Je to sociálne psychologická trieda kolektívu. Psychologická trieda v kolektíve: scho tse tak. Vytvorenie priateľského podnebia. Hodnota skupinového indexu pre Sishoru
Chápanie „sociálnej a psychologickej klímy“ je vikoristické pre charakteristiky pracovných kolektívov. Kolektívny - jeden z typov malých skupín. Malé skupiny môžu byť malé veľkosťou, povahou a štruktúrou každého človeka, vedomím si každého člena, individuálnou dispozíciou, konkrétnymi hodnotami, normami a pravidlami reciprocity.
Poznať hodnotu chápania sociálnej a psychologickej triedy. E.S. Kuzmin vvazhaє, ktorý chápe psychologických spolužiakov charakter medziľudských vzťahov medzi ľuďmi, drvivý tón napínavého postoja, úroveň kontroly a špeciálne vlastnosti praxe a výsledku v tomto kolektíve. Psychologický pracovný kolektív Kerivnik Klimat
B.F. Lomov zahŕňa do porozumenia psychologický klimatický systém rôzny vidnosin Psychológovia pre svoju povahu (sympatie, antipatie, priateľstvo); psychologické mechanizmy interakcia s ľuďmi (nasliduvannya, spivperezhivannya, spriyannya); systém vzájomných vimogov, zalny nálada, zagalny štýl pracovná činnosť„Intelektuálna, emocionálna a volyovská jednota tímu.
V.M. Shepel bol jedným z prvých, kto testoval chápanie sociálnej a psychologickej triedy ako spôsobu, ako si nepamätať psychologické súvislosti členov tímu, pretože je založená na ich blízkosti, sympatiách a povahe postáv. Vin v celom koncepte videl aj tri „klimatické zóny“:
- 1) sociálna trieda, ktorá je východiskovým bodom tímu, zistila v danom podniku znalosti pracovníkov o cieľoch krajiny a závode, pre ktoré je zaručené, že sú zaručené všetky ústavné práva pracovníkov;
- 2) morálna klíma, ktorá je založená na morálnych hodnotách prijatých daným kolektívom;
- 3) psychologické podnebie, to znamená neformálna atmosféra, ako sa vytvára medzi pracovníkmi, ktorí sú jeden po druhom v bezkontaktnom kontakte. Tobto, psychologické podnebie je mikroklíma, zóna aktivít, ktorá je výrazne lokálnejšia než morálna a sociálna.
R.Kh. Shakurov rozglyadaє ponyattya psihologіchnogo klіmatu z dvoh Yogo storіn: psihologіchnoї, jaka rozkrivaєtsya v emotsіynih, volovih, іntelektualnih mlyny aj vlastivostyah fanúšičky i sotsіalno-psihologіchnoї, jaka proyavlyaєtsya v іntegratsіynih osoblivostі psihologії fanúšičky, SSMSC Je znachuschimi pre zberezhennya її tsіlіsnostі aj pre її funktsіonuvannya jaka samostіynogo ob'єnannya ľudí.
Pri myšlienke K.K. Platonov a V.G. Kazakova, sociálne a psychologické podnebie je silou skupiny, pretože má začínať s rôznymi druhmi ľudí, vytvárať skupinové postoje a myšlienky, ako napríklad stanoviť kroky činnosti s úplným cieľom, postaviť sa vpredu. skupiny.
Analýza rôznych uhlov pohľadu na múdrosť chápania sociálnej a psychologickej klímy umožňuje rozvoj visnovokov, ale víno je multifunkčné sociálne a psychologické osvetlenie, ktoré bude vopred, ak ide o dualitu tímu. Špecifikum jogínskeho pólu je v tom, že je integrálnou a dynamickou charakteristikou mentálnych stavov všetkých členov tímu. Vytvorený v súbore singuláru, ktorý sa prejavuje schopnosťou aktívnych myslí pracovnej interakcie a spilkuvannya, v podobe ľudí, nielen spevu, ale celého speváckeho štýlu správania. Emócie jedného člena skupiny motivujú správanie ostatných členov podľa ich hodnosti.
Štruktúra sociálnej a psychologickej triedy je založená na systéme členov vytvorenom v kolektíve jednotlivcov a môže byť charakterizovaná prvkami, ktoré predstavujú syntézu podozrivých a prepojených jednotlivcov. Sociálna zmena špeciálnych ľudí v kolektíve sa otvára prostredníctvom podpory sociálnej siete. Tse virobnichi, politický, právny, etický, estetický vidnosini.
Je to absolútny ukazovateľ zvláštností vzájomných vzťahov v kolektíve є forma formovania zvieraťa pomocou verbálneho delenia. Precenenie akejkoľvek jednej formy zvieracej šelmy - trest, napríklad jedenie jedla, vyjednávanie, potešenie - charakterizuje osobitosť kolektívu a slúži ako ukazovateľ sociálnej a psychologickej klímy.
Podstata ľudí s kožou je videná iba v komunikácii s inými ľuďmi a realizuje sa vo formách kolektívnej interakcie, v procesoch štiepenia. Prostredníctvom vzájomných vzťahov sa ľudia učia ich podozrivej hodnote. V takom poradí je sebahodnotenie v kvalite skupinového efektu, pretože jedna z foriem bude prejavovať sociálne a psychologické prostredie. Vyhodnotenie vášho tábora v systéme podozrivých zmien a zvláštnych prepojení plemena je o niečo viac -menej spokojné so sebou samým i s nimi. Skúsenosť je vo vidbivayetsya o nálade, wikipédii alebo zničení psychologického sebahodnotenia ľudí. Za ďalším dedičstvom, novým prístupom a zmenou nálady v kolektíve sa rozširuje na všetkých ľudí a v každom prípade ich vidí v spoločnosti, vytvára psychologické pozadie kolektívneho života. Psychologické sebavedomie a postoje charakterizujúce duševný stav ľudí informujú o kvalite sociálnej a psychologickej triedy v kolektíve. Sebahodnotenie, sebahodnotenie a postoje-centrálny sociálny a psychologický jav, centrálna reakcia na príliv mikro-strednej triedy a celého komplexu myslí ľudských bytostí v kolektíve. Smrad vytupayut yak sub'aktívna forma prejaví sociálnu a psychologickú klímu.
Be-like lyudin je tu stále kvôli svojej prítomnosti v sociálna skupina A navyše, osud spilny pratsi bol väčší, vlieval sa do bohatých sfér života pre kolektív vrátane sociálne - psychologickej triedy. Ľudia sú zastrašovaní pozitívnym alebo negatívnym vplyvom na sebaúctu tých, ktorí sú chorí z toho, že zostali pozadu zo svojich sociálno-psychologických a individuálno-psychologických autorít. Je potrebné uznať sociálno -psychologické autority určitej zvláštnosti, ale potrebujeme pozitívnu infúziu o vytváraní sociálneho a psychologického prostredia: zásady, viditeľnosť, disciplína, aktivita rôznymi spôsobmi a správanie týchto skupín, súdruhovia Negatívny príliv do klímy má otriasť ľuďmi, ktorí nie sú posadnutí, hisistickí, irelevantní a irelevantní. Do sebavedomia ľudí a prostredníctvom nového do vyloženej triedy je kolektív naplnený špeciálnymi funkciami mentálne procesy(Intelektuálny, emocionálny, volovykh), ako aj temperament a charakter členov kolektívu. Okrem toho je dôležitá úloha vzdelávacieho školenia ľudí k veci, aby vedeli, víťazili a učili sa. Vďaka profesionálnej kompetencii ľudí bezbožných môžete slúžiť ako zadok tým, ktorí sami preberajú rastúci majestát ľudí, ktorí s ním pracujú.
V prvej fáze formovania kolektívu sa stáva vedúcou úlohou emocionálny faktor (napríklad intenzívny proces psychologickej organizácie, vytváranie väzieb a pozitívnych vzťahov). V štádiu schvaľovania kolektívu má väčší význam rozvíjanie kognitívnych procesov a špecialita pokožky nie je len o emocionálnej kvalite, ale o nových speváckych špecialitách a sociálnych postojoch.
