Jak za pisanje se kliče s prakso: pravila in velja. Zagalne značilnosti podjetja. Predstavil certifikat prakse
GAOU SPO RB Baškirska medicinska šola
MOČNO
Prehod pred diplomsko prakso virobnichoi
tistega, ki si bo ogledal (njeno) skupino _____ 226 km ___ posebnosti sestra dilo
Míce mimo prakse (zdravstvene ustanove, viddílennya)
____ GOU VPO BDMU (klinike BDMU), oddelek za terapijo št. 1 ________
Ključne besede prakse virobnichoi:
Zagalny (P.I.B., posada) ____________________________________________________
Brezposredniy (P.IB., posada) __________________________________________
Metodično (P.IB., posada) _____________________________________________
RAZPORED PREDSTAVLJANJA PRED PRAKSO DIPLOMA VIROBNICHO
NAVODILA ZA VARNOSTNE TEHNIKE V ORGANIZACIJI
Datum pouka: ______________________________________________
Podpis tistega, ki začenja (jo): ______________________________________________
Posada in podpis posameznika, yaka je izvedel navodila: _________________________
________________________________________________________________________
LIST NARAVNIH ROBOTOV NAVCHAT
| datum | Zmist roboti uchnya | Ocenjevanje in registracija učnega načrta prakse |
| 1 | 2 | 3 |
| 28.01 | Rozpodil na podlagi prakse. Poznavanje osnove prakse. Poznavanje certifikata. Poznavanje medicinske dokumentacije. Shranjevanje medicinskih dokumentov. Viconannya v / m, v / in v notranjosti. NPV Pidrakhunok. Priprava pacienta pred bronhoskopijo. Priprava pacienta pred FGD. Priprava pacienta na ultrazvočni pregled organov praznega prostora brez črvov. | |
| 29.01 | Shranjevanje dokumentacije. Viconannya v / m, v / in v notranjosti. Vipiska naravnost na EKG, UZD. Zbir sputum na rezervoarju. doslídzhennya. Shranjevanje temperaturnih plošč. Priprava pacienta pred zbiranjem zakola po Nechiporenku po Zemnitskem. Priprava pacienta na ultrazvočni pregled sevidialnega sistema. Priprava pacienta pred analizo zakola za sladkorno peso. Viconannya tok pospravlja. | |
| 30.01 | Shranjevanje dokumentacije. Viconannya v / m, v / in v notranjosti. Pidrakhunok NPV., Vimiryuvannya arterijski primež, temperatura. Priprava pacienta pred FGD. Priprava pacienta na ultrazvočni pregled organov praznega prostora brez črvov. Priprava pacienta pred zbiranjem blata za koprologijo. Priprava pacienta pred zbiranjem blata na strešni strehi Namestitev hladnega obkladka. Smer do OAM, UAC. | |
| 31.01 | Shranjevanje dokumentacije. Viconannya v / m, v / in v notranjosti. NPV Pidrakhunok. Vimíryuvannya arterijski primež, temperatura. Priprava pacienta pred bronhoskopijo. Priprava pacienta pred FGD. Priprava pacienta na ultrazvočni pregled organov v črni prazni sobi. |
MANIPULYATSIYNY LIST
Tisti, ki bo začel _________ Artem'evoi Veronika Viktorivni ________
Skupinski _____ _226 km ____ Posebnosti ____ sestra dilo _____
h ___ 28.01 ___ dne ___ 31.01 ___ 2014 str
Na podlagi organizacije je zdravstveno varstvo zagotovljeno:
______________GOU VPO BDMU (klinike BDMU) ___________________
| sprememba števila ljudi (Pravzaprav pred programi virusne prakse) | Datum vadbe | Količina / ocena | |||
| 28.01 | 29.01 | 30.01 | 31.01 | ||
| 1. NPV Pidrakhunok | 8 | 7 | 8 | 8 | 31 |
| 2. Terapija s kisikom | 3 | 2 | 5 | ||
| 2 | 5 | 1 | 8 | ||
| 5 | 5 | ||||
| 4 | 4 | ||||
| 1 | 2 | 2 | 5 | 10 | |
| 7 Pobiranje (spredaj, na vrsti, zaprto, splošno) | 1 | 1 | 1 | 1 | 4 |
| 4 | 5 | 9 | |||
| 5 | 4 | 5 | 3 | 17 | |
| 10 | 10 | 10 | 10 | 40 | |
| 2 | 5 | 5 | 2 | 14 | |
| 2 | 5 | 4 | 11 | ||
| 3 | 3 | ||||
| 14. Vimíryuvannya arterijski primež | 8 | 7 | 8 | 8 | 31 |
| 8 | 7 | 8 | 8 | 31 | |
| 5 | 2 | 7 | |||
| 1 | 1 | 2 | |||
| 2 | 1 | 2 | 5 | ||
| 1 | 1 | 1 | 2 | 5 | |
| 1 | 3 | 4 | |||
| 1 | 4 | 5 | |||
| 1 | 1 | ||||
| 3 | 6 | 2 | 11 | ||
| 2 | 1 | 1 | 4 | ||
| 1 | 1 | 2 | |||
| 1 | 1 | 1 | 3 | ||
| 1 | 1 | ||||
| 1 | 2 | 3 | |||
| 3 | 2 | 2 | 2 | 9 | |
| 2 | 2 | ||||
| Ocena za manipulacijo | |||||
| Podpis kopije virobnične prakse, ki ni na prvem mestu | |||||
POKLIČITE ZA PIDSUMK pred vadbo DIPLOMA VIROBNICHO
Tisti, ki bo začel ______________ Artem'evoi veronika Viktorivni _____________
Skupinski ____ 226 km ______ Posebnosti ________ sestra dilo ____________________
Ko je opravila diplomo vyrobnich prakse
h ___ 28.01 ____ dne ___ 31.01 ____ 2014r.
Na podlagi organizacije je zdravstveno varstvo zagotovljeno: GOU VPO BDMU (klinike BDMU)
Za eno uro, ko sem šel skozi virobnično prakso jaz, viconani začetka obsyagi roba:
A. Digitalni klic
| Glej Robit | Količina | |
| 1. NPV Pidrakhunok | 31 | |
| 2. Terapija s kisikom | 5 | |
| 3. Zbir sputum na zagalny analiz | 8 | |
| 4. Pravila za uporabtuvannya črevesni inhalator | 5 | |
| 5. Pravila za korekcijo fluometrije | 4 | |
| 6. Zbir sputum na rezervoarju. doslídzhennya | 10 | |
| 7. Pospravljanje (spredaj, linija, zaprto, splošno) | 4 | |
| 8. Razvoj antibiotikov | 9 | |
| 9. Tehnologija predstavitve izobraževalnega sistema | 17 | |
| 10. Tehnika vikonannya notranjega jezika | 40 | |
| 11. Tehnika prikaza notranjih informacij | 14 | |
| 12. Zbir sputum na rezervoarju. doslídzhennya | 11 | |
| 13. Priprava pacienta pred bronhoskopijo | 3 | |
| 14. Vimíryuvannya arterijski primež | 31 | |
| 15. Pídrakhunok utrip in njihove značilnosti | 31 | |
| 16. Tehnika uprizoritve gírchichnikіv | 7 | |
| 17. Odvzeta kri iz žil na biokemiji | 2 | |
| 18. Priprava pacienta za ultrazvočni pregled organov črne barve | 5 | |
| 19. Priprava pacienta pred FGDS | 5 | |
| 20. Priprava pacienta pred zbiranjem blata za koprologijo | 4 | |
| 21. Priprava pacienta pred zbiranjem blata v zavetišče | 5 | |
| 22. Priprava pacienta pred sekretorno urografijo | 1 | |
| 23. Priprava pacienta pred zakolom na tujo analizo | 11 | |
| 24. Priprava pacienta pred zbiranjem odseka po Nechiporenku | 4 | |
| 25. Priprava pacienta pred zbiranjem vasi za Zimnitskim | 2 | |
| 26. Priprava pacienta pred analizo zakola na sladkor | 3 | |
| 27. Značilnosti tehnologije, uvedene v insulin | 1 | |
| 28. Tehnika nastavitve hladnega kompresorja | 3 | |
| 29. Priprava pacienta pred ultrazvočnim pregledom sekcijskega sistema | 9 | |
| 30. Priprava pacienta pred kolonoskopijo. | 2 |
B. Tekstoviy zvit
Za eno uro vadbe v izobraževalni terapiji št. 1 od 28.01 do 31.01.2014 Vikonuvala začetek manipulacije: in / in, in / m inkiektsíї, priprava pacienta pred izdajo analiz, priprava medicinske dokumentacije, podrobnosti .. . Na splošno je bila praksa spoštovana.
Tečaj domače prakse __________________________
Praksa najboljše prakse: _______________________________________
ZNAČILNOSTI
začeti _ Artem'evoi Veronika Viktorivni _
Skupina_ 226 KM __tečaj__ 2 _specialnosti: 060501 "Sestrinska na desni"
GAOU SPO RB Baškirske medicinske fakultete
Pogoji prehoda pred diplomsko prakso virobnicho za _ 28.01 _na_ 31.01 ___2014 _G. na podlagi organizacije, ki je zdrava za zdravniški poklic: GOU VPO BDMU (klinike BDMU)
1. Pratsyuvav za program ali no_ po programu
2. Teoretično usposabljanje namesto postavljanja teorije o praksi_ Imam dobro teoretično znanje in ga lahko uporabim v praksi
3. Virusna disciplina in disciplina discipliniran in priden
4. Videz študenta_ vidpovida vimogam _
5. Pokazalo se je zanimanje za specialnost_ pokažite zanimanje za svoje specialitete
6. Chi redno shranjuje šolarja in vizijo na minimum praktičnih nasvetov. Yakimi manipulacije opanuvav dobre, vendar mi je ni treba oropati, ampak ropati slabo_ Vsi se bodo spomnili šolarja, vse manipulacije s svojimi posebnostmi so pravočasno opisane. _
7. Chi vmіê zapovnyuvati medicinsko dokumentacijo, vipisuvati recepte_ vmіє _
8. Posamezne lastnosti: moralna kakovost, poštenost, inovativnost, pravočasnost, predstavitev pacientom Pokazuje pobudo, je prijazna, prijazna, strpna v odnosu do pacienta.
9. Opombe o praksi, tuji sovražnosti, predlogi za poliranje in specializacijo: __ Spoštovanje strani ekipe in bolniki tega ne zmorejo.
12. Praksa za ocenjevanje ___________________________________________
13. Sklep o pripravljenosti za neodvisno robotiko _ pripravljen na neodvisnega robota _
Tečaj predavanja Vikladach: _____ Yakusheva I.I._____________________
(Pidpis, P.I.B. posada)
Učni načrt praktičnega tečaja: ________________________________________
(Pidpis, P.I.B. posada)
Domača baza: ________________________________________
(Pidpis, P.I.B. posada)
list potrdila
za šolske torbe, obvladovanje izvenmestnih in poklicnih kompetenc med preddiplomsko prakso virobniche
na podlagi organizacije, ki je zdrava za zdravniški poklic:
GOU VPO BDMU (klinike BDMU)
P. I. B. tistega, ki želi začeti: Artyom'evoi Veronika Viktorivni Skupina: 226 KM
| № | Kompetenca pri zaposlovanju | Glavni kazalniki ocene rezultata | Ocenjevanje (obvladan / neobvladan) | |
| PC 2.1 | Pacientu v viglyadu zagotovite informacije v luči, mu razložite bistvo sodelovanja | 1. volodya communi-cate navichi spílkuvannya po kodi medicinske sestre; 2. Pacientom bom na dostopen način razložil proces zdravstvene nege. | ||
| PC 2.2. | Zdíysnyuvati klinično in diagnostično udeležbo v povezavi z udeleženci izobraževalnega procesa. | 1. vikonu líkuvílno - diagnostični angažma v vídpovídnosti zí lastno strokovna usposobljenost, Vedno pomembnejši in lykarskie znaki znaka lista; 2. zd_ysnyu skrbeti za bolnika; 3. pacienta pripraviti na laboratorijske in instrumentalne metode do konca algoritma usposabljanja pred laboratorijskimi in instrumentalnimi metodami do konca; 4. Pravilno ocenite bolnikovo stanje v skladu z merili ocenjevanja bom postal bolnik; 5. izvajati lykarsko terapijo do znaka lista. | ||
| PC 2.3. | Sp_vpratsyuvati z interoperabilnimi organizacijami in storitvami. | 1. S pomočjo notranjih navodil za načrtovanje in začasnih pogodb ni povezav z majhnimi zastavami osebne hipoteke. | ||
| PC 2.4. | Nehajte jemati zdravila v skladu s pravili | 1. V skladu s farmacevtskim vrstnim redom zavrnitve, izbire in distribucije lykarsky zasobivčim prej, dokler se ne sprejmejo naročila za zaščito licenc. | ||
| PC 2.5. | Po omejitvi pravil za vikarni aparat, posedovanje in virob medicinskega pomena med kliničnim in diagnostičnim postopkom | 1. upošteva pravila varnostne tehnologije za robote z medicinsko opremo, posest in virobe medicinske označbe v skladu z navodili za tuberkulozo; 2. priprava aparatov, ki so jih imeli pred robotiko, pred navodili za uporabo; 3. spoštovati pravila potrditve aparata, posedovanja in viroba medicinskega znaka v skladu z navodili o operaciji; 4. V najkrajšem možnem času izvede vse potrebne ukrepe za zatiranje okužbe medicinske opreme in posesti. | ||
| PC 2.6. | Svinčeva utrjena medicinska dokumentacija. | 1. Zapišite medicinsko dokumentacijo v skladu z normativnimi vimogami (obrazci). | ||
| V redu 1. | Občutek dneva in družbeni pomen svojega maybutnoy poklic, Viyavlyati na njeno elegantno zanimanje | - izkazovanje zanimanja pred prihodnjim poklicem; -aktivno se bom udeležil tekmovanj na poklicnih študijah, študentskih konferenc pred začetkom študija; sodelujejo na strokovnih in predmetnih olimpijadah, tekmovanjih. | ||
| V redu 2. | Organizirajte moč, izberite vrste metod in metod prikaza profesionalnih podjetij, ocenite njihovo učinkovitost in kakovost. | - Vibriranje in shranjevanje metod in načinov prenosa strokovnega osebja na zagotavljanje zdravstvene nege in organiziranje skrbi za pacienta; - oceno učinkovitosti in kakovosti ocenjevanja strokovnih stavb in razvoja zdravstvene nege. | ||
| V redu 3. | Sprejemajte odločitve v standardnih in nestandardnih situacijah, da nosite odgovornost zanje. | - virusne težave v nestandardnih situacijah na področju zagotavljanja zdravstvene pomoči in nege oči medicinske sestre ob obisku praktične zgradbe na začetku in virobnichi vadbo. | ||
| V redu 4. | Zdijsnyuvati poshuk in vikonannya informacije, potrebne za učinkovito vykonannya strokovna podjetja, strokovni in posebni razvoj. | - učinkovito povratno informacijo o potrebnih informacijah in registracijo novih informacij, tečajno delo, Shranjevanje grafoloških struktur, slovar medicinskih izrazov. | ||
| V redu 5. | Vikoristovuvati informacijsko -komunikacijske tehnologije v poklicni dejavnosti. | - robot z osebnim računalnikom, paket uporabnih programov za šale in obdelavo informacij na koncu tečaja roboti, vzpostavitev virobnichi prakse. | ||
| V redu 6. | Pratsyuvati v ekipi in timu, učinkovito sodelujoč s sodelavci, skrbniki, podporniki. | - spolni odnos z učenjaki, zmage v teku navchannya; - Vykonuê kritično vlogo v virusnih situacijah stavb, robotov "majhnih skupin", velikih iger, "brainstorminga" in v. Praktično eno uro robot v majhnih skupinah. | ||
| V redu 7. | Postavite si cilje, motivirajte uspešnost posameznika, organizirajte in nadzirajte robota, da prevzame odgovornost za rezultat obiska. | - samoanaliza in popravek močnih robotov, ustanovitev inovativnih skupin v procesu izvajanja kritičnih obiskov, vodenje pri timskih robotih; - viconuê kerívni skupnosti navantazhennya (delovodja, vodja skupine). | ||
| V redu 08. | Neodvisno od začetka strokovnega in posebnega razvoja, ki se ukvarja s samoosvetljevanjem, asimilirano z načrtom razvoja kvalifikacij. | - organiziranje samozaposlenih za prevzem poklicnega modula; - sodelujte v robotiki, na tekmovanjih za poklicno veličanstvo, v vseruskih in mednarodnih klicih z izmenjavo informacij; - Osnove poklica bom obdeloval ob pozni uri. | ||
| V redu 09. | Buti pripravljamo pred spremembo tehnologije s profesionalnega nastopa. | - osredotočiti se na izbiro načrta in pogledati na želje inovativne tehnologije; - prilagoditi se v mislih praktičnosti; analiza novosti v medicinski profilaksi. | ||
| V redu 10. | Dvomljivo nastavljen na zgodovinski upad in kulturno tradicijo ljudi, za spodbujanje družbenih, kulturnih in verskih idej. | - dokazovanje argumentacije pri izbiri načrta pred pogledom, pri pogovorih s pacienti; - izkazovanje vzpona zgodovinskega upada in kulturne tradicije ljudi; pozornost na kulturo spilkuvannya z roboti s posamezniki drugih narodnosti in vírospovídannya. | ||
| V redu 11. | A brate na sebi pripravljamo na moralno trmo v zvezi z naravo, suspenzom in ljudmi. | - sprejeti načela etike in deontologije; samoanaliza in popravek rezultatov pri močnih robotih | ||
| V redu 12. | Organizirajte delo misije s pomočjo zaščite pratsi, virobnichoy sanitariya, nalezljive in protipožarne varnosti. | - - organiziranje dela misce; - upoštevajte pravila varnostne tehnologije. | ||
| V redu 13. | Ohranite zdrav način življenja, sodelujte telesna kultura in šport za izboljšanje zdravja, doseganje življenjskih in poklicnih ciljev. | - samoanaliza in popravek rezultatov pri močnih robotih; - da se ukvarjajo s telesno kulturo in športom, sodelujejo pri športnih obiskih fakultete. | ||
| V redu 14. | Vikonuvati víyskovy obovyazok, vključno z zasosuvannyi otrimanih strokovnega znanja (za yunakіv). | vikonannya víyskogo obovyazyvanii іf zasosuvannya otrimanih strokovnega znanja. | ||
| Vrsta pravne dokumentacije | ||||
| vaditelj šole | ||||
| značilno | ||||
| Manipulacijski list | ||||
| Zahist rutine zdravstvene nege terapevtskih bolnikov | ||||
| Zagalna ocena prakse ______________________ |
||||
Navodila za izpraševalca: ocenjevanje temelji na sistemu "5"
ocena "5" - pravilno opravljena dokumentacija;
ocena "4" - dopuščanje pomanjkljivosti v izdani dokumentaciji;
ocena "3" - oprostitev v izdani dokumentaciji;
ocena "2" - brez izpolnjevanja dokumentacije
Podpis metodičnega učnega načrta ___________________________________
Datum registracije _______________________
Načrt vadbe
Uvod ................................................. ................................... 3
Poglavje 1 Značilnosti LLC "Filozofija pohištva"
1.1. Domače značilnosti podjetja ............................................... .. .................................4
1.2. Organizacijsko -pravna struktura podjetja ........................................... .. ................................. ... 4
1.3. Pomanjkljivosti pri organizaciji poslovne dejavnosti ........................................... .. ................................. ... osem
Poglavje 2 Analize širše javnosti
2.1. Analiza virusnega potenciala ......................................... 10
2.2. Analiza bilančnih zaslužkov ............................................. .. ....... enajst
2.3. Motivacija delovne dejavnosti v podjetjih ............ ... .......... 12
2.4. Analiza obrazcev in plačilnih sistemov za pratsi v TOV "Filozofija pohištva" ...... ... 15
Poglavje 3 Analiza konfliktnih situacij v TOV "Pohištvo za filozofijo"
3.1. KLASIFIKACIJA KONFLIKTOV ............................................... ...... 23
3.2. Analiza konfliktnih situacij .............................................. ..24
3.3. Analiza vzrokov konfliktnih situacij ........................................ 26
3.4. Analiza tehnike upravljanja konfliktnih situacij ................ 29
3.5. Risbe za rezultate analize ........................................... ... .. ..31
3.6. Razvoj vstopnega načrta za obvladovanje konfliktnih situacij ....................................... ..... ...................................... 32
Visnovok ................................................. ................................ 34
Seznam literature ............................................... ..................... ... 35
dodatki
1. Obrtnik opravlja prakso
2. Kliki življenjepisa o pripravnikih
3. Pogodba o študentski praksi
Vstop
Umovy rinkovaya ekonomiki vimagayut od podjetja za spodbujanje učinkovitosti proizvodnje, konkurenčnosti proizvodov in storitev na podlagi zagotavljanja dosežkov znanstvenega in tehničnega napredka, učinkovitih oblik upravljanja vladne promocije in poslovne dejavnosti... Pomembno vlogo pri izvajanju naloge ima priprava analize dejavnosti podjetij v državni lasti.
