Dnešný vývoj virobnichego manažmentu.

K učiteľovi

Zadajte

Rozumiem, že budem okamžite rozvíjať rozvoj terénneho manažmentu

1 Štruktúra priemyselného manažmentu a jeho hlavné funkcie

2 Základné prístupy k organizácii riadenia priemyselnej výroby

3 Organizácia a riadenie výrobného procesu

Organizácia výroby šijacieho podniku Nižný Novgorod JSC Skhid.

Poskytovanie odporúčaní pre dôkladnú organizáciu náboru pre podnikanie

1 Ekonomická charakteristika podniku je jedinečná

2 Charakteristika organizačno-právnej formy a rozbor organizačnej štruktúry riadenia

3 Analýza a hodnotenie systému organizácie náboru pre podnikanie

Višňovok

K učiteľovi

Slovník pojmov Zoznam Wikorista Gerels.

Relevantnosť je daná tým, že manažment súčasného priemyselného podniku v trhovom myslení štátu čelí mnohým problémom.

Týmito problémami sa vo vzťahu k téme výživy zaoberajú rôzni ľudia, počnúc vedeckou organizáciou výrobného procesu a klasickými prístupmi k tvorbe štruktúr, aby sa zabezpečila jasná regulácia práce, a v konečnom dôsledku prepojenie operatívne plánovaných úloh pre pracovísk a organizácie operatívnej kontroly výsledkov. pracovná činnosť Manažéri podnikov stoja pred špecifickými úlohami týkajúcimi sa vypracovania plánov na výrobu dielov, skladových jednotiek v nomenklatúre a množstvách;

pri hľadaní zdrojov potrebných pre víťazný závod; zlepšiť konkurencieschopnosť a konkurencieschopnosť vírusov, pracovných miest a služieb;, pri hľadaní najúspornejších veľkostí sérií vyrobených dielov sa prevádzkový aspekt a kontrola stane bezpečnosťou výrobného procesu.

Hlavnými smermi týchto problémov sú rozvoj teórie a praxe každodenného riadenia, ako aj racionálna integrácia vyspelých ekonomických a zahraničných informácií do organizácie, plánovania a efektívneho riadenia odvetví virobnitstvom.

Meta výskum: na základe analýzy a hodnotenia systému organizácie výroby v Nižnom Novgorode šijací podnik ZAT Skhid dôkladne vypracujte a vypracujte odporúčania.

Predmet vyšetrovania – „šijací podnik Nižný Novgorod ZAT Skhid“.

Predmetom skúmania je organizácia výrobného podniku – Šijací podnik Nižný Novgorod ZAT Skhid.

Vyšetrovacie oddelenie:

Urobte si prehľad literatúry týkajúci sa výskumného problému;

Analyzovať analýzu existujúceho výrobného systému v Nižnom Novgorode ZAT Skhid;

Odhaliť výhody a nedostatky v systéme náboru zamestnancov pre podnikanie;

Zvýšiť ekonomickú efektívnosť opätovnej výroby vstupov.

Metódy vyšetrovania: analýza dokumentov, analýza predpisov, dohľad, testovanie.

Výskumná základňa: „Nižný Novgorodský šijací podnik ZAT Skhid“.

Informačnou základňou pre diplomový projekt boli právne dokumenty Ruskej federácie, aktuálna dokumentácia a štatistické materiály Nižného Novgorodského šijacieho podniku ZAT Skhid.

Praktický význam práce spočíva vo vypracovaní konkrétnych odporúčaní na zlepšenie náborového systému pre podnikanie. Bez stredu praktický význam

Prezentujú sa výsledky robota.

Štruktúra práce: práca pozostáva z úvodu, dvoch častí, kapitol, zoznamu literatúry a príloh.

1. Pochopiť súčasnú zmenu vo vývoji priemyselného manažmentu

.1 Štruktúra priemyselného manažmentu a jeho hlavné funkcie

Riadenie výroby je aplikovaná technológia, ekonomická veda a činnosť, ktorá zahŕňa komplex vedomostí a zručností v oblasti navrhovania a implementácie výrobných a pracovných procesov, zavádzania pracovných noriem, organizácie platieb a stimulov Nya.

Vírusový manažment je súčasťou organizácie výroby, aj keď je z nej skôr vidieť, pričom jeho úlohami je podpora už vytvorených výrobných systémov v procese výroby.

Vírusový manažment integruje všetky typy manažmentu: inovačný, finančný, obchodný, strategický, marketingový atď. Materiálová výroba je hlavným článkom systému riadenia.

Ak nebude výroba, nebude ani konečný produkt – bude zisk, ako aj vytvorenie konzistentného produktu a uspokojenie potrieb obyvateľstva.

Efektívnosť virtuálneho manažmentu do značnej miery závisí od presnosti prognóz strategických trendov rozvoja spoločnosti, ideológie, virtuálnych a informačných technológií, foriem integrácie, organizácie vysokých škôl tva, inovačnej politiky a iných.

Hlavné prvky systému pestovania plodín sú:

organizačná štruktúra manažérskeho systému (core subsystém);

štruktúra virobnycha (podsystém kerovana);

predpovedanie a plánovanie obchodných aktivít;

organizácia hlavnej výroby;

organizácia výroby služieb;

organizácia prípravy na výrobu nových produktov;

implementácia marketingovej stratégie Grafoanalytický model systému riadenia výroby môže byť jednoduchý a zrozumiteľný, a čo je najdôležitejšie, príjemný na pochopenie. praktické zastosuvannya

v každodenných činnostiach manažérov.

Preto to možno vidieť na výhodách systematického prístupu k modelovaniu štruktúry riadenia podniku a procesov, ktorými prechádza.

Pred zložkami vonkajšieho prostredia, ktoré ovplyvňujú stabilitu a efektívnosť fungovania podnikov (firiem, organizácií, podnikov), je makroprostredie, infraštruktúra regiónu, stred podnikania.

Pred „vstupnými“ komponentmi manažérskeho systému musí byť metodická, normatívna, projektová a iná dokumentácia, materiály, komponenty, energia, nové zariadenia, nové pracovné zdroje a nové informácie. „Výstupom“ systému riadenia výroby je produkt (vytvorená služba), ktorý sa vyrába v závislosti od množstva, kapacity, kapacity zdrojov a termínu inštalácie. Pred komponentmi

volanie zvona

Efektívnosť a jasnosť manažérskych rozhodnutí teda závisí od metodiky riešenia problémov. prístupy, princípy, metódy. Prote v tejto hodine, kým vedenie zastovoyutsya deyakі

vedeckých prístupov

zásady.

Medzi funkcie strategického manažmentu patrí: strategický marketing, plánovanie, organizácia procesov, oblasť a kontrola, motivácia, regulácia.

Ak sú uvedené funkcie reprezentované ako systém prechodných komponentov jedna k jednej, potom v jej strede bude koordinačná funkcia, spojená s funkciou kože.

Pred základnými metódami riadenia podniku sú administratívne, ekonomické, sociálno-psychologické, rozvahové a opatrenia.

Pri vývoji manažérskych rozhodnutí sa bude využívať niekoľko špecifických metód: analýza, prognózovanie, modelovanie, optimalizácia, ekonomická obnova.

Plánovanie je funkcia manažmentu, komplex, ktorý funguje od analýzy situácie a faktorov ekonomiky, prognózovania, optimalizácie, hodnotenia alternatívnych možností na dosiahnutie cieľov a výberu najkratšej možnosti k plánu.

Plány môžu byť strategické, taktické alebo operačné.

Strategické plány, ako sú konkrétne záväzné dokumenty, sa priamo delia na koordináciu celkovej stratégie.

Za vrecami strategických plánov sú plány rozdelené na kratšie obdobie.

Plány sa tvoria na základe výsledkov marketingového výskumu, ktoré môžu byť formalizované v súlade s normami pre konkurencieschopnosť tovarov a podnikov.

Princípy plánovania sú:

pokles strategických a priebežných (taktických) plánov;

sociálna orientácia plánov;

klasifikácia plánovacích objektov s maximálnou dôležitosťou;

primeranosť plánovaných ukazovateľov;

Hustota strategických a výrobných plánov sa prenáša na skutočnosť, že sklad výrobných plánov a časti podnikateľského plánu môžu opakovať hlavné časti strategického plánu podniku.

Počet plánovaných ukazovateľov v častiach podnikateľského plánu môže byť väčší ako v častiach strategického podnikateľského plánu.

Čím menší je horizont plánovania, tým je pravdepodobné, že bude väčší počet plánovaných indikátorov až po pyramídu indikátorov.

