adsby.ru → література

Тільки Шріла Прабхупада є який ініціює гуру. Дитина може бути гуру

Як тренувати сексуальність? Йдете по вулиці, побачили дівчину, уявляєте її голою. Як саме ось ця баба виглядала б голою. Які у неї сиськи, як би вона була в формі есесівця, в формі медсестри або хто як хоче. Відчули стан «хочеться її» - не підходьте, йдете далі. Ще одну бабу побачили - те ж саме. Постарайтеся тренуватися так не тільки на красивих дівчат, але і не те, щоб на страшних, а на таких, посередній, що не особливих. Спробуйте викликати стан збудження до неї, по відношенню до цієї бабі.

Можете назвати це «технікою НЛП», якщо хочете. НЛП це те, що працює. Нехай ваші техніки будуть прості, нехай вони будуть працювати тільки у вас. Як хочете в контексті «підвищення сексуальності» так і уявляйте. Хто хоче роздягнену і «булки» їй розсовувати, той представляє роздягнену з булками. Хто хоче в есесівській формі представляє в есесівській формі. Неважливо як! Головне, щоб для вас це працювало!

Психіка вона досить лабильна і керована. Ось так ось відразу може у кого-то і не вийде. Але як показує практика, після 3-4 таких спроб починає виходити автоматично. І подивіться наскільки змінюється поведінка дівчат, коли ви до них просто підходите, або ви підходите до них в стані сексуального збудження, наскільки вони будуть себе по-іншому вести. Подивіться, порівняйте. Або ви підходите просто, або ви підходите так само контекстуально, але при цьому увійшовши ось в цей стан сексуального збудження.

Ось цей стан збудження це найголовніше, що є у всіх цих «гуру» і бабіїв. Просто фішка в тому, що у цих «мегагуру», у них цей стан від природи. Вони від природи вже були гіперсексуальними. У них від природи фізіологія вимагає постійно трахатись, постійно у них стояк і т.д. Вони можуть і дрочить, і все одно їм буде хотітися трахатись. Таких мужиків одиниці, всього 2-3%. Якщо ви хочете бути, ну не як вони, а хоча б близько до них, то тренуванням це досягається. Ось це найголовніше, що є у бабія! Саме! Друге за важливістю це пертися від самого себе.

Ставили таке питання, а чи можна розвинути свою сексуальність? А то, мовляв, жінка хоче, а я вже не можу її задовольняти. Ось таким ось чином сексуальність і підвищується! Жерти віагру це не вихід. Віагра не підвищує сексуальність, вона просто робить «стояк».

Сексуальність можна тренувати. Також як і м'язи. Просто сексуальність тренується через голову. Думками. Чим частіше тренуєтеся, тим краще. Коли ви дотреніруетесь до такого стану, коли у вас буде вже автоматично вставати на будь-яку жінку, ось тоді вже автоматично будуть зникати ось такі заморочки типу «ой, вона мені не цікава як особистість!». Автоматично відпадають такі загони! Просто такі загони властиві більшості мч, яким хочеться займатися сексом максимум 2 рази на тиждень. Бути бабіями - це НЕ їх заняття насправді! Але це можна натренувати! Тобто якщо дуже сильно захотіти, то можна натренувати себе до стану бабія. Якщо ви загорілися ідеєю стати бабієм, хоч і фізіологічно вам це неприродно, ви таки можете змінити свою фізіологію! Інструмент є.

Спочатку бувають навіть «відкати», депресія. Але потім це все розробляється і сексуальність підвищується. Чисто силою уяви! На початку буде опір з боку організму. Але якщо вже ви поставили саме в бабії, в мега круті трахкали на один рівень з Димитрієм, з Леслі, з Барсиком, з Алексом Одесою, з усіма іншими, то тренуйтеся таким чином, і рано чи пізно станете. Якщо будете ще паралельно прокачуватися в інших сферах, то швидше рано, ніж пізно.

Ці бабії НЕ універсальні. У них фішка наступна. Така людина, він постійно ходить, переміщається в просторі і поширює навколо себе ось ці ось «флюїди» сексуальності. Він постійно стріляє очима по сторонам, у нього постійно такий погляд «вальяжно скануючий» простір. У них на обличчі постійно така ненапряжная розслаблена приємна посмішка. Тобто вони поглядом своїм оточуючих жінок як би ось «пестять». І калібрують. Постійно вони відстежують зворотні ці ознаки. Ну, це можна сказати як ходить локатор, сонар. Він постійно в простір виливає ось ці хвилі, ультразвукові, інфразвукові, неважливо які. І як тільки зловив відповідь, скороминуща посмішка, щось таке, дівчина взялася за телефон, збентежилася, або навпаки зробила «ебло тапком», у різних по-різному. Як тільки повелася, неважливо, як, вже цей прапорець алларм спрацьовує, що називається торпеда наводиться на ціль.

