Prejdite na stránku www.adsby.ru. → adsby.ru

Logika a technológia riadenia, modelovanie situácií a vývoj manažérskych rozhodnutí.

Pre školákov

Reléové stykače Pod pojmom RKSU

(Relé-stykačové riadiace systémy) rozumejú logickým riadiacim systémom, navrhnutým na báze relé-stykačových prvkov a umožňujú automatizáciu pohonu. V sídle RKSU

zahŕňa automatizáciu nadchádzajúcich procesov:
zapínanie a vypínanie motorov,
vybrať priamo a rýchlo zabaliť,
štartovanie a galvannya motor,
vytvorenie časo-hodinových prestávok v Rusku,

Motor je vypnutý a mechanizmus je pomalý.

Centrálnym riadiacim objektom pre RKSU je motor, ktorý je riadený motorom. Pred prevodom RKSU

Uvádza sa: prítomnosť galvanického oddelenia lanciet, významná komutačná sila, vysoká odolnosť proti preťaženiu. Nedolyki RKSU

є: komutácia kontaktu, ktorá si vyžaduje špeciálnu údržbu a zamieňa si podmienky služby;

uzavreté shvidkodia;

zvýšené ukazovatele hmotnosti a veľkosti a spotreba energie.

Elektrické obvody a metódy analýzy RKSU

Postupnosť prevádzky uzlov na sklade RKSU je uložená v ich elektrických prípojkách. Elektrická schéma RKSU je grafická podoba obrazu RKSU. Na obrázku 2.2 je základná funkčná schéma RKSU ako univerzity.

U

princípové diagramy

regulované sú všetky prvky vykurovacieho systému a elektrické pripojenia prvkov.

Je povolené zobrazovať akýkoľvek uzol bez odhalenia jeho vnútorného priestoru.

Yakshcho vuzol nie je štandardný, na vine je schéma, ale dodatočne uložená ako dodatočná. Obvod neumožňuje rozsiahle usporiadanie zariadenia, preto je dodatočne potrebná schéma zapojenia. Uskutočniteľnosť a efektívnosť fragmentovanej RKSU možno posúdiť na základe jej analýzy.Po definovaní nezávislých zmien logického vstupu, vnútorných nezávislých zmien a zmien výstupu (funkcií) môžeme získať štruktúrne vzorce tohto typu:

Takýto záznam neodráža časovo-hodinovú postupnosť práce tohto uzla.

Táto metóda sa používa ako hlavný princíp pri syntéze RKSU na vytvorenie analytického riadiaceho algoritmu.

Pre podrobný rozbor RKSU sa používa grafický spôsob popisu vo forme grafu a cyklogramov.

Cyklogram sa skladá z nasledujúcich prvkov:
takt - hodinový interval, v ktorom štádiu systému nenastali žiadne zmeny;
perióda spínania - hodinový interval, kedy je zariadenie zapnuté (zobrazuje sa ako vodorovná čiara v rade);
doba pripojenia - hodinový interval, kedy je zariadenie pripojené (zobrazené ako vodorovná čiara);

tok jedného zariadenia do druhého je znázornený tenkou vertikálnou priamkou.

Všetky cykly a periódy zapínania a vypínania sa zobrazujú na cyklograme bez nastavovania hodinovej stupnice.

V logickom meradle je hodina načasovaná podľa taktu. Malý1 ), 3.2. Cyklogram vuzla galmuvannya proti inklúziám zadok: cyklogram vuzla galmuvannya proti vylúčeniu. Rotačný výstupný mlyn systému prijíma rotáciu motora v smere „dopredu“ plnou rýchlosťou (pravá tretia poloha S.M.

na dokončenie cyklogramov - začiatok štartu je rovno „späť“.

V ktorom uzle sú prijímané signály regulátora pre vstup nezávislé meniteľné - funkcie - toky stýkačov

KM1 – KM7,

a pre vnútornú zmenu - napäťové relé rotora KV .

Cyklogram matime viglyad, indikácie na obr.

3.2. Má sedem taktov, 2-5 a 7 nestabilných.

- prepínanie taktu, - čo zapnúť takty.

(Výsledný výsledok sa zaokrúhli na najbližšie celé číslo).

Dodatočná inteligencia k (2.2) a (2.3) є nerovnosť:

de - prípustný moment;

- moment opory na hriadeli motora.