Ukazovatele podnikateľského plánu nemusia dohliadať na stanovené ukazovatele strategického plánu pre podnik, môžu byť špecifickejšie a zároveň pre podnik viditeľnejšie.

Pre racionálne rozdelenie dostupných zdrojov je potrebné zoradiť objekty plánovania podľa dôležitosti.

Napríklad, ak produkty, ktoré sa uvádzajú na trh, majú približne rovnakú úroveň konkurencieschopnosti, potom by sa zdroje mali okamžite nasmerovať na zvýšenie konkurencieschopnosti produktu, ktorý má najväčší zisk (na objem predaja) z výrobného programu.

Primeranosť plánovaných ukazovateľov je v skutočnosti zabezpečená predovšetkým zvýšením prognózovania alternatívnych plánovaných ukazovateľov viacerých poistných faktorov, inými slovami zníženou aproximáciou a zvýšenou presnosťou prognóz. Vhodnosť plánov s parametrami doplnkového manažérskeho systému bude zabezpečená analýzou dynamiky doplnkových faktorov a sledovaním prílevu týchto faktorov do plánovaných ukazovateľov. Rôznorodosť plánov je zabezpečená preskúmaním aspoň troch alternatívnych možností dosiahnutia jedného cieľa a výberom optimálnej možnosti, ktorá zabezpečí dosiahnutie cieľa pri najnižších nákladoch.

Vyváženosť plánov je zabezpečená vyváženosťou ukazovateľov z hierarchie, napr. funkčný model objektu, univerzitný model (ak sa vykonáva funkčno-vartisová analýza), vyváženosť požadovaného zdroja iv.

Princípom plánovania je bezpečnosť brán plánovacieho systému: prenáša sa schopnosť jednotlivca – podporovateľa plánov („výstup“ plánovacieho systému) podávať návrhy na zmenu (úpravu) plánov do svojich distribútora.

Zhrnutie: Na implementáciu týchto zásad plánovania je teda potrebný kvalifikovaný personál, súčasné informačné technológie a dostatok zdrojov. Množstvo zavedených princípov plánovania sa preto odráža v zložitosti a počte vyrábaných tovarov a služieb, ktoré sa vyrábajú, stáva sa a stabilitou podniku. V povedomí tvrdej konkurencie je potrebné rozpoznať také trendy v plánovaní, ako je skrátenie termínov vypracovania plánov (s úsporou alebo predĺžením predstihu predpovedí), zvýšenie životaschopnosti plánov pre rahunok zvýšenie počtu zásad plánovania, čo dosiahnuť, stastosuvanya

súčasné metódy

optimalizácia a marketingové koncepty.

1.2 Základné prístupy k organizácii riadenia komerčnej výroby Virulácia je najdôležitejšou zložkou každej krajiny. Samotné vibrácie znamenajú vitalitu života.

Pre úspešnú konkurenciu na domácom a svetovom trhu výrobcovia využívajú pokročilé technológie, ktoré zodpovedajú organizačným štruktúram. Začiatok vyšetrovania produkčných práv spojených s menami F. Taylora. Výsledky tohto výskumu sú zdokumentované v niekoľkých prácach, medzi tie najväčšie: „Factory Management“ (1903), „Principy

vedecký manažment

Hlavný výskum F. Taylora súvisí s oceliarskymi spoločnosťami a strojárňami.

F. Taylor, ktorý začal pracovať ako strojný učeň, sa z mladého opravára vypracoval na hlavného inžiniera veľkého hutníckeho podniku.

F. Taylor predstavil nízke prístupy, ktoré odmietli názov „Vivchennya roboti“.

Na preskúmanie pracovných praktík F. Taylora získal kvalifikovaných pracovníkov, ktorí praktiky podrobne poznali.

F. Taylor analyzoval ruiny niekoľkých robotníkov a rozdelil ich na základné časti skladu a prístupy (s dodatočným načasovaním), aby vytvoril „ideálne metódy práce“, založené na najpodrobnejších prvkoch pracovného procesu rôznych typov práce .

F. Taylor rešpektoval nevyhnutné odstránenie všetkých „odpustiteľných“, „príjemných“ a „zbytočných“ vládcov.

F. Taylor, ktorý vyvinul optimálne metódy práce, vyvinul vedecky významnú „skratkovú metódu“ na ošetrenie kožných prác v čo najkratšom čase.

V strojárskych podnikoch, kde sa uskutočnili experimenty F. Taylora, sa produktivita zvýšila trojnásobne.

V rokoch 1904 až 1908 pp.

Po reorganizácii niekoľkých spoločností, ktorých činnosť bola podobná ako pred stagnáciou v Bankforte.

G.L.

Gantt zaviedol systém F.W. Taylora a na pomoc pri spracovaní textílií použil množstvo mechanikov.

Robot Qiu G.L.

Gantt sa minul na Sales Bleachers.

V továrni Bancroft vyrábal G. Gantt dve veci.

Za toto krátke obdobie sa dosiahol výrazný pokrok najmä vo výrobe potlačených látok, kde sa zaviedlo plánovacie oddelenie a vlastný „norm-prémiový“ systém.

Zvlášť zaujímavý je názor G. Gantta, ktorý uvádza: poradie, v ktorom sa môže práca vykonávať, je teraz uvedené v kancelárii a kto nie je holič; presný záznam o presnom spôsobe prípravy v akejkoľvek forme je uložený v kancelárii a už nezostane v notebooku alebo pamäti výrobcu;

základy spôsobu systematického pestovania maštale;

Tabuľky G. Gantta boli široko používané v priemysle a iných odvetviach.

Priateľ Gilbert ukázal, že základné prvky priemyselných prevádzok neležia na mieste robotov. Po technologických operáciách vyvinuli techniku ​​mikroanalýzy orkov, ktorá dala podnet k vedeckej organizácii pracovísk. Problémy organizácie a riadenia priemyselných podnikov boli identifikované v štúdiách amerického ekonóma G. Churcha, ktorý formuloval nízke teoretické princípy riadenia priemyselných podnikov.

Vin videný

hlavné funkcie

riadenie a zásady jeho organizácie.

V nadväznosti na prácu vojenskej správy, G. cirkvi Republiky Uzbekistan, táto práca zahŕňa:

Dizajn ako trest.

Stav, ktorý vytvára potrebné fyzické zdravie. Neporiadok, ako odbor špecifikuje a trestá. Obraz, ktorý vibruje, je zafixovaný a vytvorený.

Prevádzkové, čo robiť (viconuє).

Všetky tieto funkcie sú spojené s rôznymi druhmi aktivity rosum.

V tom spočíva záhada manažmentu

rôzne pohľady

racionálnu činnosť na hlavných jednotlivcoch a zachovať si „najvyšší“ pohľad na ich koordináciu.

Štúdie amerického vedca G. Emersona (1853-1931) skúmali výživu racionálnej organizácie práce ako blízkej vikonavskej a akejkoľvek inej činnosti z hľadiska produktivity a navrhli metódy na dosiahnutie maximálnej efektívnosti.

G. Emerson predstavil dvanásť princípov produktivity:

Ideály a ciele sú jasne stanovené.

Zdravý obžerstvo.

Kompetentná konzultácia.

Disciplína.

Spravodlivá odmena pre zamestnancov.

Hladký, spoľahlivý, presný a stabilný vzhľad.

Odoslanie.

Rozložte to.

Normalizácia mysle.

Štandardizácia operácií.

Štandardné pokyny sú napísané.

Vynagorod pre produktivitu.

Veľký prínos pre teóriu a prax prírodovedného výskumu po získaní ruských vedomostí Gastev A.K.

Tento výskum vedeckej organizácie ľudu zatiaľ nestratil na aktuálnosti.

A.K.

Cvičte rovnomerne (práca s útokmi, horlivý pes a práca a charakter).

Neflákajte sa (treba si dať pauzu, upokojiť sa a vrátiť sa do práce).

Je dôležité prerušiť prácu, keď máte problémy, obnoviť poriadok (prevziať pracovisko a vrátiť sa do práce).

Ak úspešne zvíťazíte nad svojou prácou, neobťažujte sa predvádzaním alebo chválením.

Kedykoľvek znova zlyháte, je jednoduchšie pozrieť sa na pravú stranu (skúste streamovať sami a znova pomôžte robotovi).

Keď skončíte s prácou, vyčistite si pracovný priestor.

Týmto spôsobom zoznam bodov sprostredkuje pochopenie nadchádzajúcich aktivít a myšlienok: plánovanie, príprava, čistota, poriadok, inštalácia, vstup do práce, rutina, vystavenie a ešte raz čistota a poriadok.

Na najvyššej úrovni si výrobný proces vyžaduje dôkladný prístup.