Medzi faktormi, ktoré sa vstrekujú do sociálnej a psychologickej klímy pracovného kolektívu, vidia taký sociálny a psychologický jav, akým je napríklad „klimatické znechutenie“. „Klimatické zlepšenie“ je výsledkom zmeny v mysliach života kolektívu, v mysliach interakcie ľudí a v sebaúcte kolektívu ako celku alebo ostatných predstaviteľov. Ľudia vždy majú náladu, keď vidia „sthenický“ alebo „astenický“ „klimatický oburennya“. Zlosť, forma, trivialita, emocionálny tón „klimatic zburen“ slúžia ako charakteristika sociálneho a psychologického podnebia, úroveň morálneho rozvoja členov tímu, úroveň stresu ľudí v sociálnej práci snaženia. Dôležitou vecou v kolektíve nie je byť preťažený koncom pracovného dňa, ale natiahnutím viac ako triviálneho obdobia. Sociálno-ekonomické a sociálno-ekonomické, ale aj zvláštnosti cností, technologické a sociálno-demografické charakteristiky modálnej podaktivity sú vykreslené do súčasných emotikonových faktorov. Zovnishnі a interní (sub'єktivnі) úradníci, začarovaný „klimatický výcvik“, môžu zmeniť spoločenské a psychologické klima v kolektíve.
Pokiaľ ide o význam, sociálna a psychologická trieda je blízka porozumeniu skupiny, pretože má zmysel pre kroky emocionálneho prijatia a vzájomnej spokojnosti medzi členmi skupiny. Kvalita kolektívu je založená na blízkosti rozvoja komunity ku komunite.
Federálna agentúra pre vzdelávanie Ruskej federácie
Štátna pedagogická univerzita Saratov
KURSOVÁ ROBOT
disciplína “ Organizačné riadenie»
na tému: " Sociálna a psychologická trieda v robotníckom kolektíve»
- viconave:
- cúvanie:
ЗМІСТ
PRIPOJTE SA
Samotným problémom psychologickej klímy vinikuly na základe väčšieho problému je interakcia ľudí v procese sociálnej aktivity so súkromnými (napríklad ochikuvannya na základe rolí) a vonkajšími (štrukturálnymi) aspektmi.
Tejto téme bolo prisúdených šimalom množstvo publikácií, v ktorých môžu vidieť ponuku potravín spojených s charakteristikami prírody, úlohou a faktormi v podnebí.
Relevancia tohto problému je daná energiami praxe, v dnešnej dobe kolektívnou povahou ľudskej činnosti a naliehavými problémami účinnosti organizácie a riadenia ľudí, regulujúcich psychoterapiu rôznych typov psychiatrických udalostí.
Je to v priebehu súčasného sociálneho pokroku a jeho super protikladov, sociálnych a sociálno-psychologických tendencií a dedičností, ktoré sú bezdôvodne spojené s mnohými najnovšími problémami sociálnej a psychologickej triedy v spoločnosti. kolektívne.
Učebňa však nie je len problémom súčasného sociálno -psychologického vývoja sociálneho pokroku, ale zrazu je problémom rozvoja perspektívnych podnikov budúcnosti spojených s modelmi nových, dôkladnejších a menej raných
Vytvorenie priateľského sociálneho a psychologického prostredia pracovného kolektívu s jednou z najlepších myslí na boj za úlohu začarovaného robota. To zároveň znamená dominanciu rozšírenej aktivity ľudí ako najdôležitejších predstaviteľov mobilizácie tvorivého potenciálu všetkej podpory.
Záujem o pochopenie sociálnej a psychologickej klímy pracovného kolektívu je nielen mimoriadne relevantný, ale je mimoriadne sľubný aj mimo štádia dospievania v materskej škole v počte kolektívnych sociálnych a psychologických problémov.
Pomocou kurzových robotov, vivchennya z hlavného jedla, si môžete spoločne vychutnať sociálnu a psychologickú triedu.
Podľa dátumu schôdzky existuje dátum začiatku:
- Skúmajte teoretické základy tohto problému.
Vivify hlavné charakteristiky štýlov jadra.
Analyzujte sociálnu a psychologickú triedu na základe konkrétnej organizácie.
Kapitola 1. Teoretické základy sociálnej a psychologickej klímy pracovného kolektívu
1.1. Pochopenie a každodenná sociálna a psychologická klíma v kolektíve
Pre jeho márnotratnosť je porozumenie bohaté na metaforickosť. Je možné nakresliť analógiu s prírodnými a klimatickými myslami, v ktorých žijú a rastú rosy. V jednom podnebí sa môže rozpadnúť, v druhom môže zvädnúť. To isté možno povedať o sociálnej a psychologickej triede: v niektorých mysliach skupina funguje optimálne a členovia skupiny si uvedomujú schopnosť maximalizovať svoj potenciál na realizáciu svojho potenciálu; vychádzať spolu.
Ak hovoríte o sociálnej a psychologickej triede tímu, mali by ste hľadať:
- nadradenosť sociálnych a psychologických charakteristík skupiny;
zdrvujúci a priamy psychologický prístup k tímu;
povaha členov tímu;
Integrovaná charakteristika tímu.
Nepriateľské sociálne a psychologické prostredie charakterizovať pesimizmus, vďačnosť, nahotu, pričom stres a zmätok jednej osoby v skupine, neschopnosť, strach z milosti alebo zlého, strach z trestu, odmietnutia, nerozumnosti, nedostatku hodnoty, súcitu a organizácie všeobecne, nespokojnosti , atď.
Existujú náznaky, podľa ktorých je možné posúdiť atmosféru v skupine. Pred nimi je predstavené:
- rіven plinnostі rámcov;
produktivita práce;
kvalita produktu;
počet absencií a strát;
počet nárokov, skarg, ktoré by mali prísť od športovcov a klientely;
vikonannya roboty v radoch alebo z zapiznennyam;
Presnosť alebo nedostatok vyrovnanosti v súvisiacich majetkoch;
frekvencia prerušení v robote.
Absolútny prvok v mimomestskom koncepte sociálneho a psychologického podnebia je charakteristický pre jeho štruktúru. V štruktúre sociálneho a psychologického podnebia je zrejmé, že existujú dve hlavné deti - jedna s jednou osobou na robote a jedna s druhou. V systéme kritickosti a poriadku (div. Maliunok 1) dochádza k individuálnej diferenciácii medzi robotmi a robotom.
- Malunok 1 - Štruktúra sociálneho a psychologického podnebia
Pokiaľ ide o sebaúctu k osobitosti v kolektíve, ako to správne znamená, O.V. Lunova, je vnímaná ako jediná špecialita speváckej skupiny ako celku, kroky spokojnosti s ich pozíciou a rôznymi črtami v skupine.
V prípade problémov so sociálnymi a psychologickými problémami má tím jeden z najdôležitejších faktorov, ktoré je možné do triedy vniesť.
1.2. Faktor, ktorý je možné použiť na otvorenie sociálnej a psychologickej triedy.
miestna makrochirurgia, Organizácia Tobto, ktorej štruktúra zahŕňa pracovný kolektív. Organizačný rozvoj, štruktúra statusových rolí, viditeľnosť obrany funkčných rolí, kroky centralizácie moci, účasť športovcov na plánovaní, na rozvoji zdrojov, skladacie štruktúry a pod.
Fyzická mikroklíma, hygienické a hygienické mysle... Špecifikácia, zápach, špinavé osvetlenie a nepretržitý hluk sa môžu stať trochou pridanej naliehavosti a kúsok po kúsku do psychologickej atmosféry v skupine. Nawpaki, láskavo vlastnil pracovné miesto, priateľské, hygienické a hygienické a povzbudzoval ho, aby bol vo všeobecnosti spokojný s pracovným výkonom, s formulovaním priateľského SPK.
spokojnosť s robotom... Veľká hodnota pre formuláciu priateľského SPK maєte, ako robota є pre ľudí tsikava, iznomanitnoyu, creative, chi vidpovidaє won yogo odborné vzdelávanie, Umožnenie realizovať kreatívny potenciál, profesionálny rast. Prispôsobivosť robota na zvýšenie spokojnosti s mysľou pracovníkov, platby, systém materiálnych a morálnych stimulov, sociálne zabezpečenie, distribúcia odpadu, režim robota, informačná bezpečnosť, perspektívy dobrý rast, Môžete zmeniť úroveň svojej profesionality, ktorá sa rovná kompetencii vašich kolegov, povahe podnikania a zvláštnym rozdielom v kolektíve pozdĺž vertikálnej a horizontálnej oblasti atď.
Povaha moci viconuvanoy... Monotónnosť výkonu, viditeľnosti, vzhľadu rizika pre zdravie a život športovca, stresujúceho charakteru, emocionálnej intenzity atď. - všetky faktory, ktoré možno kúsok po kúsku negatívne identifikovať na SPK v pracovnom tíme.
psychologická honosnosťє dôležitý faktor, ktorý preniká do sociálneho a psychologického prostredia. Od psychologického zmyslu mysle je budova až po mentálnu výkonnosť, na základe ktorej existuje optimálna v súbore špeciálnych vlastností účastníkov. Psychologickú konzistentnosť je možné zhrnúť do podobnosti charakteristík účastníkov sociálnej aktivity. Ľuďom, ktorí sú si podobní, sa vďaka interakcii ľahšie daruje. Oceníte, že sa vo svojom vlastnom pocite cítite bezpečne a zdravo, a tým posilnite svoje sebahodnotenie. V útočných paragrafoch je zrejmé, že tím sa prilieva do špeciality jednotlivca na vstup do dánskeho tímu.
