Pojdite na www.adsby.ru. → adsby.ru

Logika in tehnologija upravljanja, modeliranje situacije in razvoj upravljavskih odločitev.

Za šolarje

Relejni kontaktorski sistemi Pod izrazom RKSU

(Relejno-kontaktorski krmilni sistemi) razumejo logične krmilne sisteme, zasnovane na relejno-kontaktorski elementni osnovi in omogočajo avtomatizacijo pogona. Na sedežu RKSU

vključuje avtomatizacijo prihajajočih procesov:
prižiganje in ugašanje motorjev,
izberite neposredno in hitro zavijte,
zagon in galvanija motorja,
ustvarjanje časovno-urnih premorov v Rusiji,

Motor je ugasnjen in mehanizem je počasen.

Osrednji nadzorni objekt za RKSU je motor, ki ga krmili motor. Pred prenosom RKSU

Poroča se o: prisotnosti galvanske ločitve lancet, znatne komutacijske moči, visoke odpornosti proti preobremenitvi. Nedolyki RKSU

є: kontaktna komutacija, ki zahteva posebno vzdrževanje in zamenja pogoje storitve;

zaprta shvidkodia;

povečani kazalci teže in velikosti ter poraba energije.

Električna vezja in metode za analizo RKSU

Zaporedje delovanja vozlišč v skladišču RKSU je odvisno od njihovih električnih povezav. Električni diagram RKSU je grafična oblika slike RKSU. Slika 2.2 prikazuje osnovni funkcionalni diagram RKSU kot univerze.

U

načelni diagrami

urejeni so vsi elementi ogrevalnega sistema in električni priključki elementov.

Dovoljeno je prikazati katero koli vozlišče, ne da bi razkrili njegov notranji prostor.

Yakshcho vuzol ni standarden, kriva je shema, ki je dodatno vnesena kot dodatna. Vezje ne omogoča obsežne razporeditve opreme, zato je potrebna dodatna shema ožičenja. Izvedljivost in učinkovitost razdrobljenega RKSU je mogoče oceniti na podlagi njegove analize.Ko definiramo logične vhodne neodvisne spremembe skozi, notranje neodvisne spremembe skozi in izhodne spremembe (funkcije) skozi, lahko dobimo strukturne formule te vrste:

Tak zapis ne odraža časovno-urnega zaporedja dela tega vozlišča.

Ta metoda se uporablja kot glavni princip pri sintezi RKSU za oblikovanje analitičnega krmilnega algoritma.

Za podrobno analizo RKSU se uporablja grafična metoda opisa v obliki grafa in ciklogramov.

Ciklogram je sestavljen iz naslednjih elementov:
takt - urni interval, na kateri stopnji sistema ni sprememb;
preklopna doba - urni interval, ko je naprava vklopljena (prikazano kot vodoravna črta v vrsti);
obdobje povezave - urni interval, ko je naprava povezana (prikazano kot vodoravna črta);

pretok ene naprave na drugo je predstavljen s tanko navpično ravno črto.

Vsi cikli in obdobja vklopov in izklopov so prikazani na ciklogramu brez prilagajanja urne lestvice.

V logičnem merilu je ura tempirana glede na utrip. majhna1 ), 3.2. Ciklogram vuzla galmuvannya proti vključkom zadnjica: ciklogram vuzla galmuvannya proti izključitvi. Rotacijski izhodni mlin sistema sprejema vrtenje motorja v smeri "naprej" s polno hitrostjo (tretji položaj na desni) S.M.

za dokončanje ciklogramov - začetek štarta je naravnost "nazaj".

Na katerem vozlišču so sprejeti signali krmilnika za vhodne neodvisne spremenljive - funkcije - tokove kontaktorjev

KM1 - KM7,

in za notranjo spremembo - napetostni rele rotorja KV .

Ciklogram matime viglyad, indikacije na sl.

3.2. Ima sedem palic, 2-5 in 7 nestabilnih.

- preklop takta, - kaj vklopiti takta.

(Dobljeni rezultat se zaokroži na najbližje celo število).

Dodatna inteligenca k (2.2) in (2.3) je neenakost:

de - dopustni trenutek;

- moment podpore na gredi motorja.

Vrednosti označujejo vrednosti pesmi opornikov in sulic armature, rotorja, statorja, ki jih je mogoče določiti iz elektromehanskih značilnosti motorja.