Vojna v našom regióne priniesla zvýšenie počtu zamestnancov, zlepšenie organizácie pracovného procesu na základe rozvoja pokrokovej techniky, racionalizáciu nástrojov a zariadení, organizáciu pracovísk.

Inžinier F.L.

Kovaliyov vyvinul metódu na výber najracionálnejších metód konania, ktoré majú prijať pokročilí robotníci, ich ďalšie zdokonaľovanie a ďalšiu masovú propagáciu.

Snáď celý výskum výroby vidí najmä takú riadiacu funkciu ako organizáciu.

Táto funkcia pokrýva rôzne typy obchodných operácií.

Záujem o japonskú organizáciu rozvoja v krajine súvisí s rôznymi úspechmi automobilového priemyslu v Japonsku po Inej prvej svetovej.

Takže vibrovanie v roku 1950. spolu 62 tis. autá, japonskí výrobcovia áut v 70. rokoch.

mohla výrazne zvýšiť výrobné povinnosti (v roku 1970 bolo vyrobených viac ako 3 milióny automobilov) a do roku 1980. Vyšlo prvé miesto na svete (1980 rubľov -11 miliónov áut).

V reakcii na veľké americké spoločnosti, ktoré znížili výrobné náklady zvýšením výrobných nákladov v rámci jedného modelu, japonskí výrobcovia automobilov vyrobili malé výrobné systémy, ktoré umožnili jednému dopravníku uvádzať na trh malé série rôznych modelov podliehajúcich schváleniu predajcom.

Pri kúpe japonského auta tak dokážu získať vysokoviskózny produkt, ktorý uspokojí jednotlivé nápoje, za cenu nižšiu ako podobný produkt od amerických alebo európskych výrobcov.

To znamenalo, že Švédsko zvýši predaj japonských áut v Japonsku aj tam.

Snahy amerických automobiliek zachovať si svoje pozície na trhu boli nenásytne ovplyvnené japonskou pozornosťou na organizáciu výroby.

A keďže sa spočiatku konali významné cesty predstaviteľov amerických spoločností do japonských podnikov, neskôr sa v akademickom výskume japonskej výskumnej organizácie nezdalo nič, čo by japonskí a zahraniční vedci vyvinuli.

Väčšina výskumov priamo súvisela s dôkazmi spoločnosti Toyota, ktorá bola lídrom vo vytváraní nového typu prevodového systému.
Medzi touto prácou by som rád analyzoval štruktúru prevodového systému Toyota. vytvorením logických vzťahov medzi jeho hlavnými prvkami, ako aj určením princípov, ktoré sú v ňom zdôraznené, a cieľov, ktoré sa priamo dosahujú.

Z týchto pozícií je najvzdialenejší spôsob, ako si predstaviť prevodový systém Toyota.

Je to pyramída.

Základ prevodového systému Toyota.

Môžete použiť dva prístupy – kaizen a päťnásobné „Prečo?“

Doučovanie

Unix je operačný systém bohatý na úlohy, ktorý dokáže poskytnúť okamžitú prácu aj veľkému počtu používateľov počítačov.

V súčasnosti je Linux najlacnejším operačným systémom.

Základná výživa:

1. Základné pojmy riadenia podniku

2. Funkcie priemyselného manažmentu

Vírusový manažment je veda, ktorá zahŕňa riadenie procesu výroby a poskytovanie služieb v širokej škále oblastí.

V rámci tejto vedy sú viditeľné skryté znaky riadenia výroby a poskytovania služieb, charakteristické nie pre žiadnu konkrétnu oblasť, ale pre celú sféru výroby. Typy strategických a riadiacich činností, ako je rozhodovanie, prognózovanie, výber miesta závodu alebo kancelárie, návrh prác a služieb, distribúcia zdrojov, plánovanie, zabezpečovanie kvality, sú hlavnými činnosťami obchodnej organizácie. V oblasti manažmentu predmet riadenia Najčastejšie vystupujú gospodarské kerivniki, numerické autority.

Riadiace objekty- Toto je biznis.

Téma Vivchenniya Virtuálny manažment sú princípy a metódy riadenia výrobných činností podniku. Pre podniky v oblasti materiálovej výroby sa za jej hlavnú činnosť považuje výroba, pre podniky v oblasti služieb - ako prevádzka. Stredná Lanka Virálny manažment znamená podnikanie. Kožný priemysel zahŕňa produkty, tovary, služby a jeho hlavné činnosti. Kto má bolesť hlavy, bolesť hlavy, pocit spánku. Hviezda vibruje, čo je základ

manažment podnikania je zavedené riadenie

procesom fermentácie Okrem toho sa v organizácii vytvárajú tovary a služby, znalosti a informácie. Na výrobu akéhokoľvek ekonomického produktu je potrebné vybrať výrobné faktory,
ekonomické zdroje : pracovná sila, majetok, suroviny, materiály, informácie, náklady. Riadenie podniku tiež zahŕňa riadenie pracovníkov, výrobných zariadení, výrobných zdrojov, financií a technológií. Aby výroba fungovala, je potrebné zbierať výstupné materiály a predávať výsledné produkty. Hviezda kričí

Podstata strategického riadenia sa prejavuje v jeho funkciách, úlohách a najdôležitejších funkciách. Možno identifikovať päť takýchto funkcií: na začiatku 20. storočia ich sformuloval „otec vedeckého manažmentu“

Henri Fayol. 1. Plánovanie.

Funkciou číslo jeden manažmentu je plánovanie. Ich realizáciou, buď na základe hĺbkovej a komplexnej analýzy situácie, v ktorej sa podnik momentálne nachádza, formuluje ciele a zámery, ktorým má čeliť, vypracuje stratégiu konania, vytvorí potrebné Ďalšie plány a programy.

Obrazne povedané, hovoríme o význame „kam chceme ísť a ako budeme pracovať“. 2. Organizácia.

Implementácia samostatných plánov a programov je zahrnutá namiesto iných funkcií a organizačných funkcií. Pred touto „povinnosťou“ je vytvorenie spoločnosti, vytvorenie jej štruktúry a systému riadenia, zabezpečenie potrebnej dokumentácie pre jej činnosť a organizácia výrobného procesu.

3. Koordinácia. Spoločnosť žije a neustále pracuje s ľuďmi, ktorí sú v nej zamestnaní a jej životne dôležitá činnosť musí byť udržiavaná. Preto má veľký význam funkcia koordinácie pracovných činností ľudí. 4. Motivácia.

Aby bola spoločnosť úspešná, je potrebná vysoká aktivita a vysoká efektivita práce a robotických pracovníkov. Preto je veľmi dôležité ich takýmto spôsobom zdôrazňovať, vytvárať konzistentné motívy. Preto si musíte určiť, čo chcete (a často toho veľa neviete) a vybrať si najvhodnejší spôsob, ako spoločnosť a personál uspokojiť potreby, ktoré chcete. organizačné, administratívne, ekonomické, sociálne a psychologické.

3. Metódy strategického riadenia

1. Organizačné metódy. Podstatou toho je, že akonáhle sa činnosť vykoná, bude správne organizovaná: navrhnutá, zameraná, regulovaná, štandardizovaná, vybavená potrebnými pokynmi, ktoré stanovujú pravidlá správania sa personálu na rôznych miestach atsyah. Inými slovami, treba hneď založiť firmu, umiestniť ľudí na ich miesto, rande som Preto je veľmi dôležité ich takýmto spôsobom zdôrazňovať, vytvárať konzistentné motívy. poslušnosť, ukáž, ​​aké sú skutky, a aj po tomto keruvat

diami. Organizačné metódy riadenia tiež prenášajú činnosť samotnú, čím sa stáva nevyhnutnou pre mysle, a tiež pasívne, stávajú sa základom troch ďalších skupín - aktívnych metód.

2. Administratívne metódy. Inak sa nazývajú metódami silnej motivácie a privádzajú sa k otvorenému primusu ľudí k iným činnostiam, alebo vytváraniu príležitostí pre takýto primus. Duševnou stagnáciou takýchto metód je prílišná dôležitosť jednoznačných metód najvyššej úlohy, ktorých rozvoj je neprijateľný. Preto sú praktické administratívne metódy implementované ako špecifické nemenné úlohy, ktoré umožňujú minimálnu nezávislosť viconavian, ktorého dedičstvo je zverené so všetkou zodpovednosťou keramiky, vydávajúcej príkazy.

3. Ekonomické metódy.

U Ekonomické metódy jasne ukázali svoje obmedzenia, najmä pri riadení intelektuálnych profesií, ktoré si vyžadujú peniaze, peniaze a peniaze, a vôbec nie hlavný stimul práce.

A tu prišli na pomoc sociálno-psychologické metódy, ktoré sa objavili v 20. storočí 20. storočia.

