Današnji razvoj virobnichego upravljanja.

Učitelju

Vnesite

Razumem, da bom takoj razvil razvoj upravljanja področja

1 Struktura industrijskega upravljanja in njegove glavne funkcije

2 Osnovni pristopi k organizaciji vodenja industrijske proizvodnje

3 Organizacija in vodenje proizvodnega procesa

Organizacija proizvodnje šivalnega podjetja Nizhny Novgorod JSC Skhid.

Zagotavljanje priporočil za temeljito organizacijo zaposlovanja za podjetja

1 Ekonomska značilnost podjetja je edinstvena

2 Značilnosti organizacijske in pravne oblike ter analiza organizacijske strukture upravljanja

3 Analiza in ocena sistema organizacije zaposlovanja za podjetja

Visnovok

Učitelju

Glosar Seznam Wikorista Gerels.

Pomembnost tega je posledica dejstva, da se upravljanje sedanjega industrijskega podjetja v tržnih glavah države sooča s številnimi težavami.

S temi problemi se ukvarjajo različni ljudje v zvezi s temo prehrane, začenši z znanstveno organizacijo proizvodnega procesa in klasičnimi pristopi k oblikovanju struktur za zagotavljanje jasne regulacije dela in navsezadnje medsebojne povezanosti operativnih načrtovanih nalog za delovne postaje in organizacija operativnega nadzora rezultatov. delovna dejavnost Vodje podjetij se srečujejo s specifičnimi nalogami glede razvoja načrtov proizvodnje delov, enot zalog v nomenklaturi in količin;

v iskanju virov, potrebnih za zmagovalni obrat; izboljšati konkurenčnost in konkurenčnost virusov, delovnih mest in storitev;, v iskanju najbolj ekonomičnih velikosti serij izdelanih delov bo operativno področje in nadzor postalo in varnost proizvodnega procesa.

Glavne smeri teh problemov so razvoj teorije in prakse vsakodnevnega upravljanja, pa tudi racionalno vključevanje naprednih gospodarskih in tujih informacij v organizacijo, načrtovanje in učinkovito upravljanje industrij virobnitstvom.

Meta raziskave: na podlagi analize in ocene sistema organizacije proizvodnje v Nižnem Novgorodskem šivalnem podjetju ZAT Skhid temeljito razviti in razviti priporočila.

Predmet preiskave - "Nižnji Novgorod šivalno podjetje ZAT Skhid".

Predmet preiskave je organizacija proizvodnega podjetja - "Nižnjenovgorodsko šivalno podjetje ZAT Skhid".

Preiskovalni oddelek:

Izvedite pregled literature v zvezi z raziskovalnim problemom;

Analizirati analizo obstoječega proizvodnega sistema v šivalnem podjetju Nizhny Novgorod ZAT Skhid;

Razkriti prednosti in pomanjkljivosti v sistemu zaposlovanja za podjetja;

Povečajte ekonomsko učinkovitost ponovne proizvodnje vložkov.

Preiskovalne metode: analiza dokumentov, analiza predpisov, nadzor, testiranje.

Raziskovalna baza: "Nižnji Novgorod šivalno podjetje ZAT Skhid".

Informacijska osnova za diplomski projekt so bili pravni dokumenti Ruske federacije, tekoča dokumentacija in statistični materiali Nižnenovgorodskega šivalnega podjetja ZAT Skhid.

Praktični pomen dela je v razvoju posebnih priporočil za izboljšanje sistema zaposlovanja za podjetja. Brez sredine praktični pomen

Predstavljeni so rezultati robota.

Zgradba dela: delo je sestavljeno iz uvoda, dveh razdelkov, poglavij, seznama literature in dodatkov.

1. Razumeti trenutne spremembe v razvoju industrijskega managementa

.1 Struktura industrijskega menedžmenta in njegove glavne funkcije

Upravljanje proizvodnje je uporabna tehnologija, ekonomska veda in dejavnost, ki vključuje kompleks znanja in spretnosti pri načrtovanju in izvajanju proizvodnih in delovnih procesov, vzpostavitvi delovnih standardov, organizaciji plačil in spodbud Nya.

Upravljanje z virusi je sicer del organizacije proizvodnje, čeprav se iz nje bolj vidi, njegova naloga pa je podpora že izdelanim proizvodnim sistemom v procesu proizvodnje.

Viralno upravljanje združuje vse vrste upravljanja: inovacijsko, finančno, prodajno, strateško, marketinško itd. Materialna proizvodnja je glavna povezava sistema upravljanja.

Če ne bo proizvodnje, ne bo končnega izdelka - dobiček bo, pa tudi ustvarjanje konsistentnega izdelka in zadovoljevanje potreb prebivalstva.

Učinkovitost virtualnega upravljanja je v veliki meri odvisna od točnosti napovedi strateških trendov v razvoju družbe, ideologije, virtualnih in informacijskih tehnologij, oblik povezovanja, organiziranosti univerz tva, inovacijske politike in drugega.

Glavni elementi sistema upravljanja s pridelki so:

organizacijska struktura sistema vodenja (jedrni podsistem);

struktura virobnycha (podsistem kerovana);

napovedovanje in načrtovanje poslovnih dejavnosti;

organizacija glavne proizvodnje;

organizacija storitvene proizvodnje;

organizacija priprave za proizvodnjo novih izdelkov;

izvajanje marketinške strategije Grafoanalitični model sistema vodenja proizvodnje je lahko preprost in razumljiv, predvsem pa prijeten za razumevanje. praktična zastosuvannya

v vsakodnevnih dejavnostih menedžerjev.

Zato je razvidno iz prednosti sistematičnega pristopa k modeliranju strukture poslovnega upravljanja in procesov, ki jim je podvrženo.

Pred sestavinami zunanjega okolja, ki vplivajo na stabilnost in učinkovitost delovanja podjetij (podjetij, organizacij, podjetij), je makro okolje, infrastruktura regije, sredina podjetništva.

Pred "vhodnimi" komponentami sistema vodenja morajo biti metodološka, ​​normativna, projektna in druga dokumentacija, materiali, komponente, energija, nova oprema, nova delovna sila in nove informacije. »Izhod« sistema za vodenje proizvodnje je proizvod (izvedena storitev), ki je proizveden, odvisno od količine, zmogljivosti, zmogljivosti virov in časa namestitve. Pred komponentami

klic zvona

Učinkovitost in jasnost vodstvenih odločitev sta torej odvisni od osnove metodologije reševanja problemov. pristopi, načela, metode. Prote v tej uri, dokler upravljanje ne zastovoyutsya deyakі

znanstveni pristopi

ta načela.

Funkcije strateškega managementa vključujejo: strateško trženje, načrtovanje, organizacijo procesov, področje in nadzor, motivacijo, regulacijo.

Če so naštete funkcije predstavljene kot sistem prehodnih komponent, potem bo v njegovem središču koordinacijska funkcija, povezana s funkcijo kože.

Pred naprednimi metodami vodenja podjetij so upravni, ekonomski, socialno-psihološki, ravnotežni in ukrepi.

Pri razvoju upravljavskih odločitev bo uporabljenih več specifičnih metod: analiza, napovedovanje, modeliranje, optimizacija, gospodarska prenova.

Načrtovanje je funkcija upravljanja, kompleks, ki deluje od analize stanja in dejavnikov gospodarstva, napovedi, optimizacije, ocene alternativnih možnosti za doseganje ciljev in izbire najkrajše možnosti do načrta.

Načrti so lahko strateški, taktični ali operativni.

Strateški načrti, kot so posebni obvezni dokumenti, so neposredno razdeljeni na koordinacijo celotne strategije.

Za vrečami strateških načrtov so načrti razdeljeni na krajše obdobje.

Načrti se oblikujejo na podlagi rezultatov trženjskih raziskav, ki se lahko formalizirajo v skladu s standardi konkurenčnosti blaga in podjetij.

Načela načrtovanja so:

padec strateških in kontinuiranih (taktičnih) načrtov;

socialna naravnanost načrtov;

razvrstitev načrtovalskih objektov izjemnega pomena;

ustreznost načrtovanih kazalnikov;

Gostota strateških in proizvodnih načrtov se prenese na dejstvo, da lahko skladišče proizvodnih načrtov in odsekov poslovnega načrta ponovi glavne odseke strateškega načrta podjetja.

Število načrtovanih kazalnikov v poglavjih poslovnega načrta je lahko večje kot v poglavjih strateškega poslovnega načrta.

Manjši kot je planski horizont, verjetno bo večje število načrtovanih kazalnikov do piramide kazalnikov.