Будь-яка система складається з декількох елементів. Система спокушання теж. І у неї є свої елементи, щоб вона працювала. Ось є, припустимо «калібрування». Є «правила підходу». Є «Видзвонити». Є «модель закохування». Є багато інших «технологій» спокушання. Ось насправді це все елементи другорядною і третьорядною важливості. Основний найбільший і найсильніший елемент в цій системі це елемент ось це сексуальне збудження. Бажання! Мотивація! Як у натуралів відбувалося в житті? Вони ж не вчилися особливо нічому! А чому вони навчилися оцьому так «само собою»? Тому що у них було ВЕЛИКЕ БАЖАННЯ! Вони хотіли! І тому несвідомому постійно посилався запит «я хочу, я хочу!». Несвідоме завжди виконує ті замовлення, яке йому дає свідомість і тіло. Ось так!

Цей елемент об'єднує в собі всі інші елементи, а вони в свою чергу вже якимось чином пов'язані між собою (не обов'язково тим, яким намальовано).

Тобто марно займатися калібруванням дівчата. Марно заучувати правила підходу. Марно видзвонювати. Марно закохувати. Якщо немає цього основного елемента!

Всі ось ці «технології», все ось ці статейки, які пишуться на сайтах, на форумах, це пишуть чуваки, у яких спочатку був ось цей найбільший елемент. Вони ж НЕ розуміють, як у них все це працює! Вони думають, що основне це вся ось ця мішура. І вони все це пишуть. А читають це звичайні хлопці, у яких звичайна фізіологія. І відповідно виходить такий «когнітивно перцептивний дисонанс». Що технологію ніби як виконують. Поглядом ніби як стріляють. Оупенери ніби як корисні. І ніби як модель закохування прямо ось по методичке заучена! А все одно Нехрена не працює! І виникає шквал запитань на форумі «Я застосував з нею то-то, то-то, чому не спрацювало? Що я зробив не так?". Раз у зробив не так, що не було потрібного стану і не було правильних переконань.

Якщо ви хочете, щоб жінки на вас велися, то перший принцип «Не дрочить», а другий, якщо ви хочете підсилити це, то аж до того, що виходите з дому після перегляду порнухи в цьому стані. Як там іноді радять на форумах? Підруч перед виходом, щоб не було видно твого перезбудження і «голодного погляду». Ось це самий хуев рада, якого ніколи не слід дотримуватися.

«Голодний» погляд виникає у тих людей, які саме ось і «Підруч», що називається, і все інше зробили, і технологію дотримуються, але роблять одну принципово неправильну фішку. У них є нав'язані цілі. Їм «для кого-то» треба знайти дівчину і спокусити. Це коли людина говорить собі, «я повинен сьогодні спокусити стільки-то, стільки-то, для того, щоб написати звіт, просто для того, щоб потішити своє самолюбство, щоб покращилася самооцінка, що я нормальний хлопець, що на мене жінки ведуться» і все таке інше. Ось тоді виникає ось цей погляд, який жінкам НЕ подобається!

Ось є ВНЗ. Всім відомо, що 95% студентів їх відвідують тільки заради диплому, заради того, щоб батьки не діставали, щоб від армії відкосити і т.д. У них НІ бажання вчитися. Вони «вчаться» тільки тому, що так «треба», так «заведено в суспільстві». Вони читають всі ці лекції, практики, сяк-так здають іспити, але все одно нічого в голові не відкладається, тому що немає найголовнішого - мотивації! Немає бажання все це розуміти. Саме тому.

Також і з жінками. Всі ці підходи із знайомствами без мотивації, корінний мотивації, без бажання поебаться з бабою, то тоді буде як в цьому анекдоті

Їдуть два хлопця новобранця на танку. Два танкіста. Раз гусениця у танка лопнула. Ну, вони вийшли, лагодять, колона вже виїхала, вони все хуярят і хуярят. Раптом голос з неба: «Мужики, а хочете поебаться? !!». Вони думають, ніхуя собі, рік служби, звичайно хочемо !!! І тут у танка відвалилася вежа!

Зрозумійте такий принциповий момент. Навик йде від мотивації. А чи не мотивація від навику. Спочатку мотивація, а потім навик! Саме так, і ніяк по-іншому. Чи не спочатку навик, а потім мотивація. Бо нащо вам навик, якщо у вас немає мотивації? Навіщо вам вміти, якщо вам це НЕ потрібно? Саме тому несвідоме не створюватиме вам навик, який вам не потрібен. А свідомо це зробити НЕ вийде, тому що в боротьбі між свідомістю і підсвідомістю завжди перемагає останній. Елементарно! А фішка в тому, що коли у вас таки буде мотивація, то навик з'явиться практично автоматично! Несвідоме так влаштує, щоб тілу було комфортно! Навіть якщо ви не будете читати статті по пікапу! Переймання досвіду у якихось досвідчених у цій справі людей воно просто прискорить цей процес.