- Vôňa sa šíri dvoma hlavnými smermi: podľa prvého,

- k vytvoreniu priateľskej morálnej a psychologickej klímy v tíme, ktorá prináša väčšie výhody úspešnej práci s dodatočným zlepšením nálady ľudí; iným spôsobom

až po identifikáciu a rozvoj individuálnych schopností kože, čo umožňuje maximálnu sebarealizáciu charakteristík reprodukčného procesu.

4. Princípy trvalo udržateľného hospodárenia

Uvedené metódy sú implementované v súlade s predchádzajúcimi zásadami a pravidlami. Takýchto zásad môže byť veľa, ale zvážime tie, ktoré sú menej dôležité. 1. Veda spojená s prvkami mystiky. Manažér svojej činnosti vychádza z princípov neosobnosti vedy, no zároveň dokáže neustále improvizovať a vtipkovať

Individuálne prístupy : pracovná sila, majetok, suroviny, materiály, informácie, náklady. . k situácii a k ​​ľuďom, ktorí okrem vedomostí sprostredkujúcich mystiku medzisociálnych väzieb dokážu nájsť východisko zo zdanlivo beznádejných situácií.

2. Priamosť Proces riadenia sa môže riadiť princípom priamosti, aby sme sa vždy orientovali na konkrétne problémy a nepracovali „len pre to“, ale pre niečo špeciálne. 3. Funkčná špecializácia spojená so všestrannosťou. Jeho podstata spočíva v tom, že kontroluje svoj vlastný prístup k predmetu kože, čím chráni jeho špecifickosť - futbalový tím sa k nemu nemôže správať rovnako,

jaka herci na javisku a skupina poslucháčov - pre analógiu s vojenským bastardom.

5. Optimálna integrácia centralizovanej regulácie keramického podsystému so samoreguláciou.Život manželstva je neprerušovaný.

Je bezpodmienečne nutné zabezpečiť kontinuitu týchto procesov – výroba, výmena, vedecký výskum a pod., ako aj ich riadenie, čím sa dá postupne zabrániť vzniku nových problémov a vytváraniu nových perspektív, no zobudili sme sa skôr.

Neustále kontrolujte správanie riadiaceho objektu, ktorý neustále uniká kontrole. Aby sa zabezpečil zostávajúci stav, dôležitým princípom riadenia je zvážiť optimálnu integráciu centralizovanej regulácie keramického subsystému s jeho samoreguláciou v existujúcom rámci.

6. Výskyt osobitostí odborníkov z praxe a psychológie ošetrovateľstva.Úzko súvisí s inými princípmi, bez akejsi samoregulácie to nejde, keďže je základom pre samostatné rozhodovanie.

7. Zabezpečenie súladu práv, povinností a zodpovedností. A jeden z najdôležitejších princípov riadenia. Prebytočné práva vyrovnanej osoby s povinnosťami sa prenesú na konateľ svaville;

Skrátka paralyzuje podnikateľskú iniciatívu a akýkoľvek prejav nadprirodzenej činnosti môže ohroziť veľké nepríjemnosti. 8. Zabezpečenie celkovej angažovanosti všetkých účastníkov manažmentu

ciele pre spoločnosť.

Dosahuje sa cestou materiálnych a morálnych túžob praktizujúcich, ktoré boli identifikované, ako aj maximálnym ziskom Viconavians v procese prípravy rozhodnutí v počiatočných fázach práce na nich.

Toto je tiež jeden zo základných princípov manažmentu, ktorý je založený na skutočnosti, že rozhodnutia, do ktorých sa investuje sila a nápady, sa budú robiť rýchlejšie a rýchlejšie, nižšie na stupnici.

9. Všeobecná bezpečnosť účastníkov riadenia.

O vyconaty sa nehovori viac ako o inych sprave zverenych, ktore vsetko mozu podnietit kerivnikom, a o potrebe sutaze v hodine nahrady plantazi vo sfere hospodarenia.

1. Zásady manažmentu, ako sú princípy priemyselného manažmentu., o ktoré sa treba starať pri správe rôznych objektov.

Pred tými hlavnými klamstvami:

Veda.

Zložitosť.

To vyjadruje potrebu vyvážiť všetky faktory, ktoré prúdia do systému priemyselného podniku.

ekonomika.

Pravidlom je VIMO, Visuvyu je do systému vibračného manažmentu, Národný ї ї Pidsystém, kontrola, na zdravie systému vibračného systému zdroja s vitrátmi zdrojov, pivo nie je na Škoda značky Škoda.

Vo svete je úroveň ekonomiky vzťah medzi výdavkami a výsledkom a pod výdavkami je centová hodnota na vstupe systému a pod výsledkami je centová hodnota výsledku obchodnej činnosti.Činnosti v priemyselnom manažmente sú v súlade s princípom hospodárnosti - čo znamená s využitím daných strategických faktorov dosiahnuť maximálny možný výsledok alebo dosiahnuť želaný výsledok za minimálne možné vynaloženie finančných prostriedkov.

Efektívnosť. Princíp je aplikovateľný na podsystém riadenia výroby, ktorý je zodpovedný za zabezpečenie vysokej efektívnosti (rentabilita) fungovania hlavných prvkov systému keramickej výroby. Optimalita.

Funkcia je súčasťou riadiacich činností a má dva znaky.

Prvý z nich spočíva v tom, že riadenie procesu funguje v striktne čas od času logickej postupnosti. A druhý znak odráža špecifiká riadiaceho objektu, jeho charakter a galuziánsku príslušnosť. Takýmto spôsobom

Funkcie riadenia výroby sú špecializované typy riadiacich činností.

V tomto čase vedenie spoločnosti očakáva veľký význam. organizačnej kultúry- Sila komunikácie s ľuďmi v podnikoch. Pojmy organizačnej kultúry zahŕňajú: znalosť cieľov podnikateľských aktivít; samozrejmosť

vysoké štandardy činnosti; silná horlivosť podporovať individuálnu iniciatívu;

Pomôžem iným k úspechu a hlavne k tajnému získaniu lekárov z obchodnej administratívy. Najvyššia forma organizácie je

sebaorganizácie

- proces privádzania všetkých prvkov vibračného systému do jedného sveta pod prílevom vnútorných síl Koordinácia- funkcia, ktorá predstavuje úlohu „jemného ladenia“ vibračného systému, ktorá je zameraná na zabezpečenie použiteľnosti, koordináciu všetkých prvkov systému vytváraním harmonických spojení medzi nimi.

nariadenia.

• Táto funkcia riadiaceho systému spočíva v zaistení bezpečnosti brány medzi vstupom a výstupom systému.
• Regulácia je zameraná na priame rozvíjanie vstupov na elimináciu tlaku, ktorý vzniká pri fungovaní výrobného systému.
• Vzhľad
• Táto funkcia sa používa na získanie informácií o skutočnej výrobnej činnosti podniku.

Záverom je proces úpravy parametrov, zaznamenávanie a zoskupovanie údajov, ktoré charakterizujú mlyn systému keramickej výroby.

Systém riadenia podniku má mnoho výhod

virobny vzhľad Motivácia je funkcia, ktorá priamo stimuluje a stimuluje činnosť personálu riadiaceho zariadenia. Stimulácia prebieha v dvoch hlavných formách – materiálnej a morálnej.

V priebehu prebiehajúcej priemyselnej činnosti čelí manažment podniku rôznym problémom.

• V tomto prípade v budúcnosti existuje niekoľko možných možností, ktoré budú prevládať.
• Akceptovanie manažérskeho rozhodnutia možno dosiahnuť výberom jedinej alternatívy bez ich tváre.
• Pre moju suttu
• proces rozhodovania a pracovný proces základného subsystému
• na rozvoj manažmentu podniku, ktorý zamestnáva depozitárov rôzneho postavenia
• Rozhodnutia manažmentu možno klasifikovať pomocou nasledujúcich znakov:

rozhodnutia budú prijaté v rovnakom čase;

pre spôsoby rozhodovania;

v závislosti od charakteru výstupných informácií;

Je dôležité zvážiť, ako sa rozhodnutia prijímajú.

Klasifikácia manažérskych rozhodnutí v priemyselnom manažmente je uvedená na obr. 2.1.

Efektívnosť rozhodovania v podsystéme riadenia výroby do značnej miery závisí od výstupných informácií.

Keď sa prijímajú manažérske rozhodnutia, systém riadenia výroby dostáva nepretržité informácie;

spoľahlivý; potrebné a postačujúce pre službu;

operatívne a relevantné; abstraktnejšie, menej fyzické a schematické.

Zápach neposkytuje vizuálnu reprezentáciu procesov a javov.