Osnovni čas, porabljen za eno uro vadbe:
· Analiza odnosa podjetja z zovnishnim sredincem;
· Vivchennya organizatsiynoy motivirati podjetja in aparate za upravljanje strukture;
· Analiza funkcij upravljanja za glavne dejavnosti podjetja;
· Ocena učinkovitosti sistema upravljanja podjetij;
· Analiza plačil za pratsi in spodbud za osebje;
· Vivchennya konfliktne situacije v podjetjih in metode z dovoljenjem;
· Analize splošne javnosti.
1.1. Zagalna značilnosti podjetja
TOV "Pohištvo za filozofijo" je partnerstvo z medsebojno povezanim pogledom. Sum je pravna posebnost, ki temelji na statutu in zakonodaji RF. Registrirano 15. januarja 2005 s strani teritorialnih uprav Petrogradskega okrožja upravnega urada Sankt Peterburga.
Podjetje v najemu od pravne osebe s površino 100 kvadratnih metrov. za naslov: Varshavska st., bld
TOV "Filozofija pohištva" je uradni prodajalec pohištveno produktivnega podjetja ZAT "Korpus" in se ukvarja s prodajo na debelo in debelo, zlaganjem pohištva za hišo (pohištvo, spalnice, shafi-predelki, otroci sv. ...
Na podlagi duha LLC "Filozofija pohištva" zavrača prihod na podlagi pridobivanja priljubljenosti in zaupanja pri kupcih, ki prevladuje pri prodaji pohištva za dom na trgu, kupcem pa ponuja dodatne storitve.
1.2. Organizacijsko -pravna struktura podjetja
Slika 1 Struktura brigadnega podjetja (medfunkcionalno)
Po mnenju uradnikov z navodili Konfiguracija strežnika je vidna:
1. Direktor
Obveznosti vključujejo predstavniške funkcije, funkcije nadzora nad dejavnostjo glavnih otrok, pa tudi seznam najpomembnejših operacij:
Razvoj motivacije, najboljši za športnike;
Marketinške funkcije (posodobitev sprememb cenovne politike konkurenčnih podjetij, prikaz novosti podobnih in novih modelov pohištva, analiza kupne moči)
Kratkoročni in posodobljeni prodajni načrti;
Razvoj strategij za razvoj podjetja;
Shranjevanje pogodb, ogled naročil za podjetje;
Pravzaprav, pred sprejetjem in razvojem delavcev pred delovno zakonodajo;
Odpiranje v bankah industrijskih podjetij.
2. Vodja službe. Obveznosti vključujejo:
Načrtovanje optimalne poti za dostavo pohištva;
Uzgodzhennya dostava in skladiščenje pohištva s strankami;
Usklajevanje robota dostavne službe;
Sodelovanje z obliko maloprodaje;
Obisk direktorjevega ukaza.
3. Glavni računovodja. Pri svojem delu upoštevajo predpise o računovodskem področju in prepoznavnosti v Ruski federaciji. Zakonski postopek za organizacijo in vzdrževanje računovodskega področja, zlaganje in predložitev računovodskih evidenc. Direktor podjetja ni odgovoren za organizacijo računovodske službe. Glavni zaposleni glavnega računovodje so:
Organizacija regionalnega finančnega podjetja v državni lasti;
Zdíysnennya nadzor nad prihranki energije, pravilnimi vrednostmi vitrazhennya in materialnimi vrednostmi v režimu gospodarstva in državne vlade.
Za predložitev glavnemu računovodji je vodja računovodje odgovoren za naslednje funkcije:
Vodenje računovodske regije pasu, jazan pridelka in državnih operacij podjetja na podlagi naravnih vimirnikov na peni;
Zagotovil bom nadzor nad videzom in pretokom rudnika, nadzor nad materialnimi, delovnimi in finančnimi viri, vse do konsolidiranih norm, standardov in stroškov;
Kar nekajkrat pred negativnimi pojavi v državno-finančni dejavnosti, videzom in gibljivostjo notranjih redkih rezerv;
Samostojno vzpostavljam organizacijsko obliko računovodskih robotov, odvisno od posebnosti podjetja in posebnosti vlade, v skladu z ustaljenim postopkom, obliko in metodami računovodskega področja ter tehnologijo obdelave regionalnega informacijski sistem, notranji nadzor,
Organiziranje področja osnovnih sredstev, sirovini, materialov, paliv, končnih izdelkov, penijev in dragocenosti podjetja, vitrat vyrobnitstva in obigu, vikonannya kostorisiv vitrate; zlaganje dobrih izračunov stanja, premoženja in proizvodov, stanja in računovodske uspešnosti.
4. Vodja oddelka distribucijske prodaje in vodja oddelka veleprodaje. Njihovi predpisi vključujejo:
Analiza in sistematizacija baze strank;
Vpis v nakup (registracija kupoprodajnih pogodb);
Potrdilo o prodaji;
Razvoj in predstavitev prodajnega načrta;
Sodelovanje pri organizaciji in prirejanju razstav;
Obisk zaupnih situacij "upravitelj strank";
Nadzor dolžniških in upnikovih transakcij strank;
Namestitev in nadzor sprostitvenih cen, razvoj cenovne politike.
5. Upravitelj skladišča. Obveznosti vključujejo:
Prevzem blaga po dokumentih;
Racionalno shranjevanje;
Svit і je prejel blago z napako;
V bazo podatkov "1C: 7 - skladišče" predstavljeno število in popolnost prejetega in dobavljenega pohištva;
Za izgradnjo lastne dejavnosti ima podjetje rezervni sklad, katerega velikost ne sme biti manjša od 10% statutarnega sklada. Zmaga, oblikovana z majhnim vidrahuvanom v velikosti 5% od prihoda podjetja, dokler niso dosežene nastavljene vrednosti. Rezervni sklad indikacij za kritje industrijskih podjetij v dnevnih urah in ga ni mogoče uporabiti za proizvodnjo zmag za druge namene.
podjetje mae prav, Z meritorno zakonodajo Ruske federacije bomo določili:
Stvoryuvati filia, predstavništvo;
Stverjuvati je o njih;
Pomembno je, da njihovi kerívnikív sprejemajo odločitve o njihovi reorganizaciji in upravljanju;
Ustanovitev hčerinskih podjetij;
Določite vse vrste sporazumov;
Kupuvati chi najemnino ali volkodlake;
Prenesite na postojanko, dajte v zakup ali zapišite pri viglyadí v statutarnem kapitalu državnih partnerstev in partnerstev, v naložbeni dejavnosti, pa tudi v nekomercialne organizacije po vrstnem redu meja, ki jih določa ruska zakonodaja Zveza;
Dobro gospodarstvo
Zdijsnyuvati materialno in tehnično zavarovati razvoj in razvoj družbene sfere;
Načrtovanje lastne dejavnosti in začetek razvojnih perspektiv, ob upoštevanju glavnih ekonomskih kazalnikov, ki se pojavljajo na zaslonu robotov, dajejo storitve, viroblenuyu izdelke;
Začeti in vzpostavljati obliko in sistem plačila za delo, število zaposlenih, strukturo in razporeditev osebja;
Za svoje delavce določite dodatek, hiter delovni dan in socialno usposabljanje;
Za začetek velikosti kartic, neposredno za plačilo delavcev podjetja, za tehnični in družbeni razvoj;
Ogromne pošasti za viconanny okremikh robot na podlagi pogodb o delu in civilnem pravu.
Podjetje je v skladu z zakonom, brez kakršnih koli obveznosti, zato ga lahko pritegne revizija sedanjosti in v vrstnem redu, ki ga določa zakonodaja Ruske federacije.
Goiter farm'yazane:
Vidshkodovuvati zbitki, vzpostavljena z neracionalnimi zemljišči in drugimi naravnimi viri, ovirana dovkilla Kršitev varnostnih pravil, sanitarnih in higienskih standardov ter pomaga varovati zdravje delavcev, prebivalstva in tistih, ki živijo v izdelkih in storitvah;
Zabepchuvati takoj, da se v splošni javnosti plača delavcem izplačati plače da drugih viplatov izvede indeks izplačil plač;
Pozabite na varne misli, zajamčene misli in delavce, ki prihajajo k socialnemu delavcu svojih delavcev;
Ustvarite operativno in računovodsko področje rezultatov finančno-državnih in drugih dejavnosti, ohranite statistično uspešnost ter poročajte o rezultatih uspešnosti in evidentirajte rezultate po vrstnem redu zakonov Ruske federacije.
1.3. Pomanjkljivosti pri organizaciji dejavnosti podjetja
Kadrovska politika podjetja
Na podlagi kadrovske politike podjetja je praviloma treba upoštevati sistem pravil, odvisno od vrste dejavnosti športnikov, ki jih je treba vključiti v podjetje. Naivazhlivisha skladišče del strateško organizirane politike podjetja - njena Kadrovska politika, Yaka je osnova filozofije in načela, ki ga izvaja jedro človeških virov. Meta kadrovske politike je zagotavljanje optimalnega ravnovesja procesov posodabljanja in ohranjanja števila in kakovosti osebja, odvisno od potreb same organizacije, v skladu z zakonodajo države. Uspešna kadrovska politika, pogum za vse, odkupnina za sistematično analizo in analizo dotoka nove svetlobe, prilagajanje virobnic na najnovejše injekcije
Vidnost tržnega sporočila v podjetju.
naprej veseli oder Razvoj gospodarskih podjetij je obtičal s problemom spodbujanja kompromisa v glavah ostre konkurence. Da bi se povezali s cymom, je treba podjetju predstaviti trženje, da bi razumeli potrebo po spodbujanju izdelka.
Nasveti za trženje bodo vključevali naslednje:
Vyvchennya bo sodeloval pri proizvodnji podjetja in distribuciji srednjeročnih in kratkoročnih napovedi o porabi izdelkov, ki bodo objavljene;
Po izteku življenjske dobe oblasti izdelka, kako se spustiti in obesiti, so lahko na strani virobnikov;
Organizacija prodaje in distribucije ob obisku seznama ljudi, ki ustrezajo izdelkom, ki bodo izšli;
Za obisk stavbe stavbe bodo na voljo naslednje funkcije:
Analiza gospodarskih in gospodarskih dejavnikov, vključno s finančnim položajem potencialnih kupcev;
Vivchennya obsyagiv ponudba, tehnična raven in kakovost konkurenčnih izdelkov;
Razpoložljivost novih trgov in novih preživelih, ki jih bo sprostilo proizvodno podjetje;
Organizacija in priprava člankov in informacij za revije, časopise, radio, priprava novic za scenarije reklam.
Korporativna kultura je v podjetju gnila
Korporacijska kultura podjetja je sistem formalnih in neformalnih pravil, norm vedenja, stališč in vrednot, ki vizualno komunicirajo z osebjem s strankami, strankami, podjetjem samim in konkurenti. Korporativna kultura se ukvarja s pravili in predpisi, določenimi v različnih pogojih, pa tudi z nami. Pomembno je misliti, da v kateri koli vrsti podjetniške kulture obstaja korporativna kultura, ni nikjer zapisana. Vse ideje in razmišljanja o usmerjanju pravil vedenja v podjetju bi bilo treba bolje zapisati v en dokument, jih predstaviti v tehničnem vigjadi, da bi lahko opravili uredniško delo. Velik del teh tez je lahko predstavljen v določbah za osebje podjetja, v določbah o zaupnosti, dejanja pa najdemo v pogodbah o zaposlitvi. Pristop korporativne kulture, še posebej močan, je zelo pomemben pri rednih izobraževanjih za novince in dinamičnih korporativnih obiskih, ki jih najdemo med posebnostmi same kulture. Na primer, lahko redno obiskujete naravo ali športne dejavnosti
Korporativna kultura, razčlenjena posamično za podjetje, bo zagotovila:
nadzor in upravljanje psihološko ozračje v kolektivu;
izboljšanje motivacije športnikov;
oríêntatsіyu spіvrobіtnikіv za dosego ciljev izven države;
Zdravje ljudi in izboljšanje učinkovitosti robotov ter interakcije med otroki in kožnimi duhovi;
Prenos zbranih informacij na mlade ali na znane ravnatelje in zaščita najdragocenejšega napratsyuvana;
Ob upoštevanju pomembnosti industrijskih delavcev pri priznavanju rezultatov in pri robotih ter pri obetavnih projektih;
Ob upoštevanju pripadnosti in pomena posebnega prispevka k priznavanju rezultatov;
počuti se varno in udobno za ekipo;
napovedovanje vedenja športnika v zimskih razmerah;
pozitivna ocena podobe podjetja s strani udeležencev na trgu in organizacij tretjih oseb.
Poglavje 2 Analiza pidsumkiv virobnicho-gospodar'skiy díyalnosti
Glavni podatki za analizo uspešnosti podjetja je dan za leto 2010 rik.
Stanje podjetja - obrazec št. 1;
Zvok o finančnih rezultatih in njihovi registraciji - obrazec №2;
Operativni podatki statistične in računovodske regije.
2.1. Analiza virusnega potenciala
Virusni potencial podjetja lahko označimo z žaljivimi kazalniki:
Koeficient dejanske variabilnosti glavnih sredstev v glavnem podjetju;
Koeficient dejanske variabilnosti glavnih vložkov in materialnih virov v glavnem podjetju.
Koeficient dejanske variabilnosti glavnih vložkov glavnega podjetja temelji na formuli:
Pred r.s. = [C o / І b,] 100%
de Z približno - pariteta glavnega premoženja, tisoč rubljev;
І b- bilančna vreča, tisoč rubljev
Pred r.s. (n) = (8783,7 / 17132,4) ∙ 100% = 51%
Za r.o.s. (prej) = (8199,7 / 18066,1) ∙ 100% = 45%
Vidimo lahko, da so se glavna podjetja v glavnih podjetjih spremenila za 6%. Zmanjšanje realne vrednosti glavnih sredstev je postalo veliko dveh dejavnikov: sprememba absolutne vrednosti glavnih sredstev z enournim povečanjem standardnih volkodlakov (povečan del nedokončanih). Rast nedokončanega prototipa v tem pogledu ni mogoče razumeti kot pomanjkanje organizacijske uspešnosti. Nihanja stopnje rasti so povezana s seznamom načrtovanih prehodnih projektov in ne s seznamom nedokončanih projektov. Sprememba dela glavnih sredstev podjetja je bila posledica odpisa neporoznih, dotrajanih strojev in naprav, prav tako pa je ni mogoče pripeljati do dejavnikov, ki negativno vplivajo na potencial organizacije. V takem rangu, v tem vipadu, zmanjšanje stopnje učinkovitosti Pred r.o. Ni dovolj, da nam poveste o resničnem zmanjšanju virusnega potenciala podjetja.
Koeficient dejanske variabilnosti glavnih vložkov in materialnih virov glavnega podjetja temelji na formuli:
Do r.m. = [(C pro + C m)] / I b, 100%
de Z m - število materialnih virov, tisoč rubljev.
Do r.m. (n) = [(8783,7 + 5353,7) / 17132,4] ∙ 100 = 82,52%
Na r.m. (k) = [(8199,7 + 5881,9) / 18066,1] ∙ 100 = 77,94%
Vrednost izkoristka se je neznatno spremenila (spremenila za 4,58%). kritično Pred r.m. vrata 0,5. Prav tako je z osrednjega vidika mogoče razumeti, da je splošen potencial organizacije celotnega podjetja pomemben.
2.2. Analiza bilančnih prihodkov
Danska analiza je bila izvedena na podlagi informacijske in računovodske oblike računovodstva št. 2 "Zvok o finančnih rezultatih in njihovo vikoristanjo"
Prejemki stanja se shranijo iz naslednjih skladišč:
Prihod iz izvedbe;
Prihodi iz іnshoї realizatsії;
Rezultati so iz operacij po implementaciji.