Це як в ситуації, коли людина приїжджає в місто з села або з маленького міста у великій. Йому потрібно багато наймитувати, знімати квартиру, працювати, щоб не померти з голоду. І він в кінцевому підсумку може піднятися вище, ніж чувак, у якого спочатку мама-тато годують поять, нічого робити не треба, живе в розслабленому ритмі. Ефект приїжджого. Ось те ж саме і з жінками. Спочатку мотивація, потім навик!

Мотивація! Мотивація саме поебаться, і саме з бабою, а не написати звіт в жж, що не повиёбиваться перед іншими пикаперами, що не покричати «жопа». Не потрібно цього!

Ідеальних методів немає, і кожен менеджер має право вибрати щось своє. Благо, методів і технік визначення пріоритетів безліч: від ігрових до самих ускладнених, кількісних і якісних, для внутрішніх цілей компанії і для зовнішніх і т.д. Всі вони допомагають оптимізувати час, розставити акценти в справах і.

У цій статті я опишу деякі популярні методи і інструменти для визначення пріоритетів, які будуть корисні product менеджерам, менеджерам проектів, керівникам компаній і всім тим, хто піклується про час, гроші і оптимізації робочих процесів.

«Сенс не в тому, щоб пріоритезувати те, що у вашому плані, а в тому, щоб спланувати ваші пріоритети».Стефан Кові

З чого починається якісна пріоритизація?

Навіть без методів і технологій можна освоїти базові рекомендації з планування:

Почніть з головного - визначте цінності. Навіть на інтуїтивному рівні можна зрозуміти, яке завдання принесе більше користі, а яка ні.
Складайте списки. Це займе кілька хвилин за ранковою кавою, зате допоможе організувати цілий день. Вивантажуйте думки з голови на папір.
Будьте гнучкими. Варто завжди бути готовими до зміни пріоритетів з незалежних від вас факторам.
Не забувайте про менш пріоритетні завдання. Одного разу вони можуть стати пріоритетними.
Ставте реальні цілі. У цьому допомагають спеціальні методології, наприклад, установка SMART-цілей. За нею, будь-яка якісна мета повинна бути: Specific - конкретна, Measurable - вимірна, Achievable - досяжна, Relevant / realistic - актуальна і реальна, Time-bound - обмежена в часі.

Це може виглядати так (на прикладі цілей, поставлених для оптимізації блогу):

Specific / Конкретна мета

Невірно: Хотілося, б щоб статті блогу репоста в соцмережах.

Вірно: Всі продуктові статті блогу повинна бути розшарені в Facebook і Twitter.

Measurable / Вимірна мета

Невірно: Наступного тижня ми додамо в блог деякі плагіни.

Вірно: Наступного тижня ми додамо 3 крутих плагіна в адмінку блогу: а, б, с.

Achievable / Досяжна мета

Невірно: В наступному місяці ми збільшимо відсоток відкриття статей на 20%, через 2 місяці -на 40%.

Вірно: В наступному місяці відсоток відкриття статей збільшиться на 3-4% в порівнянні з попереднім.

Relevant / realistic / Реальна мета

Невірно: Через 2 місяці наш блог стане найпопулярнішим в галузі.

Вірно: Через 2 місяці число передплатників блогу збільшиться на 5%.

Time bound / Мета відстежуємо, з тимчасовими рамками

Невірно: Потрібно збільшити число лонг-рідов в наступному кварталі.

Коли я працював над цим матеріалом, в Quora мені написав Trevor Andrews, автор книги «Міфи Тайм Менеджменту». Викладач університету з Британії з більш ніж 10-річним досвідом роботи і досліджень поділився цікавими думками, щодо приоритизации:

«Наш розум має тенденцію робити те, що йому зручно робити і те, що нас цікавить. Звичайно, на роботі це може не завжди збігатися з тим, то ми повинні робити. Однак ми розуміємо, коли щось потрібно зробити терміново і робимо, якщо, звичайно, цінуємо свою роботу.

В процесі написання своєї книги, я прийшов до кількох цікавих висновків, пов'язаних з визначенням пріоритетів:

Формальний підхід до визначення пріоритетів, складання списку і розподіл завдань, типу a, b, c і т. Д., Вимагає більше вашого дорогоцінного часу в управлінні ним і забезпечує стрес.
Люди з ледачим укладом тільки роблять те, що потрібно зробити, не "розпорошуючись» на стороннє і часто більш ефективні в справах, ніж люди, які проактивні і працелюбні ».

Такі висновки мають місце бути. Але всі популярні методології і техніки були розроблені на основі детальних досліджень і багато разів доводили свою ефективність. Звернемося до них.

модель Кано

Свою розробку японський дослідник Noriaki Kano опублікував в 1984 році в статті, де було багато ідей для визначення задоволеності клієнтів функціями продукту. Ці ідеї зазвичай називають моделлю Кано або «Теорією привабливого якості».

Ця теорія дозволяє наочно описати задоволення яких потреб залишає споживача байдужим, незадоволеним, або призводить його в захват.

