Підроблена непереможність: як американський генерал «потопив» власний флот. Останній бій генерала райпера

Millennium Challenge 2002 ( «Виклик тисячоліття») і обошедшиеся бюджету країни в 250 мільйонів доларів.

Навчання повинні були показати наочне перевагу мережевих технологій ведення бою, що забезпечують американської армії велику гнучкість тактичних рішень і ефективність застосування зброї.

Різні сторони були розділені на армію США - «синіх» - і її супротивників - «червоних».

Військові не хотіли провалу в очах політичної еліти, від якої залежав розмір армійського бюджету, тому умови навчань були максимально відредаговані на користь «синіх», які мали величезний військово-технічним перевагою над противником.

«Червоні» за легендою представляли собою країну третього світу, озброєну застарілою технікою, а командувати ними поставили генерала, вже як десяток років пішов на пенсію.

Стара гвардія

Генерал-лейтенант корпусу морської піхотиСША (у відставці) Пол Ван Ріпер був з тих часів, коли над американськими військовими не прийнято було сміятися. Ці солдати цілодобово відбивали напади в'єтконгівців в джунглях, вміли приймати швидкі рішення в самій гарячці бою і стояти до останнього.

Пол Ван Ріпер. Фото: tls.norwich.edu

Під час першого відрядження до В'єтнаму в 1966 році офіцера Ван Ріпера буквально зрешетив в'єтнамський кулемет, в той час коли Пол хотів зняти ворожого стрілка в рисовому полі. Через два роки Ван Ріпер знову повернувся до В'єтнаму, де завоював повагу підлеглих, які складали про нього легенди.

«Це був справжній боєць, - згадує ще один солдат з роти" Майк ". - Він не сидів за письмовим столом, а сам вів людей в бій. Пам'ятаю, одного разу я був з відділенням в нічний засідці і отримав по радіо виклик від ротного. Він повідомив мені, що до моєї позиції просувається сто двадцять один маленький чоловічок, в сенсі в'єтнамці, і моє завдання - відбити атаку. Я кажу: "Командир, у мене дев'ятеро людей". Він сказав, що введе підкріплення, якщо воно мені знадобиться. Ось таким він був. Там ворог, нас дев'ять, а її будуть сто двадцять один, і він не сумнівався, що ми повинні вступити в бій. Де б не воював наш Ріп, ворог відступав перед його тактикою ».

Інший офіцер згадує: "Мені, молодому лейтенанту, і в голову не могло прийти, що можна займатися фізпідготовкою в джунглях. Але ми займалися. А кому могло б прийти в голову проводити заняття з тактичної підготовки або тренувати штикову атаку в джунглях?».

За час своєї військової кар'єри Ван Ріпер встиг побувати в Іраку, Ізраїлі, Лівані і Окінаві, взяти участь в операціях «Щит пустелі» і «Буря в пустелі» і дослужитися до найвищих посад в Корпусі морської піхоти США.

сили сторін

«Сині» володіли величезним військово-технічну перевагу - в їх розпорядженні був потужний інтелектуальний ресурс, якого, напевно, не існувало за всю історію збройних сил США. Спеціально для них був розроблений метод системної оцінки оперативної обстановки, що дозволяє розбивати сили противника на ряд систем і знаходити його найбільш слабкі місця.

Зображення носить ілюстративний характер. Фото: vistrel-club.ru

Воєначальники "синіх" отримували повну картину бойової обстановки в режимі реального часу і мали інструментарієм спільного інтерактивного планування, т. Е. Вони мали всі можливості, якими володів Пентагон.

Така обізнаність як не можна краще відповідала цілям Millenium Challenge - продемонструвати, що за допомогою потужних супутників, датчиків і суперкомп'ютерів можна розсіяти туман війни - постійно тримати на контролі про всі переміщення і задумах противника.

Плюс до цього "сині" здобули три повноцінних ударних авіаносних групи і десантне з'єднання морської піхоти.

А що ж було у "червоних"? Кілька дизельних підводних човнів, москітні флот з ракетних катерів, кілька берегових протикорабельних комплексів і балістичних ракет, а також застаріла авіація. Не секрет, що «червоні» імітували збройні сили Ірану, а все бойові діїрозгорталися в місці, дивно схожий на Перську затоку.

Ми дозволяємо вам здатися

Упевнені в своїй перевазі «сині» в перший же день висадили десятки тисяч солдатів в районі Перської затоки і розмістили бойової авіаносець біля берегів «червоних». Потім був ультиматум з восьми пунктів, останній з яких наказував «червоним» скласти зброю і здатися.

А що їм ще залишалося: потужна комп'ютерна система прорахувала можливі дії противника і повідомила «синім», де у «червоних» вразливі місця, якими будуть їхні ймовірні дії і який діапазон їх можливих реакцій.