1.3. Infúzia sociálne a psychologickej triedy do života špeciality a tímu
Najprv pre všetko, morálna a psychologická trieda pre kolektív є s jedným z najzákladnejších prvkov v cudzom systéme myslí a znalostí a života kolektívu. V systéme myslí ľudskej činnosti je obzvlášť dôležité, že v prvom rade je to sociálno-psychologická trieda, ktorá charakterizuje najbližšiu, naj Strednejšiu triedu (väčšinou najnovšiu). Na druhej strane vzhľad podnebia necharakterizuje nie štýl poznania ľudí, ale vnútorný, psychologický aspekt stredu, psychologickú atmosféru.
Jeden z najzrejmejších prejavov príjemnej atmosféry a produktivity duchovnosti, úcty, podpory, sympatie ľudí a ľudí.
Pre tých z nás, ktorí nie sú menej dôležití pre silu zdravej morálnej a psychologickej triedy, kolektív - duch ducha, život, ako špirála cyklu spevu a nadšený rozvoj sociálneho výkonu.
V skutočnej mysli je najčastejším rozvojom duchovného potenciálu zvláštnosti v kolektíve a situácie vzájomnej dôležitosti a inteligencie ľudí jedna k jednej.
Rešpekt a štýl atmosféry vzájomného rešpektu, lukratívny prístup k ľuďom, duch duchovnosti, aby vychádzal z vysokej vnútornej disciplíny, zásad a nadhľadu, ktoré sú pre seba duševne dobré, morálne
Zdravá psychologická klíma je jedným z najdôležitejších faktorov úspešného života ľudí vo všetkých oblastiach podozrivého správania, naivazhliv_sha umova formulácia špeciálnych vlastností.
U tichých ľudí, ak je úloha tichých faktorov v kolektíve podceňovaná, je príjemne vliata do mentálnej klímy, atmosféra môže byť nezdravá, ako sa javí tvárou v tvár ľudským stratám, v zime v konfliktoch medzi členmi kolektívu.
Lyudin, ak je, bude spravidla vtiahnutý do konfliktu, aby vydržal nepriateľstvo a bude si veľmi robiť starosti so situáciou, ako aj v prípade nedostatočných vzťahov medzi nimi a ostatnými. A existuje mnoho ďalších negatívnych dedičstiev pre váš duševný stav.
Stres z odporu, objasnenie nevhodnosti môže zvíťaziť v dôležitom tábore chorých úzkostí alebo depresií, pretože to neprejde bez dedičstva pre zdravie ľudí. Navigujte, ak sú dvaja ľudia v konflikte, budú z dôvodov dôvodov a na nejaký čas považovaní za roboty. Veľké konflikty sú v rozpore s celou skupinou a môžu viesť k zrúteniu.
V takej pozícii je sociálna a psychologická trieda kolektívu, sto predstaviteľov života ľudí, ktorý vlieva celý systém sociálnych služieb do spôsobu života ľudí, vôbec k sebaúcte a zvláštnosti kreativitu a rozvoj Okrem toho môže byť veľký záujem a jeho charakter možno nájsť bez faktorov.
Potom sa pozrieme na systém vnútornej komunikácie a integrácie do formovania psychologickej klímy.
1.4. Kultúra spilkuvannya a spôsob formovania sociálnej a psychologickej klímy v kolektíve
Prirodzene, kmeňom priateľskej sociálno-psychologickej klímy prenosu duševného pokoja je tichý bar'erv psychický stres a nadprirodzené napätie negatívnych emócií, pretože v procese socializácie s ľuďmi môžu existovať víťazi. Relevancia tohto vývoja je daná všestrannou povahou psychologických bariér, ako aj potenciálom tejto kreatívnej energetickej špeciality, pretože je konzervovaný tsim bar'ers.
Kultúra sociálneho spilkuvannya má zároveň dosiahnuť bohato raný fenomén, pretože zahŕňa kultúru duchov a inteligencie, kultúru duchov a tepla, príležitostne a zameniteľne, injekciu a prelínanie ľudí jeden s druhým v proces sociálneho života.
Je obzvlášť užitočný pri formovaní zdravého morálneho a psychologického podnebia, kultúry ľudského emocionálneho vidnosínu, ktorý sa prejavuje ako úroveň emocionálneho tepla, sympatie a antipatie medzi členmi tímu. Počet aktuálnych sociálnych psychológov, ako aj zahraničných sociálnych psychológov, možno transformovať do tej istej psychologickej triedy, či už ide o druh duchov, takže kto by mal mať spoločné sympatie s oboma členmi komunity antipatie,
Úloha stredu všetkých byrokratov je obzvlášť dôležitá pri formulovaní sociálnej a psychologickej klímy pre kolektív, celého komplexu funkcií, ako je zvedavosť.
Vo forme morálno - psychologickej a sociálnej triedy odhodlania má väčšiu úlohu konkrétna skupina ľudí, v koži človeka je možné byť v priamom kontakte s inými ľuďmi, ak je možné vidieť prvé a predovšetkým potenciál, posledný, kto prežil dedičstvo a nedostatok úspechu
Koniec nezdravého a koreň sympatického psychologického klima prenosu na koniec tichého barera v psychickom strese a super vibrujúcich negatívnych emóciách, ktoré je možné v procese miešania s ľuďmi zaslepiť. Spôsoby, ako ešte efektívnejšie zlepšiť psychologické bariéry v procese interdisciplinárneho zlepšovania Na úrovni každodenného života a dynamického živého povedomia ľudí už dlho existujú singulárne mechanizmy distribúcie negatívnych emócií a sublimácie psychologického bar'erivového napätia bežných problémov.
Dokonca až do počtu zaostalých mechanizmov v psychologickej distribúcii je možné zaviesť všetky spôsoby zapojenia žien, športovým spôsobom, do každého druhu zbierky atď. Špeciálny vidnosin.
Zdá sa, že sociálna a psychologická trieda je postavená na základe celého systému sociálnych služieb, ktorý nájdete v našom pozastavení. V kolektíve starostlivosti o pleť je dôležité stanoviť rovnaké typy úradníkov: od úspechov až po kolektív, od organizácie praxe a štýlu kapitalizmu, od foriem a metód materiálneho rozvoja a morálnej stimulácie. , z pohľadu
Usmernenie člena pokožky člena tímu a absencia zmeny v počte faktorov, ktoré môžu generovať stovku infúzií o morálnej a psychologickej atmosfére kolektívu ako celku a duševnom stave člena obklopujúceho pokožku. Ak sa im budova zdá, nakaziť zúfalých, mentálny prístup k pomoci jednému z členov tímu možno nájsť z jedného dôvodu, prečo nevidieť veľké zmeny v nálade ostatných.
Všetko stojí za to, aby ste osnovy postavili pred očividnú potrebu sociálne - psychologických znalostí o nastolení najsympatickejšej klímy vo vašom tíme.
Takáto hodnosť, sutta prvok v mimomestskom koncepte sociálneho a psychologického podnebia je charakteristická pre jeho štruktúru. V štruktúre sociálneho a psychologického podnebia je zrejmé, že existujú dve hlavné deti - jedna s jednou osobou na robote a jedna s druhou. V systéme kapitálu a poriadku sa každý jeden z robotických kamarátov a navzájom rozlišuje jeden na jedného.
Kolektív možno charakterizovať ako psychologický tábor integrovanou hodnosťou vizualizácie osobitosti svojho života. Stan Tsei obsahuje kognitívne a emocionálne zložky, takže sa sám vyznačuje progresívnou úrovňou asimilácie.
Na základe rešpektovania osobitosti v kolektíve si možno predstaviť jednu zo špecialít speváckej skupiny ako celku, kroky uspokojenia zo svojho postavenia a najdôležitejšie v skupine.
Kultúra sociálneho spilkuvannya má zároveň dosiahnuť bohato raný fenomén, pretože zahŕňa kultúru duchov a inteligencie, kultúru duchov a tepla, príležitostne a zameniteľne, injekciu a prelínanie ľudí jeden s druhým v proces sociálneho života.
Ofenzívna distribúcia sa zameria na štýly riadenia jadra a tok v živote tímu.