Теорія заснована на таких передумовах:

Задоволеність клієнтів функціями продукту залежить від рівня надається функціональності (наскільки добре вони реалізовані).
Функції можуть поділятися на категорії, в залежності від того, як клієнти реагують на наданий рівень функціональності.
Ви можете визначити, як клієнти ставляться до будь-якої функції через анкетування.

Кано виділяє 3 основні складові профілю якості:

Основне, яке відповідає обов'язковим характеристик продукту.
Очікуване, яке повинно відповідати "кількісним" характеристик продукту.
Привабливе, яке відповідає характеристикам продукту, що викликає захоплення. Це своєрідні сюрпризи продукту.

Але вимоги клієнта з часом змінюються. Те, що сьогодні заворожує, завтра стає стандартом якості і через якийсь час може просто стати обов'язковою умовою якості.

Модель Кано хороша тим, що допомагає визначити взаємозв'язку між оновленням продукту, рівнем задоволеності клієнта і динамікою ринку.

Метод приоритизации MoSCoW

MoSCoW - метод пріоритетності, який широко використовується в багатьох областях управління для досягнення консенсусу між зацікавленими сторонами.

Назва методології - акронім, де кожна згодна буква визначає категорію пріоритету:

M - Must - вимоги, які мають вирішальне значення і повинні бути першочергово застосовні до продукту. Якщо навіть один з них не враховано, реліз вважається невиконаним.

S - Should - вимоги важливі, але не мають вирішального значення для релізу. Такі вимоги не сильно чутливі до часу.

C - Could - бажані, але необов'язкові для релізу вимоги. Зазвичай це маловитратні удосконалення для продукту.

W - Would - вважаються найменш критичними або можуть зовсім не відповідати стратегії продукту. Вони можуть бути легко проігноровані і бути переглянуті для майбутніх релізів.

Метод пропонує швидке і просте рішення для визначення пріоритетів. Однак часто такий класифікації за категоріями може бути недостатньо. Тому, вважається, що MoSCoW краще підходить для внутрішніх проектів, а не для продуктів з великою кількістю клієнтів.

Методологія Story Mapping

Метод відображення історії був вперше описаний в статті Джеффа Паттона на початку 2000х, в ній він розповів про свій досвід.

Основна ідея Story Mapping полягає в тому, що беклога в продукті недостатньо для організації і розставляння пріоритетів в роботі. Необхідна більш розгорнута структура.

У загальних рисах, метод Story Mapping має таку структуру:

Є горизонтальна вісь, що представляє послідовність використання. Історії користувачів (або завдання) розміщуються уздовж цієї осі в послідовності, в якій вони виконуються користувачем.

Є вертикальна вісь, яка означає критичність. Завдання розташовуються по вертикалі щодо того, наскільки вони важливі (зверху вниз). Однаково важливі завдання можна зберігати на одній висоті.

Групи пов'язаних історій користувачів можуть бути згруповані як «Дії / активності»:

Створіть вертикальну лінію для поділу груп завдань від інших.
Наприклад, дією може бути «управління поштою», при цьому «відправити електронний лист на один або декілька адрес» є користувальницької завданням.
Дії розташовуються над вертикальною віссю і не мають будь-якої послідовності. Вони просто є і не можуть бути пріоритетними чи ні.

У цього методу структурування беклога багато переваг, але найголовніші для пріоритезації наступні:

Це візуальний інструмент, який дозволяє клієнтам, зацікавленим сторонам і членам команди розробників ділитися загальним розумінням того, що відбувається.
Він чітко визначає, як поступово випускати ітерації продукту, які випускають повні робочі релізи.
Щоб визначити релізи, створіть горизонтальні лінії уздовж карти, вибравши завдання з еквівалентними рівнями критичності.

Ігрова технологія "Швидка човен"

Цей ігровий метод фокусується на зворотному аспекті приоритизации - визначенні найменш пріоритетних функцій продукту.

Якщо ви попросите людей розповісти вам про недоліки і скаргах на продукт, ви можете бути здивовані і засмучені. Це дасть великий обсяг неконтрольованої зворотного зв'язку.

Якщо ж, замість цього, ви попросите розповісти про можливу оптимізації продукту в позитивному ключі, ви зможете отримати дійсно важливий зворотний зв'язок. Це передумова для даної гри.

Відбувається це так:

Намалюйте великий човен. Це човен, якій задана мета плисти дуже швидко. На жаль, її утримують кілька якорів. Човен - це продукт, якоря - це функції, в яких розчаровані клієнти.

Попросіть клієнтів зазначити фичи, які їх не влаштовують і оцінити, наскільки човен зможе рухатися швидше без таких якорів.

Кожен якір і оцінка швидкості дадуть вам мірило «болю», з яким ви пізніше зможете працювати на поліпшення.

Так ігровий метод візуалізації розглядає груповий підхід і передбачає можливість «ділитися своїми скаргами».