Ni nujno, da kazalniki poslovnega načrta nadzirajo postavljene kazalnike strateškega načrta za podjetje, lahko so bolj specifični in hkrati podjetju vidni.

Za racionalno porazdelitev razpoložljivih sredstev je potrebno objekte načrtovanja razvrstiti po pomembnosti.

Na primer, če imajo izdelki, ki se izdajajo, približno enako stopnjo konkurenčnosti, je treba sredstva takoj usmeriti v povečanje konkurenčnosti izdelka, ki ima največji dobiček (na obseg prodaje) iz proizvodnega programa.

Ustreznost načrtovanih kazalnikov je dejansko zagotovljena predvsem s povečanjem napovedi alternativnih načrtovanih kazalnikov številnih zavarovalnih dejavnikov, z drugimi besedami, z zmanjšano aproksimacijo in večjo natančnostjo napovedi. Ustreznost načrtov s parametri sistema dopolnilnega upravljanja se bo zagotavljala z analizo dinamike dopolnilnih dejavnikov in spremljanjem vliva teh dejavnikov v načrtovane kazalnike. Raznolikost načrtov zagotavljamo tako, da preučimo vsaj tri alternativne možnosti za doseganje enega cilja in izberemo optimalno možnost, ki bo zagotovila doseganje cilja z najnižjimi stroški.

Uravnoteženost načrtov zagotavlja uravnoteženost kazalnikov iz hierarhije, npr. funkcionalni model objekta, univerzitetni model (če se izvaja funkcionalno-vartis analiza), uravnoteženost potrebnega vira iv.

Načelo načrtovanja je varnost vrat sistema načrtovanja: prenese se sposobnost posameznika - zagovornika načrtov (»izhod« sistema načrtovanja), da poda predloge o spremembi (prilagoditvi) načrtov svojim distributer.

Povzetek: Za uresničevanje teh načel načrtovanja so torej potrebni usposobljeni kadri, sodobna informacijska tehnologija in zadostna sredstva. Zato se število uveljavljenih načel načrtovanja odraža v kompleksnosti in številu proizvedenih dobrin in storitev, ki se proizvajajo, postajanju in stabilnosti podjetja. V glavah ostre konkurence je treba prepoznati takšne trende v načrtovanju, kot so skrajšanje rokov razvoja načrtov (z varčevanjem ali podaljšanim obdobjem napredovanja napovedi), povečanje izvedljivosti načrtov za rahunok, povečanje število načel načrtovanja, kaj doseči, stastosuvanya

trenutne metode

koncepti optimizacije in trženja.

1.2 Osnovni pristopi k organizaciji upravljanja komercialne proizvodnje Virulacija je najpomembnejša sestavina vsake države. Sama vibracija pomeni vitalnost življenja.

Za uspešno konkuriranje na domačem in svetovnem trgu proizvajalci uporabljajo napredne tehnologije, ki ustrezajo organizacijskim strukturam. Začetek preiskave produkcijskih pravic, povezanih z imeni F. Taylorja. Rezultati teh raziskav so dokumentirani v številnih delih, med največjimi: »Upravljanje tovarn« (1903), »Načela

znanstveno upravljanje

Glavne raziskave F. Taylorja so povezane z jeklarskimi podjetji in strojnimi obrati.

Ko je začel delati kot mehanični vajenec, je F. Taylor od mladega serviserja napredoval do glavnega inženirja velikega metalurškega podjetja.

F. Taylor je predstavil nizke pristope, ki so zavrnili ime "Vivchennya roboti".

Da bi raziskal delovne prakse F. Taylorja, je pridobil kvalificirane delavce, ki so prakse poznali do potankosti.

F. Taylor je analiziral ruševine več delavcev in jih razdelil na osnovne dele skladišča in dostope (z dodatnim časovnim razporedom), da bi ustvaril "idealne metode dela", ki temeljijo na najbolj podrobnih elementih delovnega procesa različnih vrst dela .

F. Taylor je spoštoval nujno odstranitev vseh »oprostljivih«, »prijetnih« in »nepotrebnih« vladarjev.

F. Taylor, ki je razvil optimalne metode dela, je razvil znanstveno pomembno "metodo bližnjice" za zdravljenje kožnega dela v najkrajšem možnem času.

V strojnih podjetjih, kjer so bili izvedeni poskusi F. Taylorja, se je produktivnost povečala za trikrat.

Med letoma 1904 in 1908 pp.

Po reorganizaciji številnih podjetij, ki so delovala podobno kot pred stagnacijo v Bankfortu.

G.L.

Gantt je predstavil sistem F. W. Taylorja in uporabil številne mehanike za pomoč pri obdelavi tekstilnih tkanin.

Qiu robot G.L.

Gantt je bil porabljen pri Sales Bleachers.

V tovarni Bancroft je G. Gantt izdelal skoraj dve stvari.

V tem kratkem času je bil dosežen pomemben napredek predvsem v proizvodnji potiskanih tkanin, ki je uvedla planski oddelek in lasten sistem »norma-premium«.

Posebno zanimivo je mnenje G. Gantta, ki pravi: vrstni red, v katerem se sme opravljati delo, je zdaj naveden v pisarni in ne kot natakar; natančen zapis o natančnem načinu priprave v kakršni koli obliki je shranjen v pisarni in ne ostane več v beležnici ali spominu proizvajalca;

osnove načina sistematičnega obdelovanja hleva;

Karte G. Gantta so se pogosto uporabljale v industriji in drugih panogah.

Prijatelj Gilbert je pokazal, da osnovni elementi industrijskega delovanja ne ležijo namesto robotov. Po tehnoloških operacijah so razvili tehniko za mikroanalizo orkov, kar je dalo povod za znanstveno organizacijo delovnih mest. Problemi organiziranja in upravljanja industrijskih podjetij so bili opredeljeni v študijah ameriškega ekonomista G. Churcha, ki je oblikoval nizkoteoretska načela upravljanja industrijskih podjetij.

Vin videl

glavne funkcije

upravljanje in načela njegove organizacije.

Po delu vojaške uprave G. Cerkve Republike Uzbekistan to delo vključuje:

Dizajn, kot kazen.

Pogoj, ki ustvarja potrebno telesno zdravje. Nered, kot določa oddelek in kaznuje. Slika, ki vibrira, je fiksirana in ustvarjena.

Delovanje, kaj storiti (viconuє).

Vse te funkcije so povezane z različnimi vrstami dejavnosti rožmarina.

Skrivnost upravljanja je v postavljanju tega

različni pogledi

racionalno aktivnost na glavnih posameznikih in ohraniti "vrhovni" pogled na njihovo koordinacijo.

Študije ameriškega znanstvenika G. Emersona (1853-1931) so preučevale prehranjevanje racionalne organizacije dela kot bližnjega vikonavskega in katere koli druge dejavnosti z vidika produktivnosti in predlagale metode za doseganje največje učinkovitosti.

G. Emerson je predstavil dvanajst principov produktivnosti:

Ideali in cilji so jasno zastavljeni.

Zdrav požrešnik.

Pristojno posvetovanje.

Disciplina.

Pošteno plačilo za osebje.

Gladek, zanesljiv, natančen in stabilen videz.

Odprema.

Postavite ga ven.

Normalizacija uma.

Standardizacija poslovanja.

Standardna navodila so napisana.

Vynagorod za produktivnost.

Velik prispevek k teoriji in praksi raziskovanja naravne zgodovine, ki je pridobil rusko znanje Gastev A.K.

Ta raziskava znanstvene organizacije ljudi zaenkrat ni izgubila pomembnosti.

A.K.

Vadite enakomerno (delo z napadi, vneto pes in delo ter značaj).

Ne zleknite se (morate si vzeti odmor, se umiriti in se vrniti na delo).

Pomembno je, da delo prekinete, ko imate težave, vzpostavite red (prevzamete delovno mesto in se vrnete na delo).

Če uspešno osvojite svoje delo, se ne trudite razkazovati ali hvaliti.

Kadarkoli vam znova spodleti, je lažje pogledati na desno (poskusite pretakati sami in znova pomagajte robotu).

Ko končate z delom, počistite svoj delovni prostor.

Na ta način seznam točk posreduje razumevanje prihajajočih dejavnosti in misli: načrtovanje, priprava, čistoča, red, namestitev, začetek dela, rutina, prikazovanje in še enkrat čistoča in red.

Na najvišji ravni proizvodni proces zahteva temeljit pristop.

Vojna je v naših krajih prinesla povečanje števila zaposlenih, izboljšano organizacijo delovnega procesa na podlagi razvoja napredne tehnologije, racionalizacijo orodij in naprav, organizacijo delovnega mesta.