Hodnoty označujú hodnoty skladieb vzpier a tyčí kotvy, rotora, statora, ktoré je možné určiť z elektromechanických charakteristík motora.

Mechanický výkon motora pri štartovaní a prevádzkových charakteristikách je určený nasledujúcimi faktormi:

Tu - mechanická konštanta štartovacieho alebo galvanického stupňa, s (de - moment zotrvačnosti); Sú to počiatočné a koncové momenty (pre rozbeh, i; pre zinkovanie, i; pre zinkovanie proti spínaniu v jednom stupni pre kovanie rotora motora pri; pre dynamické zinkovanie v jednom stupni). Model rozvoja podniku ako systému zahŕňa integrálne hodnotenie rozvoja podniku pre všetky oblasti jeho činnosti - finančnú, organizačnú, náborovú, personálnu a informačnú. V tomto prípade je priamo vidieť, ako je jasne posilnený subsystém, ktorý má svoj vlastný účel a účel, ktorý končí skladbu podľa právneho systému

funkcie.

V súlade s procesom riadenia trvalo udržateľného rozvoja podniku je možné pokryť všetky oblasti činnosti podniku, ktoré budú založené na adekvátnych princípoch, vikorystvovat súčasné metódy, Na zabezpečenie dosahu cieľa. V súlade so systémovo-logickým prístupom je podnikové riadenie súhrnom posledných akcií základného subsystému (riadiaceho subjektu), priamo na základný subsystém (riadiaci objekt) dosah stanovenej značky. Keď príliv subjektu kontroly na objekt kontroly môže viesť k uzavretému cyklu, na ktorý sa treba pozerať zo strany štruktúry, namiesto procesu.

Pod stálym vývojom sa rozumie „...proces zmeny, ktorý zahŕňa využívanie zdrojov, priame investície, orientáciu vedecký a technický rozvoj A inštitucionálne zmeny sa dosiahnu jedna po druhej a zmenia súčasný a budúci potenciál pre uspokojovanie ľudských potrieb a túžob.“

Medzi neosobnými ekonomickými interpretáciami pojmu „trvalo udržateľný rozvoj“ je najväčší rešpekt vzhľadom na vývoj systému návratu do stavu rovnajúceho sa skutočnosti, že bol z tohto stavu stiahnutý pod prílevom vonkajších a/alebo vonkajších injekcií. , zachovať tok pozdĺž zamýšľanej trajektórie (podpora prevádzkového režimu), nedôležité v každodennom živote;

Schopnosť odolávať negatívnym vnútorným a vonkajším vplyvom, inteligentne sa prispôsobovať meniacemu sa mysleniu.

Proces riadenia trvalo udržateľného rozvoja podnikania si podľa lekárky predstavíme v dvanástich etapách (obrázok 1) a pozrieme sa na zmeny v ich koži.

Stabilita fungovania a rozvoja podniku spočíva v týchto skladoch: organizačná a právna štruktúra a vek podnikov;

finančná formácia;

personálne zbory keramických pracovníkov, ich vytváranie pred adaptáciou a inováciou;

význam odborníkov z praxe na výsledky práce; komplexný prechod k trhovým reformám a stabilizácii hospodárstva; Poznať silu na trhu pre to, čo sa formuje; Upozorňujeme na jasné parametre spracovávaných produktov a iné. Ukazuje sa, že podľa každodenného modelu procesu riadenia trvalo udržateľného rozvoja podniku je potrebné vidieť tieto priame činnosti: finančné, náborové, personálne a informačné (1. etapa) a zdôrazniť prvky ochrany vývoj ocele priamo v koži (2. fáza).

Medzi úlohy 5. etapy patrí okamžitá identifikácia faktorov, ktoré destabilizujú stabilný charakter rozvoja podniku a zvyšujú rozvoj krízových procesov.

Kvôli mnohým možnostiam klasifikácie údajov týchto funkcionárov je najpríjemnejší (z hľadiska vyšetrovania) prístup I.A.

Blanca. 6. fáza Hlavný problém

vypracovanie modelu procesu riadenia trvalo udržateľného rozvoja podniku, výber kľúčových ukazovateľov (ukazovatele, ktoré odzrkadľujú stav objektu, ktorý očakávame v našom type podniku) a vypracovanie metodiky Ich členenie a hodnotenie.

V tomto prípade sú potrebné dva princípy: úplnosť chladenia a minimalizácia, aby bolo možné dosiahnuť spôsob riešenia podstatných vzťahov medzi ukazovateľmi, ako aj výber priorít Ich opustené.