Kapitola 2. Štýly základnej kompetencie pracovného kolektívu a vstreknuté do sociálnej a psychologickej triedy
2.1. Štýl riadenia tímu Kerivnik
Štýl osvedčenia v kontexte manažmentu je typickým spôsobom správania sa vodiča z hľadiska zrelosti voči športovcom, takže by mali byť nalievané a spontánne až do dosiahnutia cieľov organizácie. Krok, pred ktorým je dôležitejší riadiaci delegát, tipi vlady, yaki vin vikoristovuvav a turbot pro ľudské vidnosiny O vikonannya zavdannya - všetko je zobrazené v štýle kerіvnitstva.
V čistom viglyadi v živote sa štýly spravidla nezobrazujú. Nie je praktické vykonávať jeden životný štýl.
Autokratický vodca v autoritatívny manažment. Vyhrajte „Všetko viem sám“ a netolerujte zoznam. Uvádzam svoju osobnú toleranciu k minimu informácií. Nikoho nepoznám a neviem o svojich zámeroch. Tí, ktorí sú neočkovaní duchovia, získajú všetku robotu sami, impulzívne a učene do ďalších rozhodnutí; od jedného extrému po ponáhľanie sa do іnshoї. Autokrat tak často mení názor priamo na politiku, pretože otvára a zatvára dvere v kancelárii svojich detí. Ľudia sú vvazhaє pishakami, nadšení, hrubí, bezohľadní. Víťazné wiki silných a originálnych ľudí, ktorí nie sú oznamovateľmi. Yogo otochuє chorus pіdtakuyut. V takýchto mysliach bude najkrajší predchodca vvvazhatsya ten, ktorý je v hlavách myšlienok šéfa. V širokej atmosfére dochádza k prosperite píšťal, intríg a výpovedí. Deyakі pratsіvniki chim yomu goiters, winn not only lyakє and karaє, but th nagorozhu. Takýto systém sebestačnosti však nie je vikhovuє, pomocou výživy idú kňazi, príhovorcovia a náčelníci do „hlavy“. Hneď ako je prezident v spoločnosti autokratom, je to kvôli revu, začínam krátkodobú aktivitu a posielam sa darebákom. Doteraz neviem, či som to povedal, a nebudem môcť na tieto veci reagovať. Vyhrajte neprenos.
autoritársky Štýl Kerіvnіstva spočíva v základoch úplne veľkých konfliktov a patrí medzi najlepšie keryuchy pre Edinovladdja. Kerіvnik nielenže nalákal ohavných chránencov, ale preklínam atmosféru okolo seba, pretože by som ich sám zablokoval. Pidlegliy ležať zo všetkých, pivo a víno hojné v tom, čo z nich ľahol. Ak nie ste spokojní so svojimi problémami, môžete ich predstaviť a dezinformovať. A okrem toho, patróni nie sú len nevhodní, ale nie sú zbytoční. Môžete si kúpiť taký pogonich za rok svalovej energie, ale nemôžete si kúpiť povaga - musíte zarobiť peniaze.
demokratický štýl Kerіvnitstva prenášajúce vzaєmodії na івні „dospelý“-„dospelý“. V kerіvniku a v nečinnosti v celom rade vinníkovє je to skoro ako keby to bolo v poriadku a ráno. Kerіvnik pozná jedného z členov skupiny; kožný športovec môže, s novou viscerálnou viditeľnosťou svojich myšlienok, jedlo„Nebojte sa byť ako láskavosť alebo kričať. Falošne zo skupiny viconuvanoi zavdannya krіvnitstva je možné previesť z jedného účastníka na posledného. Dôkaz zlyhania Väčšina problémov, s ktorými sa stretávajú v tíme, by sa mala prediskutovať spoločne. Kerivnik-demokrat sa neochotne raduje s pidleglim, neukazuje svoje zdrvujúce a správne reaguje na kritiku. Pre naslіdki priynyatih rіshen vіdpovіdalnіst nie je perekladaє na pіdleglih Pragnennya prisluhatisya up vankúše svoїh spіvrobіtnikіv z rіznih energie poyasnyuєtsya nie tim, scho sám vіn tsogo nie je rozumіє a perekonannyam v skutočnosti scho pid hodinu schválený zavzhdi mozhut viniknuti nuansy scho dozvolyayut polіpshiti tehnologіyu Process realіzatsії rіshennya .. . Na takom kervniku nezáleží na tom, aby sa bál akéhokoľvek kompromisu, pretože to neznamená, že sa berie do úvahy prijaté rozhodnutie, ako logika ľahkého prechodu. Tam, demokrat deyav bi mandát a demokrat, demokrat rekonati, aby úplnosť riešenia problému, ktorý vigodi, ako môžete odstrániť duchov.
Dobre poznám situáciu v skupine detí, mám na svedomí vikoristovuvati reflexné metódy riadenia a pri dobrej kontrole zvierat obzvlášť rešpektujem výsledok, ktorý pre ostatných nie je ľahký. Takáto situácia otvára dvere k sebavyjadreniu tým, ktorí sa odmietajú, tým, ktorí rozvíjajú sebadôveru a sami, využívajú výhody dosahovania cieľov, stoja pred tímom, podobne ako tí jeho silní. . Takáto situácia, ktorú nastolil demokrat, by mala mať zlý charakter a mala by umožniť urobiť trik s malým počtom vitrátov. Manažment sa vykonáva bez hrubého uchopenia, špirály pre zdravie ľudí, zvyšuje šťastie, prijatie, víziu a stáva sa.
liberálny štýl Kerіvnіstva sa vyznačuje nedostatkom iniciatívy, nemusí pracovať v procese tichých robotov. Liberálna lúpež ako fakt pre príkazy súčasného riešenia, rozvážne nájsť riešenie rozhodnutia. Nazývajte také úlohy ľuďom, ktorí nemajú kompetencie a nezdá sa, že by spievali v službe v ich služobnom tábore. Liberáli sú bez zásad, môžu ísť s prúdom mladých ľudí a vybavením zmeniť svoje jedlo z rovnakého jedla. V organizácii, de kerivnik-liberal, je často dôležité jesť bez jeho účasti.
V prípade ľudí, ktorí sú ženatí s deťmi, sú liberálni a korektní. Na kritiku reagujem pozitívne, nie som nehybný až do lenivosti a nemám rád ovládanie robota.
Pragmatická dobrá vôľa a dobrá vôľa majú autoritu starodávneho druhu Pilga, viplachuvati nezaslúženú cenu, dostať ju do domu bez zjavnej potreby.
S takouto hodnosťou liberál získava svoju autoritu. Možno je pre neodvážneho a tupého ducha sám viconati do robota, nemilovať zvuk nechutných chránencov.
situačný štýl manažment škaredej vrahovuє úrovne psychologického rozvoja osobného a kolektívneho.
Ďalšie kritérium účinnosti normy je rovnaké ako pre autoritu úradníka. Existujú tri formy autority autorských práv:
- formálna autorita tohto súboru majetkov je dôležitejšia, práva, ako napríklad áno kerivnikov zayman posad;
morálna autorita stanoviť morálne vlastnosti ker_vnik;
Funkčná autorita je založená na kompetenciách zamestnanca, na základe jeho povinností a jeho zaradení do ich odbornej spôsobilosti.
V útočných odsekoch budeme mať najlepší spôsob, ako riadiť tím pre efektívnejší športový a organizačný výkon.
2.2. Vedenie tímu a sociálna a psychologická učebňa
Môžete vidieť hlavné charakteristiky, ktoré sa u rôznych autorov budú javiť ako základné charakteristiky tímu. Persh pre všetko, tím– Ide o zjednotenie ľudí v mene spievajúcich, sociálne uchopiteľných meti (v celom rozumnom kolektíve sa nedá chcieť, ale je to skupina asociálnych skupín, napríklad skupina zlochintov).
Iným spôsobom, dobrovoľná povaha organizácie a prečo „dobrovoľníctvo“ tu nižšie nie je spontánne schválenie tímu, ale to je charakteristika skupiny, ak nie je len „stanovená“ okolnosťami, ale stala sa pre jednotlivec, aby aktívne nevstupoval do systému vidnosin, na základe zahraničné podnikanie... Sutta zoznámenie sa s tímom є yo. Cena sa odvíja od skutočnosti, že kolektív sa javí ako deyak systém činnosti so zložitou organizáciou, rôznymi funkciami a je určený štruktúrou jadra a riadenia. Nareshty, kolektív je zvláštnou formou vzájomných vzťahov medzi členmi, pretože princíp rozvoja zvláštnosti budem brať do úvahy nie úplne, ale naraz s rozvojom kolektívu.
Skupinu športovcov možno nazvať kolektívom, bude potrebné pracovať so stanovením jasných cieľov, ktoré je potrebné vykonať s trochou úsilia. Hrsť tsіlі sa zbytočne previní tým, že je skvelá a flexibilná, aby sa do nich ľudia mohli ľahko dostať a melodicky dosiahnuť úspech. Úspech do budúcnosti, dobro a inteligencia a kľúč k novému úspechu. Tím nie je taký zlý, pretože vtip je o tom, že ľudia musia byť šťastnejší častejšie. Kreativita ľudí dáva schopnosť novým spôsobom otvoriť potenciál tímu.
