Raziskovanje trendov in vzorcev v razvoju recepcijskih struktur na različnih stopnjah življenjskega cikla organizacije.
adsby.ru
Podjetniška ideja razkriva morebiten interes farmacevtskega podjetja, ki ima lahko viden obris kakršne koli specifične ekonomske oblike.
Manifestacija takšnega interesa je lahko posledica načina povezovanja proizvodnih možnosti s potrebami trga ali na primer z načinom povezovanja potreb trga z možnostmi proizvodnje.
Kot posebna vrsta gospodarske dejavnosti je proizvodnja na stopnji storža povezana le z idejo - rezultatom razumske dejavnosti, ki nato prevzame materializirano obliko.
Če analiza pokaže, da ta izdelek prevlada nad predlogom, se razvije poslovni načrt z natančno razčlenitvijo potreb po virih in ugotovi učinek izvedbe eksperimentalne zamisli.
Po določitvi velikosti začetnega (začetnega) kapitala in finančnega vložka, brez kakršnegakoli procesa uresničitev ideje ni mogoča, pride na vrsto izbira investitorja.
Če je podjetnik, ki izvaja podjetniško idejo, investitor, se odločitev o izbiri organizacijske in pravne oblike gospodarske organizacije ne prenese.
Če je vlagatelj na stranskem tiru, je treba zadovoljiti stopnjo udeležbe vlagatelja in navesti njihov status.
Včasih se ocenjuje intelektualni kapital (v obliki podjetniške ideje), ki je vložen v podjetje.
Nato se določi oblika vlaganja sredstev, določijo se zahteve za oblikovanje obratnega in osnovnega kapitala ter ocena investicijskega projekta.
Pred podjetniško odločitvijo je treba pred izvedbo ideje izvesti eksperimentalno ovrednotenje pridobljenih informacij.
V času psihološke preobrazbe se sprejme ustreznost očitnih informacij in se na miselni ravni odloča o obsegu uresničitve ideje.
Prva faza: rast skozi ustvarjalnost.
Na Švedskem zaradi rasti in razvoja podjetja kerivnik vse bolj otežuje nadzor nad dejavnostmi svojih zaposlenih.
Potrebna je strokovna skrb, drobci ideje in kreativnosti, iz katere se je vse začelo, niso več dovolj.
Druga faza: rast z direktivno oskrbo.
Začne se z organizacijsko strukturo in delitvijo novega pomena vseh zaposlenih v organizaciji.
Zdi se, da obstaja sistem želje, kaznovanja in nadzora.
Spremembe so v glavah in izboljšave v funkcionalnosti policistov na področjih delegiranja, ki postajajo vse pomembnejša.
Tretja stopnja: rast z delegiranjem.
Prva stopnja.
Vihojuvannya.
Okrevanje je faza v rojstvu organizacije.
Četrta stopnja.
Yunist.
Na tej stopnji se podjetje umika drugim ljudem, ko temeljite spremembe prepoznajo temeljne probleme organizacije.
Ta proces je predvsem težji in problematičen.
Osma stopnja.
Zgodnja birokratizacija.
Glavna funkcija organizacije na stopnji zgodnje birokratizacije je izogibanje notranjim konfliktom med vojaškim osebjem podjetja, ki so prevzeli odprto obliko.
Progresivna notranja politika bo še povečala zadovoljstvo podjetja s potrebami končnega zaposlenega.
Raznolikost postopka vzdrževanja sekundarnih informacij in njegove posledice povzročajo potrebo po temeljiti analizi dokumentov, ki vsebujejo informacije.
V praksi obstajata dve glavni vrsti analize: tradicionalna (klasična) in formalizirana (hladna). Tako je lahko sprostitev novega virusa povezana s proizvodnjo novega virusa.