• Existuje však nepopierateľná výhoda, ktorá nám umožňuje vizuálne opísať procesy v dynamike.
• Kompetentné modelovanie výrobných procesov a riadenia v systéme riadenia výroby umožňuje identifikovať najvýznamnejšie faktory a vylúčiť ostatné.
• To znamená, že keď sa prijímajú manažérske rozhodnutia, pozornosť obchodných manažérov sa môže sústrediť na najdôležitejšie aspekty problému, čo povedie k väčšiemu úspechu.
• V súlade s Paretovým princípom menej ako 20 % úradníkov skutočne ovplyvňuje správanie systému.

Práca strategického manažéra odhalí práve túto skupinu faktorov, ktorých fragmenty tvoria 80 % úspechu.

Výhoda výberu modelov pre riadenie podniku spočíva v tom, že: Po prvé, s kompetentným zložením modelov vzniká jasnejší problém;

iným spôsobom modely bez dodatočných materiálových vstupov umožňujú predpovedať správanie systému hnojenia v sklade v dôsledku zmien týchto a iných faktorov živosti;

po tretie, slúžia ako účinný nástroj na hodnotenie cieľov podnikateľskej činnosti a

Vedecky podložené metódy prijímania manažérskych rozhodnutí v riadení výroby sú založené na maximálnej formalizácii výrobných procesov a ich riadení.

Formalizované metódy na uzemnenie manažérskych rozhodnutí sú predmetom vedeckej teórie „Operation Follow-up“, kde operácia označuje akýkoľvek typ činnosti. Vedecky podložené formalizované metódy riadenia miesta sú kvantitatívne, ekonomické a matematické. Teoreticky možno skúmanie operácií vidieť v štyroch hlavných skupinách ekonomických a matematických metód. Analytické metódy sprostredkujú prítomnosť dôležitých analytických spojení medzi vstupom a výstupom systému..

Pomocou štatistických metód sa manažérske rozhodnutia prijímajú na základe analýzy veľkého množstva retrospektívnych informácií.

Metódy

matematického programovania

(lineárne, dynamické) a konkrétne výber najkratšieho riešenia na základe predchádzajúceho kritéria z absencie alternatívnych možností.

V mysliach víťazí veľká bezvýznamnosť fungovania výrobného systému podniku pre prijímanie manažérskych rozhodnutí.

metódy Igorovej teórie

Použitie pokročilých metód v manažmente závodu umožňuje riešiť optimálne problémy matematickým spôsobom.

Práve táto metóda je obhajovaná v systéme riadenia výroby.

Je potrebné prestať formalizovať rozhodnutia manažmentu.

Je tiež dôležité nezabudnúť na tých, ktorí napriek zvyšku rozhodnutia chvália výrobcu keramiky a sú sami zodpovední za rozhodnutie.

1. Vymenujte zásady manažmentu v priemyselnom manažmente.

2. Reorganizovať funkcie obchodného manažéra.

3. Zaradiť manažérske rozhodnutia medzi priemyselný manažment.

4. Vymenujte prínosy výstupných informácií, ktoré sa získavajú od vedenia firmy. 5. Zmeňte štádiá chválenia rozhodnutí manažmentu.

Virulácia je systém, ktorý sa dynamicky rozvíja, výrobné jednotky (dielne) sú zjednotené jediným výrobným tokom, spojenia medzi nimi nie sú zničené a ekonomické a kontrolné linky sú vylepšené nnya.

Forma organizácie a členenie procesu výroby hlavných a vedľajších produktov medzi podsekcie podniku (výroba, vláda a služby) je ovplyvnená štruktúrou výroby.

Podľa charakteru výrobného procesu existujú hlavné dielne (výrobná, spracovateľská, skladová), ktoré vyrábajú hotové výrobky, ako aj servisné (doprava, žeriav, sklad) a doplnkové (energetické náradie, ni, oprava ) zabezpečiť nepretržitú prevádzku procesu hlavného výrobného závodu.

Hlavnou výrobnou jednotkou podniku je dielňa, pre dielňu - pozemok, pre pozemok - pracovisko.

Práca jednotky výroby kože (dielne) je organizovaná na základe technickej, organizačnej a ekonomickej prípravy výroby, čo sa premieta do ich projektovania, technologickej dokumentácie a organizačného vybavenia, nástrojov, vedúcich a vedúcich pracovníkov. Vývozcovia spravidla zbierajú suroviny, materiály, prípravky a komponenty, ktoré sa skladujú v rôznych skladoch. Obeh predmetov v strede dielní je organizovaný za samostatnými cestami pre obeh, ktorý vytvára toky vibráciíčo vám umožňuje implementovať

fermentačný proces

, Čo je súhrn postupne dokončených operácií od spracovania dielov a zberu komponentov.

Každá zo vzájomne prepojených dielní má výrobných pracovníkov a služby spojené medzi rôznymi tímami, keďže účastníci výrobného procesu určujú dodávku hotových výrobkov.

Produkcia vírusov zabezpečuje nepretržitú integráciu výrobných a informačných procesov. Keďže prvý predstavuje produktívny proces, informačné procesy generujú riešenia, ktoré zabezpečujú organizáciu a pohodlie práce medzi dielňami, závodmi, tímami, ako aj regulačné regulácie ich činnosti odo Vikonannya priviedli k veleniu. Na základe úrovne organizácie informačných procesov sa zisťuje účinnosť systému keratinizácie. automatizované pracovné stanice.

Takéto pracoviská pôsobia vo výrobných závodoch, pomocných pozemkoch, plánovacích a ekonomických službách, linkových robotníkoch, ktoré sú spojené s výpočtovým komplexom dielne a výpočtovým strediskom podniku.

K informačným sieťam je možné pripojiť periférne zariadenia rôzneho funkčného účelu (na zber, zhromažďovanie a ukladanie informácií).

Významné miesto v organizácii robotických výpočtových komplexov a automatizovaných pracovísk má prevádzkový manažment, ktorý spočíva v špecifikácii výrobného plánu na voľnom priestranstve, komunikovanej s Externou kontrolou a reguláciou fermentačného procesu.

Jedným z kritérií hodnotenia operačného systému riadenia je organizácia a udržiavanie rytmiky výroby a jednotnosti práce všetkých oddelení a výrobných služieb.

2. Ciele, ciele a proces riadenia výroby Pre kožné tkanivo je typické to hlavným cieľom

, čo znamená, že globálny, strategický charakter jeho fungovania závisí od špecifík a stratégie jeho rozvoja. Na základe prijatého základného spôsobu podnikania sa vypracúvajú ciele výroby biologických činiteľov, aby sa zabezpečil charakter a systematické usporiadanie činností tímu a každého jeho člena.

Ciele a poslanie- Toto sú posledné míľniky, do dosiahnutia ktorých je pôsobenie tímu priame.

V praxi sú ciele tejto úlohy totožné s konečnými výsledkami práce. Keďže termín splatnosti je konečným výsledkom úspešného výrobného programu, potom je meta jasným a jasným údajom o práci podniku, jeho výrobných divízií.

Kilkisny zobrazuje

Vo všeobecnosti si realizácia cieľov a zvládnutie kožných problémov bude vyžadovať precíznu a dôkladnú koordináciu ich práce, zabezpečenie vzájomnej spolupráce medzi tímom vo výrobnom procese.

V tomto prípade môžu byť úlohy vírusu kože odlišné, ale hlavný manažment meta je zbavený jedného a toho istého pre pokožku.

Praktická realizácia cieľov a úloh sa odráža vo výrobných programoch realizovaných dielní, operatívnej výmene a výrobných úlohách pozemkov, tímov a dôslednej kontrole ich činnosti. Takýmto spôsobom proces riadenia výroby

sa javí ako súhrn následných činností riadiaceho aparátu na určené účely pre výrobné jednotky a ich skutočný rozvoj založený na spracovaní relevantných informácií, tvorbe a realizácii hospodárne prebiehajúcich operačných programov rezortu.

3. Základné funkcie priemyselného manažmentu Základné (základné) funkcie manažmentu

Vírus: organizácia, regulácia, plánovanie, motivácia, koordinácia, regulácia a kontrola. Funkcia organizácie

charakterizuje štruktúru, sklad, vzájomné prepojenia a proces interakcie riadiacich prvkov. Normalizačná funkcia

je proces vývoja vedecky podložených noriem, ktoré stanovujú jasné a presné hodnotenie prvkov, ktoré sa používajú v procese rozvoja a riadenia. Funkcia rozvrhu

prenáša vývoj tréningových programov a zadáva konkrétne úlohy kožnej jednotke v rôznych plánovaných obdobiach. Funkcia motivácie

Je vyzvaná, aby naplnila praktizujúcich formou spontánnych motívov k účinnému účinku. Koordinačná funkcia

umožňuje získať obľúbenú a požehnanú prácu všetkých pododdielov podniku, ktoré sa zúčastňujú procesu vikonizmu a stoja pred nimi. Funkcia nastavenia

Je potrebné uznať škodu, ktorá vznikla v procese vysťahovania zverených úloh v dôsledku prílevu vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku. Ovládacia funkcia

Ide o identifikáciu, dokumentáciu a analýzu procesu kolektívnych aktivít a konečných výsledkov.