7. fáza

Na základe výsledkov hodnotenia kľúčových a čiastkových ukazovateľov je možné diagnostikovať skutočný stav podnikania, a to: stabilný alebo nestabilný stav podnikania na trhu;

kerovaniye a slabokerovanie proces rozvoja podniku;

Pôsobenie destabilizačných faktorov môže mať reverzibilný alebo neodvolateľný (nezvratný) charakter. 8. fáza Po stanovení diagnózy pre podnik je možné zvoliť typ riadenia jeho vládnej činnosti.

9. fáza – výber metód riadenia trvalo udržateľného rozvoja podnikania.

Parametricky adaptívne riadenie výsledkov s prvkami včasného predvídania prílevu vonkajších destabilizujúcich faktorov zahŕňa najdôležitejšiu analýzu skladu: strategické polohovanie, ktoré umožňuje hodnotiť budúce výsledky jednoduchosť podnikania so súčasnými príležitosťami;

expresná diagnostika;

základná diagnostika; monitorovanie. Okrem toho je tento typ riadenia založený na troch prístupoch k charakterizácii riadiacich činností v podniku: - štrukturálny, ktorý označuje fázy cyklu riadenia;

Na zabezpečenie stability vývoja ako systému je potrebné zachovať všetky špecifické princípy (princíp nelineárneho vývoja, nezvratnosť vývoja, oneskorený vývoj, špecifickosť vývoja, dočasnosť, cyklickosť, kritickosť, totalita dynamického alebo kvázi rovnakého vývoja). dôležité faktory, reflektivita), ale rozvoj podnikania si zaslúži osobitnú úctu a princíp totality dynamických alebo kvázi rovnako významných štátov. Podľa prvého princípu môže byť podnikanie, ktoré prechádza rozvojom dynamických síl, buď konštruktívne alebo deštruktívne v smere revolúcie. Rozvoj podniku nebude progresívny, adaptívny a synchronizovaný. Ďalším princípom, ktorý úzko súvisí s takýmito právomocami systému, je odolnosť (schopnosť podniku udržať si svoju štruktúru a funkčné vlastnosti

pod prílivom vonkajšie faktory) a stabilita (schopnosť podniku zachovať si svoju štruktúru a funkčné vlastnosti pod prílevom vnútorných faktorov).

S výhradou súčasný koncept riadenie, implementácia cieľov (11. etapa) a úlohové (12. etapa) riadenie procesu rozvoja podniku sa musí uskutočňovať na troch úrovniach – strategickej (počiatočný spôsob obnovy), inovatívnej znamená zvýšenú adaptabilitu, operatívnej (ktorá priamo odkazuje na dôkladnosť).

Na strategickej úrovni tak identifikujeme, analyzujeme a systematizujeme zmeny (periodické a epizodické, pozitívne a negatívne), ktoré sú pozorované vo vnútornom a vonkajšom jadrovom fungovaní podniku, ako aj v strednej časti jeho najbližšieho bodu.

To znamená vytvorenie cieľovej funkcie podniku, ktorá určuje vektor vývoja systému.

Na inovačnej úrovni analyzujeme a systematizujeme destabilizátory rozvoja podnikania, ako sú tie, ktoré vznikajú z odpadu.

Keďže sa podnik prepadol do oblasti straty, jeho fungovanie a rozvoj priamo súvisí s potenciálom a reálnymi možnosťami ich mužnosti, takže množstvo riadiacich činností povedie ku kolapsu podniku.