.Pravilen pristop je v ugotovljenih tveganjih in v ugotovljeni zmožnosti porabe za tveganje (div. sl. 1.9) 60 Prepoznajte možnost porabe Ugotovite dejstva Izračunajte velikost največjih možnih stroškov in negotovosti Spoznajte, kaj je pomembni, namesto da bi prepoznali katastrofalne stroške katastrofalne stroške hišne ljubljenčke na tveganje Piti na tveganje ogrožanja drugih Zavarovati osebno in poklicno zavarovan Zavarovati samostojno in poklicno samozavarovati (rezervacija) Slika 1.9 – Shema za dodelitev jakosti tveganj - ekonomska kategorija I, kar je jasno in jasno izraženo v nepomembnosti načrtovanega rezultata pred trenutnim sprejetjem ideje, ki odraža stopnjo uspešnosti sprejetja. Naloga 1. Ustvarite diagram razvoja oblik in vrst podjetniške dejavnosti v Rusiji v 19.-20. stoletju. 10. Obstaja možen interes proizvodnega podjetja, ki ima lahko vidne obrise katere koli specifične ekonomske oblike - kot so: a) dohodek podjetja; 22. In netočnost informacij o umih izvajanja podjetniških dejavnosti, vključno s stroški in rezultati, povezanimi z njimi – to je: a) nepomembnost; 21. Pojasnite bistvo prejemnega tveganja. 2.1.
Zunanje in notranje jedro podjetja Pod jedrom podjetja (PS) so prisotni duhovi in dejavniki, ki vplivajo na dejavnost podjetja in zahtevajo prevzem vodstva. Cilj je, da jih odvzamemo ali poskrbimo pred njimi. Je zelo mikro nujna srednja pot, pomembno je vedeti, da ne le prepozna pevski priliv s strani določene podjetniške organizacije in se ustrezno odziva na njegovo vedenje na trgu, temveč tudi specifično oblikuje dotok v slog in naravo podjetniške dejavnosti.
Model življenjskega cikla je eno od orodij upravljanja, ki najbolj objektivno odraža proces razvoja podjetja.
Glede na koncept življenjskega cikla organizacije gredo njene dejavnosti skozi pet glavnih faz: rojstvo, otroštvo in mladost, zrelost, starost, mladost in smrt.
Organizacijska diagnostika se izvaja v več fazah s posebnimi metodami.
Analiza organizacijskih značilnosti
Strokovna ocena
Razumevanje in razprava o stopnjah življenjskega cikla
Obdelava in analiza rezultatov
Komentarji in opombe.
2. Analiza administrativnih koncesij.
Tukaj posebej ne upoštevamo kožne faze, zato je treba njihova imena razumeti dobesedno, brez vsakršne mentalitete ali lažnega smisla.
Življenjski cikel organizacije je neposredno in tesno povezan z življenjskim ciklom proizvodnje – časovnim intervalom, ki vključuje več stopenj, katerih koža je motena zaradi posebne narave procesa, ki ga moram vzeti v roke.
Naslednji življenjski cikel izdelka je razčlenjen;
življenjski cikel proizvodnje v proizvodnem sektorju;
življenjski cikel proizvodnje v življenjski sferi.
Življenjski cikel proizvoda vključuje čas nastanka, sprostitve in uporabe rastlin pri živini.
Ta koncept se uporablja za načrtovanje marketinških in postkupčevih aktivnosti, organizacijo poprodajnega vzdrževanja naprav, izbiro ustreznih oblik upravljanja in oblikovanje potrebnih strukturnih linij.
Stadij nenadne nevihte.
Zaradi konkurence, ki krepi trg, se organizacija sooča s spremembami svojih izdelkov in storitev.
Kerivniki raziskujejo poti jutranjih trgov in odkrivanja novih priložnosti.
Povpraševanje po zdravstvenih delavcih, predvsem tistih z visokovrednimi specialnostmi, se povečuje.
Pogosto se poveča število konfliktov.
Pred božičem pridejo novi ljudje, ki poskušajo slediti trendu do konca zime.
Mehanizem vibracij in sprejemanje rešitev centralizacije.