Existujú dva typy tímov, formálne a neformálne. Formálne je stanovený ako štandard pre spevácky termín, súčasne alebo pravidelne s pomocou vikonannya ako oficiálnych robotov. Môže existovať niekoľko detí, aby boli v rámci organizačnej štruktúry podniku alebo aby sa zaviedli, a môžu existovať, prechodné funkcie, ktoré sú potrebné na korekciu účinnosti hlavných detí, čo je veľmi dôležité. do mysle.
Jedna hodina z pobočiek formálnych skupín, spontánnych víťazov neformálnych skupín, naraz založí neformálnu organizáciu. Bude musieť zjednotiť tých istých športovcov z kolektívov, aby dosiahli svoje mocenské ciele ďaleko od oficiálneho zriadenia, ktoré sú v procese všeobecných služieb spilkuvannya známe stále viac bodov.
Pre každý kolektív je to názov „stupnice prestíže“; Tse myši ani zďaleka neočakávajú, že sa stanú formálnym zriadením ľudí v oficiálnych „tabuľkách hodností“. Často sa stáva, že najprestížnejšou autoritou v kolektíve sú ľudia, ktorí formálne neobsadzujú žiadne z predchádzajúcich osád. Takáto osoba sa stala neformálnym vodcom tohto tímu.
Leader a Kerіvnik nie sú rovnakí, ale rovnakí. Riznytsya je tiež tu, ako formálna a neformálna skupina. vodca– tse taka lyudin, yak, ako bolo vidieť pred skupinou, môžete vidieť yak yogo zrkadlo. Môžem byť iba ten, kto nesie svoju vlastnú ryžu, že je chytený v danej skupine. Na to nie je líder perezhuvannya v skupine іnshu alebo akékoľvek vyššie uvedené znaky v kvalite kerіvnik príliš efektívny.
Silou každého tímu je stať sa skupinou ľudí, pretože spočíva vo veľkom riadení jadra.
Pre zberateľa učebných osnov -podpora hlavy vo vašom robote. Dokonca aj tím môže v súčte potenciálne dosiahnuť viac, menej členov pokožky. Navyše, v kolektíve sú ľudia spravidla menej stresovaní, ale namiesto toho hrajú viac myšlienok a krajšie riešia veľké interdisciplinárne problémy. Tím vedúceho vinárstva má zvláštneho ducha podvodu, agilný prístup tých, ktorí sú schopní rásť, a zároveň napreduje v efektivite robota.
Je to potenciálny nervový stimul, úradník sestry. Ľudia sa môžu zbaviť uspokojenia z členstva v kolektíve, priradiť sa k vám, stanoviť si vysoké ciele a vytvárať stimuly a kreativitu.
Od toho istého času, moji hlavní funkcionári bachimo chotiri, ako zvýšiť efektivitu robotických športovcov:
1) organizovanie– stav, veľkosť a sklad pre tím;
2) stred, v konkrétnej funkcii, kolektív, tábor komunity na konkrétnom mieste, de collector pratsyu;
3) dôležitosť a charakter budovy, ako sa postaviť pred ľudí;
4) sloboda organizovania silových robotov, ktorá umožňuje športovcom pri príležitosti milostivejšej a efektívnejšej práce.
Vzaєmovіdnosini pіdleglich s postieľkou, psychologická trieda pre tím, výsledky tohto robota spočívajú v štýle riadenia, realizovaného v postieľke.
2.3. Dôvody neúčinnej záruky tímu
M. Wooddock a D. Francis na výstave pred poslednými desiatimi rokmi videli jedenásť faktorov, ktoré na druhej strane budú vnesené do výkonnosti manažmentu v nasledujúcich desiatich rokoch:
- 1. Stres, neresť a nedostatok významu v celom veľkom svete prítomnosti vo väčších formách života organizácie. Preto tí, ktorí prišli o život, musia byť schopní efektívne riadiť seba a svoju hodinu.
- 2. Erózia tradičných hodnôt si vyžiadala vážne rozdelenie špeciálnych hodnôt. K tomu je v prípade súčasných kervnikov potrebné objasniť ich špeciálne hodnoty.
- 3. Є široká škála možností. Na to je potrebné od kerіvnikіv jasne rozlíšiť cyklus víťazných robotov, ako aj silu systému.
- 4. Organizácia systému nemá zaistiť všetky možnosti modernizácie, ktoré sú nevyhnutné pre každodenný režim. Koreň pokožky sa kvôli tomu permanentne viní silou rastu a vývoja.
- 5. Problémy sú stále väčšie a zápach sa zhoršuje, v tú hodinu je to najbežnejšie riešenie. Preto je zdravie problému stále dôležitejšie a stáva sa stále dôležitejšou súčasťou nástrojov riadenia.
- 6. Neustále bojovať za trhy, energetické zdroje a potrebu predchádzať potrebe nových myšlienok a neustále sa prispôsobovať
- 7. Tradície, architektúra sa nenachádza. K tomu je efektívne riadiť hovor, kým victoriannya a navichok v nalievanie na ľudí, ktorí sú chorí, nie vdajutsya na priame rozkazy.
- 8
.
Mnoho tradičných škôl a metód manažmentu využilo svoje schopnosti a neukazuje wiki súčasného dňa ani budúcnosti. To si vyžaduje novú, úspešnejšiu riadiacu priyomiu a veľa ľudí, ktorí sa previnili tým, že ovládajú svoje vlastné deti..
- 9. Veľké vitrati a náročné pletenie deviatakov od zástupných rodákov z regrútov. K tomu je od jadra pokožky potrebné viac v zozname ľudských zdrojov.
- 10. Rastúci rozsah zmien povedie k vývoju nových nástrojov, vývoju nových prístupov a boju s mocou starého „starého“. Tento kerіvnik bude potrebovať ďalšiu pomoc pre tých, ktorí majú nové metódy a rýchle zvládli praktické zručnosti.
- 11. Skladacie problémy vo všetkých veľkých svetoch budú vyžadovať komunikáciu veľkého počtu zdravých a zdravých ľudí. Spoločnosť Kerіvnik je za to vinná, aby sa ubezpečila, že skupina je úspešná, a tak sa stáva v robotoch veľmi efektívna a efektívna.
- zdravie cheruvati sami;
- primerané špeciálne hodnoty;
- ľahko dostupné špeciality;
- dôraz na trvalý rast špecialít;
- navik virishuvati problémy;
- dlhovekosť vína a zdravie pred inováciami;
- visoka zdatn_st vlivati na otchuyuchih;
- znalosť každodenných riadiacich pohybov;
- zdravie keruvati;
- vmіnnya navchati a rozvoj pіdleglich;
- Vytvorenie a rozvoj efektívnych pracovných skupín.
1. Nevminnya ovládať sa.
Existuje niekoľko kervnikov, ktorí môžu prospieť svojmu zdraviu, smú piť a robotické turbíny, aby otriasli energiou. Tí kervnici, ktorí sa poriadne „nenaštartujú“, sú spravidla zodpovední za svoju vlastnú hodinu, energiu a tipy, nepasujú so stresom, ako zistiť v živote manažmentu, ako ho zvládnuť.
2. Vývoj špeciálnych hodnôt.
Od učebných osnov až po deň sa dozviete o ocenených riešeniach založených na špeciálnych hodnotách a zásadách. Keďže ide o špeciálne hodnoty nedostatku objasnenia, pre sujen nebudú existovať žiadne presvedčivé dôkazy, ako to možno urobiť s tými, ktorí nie sú pripravení.
Kerіvniki, pre tých, ktorí sú nejasní, je hlavným princípom, buď preto, že nie sú platné, alebo preto, že hodnoty nezodpovedajú hodine, sú obklopené veľkosťou špeciálnych hodnôt.
3. Vague špeciality mesta.
Kerіvniki vlievajú do svojho vlastného podnikania a špeciálneho života, hodnotia možnosti a vibrujúce možnosti a alternatívy. Kerіvnik môže byť neskúsený, pokiaľ ide o ciele, pretože môže byť pragmatický k nedosiahnuteľným cieľom alebo pre neprimerané ciele - často k cieľom, ako šialený kvôli úspechu.
Alternatívne možnosti sú často podceňované a prehliadané, pretože je dôležité mať možnosť a pri malom množstve jedla to trvá hodinu a veľa. Ďalší kerivnici vyžadujú silu na dosiahnutie úspechu a neštandardné hodnotenie úspechov ostatnýchúčel.