Mehansko zmogljivost motorja pri zagonskih in tekalnih karakteristikah določajo naslednji dejavniki:

Tukaj - mehanska konstanta začetne ali galvanske stopnje, s (de - vztrajnostni moment); To sta začetni in končni moment (za zagon, i; za cinkanje, i; za cinkanje proti preklopu v eni stopnji za kovanje rotorja motorja pri; za dinamično cinkanje v eni stopnji). Model razvoja podjetja kot sistema vključuje celovito oceno razvoja podjetja za vsa področja njegovega delovanja - finančno, organizacijsko, kadrovsko, kadrovsko in informacijsko. V tem primeru se lahko neposredno vidi, kako je podsistem jasno okrepljen, ki ima svoj namen in namen, ki konča pesem po pravnem sistemu

funkcije.

Skladno s procesom upravljanja trajnostnega razvoja podjetja je mogoče pokriti vsa področja dejavnosti podjetja, ki bodo temeljila na ustreznih načelih, vikorystvovat trenutne metode, Za zagotovitev dosega cilja. V skladu s sistemsko-logičnim pristopom je upravljanje podjetja celota zadnjih dejanj osrednjega podsistema (subjekta upravljanja), usmerjenih k doseganju zastavljene vrednosti jedrnega podsistema (objekta nadzora). Ko lahko vdor subjekta nadzora v objekt nadzora povzroči sklenjen krog, ki ga je treba gledati s strani strukture, namesto s strani procesa.

Pod enakomernim razvojem razumemo »... proces spreminjanja, ki vključuje izkoriščanje virov, neposredno vlaganje, usmerjanje znanstveni in tehnični razvoj Institucionalne spremembe bodo dosežene ena za drugo in bodo spremenile sedanji in prihodnji potencial za izpolnjevanje človeških potreb in želja.«

Med neosebnimi ekonomskimi interpretacijami koncepta »trajnostnega razvoja« velja največ spoštovanja razvitost sistema za vrnitev v stanje, ki je enako dejstvu, da je bil iz tega stanja umaknjen pod vplivom zunanjih in/ali zunanjih injekcij. , pomembno je vzdrževati tok po predvideni poti (podpirati način delovanja), nepomembno v vsakdanjem življenju;

Sposobnost upiranja negativnim notranjim in zunanjim vplivom, inteligentnega prilagajanja spreminjajočemu se mišljenju.

Po besedah doktorja si bomo proces vodenja trajnostnega razvoja poslovanja predstavljali v dvanajstih fazah (slika 1) in si ogledali spremembe na koži le-teh.

Stabilnost delovanja in razvoja podjetij je v naslednjih skladiščih: organizacijska in pravna struktura ter starost podjetij;

finančna tvorba;

kadrovski korpus keramičarjev, njihov nastanek pred prilagajanjem in inoviranjem;

pomen praktikov na rezultate dela; celovit prehod na tržne reforme in stabilizacijo gospodarstva; Spoznajte moč trga za tisto, kar se oblikuje; Upoštevajte jasne parametre predelanih izdelkov in druge. Izkazalo se je, da je glede na vsakdanji model procesa upravljanja trajnostnega razvoja podjetja treba videti naslednje neposredne dejavnosti: finančno, kadrovsko, kadrovsko in informacijsko (1. stopnja) ter poudariti elemente varovanja razvoj jekla neposredno v koži (2. stopnja).

Naloge 5. stopnje vključujejo takojšnjo identifikacijo dejavnikov, ki destabilizirajo stabilno naravo razvoja podjetja in povečujejo razvoj kriznih procesov.

Zaradi številnih možnosti za razvrščanje podatkov teh uradnikov je najbolj prijeten (v smislu preiskave) pristop I.A.

Blanca. 6. stopnja Glavni problem

razvoj modela procesa obvladovanja trajnostnega razvoja podjetja, izbor ključnih indikatorjev (indikatorjev, ki odražajo stanje objekta, ki ga pričakujemo v našem tipu podjetja) in razvoj metodologije Njihova razčlenitev in ocene.

V tem primeru sta potrebni dve načeli: popolnost ohlajanja in minimizacija, tako da je mogoče doseči način razreševanja bistvenih razmerij med indikatorji, kot tudi izbiro prioritetnih njihovih odpadkov.