Analiza bilančnih prihodkov se izvaja na podlagi danih tabel 1
Tabela 1 - Robotski finančni rezultati podjetja
Iz tabele 1 je razvidno, da so dejanski bilančni prihodki v letu 2010 v dejanskih cenah v letu 2009 in so za 447,2 tisoč rubljev manjši od bilančnih prihodkov leta 2009, kar bo postalo 38%
Prihodki od prodaje v zadnjem obdobju v cenah leta 2009 so se v preteklem obdobju spremenili za 408,4 tisoč rubljev, kar se je zmanjšalo za 36%. O prihodih od začetka izvajanja v preteklem obdobju niso poročali.
Prav tako je mogoče videti, da so se statistični "postrealizirani rezultati" v letu 2010 povečali za 0,9 tisoč rubljev. V naslednjem obdobju je bila statistika 36,68 tisa. Drgnite. Omeniti velja, da je podjetje leta 2009 podjetju na ključ prineslo 35,78 tis. Drgnite. nižje leta 2010, je bil delež 97,5%. Prihod iz izvajanja storitev je razlika med izvajanjem in vitrati pri izvajanju in predstavitvi storitev.
Na splošno obstaja neprijazna slika o rezultatih robotov LLC "Philosophy Furniture" za leto 2010 rik. Ob nižjem prihodu je kriza podjetja vstopila v povezavo z reorganizacijo, kar je povzročilo številne vrakhovanny in nerakhovanih vitratov.
2.3. Motivacija delovne dejavnosti v podjetjih
Sistem motivacije podjetja lahko temelji na petju vimogov. Glavni so:
· Povečane možnosti zaposlitve in poravnave za merilo rezultatov v pratsi.
· Uzgodzhennya Rivnya plačila za rezultate in uvedba posebnega prispevka k svetovnemu uspehu.
· Jamstvo zaposlitve za delavce, ki sodelujejo pri izvajanju posebnih shem za izboljšanje produktivnosti prakse.
· Dejavnost skupnih misli za zaščito zdravja, varnosti pratsi in dobrote vseh pratsivnikov.
· Zagotavljanje možnosti za razvoj poklicnih sposobnosti, izvajanje zdravja delavcev, prenos programov, izboljšanje kvalifikacij in prekvalifikacij.
· Pidtrimka v kolektivnem vzdušju zaupanja, izvajanje pri izvajanju hrbtenice, moč dvostranske komune med delavci in varovani.
Poleg mednarodno sprejetih klasifikacij metod motivacije (slika 3) jih je mogoče razdeliti na posameznike in skupine, pa tudi na tiste, ki kličejo - kleti, tako da je treba poznati, notranje pa vina, ki obstajajo.
Plače ni mogoče izplačati samo z eno roko. Motnje za proizvodnjo učinkovitega sistema, ki temelji na naslednjih osnovnih načelih, je zelo drago (finančno):
· Skupnosti, izobraževalne prakse in dogovor med delavci in administratorji o splošnih načelih sistema.
pílgove kharchuvannya
Za starost doplačajte
Romanje za življenje, prevoz itd.
Majhna. 3 Sprejeta je klasifikacija metod pri motivaciji.
· Sistem za ocenjevanje robotov in vrednotenje denarne vsote je utemeljen.
· Dobro premislite in določite merila za ocenjevanje in ocenjevanje; zvazheni standardi, nadzor nad njimi, periodični ponovni pregled; preberite uporabo učinkovitosti in uspešnosti; vinsko mesto, zlasti dodatnokovo, ne za sprejemanje stopnje učinkovitosti, ampak za tisto, ki je stimulirano in v prvem krogu prelivov z jakizmom.
Ni vse pozavarovanje načelo ležanja v osnovi organizacije plačila za delo v podjetjih TOV "Pohištvo za filozofijo":
Z ekonomskimi (enostavnimi) načini motiviranja dela v podjetjih se izvede le določen znesek plačila in mesečno plačilo;
Pri ekonomičnih (posrednih) metodah ni enotne metode;
Tri nematerialne metode motivacije za pomožno delo: neprijeten delovni graf in prehod skozi storitev.
Športniki TOV "Philosophy" se obrnejo na direktorja podjetja s predlogi, kako spremeniti motivacijo procesa, in jim predstavijo tudi hrano in pijačo.
2.4. Analiza oblik in sistemov plačila za pratsi v TOV "Pohištvo za filozofijo"
pid s plačilom Sprejeto je bilo, da so se misli spremenile v denar, del delavcev - članov delovnega kolektiva, kot bi morali biti v svojem posebnem redu za blaginjo.
Pisarniška zakonodaja določa, da mora biti plačilo glavnega dermatologa zajeto v njegovem posebnem prispevku za delo, največja velikost pa ni omejena.
Stanje zdravja ureja plačilo z določitvijo minimalnih plač, najvišjih državnih norm in garancij za plačilo dela. Višina plačila je lahko nižja od določenih minimalnih plač, če norme niso izpolnjene, proizvodnja izdelkov zaradi poroke, časa mirovanja in drugih razlogov.
Organizacija plačila za delo v podjetjih temelji na funkcijah in robotih, standardih, tarifnih sistemih, oblikah in sistemih plačila za delo.
Podjetja imajo široke pravice na področju plačila za delo. Proizvodna linija samostojno izbere obliko in plačilni sistem, ki bo določil posebne tarifne stopnje, plače, dodatke, premije, doplačila in doplačila, ki jih prenese pogodba.
Sistem plačevanja tarif je medsebojno povezani elementi: tarifna omrežja, tarifne stopnje, sheme plač in značilnosti kakovosti tarif.
Značilnosti kakovosti tarif temeljijo na osnovi oblikovanja in urejanja plačil.
Uveljavljene tarifne stopnje, zmogljivost in električni vodi, ki svetu omogočajo plačilo za delo, same po sebi ne dajejo možnosti za dvig zaslužka tega delavca. Zmagovalci jih morajo povezati z dejanskimi rezultati (vitrati) pratsi. Ista funkcija se uporablja za oblikovanje tega plačilnega sistema.
Glavni kazalci vitrata so število pripravljenih izdelkov (storitev) enake kakovosti ali delovna ura, to je število dni, let, ki se raztezajo kot vodilo za zaposlovanje v podjetju. Takšna podskupina kazalnikov vitrata je v veliko pomoč pri dveh oblikah plačila, ki temeljijo na tarifnem sistemu - občasno in začasno ter vključujejo številne sisteme za različne organizacijske in tehnične misli (slika 4).
V primeru splošne oblike plačila je treba upoštevati norme in cene, predpise ter iti skozi distribucijo zamenljivih robotov. Dodelitev kategorije poklicnih kvalifikacij (tarif) je privzeto, kar vam omogoča, da določite robustnost robota. Glavni razlog za določitev posebnega plačila za delo je uresničitev najzanesljivejših kazalnikov robotike, saj je mogoče ležati brez sredine zaradi določene izdelave in zagotoviti natančno rešitev ter potrebo po spodbujanju specifična produktivnost dela.
 |
Majhna. 4. Tarifni sistem
Plačilo najpomembnejše stvari je lahko individualno - izplačilo plače se začne z veliko različnimi cenami na seznamu rožnatec, in brigada - norma viroblenije je postavljena za celotno brigado. Zaslužek brigade se povečuje med pripadniki brigade v času ure, tarifnih stopnjah in stopnji prijave dela.
Plačilo za najboljše lastne sisteme je precej običajno: neposredno, posredno, splošno-prvo, splošno-progresivno in splošno.
Z neposrednimi pomožnimi sistemi preživljanje kožnega delavca ( D pss) sorazmerno s številom izdelkov ( v) v maloprodaji za en izdelek ( p) :
D pss = str · v
Maloprodajna cena se začne za dneve vremenske tarifne stopnje za stopnjo spremembe ali za večkratne vremenske stopnje za stopnjo na uro (v letih) za proizvodnjo enega izdelka.
S posrednim sistemom Dohodkov roparja ne shranjujte kot poseben virobit, ampak kot rezultat dela delavcev, saj so servisirani. Zataknili se boste, da boste plačali tihe kategorije pomožnih robotov (nastavitelji, serviserji, žerjavi), ki ne smejo izpolnjevati standardov za to področje, čeprav je svet osnova za robustnost osnovnih. dohodek robota ( D KCC) pri uporabi celotnega sistema začnite s formulo:
D KCC = s · t · k zunaj ,
de s- vremensko določeno tarifno stopnjo;
t- dejansko je število let, ki jih je opravil robot;
k zunaj- povprečna funkcija preverjanja standardov za vse servisirane robote.
Nybilsh je razširjen izredno primarni sistem plačati pratsі. Robinnikov denar za neposredna plačila ( str v), Plačajte premije ( m) Za uveljavljeno lestvico ti chi іnshі yakіsnі in kílkісní kazalnikov robotov. Takšni kazalniki so lahko: revizija virobitnih standardov, izboljšanje kakovosti izdelkov, vidnost prehoda in v.
D Hvala = str · v + m
Na splošno progresiven sistem plačati za prenos plačil za robote, obiskovalce v mejah ustaljenih norm ( n o) Za ekstravagantne roztsіnkami ( str), In robit, vikonanikh ponad normativni (osnovni) rivn ( n jaz) - za promocije ( str jaz) Padanje po stopnicah zaslužki ( D s-prog) Ko uporabljate sistem, začnite s formulo:
D s-prog = str · n o + str jaz · n jaz
posebnost akordni sistem Glavni razlog je, da se na primer skupine pravnih strokovnjakov ustanovijo ne za določene operacije, ampak za celoten kompleks dela, ki temelji na zadnjem mandatu leta. Sistem spodbuja skrajšanje pogojev.
Plačilo za urno uspešnost na podlagi usposobljenosti učitelja, drža naravnost padca z robota Vicon, ki se imenuje vreme... Pododinno plačilo uradnih delavcev bo na voljo za letne (dnevne) tarifne stopnje iz fiksnih standardov ali mesečnih plač. Predvideno je, da so plačila začetnih plačil, finančnih storitev in storitev praviloma na voljo za mesečne plače (stopnje).
Za eno uro, koledarski mesec (po mesečni tarifni stopnji ali mesečni plači), uro (po enoletni tarifni stopnji).
Plačilo ena na ena za plačilo je preprosto;
V primeru plačila v prostem času plača delavca ( D nn( s) V zadnjih letih ( t):
D nn = s · t
Za urni zaslužek za en mesec je treba plačo večkrat začeti z grafom in večkratnim rezultatom za dejansko prijavljene dneve na kartonu.
Zaradi pomanjkanja priliva na število in kakovost urnega vodiča se bo sistem hitro ustavil.
Urno premijski sistem v svetu učenja ni veliko. V primeru sistema tsy je plača po tarifnih stopnjah ( s ּ t) Pratsivnikov bo prejel premijo ( m) Za doseganje petja kílkіsnyh in yakіsnyh kazalnikov. V podjetjih se razvijajo predpisi o bonusih. Zaposleni v podjetjih, fahivtsi in inshí pratsіvniki, ki so vredni storitev, so nagrajeni za glavne rezultate državne dualnosti. Zaslužek iz lastnega žepa ( D prem) Začnite s formulo:
D prem = s · t + m
Z zasosuvannim urnim premijskim sistemom in z vikorystannyh standardnim zaslužkom lahko dodate največ tri dele:
1) urni zaslužek, ki bo izplačan sorazmerno z dano uro, in dodatna plačila za poklicne sposobnosti in inteligenco (intenzivnost) dela;
2) dodatno plačilo za registracijo standardiziranih stavb, ki ga je mogoče plačati v pisarni do urnega plačila tarife;
3) nagrade za zmanjšanje produktivnosti dela virusov ali robotov.
V primeru plačila premije na uro se plačilo prenese na plačilo dodatnega plačila pred izplačilom plače premije. Bonusi se lahko zvišajo v solidnih vsotah in tudi plača za vsoto. Postopek pridobivanja in prejemanja bonusov je določen v določbah o plačilu pravice, v okviru bonusov, prosimo, kolektivnih pogodb.
Tipičen urni premijski sistem je sistem plačevanja zakonitih plač, Yaka stagnira v gospodarskih podjetjih. Za ceno sistema so delavci plačani, robot je stabilne narave.
Če je plačilni sistem plačan, se poravna v mirnih pogojih, če:
· Pogosto sprememba spremembe in zadnje operacije ne dovoljuje določitve posamezne stopnje virobita;
· Izdaje izdelka ni treba izboljšati, ker ne more biti več virobov (storitev); nizka hitrost regulacije vitratov med delovnim časom brez predhodne tehnologije, tehnologije ali organizacije proizvodnje (avtomatske in transportne linije, strojni procesi itd.).
Višina plačila je praviloma pravilna v primeru napredne oblike hrane, ne pa v primeru vremena. Pred srednjimi plačami pa lahko za plačilne obrazce plačate samo osnovne plače, tako da lahko z dodatnimi plačami plačate najpogostejše maloprodajne plače in vremenske stopnje ter premijske plače. za vse delo, doplačilo za eno uro itd.), da se lahko prikaže in pojavi v živahnosti po vseh vodnikih na splošno, brez podlage občasno in na uro.
Na danem oddelku Pravilnika "O plačilu delavskih delavcev, osnovnih delavcev, specialk in storitev, delavcev na kolektivni osnovi", ki je bil uveden od 1.02.2007.
Dokler je tako, bo del zaslužka zagotovljen do plač, začenši z redno delitvijo.
Vsi spívrobіtniki TOV "Filozofija pohištva" imajo enako plačilno shemo, plačati morajo plačo in premijski del ter namesto plačila plače. Razpon letnih (dnevnih) tarifnih stopenj in plač za nove delavce organizacije so določeni v določbah o plačilu zakona in bodo vključeni v običajno skladišče.
Za zadnjico imam sistem plačila za vodjo distribucijske prodaje: mesečna plača predpisov v razponu od 16 tisoč rubljev. Čeprav se je delovodja pogovarjal o vseh dneh v mesecu, pa po drugi strani velikost vaše plače ne bi smela ostati v številnih delovnih letih ali dneh v določenem mesecu. Plača narakhovuêtsya na splošno velikosti. Yakscho pratsіvnik vídpratsyuvav niso vsi mísyats potem zarobítna tabla narahovuêtsya tílki za Ti dní, SSMSC dejansko dejstvo, da je v tsomu vipadku viznachaêtsya Denna stopnja pratsіvnika Shlyakhov dílenyípínítííníítí vínívítínívíyyyy,
Plača menedžerja bo izplačana za plačo 16 tisoč rubljev na mesec (ista tarifna stopnja je 100 rubljev) + premijski del (1 tisoč rubljev za prodajo blaga v višini od 6 do 9 tisoč rubljev).
Očitno lahko takšen plačilni sistem označimo kot "urni premijski sistem", ki se začne s formulo: D
prem
=
s
·
t
+
m
,
D premi = 100 rubljev. * 8 +1000, enkrat na dan 1800 rub., de
100 rubljev - stopnja plače,
8 - število preteklih let,
1000 je glavni del.
Za filozofijo pohištva TOV je tak sistem plačila za delo najbolj optimalen;
Poglavje 3 Analiza konfliktnih situacij v TOV "Pohištvo za filozofijo"
3.1. KLASIFIKACIJA KONFLIKTOV
Tabela 2 Razvrstitev sporov
| № | Glavni klasifikacijo |
konflikti |
Zagalna značilnost |
| 1 | Krogla bo pokazala konflikt | ekonomičnoideološki socialne Družinski bajti |
Osnova je ekonomičnost. drgnjenjeOsnova je ležanje v presežnikih na prvi pogled Socialna sfera temelji na Temelj temelji na nadnaravnosti družine |
| 2 | korakmalenkosti in stres konflikt |
burhlivishvidkoplinní konflikt Oglejte si trivialne konflikte Šibki zamahi in zaupanja v soočenju |
Zmaga na podlagi posameznika psihološke značilnosti posebnosti, veljajo za agresivne in ekstremne Odkrita, ko pride do močnega drgnjenja Povezava z nič manj gostoljubnim drgnjenjem, za pasivnost ene od strani |
| 3 | Subjekti konflikta vzaêmodії |
notranji konflikt mízhosobistіsní konflikt konflikt "Skupina specialistov" mízhgroupovі konflikt |
Vezani in pleteni protyezhno Zlasti neposredni motivi 2 posameznika prideta v konflikt Sub'kti konflikt: na eni strani je posebnost, na drugi skupini Mali vstopi v konflikt družbene skupine ali mikroskupina |
| 4 | družbeno dediščino | konstruktivni konflikti uničujoči konflikti |
Osnova takšnih konfliktov temelji na aktivnem drgnjenju. Izkoristite razvoj organizacije in družbe. sistemov. V osnovi takšnih konfliktov so podaktivni razlogi. Smrdi po družabnih medijih napor in delo z njo. |
| 5 | predmet spora | realističen (Predmeti) konflikt nerealno (Ni predmet) konflikt |
Morda berljiv predmet Ne zakrivajte predmeta ali zakrivajte predmeta, ki je pomemben za življenje enega ali obeh podmočij v sporu |
3.2. Analiza konfliktnih situacij
Odpravite nekatere glavne vrste soočenja: notranje soočenje, zmedenost, spopad med posamezniki in skupinami, spopad med skupinami.
Zaradi reorganizacije podjetja za dve novi hčerinski družbi v službi storitve, trgovine na drobno in veleprodaje je nastal velik skupinski konflikt.
Reorganizacija je bila v razdelitvi podjetja na dva otroka, katerih koža zdaj ni spypratsyuyu med seboj in ne nekaj spečih strank.
Pred reorganizacijo trgovine na drobno so bili 4 menedžerji in v službi storitve 5 veličanstva fakhivtsiv, pri veleprodaji 6 menedžerjev pa sta bili poslani 2 osebi
Del števila menedžerjev pri distribucijski prodaji je bil prenesen v pisarno menedžerja.
Posledično je prišlo do spremembe v poravnavi, med upravljavci skupine Vinik pa Konflikt.