Методологія KJ

Жодна ваша ідея не загубиться на цьому графіку, а зручна система оцінки Value & Efforts і 4 квадранти допоможуть систематизувати їх за допомогою критеріїв:

Quick Wins - для ідей першочергового порядку.
Big Bets - для ідей з високим пріоритетом, але які можуть бути виконані після Quick Wins.
Maybes - ідеї з меншою цінністю і терміновістю, їх можна відкласти.
Time sinks - про такі ідеї краще зовсім забути.

Вивчаючи корисні методології для визначення пріоритетів і використовуючи інструменти і сервіси для цього, не варто обов'язково зупинятися на чомусь одному. Експериментуйте в ім'я кращих результатів.

Сподіваюся, одна з популярних технік приоритизации буде вам до смаку і допоможе в роботі і особистих питаннях.

Гуру. Як стати визнаним експертом Парабелум Андрій Олексійович

Хто такий гуру

Як вже було сказано раніше, в будь-якій сфері є люди, яких прийнято вважати експертами № 1. Вони заробляють неадекватно великі (за мірками колег) гроші. Вони відомі і популярні. Вони отримують кращих клієнтів без жодних зусиль. І призначають такі ціни, які хочуть, не звертаючи уваги на конкурентів.

Вони живуть за СВОЇМИ правилам.

Про них пишуть в журналах. Їх запрошують на ТБ і радіо. Їм заздрять. Ними захоплюються. Це ті, кого прийнято називати зірками або гуру.

Ви думаєте, ці люди розумніші або талановитіший вас? Навряд чи. Їм просто пощастило? Теж немає.

Їх секрет дуже простий. Вони непогано знаються на своїй справі і активно займаються Самопросування. Вони розуміють, що обивателі реагують на зовнішню розкрученість. На піар.

Якщо ваше ІМ'Я часто мелькає перед очима людей в потрібному контексті, то вони запам'ятовують вас як експерта.

Можливо, вам не подобаються подібні методи або ви вважаєте їх несправедливими, але саме це працює в житті. У вас може бути хоч 10 червоних дипломів, але це не зробить вас успішним і високооплачуваним експертом.

Хочете успіху і визнання? Необхідно себе рекламувати і просувати.

Фактично вам потрібно займатися побудовою свого персонального бренду. Вам потрібно створювати собі ІМ'Я, яке знатимуть ваші потенційні клієнти.

Інтернет, журнали, газети, книги, ТВ, радіо - ви повинні бути представлені всюди. І тоді вас будуть сприймати як гуру.

Більшість людей вважають це чимось нереальним і недосяжним. Нехай. Тим краще для нас з вами! Прочитавши цю книгу і виконавши наші рекомендації, ви самі переконаєтеся, що все можливо.

Головне - діяти. Результати не з'являться самі по собі.

З книги Маркетинг. А тепер питання! автора Манн Ігор Борисович

З книги Ви - знавець маркетингу. Як переконати в цьому оточуючих автора Хардінг Грехем

З книги Ідеї на мільйон доларів від Брюса Бартона - засновника найбільшого світового рекламного агентства BBDO автора Вітале Джо

ГУРУ МАРКЕТИНГУ Маркетинг, як і будь-яка псевдопрофессія, дуже серйозно ставиться до своїх видатним особистостям, тому вам знадобиться деяка інформація про полум'яних проповідників маркетингу. Використовуючи ключові фрази з їхніх виступів на різних конференціях, ви

З книги Гуру. Як стати визнаним експертом автора Парабелум Андрій Олексійович

Гуру сервісу Рон Мак-Канн найняв мене бути автором його книги про сервіс. Під час роботи над книгою «The Joy of Service» ( «Радість обслуговування») Рон одного разу оголосив себе гуру сервіса.Ето говорило про його самовпевненості? Можливо. Але таким чином Рон показував людям, що він експерт

З книги Мистецтво переконання, або Як отримати те, що хочеш автора Лахани Дейв

Хто такий гуру Як вже було сказано раніше, в будь-якій сфері є люди, яких прийнято вважати експертами № 1. Вони заробляють неадекватно великі (за мірками колег) гроші. Вони відомі і популярні. Вони отримують кращих клієнтів без жодних зусиль. І призначають такі ціни,

З книги Гуру маркетингу автора Бойетт Джозеф

Переваги гуру В чому полягають переваги гуру? Давайте розглянемо основні моменти.ДеньгіБудучі гуру, ви зможете брати більше грошей, ніж ваші колеги. Іноді на порядок більше. Навіть під час кризи. До того ж ви можете робити це абсолютно спокійно: люди, які

З книги Стилі менеджменту - ефективні і неефективні автора Адизес Іцхак Калдерон

З книги Як подолати кризи менеджменту. Діагностика і рішення управлінських проблем автора Адизес Іцхак Калдерон

Психологія становлення гуру Все, що відбувається в нашому житті, - це пряме відображення того, що закладено у нас в голове.Ви б не читали ці рядки, якби у вас вже були правильні переконання з приводу туризму і ви точно знали, що потрібно робити . Ви б вже написали книгу,