Glavne faze življenjskega cikla organizacije so grafično predstavljene na sliki.
1. Majhen del je ukrivljen, ima pozitiven rob, kar označuje faze nastanka, rasti in zrelosti organizacije, drugi del z negativnim robom je faza zatona organizacije.
majhna
1. Faze življenjskega cikla organizacije
Glavno merilo pri izbiri vrste upravljanja je ohranjanje stabilnega ravnovesja med inovativnostjo in inovativnostjo, učinkovito delovanje danes z neposrednimi načrti za prihodnost.
3. Zrelost organizacije je posledica dejstva, da je poudarek na učinkovitosti inovativnosti in stabilnosti, proizvodnja izdelkov se povečuje in trg za te storitve se širi, delavci razkrivajo nove zmožnosti dragocenega razvoja organizacije.
Če je vlagatelj na stranskem tiru, je treba zadovoljiti stopnjo udeležbe vlagatelja in navesti njihov status.
Nato se določi oblika vlaganja sredstev, določijo se zahteve za oblikovanje obratnega in osnovnega kapitala ter ocena investicijskega projekta.
Pred podjetniško odločitvijo je treba pred izvedbo ideje izvesti eksperimentalno ovrednotenje pridobljenih informacij.
V času psihološke preobrazbe se sprejme ustreznost očitnih informacij in se na miselni ravni odloča o obsegu uresničitve ideje.
Prva faza: rast skozi ustvarjalnost.
Na Švedskem zaradi rasti in razvoja podjetja kerivnik vse bolj otežuje nadzor nad dejavnostmi svojih zaposlenih.
Potrebna je strokovna skrb, drobci ideje in kreativnosti, iz katere se je vse začelo, niso več dovolj.
Druga faza: rast z direktivno oskrbo.
Začne se z organizacijsko strukturo in delitvijo novega pomena vseh zaposlenih v organizaciji.
Zdi se, da obstaja sistem želje, kaznovanja in nadzora.
Splošni cilj je zagotoviti strateško učinkovitost organizacije, ohraniti in vrednotiti njeno dobičkonosnost nad trgom.
Spremembe so v glavah in izboljšave v funkcionalnosti policistov na področjih delegiranja, ki postajajo vse pomembnejša.
V fazi zrelosti je še posebej pomembno občasno in pravočasno prilagajanje strukture upravljavske organizacije, konsolidacija organov, ki predstavljajo njihovo vlogo, sprotno uvajanje novih delitev v strukturo in pravočasno zasledovanje ciljev njihovih strukturnih enot za najpomembnejše probleme. , glej fahivtsiv za analizo bo pomagal razviti možnosti za razvoj itd.
Prva stopnja.
Vihojuvannya.
Okrevanje je faza v rojstvu organizacije.
Četrta stopnja.
Yunist.
Na tej stopnji se podjetje umika drugim ljudem, ko temeljite spremembe prepoznajo temeljne probleme organizacije.
Ta proces je predvsem težji in problematičen.
Osma stopnja.
Koncept življenjskega cikla identificira najbolj značilne simptome propada organizacije, ki so faze recesije. Pozna birokratizacija.
Glavna funkcija organizacije na stopnji zgodnje birokratizacije je izogibanje notranjim konfliktom med vojaškim osebjem podjetja, ki so prevzeli odprto obliko.
Progresivna notranja politika bo še povečala zadovoljstvo podjetja s potrebami končnega zaposlenega.
4. Na tej stopnji podjetje ne ustvarja potrebnih virov za samovarčevanje.
Birokratska organizacija nima sistemov in ima šibko funkcionalno naravnanost.
Stalna osredotočenost na trg, zadovoljevanje potreb kupcev, huda prizadevanja za reševanje notranjih problemov in razširjenost formalizacije podjetja vodijo v neizogiben propad organizacije tsii.
Že majhna sprememba v sedanjem srednjem vodstvu bi lahko vodila v propad podjetja.