Inženir F.L.

Kovaliyov je razvil metodo za izbiro najracionalnejših metod delovanja, ki naj bi jih sprejeli napredni robotiki, njihovo nadaljnje izpopolnjevanje in nadaljnjo množično promocijo.

Morda vse raziskave proizvodnje vidijo posebno funkcijo upravljanja kot organizacijo.

Ta funkcija zajema različne vrste poslovanja.

Zanimanje za japonsko razvojno organizacijo v državi je povezano z različnimi dosežki avtomobilske industrije na Japonskem po drugih prvih svetovnih vojnah.

Torej, vibriranje leta 1950. skupaj 62 tisoč. avtomobili, japonski proizvajalci avtomobilov v sedemdesetih letih prejšnjega stoletja.

bi lahko močno povečal proizvodne obveznosti (leta 1970 je bilo izdelanih več kot 3 milijone avtomobilov) in do 1980. Izšlo je prvo mesto na svetu (1980 rubljev -11 milijonov avtomobilov).

Kot odgovor velikim ameriškim podjetjem, ki so zmanjšala proizvodne stroške s povečanjem proizvodnih stroškov znotraj enega modela, so japonski proizvajalci avtomobilov izdelali majhne proizvodne sisteme, ki so enemu tekočemu traku omogočili lansiranje majhnih serij različnih modelov, ki so bili predmet odobritve trgovca.

Tako lahko ob nakupu japonskega avtomobila izločijo visokoviskozen izdelek, ki zadovolji posamezne pijače, po nižji ceni od podobnega izdelka ameriške ali evropske industrije.

To je pomenilo, da bo Švedska povečala prodajo japonskih avtomobilov tako na Japonskem kot tam.

Na prizadevanja ameriških proizvajalcev avtomobilov, da ohranijo svoj položaj na trgu, je pohlepno vplivala japonska pozornost do organizacije proizvodnje.

In ker so bili sprva pomembni obiski predstavnikov ameriških podjetij v japonska podjetja, se je kasneje v akademskih raziskavah japonske raziskovalne organizacije pojavilo nič, kar so razvili japonski in tuji znanstveniki.

Večina raziskav je bila neposredno povezana z dokazi podjetja Toyota, ki je bilo vodilno pri ustvarjanju novega tipa prenosnega sistema.
Med tem delom bi rad analiziral strukturo Toyotinega menjalnega sistema. z vzpostavljanjem logičnih odnosov med njegovimi glavnimi elementi, pa tudi z ugotavljanjem načel, ki so v njem poudarjena, in ciljev, ki se neposredno dosegajo.

S teh stališč si najbolj oddaljen način predstavljanja Toyotinega menjalnega sistema.

To je piramida.

Osnova Toyotinega menjalnega sistema.

Uporabite lahko dva pristopa – kaizen in petkratni "Zakaj?"

mentorstvo

Unix je operacijski sistem, bogat z nalogami, ki lahko zagotovi takojšnje delo tudi velikemu številu uporabnikov računalnikov.

Danes je Linux najbolj brezplačen operacijski sistem.

Osnovna prehrana:

1. Osnovni koncepti poslovnega vodenja

2. Funkcije industrijskega managementa

Upravljanje z virusi je znanost, ki vključuje upravljanje procesa živahnosti in zagotavljanje storitev na številnih področjih.

V okviru te vede so vidni skriti znaki upravljanja proizvodnje in zagotavljanja storitev, ki niso značilni za posamezno področje, temveč za celotno sfero proizvodnje. Takšne vrste strateških in vodstvenih dejavnosti, kot so odločanje, napovedovanje, izbira lokacije obrata ali pisarne, načrtovanje dela in storitev, distribucija virov, načrtovanje, zagotavljanje kakovosti, so glavne pri organizaciji poslovanja. Na področju upravljanja predmet upravljanja Največkrat se oglasijo gospodarski kerivniki in številčne oblasti.

Objekti upravljanja- To je posel.

Predmet Vivchenniya Virtualno upravljanje so načela in metode upravljanja proizvodnih dejavnosti podjetja. Za podjetja na področju materialne proizvodnje se njegova glavna dejavnost šteje za proizvodnjo, za podjetja s področja storitev - kot dejavnost. Srednja Lanka Virusni management pomeni podjetništvo. Industrija kože vključuje izdelke, blago, storitve in njene glavne dejavnosti. Kdor ima glavobol, glavobol, občutek spanca. Zvezda vibrira, kar je osnova

upravljanje podjetništvo upravljanje je vzpostavljeno

s postopkom fermentacije Poleg tega se v organizaciji ustvarja blago, storitve, znanje in informacije. Za proizvodnjo katerega koli ekonomičnega izdelka je treba izbrati proizvodne dejavnike,
gospodarna sredstva : delovna sila, imetje, surovine, materiali, informacije, stroški. Upravljanje podjetja vključuje tudi upravljanje delavcev, proizvodnih zmogljivosti, proizvodnih virov, financ in tehnologij. Za delovanje proizvodnje je potrebno zbrati izhodne materiale in nastale izdelke prodati. Zvezda kriči

Bistvo strateškega managementa se razkriva v njegovih funkcijah in nalogah, za najpomembnejše namene. Identificiramo lahko pet takih funkcij: na začetku 20. stoletja jih je oblikoval »oče znanstvenega managementa«

Henri Fayol. 1. Načrtovanje.

Glavna funkcija menedžmenta je načrtovanje. Uresničevanje le-teh bodisi na podlagi poglobljene in celovite analize položaja, v katerem se podjetje trenutno nahaja, oblikuje cilje in cilje, s katerimi se mora soočiti, oblikuje strategijo delovanja, oblikuje potrebne Druge načrte in programe.

Figurativno povedano, govorimo o pomenu »kam želimo iti in kako bomo delali«. 2. Organizacija.

Namesto drugih funkcij in organizacijskih funkcij je vključeno izvajanje posameznih načrtov in programov. Pred to »obveznostjo« je ustanovitev podjetja, oblikovanje njegove strukture in sistema vodenja, zagotavljanje potrebne dokumentacije za njegovo dejavnost ter organizacija proizvodnega procesa.

3. Usklajevanje. Podjetje živi in ​​nenehno sodeluje z zaposlenimi, njegovo vitalno dejavnost pa je treba ohraniti. Zato je funkcija usklajevanja delovnih aktivnosti ljudi zelo pomembna. 4. Motivacija.

Za uspešnost podjetja je potrebna visoka stopnja aktivnosti ter visoka učinkovitost dela in robotiziranih delavcev. Zato je zelo pomembno, da jih na tak način poudarimo, da ustvarimo skladne motive. Zato morate ugotoviti, kaj želite (in pogosto ne veste veliko) in izbrati najprimernejši način, da podjetje in zaposleni zadovoljijo vaše potrebe. organizacijski, upravni, ekonomski, socialni in psihološki.

3. Metode strateškega managementa

1. Organizacijske metode. Bistvo tega je, da je takoj, ko se dejavnost izvaja, pravilno organizirana: zasnovana, usmerjena, regulirana, standardizirana, opremljena s potrebnimi navodili, ki določajo pravila vedenja za osebje na različnih lokacijah atsyah. Z drugimi besedami, takoj je treba ustvariti podjetje, postaviti ljudi na svoje mesto, datum sem Zato je zelo pomembno, da jih na tak način poudarimo, da ustvarimo skladne motive. pokorščino, pokaži, kako so dela, in še po tem keruvat

diami. Prav tako organizacijske metode upravljanja prenašajo samo dejavnost, zaradi česar so potrebni umi, in tudi pasivne, ki postanejo osnova treh drugih skupin - aktivnih metod.

2. Administrativne metode. V nasprotnem primeru se imenujejo metode močne motivacije in so usmerjene k odprtemu primusu ljudi k drugim dejavnostim oziroma ustvarjanju priložnosti za tak primus. Miselna stagnacija takšnih metod je prevelik pomen enoznačnih metod najvišje naloge, katerih razvoj je nesprejemljiv. Zato se praktične administrativne metode izvajajo kot posebne nespremenljive naloge, ki omogočajo minimalno neodvisnost vikonavca, dedovanju katerega je zaupana vsa odgovornost keramike, ki daje ukaze.

3. Varčne metode.

U Ekonomične metode so jasno pokazale svoje omejitve, predvsem pri upravljanju intelektualnih poklicev, ki zahtevajo denar, denar in še enkrat denar in nikakor ne glavno spodbudo dela.

In tu so na pomoč prišle socialno-psihološke metode, ki so se pojavile v 20. stoletju 20. stoletja.