4. Vlastná propagácia Zupineniya.
Kritériá na dosiahnutie výrazných úspechov v sebarozvoji, ochrancovia nemôžu zlepšiť svoju slabosť a chváliť svoj silný rast. Smradu chýba dynamika. Vône inteligentnej, jedinečnej pohostinnosti voči situácii, umožňujú duchom zdravia, aby sa stali nekajúcnymi, konzumovali povahu zmyslov a tých pár životných období sa častejšie, častejšie ako v ich záujmoch, transformovalo do rutiny . Také kerіvniki sú prepojené samovyvíjajúcimi sa.
5. Nedostatok problémov s navichka virishuvati.
Kvalifikované riešenia problémov sú svojou vlastnou є evidentnou manažérskou navigáciou. Deyaky kerivniks nemôže metodicky a racionálne riešiť problémy a dosiahnuť ich. Často je pre mňa dôležité tráviť čas riešením problémov, stanovovaním cieľov, spracovávaním informácií, plánovaním a monitorovaním. Problémy, ktoré neprechádzajú rýchlo a energicky, sa hromadia a preberajú nápady, ako aj jadro problému, obklopené nedostatkom nových problémov.
6. Nedostatok kreatívneho prístupu.
V manažéroch často chýba rozvoj šikovnej kreativity, idú k riešeniam a stavajú na inováciách, manažér s úplne nízkymi vínami veľmi rýchlo vidí nové nápady, nie skvelé nápady nových nápadov.
Niektoré jadrá často nevedia o spôsoboch úpravy záväzkov voči vínu, pretože nie sú kritické a povrchné. Visoka vinaakhіdlivіst vimagа pripravenosť zápasiaca s nehodami a zlyhaniami. Kerіvnik, ktorý nechce experimentovať, riskovať alebo brať kreatívne nápady do robotov, bez ohľadu na to, čo je ťažké, obklopený krátkym kreatívnym prístupom.
7. Nevmіnnya vlivati na ľudí.
Kerіvnikov neustále potrebuje naliať pokoj, ktorý nie je priamo objednávací. Pracovníci však nevedeli, čo majú urobiť a čo je ich osud, a v dôsledku toho nemohli zanedbať zdroje potrebné na úspech. Smrad posratých zvinuvachuvati tých, ktorí ich nepočúvajú, a podľa polohy vvazhayut їkh, aby skončili v nalievaní. Kerіvnik, ktorému chýba úplnosť, nebude zasahovať u tých, ktorí sú zúfalí a ktorým chýba schopnosť otáčať sa sami k sebe a počuť od tých, ktorí nie sú na správnom mieste, aby sa mohli naliať do tých, ktorým je to nepríjemné.
8. Nedostatok primeranosti osobitostí riadiacej praxe.
Kým potichu, keď kerivnik vážne neposúdi účinnosť toho, že smrdí, ako ich spravovať, nedosiahne od nich vysoké výsledky. Tí, ktorí nie sú dostatočne starí na to, aby oživili silu riadenia, nevychádzajte z mysle a vysvetľujte im to úžasne.
Kľúčové slová, nedostatok inteligencie v motivácii pracovníkov a oni, štýl riadenia tých starých čias, nie sú pre mysle jasné, neetické alebo nehumánne, sprevádzané nedostatkom inteligencie v riadiacich postupoch.
9. Slabé základné tipy.
Na efektívne riadenie ľudí a zdrojov je potrebných veľa nástrojov, pretože budovu keruvati je možné pomenovať. Mrhanie pracovným časom a neúčinnosť spôsobov výroby robotov, skôr ako sa ľudia začnú cítiť nešťastní a budú pracovať pod svojimi schopnosťami.
10. Nevminnya navchati.
Mayzhe Kozhen Kerіvnik hodinu v čase vistupaє v úlohe mentora, učiteľa, úradníka. Ak sa nerozvinie, jadro nemôže priviesť indikátory prototypov k potrebnej a dodatočnej pomoci pri vlastnom vývoji. Vimogi na їkh navchannyu zjavne nevstáva a hodinu sa nezastávate sebarozvoja. Ľudia často upratujú, nie zvoniaci zvonček s osnovami a hodnotenia a odporúčania jogy sú formálne. Kerіvnik, ktorý nevidí zdatnosť, ale bazhanya dodatočnú podporu pre rozvoj tých, obkľúčenie nevyhnutných navchati.
11. Nízka kvalita tímu.
S cieľom dosiahnuť výsledky je veľký počet vinných osôb zodpovedných za tých, ktorí zvíťazia a sú múdri. Kým však nebude rozšírený prístup k úlohe jadra, nie je potrebné pracovať na raste všetkých skupín alebo členov.
Naybilsh je dôležitým faktorom, ktorý sa vlieva do organizácie klímy, nazýva sa štýl systému.
V súvislosti s povahou činnosti jadra, troch fázach jeho činnosti na rozvoji reprodukčnej alebo kreatívnej, nešpecifickej, diabolskej, funkčne - role alebo špeciálnej činnosti psychologickej skupiny, je možné spoločensky posúdiť sociálne
Celé bohatstvo jadrového člena, tak ako je to nevhodné, je uznávané v mentálnom tábore kolektívu, na úrovni mentálneho začlenenia do práce kožného člena kolektívu.
Môžete vidieť nástup hlavných faktorov, ktoré sa vlievajú do sociálnej a psychologickej triedy tímu:
- zovnishnі vplivi ( charakteristické vlastnosti moderná etapa sociálno-ekonomického a suspenzno-politického rozvoja krajiny, prepojenie tejto organizácie s inými miestnymi a regionálnymi organizáciami atď.).
vnútorné prepojenie (materiálna a rečová sféra činnosti primára k tímu, štýl jadra tímu, úroveň psychickej náročnosti členov tímu a in.).
Kapitola 3. Predpríprava na sociálnu a psychologickú triedu v pracovnom kolektíve
3.1. Všeobecné informácie o objekte doslijennya
Hlavnou činnosťou je kontrola dodávky tepelnej energie v okrese Serdobsk. Štátny podnik a finančná podpora z ruského rozpočtu. Platba je založená na tarifách, takže sa jedná o prémiovú platbu a za službu rock.
Trivialita robotov v danom tíme je od 3 rockov a väčších, duchovia vedia jedného, aby konal dobro. Pracovníci podniku majú veľké skúsenosti a podporu robotov v hlavných mestách. Počet kádrov je nízky a vo väčšine prípadov je viazaný na vchod do penziónu, pre zdravie tábora.
Na rozvoj sociálno-psychologickej triedy v kolektíve bol vykonaný test na zavedenie psychologického tímu, expresná metóda na zavedenie triedy do pracovného kolektívu, O.S. Mikhalyuk a A.Yu. Nezbedný. Takže samotná metodika Bula vikoristan pre označenie skupiny sigurtovanosti Sishora. Na rozvoj charakteru mylných predstáv sme použili metodiku Timothyho Liriho. Za účelom ďalšej pomoci metodiky Býka bolo vykonané hodnotenie rôznych typov špecialistov.
Štýl riadenia učebných osnov in vivo pre ďalšie techniky na navrhnutie štýlu osnov pracovným tímom rozdelil V.P. Zakharov na základe odborníka A.L. Zhuravlyov.
3.2. Expresná metodika rozvoja sociálno -psychologickej triedy v pracovnom kolektíve
Emocionálna zložka bola hodnotená ako super hovoriacich 16%, takže títo športovci nedokážu presne určiť povahu emocionálnej interakcie v strede tímu; pozitívne hodnotil sociálny tábor strednej skupiny - 56% - to znamená, že zápach je pozitívny; 28% športovcov odmietlo - to neznamená, že zápach je zamilovaný do vnútorných skupín ľudí, ktorí ich nemajú radi.
Kognitívna zložka: kognitívna zložka bola vysoko hodnotená - 8% športovcov z nejakého dôvodu vzhľadom na športovcov preberá výmenu jednoduchých informácií a roboti im ľahko nerozumejú, ale nie je to ľahké; 84% členov tímu vkladá pozitívnu kognitívnu zložku, takže si vymieňajú prácu s radami, znalosťami v oblasti činnosti a nadobro prispievajú celému tímu; Negatívna kognitívna zložka je 8%a zdá sa, že výmena informácií vo všetkých stredných skupinách je slabá alebo cez deň.
Behaviorálna zložka: behaviorálna zložka je vynikajúco zrozumiteľná pre 20% športovcov, takže správanie športovcov nemožno pomenovať, pretože sa vyskytuje viac ako jeden typ správania; 72% pozitívne hodnotilo správanie svojich kolegov, čo znamená, že správanie ľudí podľa názoru ich kolegov bolo pozitívne; Negatívna zložka správania sa pripisuje 8% športovcov, ale zdá sa, že na správanie kolegov nemyslím.