Tveganja in njihov vpliv na organizacijo
Oglejte si klasifikacijo tveganj
Strokovnjaki vidijo strateška, projektna, programska, finančna, okoljska, tehnološka, operativna, kadrovska, pravna, globalna, ugledna in druga tveganja.
V tem primeru je nenadna stagnacija vseh vrst tveganj povezana z naslednjimi težavami:
Večina zasebnih tveganj je edinstvenih in jih je mogoče hkrati uvesti v številne vrste ter postanejo popolnoma nova vrsta tveganja, kar ustvarja dodatne težave pri njihovem prepoznavanju in obvladovanju;
Pred drugimi vrstami tveganj je lahko vključenih več vrst tveganj, na primer pravno tveganje je lahko v projektu ali tveganju programa, ki lahko zmanjša njegov pomen.
Z minimiziranjem teh težav po avtorjevem mnenju bogato obsežna klasifikacija temelji na vsaj petih vrstah tveganj: strateških, finančnih, operativnih, pravnih in tveganja ugleda.
Po eni strani lahko te vrste tveganj združimo z eno vrsto tveganja, s čimer formaliziramo potrebno za vsako mejo, po drugi strani pa lahko vsako zasebno tveganje organizacije dodamo eni od teh vrst tveganj.
Oglejmo si te vrste:) Strateško tveganje - možnost uveljavljanja pri organizaciji popustov zaporedoma ugodnosti v času izbire strategije, razvoja in izvajanja dejavnosti.
Strateško tveganje se lahko celo prelije v tržno inteligenco organizacije.
Očitno je, da strateški vodja prevzame vse aktivnosti organizacije, njegov vodja pa je povezan z:
Vidite lahko 5 glavnih stopenj življenjskega cikla organizacije, ki jih lahko vidite kot možne dejavnike, ki spremljajo kožo iz predstavitve 3 stopenj.
majhna
3. Faze življenjskega cikla
· Eksperimentalna faza (začetek) – faza nastanka podjetja – ideje, razvoj podjetja – načrt in iskanje sredstev za njegovo izvedbo.
· Na kateri stopnji organizacijo »varujejo« zunanji dejavniki:
· obseg možnosti pridobivanja sredstev;
· Dii tekmovalci;
· Pohvala regulativnim in pravnim aktom, ki ščitijo ali krepijo delovanje;
zunanjegospodarski položaj;
· Situacije višje sile;
· Patentna faza (nastanek) - se začne od trenutka suverene registracije podjetja.
Na tej stopnji se poleg zunanjih tveganj pojavijo tudi notranja:
· Razlike med udeleženci
· "Riziki razvitku"
· Za tekočo fazo (razvoj) so značilne velike zavezanosti k proizvodnji, prometu in dobičku podjetja.
Uporaba visoko usposobljenih strokovnjakov, razpoložljivost trenutnih temeljnih raziskovalnih sredstev in sposobnost samostojnega izvajanja potrebnih laboratorijskih raziskav in ocenjevanja kakovosti izdelkov.
· Za izvedbo na tej stopnji so manj pomembna zunanja tveganja, organizacija - obstajajo 3 vrste:
· Narodni Volent
· Mednarodni Volent
· Destruktivno nasilje je prva faza ofenzivne stopnje, za katero je značilno zmanjšanje dohodka zaradi velikih obveznosti proizvodnje.
· Komutativna faza (recesija) - za katero je značilno zmanjšanje proizvodnih stroškov, povečanje proizvodnih stroškov, zmanjšanje dobička, premestitev nekaterih visoko specializiranih medicinskih sester v druge organizacije, povečanje pomanjkanja truda itd.
notranji dejavniki.
Poleg njih na podjetje vplivajo zunanji uradniki: zadeve konkurentov, zakonodajni akti, gospodarski položaj, socialna tveganja.
majhna
4. Življenjski cikel rizika
Če natančno pogledate obdobje kože, lahko vidite:
Prva stopnja - organizacija še vedno vidi tveganje takšnega tveganja, ne glede na to, ali nastanejo kakršni koli stroški zaradi tega pogona nepomembnosti tržnega gospodarstva.