- Vonj je razdeljen na dve glavni smeri: po prvem,

- k oblikovanju prijazne moralne in psihološke klime v ekipi, ki prinaša večje koristi za uspešno delo z dodatnim izboljšanjem razpoloženja ljudi; na drugačen način

do identifikacije in razvoja posameznih sposobnosti kože, kar nam omogoča maksimalno samouresničevanje posebnosti reproduktivnega procesa.

4. Načela trajnostnega gospodarjenja

Našteti načini se izvajajo skladno s predhodnimi načeli in pravili. Takšnih načel je lahko veliko, vendar bomo upoštevali tista, ki so manj pomembna. 1. Znanost v kombinaciji z elementi mistike. Vodja svoje dejavnosti temelji na načelih brezosebnosti znanosti, hkrati pa lahko nenehno improvizira in se šali.

Individualni pristopi : delovna sila, imetje, surovine, materiali, informacije, stroški. . situaciji in ljudem, ki poleg znanja, ki posreduje mističnost meddružbenih vezi, znajo najti izhod iz na videz brezizhodnih situacij.

2. Neposrednost Proces vodenja je lahko voden po načelu neposrednosti, tako da smo vedno usmerjeni v konkretne probleme in ne delamo »zaradi«, ampak za nekaj posebnega. 3. Funkcionalna specializacija v kombinaciji z vsestranskostjo. Bistvo le-tega je v tem, da nadzoruje lasten pristop do kožnega predmeta, s čimer ščiti svojo specifičnost – nogometno moštvo ga ne more obravnavati na enak način,

jak igralci na odru in skupina poslušalcev - za analogijo z vojaškim barabom.

5. Optimalna integracija centralizirane regulacije keramičnega podsistema s samoregulacijo.Življenje zakonske zveze je neprekinjeno.

Nujno je treba zagotoviti kontinuiteto teh procesov – proizvodnje, menjave, znanstvenega raziskovanja ipd., pa tudi njihovo upravljanje, ki lahko postopoma vodi v nastanek novih problemov in ustvarjanje novih perspektiv, ne pa Zbudili smo se prej. .

Nenehno nadzorovati obnašanje nadzornega objekta, ki nenehno uhaja izpod nadzora. Za zagotovitev preostalega stanja je pomembno načelo upravljanja razmisliti o optimalni integraciji centralizirane regulacije keramičnega podsistema z njegovo samoregulacijo v obstoječem okviru.

6. Pojav posebnosti izvajalcev in psihologija zdravstvene nege. Tesno je povezano z drugimi načeli, brez neke vrste samoregulacije je nemogoče, saj je osnova za sprejemanje samostojnih odločitev.

7. Zagotavljanje skladnosti pravic, obveznosti in odgovornosti. In eno najpomembnejših načel upravljanja. Presežek pravic izenačenega z obveznostmi se prenese na poslovodno svavillo;

Skratka, ohromi poslovno pobudo in vsaka manifestacija nadnaravnega delovanja lahko ogrozi velike težave. 8. Zagotavljanje celovite zavzetosti vseh udeležencev upravljanja

cilje za podjetje.

Dosežen je s pomočjo materialnih in moralnih želja praktikov, ki so bili identificirani, kot tudi z največjim dobičkom Viconavians v procesu priprave odločitev v zgodnjih fazah dela na njih.

To je tudi eno izmed temeljnih načel managementa, ki temelji na tem, da bodo odločitve, v katere so vložene moč in ideje, vse hitreje sprejete nižje po lestvici.

9. Splošna varnost udeležencev upravljanja.

Nič več govora ni o vyconaty kot o drugih, ki so zaupani desnici, kar vse lahko spodbudi kerivnik, in o potrebi po želji po tekmovanju v uri zamenjave nasadov na področju gospodarjenja.

1. Načela upravljanja, kot so načela industrijskega upravljanja., na kar je treba paziti pri upravljanju različnih objektov.

Pred glavnimi lažmi:

Znanost.

Kompleksnost.

To izraža potrebo po uravnoteženju vseh dejavnikov, ki se pretakajo v sistem industrijskega podjetja.

Gospodarstvo.

Pravilo je VIMO, Visuvyu je sistem vibracijskega upravljanja, National í í Pidsystem, nadzor nad zdravjem sistema vibracijskega sistema vira z vitrati virov, ale ni na škoda Škode.

V svetu je stopnja ekonomičnosti razmerje med stroški in rezultatom, pri čemer je pod odhodki vrednost penija na vhodu v sistem, pod rezultati pa vrednost penija za rezultat poslovne dejavnosti. Aktivnosti pri vodenju podjetja so skladne z načelom gospodarnosti - kar pomeni z uporabo danih dejavnikov poslovanja doseči največji možni rezultat oziroma doseči enak rezultat ob najmanjši možni porabi finančnih sredstev.

Učinkovitost. Načelo velja za podsistem vodenja proizvodnje, ki je odgovoren za zagotavljanje visoke učinkovitosti (rentabilnosti) delovanja glavnih elementov keramičnega proizvodnega sistema. Optimalnost.

Funkcija je del dejavnosti upravljanja in ima dva predznaka.

Prva je v tem, da krmiljenje procesa poteka v strogo časovno logičnem zaporedju. In drugi znak odraža posebnosti kontrolnega predmeta, njegov značaj in galuzijsko pripadnost. Na takšen način

Funkcije upravljanja proizvodnje so specializirane vrste dejavnosti upravljanja.

V tem času vodstvo družbe pričakuje velik pomen. organizacijska kultura- Moč komuniciranja z ljudmi v podjetjih. Koncepti organizacijske kulture vključujejo: poznavanje ciljev poslovnih aktivnosti; očitnost

visoki standardi aktivnosti; močna vnema za spodbujanje individualne pobude;

Pomagal bom drugim do uspeha in, kar je najpomembneje, na skrivaj pridobiti zdravnike iz poslovne administracije. Najvišja oblika organizacije je

samoorganizacija

- proces združevanja vseh elementov vibracijskega sistema v en svet pod vplivom notranjih sil Usklajevanje- funkcija, ki predstavlja vlogo »fine nastavitve« vibracijskega sistema, ki je namenjena zagotavljanju uporabnosti, usklajevanju vseh elementov sistema z vzpostavljanjem harmoničnih povezav med njimi.

Uredba.

• Ta funkcija krmilnega sistema temelji na zagotavljanju varnosti prehoda med vhodom in izhodom sistema.
• Regulacija je usmerjena v neposredno razvijanje vložkov za odpravo pritiskov, ki nastajajo pri delovanju proizvodnega sistema.
• Videz
• Ta funkcija se uporablja za pridobivanje informacij o dejanski proizvodni dejavnosti podjetja.

Zaključi se s procesom prilagajanja parametrov, beleženjem in združevanjem podatkov, ki označujejo mlin keramičnega proizvodnega sistema.

Sistem vodenja podjetij ima številne prednosti

virobnyjev videz Motivacija je funkcija, ki neposredno spodbuja in spodbuja aktivnosti osebja upravljalnega objekta. Stimulacija se pojavlja v dveh glavnih oblikah - materialni in moralni.

Med tekočo industrijsko dejavnostjo se vodstvo podjetja sooča z različnimi težavami.

• V tem primeru je v prihodnosti več možnih možnosti, ki bodo prevladale.
• Sprejemanje menedžerske odločitve je mogoče doseči z izbiro ene same alternative brez njihovega obraza.
• Za moj suttu
• proces odločanja in delovni proces osrednjega podsistema
• za razvoj upravljanja podjetja, ki zaposluje skrbnike različnih rangov
• Upravljavske odločitve lahko razvrstimo po naslednjih znakih:

odločitve bodo sprejete istočasno;

za metode odločanja;

glede na naravo izhodnih informacij;

Pomembno je upoštevati, kako se sprejemajo odločitve.

Razvrstitev upravljavskih odločitev v industrijskem managementu je predstavljena na sliki 2.1.

Učinkovitost odločanja v podsistemu vodenja proizvodnje je v veliki meri odvisna od izhodnih informacij.

Ko se sprejemajo vodstvene odločitve, sistem vodenja proizvodnje prejema stalne informacije;

zanesljiv; potrebno in zadostno za dolžnost;

operativno in relevantno; bolj abstrakten, manj fizičen in shematičen.

Smrad ne daje vizualne predstavitve procesov in pojavov.