Generalni direktor je sprejel odločitev o menjavi menedžerskega skladišča, a vodja servisnega oddelka tega ni videl, skladišče menedžerja so oblikovale skale in je ekipa, ki je še močnejša. Množična komunikacija bi lahko vodila do dejstva, da bi vodje v skupinah prešli na robota v konkurenčni organizaciji, kar bi lahko privedlo do velikega števila komercialnih informacij in izgube odličnih strank.
Krim, medskupinski konflikt, v TOV "Filozofija pohištva" je bil pregledan in innshі vrste konfliktov.
Mešan konflikt v organizaciji se je pokazal na racionalen način. Najpogosteje je boj kerívnikov za medsebojno povezavo virov izkoriščen za moč dela. Koža njih vvazhaê, kot tudi nekateri viri spolnega odnosa, je kriv perekonati vishche, da oblasti vidijo vir sam, in ne uradnik. Ker dva tržnika delata na enem in istem oglaševanju, na različna stališča. Podobno, bolj subtilno in nepomembno, lahko pride do spora med dvema kandidatoma za napredovanje za nastop enega prostega delovnega mesta.
Lahko se pojavi tudi različen konflikt in popravi funkcije. Ljudje z riževim značajem, pogledi in vrednotami preprosto niso na pravem mestu drug za drugim. Praviloma poglejte in cilj takšnih ljudi raste v njihovih koreninah.
Notranji konflikt ima lahko drugačno obliko. Eden izmed najbolj priljubljenih je konflikt vlog, če le eni osebi predstavijo nadvse natančne razloge za vožnjo tistega, ki je kriv za rezultat tega robota. Naprej. Vodja službe je bil priščipnjen, vodja pisarne je v pisarni že celo uro, vodja pa je v pisarno prišel eno uro.rešitve z distributerji. Povsem logično je, da je vodja pisarne sprejel ukaze iz vaj, ki so se razširile na tiste, ki na kratko pokažejo svoje povezave. Podobno je, če je generalni direktor vodji servisne službe dal navodila za dobavo številnih pohištvenih izdelkov od strank, naj ne skrbi, da je zaradi nizke prodaje neprecenljiv zaradi nizke prodaje. Užaljen, vendar samo govorite o tistih, ki so bili edini ljudje, ki so bili zelo zgovorni, in o tem, kaj so bili najpogostejši rezultati. Prvič je prišlo do spora med rezultati super-artikuliranih ljudi, ki so predstavljeni eni in isti osebi. Po drugi strani je bil vzrok za konflikt prekinjen s kršitvijo načela »vodenja enega človeka«. Notranje soočenje je lahko tudi posledica dejstva, da jim ni treba omejiti posebnih potreb ali vrednot. Na primer, uradnikovo mesto popravi vodja v pisarni, v pisarni - svyatkov_ dni... Notranje soočenje je lahko posledica preobremenjenosti ali preobremenjenosti službe. Do takrat kažejo, da tak konflikt prelivov z nizko stopnjo zadovoljstva z robotom, malo petja v lastni organizaciji in tudi s stresom.
Konflikt med posebnostjo in skupino, ki dokazuje, da je mršav kriv za zadovoljevanje družbene potrošnje glede na norme vedenja. Ko pa se skupina očisti, lahko pride do spora. Na primer, če želite denar zaslužiti "več", se boste sramežljivi glede običajnega dela robota, ki ga bodo norme preglasile, skupina pa bo na isti "nadzemni svet" gledala, kot da je negativno motiviran .
Med družino in skupino lahko pride do spora kot posebnosti posojilnega položaja, kar je razvidno iz položaja skupine. Pri razpravi o možnosti povečanja prodaje je na primer prihranilo več menedžerjev, tako da lahko zahtevate nižjo ceno. In direktor butika trdno perekonaniya, zato bo takšna taktika uporabljena za spremembo prihoda in ustvarjanje misli, da so izdelki nižji od izdelkov konkurentov. Cena je postala dzherel konflikta. Skupina menedžerjev je generalnemu direktorju napisala uradni list, v katerem je dejala, da bi 5 -odstotno znižanje cene prineslo povečanje prodaje za 35%. Ko je vse podrobno pogledal, se je generalni direktor ustavil s skupino. Posledično se je skozi mesec znižal, tako da se je povečal za 5% ekip, vendar je prinesel manj dobička v vreči, vendar se ga ni znebil.
3.3. Analiza vzrokov konfliktnih situacij
Vse vrste konfliktov imajo razloge. Glavni razlogi za konflikt so medsebojna povezanost virov. To je potrebno za razvoj, odvisnost stavb, razloge za cilje, razloge za cilje, razloge za vedenje, za sodobno izobraževanje, pa tudi za gnusobe komune.
Rospodil viri. Pojdite do največjih organizacij virov sosedov. Gotovost ni kriva za nedolžnost, saj je razvoj materialov, človeških virov in financ med majhnimi skupinami, da bi najučinkovitejša uvrstitev dosegla cilje organizacije. Videti velik del sredstev za eno jedro, za skupino, pomeni, da bodo zmagali majhen del zaostanka.
Vzamozalezhníst zavdan. Možnost konflikta je skríz, potem bo ena oseba ali skupina legla v pisarno obiskovalca ene od oseb ali skupine. Na primer, logistični uslužbenec lahko pojasni čas mirovanja vozila v servisu brez datuma, da bi hitro opravil vzdrževanje. Kerívnik servisne službe lahko v svojem krogu pokliče kadrovsko službo, vendar ni prevzel dela novih robotov, od katerih so serviserji zahtevali. Podobna uvrstitev, na primer eden od petih tržnikov, ki so zaposleni z razvojem novega projekta, v resnici ne, kot naslednji, ga lahko vidijo, vendar je mogoče videti svoje znanje. To lahko privede do spora med skupino in tržnikom, kar je po drugi strani usrana zmešnjava. Oskilki TOV "Filozofija pohištva" je sistem, ki ga je mogoče shraniti iz medsebojno odvisnih elementov, v primeru neustreznih robotov enega podrozdilu ali pa je medsebojna povezanost ustanove lahko vzrok za konflikt.
Vidnost v ta namen. Videlo se bo, da lahko specializacija otrok ali oblikovanje njihovih lastnih ciljev privede do večjega spoštovanja njihovih dosežkov, pod cilji vseh organizacij. Na primer, mislim, da lahko uporabite bolj vsestranske izdelke in bolj inovativne izdelke ter povečate konkurenčnost in povečate obseg prodaje. Vendar je začaranost sorte, obrat v kategorijah vitalnosti lažji, saj je nomenklatura izdelka manj vsestranska.
Dokazi in vrednote. Zavedam se situacije, ki jo je treba skriti od spodaj navzgor, da bi dosegla pevsko točko. Da bi nadomestili aktivno oceno položaja, si lahko ljudje ogledajo le alternative in vidike situacije, na primer tiste, ki so prijazne do njihovih skupin in posebnih potreb. Tendence so se pokazale, če so v primeru vodilnih delavcev logistiki in kadrovska služba zahtevali eno težavo. I nego kože, vendar se problem lahko prilega le funkcionalnemu podrozdilu.
Razlog za konflikt je razširjen. Na primer, če ga lahko spoštujete, če želite imeti pravico spremeniti svoje misli, lahko kot glavni uporabnik v tem času spoštujete, če pa imate pravico, da svoje misli obesite le todi, če imate moč vstani in govori brez besed. Visoko izobraženo osebje je videlo svobodo in neodvisnost. No, šef je zadolžen za potrebo po žaganju za delo svojih pidleglichov, odhod v vrednote, imovirno, hudobni konflikt.
Podatki o načinu vedenja in življenjski nasveti. Tovrstno zavedanje lahko poveča tudi možnost konflikta.
Neugodne občine. Prenos informacij je umazan, tako zaradi razloga kot zaradi dednega spora. Morda bo nekaj korakov za katalizacijo konflikta, približali se bomo prednikom, skupini inteligence ali mnenju drugih. Upnikov ni mogoče pripeljati v hišo, toda nova shema plačil je povezana s produktivnostjo, ne "zmaga sok" od robotov, ampak je mogoče prihod podjetja opraviti sredi takega konkurenta. Nekatere širše težave pri prenosu informacij, kadar pride do spora, so dvoumna merila za kakovost, pomanjkanje natančnosti glede na primernost povezave in delovanje vseh duhov v primeru takšnih Problem je mogoče ugotoviti ali pa ga rešiti s pomanjkanjem kervnikov pri razvoju in prinašanju v hišo reda natančen opis posovyh obov'yazk_v.
3.4. Analiza tehnike upravljanja konfliktnih situacij
Poiščite številne učinkovite načine za obvladovanje konfliktne situacije. Pri TOV "Filozofija pohištva" se na nek način uporabljajo naslednje metode:
Rozov jasen vimog robotom. Eden od najkrajših načinov obvladovanja, ki preprečuje disfunkcionalne konflikte, je razjasniti, kako naj se rezultat odstrani iz kožnih duhov in podrozdilu. Tu je mogoče pričakovati take parametre, kot je raven rezultatov, ki so krivi za ažurnost, kar je potrebno in ki bom zanemaril informacije, sistem vse večje pomembnosti in prepoznavnosti ter jasno nakazal, politike, postopkov in pravil. Poleg tega uradnik vse hrane ne asimilira zase, ampak zato, ker je podrejen dobremu umu, kar se iz njih preveri iz kožnih podatkov o situaciji.
Mehanizmi usklajevanja in povezovanja... Druga metoda obvladovanja konfliktne situacije je postopek shranjevanja usklajevalnega mehanizma. Eden najbolj priljubljenih mehanizmov je kopje ekip. Tudi če lahko dva ali več piddlejev izgubijo pot v smislu prehrane, lahko konflikt odpravimo tako, da se obrnemo na glavo nekdanjega vodje, ki razume, kako se odločiti. Načelo edinstvenosti je določeno za obvladovanje konfliktnih razmer, za katere se zelo dobro zavedam, katerih odločitve so krive. Pri obvladovanju konfliktnih razmer je še pomembnejše vključevanje, na primer v upravljanje vodenja, upravljanje storitev, povezavo med funkcijami, večnamenskimi skupinami, glavnimi skupinami Na primer, če pride do spora med drugimi stranskimi kapljicami - na koncu in z logistične strani - so razmišljali o rešitvi problema, saj so rešili načrtovano težavo, ki je usklajevala dolgove in prodajo. Tsei viddil zbutu kliče med viddil zbutu in virobnitstvom in virishu takšno hrano, kot so vimogi do zbutu, odpravlja virusne pritiske, cene in urnike dostave.
Struktura sistema vinogradniških mest. Winagorodi je lahko zmagovit kot metoda obvladovanja konfliktnih situacij, sramežljivost, ki se preliva v vedenje ljudi, da bi se izognili disfunkcionalnemu dedovanju. Ljudje, ki dajo svoj prispevek ob koncu kompleksnih ciljev, dodatno pomagajo drugim skupinam pri organizaciji in razmišljanju, da se lotijo problema, in na kompleksen način se zmagovalci vnaprej zavedajo v očeh storitev.
Zgladzhuvannya. Za celoten slog je značilno vedenje, kot je narekovanje perekonanny, ne pa jezen, na to, "vsi smo - ena srečna ekipa, in ne gremo na pot". Možno je ugasniti pragmatično pred konfliktom pri ljudeh in ponoviti: »To ni velikega pomena. Pomislite na dobre stvari, ki so se letos pojavile tukaj. " Posledično lahko pride do miru, harmonije in topline ali pa se problem izgubi. Ni večje sposobnosti pokazati čustva, ampak smrad živeti v sredini in se kopičiti. V preteklosti postaja očitno zrelost dejstva, da bo v kintsev rakhunki vibukh postal.
Primus. Konflikt je mogoče prevzeti pod nadzorom, kar dokazuje, da je volodja najmočnejša lastnost, ki pritegne nasprotnika in v pravici šefa preživi v novem dejanju. Celoten slog primusa je lahko učinkovit v situacijah, ko imam de Kerivnik nadzor nad pidleglims. Pomanjkanje sloga Poljaka je v tem, da je bil pripeljan na pobudo tistih, ki tega niso storili, zaradi česar je zelo pomembno, da niso zastopani vsi pomembni uradniki, vendar niso predstavljeni vsi pomembni uradniki. Pustite eno točko do zore. Win mozhe viclikati oburenya.
Kompromis. Zmaga do kompromisa v zgodnji fazi spora, toda Vinnik lahko v skladu s pomembno odločitvijo preseže diagnozo težave in pospeši uro, da se pošali z alternativami. Škoda, da je takšen kompromis zadovoljstvo ekipe, ki je na voljo, vendar nepremagljiva šala tiste, ki je logična glede na očitna dejstva in dajatve.
Odločitvena stran. Danski slog je razumevanje razvoja idej o pripravljenosti za učenje z drugih vidikov, do ugotovitve vzroka konflikta in poznavanja smeri, ki je sprejemljiva za vse strani.
3.5 Risbe rezultatov analize konfliktnih situacij
Pri analizi organizacije bulo je bilo ugotovljeno, da:
Osnovna dejavnost podjetja, pragmatična za izboljšanje družbenega statusa podjetij, se reorganizira v dve poslovni strukturi: TOV Philosophy Furniture in TOV Blago-Furniture. Reorganizacija nam je omogočila, da zasedemo svojo nišo na področju proizvodnje in prodaje pohištva ter prinesemo stalen dohodek. Tako se je kot kul baza pri dveh novih strukturah Bule Edin v novih mislih distribuirala in prinesla iskrico za stranke (obdelava dokumentov, transport vitrati, peni papir itd.). Število športnikov se je skrajšalo in prikazan je vitrate (plače, komunalne storitve, vitrati za izobraževanje itd.).
Na žalost novi misli niso brez negativnih vidikov.
Medskupinsko konfliktno stanje je pozvalo k povečanju jeseni, kar je povzročilo takšne negativne trenutke, kot je današnja doba sodobne organizacije, porazdelitev prodaje v koordinaciji novih
V bistvu sem razpadel program za reševanje problema te konfliktne situacije.
3.6. Razvoj vstopnega načrta z obvladovanjem konfliktnih situacij
Za zapobіgannya i virіshennya konflіktnih situatsіy, zabezpechennya stresu stіykostі osebje v LLC "Fіlosofіya meblіv" I danіy robotі proponuyu rozglyanuti način zalagodzhennyu konflіktnih situatsіy Shlyakhov prohodzhennya grupovogo trenіngіv da kursіv na usunennyu konflіktnih situatsіy v spetsіalіzovanіy konsultatsіynoї sluzhbі za sodelovanje fahіvtsya psihologa.
Svetovalne storitve opredeljujejo številne naloge upravljanja osebja in skrbijo za normalne misli vašega robota. Nekateri od njih imajo take navazhlivs, kot so družbeno - psihološka diagnostika; analiza in urejanje skupinskih in posebnih interesov, obvladovanje splošnih in družbenih konfliktov ter stresa; sistemi informacijske varnosti in upravljanje osebja; analiza potenciala in povpraševanja po kadrih, strokovna in socialno -psihološka prilagoditev praktičnih delavcev itd.
Pri istih organizacijah obstajajo tudi svetovalne storitve, ki dajejo visok družbeni učinek. Po mojem mnenju, v povezavi s takšno storitvijo, kako kriviti poklicnega psihologa, dovoliti viríshity in zapobígti bagatom zítknennya vserediní organizatіzії. Svetovalna storitev je namenjena spodbujanju osebja, da postane zloben robot, izboljšanju konkurenčnosti podjetja in omogočanju ustvarjanja imidž podjetja.
Pri danem robotu bom razložil prehrano robotskega psihologa (svetovalca) s konflikti, ki se pojavljajo v organizaciji. Za to obstaja več razlogov.
Perche, posebni konflikti so najpogosteje predmet psihoterapevtske analize;
Po drugi strani pa so konflikti pogosto posledica posebnih razlogov;
Po tretjem je pri organiziranju (strukturni otroci, ljudje v njegovi poklicni vlogi) psihologa kot strokovnjaka, ki lahko pomaga pri reševanju težav. Stik na liniji lyudin - lyudin (psihoterapevtska pomoč) v naši podpori se obravnava kot "humanistična organizacija";
V podjetjih se četrtletno določa sistematičnost težav in cena ostre strokovne ocene na strani "podpore" njihovih storitev.
Za vzpostavitev svetovalne službe timske ure v prvem Chergu je treba zagotoviti prostor za usposabljanje in posvetovanja. Soba je kriva, ker je tiho, saj ne morem storiti ničesar, z vsemi vrstami robotov in elementi situacije. Vsaj enkrat, ko so krivi za usposabljanja, večkrat, v katerih se uporabijo situacije, ki vključujejo kadrovske premestitve. Za takega grizlija boste vabljeni, da se pridružite zmrzali med športniki.
visnovok
Ob predstavitvi analiz, ki so bile prikazane v časih robotov, je mogoče razviti poročilo o učinkovitosti dejavnosti LLC "Filozofija pohištva":
1. V organizacijski in pravni strukturi podjetja obstajajo pomanjkljivosti:
1.1. Prepoznavnost kadrovske politike na podlagi učinkovitosti delovne rezerve za takojšnje vzdrževanje organizacije s strani osebja v podjetjih brez jasne podlage za osnovno plačilo robota osebju ,
1.2. Prepoznavnost tržnega sporočila - je rešilo problem spodbujanja trgovine v glavah ostre konkurence.
1.3. Korporacijska kultura je gniloba, oslabil bom motivacijo športnikov za prijaznega delavca.
2. V podjetju v državni lasti virobniche:
2.1. Analiza poslovnega potenciala podjetja, ki je pokazala, da je potencial popoln;
2.2. Analiza finančnih rezultatov podjetja je pokazala, da je bil zaradi krize podjetja v industriji prikazan prihod storitev in operacij po izvajanju za zadnje obdobje leta 2009, nižje za leto 2010.
3. Analiza plačilnega sistema prvič, ko se dano podjetje zatakne v "sistem urnih premij", saj spodbuja delavce v podjetju in jih spodbuja k delu kot robot.
4. Analiza konfliktnih situacij na podlagi dneva konflikta in poti odločitve jogija. Določeno je, da so vzrok spora lahko le kipi tistih, ki so pridobili zanimanje članov kolektiva. Prikazan je priliv družbenih interesov pri razvoju konflikta, negativen priliv neformalnih posebnih pogledov na možnost konflikta. Na praktičnem delu zagovornikov poti stopnjevanje in napredovanje konfliktov po poti začetka svetovalne službe.