7. stopnja

Na podlagi rezultatov ocenjevanja ključnih in podindikatorjev je mogoče diagnosticirati realno stanje poslovanja in samega sebe: stabilno ali nestabilno stanje poslovanja na trgu;

kerovanie in slabokerovanie proces razvoja podjetja;

Delovanje destabilizirajočih dejavnikov je lahko reverzibilno ali nepreklicno (nereverzibilno). Faza 8 Ko je za podjetje postavljena diagnoza, je mogoče izbrati vrsto upravljanja njegove državne dejavnosti.

9. stopnja – izbor metod za upravljanje trajnostnega razvoja podjetij.

Parametrično prilagodljivo upravljanje rezultatov z elementi zgodnjega predvidevanja dotoka zunanjih destabilizacijskih dejavnikov vključuje najpomembnejšo analizo skladišča: strateško pozicioniranje, ki vam omogoča ovrednotenje prihodnjih rezultatov poštenost sodelovanja v današnjih priložnostih;

hitra diagnostika;

temeljna diagnostika; spremljanje. Poleg tega ta vrsta upravljanja temelji na treh pristopih za opredelitev dejavnosti upravljanja v podjetju: - strukturni, ki označuje stopnje cikla upravljanja;

Da bi zagotovili stabilnost razvoja kot sistema, je potrebno ohraniti vsa specifična načela (načelo nelinearnega razvoja, ireverzibilnosti razvoja, zapoznelega razvoja, specifičnosti razvoja, časovnosti, cikličnosti, kritičnosti, totalnosti dinamičnega oz. pomembni dejavniki, refleksivnost), vendar si razvoj podjetja zasluži posebno spoštovanje in načelo totalnosti dinamičnih ali kvazi enako pomembnih stanj. Po prvem principu je lahko podjetništvo skozi svoj razvoj dinamičnih sil bodisi konstruktivno bodisi destruktivno v smeri revolucije. Razvoj podjetja ne bo progresiven, prilagodljiv in sinhroniziran. Drugo načelo, ki je tesno povezano s takimi avtoritetami sistema, je stabilnost (sposobnost podjetja, da ohrani svojo strukturo in funkcionalne lastnosti

pod plimo zunanji dejavniki) in stabilnost (sposobnost podjetja, da pod vplivom notranjih dejavnikov ohrani svojo strukturo in funkcionalne značilnosti).

Ob upoštevanju trenutni koncept upravljanje, uresničevanje ciljev (11. stopnja) in naloga (12. stopnja) vodenje procesa razvoja poslovanja mora potekati na treh ravneh - strateški (začetni način prenove), inovativni pomeni večjo prilagodljivost), operativni (ki se neposredno nanaša na do temeljitosti).

Tako na strateški ravni identificiramo, analiziramo in sistematiziramo spremembe (periodične in epizodne, pozitivne in negativne), ki jih opazimo v notranjem in zunanjem jedru delovanja podjetja, kot tudi v srednjem delu njegove najožje točke.

To pomeni oblikovanje ciljne funkcije podjetja, ki določa vektor razvoja sistema.

Na inovacijski ravni analiziramo in sistematiziramo destabilizatorje v razvoju podjetja, kot so tisti, ki izhajajo iz odpadkov.

Ker je podjetje padlo v območje izgube, sta njegovo delovanje in razvoj neposredno povezana s potencialom in realnimi možnostmi njihovega razvoja, tako da bo število upravljavskih aktivnosti vodilo v propad sistema podjetja.