V fazi vstopa na trg organizacija stroške obravnava kot nekaj samoumevnega, del stroškov pa bi lahko odpravila, če bi izbrala pravilno strategijo upravljanja s tveganji.
V organizaciji vedno obstajajo tveganja, ki so lahko kritična za delovanje ali prinašajo manjše negativne posledice.
Na tej stopnji bodo ljudje naredili naslednji korak, da bodo dosegli želeni cilj.
Druga faza je, da se organizacija postavi v položaj, da pridobi oporo.
Krivulja rizika prepozna spremembe v številnih možnostih.
Zdravnik lahko tipizira koncept razvoja tveganja: na podlagi strategij obvladovanja tveganja za kožno fazo dejavnosti organizacije, razvoja taktike in metodologije za obvladovanje kožnih bolezni pu in vodenja kordona psihološkega tveganja za nadaljnje mešanje. krivulje tveganja.
Podroben pregled življenjskega cikla človekovega življenjskega cikla, razumevanje njegovega nadaljnjega vedenja v okviru upravljanja organizacije nam omogoča, da ocenimo stopnjo njegove spremembe, pa tudi možni vektorski razvoj.
To naj bi omogočilo kompetentnejši razvoj strategij upravljanja, povečanje učinkovitosti različnih procesov in povečanje stabilnosti organizacije.
Zavedanje razvoja tveganja za razširitev razumevanja organizacije o akcijskem središču vlade, njen razvoj, neposrednost in oblikovanje ciljno usmerjenih razvojnih programov.
Visnovok
Včasih se ocenjuje intelektualni kapital (v obliki podjetniške ideje), ki je vložen v podjetje.
Življenjski cikel organizacije je obdobje, v katerem gre organizacija skozi več stopenj svojega razvoja: nastanek, rast, zrelost in zaton (zaton).
Ko gremo skozi stopnje razvoja organizacije, lahko opazimo naslednje vrste: stopnja sprejemanja, kolektivizma, formalizacije in upravljanja, oblikovanja strukture in razvoja.
Obstaja samo ena možnost.
Z analizo samih tveganj, ki so povezana s stopnjo kože dejavnosti organizacije, je mogoče ugotoviti, da se glavna tveganja pojavljajo v začetnih fazah razvoja organizacije.
Pomembna so zunanja tveganja: možnost pridobivanja virov, dejanja konkurentov, globalne gospodarske razmere in drugo.
V procesu razvoja in širitve organizacije se prioritete treh spreminjajo in na mesto zunanjih tveganj prihajajo notranja, na primer razlike med udeleženci.
1.Z minimiziranjem dotoka tveganj v zgodnjih fazah je možen izstop vodilnega na trgu v pevskem segmentu, izguba tega položaja pa je težko obdobje, vendar je treba sprejeti dejstvo, da z razvojem tehnologije in sredstva Zaradi teh dejanj konkurentov se lahko pozicije zmanjšajo.
2.Organizacija se mora nenehno razvijati, izboljševati svojo moč, zmanjševati mirnost, uvajati nove tehnologije – in na kakršen koli način zagotavljati učinkovit razvoj in dobroto organizacije.
.Seznam referenc
.cikel adizes rizik zhitteviy
.B.Z.
.Milnerjeva teorija organizacije.
.Moskva INFRA-M 2005 r.
G.R.
Latfullin, O.M.
Gromova.
"Organizacijsko vedenje: Priročnik za univerze": ZAT Vidavnichy house "Peter"; Sankt Peterburg, 2004
Organizacije se rodijo, razvijajo, dosegajo uspehe, slabijo in ne dosegajo svojih ciljev. Njihova dejanja trajajo neskončno dolgo in ne moremo živeti brez sprememb. Nove organizacije nastajajo previdno.