Funkcie regulácie a kontroly v procese riadenia výroby predstavujú úlohu flexibilných nástrojov, ktoré je možné zaradiť do rámca procesu výroby a transferu výrobného programu.

Slovo „inovácia“ je synonymom inovácie a inovácie. Pojem „inovácia“ je ruská verzia anglického slova innovation, čo v preklade znamená „zavedenie inovácií“, alebo v našom bežnom slove „zavedenie inovácií“. Pid

inovácie To znamená nový spôsob, nový zvuk, novú metódu, vinahid, nové odhalenie. Inovácia teda od momentu prijatia až po expanziu vyvíja nové vlastnosti – stáva sa inováciou, potom inováciou.

V širokej škále oblastí inovácie

Rozumie sa, že dôjde k rýchlemu nárastu inovácií ako sú nové technológie, typy produktov a služieb, organizačné a ekonomické riešenia priemyselného, ​​finančného, ​​obchodného a iného charakteru.

Inovačný proces

Dochádza k následnej transformácii, v priebehu ktorej sa inovácie vyvíjajú od nápadov ku konkrétnemu produktu, technológii, službe či organizačno-ekonomickým riešeniam a rozširujú sa praktickým vývojom.

Praktická realizácia cieľov a úloh sa odráža vo výrobných programoch realizovaných dielní, operatívnej výmene a výrobných úlohách pozemkov, tímov a dôslednej kontrole ich činnosti. Prvým stupňom inovácie je tvorivý akt vytvorenia nápadu, ktorý má inovatívny charakter a súvisí s pôvodom inovácie. Ako tvorivý akt je dôležité predvídať, je založený na nahromadených vedomostiach a hlúpych požehnaniach, mentálnych procesoch a intuitívnych predpokladoch.

V ďalšej fáze nápadu sa určuje materiálna podoba inovácie a určuje sa možnosť realizácie nápadu. V ďalších fázach sa zhmotňujú nápady, informácie, dizajn a technologický vývoj inovácie.

Inovačný proces zahŕňa spracovanie vedeckých, technických, organizačných a iných nápadov pred realizáciou na komerčnom základe.

Inovačné procesy sú dôležité vo vzťahu k trhovým zdrojom, keďže väčšinu inovácií implementujú podnikové štruktúry ako riešenia výrobných a obchodných úloh.

Úspech súčasného ekonomického rozvoja má veľa spoločného so zásadnými zmenami v technologickom spôsobe výroby a jeho prílevom do koncového vreca pre celý ekonomický potenciál manželstva.

Je dôležité, že inovatívna priamosť ekonomických procesov, ktorými sa riadi súčasná svetová ekonomika, viedla k neefektívnosti organizačných štruktúr, princípov a metód tradičného manažmentu, čo nie je prípadom narastajúceho významu netradičných pozitív faktory ekonomického rastu. Dnes sú koncepty a princípy tradičného manažmentu nahrádzané novými modelmi inovatívneho manažmentu – inovatívnym manažmentom.

Manažment inovácií

možno reprezentovať ako súbor princípov, metód a foriem riadenia inovačných procesov, inovačných činností, organizačných štruktúr a personálu zapojených do tejto činnosti.

Inovačný manažment je odlišným typom funkčného manažmentu, ústredným objektom jeho procesu je inovácia v podmienkach ľudovej vlády. V manažérskej literatúre sa inovačný manažment chápe ako veda a umenie manažmentu inovácií, typ činnosti a proces prijímania manažérskych rozhodnutí, aparát manažmentu inovácií. Yak

veda a mystika manažmentu Inovatívne riadenie vychádza z teoretických ustanovení pokročilého riadenia.

Druh činnosti a proces prijímania manažérskych rozhodnutí v inovačnom manažmente môže byť reprezentovaný ako súbor funkcií a postupov, ktoré vytvárajú základný technologický proces riadenia inovácií v podniku.

Ovládacie zariadenie Do inovačného manažmentu prenáša štrukturálny dizajn inovačného prostredia, inovačné procesy, v ktorých pôsobia ľudia, ktorí jednoznačne koordinujú aktivity na dosiahnutie cieľa. Hlavné

meta

Inovatívne riadenie - zabezpečenie uspokojivého fungovania podniku založeného na efektívnej organizácii inovačných procesov a vysokej konkurencieschopnosti inovatívnych produktov.

6. Klasifikácia inovačných procesov a inovácií v inovačnom manažmente V manažérskej literatúre je v praxi možné rozlíšiť rôzne klasifikácie inovácií, ktoré sa odlišujú princípmi zoskupovania a metódami organizácie., potom.

oblasti podnikateľskej činnosti, ktoré predstavujú inovačné zmeny, by sa mali klasifikovať týmto spôsobom. Inovácie sú „pri vchode“ do podniku ako systému.

Tento prístup predstavuje zmenu vo výbere zdrojových materiálov, materiálov, informácií, technických vlastností, technikov a iných zdrojov. Inovácie „na výstupe“ z podniku ako systému

Ide napríklad o množstvo očividných a početných zmien, či už v dôsledku vojensko-štátnych aktivít, ako aj v oblasti techniky, priemyslu a služieb. Inovatívne obchodné štruktúry ako systémy

, potom. Ide o úložné prvky a ich vzájomné prepojenia. Klasifikácia inovácií intenzitu inovačných zmien alebo inak

hĺbku zmien, ktoré sa majú vykonať umožňuje dôsledne prechádzať prechodmi od inovácie nižšej úrovne k najvyššej.

Tento prístup ku klasifikácii inovácií navrhol český ekonóm F. Valenta a realizoval ho v podnikoch. Inovácie nultého rádu

regenerácia primárnych síl systému, uloženie a aktualizácia základných funkcií alebo častí. Inovácie prvého rádu

predstavujú zmenu veľkých autorít so skrátenými funkciami vojenského systému alebo jeho častí. Inovácie iného rádu

predstavuje preskupenie skladových častí systému so spôsobom zlepšenia ich fungovania. Inovácia tretieho rádu

kontaktovanie adaptívnych zmien metódou vzájomnej podpory jeden druhého. Inovácie štvrtého rádu

predstaviť novú možnosť. Spoliehame sa na najjednoduchšie jasné zmeny, ktoré sa pohybujú medzi jednoduchými adaptívnymi zmenami.

Napríklad vybavenie hlavného elektrického vedenia pevnejším motorom; zvýšenie počtu otáčok hlavných pohonov bez zmeny počiatočných princípov systému.

Inovácie piateho rádu

– ide o novú generáciu, výraznejšie zmeny vo funkčných autoritách systému a jeho častí. predstavujú tvorbu nových produktov, technológií a materiálov, modernizáciu zariadení, rekonštrukciu výrobných priestorov.

Vírusové inovácie predstavujú rozšírenie činnosti vibrátora, zmenu konštrukcie vibrátora a diverzifikáciu výroby vibrátorov.

Ekonomické inovácie prezentované ako zmena metód a spôsobov vykonávania vládno-vládnych aktivít.

Inovácie v riadiacej miestnosti zlepšiť organizačnú štruktúru, štýl a metódy systému riadenia.

Sociálne inovácie prezentované ako rast mysle a charakteru práce, sociálneho zabezpečenia, služieb atď.

Existuje mnoho priemyselných podnikov, ktoré sú založené na jednoduchej klasifikácii inovácií v závislosti od toho, čo menia na výrobu vikoristických druhov potravín: Čo vzniká?

Na základe čoho a ako pracovať?

Koho to zaujíma?

Čo sa vikoristika používa na podporu živosti?