Objasnenie a špecifikácia faktorov (mysli), ktoré destabilizujú rozvoj podniku, zvyšuje adaptabilitu systému.
Na prevádzkovej úrovni sa zbierajú a upravujú metódy analýzy faktorov rozvoja podniku, čo priamo znamená dôkladnejší systém.
Preto riadenie na strategickej a inovačnej úrovni zabezpečí najvyššiu efektívnosť a udržateľnosť rozvoja podniku a operatívne riadenie zabezpečí vnútorný rozvoj.
Po identifikácii etáp riadenia trvalo udržateľného rozvoja podniku je možné vyvinúť ďalší model rozvoja podporného mechanizmu.
Toto je však ďalšia fáza vyšetrovania.
Zmeny výstupu, napríklad: Z, Y, X, Vv Уг, V3.
Potom musíte zistiť, aké mysle 1 a 0 sa budú zhodovať.
Potom môžete začať zostavovať tabuľku pravdy.
Hneď sa ukáže, že slovný opis je jednoznačný.
S pribúdajúcim procesom vytvárania tabuľky narastá nejednoznačnosť a je potrebné okamžite prediskutovať postup s ďalšími odborníkmi a asistentmi.
Pravdivostná tabuľka jasne ukazuje, ako funguje návrh obvodu.
Po zostavení pravdivostnej tabuľky vyberte logické prvky, ktoré je možné implementovať.
Schéma môže byť jednoduchšia a môže byť vytvorená z prvkov, ktoré sú zrejmé.
Okruh je potrebné vyskúšať a nájsť čo najjednoduchšie.
Ak sú tam napríklad iba prvky I-NOT, obvod je potrebné prerobiť tak, aby pozostával iba z prvkov I-NOT.
Tiež pre syntézu obvodov môžete vidieť päť krokov:
1. Popis funkcie potrebných obvodov.
2. Priradenie vstupných a výstupných premenných veličín a priradená hodnota 0 a 1.
3. Usporiadanie pravdivostnej tabuľky.
4. Identifikácia potrebných logických operácií.
5. Odpustenie nutnosti prerobenia obvodov.
Poďme sa pozrieť na túto procesnú syntézu na konkrétnej aplikácii.
zadok
Je potrebné syntetizovať obvod, ktorý pomôže spustiť výťah pre najlepšie mysle.
Krok 1. Popis funkcie potrebných obvodov
Výťah nemožno zničiť pri otvorených dverách.
Tiež ich nemôžeme zničiť v hodine výhod.
Ak chcete začať, musíte stlačiť tlačidlo.
Croc 2. Účel zmien vstupu a výstupu
Zmena vstupu je priradená dvernému kontaktu.
A = 1 znamená, že kontakt dverí je zatvorený, A = O znamená, že kontakt dverí je otvorený.
Z je vyššie ako 1, len ak A = 1, 5 = 0 a C = 1. Ak použijete vstup na menič NOT, potom výstup tohto prvku bude 1. Keď A = 1,
B = 1 a C = 1, sú tri 1-stany.

Smrad sa nechal dostať ku vchodu trojvtokového prvku (obr. 5.2).
Výstup prvku je iba 1, ak L = 1, 5 = 0 a C = 1. Tento výstup je Z-výstup.
Na obr.
Obrázok 5.2 zobrazuje potrebnú bezpečnostnú schému.
Z = 1 znamená napríklad, že na výstup Z je privedené napätie +5 V Toto napätie môže spínať štartovacie relé výťahu.
Spôsob hľadania obvodov pomocou metódy výberu možno opísať ako
Je možné zvoliť variant obvodu, ktorý umožňuje potrebné logické operácie násobenia alebo sčítania vstupných zmien a ich prevrátených hodnôt.

Lekcia 5. Zjednodušenie av prípade potreby opätovné vytvorenie schém

Schéma na obr.

5.2 nie je možné odpustiť.

Dá sa však transformovať.

Predpokladajme, že máme na dosah ruky prvok ABO-NOT.

Potom je možné previesť funkciu Z = A l V l Z:

Z = AaBaC = AaBaC = AvBvC. –

Obvod založený na prvkoch ABO-NOT je znázornený na obr.

5.3.

Malý

5.3.

Bezpečnostná schéma výťahu.

na prvkoch ABO-NOT

Uvedomenie si problému

Presnejšie vzorec stretnutia

Dostupné zdroje

Organizácia podľa plánu

Vzhľad búrky

Funkcie

Metódy prognózovania: formálne neformálne

4. Plánovanie -

Stanovenie cieľov.

Strom cieľov

Ciele sa berú z pózy (kdekoľvek sú subjektom stanovené) alebo si subjekt sám stanoví cieľ

Vimogi k značke: meta môže byť konkrétna a prístupná

Ciele majú byť vzájomne prospešné.

Minimax - zo všetkých hodnôt f1н, f2н, f3н vyberte najmenšie ukazovatele a z nich vyberte maximum (0,3)

Rozhodnutie je dôležité, ak lekár dokáže presne určiť výsledok kožného alternatívneho riešenia, ktoré je v tejto situácii možné.

Hlavová zložitosť je prítomnosť niekoľkých kritérií, ktoré možno použiť na porovnanie výsledkov.