V isti uri se likvidira na stotine organizacij za prihodnost. Tisti, ki se prilagajajo - uspevajo, malčki - vedo. Nekatere organizacije se razvijajo hitreje od drugih in svoje delo opravljajo bolje kot druge.
Odgovornost strokovnjaka je vedeti, na kateri stopnji razvoja se nahaja organizacija, in oceniti, v kolikšni meri sprejeti stil profesionalizma ustreza tej stopnji.
1. Obstaja širše razumevanje tegaživljenjski cikel organizacije
Organizacija mora okrepiti povezave, se uveljaviti, ustvariti odlično podobo, postati privlačna za obstoječe in nove člane.
Ustanovitelji organizacije vso svojo energijo usmerjajo v tehnične dejavnosti in stremijo k izdelavi čim večjega produkta. Mlade organizacije so neformalne in nebirokratske.
2. Neomejen delovni čas. Nadzor se izvaja s posebnim nadzorom vodilnih delavcev nad delom organizacije.
Zagotovljen bo razvoj novih vrst blaga in storitev.
Ustanovitelji organizacije vso svojo energijo usmerjajo v tehnične dejavnosti in stremijo k izdelavi čim večjega produkta. Potreba po prenosu moči.
3. Ko se bo novi razvoj na desnici uspešno razvijal, se bodo praktiki na nižji stopnji hierarhije lahko kmalu znašli obdani s togimi vertikalnimi nadzornimi sistemi. Menedžerji Spodnje Lanke se začenjajo zavedati svojih prednosti in želijo večjo svobodo delovanja.
Če menedžerje katerega koli podjetja, ki so v preteklosti dosegali uspehe zaradi svojega ostrega načina vodenja in nadzora nad celotno organizacijo, zamika, da bi del odgovornosti prenesli v druge roke.
Ustanovitelji organizacije vso svojo energijo usmerjajo v tehnične dejavnosti in stremijo k izdelavi čim večjega produkta. Preveč papirja.
4. Na tej stopnji razvoja je organizacija utrujena od novih sistemov in programov, ki lahko ustvarijo zadušljivo vzdušje za praktike na srednji ravni. Zdi se, da je organizacija izjemno birokratska.
Poskusite se fahivti vključiti v proces sprejemanja odločitve za boj proti srednji lanki.
Ustanovitelji organizacije vso svojo energijo usmerjajo v tehnične dejavnosti in stremijo k izdelavi čim večjega produkta. Nove inovacije bodo galvanizirane.
84 % novih podjetij, ki so se normalno razvijala, doživi neuspeh v prvih petih letih svojega življenja zaradi tistih, ki ne morejo narediti prehoda iz podjetniške faze v stopnjo kolektivnosti.
5. Če organizacija vstopi v zgodnje faze svojega življenjskega cikla, postanejo takšni prehodi še bolj zapleteni. Tiste organizacije, ki ne morejo uspešno rešiti svojih težav, povezanih s prehodom v novo fazo življenjskega cikla, med svojo rastjo in se lahko soočijo s propadom.
Faza nevihte
.
Pred božičem pridejo novi ljudje, ki poskušajo slediti trendu do konca zime.
Zaradi konkurence, ki krepi trg, se organizacija sooča s spremembami svojih izdelkov in storitev.
Kerivniki raziskujejo poti jutranjih trgov in odkrivanja novih priložnosti.
Vloga cene in stroškov v konkurenci napreduje;
Kompleksnost obvladovanja porasta telesne obremenitve je vse večja;
Proces ustvarjanja blagovnih inovacij postaja vse bolj zapleten;
Dobičkonosnost se zmanjša.
Faze življenjskega cikla organizacije lahko predstavimo podrobneje Ditinstvo.
To je nevarno obdobje, saj se največ napak zgodi v prvih letih po propadu organizacije.
Ti statistični podatki kažejo, da veliko število majhnih organizacij doživlja neuspeh zaradi nesposobnosti in pomanjkanja skrbi.
Razcvet moči.