Tento prístup sa vzťahuje na štyri typy inovácií v podnikoch:

1. Inovatívne produkty.

2. Inovačné procesy (technologické).

3. Inovácie ľudského úradníka.

4. Inovatívne riadiace činnosti. 7. Funkcie inovačného manažmentu V literárnych aplikáciách a v praktických činnostiach sa rozvíja rôzna systematizácia funkcií inovačného manažmentu.Špeciálne funkcie podporovať nahradenie hlavných etáp procesu riadenia inovačných činností: 1. veda funkcie zabezpečujú riadenie rozvoja vedecko-výskumnej práce prostredníctvom tvorby inovácií pre rôzne druhy činností; 2. technické funkcie sa prenášajú do komplexu úloh súvisiacich s technickým a technologickým zabezpečením inovačných aktivít; 3. ekonomický

funkcie riadenia inovácií sa obmedzujú na vykonávanie marketingových prieskumov, výpočet potrebných investícií, príjmov a ziskov, platenie úrokov a iné práce súvisiace s implementáciou inovácií; 4.

organizačné funkcie smerujúce k najvyššiemu napájaniu organizácie na riadenie vývoja a implementácie inovácií;, ktorá zahŕňa riadenie vstupného systému s cieľom analyzovať faktory vonkajšieho a vnútorného prostredia, predpovedať aktivity organizácie a plánovať implementáciu stratégie spoločnosti a dosahovanie jej cieľov.

Funkcia v organizačnom procese znamená formovanie riadiacich štruktúr, rozdelenie materiálových, informačných a inovačných tokov medzi vikonavčanov, rozdelenie zodpovednosti, rizika a obnovený význam.

Motivačná funkcia Je to možné ako priamy prílev do konkrétnosti s cieľom dosiahnuť najvyššiu úlohu a dosiahnuť ciele organizácie.

Pre efektívnu starostlivosť v procese riadenia musí manažér zabezpečiť znalosť potrieb, povzbudenie a motiváciu zamestnanca formulovať potrebný typ správania. Koordinácia

Ako funkcia inovatívneho manažmentu je to organizácia interakcie a pohodlie všetkých článkov veľkého hierarchického systému podnikania. Kontrola v inovačnom manažmente

súvislosť s jasným a presným hodnotením výsledkov práce.

8. Formy financovania a vládnej podpory inovačných aktivít

Systém financovania inovačných aktivít pozostáva zo skladaných prelínajúcich sa foriem a jadier, ktoré sa líšia v závislosti od typu moci, úrovne centralizácie, ako aj od úrovní moci a foriem financovania. V tejto dobe prichádza na rad klasifikácia finančných zdrojov.

Pre typy vlhkosti bolo financovanie

sa delia na:

suverénne investičné zdroje (rozpočtové fondy, fondy mimorozpočtových fondov, štátne vklady, balíky akcií); Investície, vrátane finančných, zdrojov vládnych subjektov komerčného a nekomerčného charakteru, veľkých organizácií, jednotlivcov.є:

na

rovnaké právomoci

suverénne investičné zdroje (rozpočtové fondy, fondy mimorozpočtových fondov, štátne vklady, balíky akcií); právomoc rozpočtov a mimorozpočtových fondov; finančné prostriedky od suverénneho úverového a bankového systému.

partnerský podnik

pôsobiť ako jerels:

vysnye koshty, otmanі vid v іd іѕ predaj іnі;

posekovi koshti.

Dôležitým prvkom financovania sú rozpočtové prostriedky, ktoré pomáhajú realizovať konkrétne programy a vládne projekty.

Golovna

1. Základy inovačného manažmentu: Teória a prax: Vedúci.

Pos_bnik / Under.

vyd.

P.M.

Zovlina a v. M.: Ekonomika, 2007. 475 s.

2. Manažment inovácií: Vedúci.

Pos_bnik/Pid.

vyd.

L.M.

Ogolovy.

M: INFRA, 2001. 238 s. 3. Teória riadenia systému: Pidruchnik/Pid. zag.

vyd.

V.G.

Jančevskij, R.S.

Sedegová, V.M.

Krivcovová. priemyselný podnik. Inovačný potenciál rovnakú štruktúru. Problémy legislatívny základ

inovácie.

Smerovanie hlavných myšlienok a stimulácia aktivít organizácie. Predmet inovačného manažmentu a jeho miesto v systéme manažérstva. Hlavné trendy v organizácii a riadení inovačných aktivít (svetlé dôkazy).

Veda a inovačná politika Bieloruskej republiky.

Hlavné ciele vednej a technickej politiky štátu.

Ministerstvo svetla

Ruskej federácie

Moskovská štátna akadémia jemných chemických technológií.

M. V. Lomonosova Katedra ekonomiky a organizácie výroby

Funkcie inovácií ako zhmotnený výsledok kapitálových investícií, nová technológia, formy organizácie výroby, výroby, údržby a riadenia.

V procese výroby medzi dielňami sú inštalované výrobné linky a ovládacie panely, ktoré predstavujú prepojenie medzi priamymi výrobcami produktov, riadiacim personálom a celou organizáciou a činnosťou účastníkov výroby.

Na realizáciu cieľov týchto akcií je potrebné racionálne rozdelenie a vzájomné pôsobenie funkcií, metód a organizačnej štruktúry riadenia. Funkcie kúpeľa

Na realizáciu cieľov týchto akcií je potrebné racionálne rozdelenie a vzájomné pôsobenie funkcií, metód a organizačnej štruktúry riadenia.– ide o špecifický druh riadiacej činnosti, ktorá sa vykonáva pomocou špeciálnych techník a metód a podľa ktorej organizácia funguje.

charakterizovať odbor, špecializáciu činností v oblasti riadenia výroby a uviesť hlavné etapy realizácie návalov na povrch ľudí v procese výroby.

Zápach má špecifický charakter, zvláštne miesto, môže existovať samostatne, bez toho, aby bol navzájom prepojený, alebo nerozlučne spojený, navyše sa zdá, že smrad preniká jeden do druhého.є:

Inak by sa zdalo, že všetky funkcie operatívneho riadenia sú integrované do jedného celku.

Hlavné (back-of-house) funkcie terénneho manažmentu

· Plánovanie;

· Organizácia;

· Štandardizácia;

· Motivácia;

· Kontrola;

· Koordinácia;

· Analýza;

· Nariadenie. Všetky funkcie priemyselného manažmentu sú úzko prepojené. Na jednej strane je plánovanie základom pre návrh, analýzu a kontrolu postupu výroby.

je proces vývoja vedecky podložených noriem, ktoré stanovujú jasné a presné hodnotenie prvkov, ktoré sa používajú v procese rozvoja a riadenia.

Na druhej strane tieto údaje, kontrola a analýzy slúžia na reguláciu priebehu výroby. Skladanie a úprava plánovaných úloh je svojim spôsobom v súlade s opatreniami tejto aktuálnej vlády za posledné obdobie.

Treba si uvedomiť, že funkcie organizácie, normovania, motivácie, konkretizácie pre mladé tvorivé mysle sú stabilnejšie až do prílevu vnútorného a vonkajšieho prostredia a nezmenia sa do konca jódu. Zoznam funkcií sa dopĺňa a prelína jedna do druhej a spolu vytvárajú riadiaci cyklus a predstavujú miesto denného riadenia výroby (oddiel obr. 5.1).

Pokožka z nich bolí pri tomto type činnosti:

· Gospodarska (Výskum a vývoj, výroba, marketing, tvorba a rozvoj zdrojov);

· sociálne (zabudnutie mysle na vidnerenny pratsіvnik, yogo izhogov: platba Pratsі, nezmysel pratsi, pidgotovka, re-tréning toho pirifіkatykі -rabizhitovyvovyvovs, náplasti mysle pratsi, ktoré vyzve);

· šetrné k životnému prostrediu (zníženie a kompenzácia negatívneho prílevu vegetácie v strednom pásme, zavedenie noriem pre racionálnu ráznosť a ochranu pôdy, lesov a pod. a odstraňovanie škodlivých chorôb).

p align="justify"> Prijímanie plánovacích rozhodnutí je primárne spojené s optimálnou alokáciou zdrojov.

· Preto sú zdroje predmetom plánovania manažmentu závodu. ;

· Podnik má tieto skupiny zdrojov: práce

· virobnychi fondy ;

· (fixné aktíva sú aktíva diela, pomocou ktorých pracovníci investujú do predmetov práce a premieňajú ich na hotové výrobky: odpad, spóry, stroje, zariadenia, nástroje, - a pracovný kapitál - všeobecne spojený s výrobným procesom a zabezpečiť jeho nepretržitú prevádzku: suroviny a materiály, nakupované komponenty a komponenty, energie, zásoby hotových výrobkov); finančné a materiálne zdroje

· Informácie - osobitný zdroj manažéra, súhrn vedomostí vedeckých, technických, manažérskych, priemyselných, ekonomických, obchodných a iných vecí;

· hodina - Najdôležitejší predmet plánovania, prítomný vo všetkých plánovacích reláciách.