Razjasnitev in specifikacija dejavnikov (umov), ki destabilizirajo razvoj podjetja, prispeva k večji prilagodljivosti sistema.
Na operativni ravni se zbirajo in prilagajajo metode za analizo dejavnikov razvoja podjetja, kar neposredno pomeni temeljitejši sistem.
Zato bo upravljanje na strateški in inovativni ravni zagotavljalo največjo učinkovitost in trajnost razvoja podjetja, operativno vodenje pa interno.
Ko so identificirane stopnje upravljanja trajnostnega razvoja podjetja, se lahko razvije nadaljnji model za razvoj podpornega mehanizma.
Vendar je to naslednja stopnja preiskave.
Izhodne spremembe, na primer: Z, Y, X, Vv Уг, V3.
Nato morate ugotoviti, kakšna uma 1 in 0 se bosta ujemala.
Po tem lahko začnete sestavljati tabelo resnic.
Takoj bo jasno, da je besedni opis nedvoumen.
Ko se postopek izdelave tabele poveča, se dvoumnost poveča, zato je treba postopek takoj razpravljati z drugimi strokovnjaki in pomočniki.
Tabela resnic jasno kaže, kako deluje zasnova vezja.
Po izdelavi tabele resnic izberite logične elemente, ki jih je mogoče implementirati.
Shema je lahko enostavnejša in sestavljena iz elementov, ki so razvidni.
Treba je poskusiti najti vezje čim lažje.
Če na primer obstajajo samo elementi JAZ-NI, je treba vezje preoblikovati tako, da bo sestavljeno samo iz elementov JAZ-NI.
Tudi za sintezo vezij lahko vidite pet korakov:
1. Opis delovanja potrebnih vezij.
2. Dodelitev vhodnih in izhodnih spremenljivih veličin ter pripisana vrednost 0 in 1.
3. Urejanje tabele resnic.
4. Identifikacija potrebnih logičnih operacij.
5. Odpuščanje za potrebo po preoblikovanju tokokrogov.
Oglejmo si to sintezo procesa na določeni aplikaciji.
zadnjica
Treba je sintetizirati vezje, ki bo pomagalo zagnati dvigalo za najboljše ume.
Krok 1. Opis delovanja potrebnih vezij
Dvigala ni mogoče uničiti z odprtimi vrati.
Prav tako jih ne moremo uničiti v uri prednosti.
Za začetek morate pritisniti gumb.
Lekcija 2. Namen vhodnih in izhodnih sprememb
Sprememba vhoda je dodeljena vratnemu kontaktu.
A = 1 pomeni, da je kontakt vrat zaprt, A = O pomeni, da je kontakt vrat odprt.
Z je višji od 1 samo, če je A = 1, 5 = 0 in C = 1. Če uporabite vhod za pretvornik NE, bo izhod tega elementa 1. Ko je A = 1,
B = 1 in C = 1, obstajajo trije 1-stanovi.

Smrad je lahko prišel do vhoda v element s tremi vhodi (slika 5.2).
Izhod elementa je samo 1, če je L = 1, 5 = 0 in C = 1. Ta izhod je Z-izhod.
Na sl.
5.2 prikazuje potrebni varnostni diagram.
Z = 1 pomeni, na primer, da je napetost +5 V uporabljena na izhodu Z. Ta napetost lahko preklopi zagonski rele dvigala.
Metodo iskanja vezij z uporabo izbirne metode lahko opišemo kot
Možno je izbrati varianto vezja, ki omogoča potrebne logične operacije množenja ali seštevanja vhodnih sprememb in njihovih invertiranih vrednosti.

Lekcija 5. Poenostavitev in po potrebi ponovna izdelava shem

Shema na sl.

5.2 je nemogoče odpustiti.

Vendar pa se lahko preoblikuje.

Predpostavimo, da imamo na dosegu roke element ABO-NI.

Potem lahko funkcijo Z = A l V l Z transformiramo:

Z = AaBaC = AaBaC = AvBvC. –

Vezje, ki temelji na elementih ABO-NOT, je prikazano na sl.

5.3.

majhna

5.3.

Varnostni diagram dvigala.

na elementih ABO-NE

Zavedanje problema

Natančneje formula srečanja

Razpoložljivi viri

Organizacija po načrtu

Videz nevihte

Funkcije

Metode napovedovanja: formalne neformalno

4. Načrtovanje -

Postavljanje ciljev.

Drevo ciljev

Cilji so vzeti iz poze (kjer koli jih določi subjekt) ali pa si subjekt sam zastavi cilj

Vimogi do oznake: meta je lahko konkretna in dostopna

Cilji naj bi bili obojestransko koristni.

Minimax - med vsemi vrednostmi f1n, f2n, f3n izberite najmanjše kazalnike in med njimi izberite največje (0,3)

Odločitev je pomembna, če lahko zdravnik natančno določi rezultat kožne alternativne rešitve, ki je možna v tej situaciji.

Glava kompleksnost je prisotnost več meril, ki se lahko uporabijo za primerjavo rezultatov.