Seznam literature
1. Vikhanskiy O.S., Naumov A.I. .. Vodstvo: Pidruchnik / O.S. Vikhansky, A.I. Naumov. - 4. izd., Rev. in dodam. - M.: Ekonomist, 2005.- 670 str .;
2. Kalina A. V. Organizacija plačila za pratsi v glavah trga (vidik učinkovitosti). Začetno-metodična knjiga, sv. 75 - K.: MAUP, 1997
3. Gruziniv V.P. Ekonomija podjetja. - M.: Šola Vischa. - 2009 - 230 str.
4. Zakon Republike Baškortostan "O državnih ekoloških izvedencih" // Vidomosty Verkhovnoi zaradi RB 2007 št. 24 - 294 str.
5. Ermalovich L.A. Analiza finančnega in državnega podjetja. - Minsk: BSEU, 2009.- 342 str.
6. S.G. Popov. Upravljanje osebja - navchalny messenger/ - OS' -89 - 2002 str. - S. 126-128
7. Masterbrook U. Upravljanje konfliktnih situacij in razvoj organizacije. - M.: Infra-M, 2002 str.
8. J. Worst, P. Reventlow, Ekonomika podjetij. - M. - šola Vischa. - 2009 - 268 s
9. Revija "Formtime.Kadrovie solution" 2005 rock, №4
V bazo znanja je enostavno dodati svojega dobrega robota. Izkoristite obrazec
Študenti, podiplomski študentje, mladi, ki zmagujejo pri razvoju baze znanja v svojem življenju in roboti, bodo vaš najboljši prijatelj.
MINISTERSTVO OSVITI I ZNANOST UKRAINI
MINISTERSTVO OSVITI
GOU VPO VSEROSIYSKIY ZAOCHNIY FINANSOVO -
GOSPODARSKI ZAVOD
FAKULTETA: FINANČNO - KREDITNA
ODDELEK ZA UPRAVLJANJE FINANCIJ
zvit
o preddiplomski praksi
Študentka (P.IB.) Trofimova E.A.
Posebna referenčna številka 99ФФБ8315
Posebnost: finančno poslovodenje
Referent: B. I. Kihanov
Omsk - 2008
Vstop
1. Organizacijske in gospodarske značilnosti TOV "Doroga 2000
2. Analiza glavnih kazalnikov finančne in državne uspešnosti
TOV "Doroga 2000" za 2005-2007 rr.
3. Analiza finančnega stanja TOV "Road 2000" za obdobje 2005-2007 rubljev
visnovok
Seznam literature
značilno
Schodennik opravljanje prakse
dodatki
Vstop
- Poglavje 1. Teoretična podlaga ocene finančnega in državnega podjetja.
- 1.1 Odnos in posebne značilnosti finančne in upravljavske analize.
- 1.2. Metodična zaseda pri izvedbi analize finančne in državne uspešnosti podjetja.
- 1.3. Faza izvedbe analize finančnega stanja podjetja.
- 2. poglavje. Ocena finančne in državne uspešnosti TOV "Doroga 2000"
- 2.1. Organizacijske in ekonomske značilnosti podjetja.
- 2.2. Analiza glavnih kazalnikov finančne in državne uspešnosti
- TOV "Doroga 2000".
- 2.3. Analiza finančnega stanja TOV "Road 2000".
- 3. poglavje. Ustrezna finančna in državna uspešnost
- TOV "Doroga 2000".
- 3.1. Teoretična podlaga za izboljšanje finančnega položaja podjetja.
- 3.2. Zadetki za prilagoditev učinkovitosti finančnih in državnih slovarjev TOV "Road 2000".
- visnovok
- Seznam literature
- dodatki
- Vstop
- meteyu pred diplomsko prakso je utrjevanje, širjenje, izguba in sistematizacija znanja, pridobljenega med uvajanjem tujih in posebnih disciplin, na podlagi vpogleda v veljavnost določenega podjetja, pa tudi uporabe praktičnih delavcev za njihovo
- Prejšnja praksa:
- vivchiti organizacijsko strukturo podjetja;
- - analizirati strukturo in dinamiko linije podjetja;
- - analizirati strukturo in dinamiko pridelkov v industriji;
- - analizirati finančne rezultate in uspešnost podjetja;
- - analizirati finančno stanje podjetja;
- - ugotovite težave podjetja in proponyuvati na seznamu.
- Razne prakse: TOV "Doroga 2000".
Prekinitev vaje: od 29.09.08. do 23.11.08.
1. Zagalna značilnosti TOV "Road 2000".
Partnerstvo z medsebojno povezano različico "Doroga 2000" (imenovano TOV "Doroga 2000") je bilo registrirano leta 2000 z naslovom:
644089, g... PribližnoPo moskovskem času, 4. Novoselivski provulok, 19,
maê reêstratsіyniyy številka 1025500522740 (div. Dodatok 1).
V času državnega prestrukturiranja TOV "Road 2000" kot pravna oseba imam neodvisno bilanco stanja, rožni venec rakhunok, pečat, žige, pisemske glave in druge lastnosti pravne osebe.
Udeleženci Partnerstva "Road 2000" so fizične osebe, ki so podpisale pogodbo o določitvi z dne 22. marca 2001 (razdelek Dodatok 2).
Partnerstvo je postalo veljavno v skladu s statutom (div. Dodatok 3), licenco (div. Dodatok 4), Ustavo Ruske federacije in uradno zakonodajo Ruske federacije.
Glavna vrsta gospodarske dejavnosti tega podjetja je NSroi proizvodnja roboti izven škatle avtomobilske ceste, zaliznyts in zlobni pristajalni smogi letališč .
Budivelny Enterprise TOV "Road 2000" je stalno, stabilno skladišče visokokakovostnih razvojnih posebnosti, ki je lahko odličen čas za robote v čakalnih galusijah.
Organizacijsko strukturo TOV "Doroga" motivira linearno-funkcionalno načelo in posebnost dane galuse. Za strukturo upravljanja je značilno, da ni srednji red od nižje ravni Lanke do jedra višje ravni.
Enoosno vikonauralno telo je direktor partnerstva, kot so naslednje upravljavske funkcije:
· Organizirajte delo podjetja, keru z vso njegovo dejavnostjo, v mejah njegove pristojnosti, poučite in naročite;
· Razdeljevanje rudnikov, vključno s finančnimi karticami;
· Di iz imena podjetja in zastopanosti podjetja v vseh organizacijah in ustanovah;
· Zdíysnyu pídbír, prevzemanje robota, postavljanje in sondiranje okvirjev;
· Predlogi za kakovost dobrih alarmnih robotov;
· Zastosovuê pride zakhochennya in uvede omejitev discipline;
· Zdíysnyu innshі je pomembno, da ne prekoračite zveznega zakona in poštenega statuta.
Sedež živilstva, zavedajte se možnosti za robotiko in usklajevanja dejavnosti partnerstva, je pokrovitelj direktorja.
Organizacijska struktura TOV "Doroga 2000" od leta 2005. do 2008r. se ni spremenilo. Na današnji dan se bo število zaposlenih in storitev TOV "Road 2000" povečalo na 74 ljudi, med drugim:
· Režiser - 1 kol .;
· Režiserjev priprošnjik - 1 zbor .;
· Glavni računovodja - 1 čol .;
· Tajnik - 1 chol.;
· Inženir -koshtorisnik - 1 chol .;
Viconrob - 1 čokolada;
· Cestni roboti - 45 chol .;
· Voda - 15 chol .;
· Stroji - 8 chol.
Podjetje "Road 2000" v letih 2005-2007. bulevarji stavbe alarmnih naprav, katerih seznam je prikazan v tabeli 1.1:
Tabela 1.1
Vidomosty o virobnichu dejavnosti TOV "Doroga 2000" v letih 2005-2007.
Uspeh dosega regija vseh dejavnosti v državni lasti in zanesljivost skladiščenja.
Glavni direktorji računovodske regije so: oblikovanje drugih in zanesljivih informacij o dejavnostih organizacije in moj tabor Nadzor nad spremljanjem materialnih, delovnih in finančnih virov v skladu s konsolidiranimi normami, standardi in faktorji stroškov, takojšnje dajanje prednost negativnim pojavom v državno-finančni uspešnosti notranjih sredstev
V skladu z zakonom št. 129-FZ:
Za organizacijo računovodske regije in sprejetje zakonodaje v primeru vladnega delovanja - uradna organizacija;
Za oblikovanje regionalne politike, ravnanje v računovodski regiji je pravočasna in zanesljiva odgovornost glavni računovodja organizacije.
Oblikova politika - podjetje neodvisno sprejme ceno in metode vzdrževanja računovodske industrije.
Ko je oblikovana regionalna politika, je mogoče vibrirati eno ali več decilnih metod, ki jih dovoljujejo zakonodaja in predpisi računovodske regije.
Zakon "O računovodski regiji v Ruski federaciji" prenaša to podjetje
v predložitvi organizacije in organizacije, ki vodijo k obnovi, razglasijo regionalno politiko na sedanjem trgu.
Metode za vzdrževanje računovodskega področja, opredelitev organizacije v obliki regionalne politike, za stagnacijo od prve sedanje usode, ofenzive po utrjevanju skale splošne organizacije - urejen dokument.
Na vibir regionalne politike se vbrizgajo takšni uradniki, kot so: organizacijsko - pravna oblika podjetja; pripadajoča galuzeva in vrsta gospodarske dejavnosti (industrija, trgovina, poslovanje); obseg uspešnosti (število vyrobnitstva in izvedba izdelkov (roboti, storitve), število delavcev, del glavnega); upravljalna struktura podjetja.
Spremembe regionalne politike industrije se izvajajo hkrati: spremembe zakonodaje Ruska federacija ali normativnih aktov s področja računovodstva; Istotnoy sprememba mišljenja o učinkovitosti (reorganizacija, sprememba vrste ekonomske učinkovitosti, sprememba mojstrstva).
Glavni normativni dokumenti, ki urejajo prehrano regionalne politike podjetja, so:
Zvezni zakon, izdan 21. novembra 1996. № 129-ФЗ "O računovodski obliki";
Predpisi s področja računovodstva "Oblikova politika organizacije"
(PBO 1/98), odobren z odredbo Ministrstva za finance Rusije z dne 09.12.1998, št. 60n;
Odredba Ministrstva za finance Rusije, izdana 27. junija 2000. Št. 60n "Pro metodična priporočila o postopku oblikovanja kazalnikov računovodske organizacije ";
Standard upravljanja računovodske regije in računovodske zanesljivosti v Ruski federaciji, odobren z odredbo Ministrstva za finance Rusije dne 29.07.98. Št. 34n .;
Podatkovy koda Ruske federacije (del Pershe in prijatelja).
Oblikova politika TOV "Doroga 2000", ki jo je oblikoval glavni računovodja in utrjena s standardom, vključno z napadalnim položajem:
1. Vrstni red distribucije blaga in blagovno-materialnih vrednosti.
1.1. Blago, ki se uporablja za izvedbo in za denar, se plača za denar za denar.
1.2. Na podlagi vrednosti dejanskih značilnosti materialnih virov, odpisanih iz knjižnice, se določi možnost ocenjevanja gradiva glede na povprečne značilnosti materialnih vrednosti. Ob upoštevanju člena 252 Davčnega zakonika Ruske federacije (poglavje 25).
1.3. Materialne vrednosti se pripišejo bilanci stanja 10 "Materiali" za ceno pritrditve vitrat urahuvannya, kot je navedeno v PBU5 / 98 in v Davčnem zakoniku Ruske federacije.
2. Glavne značilnosti
2.1. Pred glavnimi nalogami je veliko denarja za 10.000 rubljev s pogojem storitve več kot 12 mesecev. Glavni se odpišejo takoj po zagonu.
2.2. Del glavnih težav, ki jih je treba odpraviti z amortizacijo. Amortizacija glavnih virov se izvede z linearno metodo. Amortizacija iz glavnih razlogov za namene računovodske regije se izvede v skladu s PBO 6/01 "Oblik glavnih težav" (Odredba MF št. 26н od 03.03. 2001). corisian vicorystannya... Linije cimetovih vikorstannya glavnih parametrov so določene v skladu z izrazi, ki pojejo za donosno linijo.
2.3. Popravilo glavnih sestavnih delov je prikazano kot način za vključitev dejanskih vitratov na seznam izdelkov po svetu s seznama popravljalnih robotov.
3. Postopek za področje nematerialnih sredstev.
3.1. Pred nematerialnimi sredstvi pripadajo pravice iz PBO 14/2000. Na področju vitratov si predstavljajo nematerialna sredstva v seštevku vitratov, priprav in vitratov za tiste, ki so jih pripeljali v taborišče, v smradu, ki zmaga nad načrtovanimi cilji.
Obraba nematerialnih sredstev je prikazana linearno.
4. Vrstni red virusa iz izvajanja.
4.1. Viruchka pri izvajanju izdelkov (roboti, storitve) za namen izračuna NDP in davka ob prihodu mora temeljiti na metodi narahuvannya.
4.2. Prihod organizacije vikoristovutsya brez predhodne distribucije in razdelitve v bilanco stanja 99 "Pributki in zbitki".
V skladu z delovnim načrtom računovodske službe se operacije pasov, jazan in državnih posevkov izvajajo na podsistemski način.
Za registracijo v registrih računovodske regije so prvi dokumenti, kot so dejstva vladne dejavnosti, pa tudi razvoj računovodstva.
Za hitro zavrnitev finančnega rezultata robotike podjetja bo določen datum dostave materialnih rezultatov, urniki delovne ure, obvestila o izplačilu plač najkasneje do 28. v zadnjem mesecu .
Ob upoštevanju zanesljivosti podatkov računovodske službe in zanesljivosti popisov se izvede:
Materialni presežki v skladiščih na Kitajskem;
Kasi ni več kot enkrat na četrtletje in tudi v času prenosa denarnih kartic na materialno povezane posameznike;
Hiter popis gotovine in premikov MPZ po osnovni zalogi;
Popis glavnih dejavnosti se izvede vsake trikrat;
Popis Obov'yazkova se izvede v primeru tistih iz 12. člena zakona št. 129-FZ.
Register računovodske regije (revije, naročila, pogledi in informacije.)
Računovodstvo se vzdržuje za obrazec dnevnega reda računa (od registracije računalniške tehnologije (1C: Računovodstvo 7.7)).
Sistem "Estimator-Budivelnik" je bil avtomatiziran za zlaganje kostumov.
2. Analiza glavnih kazalnikov v finančni in državni
Diyalnosti TOV "Road 2000" za 2005-2007 rr.
Najpomembnejši glavni kazalniki finančnega in državnega podjetja so prihodіdonosnost... Učinkovitost podjetja označujeta dva kazalnika.
« ko je prišelb(Zbitok) Je pozitiven (negativen) rіznitsya mіzh dohodka komertsіynoї organіzatsії scho rozumіyutsya Yak prirіst sukupnoї vartostі otsіnki її aktivіv scho suprovodzhuєtsya zbіlshennyam kapіtalu vlasnikіv, i її vitratami scho rozumіyutsya Yak znizhennya sukupnoї vartostі otsіnki aktivіv scho suprovodzhuєtsya zmenshennyam kapіtalu vlasnikіv za vinyatkom izidov dejavnosti, ki so bile povezane z novim kapitalom. " Oštevan sem s takšnim rangom, prihod se imenuje bilanca stanja.
Dobiček "najboljši na splošno dokazuje učinkovitost živahnosti, izmenjavo in kakovost virusnih produktov, standard produktivnosti dela, stopnjo sovarosti".
Dohodek je glavni kazalnik v sistemu ciljev podjetja in postane osnova njegovega gospodarskega razvoja. Rast prihoda ob koncu finančne osnove za samofinanciranje dejavnosti v državni lasti, razširjen razvoj, reševanje problemov socialnih in materialnih potreb industrijskih delavcev.
Glavni kazalniki prihoda so:
· Bilančni (bruto) zaslužek (zgornje meje);
· Prihod iz prodaje izdelkov (delo, storitev);
Vona viznachaêtsya rast jaka med bruto dohodkom ter poslovnimi in poslovodskimi vitrati;
· Opodatkovuvanija prihod;
Začelo se bo kot vsota prihodkov od prodaje in prihodov po operacijah po izvajanju;
· Čist prihod;
Dorívnyu opodatkovuvanogo prihodov za minus davek za prihode in drugih obveznih plačil.
Mehanizem analize prihoda:
Strukturno-dinamična analiza, ki omogoča razvoj, saj so se finančni rezultati (horizontalna analiza) spremenili in v kateri koli obliki učinkovitosti bo podjetje prevzelo največji priliv (navpična analiza); faktorska analiza Razlog za prihod je dovoljen, vendar so vključeni v finančni rezultat. Obstajajo lahko neposredni dejavniki (dohodek in vitrati) in posredni (pojavijo se na podlagi faktorskih sistemov: količina, kakovost, izbor).
kazalniki donosnosti- cenovno specifični kazalniki, ki označujejo učinkovitost vsakega podjetja, predstavljajo naraščajoč dohodek in vloženi kapital (močan, vložen, latenten itd.).
Ekonomski smisel kazalnikov donosnosti področja je, da je smrad značilen priliv, obsedenost s kožnimi grivnami (vladnyh, pozikovyh), naložbami podjetja.
Analiza donosnosti področja v preteklosti in dinamika dobičkonosne finančne uspešnosti.
Večja kot je vrednost prihoda in večja je stopnja dobičkonosnosti, učinkoviteje je podjetje in učinkovitejša finančna osnova. Zato obstaja razlog, da si rezervirate povečanje dobička in dobičkonosnosti, ki je ena glavnih stavb na katerem koli področju poslovanja.
Velik pomen v procesu upravljanja finančnih rezultatov ima ekonomska analiza, katere glavni oddelki so: sistematičen nadzor nad oblikovanjem finančnih rezultatov; K finančnim rezultatom bom dodal tako dejavne kot podaktivne dejavnike; pojav rezerv pri povečanju vsote prihoda in stopnje dobičkonosnosti ter napovedi vrednosti; ocena robotike podjetja na podlagi možnosti povečanja dohodka in dobičkonosnosti ter distribucija priporočil za izbiro novih rezerv.
Analiza glavnih kazalnikov finančne in državne uspešnosti TOV "Doroga 2000" se izvaja po obrazcih št. 1 ("bilanca stanja")
(Razd. Dodatok 5A-5B) і št. 2 računovodske zanesljivosti ("Zvok o finančnih rezultatih") za 2005-2007 rr. (Div. Dodatok 6A - 6B).