З книги Як заощадити на маркетингу і не втратити його автора Монін Антон Олексійович

Утримання статусу гуру Єдиний спосіб утримувати свій статус - це постійно зростати і розвиватися. Вам необхідно читати книги, вчитися у більш досвідчених людей, знаходити коучів. Ви повинні рости швидше своєї цільової аудиторії і конкурентів, постійно виступати,

З книги Бізнес-тренер на мільйон. Особистий PR для бізнес-тренерів, ораторів, коучів автора Масленников Роман Михайлович

Глава 6. Як стати гуру Коли людина знищує якісь свої речі, він знаходить нові, що займають місце старих. Пірл С. Бак Лідери нікого не просять іти за ним - вони пропонують вирушити в подорож. Чарльз С.

"Назад до Прабхупада", номер 9, осень 2005 р
Крішнакант

Залишайтеся вдома

йаре Декхе, тарі Каха "Кршна" впадеш
амара агьяя гуру хана тара "ЕІ Деша

Переклад:

Наставляй кожного слідувати вказівкам Господа Шрі Крішни, як вони викладені в Бхагавад-гіти і Шрімад-Бхагават. Таким чином стань духовним вчителем і постарайся звільнити всіх, хто живе в цій країні.

коментар:

Така піднесена місія Міжнародного товариства свідомості Крішни. Багато людей приходять і запитують, чи повинні вони залишити сімейне життя, щоб приєднатися до Товариства, але наша місія полягає не в цьому. Людина може спокійно залишатися у себе вдома. [...] Рух свідомості Крішни намагається підняти людське суспільство до досконалого рівня життя, дотримуючись методу, який вказаний в раді Шрі Чайтаньи Махапрабгу брахману курми. Тобто слід залишатися вдома, повторювати мантру Харе Крішна і проповідувати настанови Крішни так, як вони викладені в Бхагавад-гіти і Шрімад-Бхагават. [...]
Тут дуже добре пояснена філософія Шрі Чайтаньи Махапрабгу. Тому, хто віддається Йому і готовий слідувати за Ним всім серцем і душею, немає необхідності змінювати своє місцезнаходження. Не потрібно також змінювати свій життєвий статус. Можна залишатися домогосподарками, практикуючим лікарем, інженером або ким завгодно. Це не має значення. Але необхідно слідувати вказівкам Шрі Чайтаньи Махапрабгу, повторювати Харі Крішна маха-мантру і навчати своїх рідних і друзів Бхагавад-гіти і Шрімад-Бхагават. Необхідно навчитися смирення і покірності будинку, слідуючи повчанням Шрі Чайтаньи Махапрабгу, і так життя стане успішною з духовної точки зору ".
( "Шрі Чайтанья-чарітамріта", Мадхья-лила 7.128, 7.130)

Дурень може бути гуру

"Тому будь-яка дитина може переказати ці слова. Будь дурень може переказати ці слова. І якщо ви робите це, Чайтанья Махапрабгу каже, що тоді ви стаєте гуру, просто поширюючи ці слова. Амара агьяя гуру хана тара" ЕІ Деша. Навіть в своєму селі, в своєму будинку, ви можете говорити своїй дружині, своїм дітям. Вони візьмуть ваші слова "Крішна є Верховною Особистістю Бога". Тоді ви станете гуру у себе вдома ".
(Шріла Прабхупада, даршан, 3 грудня 1976 роки)

Дитина може бути гуру

"Тому Чайтанья Махапрабгу ... Йаре Декхе тарі Каха" Кршна "-упадеша:" набирає гуру. Не потрібно ніякої кваліфікації. Просто повторюйте те, що говорить Крішна ". Подивіться, наскільки все просто. Не кажіть ніякої нісенітниці. Йаре Декхе тарі Каха" Кршна "- бас. Хто не може робити це? Будь-хто може, навіть дитина. (Сміється) Дочка нашого Шьямасундари. Вона проповідувала: "ви знаєте, хто такий Крішна?" Вони відповіли: "Ні, ми не знаємо ...". "це Верховна Особистість Бога". це проповідь, якщо ви просто скажете: "Крішна - це Верховна Особа, вищий контролюючий. Просто будьте слухняні йому ". Так в чому труднощі? Будь-хто може проповідувати. Повторюйте Харе Крішна. Бас. Три слова: Крішна - Верховна Особистість Бога, зрадити йому і повторюйте Харе Крішна. Ваше життя стане успішною. Хіба дуже важко проповідувати ці три фрази? Хм? чи є якась трудність? Навіть дитина, Сарасваті, вона може проповідувати. Що ж говорити про інших? Дорослі, освічені, просунуті, вони можуть піднести це більш привабливо, більш переконливо, більш філософськи. це інший момент. Але ці три фрази: Крішна є Верховним Господом, ви - Його слуга, повторюйте Харе Крішна - бас, проповідь досконала. Це дуже проста річ і дуже важливе повчання. Кожен може стати гуру, просто навчаючи цим трьом фразам ".
(Шріла Прабхупада, бесіда, 25 січня 1977 року)

Не потрібно кваліфікації

"Але у мене немає кваліфікації. Як я можу стати гуру?" Не потрібно кваліфікації. "І я все одно можу стати гуру?" Так. "Як?" Йаре Декхе тарі Каха Кршна-впадеш: "Кого б ти не зустрів, просто вчи того, що сказав Крішна. Ось і все. Ти стаєш гуру".
(Шріла Прабхупада, лекція, 21 травня 1976 роки)

Але не приймайте учнів ...