To je posledica problema odločanja o tako imenovanem vektorskem kriteriju optimalnosti.

Hkrati je odločitev za razmišljanje o pomembnosti neposredno odvisna od iskanja maksimalnega učinka in videza maksimiranja koristi (dohodka, dobička ali stroškov) in minimiziranja stroškov.

To iskanje se imenuje optimizacijska analiza.

Možnosti, ki ne trpijo zaradi prevlade, vendar jih ni mogoče primerjati med seboj, imenujemo Pareto-optimalne. Sprejemanje odločitve za umove nepomembnosti je v dejstvu, da je verjetnost različnih možnosti razvoja pod neznanim.

Končna odločitev v mislih je, da lahko razvoj kožne situacije določi možnost njegovega delovanja. 1. Waldov kriterij (ali Maximinov kriterij)

predpostavlja, da je med vsemi možnimi možnostmi "odločitvene matrike" izbrana alternativa, da je od vseh neprijetnih situacij razvoj pristopa največji od minimalne vrednosti 2. Kriterij "Maximax". predpostavlja, da je izmed vseh možnih možnosti “odločitvene matrike” izbrana alternativa, da je izmed vseh ugodnih situacij razvojni potencial največji od največje vrednosti. 3. Hurvitsov kriterij (kriterij "optimizem-pesimizem" in "alfa kriterij")

vam omogoča, da ste previdni pri izbiri odločitve o tveganju v mislih nepomembnosti s povprečnim rezultatom učinkovitosti, ki je v polju med vrednostma za kriterija "največ" in "maksimin" (polje med tema vrednostma je povezano s pomočjo izbokline linearne funkcije ). Optimalna alternativa rešitve po Hurwitzevem kriteriju je določena na podlagi naslednje formule:

4. Kriterij Savage (merilo stroškov v "minimaxu")

sporoča, da se izmed vseh možnih možnosti »odločitvene matrike« izbere alternativa, ki minimizira velikost maksimalnih stroškov za vsako od možnih rešitev.

Shema na sl.

Če je to merilo pravilno, se »odločitvena matrika« pretvori v »stroškovno matriko« (ena od variant »matrike tveganja«), kjer je vrednost učinkovitosti označena z višino stroškov pri

Različne možnosti

razvoj.

Trženje

5.2 je nemogoče odpustiti.

Vendar pa se lahko preoblikuje.

Načrtovanje aktivnosti za dosego cilja

Predpostavimo, da imamo na dosegu roke element ABO-NI.

Potem lahko funkcijo Z = A l V l Z transformiramo:

Nadzor (uskladitev med očitnim in očitnim)

Izberite nadzorne vhode (katere funkcije implementirajo subjekt v cilj)

2 Osnovne funkcije managementa (splošne značilnosti)

Z = AaBaC = AaBaC = AvBvC. – vrste dejavnosti, s pomočjo nekaterih subjektov upravljanja (kerivnik) se pridruži objektu kerovaniye (delovna ekipa).

1. Pomembno in analiza metabolitov (tarčna analiza)

Cilji se jemljejo od zadaj (kdor si jih subjektu postavi) ali pa si subjekt za cilj postavi samega sebe.

na elementih ABO-NE

Pričakuje se, da bodo cilji vzajemno koristni

2. Opis predmeta nadzora

· Katere lastnosti so pomembne za objekt

· Vhodne karakteristike se prelivajo v izhodne karakteristike - kontrolirane (kernel influx) in nekontrolirane

· Odvisnost izhodnih in vhodnih karakteristik

· Značilnosti notranjega stanja predmeta

3. Napovedovanje stanja objekta – poskušamo določiti prihodnje stanje objekta

Vezje, ki temelji na elementih ABO-NOT, je prikazano na sl.

5.3.

majhna upravljavske dejavnosti, ki se razlikujejo od načrtov in določajo prihodnje stanje objekta za upravljanje ob uri.

5. Organizacija po načrtu - zagotovitev potrebnih virov potrebnih zmogljivosti zahtevana količina

6. Kontrola analize oblike (uskladitev očitnega z očitnim)

7. Izbira upravljavskih odločitev

1.3 Logična krmilna shema

Model razvoja podjetja kot sistema vključuje celovito oceno razvoja podjetja za vsa področja njegovega delovanja - finančno, organizacijsko, kadrovsko, kadrovsko in informacijsko.

funkcije.