Metode analize in dokazovanja ravni absolutne in zanesljive učinkovitosti državnega partnerstva "Cesta 2000". Ocena dinamike in strukture finančnih rezultatov je podana na podlagi poročil o spremembah kožne statistike dohodka in vitrata. Rezultati ocene podobe v tabeli 2.1: "Analiza dinamike in strukture glavnih finančnih kazalnikov uspešnosti TOV" Doroga 2000 "".
Iz analize teh tabel 2.1 je razvidno, da je virus leta 2005 po izvedbi robotov prodal 2769 tis. Drgnite. Leta 2006 ni bilo težav z virusom, zato podjetje ni prebudilo robotov.
Najvišji dohodek je bil zmanjšan leta 2007. v velikosti 36399 tisa. rubljev, kar je 13 -krat več v obdobju od začetka leta 2005. Cena pozitivno označuje dejavnost podjetja. Upoštevati je treba znižanje statusa začaranih robotov z 88,62% v letu 2005. do 54,79% v letu 2007, to je za 33,83%, kar je tudi pozitiven trenutek aktivnosti, poleg povečanja velikosti novega prihoda, ale, z spodnje strani, ob isti uri priti velika vsota denarja.
Posledično je velik pritok bulvarjev leta 2005 r. skupaj 315 tisa. rubljev, leta 2007 pa 52,2 -krat več, v velikosti 16456 tisa. drgniti. Prihodi, podjetje je osvojilo glavno dejavnost, leta 2005 v statistiki "Drugi dohodki operatsіyní" niso bili prihodi, ampak zmagovalci, ki so spremenili znesek prihodov za 31 tis. Drgnite. Inšhi operatsіyní vitrati so leta 2005 nakopičili 235 tis. Rub., Tse 8,49% v strukturi prihodkov te kamnine, v strukturi prihoda dela pa se je delež povečal za 0,746 ali 74,6%. V vrečki potrdila je prihod leta 2005r. dor_vnyuvala 49 tis. rub., za vse odvzem 1,77% viruchka ts'go roku. Oskílki obov'yazkoví plačila v proračun dajo 75 tisoč. rub., tse zovsіm je zabaval prihod podjetja. Bitok iz diyalnosti TOV "Road 2000" leta 2005r. sklav 26 tisa. drgniti. Zaradi neuspeha priliv NI narasel, ampak se je spremenil. Cena negativno označuje dejavnost partnerstva v letu 2005.
U 2006r. "Sliši se o finančnih rezultatih" Vem, da bom "pokazal" utripe uspešnosti države, če te ne bo. Druge operacije vitrati (3 tisoč rubljev) І obvezna plačila (7 tisoč rubljev.) v zagaln_y vsoti_ za 10 tisočakov. drgniti. Takoj, za 2005-2006 rr. bitok iz diyalnost TOV "Road 2000" sklav 36 tisa. drgniti. Cena očitno ni velika, saj je posledica velikosti neprijavljenega prihoda partnerstva, vendar je dejstvo, da se videz prihoda spremeni zaradi finančne in državne negibilnosti, negativen.
Jak bulo je rekel vishche, največja velikost za prihod podjetja je bila določena leta 2007r. Nihanje deleža robotov v strukturi dohodka je znašalo 54,79% (proti 88,62% v letu 2005), delež bruto prihodkov od ceste je bil 0,452 ali 45,21% te vrste (proti 11,38% v letu 2005). Drugih poslovnih prihodkov v letu 2007r. Nemški in inšhi operatsіyní vitrati so shranili 0,35% leta 2007r. (V primerjavi z 8,49% v letu 2005). Zato je bruto dohodek postal 44,86% vseh dohodkov (v primerjavi z 1,77% v letu 2005). Stopnja pretoka za prihod in zavezujoča plačila je bila prodana 10,77% rubljev za leto 2007, kar je 8,06% več od cene vitrata v letu 2005.
Kot rezultat stanja d'yalnosti 2007r. TOV "Doroga 2000" je odkrilo čisti dobiček pri rozmírí 12410 tisa. Drgnite. preskočeno 34,09%.
Ocena uspešnosti TOV "Doroga 2000" za kazalnike donosnosti je predstavljena v tabeli 2.2. (Oskílki 2006r. Ni virus, ne gledam okoli sebe). Analiza to dokazuje donosnostštevilo sukupnih sredstev v letu 2007 se je stopnja rasti povečala iz leta 2005 na 189,1%. Tsey je pokazatelj, ki govori o učinkovitosti zmagovitih gospodinjstev, vloženih v glavna podjetja.
2005 str. za 1 rub. premoženje se je povečalo za 0,24 rubljev. bilančni dohodek, v letu 2007r. za 1 rubelj sredstev 1,89 rubljev. bilančni dohodek 1,61 rubljev. čist prihod.
V tem rangu je bila učinkovitost zmagovitega goveda na rudniškem mestu leta 2007r.
eksponent donosnost kapitala govoriti o učinkovitosti pomožnih gospodinjstev, naložbah v glavna podjetja. Tsy indikator virís v letu 2007 rotsі v rívnyаnní od 2005 r. za 120,79% in za 256,56%. S takšnim rangom je leta 2005 str. za 1 karbovanets lastny kapitala otrimano 1,35 rubljev. dobiček iz ravnotežja. U 2007r. za 1 karbovanets lastny kapitala otrimano 2,56 rubljev. bilančni dohodek 1,93 rubljev. čist prihod.
eksponent donosnost izvajanja vizualizacija dela prihoda, scho napad je za 1 crb. prodaja blaga (roboti, storitve). V letu 2007 je bila dobičkonosnost uresničevanja odraslega v obdobju od leta 2005r. za 33,83% in 45,21%, tobto. za 1 karbovanets viruchka iz izvedbe prinesel 0,45 rubljev. bilančni dohodek (0,34 rubljev čisti dobiček).
Dobičkonosnost pretakanja vitratov označuje učinkovitost vitratov na živahnost. Danski kazalnik prikazuje del prihoda, ki je 1 krb. sobivarosti. Dobičkonosnost pretočnih vitratov je bila shranjena v letu 2007r. 82,52%, vendar 69,68% več, nižje v letu 2005 Rublj Vitrat Prinis leta 2007r. 0,82 RUB bilančni dohodek 0,62 rubljev. čist prihod.
Za analizo rezultatov dejavnosti je mogoče ustvariti kopijo podatkov o tistih, ki jih je prispevala banka, glavna in druge. Za TOV "Doroga 2000" v letu 2007 je bila rast najučinkovitejša, v nekaterih primerih vnaprej. Pojavili so se kazalniki donosnosti sredstev in kapitala. Skupaj, kot posledica stanja díyalnosti "skoči" v eni uri, kar bo privedlo do nestabilnosti podjetja.
3. Analizafinančni tabor TOV "Doroga 2000"
3.1. ocenjevanjedinamika in strukture moje.
Del glavnega podjetja je cena nepretrganih in obratnih sredstev, ki se nahajajo v pooblaščenem podjetju. Sredstva bilance stanja podjetja omogočajo oceno glavnega dela podjetja.
Z uporabo glavne metode analize linije podjetja je vrednost ravni optimalnosti strukture, ki je dodana finančnemu mlinu, finančnim sredstvom in finančni dediščini; analiza omogoča nastanek stopenj finančnih težav, ki se spiralno spreminjajo v strukturi glavnega. Analiza dinamike in strukture rudnika LLC "Doroga 2000" za 2005-2007 rubljev. vodenje na podlagi danih obrazcev št. 1 in navedb v tabelah 2.4.
Iz tabele 2.4 je razvidno, da so se sredstva partnerstva v obdobju treh let povečala od leta 1870 tisa. Drgnite. leta 2005r. do 14716 tis. drgniti. za konec leta 2007, tobto za vrečo 12.846 tisa. drgniti. Če ga podrobneje pogledamo, je to mogoče videti leta 2005. Del pasu podjetja se je od leta 1870 tisa zmanjšal. drgniti. na obdobje storža do 682 tise. drgniti. ali za 63,53%. Zmanjšanje je bilo izvedeno s spremembo zalog, sam izdelek pa je bil pripravljen za nadaljnjo prodajo v skupni vrednosti 96 tisoč rubljev. Drgnite. і znižal največje dovoljene emisije za 72,6% z 219 tis. drgniti. do 60 tis. drgniti. v pitomi vag se je MPE spremenil za 2,91%. Tudi za rakhunok zmanjšanje debtorske zaborgovanosti s 1509 na 610 tis. Rub., Tobto za 59,58%., V strukturi sredstev pitoma pa se je vaga povečala z 80,7%na 89,44%, tobto. za 8,75%. Denarji na ušesu so postali 1,98% vsega tujega premoženja, pred koncem leta pa so "padli" na 0,59%, s 37 tise. Drgnite. do 4 tisoč rubljev.
Zmanjšanje sredstev v letu 2006r. Drgnite. Približno 0,44% sorazmerno z ušesom so bila sredstva deponirana konec leta 2006. 679 tisa Drgnite. Vsa sredstva v letu 2006r. zalishilis na kolishnom rívní, za vinjeto penijev, ko so prešli v 4 tis. do 1 tise. drgniti. do konca skale.
Leto 2007r. Načelo pozitivne spremembe za vse postavke sredstev.
Zaloge so rasle 8 let. Drgnite. do 5701 tisa. rubljev, kar je 71,2 -krat več v primerjavi z letom 2007r. poleg tega za povečanje količine denarja in materiala do 5701 tisa. drgniti. і jeklo, izposojeno v bilanci stanja 38,74%. Debítorska zaborgovaníst zbílshilasya v absolutnem zavoju od 610 tise. Drgnite. na kamenček do 6163 tise. drgniti. do konca skale., in njen pitoma vage v sredstvu se je zmanjšal z 89,84% na 41,88% na koncu skale, celota, noro, pozitivno označuje dejavnost podjetja.
Upoštevati je treba dejstvo, da so šele konec leta 2007. v bilanci stanja partnerstva so pravi denarji v velikosti 2852 tisa. rub., njihova pitoma se je v glavnem sklavu mahala do konca leta 2007. 19,38%
Analiziral cesto TOV "Road 2000" za 2005-2007 rubljev. mogoče je začeti rasti, vendar se je podjetje začelo resnično začenjati in zmanjševati prihod šele leta 2007r. Pri novem se je pojavilo veliko in suttuva rezerve pri viglyadi sirovini in materialih. Kar zadeva partnerstvo, se glavna stvar ne pojavi, zato podjetje oddaja v najem za obdobje uporabe viconuvanih robotov. Tse je vezano na sezonsko naravo virobnitstva. Roboti za gradnjo cest praviloma pritrdijo priključke: na trgu, mesec in konec jeseni: pri padcu rumenih listov. Vidnost glavnih elektrarn na zelo poseben način zaznamuje podjetje, ki ni stransko.
Zunanja trgovina dolžnikov si je v glavnem podjetju izposodila tri rakete (89,44%, 89,84% in 41,88% ob koncu obdobja »skin«). Na drugi mísci v letih 2005-2006. - Največja dovoljena meja emisij za presežne vrednosti (8,80% leta 2005 in 8,84% konec leta 2006) ter leta 2007. na drugem mestu - del zalog, jaka je predstavljalo 38,74% sredstev. Pitoma veliko denarjev v sredstvu v letih 2005-2006 rr. neznaten (0,59% in 0,15% skupaj), čeprav v letu 2007r. Podjetje je popravilo situacijo in prodalo 19,38% stroškov celotnega voznega pasu.
Za bolj splošno analizo glavnega je v tabeli 2.5 predstavljena splošna ocena dinamike sredstev in finančnih rezultatov TOV "Doroga 2000" za 2005-2007 rubljev.
Tabela 2.5
Razmerje med dinamiko sredstev in finančnimi rezultati (v tisoč rubljih)
|
kazalniki |
|
|
|
tempi spista (znižanje), (%) |
|||
2006/ |
2007/ |
2007/ |
|||||
viruchka vidizvajanje |
|||||||
|
Bruto priliv |
|||||||
|
Čist prihod |
|||||||
srednja zabava |
|||||||
|
Koeficient prometa sredstev |
Tabela 3 2.5. Vidimo lahko, da so finančni rezultati podjetja hitro rasli, pod povprečno vrednostjo sredstev le v letu 2007 v obdobju od leta 2005: virus se je povečal za 13,14 -krat, priliv za 52,24 -krat, sredstva pa v letu 2007 . od leta 2005 povečala za 6,03 -krat, stopnja prometa sredstev pa se je povečala za 2,13 -krat. Obveščanje o izboljšanju učinkovitosti registracije sredstev in učinkovitosti podjetja kot celote.
3.2. Analizirajte dzherel finansovannya pas.
Metode analize, oblikovanje linije podjetja je vrednost optimalnosti učinkovitosti poslovanja in rezervnega kapitala, ki je vložen v finančno tveganje in finančni tabor.
Ocena finančnih sredstev dherela TOV "Doroga 2000" je predstavljena v tabeli 2.6.
Del je pasiven v bilanci stanja TOV "Road 2000" v letih 2005-2006 rr. označen z nagnjenim vagonom postavljenih džerelcev, ki jih predstavlja zunanja trgovina posojilodajalcev. Del upniške zaborgovanosti v pasivu se spremeni v eni uri: zmanjšanje: leta 2005 str. od 86,9% do 67,89% ob koncu dneva; leta 2006r. spodbujati manjše povečanje na 69,22%; leta 2007r. pitoma vaa zunanje trgovine upnikov se je zmanjšala na 14,25%.
Cena pozitivno označuje učinkovitost partnerstva.
Lastni kapital je potrebno skladišče za načelo samofinanciranja podjetja, njegova vrednost je prikazana kot koraki finančne neodvisnosti. Vlasny Kapital TOV "cesta 2000" je treba shraniti od neprijavljenega prihoda. Statutarni kapital, ki razteza analizirano obdobje, se ni spremenil in je prinesel 8 tis. Drgnite.
Vrednost nepovratnega prihoda v letih 2005–2006 rr. absolutno se je znižal s 237 tis. drgniti. na storžu 2005 р. do 201 tis. drgniti. konec leta 2006 Del celotnega prihoda v pasiv_ se je leta 2005 povečal z 12,67% na 30,94%. Poleg tega se je v letu 2006 zmanjšal zunanji promet upnikov in trohajev za 1,34%. Negativna dinamika neprijavljenih prihodov kaže na upad poslovne aktivnosti.
U 2007r. za povezovanje dinamike z rastjo tega kazalnika, z 209 tisa. rubljev do 12619 tis. drgniti. konec leta 2007, to je 51,5 -krat, je bil delež v bilanci stanja 85,7%, kar pomeni, da je družba postala učinkovitejša in učinkovitejša ter finančno privlačna za nove upnike.
Nihanja v strukturah pasivnega partnerstva v obdobju 2005-2006 rubljev. Prenesel sem veliko kreditne zaborgovanosti, zelo visoko finančno tveganje, v precejšnji meri od dolžniške zaborgovanstyu. Dokler je obdobje za promet dolžnikove zunanje trgovine perevischuê (ali za obdobje) obdobje za promet upnikov v trgovini, podjetju ni treba ugotoviti, da je težko hitro odplačati dolgove.
Analiza trgovanja dolžnikov in upnikov za obdobje 2005-2007. pogledi v tabelah 2.7.
Tabela 2.7.
Analiza dolžniške in upniške zunanje trgovine za TOV "Doroga 2000"
|
kazalniki |
Brezumno |
algoritem za stojalo |
||||
|
Zmerna vsota zunanje trgovine dolžnikov |
(DZnat.per. + DZ.final.per.) / 2 |
|||||
|
Povprečna vsota zunanje trgovine upnikov |
(KZtransp. + KZfin. Prev.) / 2 |
|||||
|
Viruchka iz izvedbe |
||||||
|
Stopnja prometa dolžnika |
||||||
|
Koeficient prometa zunanje trgovine upnikov |
||||||
|
Obdobje prometa dolžniške zunanje trgovine |
360 dni / Kob.dz. |
|||||
|
Obdobje prometa upniške zaborgovanosti |
360 dni / Cob.c.z. |
V tabeli je prikazano, da se je obdobje prometa dolžnikove zunanje trgovine v letu 2007 zmanjšalo. v letu 2005 za 104,9 prometa, trgovina z upniki - za 120,7 prometa; v istem obdobju prometa dolžnikove zunanje trgovine, obdobju prometa upnikov v letu 2005r. za 5,2 prometa, v letu 2007r - za 21. Tse obvestiti o tistih, ki so v podjetju lahko težavna za vračilo pridelkov.
Po analizi statističnih podatkov o bilanci stanja za obdobje 2005-2007 je očitno pozitivna dinamika, zmanjšanje deleža zunanjetrgovine upnikov s 86,9% na 14,3% pa za te pomeni, da podjetje ne dovoljuje šivanja 12 težav s pridelki pogosto od 67% do 85,7% navaja spodbujanje poslovne dejavnosti.
3.3 . ocena učinkovitosti і plato sposobnost
"Finančni tabor podjetja s stališča kratkoročne perspektive, za oceno kazalnikov učinkovitosti in sposobnosti platforme, za opredelitev, kako pogosto in na splošno je mogoče izvajati projekte za pridelavo kratkih vrstic pred nasprotnimi strankami. "
Potreba po analizi učinkovitosti zmagovalcev v mislih izboljšanja finančnega stanja in potreba po oceni bonitete in uspešnosti podjetja.
Likvidnost sredstev pomeni, da se lahko stavba zlahka spremeni v denar.
Podobno je stanje posledica ukrepov, ki so bili sprejeti za kritje jazan pridelkov sredstev podjetja, rok njihove pretvorbe v denarno obliko odraža rok gašenja jazana poljščin.
Tudi bilanca stanja podjetja je likvidna, zato je vse podjetje likvidno in na celotni platformi. Od stopnje likvidnosti do ravnotežja določite raven učinkovitosti. Za plačilno sposobnost je značilna stopnja likvidnosti premoženja volkodlakov in obveščanje o finančnih zmožnostih podjetja (o že pripravljenih mačkah in trenutnih ustreznikih, o rahunkah pred plačilom). Stroški in koristi vključujejo hitro in redno vračilo vaših pridelkov, jaka za rakhunok notranje in za rakhunok rakhunok dzherel.