Hovorte o šetrení alebo plytvaní časom;

1. hostiť talent ako zdroj:

· - osobitný druh ľudských zdrojov, reprezentácia činnosti s koordináciou a kombináciou všetkých ostatných zdrojov. Prejavuje sa to v inteligentnom, racionálnom riadení všetkých druhov činností založených na spoľahlivosti, inováciách, strategickom myslení a rozvoji.

· Je dôležité poznamenať, že možno vidieť nasledujúce formy plánovania a typy plánov: Už na prvý pohľad zložitosť plánovaných úloh

direktívne plánovanie

· ak sú plány prijaté, môžu mať záväzný charakter; indikatívne plánovanie

· , ak sú nainštalované indikátory, môžu mať odporúčací, priamy charakter 2. Závisí to od termínu, na ktorý sa plán vytvára:

· sľubný (dovgostrokov) plán trvá po dobu 5 rokov (napríklad 10, 15, 20 rokov);

· polovice storočia vychádza z identifikovaných hlavných cieľov činnosti podniku a chápania príležitostí, spôsobov ich prístupu a poskytovania potrebných zdrojov, hľadá sa obdobie 10 - 15 rokov (stratégia prístupného pohľadu tnyogo);

· taktnejšie plánovanie - Tvorba strednodobých (alebo päťročných) plánov, ktoré špecifikujú stratégiu Plány zahŕňajú veľké množstvo ukazovateľov, vrátane rozloženia zdrojov, umožňujúcich realizáciu rezerv a nepodplatiteľných možností.

· Dnes je hlavným cieľom taktného plánu tvorba rozpočtov (nákladov) na pokrytie všetkých aspektov vládnych operácií; operatívne plánovanie Toto je posledná fáza interného plánovania závodu, priamo pred prácou Vikonau v pracovných oblastiach.:

Dominantnú úlohu nového plánu zohráva vypracovanie plánu, ktorý funguje v hodinovom, inak zdanlivo, skladaní kalendárnych plánov a harmonogramov.

V dôsledku toho sa operačné plánovanie nazýva aj operačné plánovanie kalendára (OCP).

OKP môže spolupracovať pri riešení ofenzívy

vimog

1) zabezpečenie rytmickej práce všetkých oblastí rozvoja a vytvorenie mysle pre hladké vykonávanie plánu;

4. 2) zabezpečenie krátkeho prerušenia u ruských subjektov počas ďalších fáz výroby a tým minimalizovanie plytvania výrobným cyklom; 3) zabezpečenie jednotnosti úplnosti a dostupnosti výrobných plôch;

4) moja matka má teda dostatočnú flexibilitu. :

Je možné rýchlo a prehľadne reagovať na technologické a nomenklatúrne zmeny vo výrobe.

Tieto špecifiká OKP naznačujú náročnú úlohu pre rozvoj kalendárnych plánov v rôznych strategických mysliach.

Mimo sféry plánovania funkcie smerujúce k najvyššiemu napájaniu organizácie na riadenie vývoja a implementácie inovácií;- Plánovanie, výroba, personál, financie atď.

Na základe štandardov kalendárneho plánovania je vývoj programov na výrobu dielov a zariadení prenesený na najmodernejšie technológie a technológie, intenzita výroby, materiálne a morálne podnety Produktivita šteniat praci.

Z tohto hľadiska má plánovanie veľký ekonomický význam, preto pri tvorbe výrobných programov je potrebné zabezpečiť všetky druhy hotových zdrojov, ich dostupnosť, zásobovanie, distribúciu a racionalizáciu s minimálnymi nákladmi a výdavkami.

Vírus: organizácia, regulácia, plánovanie, motivácia, koordinácia, regulácia a kontrola.

Vírus: organizácia, regulácia, plánovanie, motivácia, koordinácia, regulácia a kontrola. Plánovanie priamo prispieva k aktivácii údržbárskych činností a kontrolných zariadení. Vysoká hustota fragmentovaných programov, ich prepojenie naprieč všetkými subdivíziami podniku a dielní a dostupnosť zdrojov umožňuje čo najefektívnejšie riadenie výroby. – vytvorenie stálych a časovo závislých vzťahov medzi všetkými jednotkami a susednými Vikonavami v závislosti od poradia ich fungovania.

Organizácia práce Preto je realizácia výrobných programov a úloh - súhrnu záznamov, spojená s reguláciou činnosti riadiaceho personálu podniku pre včasné a presné materiálne a technické zabezpečenie práce dielní, lizatsiya existujúcich zdrojov , ako aj ich prerozdeľovanie.

Hlavná metaorganizácia práce

Organizácia a systém riadenia výroby sú úzko prepojené.

charakterizuje štruktúru, sklad, vzájomné prepojenia a proces interakcie riadiacich prvkov.

V kožnom tkanive je podrobná organizácia výroby sprevádzaná sofistikovaným riadiacim systémom, avšak potreba sofistikovaného riadiaceho systému vyžaduje, aby sa práca prvej línie vykonávala so sofistikovaným procesom virobnicheskogo. Ak sa dosiahne toto zmýšľanie, môže vzniknúť disproporcia medzi úrovňami organizácie výrobného procesu a riadiaceho systému. Normalizačná funkcia stopy procesu vývoja vedecky podložených veličín rozrakhunk, ktoré ustanovujú kolkisna a Vyjadrím svoje hodnotenie jasne

rôzne prvky, ktoré sa vyberajú v procese výroby a riadenia.

Tsia ukazuje vedro počítania, podľa suvorimských noriem odhalenia rosobky, realizáciu Vobniki Zavdan, zabúdajúc na rytmickú etnicitu Vobritnitsa, jogo esoku.

Normy kalendárneho plánovania (výrobné cykly, veľkosti sérií, prideľovanie dielov atď.), ktoré táto funkcia pokrýva, slúžia ako základ pre plánovanie, určujú náklady a poradie manipulácie s položkami vo výrobnom procese. V tomto poradí sa v podniku, vo výrobných jednotkách vytvára niekoľko noriem, ktoré označujú technickú úroveň produktov (normy a technická inteligencia), regulačné dokumenty, ktoré charakterizujú práva a povinnosti rôznych manažmentov Je dôležité formulovať pravidlá správania ( pokyny, techniky) a v. Vo všeobecnosti by normy mali byť založené na funkcii organizácie systému.

Objektívnymi charakteristikami obchádzania výrobného procesu sú ekonomické ukazovatele.

Špecifický indikátor pokožky má jasný a významný význam.

Výraz môže byť vyjadrený v absolútnom, absolútnom alebo priemernom vyjadrení.

Vo svete displejov existujú naturálne (ks, kg, kWh.), vartišní (krb.) a pracovné (osoborok, štandardný rok) jednotky. Existujú dve skupiny ukazovateľov:· Vylepšiť výsledky odberu vzoriek atď.

Je potrebné uznať škodu, ktorá vznikla v procese vysťahovania zverených úloh v dôsledku prílevu vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku.

charakterizovať množstvo a viskozitu fermentovaných produktov (vzniknutých v prírodných, úrodných a pracovných jednotkách vo svete, akceptuje sa úroveň stanoveného plánu s nomenklatúrou (sortimentom) produktov, ktorým sú všetky produkty napájané ї podlieha technickej kontrole zo strany prvá prezentácia a ďalšie.); · Čo charakterizuje dostupnosť a ráznosť výrobných zdrojov (materiálu a práce) (produktivita obchodných výrobkov, počet robotníkov, výroba výrobkov na robotníka v naturálnych, pracovných a pracovných jednotkách, zánik, jednoduché vlastníctvo, koeficient vlastníctva a v .). Zásoba ukazovateľov môže byť minimálna a zároveň vždy odráža fungovanie objektu kontroly a špecifiká jeho činnosti. Ukazovatele viny sa dajú ľahko vytvoriť, hodnotenia a agregácie naprieč úrovňami riadenia (pracovisko, farma, dielňa, organizácia) a navzájom sa neduplikujú.

Odhadované ukazovatele, ktoré sú analyzované pod kontrolou a analýzou, sa pravdepodobne podobajú ukazovateľom plánovanej výroby.

Je dôležité zdôrazniť, že je nemožné prekonať úplnú kontrolu a je dôležité presunúť množstvo peňazí vynaložených na vaše aktivity

· Kontrola nad vývojom plánov a harmonogramov je zodpovedná za organizáciu hlavného výrobného procesu vo všetkých oblastiach, počnúc vstupom do predajní surovín, prípravkov, hotových výrobkov, komponentov a finálnej výroby hotových výrobkov na sklade .

V túto hodinu hlavný spôsob ovládania V oblasti priemyselného manažmentu je kontrola nad modifikáciou parametrov plánovaných hodnôt. Týmto spôsobom orgány v konečnom dôsledku vyriešia oneskorenie procesu. Sľubnejšia - metóda kontroly vŕtania