Всі ці та багато інших заклики Шріли Прабгупади "стати гуру" повторюють вказівку Господа Чайтаньи "стати гуру", наведене у вірші Чайтанья-чарітамріти, Мадхья-лила 7.128. І ці заклики стати простим проповідникам гуру, для якого настільки не потрібно кваліфікації, що навіть дитина може це робити, відносяться лише до того, щоб ставати наставляючи, або шікша-гуру, як ясно сказано в коментарях до цього вірша, сказаного Господу Чайтаньєю:

"І краще не приймати ніяких учнів.Необхідно очиститися будинку, повторюючи Харі Крішна маха-мантру і проповідуючи принципи, зазначені Шрі Чайтанья Махапрабгу. Так людина може стати духовним вчителем і звільнитися від скверни матеріального життя ".
( "Шрі Чайтанья-чарітамріта", Мадхья 7.130, коментар)

Таким чином, повторення Шрілою Прабхупадой призову Господа Чайтаньи "стати гуру" також є закликом НЕ приймати НІЯКИХ учнів, і ми повинні підкорятися цій вказівці.

Тільки Шріла Прабхупада є ініціювавгуру

"Усі члени GBC повинні бути наставляє гуру. Я - ініціює гуру, а ви повинні бути наставляє гуру, навчаючи того, чого я вчу, і роблячи те, що я роблю".
(Лист Шріли Прабгупади, 4 серпня 1975 року)

"Я - духовний вчитель цієї організації і всіх членів цього товариства, вони, як передбачається, є моїми учнями. Вони дотримуються правил і приписів, яким я прошу, щоб вони слідували, і вони ініційовані мною духовно".
(Шріла Прабхупада, інтерв'ю на радіо, 12 березня 1968 роки)

"Повторювати Харе Крішна - наше головне заняття, це справжня ініціація. І оскільки всі ви прямуєте моєму повчанням, у вас вже є який ініціює гуру".
(Лист Шріли Прабгупади, 19 серпня 1968 роки)

Цілі Руху за відродження ІСККОН

З часу фізичного догляду Його Божественної Милості А.Ч. Бхактіведанти Свамі Прабхупади 14 листопада 1977 року Міжнародне товариство свідомості Крішни (ІСККОН) - великий рух, яке він особисто заснував в 1966 році і яке є єдиною надією для людства - зазнало значних погіршення в тому, що стосується його духовної чистоти. Це сталося внаслідок різних відхилень, допущених керівниками організації, від вказівок і стандартів, даних Шрілою Прабхупадой, головним з яких було зміщення його з займаного нею положення єдиного дікша-гуру ІСККОН.

Рух за відродження ІСККОН (ІРМ) ставить собі за мету повернути ІСККОН його колишню славу, чистоту і філософську строгість, прагнучи відновити всі вказівки і стандарти, дані Шрілою Прабхупадой, починаючи з відновлення його як єдиного авторитету і дікша-гуру ІСККОН. Позиція ІРМ викладається в " " - для замовлення безкоштовногопримірника книги російською мовою пишіть нам за адресою:.

Психологія людини змінюється дуже повільно, в більшості ситуацій ми діємо так само, як печерні люди сотні тисяч років тому. Проте, все не так просто, як здається. Тому перш, ніж створювати продукт, важливо досконально вивчити образ думок і логіку поведінки покупця.

А щоб вам було простіше це зробити, бізнес-консультант Мітч Міллер (Mitch Miller) огляд психологічних прийомів, Які можна і потрібно використовувати для підвищення продажів.

Ми хочемо мати те, що є у інших

За парканом трава завжди зеленіша, а то, що маємо ми, ніколи нас повністю не влаштовує. Ця вічна внутрішня незадоволеність породжує вакуум, який, як воронка, засмоктує все навколо.

Між тими, ким ми є насправді, і тими, ким хочемо себе бачити, лежить 500 метрів порожнечі. Щоб заповнити її, ми купуємо все більше речей, думаючи, що це допоможе. Кожен день ми бачимо по телевізору дорогі автомобілі, особняки та інші атрибути красивого життя і вважаємо, що панували над ними - і є справжнє щастя.