Ne glede na stopnjo likvidnosti (torej prenos denarja v penije) je premoženje organizacije vpisano v take skupine:
А1 - popolnoma likvidna sredstva (pred njimi je veliko denarja in kratkoročne finančne naložbe);
А2 - hitro realizirana sredstva (kratkoročna dolžniška trgovina);
A3 - v glavnem prodana sredstva (rezerve, NDP);
A4 - pomembno realizirana sredstva (neprenosna sredstva, dodatna gradnja in skupna dolžniška trgovina, pripravljeni izdelki, ne za pitje).
Prve tri skupine sredstev v toku državnega obdobja se lahko postopoma spreminjajo in prenesejo v obratna sredstva družbe. Pretočna sredstva so večja od običajnih, nižja in nižja.
Izpolnite ravnovesje v svetu naraščajočih nizov gašenja golša, ki jih je treba razvrstiti v žaljivo uvrstitev:
P1 - najboljši pogoji za pridelke;
P2-kratkoročni pasivi (kratkoročni krediti in pozicije);
P3 - posojila in pozi pred gradnjo;
P4 - post_ayn_ passivi (kapital moči)
Za oblikovanje bilančne likvidnosti so bila sredstva, razvrščena po stopnji likvidnosti, razvrščena glede na rok za iztek pridelkov. Ravnotežje je popolnoma líkvіdnim, saj vikonuyutsya žaljiva pamet:
A1? P1; A2? P2; A3? P3; A4? P4
Takoj, ko pride do treh nevšečnosti, tako da obratna sredstva prevračajo sedanji pridelek organizacije, je treba prepoznati in preostale nevšečnosti, saj je gospodarske moči v smislu očitnega malo; videti minimalni um finančne stabilnosti.
Nepriznavanje katere od prvih treh nedoslednosti, ki bi nakazovalo tiste, za katere se zdi, da so v svetu ali v malem svetu v popolnem ravnovesju. Če za eno skupino sredstev primanjkuje vrednosti, bo za eno skupino preveč nadomestila, če je lahko odškodnina enake vrednosti, zato v dejanskih plačilnih razmerah ni mogoče zamenjati manj aktivnih sredstev.
Skupni predmeti sredstev in bilance stanja bodo prikazani ob predložitvi bilance stanja (obrazec št. 1) za 2005-2007 rubljev.
Tabela 2.8.
Ugruvannya postavke sredstev in pasiv v bilanci stanja TOV "Road 2000" na ravni likvidnosti (za 2005-2007 rubljev., V tisoč rubljih).
|
premoženje |
|||||
|
pasivno |
|||||
Kako prikazati predstavljene podatke, stanje podjetja, ki se razteza pred zadnjim obdobjem, ni povsem pošteno, oskilki
Samo trije lahko odkrijejo nepravilnosti, vendar sam:
A2> P2; A3> P3; A4<П4;
da ne vidite vztrajnosti A1< П1, т.е. наиболее ликвидные активы во много раз не покрывают наиболее срочные обязательства. Такая тенденция наблюдается на протяжении 2005-2006гг. исследуемого периода.
leta 2005 za uho rocka A1 (37 tisoč rubljev)< П1 (1625 тыс. руб.);
za konec skale A1 (4 tisoč rubljev)< П1(610 тыс. руб.)
leta 2006 r A1 (1000 rubljev)< П1 (470 тыс. руб.);
O tistih v podjetju je vredno govoriti, da ni veliko goveda za poplačilo najbolj rojnih novih pridelkov, za izvajanje pridelkov nam jih ne bo treba hitro dobiti.
Tilki za konec slavnega leta 2007r. Podjetje je popravilo stanje in stanje podjetja je postalo popolnoma likvidno;
A1 (2852 tisoč rubljev)< П1 (2097 тыс. руб.).
Konec dneva se povečuje raven likvidnosti, razvoj učinkovitosti industrijskega podjetja, kot je prikazano v tabelah 2.9. Rozrakhunki zroblení na podlagi podatkovnega obrazca št. 1 bilance stanja za leta 2005, 2006 in 2007 rr.
Koefіtsієnti lіkvіdnostі vіdpovіdayut іnteresam rіznih zovnіshnіh koristuvachіv analіtichnoї Informácie, napriklad za postachalnikіv sirovini i materіalіv naybіlsh tsіkavy koefіtsієnt absolyutnoї lіkvіdnostі, banka, Yaky vidaє kreditno koefіtsієnt termіnovoї lіkvіdnostі, ime Izgubljeno geslo i vlasniki aktsіy v bіlshіy mіrі otsіnyuyut koefіtsієnt potochnoї lіkvіdnostі, Yaky daє zagalnu otsіnku platospromozhnostі (likvidnostna) organizacija itd.
Tabela 2.9.
Kazalniki plato sposobnosti TOV "Doroga 2000"
|
kazalniki |
algoritem za stojalo |
Normativna vrednost kazalnika |
|||||
|
Koeficient absolutne učinkovitosti |
od 0,2 do 0,5 |
||||||
|
Koeficient terminske (shvidkoy) likvidnosti |
(A1 + A2) / (P1 + P2) |
od 0,7 do 1,0 |
|||||
|
Koeficient tekoče likvidnosti |
(A1 + A2 + A3) / (P1 + P2) |
||||||
|
Koeficient tuje likvidnosti |
(0,5A2 + 0,3A) / (P1 + 0,5P2 + 0,3P3) |
Razstava Rozrahunki, scho absolutna učinkovitostpribližnosti celo nizko z odsekom 2005-2006 rr. Daniy kofіtsіênt označuje "mittvu" platoprostoposti podjetja, tako da lahko posojilodajalci prvič poplačajo svoje pridelke. Za večino je v najbolj ekonomični obliki mogoče vzeti najmanj 20% voznega pasu iz vsote kratkonosilnih pridelkov, tako da je normativna vrednost učinkovitosti v območju od 0,2 do 0,5. Kakor je pokazal učinkovitost absolutne likvidnosti, je podjetje leta 2005 str. kuhano v zmozí za gašenje "živih" grošim največ 2,3% kratkih strun gojzer'yazan na klipu zvoka in 0,9% v kíntsі rock; in konec leta 2006. le 0,2%, ker kazalnik se je znižal na vrednost 0,002.
Dokončal z idejo o razmerah v podjetju konec leta 2007 Koeficient absolutne učinkovitosti je 1,36, kar je 3 -krat višje od standardne vrednosti 0,5; da o teh ne govorimo, da je partnerstvo pokazalo, da lahko za golšo dvigne le penije, ne da bi pri tem priložila svoja sredstva; lahko rečete, da je v začetku leta 2007 str. podjetje ima presežek povsem običajnih sredstev.
kofіtsієnt terminovoth (shvidkoї) líkvіdnostі označuje planotno sposobnost podjetja na kratkoročni perspektivi, tako da je možno ugasniti vse kratkoročne pridelke zaradi nenadzorovanega povečanja denarja pri dolžnikih.
Daniy kofіtsієnt v nasprotju s analiziranim obdobjem v smislu norm, za vinjetni storž 2005r.
Do konca leta 2005 str. in v začetku obdobja je podjetje izboljšalo svojo platoprostabilnost.
kofіtsієntlikvidnost toka prikazuje napovedano produktivnost industrije, tako da je prikazana gradnja mobilizacije vseh očitnih sredstev za promet, da bi se izplačali ne le kratkoročni, ampak ale in novozgrajeni pridelki.
Oskilki TOV "Doroga 2000" ne prevzema zaslug za svojo dejavnost zaradi trenutnih posojil za gradbeništvo in pozicij ter ni v bilanci stanja neprenosnih sredstev;
V takem rangu za 1 rubelj. kratkotrajni zobarji industrije napadov "wilnyh" aktivistov: leta 2005 str. 0,15 rubljev i 0,47 rubljev do konca rocka, leta 2006. - 0,44 rubljev, leta 2007r. volkodlaki 7.018 -krat presegli zagalno vsoto zunanje trgovine.
Koeficient tuje likvidnosti prikazuje stanje finančnih tokov v podjetjih, to je korake likvidnosti voznega pasu v zaledju zaradi roka za poravnavo poljščin. S stabilno plato sposobnostjo je koeficient spremembe 1,0.
Raztezanje 2005-2006 rr. tsei kofіtsіênt manjši od standarda.
Stiku platoprozvizhnist Prekinitev rasti le do konca leta 2007.
Na podlagi analize učinkovitosti in potenciala podjetja je mogoče v letih 2005-2006 spremeniti relativno pomanjkanje učinkovitosti podjetja in njegove pomanjkljive zmogljivosti. U 2007r. stanje je postalo popolnoma likvidno, podjetje je obnovilo plato sposobnosti.
3.4 . Ocena finančne uspešnosti
Finančna uspešnost podjetja- vrednost podjetja za delovanje in razvoj, izkoriščanje rasti njegovega premoženja in pasivnosti pri spreminjanju notranje tovrstne sredine, kot jamstvo za stabilnost stroškov promocije
Finančna stabilnost je bogata s tem, da optimalnost strukture osnovnega kapitala (razpon trenutnih in nizkih pogojev) in optimalnost strukture premoženja podjetja in na prvem mestu prometa glavnega kapital.
Potrebo po lastnem kapitalu so povzeli s samofinanciranjem podjetij. Vino je osnova njihove neodvisnosti in neodvisnosti. Chim vishche yogo del kapitala in manjši del pozikovyh kapitala in manjši del pozikovyh kostyv, tim vishche tampon, ki je v lasti posojilodajalcev iz zbitkiv, in tudi manj tvegano za porabo.
Domnevno finance novih podjetij niso očitne. Če cene finančnih sredstev niso visoke, lahko pa podjetje zagotovi višjo donosnost kapitalskih naložb, ne pa plača za kreditna sredstva, potem, če dobite položaj, obstaja možnost dobičkonosnosti.
Ob isti uri, če je podjetje v glavnem odgovorno za kratkoročne golše, bo njegovo finančno stanje nestabilno, zato kapital kratkoročnega vikorstannyja potrebuje stalen preobrat operacijskega robota, ki je dodeljen nadzoru uro, kapital
Otzhe, ker je optimalno za razdelitev moči in položaja, obstaja veliko prostora za finančno podporo podjetja.
Za zavrnitev nekaterih značilnosti finančne moči podjetja so glavne značilnosti:
1) kofítsіênt avtonomija; rozrakhovuêtsya jak vídnoshennya velikost dzherela vlstnykh koshtіv do vrednosti stanja. Odbor za avtonomijo, ki prikazuje del mogočnih hiš v bližini lokalne skupnosti industrijskih aktivistov. Chim vische tsya chastka, tim vische finančna neodvisnost (avtonomija) podjetja;
2) koeficient finančnega depozita; prikaz dela pozikovyh koshtív v bližini glavnega podjetja;
3) varnost volkodlaka; rozrahovuêtsya yak vídnoshennya obsyagu lastnik volkodlaka mačke do zalal obsyagu volkodlaki mačke. Predstavitev prikazuje del volkodlačnih mačk, oblikovanih za rakhunok lastnega kapitala.
4) učinkovitost vodljivosti elektrarn; rozrahovuêtsya yak vídnoshennya vlstnyh volkodlakih mačk do ekstravagantne velikosti prestolnice. Prikaz, ki prikazuje del goveda volkodlaka v bližini glavnega mesta. Chim vishche je del kost_v, mi smo bolj pri podjetju mobilnosti za manevriranje po svojih poteh.
5)funkcionalna učinkovitost treba je zagotoviti, da se prenos vsote močnega kapitala in kapitala državnih gradbenih sredstev na tujo vsoto sredstev; prikazuje kos stalnega kapitala na formuliranem pasu.
Vloga vrednosti kazalnikov vam omogoča, da spremenite finančno stanje, v katerem se nahaja podjetje, in popravite značilnosti finančnega stanja.
Koeficientna analiza finančnega stanja TOV "Road 2000" za obdobje 2005-2007 rubljev. prikazano v tabelah 2.10.
Ker torej podjetje ni kršilo standardov volkodlakov, je mogoče pospešiti varnost volkodlakov.
Analiza in ocena finančne uspešnosti sta pokazali, da podjetje v letih 2005–2006 ni imelo nobenih ciljev za ohranjanje finančne uspešnosti, vendar je velik del najrevnejših katastrof šel skozi bilanco. Pokazal bom učinkovitost finančne slabosti; 0,869, na koncu se je vrednost kazalca zmanjšala za 0,190 ali za 19%, konec leta 2006 se je del dela povečal za 0,013 ali za 1,3% in postal 0,692. Kazalniki Rosrakhunkov ne ustrezajo normativni vrednosti faktorja avtonomije - najmanj 0,5 in faktorja finančnih depozitov - manj kot 0,5.
Revizija normativnega pomena, ki pomeni rast finančne neodvisnosti organizacije in spremembo tveganja finančnih težav, se izvaja šele do konca leta 2007. Vidimo lahko, da se je funkcija avtonomije leta 2006 spremenila. za 0,55 ali 55% і klaves 0,858. To pomeni, da je zmožnost strokovnjakov, da povečajo uspešnost, ki jo sponzorira država, za rakhunok oblasti postala 85,8%. Delež nizko profilnih mačk v pasivah se je zmanjšal na 14,2%. Govorimo o tistih, ki jih je podjetje prijavilo za zadostna finančna sredstva za reševanje finančne stabilnosti.
Nihanja v pasivnih podjetjih avtonomnih podjetij avtonomnih podjetij, v aktivnem pa ne pomeni izvenkrmnih sredstev, le podjetja enega od sredstev volkodlaka in učinkovitost goveda volkodlaka ter stroški električne energije
Koefіtsієnt vodljivost elektrarn z odsekom 2005-2007 rr. cesta 1.0, kar podvoji standardno vrednost 0,5. Daniy kofіtsіênt show, scho podjetje "Road 2000" v letih 2005-2007. 100% energetskih sredstev je vloženih v najbolj mobilna sredstva.
Pomanjkljiva analiza uspešnosti je v tem, da podjetju ni dana karakterizacija vrste finančne uspešnosti, ampak se oceni le zadostnost ali pomanjkanje finančnih sredstev za prihranek finančne uspešnosti. Za oceno vrst finančne uspešnosti se uporablja sistem absolutnih kazalnikov.
Oglejte si vrste finančne uspešnosti chotiri:
1. Absolutna finančna stabilnost, Zaloge Yaksho in vitrati so manjše od formulacije sumi dzherel íh; Pokazal vam bom, da je podjetje pratsyuê zmagovito za rakhunok mogočnih hiš:
P4 - A4>= A3
2. Normalna zmogljivost, v primeru takšnega zagotovila podpore podjetja, tako da stalni kapital podjetja zadošča za funkcijo brez tveganja, saj se vsaj drži za skalo:
(P4 -A4) + P3>= A3
3. Nestabilen (pred krizo) finančni mlin, na denar ne ravnotežja porushuєtsya platіzhny Ale zberіgaєtsya mozhlivіst vіdnovlennya rіvnovagi platіzhnih zasobіv i platіzhnih zobov'yazan za rakhunok zaluchennya timchasovo vіlnih Jerel koshtіv v pіdpriєmstva prometa kreditіv kozarec na timchasove popovnennya kroži koshtіv, perevischennya normalnoї kreditorskoї zaborgovanostі nad debіtorskoyu i іn., tobto za fіnansuvannya glavnega podjetje vikoristovuê vsa finančna sredstva, zato je zaradi pojavljanja v skladiščih trajnih rastlin v njihovih skladiščih finančna nevarnost pomembna in podjetje finančno nestabilno.
A3= < (P4-A4) + P3 + P2 + P1
4. Krizni finančni mlin(Podjetje se nahaja v času med stečajem), za financiranje glavnega, je podjetje pomožno, vse pasivnosti so dovoljene, ko gre za nizov, povezanih z obveznimi plačili.
A3> = (P4-A4) + P3 + P2 + P1
Vikoristovuchas, navedene v tabelah 2.8. "Če je zbir sredstev v sredstvu in pasiven v bilanci stanja TOV" Road 2000 "na ravni likvidnosti", je vrsta finančne moči zadevnega podjetja pomembna:
01.01.2005r .: A3< (П4-А4)+ П1, т.е.
324< (245-0)+1625; 324<1870;
Ob 31.12. 2005r .: A3<(П4-А4)+,т.е.
Ob 31.12. 2006r.: A3<(П4-А4),т.е.
Od 31.12.2007: A3<(П4-А4),т.е.
Analiza je pokazala, da je celotno podjetje "Road 2000" finančno stabilno, to je, da so bile količine zalog in vitrata, raztegnjene do zadnjega obdobja, za kratek čas vzete za črvov kapital, za kratek posluh za 2005, 8%. 'Yazan.
Pomanjkanje zadostnega števila mobilizacijskih podjetij zadostuje za izplačilo pridelkov; stečaj.
Struktura bilance stanja TOV "Doroga 2000" ima veliko opraviti s tem, saj se zdi, da sta učinkovitost pretoka za konec leta 2007 in učinkovitost varnosti z močnimi karticami normalna.
V tuji praksi za pojav znaka bankrota podjetja je treba najti model E. Altmana:
Z = 3,3 * X1 + * X2 +0,6 * X3 + 1,4 * X4 +1,2 X5,
X1 - donosnost sredstev;
X2 stopnja prometa sredstev;
X3-kofіtsієnt avtonomija;
X4 - funkcija samofinanciranja;
X5 koeficient zadostnosti lastnega obtočnega kapitala.
Rozrakhumova vrednost Altmanovega koeficienta za TOV "Road 2000" na dan 31.12.2007. Datumi rosrakhunku (v tisoč rubljih) Navedba v tabelah 2.12.
Tabela 2.12
Dani za razvoj menedžerja E. Altmana
Z = 3,3 * 0,161 + 4,7 + 0,6 * 0,83 + 1,4 * 0,83 + 1,2 * 0,83 = 7,89
Z> 2,675, čeprav je stopnja stečaja podjetja še vedno nizka.
visnovok
Podvodyachki pidsagki analiza finančne in državne uspešnosti
TOV "Doroga 2000" za 2005-2007 rr.