• Žal, obstaja tista nesporna prednost, ki nam omogoča vizualno opisovanje procesov v dinamiki.
• Kompetentno modeliranje proizvodnih procesov in upravljanja v sistemu vodenja proizvodnje omogoča identifikacijo najpomembnejših dejavnikov in izključitev drugih.
• To pomeni, da se lahko pri sprejemanju vodstvenih odločitev pozornost vodij podjetij osredotoči na najpomembnejše vidike problema, kar bo vodilo do večjega uspeha.
• V skladu s Paretovim načelom manj kot 20 % uradnikov dejansko vpliva na obnašanje sistema.

Delo strateškega menedžerja bo razkrilo prav to skupino dejavnikov, katerih drobci predstavljajo 80 % uspeha.

Prednost izbire modelov za vodenje podjetja je v tem, da: Prvič, s kompetentno sestavo modelov se pojavi jasnejša težava;

na drug način modeli brez dodatnih materialnih vložkov omogočajo napovedovanje obnašanja gnojilnega sistema v skladišču zaradi sprememb v teh in drugih dejavnikih živahnosti;

tretjič, služijo kot učinkovito orodje za ocenjevanje končnih točk poslovne dejavnosti in

Znanstveno utemeljene metode sprejemanja upravljavskih odločitev pri vodenju proizvodnje temeljijo na največji formalizaciji proizvodnih procesov in njihovega upravljanja.

Formalizirane metode za utemeljitev upravljavskih odločitev so predmet znanstvene teorije »Operation Follow-up«, kjer se operacija nanaša na katero koli vrsto dejavnosti. Znanstveno utemeljene formalizirane metode upravljanja s prostorom so kvantitativne, ekonomske in matematične. Teoretično je preiskovanje operacij mogoče videti v štirih glavnih skupinah ekonomsko-matematičnih metod. Analitične metode sporočajo prisotnost pomembnih analitičnih povezav med vhodom in izhodom sistema..

S statističnimi metodami se upravljavske odločitve sprejemajo na podlagi analize velike količine informacij za nazaj.

Metode

matematično programiranje

(linearno, dinamično) in posebej izbiro najkrajše rešitve na podlagi prejšnjega kriterija iz odsotnosti alternativnih možnosti.

V glavah zmaguje velika nepomembnost delovanja proizvodnega sistema podjetja za sprejemanje upravljavskih odločitev.

Metode Igorjeve teorije

Uporaba naprednih metod pri upravljanju obratov omogoča reševanje optimalnih problemov na matematični način.

Prav ta način se zagovarja v sistemu vodenja proizvodnje.

Nehati je treba formalizirati odločitve menedžmenta.

Ne smemo pozabiti tudi na tiste, ki kljub ostanku odločitve hvalijo izdelovalca keramike in so sami odgovorni za odločitev.

1. Poimenujte načela vodenja v industrijskem menedžmentu.

2. Reorganizirati funkcije vodstva prodaje.

3. Uvrstiti managerske odločitve med industrijski management.

4. Poimenujte prednosti izhodnih informacij, ki jih pridobite od vodstva podjetja. 5. Spremenite stopnje hvaljenja vodstvenih odločitev.

Viracija je sistem, ki se dinamično razvija, proizvodne enote (delavnice) so združene v enoten proizvodni tok, povezave med njimi niso uničene, ekonomične in krmilne linije pa se izboljšujejo.

Na obliko organizacije in delitev procesa proizvodnje glavnih in stranskih proizvodov med pododdelki podjetja (proizvodne industrije, vlade in storitve) vpliva proizvodna struktura.

Glede na naravo proizvodnega procesa ločimo glavne delavnice (proizvodnja, predelava, skladišče), ki proizvajajo izdelke, pripravljene za uporabo, ter servisne (transport, žerjav, skladišče) in dodatne (energetska orodja, ni, popravila). ) zagotoviti nemoteno delovanje glavnega proizvodnega procesa.

Glavna proizvodna enota podjetja je delavnica, za delavnico - parcela, za parcela - delovno mesto.

Delo enote za proizvodnjo kože (delavnice) je organizirano na podlagi tehnične, organizacijske in ekonomske priprave proizvodnje, ki se odraža v njihovi projektni, tehnološki dokumentaciji in organizacijski opremi, orodjih, vodjih in vodjih. Izvozniki praviloma zbirajo surovine, materiale, pripravke in komponente, ki so shranjeni v različnih skladiščih. Kroženje predmetov sredi delavnic je organizirano za ločenimi potemi za kroženje, ki ustvarja vibracijski tokovi kaj vam omogoča izvajanje

proces fermentacije

, ki je celota zaporedoma opravljenih operacij iz obdelave delov in zbiranja komponent.

Vsaka od medsebojno povezanih delavnic ima proizvodne delavce in službe, združene v različne time, saj udeleženci v proizvodnem procesu določajo dobavo končnega izdelka.

Proizvodnja virusov zagotavlja stalno integracijo proizvodnih in informacijskih procesov. Ker prvi predstavlja produktivni proces, informacijski procesi ustvarjajo rešitve, ki zagotavljajo organizacijo in udobje dela med delavnicami, mlini, ekipami, pa tudi regulativno ureditev njihovih dejavnosti odo Vikonannya jih je pripeljala do poveljevanja. Na podlagi stopnje organizacije informacijskih procesov se določi učinkovitost keratinizacijskega sistema. avtomatizirane delovne postaje.

Takšna delovna mesta delujejo v proizvodnih obratih, pomožnih parcelah, načrtovalnih in ekonomskih službah, linijskih delavcih, ki so povezani z računskim kompleksom delavnice in računskim centrom podjetja.

V informacijska omrežja lahko povežemo periferne naprave različnih funkcionalnih namenov (za zbiranje, kopičenje in shranjevanje informacij).

Pomembno mesto pri organizaciji robotskih računalniških kompleksov in avtomatiziranih delovnih mest zavzema operativno upravljanje, ki se spušča v določitev proizvodnega načrta v odprtem prostoru, posredovanega zunanjemu nadzoru in regulaciji procesa fermentacije.

Eno od meril za ocenjevanje operativnega sistema vodenja je organiziranost in vzdrževanje ritmičnosti proizvodnje ter enotnosti dela vseh oddelkov in proizvodnih služb.

2. Cilji, cilji in proces vodenja proizvodnje Za kožno tkivo je značilno, da glavni cilj

, kar pomeni, da je globalnost, strateškost njenega delovanja odvisna od specifike in strategije njenega razvoja. Na podlagi sprejete osnovne metode podjetja so razviti cilji proizvodnje bioloških sredstev, da bi zagotovili značaj in sistematično urejenost dejavnosti ekipe in vsakega od njenih članov.

Cilji in poslanstva- To so zadnji mejniki, do doseganja katerih je delovanje ekipe neposredno.

V praksi so cilji te naloge enaki končnim rezultatom dela. Ker je rok končni rezultat uspešnega proizvodnega programa, je meta jasen in jasen pokazatelj dela podjetja, njegovih proizvodnih oddelkov.

Kilkisny zasloni

Na splošno bo uresničevanje ciljev in obvladovanje kožnih težav zahtevalo natančno in temeljito koordinacijo njihovega dela, ki bo zagotavljala medsebojno sodelovanje med timom v proizvodnem procesu.

V tem primeru so lahko naloge kožnega virusa drugačne, vendar je glavna meta upravljanja prikrajšana za eno in isto za kožo.

Praktično uresničevanje ciljev in nalog se odraža v proizvodnih programih delavnic, ki se izvajajo, operativni menjavi in ​​proizvodnih nalogah parcel, timov in natančnem nadzoru nad njihovim delovanjem. Na takšen način proces vodenja proizvodnje

se kaže kot celota poznejših akcij nadzornega aparata za določene namene za proizvodne enote in njihov dejanski razvoj na podlagi obdelave relevantnih informacij, ki oblikuje in podaja gospodarno tekoče operativne programe oddelka.

3. Glavne funkcije industrijskega managementa Osnovne (zadnje) funkcije managementa

Virus: organizacija, regulacija, načrtovanje, motivacija, koordinacija, regulacija in nadzor. Funkcija organizacije

označuje strukturo, skladišče, medsebojne povezave in proces interakcije krmilnih elementov. Funkcija normalizacije

je proces razvijanja znanstveno utemeljenih norm, ki vzpostavljajo jasno in natančno oceno elementov, ki se uporabljajo v procesu razvoja in upravljanja. Funkcija urnika

prenaša razvoj programov usposabljanja in dodeljuje posebne naloge oddelku za kožo v različnih načrtovanih obdobjih. Funkcija motivacije

Poklican je, da se v obliki spontanih motivov prelije v praktikante za učinkovit učinek. Koordinacijska funkcija

omogoča dobro negovano in blagoslovljeno delo vseh pododdelkov podjetja, da sodelujejo v procesu osvajanja in stojijo pred njimi. Funkcija prilagajanja

Priznati je treba škodo, ki je nastala v procesu izrivanja dodeljenih nalog zaradi vdora zunanjega in notranjega okolja podjetja. Nadzorna funkcija

se spušča v identifikacijo, dokumentiranje in analizo procesa skupnih aktivnosti in končnih rezultatov.