V tem primeru je mogoče neposredno videti, kako je podsistem jasno ojačan, ki ima svoj namen, ki je odgovoren za osrednjo funkcijo sistema.

Pod enakomernim razvojem razumemo »... proces spreminjanja, v katerem si izkoriščanje virov, neposredne investicije, usmeritev znanstvenega in tehnološkega razvoja ter institucionalne spremembe služijo drug drugemu »Cenimo sedanji in prihodnji potencial za zadovoljevanje človeških potreb in aspiracije."

Sposobnost upiranja negativnim notranjim in zunanjim vplivom, inteligentnega prilagajanja spreminjajočemu se mišljenju.

Po besedah doktorja si bomo proces vodenja trajnostnega razvoja poslovanja predstavljali v dvanajstih fazah (slika 1) in si ogledali spremembe na koži le-teh.

Stabilnost delovanja in razvoja podjetij je v naslednjih skladiščih: organizacijska in pravna struktura ter starost podjetij;

finančna tvorba;

kadrovski korpus keramičarjev, njihov nastanek pred prilagajanjem in inoviranjem;

Diagnostika omogoča prepoznavanje in razumevanje specifičnosti poslovnih problemov, jasno in natančno oceno poslovanja kot celotnega organizma.

Naloge 5. stopnje vključujejo takojšnjo identifikacijo dejavnikov, ki destabilizirajo stabilno naravo razvoja podjetja in povečujejo razvoj kriznih procesov.

Zaradi številnih možnosti za razvrščanje podatkov teh uradnikov je najbolj prijeten (v smislu preiskave) pristop I.A.

Poleg tega diagnostika omogoča ovrednotenje učinkovitosti (učinkovitosti) sprejetih upravljavskih odločitev;

7. stopnja

Na podlagi rezultatov ocenjevanja ključnih in podindikatorjev je mogoče diagnosticirati realno stanje poslovanja in samega sebe: stabilno ali nestabilno stanje poslovanja na trgu;

kerovanie in slabokerovanie proces razvoja podjetja;

oceniti možnosti, ki se odpirajo pred podjetjem pri izvajanju sprememb v organizacijskih, industrijskih, tehničnih in finančnih vidikih dejavnosti podjetja.

9. stopnja – izbor metod za upravljanje trajnostnega razvoja podjetij.

hitra diagnostika;

6. stopnja

Po prvem principu je lahko podjetništvo skozi svoj razvoj dinamičnih sil bodisi konstruktivno bodisi destruktivno v smeri revolucije.

V skladu s sodobnim konceptom vodenja je treba uresničevanje ciljev (11. stopnja) in vodenje (12. stopnja) procesa razvoja podjetja vzdrževati na treh ravneh – strateški (začetni način prenove), inovativni (ki pomeni večjo prilagodljivost), operativno (kar pomeni neposredno temeljitost) .

To pomeni oblikovanje ciljne funkcije podjetja, ki določa vektor razvoja sistema.

Na inovacijski ravni analiziramo in sistematiziramo destabilizatorje v razvoju podjetja, kot so tisti, ki izhajajo iz odpadkov.

Analiza dejavnosti JSC "Samara tovarna "Electroshield-Budindustriya"

Malyunok 4. Organizacijska struktura JSC "Samara plant "Electroshield-Budindustriya" Najbolj razvita organizacijska struktura je predstavljena v Dodatku 1.

Delegiranje postane pomembnejše

Oglejmo si strukturo upravljanja podjetja, ki temelji na tovarni avtomobilskih enot, ki skladišče Minska avtomobilska tovarna.

Blok diagram krmiljenja je prikazan na sl.

Inšpektorat Zvezne davčne službe Rusije v okrožju Pechensky v regiji Murmansk

Glavni namestnik

Šef pošte.

pravni oddelek

v oddelku za vizumsko kontrolo po pošti.

Začel sem delati s plačniki in začel delati z njimi. Informacijske tehnologije so začele analizirati pomen regulacije oviranja...

Korporacijski sistem SAP ERP

Poglejmo si osnovne koncepte na področju osnove SAP ERP.

Sistem (osrednji organ) je dodatni strežnik skupaj z DBMS.