Za výsledkami percentuálnej analýzy nasledoval diagram (obrázok 2).
Tí, ktorí dodržali vzorec, nám dali priemerné hodnotenie vibrácií:
- emocionálna zložka - superhovorivá (0,28);
kognitívna zložka - pozitívna (0,76);
zložka správania je pozitívna (0,6).
- Malunok 2 - Súčasti sociálnej a psychologickej triedy v kolektíve
3.3. Hodnota skupinového indexu pre Sishoru.
- Malunok 3 - skupina Groupova
3.4. Posúdenie chybných sociálnych reakcií podľa metódy T. Liriho.
I. Autoritatívny typ.
52% je spokojných so svojimi ľuďmi, sú pohodlní a pohodoví, ale nemusia byť nevyhnutne lídrami. Medzi nimi 32% športovcov má adaptačné správanie, 20% mierumilovné adaptívne správanie.
48% - dominantný, energia, kompetentnosť, úspech v práve, milujte, dávajte potešenie, veďte sa k sebe a staňte sa autoritatívnymi lídrami;
II. Hisistický typ.
100% športovcov má svoju vlastnú ryžu, sú sebestační a majú silu nadprirodzeného. Medzi nimi má 48% športovcov adaptačné správanie, 40% má adaptívnejšie správanie a 12% má extrémne správanie.
III. Agresívny typ.
92% športovcov môže byť veselých, nadšených a energických. Z toho 48% môže mať adaptačné správanie a 44% má adaptívne správanie.
8% - vimoglivi, priamočiari, vchodové dvere, úspechy v hodnotení tých najnepriechodnejších, nekompromisnejších, najsilnejších vo väčšine zúfalých, ironických a drastických. Behaviorх správanie je bližšie k extrému.
IV. Typ dávky.
96% spіvrobіtnikіv je rozhodujúcich pre všetky spoločenské vystupovanie a pocit dobrých ľudí. Medzi nimi 92% malo adaptačné správanie a 4% podobne adaptívne správanie.
4% to majú v medziľudských kontaktoch ťažké vďaka podozreniu a strachu zo špinavého uzavretia, utiahnutí do seba, skeptickí, očarení ľuďmi, tajne, ich negativita sa objavuje vo verbálnej agresii. Správanie diverzifikovaných športovcov je extrémne.
V. typ objednávky.
92% športovcov je skromných, emocionálne streamovaných ľudí, ktorí chcú dohnať a poctivo skontrolovať svoje požiadavky. Z tohto počtu je 72% s adaptívnym správaním, 20% s adaptívnym správaním.
atď .................
Psychologická trieda - nálada v tíme, morálna a psychologická atmosféra, ktoré budú navzájom unikať. Nie obov'yazkovo mova ide o prácu kolektívu, chcem to často tak. Psychologická trieda je v skupine záujmov, vo vlasti, v modernom živote a v akejkoľvek kolektívnej činnosti. Od atmosféry, v ktorej sa nachádzate v skupine, až po úspešný úspech kvality a zdravia pokožky účastníkov. Tendencia priateľského psychologického podnebia vstupovať do prevencie psychosomatických chorôb, konfliktov, neuróz.
Predtým termín „psychologické podnebie“ zaviedol NS Mansurov v kontexte oživenia vírusového tímu. Drobky psychológov začali vidieť sociálno-psychologickú a morálno-psychologickú triedu. Psychologická klíma je širšie porozumenie a je potrebné vstúpiť do svojho skladu.
Psychologická trieda je postava, ktorú uznávajú partneri ľudí, ktorí vychádzajú z ich sympatií, záujmov a múdrosti. Psychologická trieda zahŕňa 3 sféry:
- Sociálna klíma - osvojenie si cieľov a nastavenie účastníkov, starostlivosť o práva a povinnosti.
- Hodnoty prijaté v skupine sú morálna klíma. ,, ^.
- Vlasne psychologichny klimat je neformálna skupina ľudí.
Štvrtý deň prejdite na zavedenie psychologickej triedy do kolektívu:
- Climat je kolektívne svedectvo. Predpokladané dermálnym členom pozastavenia kolektívu, myslí, spôsobov stimulácie.
- Klimat - postoj tímu. To znamená, že poskytnutú úlohu nezavádza svidomosty, ale emotsiyam.
- Klíma je štýl interakcie medzi ľuďmi, ktorý sa vlieva do ich krajín.
- Klíma je indikátorom zmätku skupiny, morálnej a psychologickej jednoty účastníkov. Odhalenie domácich myšlienok, tradícií a zvukov.
Zvláštnosťou psychologického podnebia tohto javu je, že je to samotná Lyudin, budova sa vstrekuje do podnebia, obrazu a zmeny.
Priateľské a nepriateľské podnebie
Psychologické prostredie je priateľské a nepriateľské. Prvá sa vyznačuje:
- láskavo umiestnite účastníkov jeden k jednému;
- kamarátstvo;
- adekvátny vzájomný vimoglivista, ako sa tvorivo efektívne vzdelávať;
- vzaєmodopoga;
- frekvencia výkonu a viditeľnosť obce;
- Som v bezpečí a v pohode;
- optimizmus;
- nádhera vo svojich i v kolektíve;
- Možnosť veľkého a kreatívneho zavádzania, otvárania a uvedomovania si potenciálu moci.
Ale varto znamená, že vzájomná ostražitosť a vzájomná pomoc je obov'yazkovo. Iba jeden vzєmodopomoga obnoví toleranciu, „bratskú“ svätyňu a do hodiny otvorí nepríjemné podnebie.
Nepriateľské alebo nezdravé podnebie zahŕňa nasledujúce vlastnosti:
- pesimizmus;
- zmeškaný a nepovagu;
- chlad a obrazovosť u jednotlivcov;
- streamovanie špeciálneho potenciálu;
- vďačnosť;
- napätie a zmätok;
- neschopnosť;
- nerozumné;
- strach z milosti, trestu a odmietnutia;
- zrelosť.
Zdravá klíma samozrejme zvyšuje produktivitu a efektivitu. Nepriaznivé podnebie zlej časti poklesu, zhoršenie bezpečnosti a o 20% zníženie produktivity.
Zdravá trieda je so svojimi účastníkmi spokojná a neprekračuje podozrivé normy a hodnoty. Napríklad v zločineckom kolektíve môže byť jeden počet myšlienok, pohľadov a perekonanov, ale na podporu je aktivita jedného z účastníkov príliš mladá, pretože v dôsledku toho a pre samotných účastníkov (ja len nie poznať ten smrad).
štruktúra podnebia
Psychologická trieda v kolektíve s jedinečnou štruktúrou:
- Vidnosini na „horizontále“. Spoľahnite sa na rešpektovanie výkonnosti tímu, povahu mylných predstáv, spôsoby riešenia konfliktov.
- Vidnosini na „vertikále“ (s hlavou a administratívou).
- Stave to pratsі. Spokojnosť s robotom a veľká žiadostivosť v hlavách sveta.
рівні кімату
Klíma je rovnaká: statická a dynamická.
statický
Cena predstavenia protagonistov pratsi, rozličných vidnosini. Klíma je stála a je vhodná k vínu so sladkou vodou. Nie je ľahké vytvoriť klímu na celej úrovni; Účastníci kolektívu vidia stabilitu v skutočnosti v pozícii vlastníka. Korekcia podnebia prakticky nie je potrebná, kontrola je nepravidelná. Tsei rivn sa nazýva sociálno-psychologické podnebie.
dynamický
Tse minlivy postava do tímu. Klimatické zmeny dnes prostredníctvom zmeny postojov účastníkov. Hovorím tomu psychologická atmosféra. Vona shvidshe zmіnyuєtsya a menej vidieť účastníkov. Vo svete nahromadených zmien je možné nezdravú klímu integrovať do kolektívu.
diagnostika podnebia
Sociálna a psychologická trieda v kolektíve je ukazovateľom stupňa rozvoja kolektívu. Preto je dôležité pravidelne vykonávať diagnostiku a mať za následok dynamiku, ukázať silu, preskočiť tím a opraviť ho. Za celé časové obdobie metodika hodnotenia úrovne psychologickej klímy pre tím A. N. Lutoshkina.
Viprobuvannye sa bude môcť dostať až o 13 dní neskôr za kolektív, v ktorom je vіn. Odhad môže byť od -3 do 3.
formulár správy
22 bali a viac - veľmi priateľské podnebie.
8-22 bali - priemerné priateľské podnebie.
0-8 bodov - nízka priateľská klíma.
Od 0 do -8 - nepríjemnosť klasu.
Od -8 do -10 -priemerné nevľúdne podnebie.