1) Za celotno obdobje naložb podjetij v rudnik, v kapital za energijo in v. Ekonomsko učinkoviti so bili šele leta 2007, ker samo tsay rik je prinesel čisti dotok v podjetje. Poslovna dejavnost v letu 2005 ne samo, da ni prinesel čistega dohída, ampak se je z malo pojavil tudi ale. U 2006r. za lažji ogled vsakodnevne dejavnosti. Otzhe, robot podjetja, ki se razteza do konca boje, je nestabilen.
več dokumentov
Metodična zaseda pri izvedbi analize finančnih in državnih dejavnosti. Skladišče in Dynamika Glavna v podjetju TOV PK "Fogate". Analiza finančnega stanja podjetja. Predlogi za temeljito razumevanje finančne in državne uspešnosti.
tečaj robot, dodatek 16.06.2012
Bistvo in razvrstitev analize finančnih in državnih rezultatov. Analiza trenutnih metod ocenjevanja finančnega in državnega podjetja podjetja, težav pri shranjevanju, informacijske varnosti. Analiza finančnega stanja TOV "Planet NT".
robot diploma, dodatki 08.11.2011
Vloga in pomen finančne analize, metodologija izvajanja in ocenjevanja kazalnikov. Pojdite na zmanjšanje finančnega osebja podjetja. Analiza finančnega in državnega podjetja, skladišča in strukture rudnika, sposobnost planote.
robot diploma, dodatki 20.01.2013
Teoretična podlaga za analizo finančnega stanja podjetja. Suchasny tabor podjetja. Struktura upravljanja. Analiza finančnega stanja podjetja. Analiza finančne uspešnosti. Navodila za izboljšanje finančnega mlina podjetja.
robot diploma, dodatki 01.08.2008
Bistvo diagnostike finančne in državne uspešnosti, metode ocenjevanja finančnega stanja. Analiza finančnega stanja podjetja DDV "Trade Dim" Viksa ".
robot diploma, dodatki 14.06.2012
Teoretični temelji, metode analize in vodenje vladne dejavnosti. Sistem analitičnih kazalnikov za ocenjevanje učinkovitosti in razvrščanje. Kompleks poziva k izboljšanju učinkovitosti finančnega in državnega podjetja.
robot diploma, dodatki 03.10.2010
Vloga in upravljanje finančne in državne analize uspešnosti podjetja v okviru diagnostike finančnega stanja podjetja. Analitični kazalniki finančnega stanja podjetja in metoda njihovega rozrakhunku na zadnjici ZAT "Pribyonat Pribrezhny".
robot master, dodatki 20.02.2011
Teoretična podlaga, meta in predanost analizi in diagnostiki finančnega stanja podjetja-delavca. Informacijska baza, sistem kazalnikov, metodologija za analizo in oceno finančnega stanja podjetja, donosnost robotov in storitev, produktivnost platforme.
tečaj robota, dodatki 10.07.2010
Vloga, skladiščne in analitične sposobnosti bilance stanja. Postopek za izvedbo finančne analize podjetja. Razvoj obiskov šole za razvoj finančnega tabora in sprejem visokošolskih zavodov pri finančni in državni organizaciji.
robot diploma, dodatki 26.03.2011
Metodologija za analizo finančnega standarda podjetja na podlagi učinkovitosti (plato-sposobnost) in finančne stabilnosti. Značilnosti finančne in državne uspešnosti DDV "VK in EX". Vrednotenje poslovne dejavnosti in donosnost poslovne dejavnosti.
Na katerem koli visokošolskem zavodu se morajo študenti v procesu učenja učiti teoretičnega znanja in praktičnih orodij robota. Za celotno obdobje navchannya prenesite znanje (navchalna) in pred diplomo prakse. Konec prakse je zapisan do črke, kar je nadzornik in značilnost prakse. Če ga želite napisati na praktični osnovi, morate poznati posebnost te vrste kože.
Navchalna ali učenje prakse za najstarejše študente za študente. Vzemite 1 ali 2 tečaja. Methoy utrjuje teoretično znanje, ki je bilo odstranjeno v procesu ustvarjanja, in zavrača zunanje dokaze o obračanju fah. Za eno uro prakse imajo študentje priložnost, da se ob branju predavanj in izletih naučijo o robotiki podjetja ter se čudijo robotiki specialistov vaše specializacije.
Virobnicha vadba opraviti 3-4 tečaje in do naslednjega koraka pri obvladovanju poklica. Udeleženci imajo priložnost videti robota podjetja v sredini, pred vizualizacijo kustosa, se naučiti in analizirati dokumentacijo, prebrati gradivo.
Pred diplomsko prakso je zaključimo s korakom navchannya. Na podlagi podatkov, ki jih posreduje industrija, je potrebno. Preddiplomska praksa je pogosto še en del diplome in je analiza robotike podjetja.
Zvok o robotu podjetja je kriv za podrejanje programom vadbe vašega VNZ (Marvel na istem :), praviloma se moram maščevati:
- koledarski načrt;
- škuna;
- značilnosti tečaja
- vstop;
- glavni del;
- visnovok;
- seznam literature;
- dodatki
Naslovna stran formalizirati z metodološkimi navodili. Naslov arkush naj bi se maščeval imenu VNZ, vrsti prakse (nauchalna, študij, virobnich, pred diplomo), tistim praksam, specialnostim, študijem, učnim načrtom, mišem in bogatemu pisanju.
Zrazok iz naslova arkush
Koledarski načrt namigajte za mizami, se maščite podatkov o pogledu, pogojih in trenutku, ko jih vidite v podjetju. Inodi vstopijo v šolsko hišo.
Uporaba koledarskega načrta za vadbo
vaditelj šole- podoben koledarskemu načrtu. Schodennik je glavni dokument na podlagi razpisa, za katerega študent pokliče programe vadbe.
Vadnica za nego kože za en dan Okrasite vse na mizi.
Vadite zadnjico
značilno Med opravljanjem praktičnega usposabljanja, začetne ali diplomske prakse si predstavljam podatke o znanju, spretnostih in mislih pripravnika. O ravni vašega strokovnega usposabljanja, posebnih veščinah, pa tudi o robotu in vodnikih, kot je študent kot študent pred uro ogleda podjetja. Očitno je priporočljiva ocena.
Študent je kriv za opis lastnega spričevala in dodatek k zvoku. Ale o praktičnem poteku prenosa obveznosti na študenta.
Več o značilnostih prakse
Videti zvok vaje
Vstop maščevanje:
- pogledi na miši iz prakse;
- njeno tsílí in zavdannya, ki sta navedena v metodičnih navodilih;
- predmet in predmet predšolske vzgoje;
- ocena grenkega tabora s strani tistih;
- Lahko se maščujete rezultatom vadbe.
uvod v rit
Glavni del delite v poglavjih. Maščevanje teoretičnega in praktičnega dela. Praktični del opisuje strukturo in dejavnost podjetja. Analizirajte. Pozitivne in negativne strani se pojavljajo v robotiki podjetja ali pa samo namestijo. Vodijo ga vsi rosrahunki, grafi in tabele.
visnovok napisano na podlagi gradiva. Razkrijte poglede na niz na vhodu v obrat. Vključuje vse otrimaní v glavnem delu visnovke. Vklopite lahko oceno svojega robota in datum priporočila za razvoj dejavnosti podjetja.
Spoštovanje zvoka pri vadbi
Seznam literature maščevati se vsem zmagovalcem, ko jih je napisal robotski dzherela, vključno s pomeni. zg_dno z metodičnimi navodili po GOST. Vključite lahko imena dokumentov podjetja, pa tudi normativno literaturo, Internet dzherela.
dodatki v besedilo robotov vključite be-yak dan, za katerega lahko plačate, ko ga pišejo roboti. To je lahko varnost, organizacijska struktura podjetja, viski iz zakonodaje, vprašalniki, naslanjači, diagrami, tabele. Vse, dokumente, ki ste jih poznali v podjetjih in ki so postali v današnjem času za pisanje slavnega robota.
Pisanje je napisano na praktičen in samostojen način še bolj cikavo in spoznavno. Če vam je bilo težko pisati ali vam ni uspelo opraviti pripravništva v podjetju, se lahko vedno obrnete na nas za pomoč pri naših pogostih vprašanjih in pregledate kvalificiran nasvet.
Jah kompetentno vložite oblačen klic glede opravljene prakse? Kako ga lahko očistite v praksi? Hrana je, da veliko študentov zaprosi za prakso. Najprej tukaj ...
Otzhe, po zaključku virobniche ali pred diplomsko prakso, glej zahist. Navedeno je v klavzuli 16 "Predpisi o postopku izvajanja praktičnega usposabljanja študentov na področju izobraževalnih ustanov", odobreni z odredbo Ministrstva za šolstvo Ruske federacije z dne 25.03.2003 N 1154 (nadalje - "Predpisi" "):" oblika potrditve rezultatov prakse je določena v glavnem načrtu univerze". Študent je kriv, ker je prevzel prakso predložitve žaljivih dokumentov:
1. Usmeritev na kraj prakse;
2. S prekrivanjem študentske registracije prakse s pečatom diyuchy podjetja;
3. Značilnosti obdobja vadbe (vidguk podjetja o študentovem robotu) ali osnova vzorčnega učnega načrta prakse o študentovem robotu.
4. Sliši se o opravljeni vaji, kako biti študent. Nekateri študentje pa bodo morali sprejeti organizacijo prakse podpisati in zapečatiti sprejeto organizacijo in trenutno vnaprej pojasniti. V praksi je zvok analitično-praktični robot, ki je posledica samopreverjanja teoretičnih in praktičnih nasvetov v času opravljanja virtualne ali preddiplomske prakse v podjetju.
Zdaj obstajajo trije lahkomiselni podatki o zložitvi študentske prakse. Jak je v klavzuli 15 "pravilnika" določen: " oblika in vrsta časti (šolar, zvok itd.) študentov glede opravljanja vizumov za vadbo».
Študent oddelku za izobraževanje predstavi tečaj vadbe, ki je shranjen v:
;
zmistu abo zm_stu (iz oštevilčenih stranskih številk);
uvod- pri vhodu je treba poimenovati organizacijo, študenta, ki je opravil prakso, pidrozdil, vikonuvano robota, učni načrt prakse organiziranja. Na začetku je treba negodovati o pomembnosti druge prakse, pa tudi analizirati dejansko gradivo, ki je bilo vzeto med prenosom prakse, oblikovati meta in si prizadevati, da kot vadeči v virtualno postavi virtualno potek obiska. V dani distribuciji zvoka je mogoče vikoristovuvati takšne predloge, zasosovuči takšne preobrate, kot so: "vivchiti", "naučiti se", "vzeti usodo v ...", "zložiti", "gospodar" itd. :
Glavna meta virobnichi / preddiplomske prakse je bila zbirka in analitična obdelava gradiva, sistematizacija in utrjevanje znanja, pridobljenega iz sodobnega časa.
Za uvedbo virusne prakse balinanja je določena vzpostavitev ofenzive:
- utrjevanje teoretičnega znanja o bloku fah disciplin ...
- nabavi nekaj praktičnih robotov ...
- zanika izjavo o posebnih vrstah poklicne dejavnosti ...
- oblikovanje močnega interesa, hkrati pa možnosti za drug poklic ...
- mojstrstvo robotov ...
- širitev poklicnih obzorij ...
- pochatkova strokovna prilagoditev delovnemu poslanstvu ...
- poznavanje glavnih funkcij meščanov in robotov ...
- spoznati oblike in metode robotov ...
- vivchiti dosvid roboti podjetij (podjetij, podjetij) ...
- zavrnitev izjave o težavah poklicne dejavnosti organizacije ...
- celovita analiza izbranih informacij s pomočjo subtilnega izbora optimalnih in pripravljenih rešitev ...
- nabuttya rozvitok robotik v kolektivu ...
- vivchennya priyomіv upravljanje spílnіnuyu dіyalnіstuu ...
- dobite hiter namig za analizo informacij ...
- poiščite praktične nasvete iz rozete in informacijske tehnologije ...
- spoznavanje informacijskih sistemov, informacijskih tehnologij in kako zavarovati ...
- razvoj elementov poklicnih kvalifikacij, povezanih z informacijskimi tehnologijami ...
- vivchennya aktivnih informacijskih sistemov ...
- vrtenje gumba za samoanalizo rezultatov robotov
- vivchennya kroženje dokumentov v oddelkih podjetja ali organiziranje ...
- poiščite praktično orodje za pripravo ocene servisne dokumentacije, orodje za robote z vhodnimi in odhodnimi dokumenti ...
- pridite v planuvati organizatorje.
Med opravljenimi virobnichi vajami so nasilniki vivcheni analizirali:
- strukturo organizacije;
- skladišče za vhodne in odhodne dokumente;
- postopek obdelave informacij;
- skladišče in struktura opreme za tehnično avtomatizacijo;
- skladišče in struktura vikaristične varnosti programske opreme;
- organiziranje uporabe sistemov za avtomatizacijo tehnične in programske opreme;
- tehnologije distribucije in implementacije zaščite nove programske opreme.
Med prakso so balinanja opravila tako osnovne korake, kot so ...
Na dany robots boules vikoristani začetek notranjih materialov ...
Pri pripravi procesa robotike je treba uvesti zgodovinska, teoretična orodja, statistične dzherele, uradne dokumente, zakonodajne akte ...
Struktura skladišča je iz Vstupu, 3 glavnih razdiliv, Visnovkiv, Seznam dzherel in vikoristanoi litteratury in dodatkiv.
glavni del Praktično vključuje 2 ali 3 dele, če so jih dostavili zaposleni. Viklad materíalu je zadnji.
Imejte prvo razdílí podan je kratek opis spoštovanja predmeta - status (pravna ureditev) ustanovitve, organizacije, red in ustanovitev organizacije, sporočanje reda (sistem občevanja z drugimi upravnimi organi vlada, naročniki, ki jih sponzorira država); poslovna pravila, načelo organiziranja in glavna usmeritev poslovanja, še pomembneje organizacija prejemnica; organizacijska struktura sprejemne organizacije; pravice, obveznosti in funkcije glavnih strukturnih enot (organov upravljanja) in posameznih oseb; normativni dokumenti, ki urejajo dejavnost organizacije, na primer sprejem (normativni pravni akti, lokalni pravni akti, vključno z instalacijskimi dokumenti, določbe o strukturnem razvoju, naknadna navodila); kratka analiza glavne dejavnosti organizacije (kar je možno zaradi obrazložitve diagramov, na primer dinamike rasti statutarnega kapitala, dinamike rasti števila strank itd.) ;
Imej še enega Uporabljajo se osnovne metode in metode, na primer študentje za namene organizacije organizacije v celoti in zunaj storitev, vključno z analizo funkcij pomožnih služb. Na splošno je treba vibrirati, razviti in ozemljiti metode preverjanja dobave določenih stavb;
Na tretji razdílí Analizirajte vse izbire v gradivu (tabele, diagrame, grafikone, diagrame in prehranske dodatke), podani pa bodo tudi predlogi za razumevanje učinkovitosti podjetja in kazalnikov učinkovitosti.
Če bi bili krivi za kaznivo dejanje naslednjih vrst primerov:
- kratek opis o opisu organizacije (podjetja), obsegu njene dejavnosti in organizacijske strukture, posebnostih vrste posla, v katerem je (v tem primeru) študent opravil praktično usposabljanje, z opisom svojega Splošni pogoji;
- opišejo izum med prakso virusnih procesov in informacijskih tehnologij, zlasti tehnoloških procesov in informacijskih tehnologij;
- študentski zmagovalec študenta robotike med prakso, ki opisuje razčlenitev projektov med prakso, študentove ideje o tistih, ki so v svetovni praksi prejele utrjevanje teoretičnega znanja, praktične nasvete, kako povzeti rezultate zaključenih projektov služijo kot podlaga za pisanje praktičnega poglavja robota za maturo;
- kako težko je bilo med vadbo;
- pomanjkljivosti in pomanjkljivosti, ki jih je bilo malo v začetni praksi, v kateri se je smrad obrnil;
- takšni predlogi so, da ima študent temeljit program vadbe;
- inší vídomostí, scho predstavljajo prakso študenta.
visnovka V vsakem primeru obstajajo torbe za vadbo, pa tudi za pomiritev obiskovalcev za vadbo. V času pisanja je treba vizualizirati podatke o kraju in pogojih izvajanja ter podrobno opisati program prakse Viconan; analiza datuma najbolj zložljive in značilne prehrane, vivchenyh v celotnem obdobju, glede na vaše sposobnosti, prvič oblikujte svoje predloge. Obiskovalce lahko vodi tudi sprememba vizumov po rezultatih zadnje posodobitve in poda ocena učinkovitosti razširjenih metod posodabljanja;
Seznam dzherel in literaturi(Vključno z regulativnimi in upravnimi dokumenti);
dodatk_v- dokler niste krivi za izdajo dokumentov, kot študent ali nad yakim vin pratsyuvav (če distribucija teh dokumentov ne postane komercialna ali državna hiša). Pri tej distribuciji je treba dodati dokumente, kot so balini (lahko se uporabljajo) vicoristani kot inteligenca pri robotih. Pred razpisom je treba priložiti dokumente o upravljanju in načrtovanju, oblikovati te obrazce ter se prijaviti za določeno podjetje ali organizacijo.
Približna komunikacija o prehodu preddiplomske prakse - 20-30 strani strani, na začetku in virobnichy - 10 poti poti. Sliši se, kako se mora borilna praksa formalizirati v skladu z državnim standardom GOST 7.32-2001 (Zvoki o znanstvenih in prejšnjih robotih. Splošna pravila in predpisi).
In vse težave so nepotrebne, da bi ustvarili praktično in pozitivno oceno poljubnega števila (razlikovanje vrednot). Torej, od kod izhaja iz klavzule 17 "pravilnika": "Vrednotenje iz prakse za navajanje vrednotenj (potrditev) iz teoretičnega znanja in usposabljanja v primeru izobraževanja študentov v ozadju"... V resnici je to v resnici glavni dokument študenta, ki si predstavlja, da mu je robot prikazan za eno uro vaje, prepozna organizacijo in tehnične nasvete ter znanje. Razpis zahist se izvaja na oddelku univerze in je sprejet kot standard prakse na univerzi.
Standardna merila za ocenjevanje zvoka so:
* Raven teoretičnega razumevanja študenta praktične učinkovitosti sprejemne organizacije (njen tseli, zavdan, zmistu, metode);
* Kakovost razpisa za vreče za vadbo;
* Stopnja in kakovost poklicnega uma študenta;
* Stopnja strokovnosti in priporočila študenta med prakso.