Je to spôsobené problémom rozhodovania o takzvanom kritériu vektorovej optimality.

Rozhodnutie zamyslieť sa nad dôležitosťou je zároveň priamo determinované hľadaním maximálneho výkonu a objavením sa maximalizácie prínosov (príjmov, zisku alebo nákladov) a minimalizácie nákladov.

Toto vyhľadávanie sa nazýva optimalizačná analýza.

Možnosti, ktoré netrpia dominanciou, ale nemožno ich navzájom porovnávať, sa nazývajú Pareto-optimálne. Prijatie rozhodnutia pre mysle bezvýznamnosti spočíva v tom, že pravdepodobnosť rôznych možností rozvoja v rámci neznáma.

Konečným rozhodnutím je, že vývoj kožnej situácie môže určiť možnosť jej pôsobenia. 1. Waldovo kritérium (alebo Maximinovo kritérium)

predpokladá, že zo všetkých možných možností „rozhodovacej matice“ sa vyberie alternatíva, že zo všetkých nepríjemných situácií je vývoj prístupu najväčší z minimálnej hodnoty 2. Kritérium „Maximax“. predpokladá, že zo všetkých možných možností „rozhodovacej matice“ sa vyberie alternatíva, že zo všetkých priaznivých situácií je potenciál rozvoja najväčší z maximálnej hodnoty 3. Hurwitzovo kritérium (kritérium „optimizmus-pesimizmus“ a „kritérium alfa“)

umožňuje byť opatrný pri výbere rizikového rozhodnutia v mysliach bezvýznamnosti s priemerným výsledkom účinnosti, ktorý je v poli medzi hodnotami pre kritérium „maximum“ a „maximin“ (pole medzi týmito hodnotami súvisí s pomocou vydutiny lineárne funkcie ). Optimálna alternatíva riešenia podľa Hurwitzovho kritéria sa určí na základe nasledujúceho vzorca:

4. Kritérium úspornosti (kritérium výdavkov v „minimaxi“)

vyjadruje, že zo všetkých možných možností „rozhodovacej matice“ sa vyberie alternatíva, ktorá minimalizuje veľkosť maximálnych nákladov pre každé z možných riešení.

Schéma na obr.

Ak je toto kritérium správne, „matica rozhodnutí“ sa transformuje na „maticu nákladov“ (jeden z variantov „matice rizík“), v ktorej je hodnota efektívnosti označená výškou nákladov pri

Rôzne možnosti

rozvoj.

marketing

5.2 nie je možné odpustiť.

Dá sa však transformovať.

Plánovanie aktivít na dosiahnutie cieľa

Predpokladajme, že máme na dosah ruky prvok ABO-NOT.

Potom je možné previesť funkciu Z = A l V l Z:

Kontrola (zarovnanie medzi zrejmým a zrejmým)

Vyberte riadiace vstupy (aké funkcie implementujú predmet do cieľa)

2 Základné funkcie manažmentu (všeobecná charakteristika)

Z = AaBaC = AaBaC = AvBvC. – typy činností, s pomocou niektorých riadiacich subjektov (kerivnik) sa pripojí k objektu kerovaniye (pracovný tím).

1. Dôležité a analýza metabolitov (cieľová analýza)

Ciele sa berú zozadu (kto ich stanoví subjektu) alebo si subjekt stanoví za cieľ seba.

na prvkoch ABO-NOT

Očakáva sa, že ciele budú vzájomne prospešné

2. Popis riadiaceho objektu

· Aké vlastnosti sú pre objekt dôležité

· Vstupné charakteristiky sa prelievajú do výstupných charakteristík – riadené (príliv jadra) a neriadené

· Závislosť výstupných a vstupných charakteristík

· Charakteristika vnútorného stavu objektu

3. Predpovedanie stavu objektu – pokus o určenie budúceho stavu objektu

Obvod založený na prvkoch ABO-NOT je znázornený na obr.

5.3.

Malý manažérske činnosti, ktoré sa líšia od plánov a opravujú budúci stav objektu manažmentu na hodinu.

5. Organizácia podľa plánu - zabezpečenie potrebného zdroja potrebnej kapacity požadované množstvo

6. Kontrola tvarovej analýzy (zosúladenie očividného so zrejmým)

7. Výber manažérskych rozhodnutí

1.3 Logická schéma riadenia

Model rozvoja podniku ako systému zahŕňa integrálne hodnotenie rozvoja podniku pre všetky oblasti jeho činnosti - finančnú, organizačnú, náborovú, personálnu a informačnú.

funkcie.