Funkciji regulacije in nadzora v procesu vodenja proizvodnje predstavljata vlogo fleksibilnih orodij, ki jih lahko vnesemo v okvir procesa proizvodnje in prenosa proizvodnega programa.

Beseda "inovacija" je sinonim za inovativnost in inovativnost. Pojem "inovacija" je ruska različica angleške besede innovation, ki v prevodu pomeni "uvajanje inovacij" ali v naši običajni besedi "uvajanje inovacij". Pid

inovacije To pomeni nov način, nov zvok, novo metodo, vinahid, novo razodetje. Tako od trenutka sprejetja do širitve inovacija razvije nove lastnosti – postane inovacija, nato pa inovacija.

Na najrazličnejših področjih inovacije

Razume se hiter porast inovacij, kot so nove tehnologije, vrste izdelkov in storitev, organizacijske in ekonomske rešitve industrijske, finančne, komercialne in druge narave.

Inovacijski proces

Sledi naknadna transformacija, pri kateri se inovacije razvijejo iz idej v določen izdelek, tehnologijo, storitev ali organizacijsko-ekonomske rešitve in se širijo s praktičnim razvojem.

Praktično uresničevanje ciljev in nalog se odraža v proizvodnih programih delavnic, ki se izvajajo, operativni menjavi in ​​proizvodnih nalogah parcel, timov in natančnem nadzoru nad njihovim delovanjem. Prva stopnja inovacije je ustvarjalno dejanje ustvarjanja ideje, ki je inovativne narave in je povezana z izvorom inovacije. Kot ustvarjalno dejanje je pomembno predvideti, da temelji na akumuliranem znanju in mitišnih blagoslovih, miselnih procesih in intuitivnih predpostavkah.

Na naslednji stopnji ideje se določi materialna oblika inovacije in določi možnost izvedbe ideje. Na naslednjih stopnjah se materializirajo ideje, informacije, dizajn in tehnološki razvoj inovacije.

Inovativni proces vključuje obdelavo znanstvenih, tehničnih, organizacijskih in drugih idej pred izvedbo na komercialni osnovi.

Inovacijski procesi so pomembni v povezavi z odtekanjem trga, saj je pomembno, da večino inovacij izvajajo strukture podjetja kot rešitve za proizvodne in komercialne naloge.

Uspeh sedanjega gospodarskega razvoja ima veliko opraviti s temeljnimi spremembami v tehnološkem načinu proizvodnje in njegovim dotokom v končno vrečo za celoten gospodarski potencial zakona.

Pomembno je, da je inovativna neposrednost ekonomskih procesov, ki vladajo sedanjemu svetovnemu gospodarstvu, povzročila neučinkovitost organizacijskih struktur, principov in metod tradicionalnega managementa, kar ne velja povsod po svetu. Zagotoviti naraščajoč pomen netradicionalnih pozitivnih dejavnikov. gospodarske rasti. Koncepte in principe tradicionalnega managementa danes zamenjujejo novi modeli inovativnega managementa – inovativni management.

Upravljanje inovacij

lahko predstavimo kot skupek načel, metod in oblik upravljanja inovativnih procesov, inovativnih dejavnosti, organizacijskih struktur in osebja, ki sodeluje pri tej dejavnosti.

Inovacijski menedžment je drugačna vrsta funkcionalnega menedžmenta, osrednji predmet njegovega procesa so inovacije v omejitvah ljudske vladavine. V menedžmentski literaturi se inovacijski management obravnava kot znanost in umetnost upravljanja inovacij, vrsta dejavnosti in proces sprejemanja upravljavskih odločitev, aparat za upravljanje inovacij. Jak

znanost in mistika managementa Inovativni management izhaja iz teoretičnih določil naprednega managementa.

Vrsta dejavnosti in proces sprejemanja upravljavskih odločitev v upravljanju inovacij lahko predstavimo kot nabor funkcij in postopkov, ki ustvarjajo temeljni tehnološki proces za upravljanje inovacij v podjetju.

Krmilna naprava Pri inovacijskem managementu prenaša strukturno zasnovo inovacijskega okolja, inovacijske procese, v katerih delujejo ljudje, ki jasno koordinirajo aktivnosti za dosego cilja. Glavni

meta

Inovativno upravljanje - zagotavljanje zadovoljivega delovanja podjetja na podlagi učinkovite organizacije inovativnih procesov in visoke konkurenčnosti inovativnih izdelkov.

6. Razvrstitev inovacijskih procesov in inovacij v inovacijskem managementu V management literaturi je v praksi mogoče prepoznati različne klasifikacije inovacij, ki se razlikujejo po načelih združevanja in načinih organizacije., potem.

tako je treba razvrstiti področja dejavnosti, ki predstavljajo inovativne spremembe. Inovacije so »na vhodu« v podjetje kot sistem.

Ta pristop predstavlja spremembo pri izbiri izvornih materialov, materialov, informacij, tehničnih lastnosti, tehnikov in drugih virov. Inovacije "na izhodu" iz podjetja kot sistema

To je na primer vrsta očitnih in številnih sprememb, tako zaradi vojaško-državnih aktivnosti kot tudi v tehnologiji, industriji in storitvah. Inovativne poslovne strukture kot sistemi

, potem. To so skladiščni elementi in njihove medsebojne povezave. Razvrstitev inovacij intenzivnost inovativnih sprememb ali drugače

globino sprememb, ki jih je treba izvesti omogoča dosledno prehajanje skozi prehode od inovativnosti nižjega nivoja do najvišjega.

Ta pristop k klasifikaciji inovacij je predlagal češki ekonomist F. Valenta in izvajal v podjetjih. Inovacije ničelnega reda

regeneracija primarnih moči sistema, shranjevanje in posodabljanje bistvenih funkcij ali delov. Inovacije prvega reda

predstavljajo menjavo velikih oblasti s skrajšanimi funkcijami vojaškega sistema ali njegovih delov. Inovacije drugačnega reda

predstavlja prerazporeditev skladiščnih delov sistema z načinom izboljšanja njihovega delovanja. Inovacija tretjega reda

povezovanje adaptivnih sprememb z metodo medsebojne podpore drug drugemu. Inovacije četrtega reda

predstavi novo možnost. Zanašamo se na najpreprostejše jasne spremembe, ki se premikajo med preprostimi prilagodljivimi spremembami.

Na primer, opremljanje glavnega električnega voda s tesnejšim motorjem; povečanje števila vrtljajev glavnih pogonov brez spreminjanja začetnih principov sistema.

Inovacije petega reda

– gre za novo generacijo, pomembnejše spremembe funkcionalnih organov sistema in njegovih delov. predstavljajo ustvarjanje novih izdelkov, tehnologij in materialov, posodobitev opreme, rekonstrukcijo proizvodnih objektov.

Virusne inovacije predstavljajo razširitev vibratorske dejavnosti, spremembo strukture vibratorjev in diverzifikacijo proizvodnje vibratorjev.

Gospodarske inovacije predstavljeno kot sprememba metod in načinov izvajanja vladnih dejavnosti.

Inovacije v nadzorni sobi izboljšati organizacijsko strukturo, stil in metode sistema vodenja.

Socialne inovacije predstavljeno kot rast umov in narave dela, socialne varnosti, storitev itd.

Obstaja veliko industrijskih podjetij, ki uporabljajo vikoristiko za preprosto razvrščanje inovacij glede na to, kaj spreminjajo za proizvodnjo, vikoristiko in vrste hrane: Kaj nastane?

Na podlagi česa in kako delati?

koga briga

Kaj se vikoristika uporablja za spodbujanje živahnosti?