Маркетологи знають ці людські слабкості і успішно використовують їх у своїх цілях. Так що беріть на вус: якщо ви доведете клієнту, що інші люди щасливіші і успішніше, ніж він, тому що використовують ваш продукт, Він обов'язково зробить покупку.

Ми хочемо те, що хочуть інші

Є два способи пізнання світу: на основі власного досвіду і на основі досвіду інших людей.

Не обов'язково сунути руку в багаття, адже ви і так знаєте, що від вогню бувають опіки. Навряд чи комусь прийде в голову стрибнути з сорокового поверху, щоб переконатися, що після цього не виживають.

Історії інших людей і загальновідомі факти підказують нам, що добре, а що погано. Це називається «Соціальне навчання».

Щоб прогресувати, нам потрібно брати до уваги досвід оточуючих. Якщо ми вирішимо випробувати все на собі, то еволюція пройде мимо. Тому коли ми хочемо щось, що хочуть інші, в нас говорить інстинкт самозбереження.

Тепер, коли ви знаєте цю хитрість, дозвольте біології прийти на підмогу маркетингу. І хай допоможе вам соціальне доказ.

Люди ледачі і вічно відкладають прийняття рішення

І ще трохи про інстинкт самозбереження. Оскільки запаси енергії не безмежні, ми прагнемо її економити. Ось чому з будь-якої проблемної ситуації ми намагаємося знайти найпростіший вихід.

Застосуйте цю ідею в маркетингу. Просто доведіть, що ваш продукт або послуга допоможуть щось поліпшити або зробити з меншою кількістю зусиль.

Вам також доведеться прийняти той факт, що люди відкладають прийняття рішення так довго, як тільки можуть. Навіть якщо вони дуже сильно чогось хочуть, все одно будуть тягнути з покупкою до останнього. Перевірений спосіб боротьби з прокрастинація - жорсткі терміни рекламної кампанії. Це змусить клієнта зібратися з думками швидше.

Нас підстьобує егоїзм

Всі ми думаємо насамперед про себе, подобається це маркетологам чи ні. Саме тому реклама типу «подивіться, який крутий у нас продукт» не працює. Це нікому не цікаво. Краще розкажіть, як він вирішує проблеми споживача.

В душі ми хочемо, щоб нами керували

Мені подобається афоризм: «Більшість людей ходить по світу з пуповиною в руці і шукає, куди б її під'єднати» . Це також можна пояснити феноменом соціального навчання.

Ми передаємо кермо влади іншим людям, тому це позбавляє від необхідності напружуватися і думати. У нас не завжди є чітке уявлення про те, хто ми є, у що віримо і що цінуємо.

Людям, які можуть відповісти на ці питання, легко повести за собою натовп. Навіть якщо їх переконання - цілковита нісенітниця.

Будьте впевнені в своєму бренді на 100%, висловлюйте ідеї переконливо, і тоді у вас будуть всі шанси переманити клієнтів на свою сторону.

люди вперті

Ми часто стоїть на своєму до останнього, навіть якщо насправді не мають рації. Ця особливість людської поведінки може стати інструментом в руках маркетолога.

Якщо клієнт свято в щось вірить і вам вдасться довести йому, що відмова від вашого продукту або послуги йде врозріз з його переконаннями, У нього залишиться тільки один вихід - зробити покупку.

Більшість людей ненавидять бути неправими

В цьому немає нічого дивного. Ви ж теж напевно не любите, коли вам вказують на помилки. Тому якщо вам потрібно відпрацювати заперечення клієнта або переконати його купити продукт, ні в якому разі не вимовляєте фразу «Ви не праві».

Замість цього погоджуйтеся, щоб клієнт зрозумів - ви з ним на одній хвилі. А потім покажіть іншу перспективу в формі питання «А що, якщо ...?» і дозвольте йому прийти до ідеї, яку ви намагаєтеся переконати.

У цьому випадку клієнт не відчує ніякого тиску з вашого боку, а ви, тим часом, направите його думки в потрібне русло.

Нашими покупками керують емоції

Коли ми заходимо в магазин, до покупки нас підштовхують емоції, через які потім доводиться довго виправдовуватися перед логікою.

Але тут важливо дещо зрозуміти: якщо клієнт емоційно готовий придбати товар, ви також повинні надати йому досить раціональних аргументів для покупки. Секрет в тому, що клієнт буде використовувати їх аж ніяк не для очищення власної совісті. Ці аргументи знадобляться йому в якості зброї проти заперечень сім'ї та друзів.

Люди терпіти не можуть складати виправдання самостійно. Якщо ви зробите за них цю роботу, покупка неминуча!

Більшості людей смертельно нудно

Вони не займаються нічим цікавим і просто пливуть за течією все своє життя. Але нам завжди хочеться виглядати крутіше в очах оточуючих, і ви можете сміливо використовувати цю ідею в рекламних цілях.

Запропонуйте людям щось таке, що врятує їх від буденності, Від чого у них завирує кров і загоряться очі. Розбудіть їх, нарешті!