V tomto prípade je možné priamo vidieť, ako je jasne posilnený subsystém, ktorý má svoj vlastný účel, ktorý je zodpovedný za centrálnu funkciu systému.

Pod neustálym rozvojom sa rozumie „...proces zmeny, v ktorom si navzájom slúžia využívanie zdrojov, priame investície, orientácia vedecko-technického rozvoja a inštitucionálne zmeny „Oceniť súčasný a budúci potenciál uspokojovania ľudských potrieb a ašpirácie.”

Schopnosť odolávať negatívnym vnútorným a vonkajším vplyvom, inteligentne sa prispôsobovať meniacemu sa mysleniu.

Proces riadenia trvalo udržateľného rozvoja podnikania si podľa lekárky predstavíme v dvanástich etapách (obrázok 1) a pozrieme sa na zmeny v ich koži.

Stabilita fungovania a rozvoja podniku spočíva v týchto skladoch: organizačná a právna štruktúra a vek podnikov;

finančná formácia;

personálne zbory keramických pracovníkov, ich vytváranie pred adaptáciou a inováciou;

Diagnostika umožňuje identifikovať a pochopiť špecifickú povahu obchodných problémov, poskytnúť jasné a presné hodnotenie podnikania ako celého organizmu.

Medzi úlohy 5. etapy patrí okamžitá identifikácia faktorov, ktoré destabilizujú stabilný charakter rozvoja podniku a zvyšujú rozvoj krízových procesov.

Kvôli mnohým možnostiam klasifikácie údajov týchto funkcionárov je najpríjemnejší (z hľadiska vyšetrovania) prístup I.A.

Diagnostika navyše umožňuje vyhodnotiť efektívnosť (efektívnosť) prijatých manažérskych rozhodnutí;

7. fáza

Na základe výsledkov hodnotenia kľúčových a čiastkových ukazovateľov je možné diagnostikovať skutočný stav podnikania, a to: stabilný alebo nestabilný stav podnikania na trhu;

kerovaniye a slabokerovanie proces rozvoja podniku;

zhodnotiť vyhliadky, ktoré sa pred podnikom otvárajú pri implementácii zmien v organizačných, priemyselných, technických a finančných aspektoch činnosti podniku.

9. fáza – výber metód riadenia trvalo udržateľného rozvoja podnikania.

expresná diagnostika;

6. fáza

Podľa prvého princípu môže byť podnikanie, ktoré prechádza rozvojom dynamických síl, buď konštruktívne alebo deštruktívne v smere revolúcie.

V súlade s modernou koncepciou riadenia musí byť realizácia cieľov (11. etapa) a riadenie (12. etapa) procesu rozvoja podniku zamerané na tri úrovne - strategickú (počiatočný spôsob obnovy), inovačnú ( čo implikuje zvýšenú prispôsobivosť), operatívne (z čoho vyplýva priama dôkladnosť ) .

To znamená vytvorenie cieľovej funkcie podniku, ktorá určuje vektor vývoja systému.

Na inovačnej úrovni analyzujeme a systematizujeme destabilizátory rozvoja podnikania, ako sú tie, ktoré vznikajú z odpadu.

Analýza činnosti spoločnosti JSC "Závod Samara "Electroshield-Budindustriya"

Malyunok 4. Organizačná štruktúra JSC „Závod Samara „Electroshield-Budindustriya“ Najrozvinutejšia organizačná štruktúra je uvedená v prílohe 1.

Delegovanie sa stáva dôležitejším

Pozrime sa na štruktúru riadenia podniku založenú na závode automobilových jednotiek, ktorý sklad Automobilový závod v Minsku.

Bloková schéma riadenia je na obr.

Inšpektorát Federálnej daňovej služby Ruska v okrese Pečenskij v regióne Murmansk

Hlavný zástupca

Vedúci pošty.

právne oddelenie

na oddelení vízovej kontroly poštou.

Začal som pracovať s platiteľmi a začal som s nimi spolupracovať. Informačné technológie začali analyzovať dôležitosť regulácie obštrukcií...

Firemný ERP systém SAP

Pozrime sa na základné pojmy v oblasti základu SAP ERP.

Systém (centrálna autorita) je doplnkovým serverom spolu s DBMS.