Ta pristop posreduje štiri vrste inovacij v podjetjih:

1. Inovativni izdelki.

2. Inovacijski procesi (tehnološki).

3. Inovacije človeškega uradnika.

4. Inovativne dejavnosti upravljanja. 7. Funkcije inovacijskega managementa V literarnih delih in v praktičnih dejavnostih se uporabljajo različne sistematizacije funkcij inovativnega upravljanja. Posebne funkcije spodbujati zamenjavo glavnih stopenj procesa upravljanja inovativnih dejavnosti: 1. znanost funkcije zagotavljajo vodenje razvoja znanstvenoraziskovalnega dela z ustvarjanjem inovacij za različne vrste dejavnosti; 2. tehnične funkcije se prenesejo na kompleks nalog, povezanih s tehnično in tehnološko podporo inovativnih dejavnosti; 3. ekonomično

funkcije upravljanja inovacij so omejene na izvajanje trženjskih raziskav, izračun potrebnih investicij, prihodkov in dobičkov, plačilo obresti in druga dela v zvezi z uvajanjem inovacij; 4.

organizacijski funkcije, usmerjene v vrhnjo moč organizacije za vodenje razvoja in implementacije inovacij;, ki zajema vodenje vstopnega sistema za analizo dejavnikov zunanjega in notranjega okolja, predvidevanje aktivnosti organizacije ter načrtovanje uresničevanja strategije podjetja in doseganja njegovih ciljev.

Funkcija v organizacijskem procesu pomeni oblikovanje upravljavskih struktur, delitev materialnih, informacijskih in inovacijskih tokov med Vikonavci, delitev odgovornosti, tveganja in ponovnega pomena.

Funkcija motivacije Možen je kot neposreden vstop v posebnost z namenom doseganja najvišje naloge in doseganja ciljev organizacije.

Za učinkovito skrb v procesu vodenja mora vodja zagotoviti poznavanje potreb, spodbujanje in motivacijo zaposlenega za oblikovanje potrebnega vedenja. Usklajevanje

Kot funkcija inovativnega upravljanja je organizacija interakcije in udobja vseh povezav velikega hierarhičnega sistema podjetja. Kontrola v upravljanju inovacij

povezava z jasno in natančno oceno rezultatov dela.

8. Oblike financiranja in državne podpore inovativni dejavnosti

Sistem financiranja inovativne dejavnosti je sestavljen iz prepletajočih se oblik in jeder, ki se razlikujejo glede na vrsto moči, stopnjo centralizacije ter stopnje moči in oblike financiranja. V tem času prihaja na vrsto klasifikacija finančnih virov.

Za vrste vlage je bilo financiranje

se delijo na:

državni naložbeni viri (proračunski skladi, sredstva izvenproračunskih skladov, državni depoziti, paketi delnic); Naložbe, vključno s finančnimi viri vladnih subjektov komercialne in nekomercialne narave, velikih organizacij, posameznikov.є:

na

enake moči

državni naložbeni viri (proračunski skladi, sredstva izvenproračunskih skladov, državni depoziti, paketi delnic); moč proračunov in zunajproračunskih skladov; prejela sredstva iz državnega kreditnega in bančnega sistema.

enakovredno podjetje

delujejo kot jerels:

vysnye koshty, otmaní vid v іd іѕ sale іnі;

posekovi koshti.

Pomemben element financiranja so proračunska sredstva, ki pomagajo pri izvajanju posameznih programov in državnih projektov.

Golovna

1. Osnove inovativnega managementa: Teorija in praksa: vodja.

Pos_bnik / Pod.

izd.

P.M.

Zovlina in v. M.: Ekonomija, 2007. 475 str.

2. Inovacijski management: vodja.

Pos_bnik/Pid.

izd.

L.M.

Ogolovy.

M: INFRA, 2001. 238 str. 3. Teorija sistemskega vodenja: Pidruchnik/Pid. zag

izd.

V.G.

Yanchevsky, R.S.

Sedegova, V.M.

Krivcova. industrijsko podjetje. Inovacijski potencial enako strukturo. Težave zakonodajna podlaga

inovativnost.

Usmerjanje glavnih idej in spodbujanje dejavnosti organizacije. Predmet inovacijskega menedžmenta in njegovo mesto v sistemu vodenja. Glavni trendi v organizaciji in vodenju inovativne dejavnosti (svetlobni dokazi).

Znanstvena in inovacijska politika Republike Belorusije.

Glavni cilji znanstvene in tehnološke politike države.

Ministrstvo za svetlobo

Ruska federacija

Moskovska državna akademija za fino kemijsko tehnologijo.

M. V. Lomonosova Oddelek za ekonomijo in organizacijo proizvodnje

Funkcije inovacije kot materializiranega rezultata kapitalskih naložb, nove tehnologije, oblik organizacije proizvodnje, proizvodnje, vzdrževanja in upravljanja.

V procesu proizvodnje so med delavnicami nameščene proizvodne linije in nadzorne plošče, ki predstavljajo povezave med neposrednimi proizvajalci izdelkov, vodstvenim osebjem ter celotno organizacijo in aktivnostmi udeležencev v proizvodnji.

Za uresničitev ciljev teh ukrepov je potrebna racionalna delitev in interakcija funkcij, metod in organizacijske strukture upravljanja. Funkcije kopeli

Za uresničitev ciljev teh ukrepov je potrebna racionalna delitev in interakcija funkcij, metod in organizacijske strukture upravljanja.– gre za posebno vrsto upravljavske dejavnosti, ki se izvaja s posebnimi tehnikami in metodami in tako organizacija deluje.

karakterizirajo področje, specializacijo dejavnosti na področju vodenja proizvodnje in navedejo glavne faze izvajanja dotokov na vode ljudi v procesu proizvodnje.

Smrad ima specifičen značaj, posebno mesto, lahko obstaja samostojno, ne da bi bil med seboj povezan ali neločljivo povezan, poleg tega se zdi, da se smrad preliva drug v drugega.є:

V nasprotnem primeru se zdi, da so vse funkcije operativnega upravljanja združene v en sam kompleks.

Glavne (zaledne) funkcije vodenja terena

· Načrtovanje;

· Organizacija;

· Standardizacija;

· Motivacija;

· Nadzor;

· Usklajevanje;

· Analiza;

· Uredba. Vse funkcije industrijskega upravljanja so tesno povezane. Po eni strani je načrtovanje osnova za načrtovanje, analizo in nadzor poteka proizvodnje.

je proces razvijanja znanstveno utemeljenih norm, ki vzpostavljajo jasno in natančno oceno elementov, ki se uporabljajo v procesu razvoja in upravljanja.

Po drugi strani pa se ti podatki, nadzor in analize uporabljajo za uravnavanje poteka proizvodnje. Zlaganje in prilagajanje načrtovanih nalog je na svoj način v skladu z ureditvami te dejanske vlade v preteklem obdobju.

Treba je opozoriti, da so funkcije organizacije, normiranja, motivacije, konkretizacije za mlade ustvarjalne ume bolj stabilne do vdora notranjega in zunanjega okolja in se ne bodo spremenile do konca joda. Seznam funkcij se dopolnjuje in prepleta druga v drugo, skupaj pa medsebojno delujejo, da ustvarijo kontrolni cikel in predstavljajo mesto dnevnega upravljanja proizvodnje (div. sl. 5.1).

Koža jih boli pri tej vrsti dejavnosti:

· Gospodarska (Raziskave in razvoj, proizvodnja, trženje, oblikovanje in razvoj virov);

· socialni (pozabljanje umov za vidnerennik pratsivnik Ta Yogo INGERIV: Plačilo Prazi, Bezpeka Pratsi, Pidgotovka, Perepirovka Tu Pіvishchensnya Kadriv Robynikovyv Tu Ta Ta, membrane umov pratsi, ki bodo spodbudile);

· okolju prijazen (zmanjšana in kompenzacija negativnega dotoka vegetacije v sredozemlje, uvedba normativov za racionalno rast in ohranjanje zemljišč, gozdov itd. ter odstranjevanje škodljivih bolezni).

p align="justify"> Sprejemanje planskih odločitev je vezano predvsem na optimalno razporeditev virov.

· Zato so viri predmet načrtovanja upravljanja rastlin. ;

· Podjetje ima naslednje skupine virov: delo

· virobnychi sredstva ;

· (Osnovna sredstva so sredstva dela, s pomočjo katerih delavci vlagajo v predmete dela in jih pretvarjajo v končne izdelke: odpadki, trosi, stroji, oprema, orodja, - in obratna sredstva - na splošno povezana s proizvodnim procesom in zagotoviti njegovo nemoteno delovanje: surovine in materiali, nabavljene komponente in komponente, energija, zaloge končnih izdelkov); finančnih in materialnih virov

· Informacije - poseben vir menedžerja, celota znanstvenega, tehničnega, vodstvenega, industrijskega, gospodarskega, komercialnega in drugega;

· uro - Najpomembnejši predmet načrtovanja, prisoten v vseh načrtovalskih oddajah.