Na tej stopnji je pomembno, da upravni odbor delničarjev zagotovi uravnoteženo rast.
Struktura, koordinacija, stabilnost in nadzor odgovornosti so enako pomembni kot inovativnost, racionalizacija vseh delov organizacije in decentralizacija.
Sprejel se je koncept strukturnih komponent, katerih rezultati se odražajo v nastalem dobičku. Potrebni so novi izdelki, nov trg in tehnologije, bolj natančna je usposobljenost vodstvenih kadrov.
S pospešeno rastjo, ki je enaka naprednim fazam, organizacija pogosto precenjuje svoje uspehe in sposobnosti. Polna zrelosti.Čeprav je organizacija sposobna, a ne vedno zanesljiva, deluje tako rekoč sama. Celo pogosto se vzpostavi neprimerno stanje bogokletne samovšečnosti. Ne glede na to je raven dohodka precej ugodna, tempo rasti se povečuje. Organizacija lahko zasleduje svoje začetne cilje pod dotokom ogromnih misli. V tem času je slabost še bolj očitna.
Cerebrovaskularna bolezen pogosto prezre te simptome. Starinsko. Ta faza se nikoli ni končala, saj je jedro organizacije postopoma prepoznalo potrebo po prenovi.
Konkurenti vedno zahtevajo del organizacije nad trgom.
Zberite in ocenite informacije o dejavnostih konkurentov, jih primerjajte z zmožnostmi, pripravljenimi viri in strategijo podjetja;
Pomemben je pomen povečanja potenciala podjetja in ustrezne prilagoditve njegove strategije;
Poskrbeti za pridobitev dodatnih sredstev za uporabo notranjih in zunanjih virov;
Racionalno organizirajte proces upravljanja, vključno z namestitvijo osebja, oblikovanjem sistema nasledstva, zanesljivega mehanizma za sprejemanje odločitev, sistema motivacije in spodbud.
Cerebrovaskularna bolezen pogosto prezre te simptome. stopnje rasti Organizacija prvega načrta dejavnosti lončarne je:
Vzpon socialnih problemov v tim, kar nam omogoča utrjevanje in razvijanje zavzetosti vadečih;
Zagotavljanje ravnotežja med tekočimi in inovativnimi perspektivnimi dejavnostmi, med napredkom v kakovosti izdelkov in storitev ter iskanjem novih področij poročanja kapitalu;
Optimizacija razmerja med centralizacijo in decentralizacijo v družbi za upravljanje, spodbujanje progresivnih upravljavskih struktur, informacijskih tehnologij itd.
Cerebrovaskularna bolezen pogosto prezre te simptome. stopnje zrelosti Izvršni direktor organizacije je kriv:
Sistematično in urejeno spremljati obnašanje konkurentov in po potrebi spreminjati dolgoročne načrte organizacije;
Analizirati potrebo in izvedljivost tehnične prenove proizvodnje, dvig ravni tehnološke in oblikovalske priprave proizvodnje;
Pomembno je, da zaposleni izpostavijo znanstveno in tehnološko politiko organizacije;
Ustvariti potrebno miselno spodbudo in vrednotenje intelektualnega potenciala organizacije, učinkovito delo ciljnih timov, izboljšanje matričnih struktur itd.
Cerebrovaskularna bolezen pogosto prezre te simptome. stopnje nevihte Organizacija je usmerjena v centralizacijo upravljanja podjetja in v teh mislih:
Upošteva možnosti varčevanja z vsemi vrstami virov in koncentracijo dejavnosti podjetja na neposrednih linijah, ki zagotavljajo največji donos v najkrajšem času;
Glede na možnost sodelovanja z drugimi podjetji izbor palete proizvedenih izdelkov omogoča varčevanje in učinkovito izkoriščanje obstoječega potenciala z minimalnimi stroški;
Spremembe potekajo v organizaciji in načinu vodenja poslovanja, vzpostavljamo povezave z novimi trgi in dobavitelji.