Od -10 a viac - prevláda neprívetivosť a nezdravé podnebie.
Opituvalnik odovzdať kožného člena tímu. Keď privedú deti, vychováva sa celý Bali, k množstvu ľudí, ktorí na ňom žijú. Postava Kintseva je loptou pre kolektív. Virahuvati je tiež možné odhlásiť sa nad rámec kritérií.
Známky, ktoré charakterizujú klímu
Meno tímu možno podľa klímy posúdiť podľa nasledujúcich znakov (ak ste tím, môžete použiť robota):
- fluktuácia zamestnancov;
- kvalita výrobku;
- úroveň disciplíny;
- tvrdenia a skargi, negatívne správy od pratsivnikov;
- diely na prerušenie v robotoch;
- nedostatok rovnováhy a nepresnosti.
Čo je krajšie ako indikátory, tím je priateľský. Na znak priateľského podnebia sa dá použiť aj:
- moc a visceralita u jednotlivcov;
- dobrá a konštruktívna kritika;
- sloboda slova a myslenia;
- poskytovanie inovátorom zviditeľnenie učebných osnov;
- znalosti účastníkov o výžive tímu;
- spokojnosť s príslušenstvom pre celú skupinu;
- empatia vzaєmodopoga a viskorovinena;
- spätná väzba pre seba a celý tím.
Scho vplivaє na podnebí
Do podnebia vstupuje niekoľko faktorov:
- Organizačný typ, tím. Vidkrita alebo uzavretá, súkromná alebo suverénna, veda alebo organizácia. Rodina, trieda, zlá skupina, vďakyvzdania.
- Obraz a život členov tímu.
- Mikro (populárna pre konkrétnych ľudí) a makro (mesto, krajina, kultúra odpruženia) myseľ: normálna, zrýchlená, extrémna.
- Racionálna organizácia praxe s prihliadnutím na režim a práva, škálu možností a zvláštností kožného člena tímu.
- Tímová štruktúra.
- Neformálni lídri alebo skupiny v kolektíve.
- Štýl a špeciality štandardu. Pre priateľské podnebie je potrebné rešpektovať stránku kervniku nielen k jedlu z jedla, ale aj k špeciálnym problémom účastníkov kolektívu. Tobto je demokratický štýl.
- Individuálne psychologické a špeciálne vlastnosti účastníkov tímu. Osobista dumka, postoje a správanie ľudí - dodatky k zalnému klimatu. V zásade - prihrávka zovnishnikh úradníci Prechádzam hranolom silného charakteru a skladom osobitosti.
- Keď som sa naučil zvláštnosti všetkých účastníkov, vytvorím novú kolektívnu osobnosť - psychiku kolektívu. K tomu zohráva veľkú úlohu psychologická náročnosť účastníkov, prvá pre všetko, čo stojí za temperamentom. Psychologicky sa ľudia vinia tým, že bláznia do psychomotorických reakcií, emocionálnych a dobrovoľných prejavov, robotiky a rešpektu, charakteru. Šialenstvo wikklikánskej antipatie, nepriateľstvo, konfrontácia.
- Sebahodnotenie kožného člena. Yoogo a vіdpovіtnіst domu a do tej miery.
Skvelé nalievanie do formy pre klimata nada kerivnik. Šmýkajte šelmy, rešpektujte jogína špeciálna kvalita, Stavlenya prvým účastníkom, autorita, štýl vystúpenia. Pozitívne podnebie svoryuє kerivnik, čo je:
- zásady;
- vidpovidal;
- aktívny;
- disciplíny;
- dobrý, chuiny a kontakt;
- NÍZKE zdravie organizátorov.
Negatívne na zdravie podnebia sú známe hrubosť, hisizmus, nekonzistentnosť, nepovaga a karizmus.
Ľahnite si z postele a diktujte, ako diktuje podnebie. je to nevyhnutné:
- sme dobromyseľní a dôležití pre všetkých ľudí;
- dať duchom schopnosť samy rozvibrovať oblasť činnosti;
- spomenúť a spomenúť aktivitu a kreativitu športovcov;
- prijatie prototypov z vlastného vývoja;
- motivácia pratsіvnikіv zúčastniť sa služby pomocou nielen materiálneho vigod, ala і popieranie prestíže, viznannya kolektívu;
- byť dobrým kvalifikovaným učiteľom a láskavým mentorom.
S kerivnikom môžete pracovať pre priateľské podnebie:
- Uzemnené z pozície psychológie pidbirat kadri.
- Organizujte pravidelný príjem a osvedčenie.
- Vivchitujte a precvičujte teóriu psychologického šialenstva, aby ste sa láskavo vyriešili v ľuďoch.
- Vykonajte praktické opatrenia (prostredníctvom organizácie návštev).
Svvennya priateľská klíma
Vytvorí sa tam priateľská klíma, účastníci dajú celému tímu jasný odkaz, je jasné, že to prijmú. Súčasne môžu systém zradiť a dosiahnuť jednoduchšie.
Chim vishche r_ven na rozvoj tímu, tim friendly klima. Na nízkom stupni rozvoja je však možné sformulovať priateľské podnebie.
Je dôležité prispôsobiť jednotu motívov, záujmov, opätovného spojenia, ideálov, postojov, potrieb účastníkov a kompetentne ich prispôsobiť jednotlivým špecialitám.
Priateľské psychologické prostredie sa nedá vyhrať samo. Celý produkt je dobrým a pohodovým robotom pre celý tím, kompetentnou organizáciou hlavného podnikania.
Robot je vinný z vytvorenia priateľskej klímy. Pomôžem vám stále kreatívnejšie, pretože v emotikonoch a nariadení sa diskutuje o prenose znalostí psychológie ľudí v mene prenosu možných situácií od ministrov.
Túžba po tom, aby sa klíma zotavila zo zmien v prostredí pokožky. Na tento účel boli mіzhosobistіsnі stosunki zložené priateľským spôsobom, je potrebné:
- pratsyuvati cez vlasny negativny ryzovy charakter;
- forma pozitívnej morálnej kvality (k ľuďom, k poznaniu dobra a cti, k rešpektu, k poznaniu záujmu ľudí, k dôvere, k uznaniu správania a pravidiel správanie, hodnotenie sebahodnotenia a podobne
- vikoristovuvati vіchlivі slová і rant, chytiť etiketu;
- volodymia metódami emocionálnymi a mentálnymi (nevyhnutné na prevenciu a straty na životoch, imidž, strach, nervozita, hnev, vtomi, vykoľajenie, apatia);
- šľachta stratégie správania sa, kompetentné stretnutie s virkh virіshuvati;
- jedinečnosť maximalizmu v úsudkoch a správaní, sugescia jarlikov, kategorickosť, závistlivý ochikuvan a manifestácia.
Vychudnutý člen kolektívu je vinný z toho, že je svojim spôsobom hodnotný, jedinečný a pozitívny, a v hlavách skupiny pridajte ešte jeden, nepreberajte a nepreberajte.
Spokojnosť s kritériami jaka
Základom hodnotenia triedy je spokojnosť / nešťastie ľudí vo vzťahoch s jednou skupinou ľudí a samotný výkon. Je však potrebná inteligencia, pretože uspokojenie je subaktívne a objektívne.
Neridko buvaє, je tu jedna osoba s celým súborom ústupkov tímu a prvé volanie nemá byť vymazané robotmi. Tse je subaktivita pri hodnotení. Prispieť k poznaniu, mysliam a kvalite života, záujmu, charakteru ľudí a ostatných jednotlivé špeciality... Princíp sub'aktívnej spokojnosti je vzťah parametrov „dám“ - „môžem odobrať“.
Nespokojnosť s kontrolou platov, pravidelné tresty, nedodržiavanie noriem pratsi, porušovanie práv je aktívnym ukazovateľom.
Pislyamova
Psychologická trieda іnodі ottozhnyuyut zo sociálne-psychologického a morálno-psychologického, ale aj dodatočného pedagogického základu. Základom priateľskej klímy je jednota a podobnosť hodnôt účastníkov v tíme.
Povaha podnebia je včlenená do špeciality: stimulácia cvičenia, mentálneho výkonu, zníženie nálady, vzbudenie dôvery v výkonne Badorist alebo znevira, stimuluje alebo poháňa aktivitu.
Vypustenie charakteru klímy je ešte jednoduchšie. Doručiť ho účastníkom je zbavené reakcie na jedlo „byť ako - nebyť ako“, „vlashtovuє - nie vlashtovuє,„ ak chcete - nechcete byť v kolektíve “.
O tých, ktorí majú v tíme aj psychologickú triedu, a o tom, ako vytvoriť priateľskú triedu, sa dozviete z fakúlt univerzitného sebarozvoja Synergy.