Govorite o varčevanju ali zapravljanju časa;

1. gostiteljski talent kot vir:

· - posebna vrsta človeških virov, zastopanost dejavnosti s koordinacijo in kombinacijo vseh drugih virov. To se kaže v pametnem, racionalnem upravljanju vseh vrst dejavnosti, ki temelji na zanesljivosti, inovativnosti, strateškem razmišljanju in razvoju.

· Pomembno je omeniti, da so vidne naslednje oblike načrtovanja in vrste načrtov: Na videz zahtevnost načrtovanih nalog

direktivno načrtovanje

· , če so načrti sprejeti, so lahko obvezni; indikativno načrtovanje

· , če so indikatorji nameščeni, so lahko priporočilnega, neposrednega značaja 2. Odvisno od termina, na katerem se oblikuje načrt:

· obetaven (dovgostrokov) načrt traja 5 let (na primer 10, 15, 20 let);

· sredi stoletja temelji na identificiranih glavnih ciljih poslovne dejavnosti in razumevanju priložnosti, načinov dostopa do njih in zagotavljanja potrebnih virov, išče obdobje 10 - 15 let (strategija dostopnega za ogled tnyogo);

· bolj taktno načrtovanje - Oblikovanje vmesnih (ali petletnih) načrtov, ki določajo strategijo. Načrti vključujejo veliko kazalnikov, vključno z razdelitvijo sredstev, ki omogočajo izvajanje rezerv in nepodkupljivih možnosti.

· Danes je glavni cilj taktnega načrta oblikovanje proračunov (stroškov), ki pokrivajo vse vidike vladnega delovanja; operativno načrtovanje To je zadnja faza notranjega načrtovanja obrata, neposredno pred delom Vikonavke na delovnih področjih.:

Dominantno vlogo novega načrta ima razvoj načrta, ki deluje v urnem, sicer navideznem zlaganju koledarskih načrtov in urnikov.

Posledično se operativno načrtovanje imenuje tudi operativno koledarsko načrtovanje (OCP).

OKP lahko sodeluje pri reševanju ofenzive

vimog

1) zagotavljanje ritmičnega dela vseh vej razvoja in ustvarjanje umov za nemoteno izvedbo načrta;

4. 2) zagotavljanje kratke prekinitve v ruskih subjektih v naslednjih fazah proizvodnje in s tem zmanjšanje odpadkov proizvodnega cikla; 3) zagotavljanje enotnosti popolnosti in razpoložljivosti proizvodnih površin;

4) moja mama ima torej dovolj prilagodljivosti. :

Možno je hitro in jasno odzivanje na tehnološke in nomenklaturne spremembe v proizvodnji.

Te posebnosti OKP kažejo na težko nalogo razvoja koledarskih načrtov v različnih strateških glavah.

Onkraj sfere načrtovanja funkcije, usmerjene v vrhnjo moč organizacije za vodenje razvoja in implementacije inovacij;- Načrtovanje, proizvodnja, kadri, finance itd.

Na podlagi koledarsko-planskih standardov se razvoj programov za proizvodnjo delov in obratov prenaša na najnovejšo napredno tehnologijo in tehnologijo, intenzivnost proizvodnje, materialne in moralne spodbude Puppy produktivnosti praci.

S tega vidika je načrtovanje velikega gospodarskega pomena, zato je pri oblikovanju proizvodnih programov potrebno zagotoviti vse vrste gotovih virov, njihovo razpoložljivost, dobavo, distribucijo in racionalizacijo z minimalnimi stroški.

Virus: organizacija, regulacija, načrtovanje, motivacija, koordinacija, regulacija in nadzor.

Virus: organizacija, regulacija, načrtovanje, motivacija, koordinacija, regulacija in nadzor. Načrtovanje neposredno prispeva k aktiviranju vzdrževalnih aktivnosti in nadzorne opreme. Velika gostota razdrobljenih programov, njihova povezanost po vseh pododdelkih podjetja in delavnic ter razpoložljivost virov omogoča najučinkovitejše vodenje proizvodnje. – vzpostavitev stalnih in časovno odvisnih razmerij med vsemi enotami in sosednjimi Vikonavami glede na vrstni red njihovega delovanja.

Organizacija dela Zato je izvajanje proizvodnih programov in nalog - celote vložkov - povezano z ureditvijo dejavnosti vodstvenega osebja podjetja za pravočasno in natančno materialno in tehnično varnost dela delavnic, lizatsiya obstoječih virov, kot tudi njihovo prerazporeditev.

Glavna meta organizacija dela

Organizacija in sistem vodenja proizvodnje sta tesno povezana.

označuje strukturo, skladišče, medsebojne povezave in proces interakcije krmilnih elementov.

V kožnem tkivu je visoko sofisticirana organizacija proizvodnje podprta s sofisticiranim nadzornim sistemom, vendar potreba po sofisticiranem nadzornem sistemu zahteva, da se prvi korak dela izvede z bolj sofisticirano organizacijo virobnicheskogo procesa. Če se ta um doseže, lahko nastane nesorazmerje med nivoji organizacije proizvodnega procesa in nadzornega sistema. Funkcija normalizacije sledovi procesa razvoja znanstveno utemeljenih količin rozrahunk, ki jih ugotavljajo kolkisna in Svojo oceno bom pojasnil

različne elemente, ki so izbrani v procesu proizvodnje in upravljanja.

Funkcije predstave, ki so se zajebale na vedru štetja, s suvorimskimi normami razkritja rosobke, uresničevanjem Vobrony Zavdana, pozabljajoč na ritmično eno od Vobritnitsa, etnične pripadnosti yogo esoku.

Standardi koledarskega planiranja (proizvodni cikli, velikosti serij, razporeditev delov itd.), ki jih pokriva ta funkcija, služijo kot osnova za načrtovanje, določajo stroške in vrstni red ravnanja z artikli v proizvodnem procesu. V tem vrstnem redu se v podjetju, v proizvodnih enotah, ustvari več standardov, ki označujejo tehnično raven izdelkov (standardi in tehnična inteligenca), regulativni dokumenti, ki označujejo pravice in obveznosti različnih vodstev. Pomembno je oblikovati pravila vedenja ( navodila, tehnike) in v. Na splošno bi morale norme temeljiti na funkciji organiziranja sistema.

Objektivne značilnosti obvoda proizvodnega procesa so ekonomski kazalci.

Določen indikator kože ima jasen in pomemben pomen.

Izraz je lahko izražen v absolutnih, absolutnih ali povprečnih izrazih.

V svetu prikazovalnikov obstajajo naravne (kos., kg, kWh.), vartisne (krb.) in delovne (oseba-leto, standard-leto) enote. Obstajata dve skupini indikatorjev:· Izboljšati rezultate vzorčenja itd.

Priznati je treba škodo, ki je nastala v procesu izrivanja dodeljenih nalog zaradi vdora zunanjega in notranjega okolja podjetja.

označujejo količino in viskoznost fermentiranih proizvodov (nastalih v naravnih, rodovitnih in delovnih enotah na svetu, stopnja zmagovitega načrta z nomenklaturo (razponom) izdelkov, ki hrani vse izdelke, je sprejeta í predmet tehničnega nadzora od prva predstavitev in drugo); · Kaj označuje razpoložljivost in moč proizvodnih virov (material in delo) (produktivnost komercialnih proizvodov, število delavcev, proizvodnja proizvodov na delavca v naravnih, delovnih in delovnih enotah, izumrtje, enostavna posest, posestni koeficient itd.). .). Zaloga kazalnikov je lahko minimalna in hkrati vedno odraža delovanje nadzornega objekta in posebnosti njegove dejavnosti. Kazalnike krivde je enostavno oblikovati, ocene in združevanje po nivojih upravljanja (delovno mesto, kmetija, delavnica, organizacija) in se med seboj ne podvajajo.

Ocenjeni kazalniki, ki jih analiziramo pod kontrolo in analizo, bodo verjetno podobni kazalcem načrtovane proizvodnje.

Pomembno je poudariti, da je nemogoče preseči popoln nadzor in da je pomembno preusmeriti količino denarja, ki ga porabite za svoje dejavnosti.

· Nadzor nad razvojem načrtov in terminskih načrtov je odgovoren za organizacijo glavnega proizvodnega procesa na vseh področjih, začenši z vstopom v trgovine surovin, pripravkov, končnih izdelkov, sestavnih delov in do končne proizvodnje končnih izdelkov na zalogi. .

Ob tej uri glavna metoda nadzora V industrijskem vodenju je nadzor nad spreminjanjem nastavitev parametrov od načrtovanih vrednosti. S to metodo bodo oblasti na koncu rešile zamudo v postopku. Bolj obetavna - metoda nadzora vrtanja