До того ж «сині» знищили антенні щогли радіозв'язку «червоних», перерізали їх оптоволоконні лінії зв'язку і вважали, що противник буде змушений користуватися стільниковими телефонами, прослухати які досить легко.

Треба зауважити, Полу Ван Ріпер не сподобалися всі пункти ультиматуму, а особливо - останній.

Ван Ріпер завдає удару у відповідь

Чисельна і технічна перевага противника, а також втрата засобів зв'язку анітрохи не збентежили відставного генерал-лейтенанта.

«Вони заявили, що для" червоних "це буде несподіванкою, - згадує Ван Ріпер. - Несподіванкою? Та будь-який хоча б трохи інформована людина розуміє, як небезпечно покладатися на технології. А "сині" як ніби з неба впали, хто стане користуватися мобільним зв'язком після того, що сталося з Усамою бен Ладеном в Афганістані? »

Командири з'єднань «червоних» передавали повідомлення з мотоциклістами і маскували їх під молитви. Команди бойовим літакам давалися за допомогою світлових сигналів. Прорахувати таке комп'ютери не змогли, і коли Ван Ріпер вирішив першим атакувати, його удар вийшов несподіваним і сокрушающим.

На другий день війни він вивів в Перську затоку малі ракетні катери, щоб стежити за кораблями «синіх», а потім без попередження атакував противника і цілу годину обстрілював його позиції крилатими ракетами. Вогонь вели не тільки суду, по флоту противника ракети запускали і авіація, і берегові установки, плюс до цього додалися атаки камікадзе на суденцях, начинених вибухівкою.

Діра в борту есмінця USS Cole після того, як він був атакований терористами на вуглепластикових катері, начиненому вибухівкою в жовтні 2000 р Фото: cargolaw.com

Масований ракетний обстріл перевантажив ППО «синіх» і знищив авіаносець, 10 крейсерів і 5 з 6 десантних кораблів. Такі втрати в цій війні призвели б до загибелі 20 тисяч чоловік особового складу.

Хто не ризикує, той не топить авіаносець

Після початку бою Ван Ріпер пояснив своїм підлеглим, що йому не потрібні були теорії, міркування, довгі наради, пояснення:

«Перше, що я сказав своїм штабним офіцерам: ви будете перебувати під моїм командуванням, але не під моїм контролем».

Прощальна церемонія генерала Пола Ван Ріпера перед відставкою. Фото: Національний архів США

Також генерал-лейтенант був проти довгих нарад:

«Я сказав своєму штабу, що ми не будемо користуватися термінологією" синіх "і що не бажаю чути про системну оцінку оперативної обстановки. Не варто заплутується у всіх цих механізованих процесах, коли потрібно використовувати мудрість, досвід і здоровий глузд ».

Така система управління, зрозуміло, пов'язана з певним ризиком. Це означає, що Ван Ріпер не завжди знав напевно, як збираються діяти його війська. Але розрахунок талановитого полководця повністю виправдався - поки «сині» тонули в морі інформації, намагаючись узгодити її з начальством і вивести загальний план дій, «червоні» діяли майже автономно, на свій страх і ризик, і перемогли.

замість епілогу

Несподіваний напад «червоних» і подальший розгром «синіх» привів їх командирів в зневіру: війна була програна. Тоді в справу втрутився керівництво навчань, яке все відіграло назад: потоплені кораблі воскресли, всі 12 балістичних ракет, випущених Ван Ріпер по портам в районі затоки, були збиті невідомої надпотужної системою ППО «синіх».

Також в ході навчань Ван Ріпер знищив лідерів проамериканських країн регіону - йому сказали, що замаху були невдалими. І в подальшому при будь-якому вдалому ході відставного генерал-лейтенанта все тут же переграє.

Ван Ріпер з гіркотою згадував: «Коли я зайшов на КП, то побачив, як моїй команді дають дивовижні вказівки - на зразок:« Вимкніть радар, а то ви створюєте перешкоди «синім». Відведіть піхоту, щоб їх морські піхотинці могли спокійно висадитися ».

Коли Ван Ріпер запитав, чи може він збити хоча б один V-22 (американський конвертоплан, що поєднує окремі переваги літака і вертольота), то йому відповіли, що це заборонено.

В таких умовах «червоні» не змогли довго чинити опір, і Millenium Challenge в новому варіанті закінчилися тріумфальною перемогою «синіх».

Глава 4. Велика перемогаПола Ван Ріпера: побудова структури спонтанності

Пол Ван Ріпер - високий худорлявий чоловік з блискучою лисиною і прямою спиною, він носить окуляри і каже грубуватим командирським голосом. Друзі називають його Ріп. Одного разу, коли йому і його брата-близнюка було по дванадцять років, вони сиділи з батьком в автомобілі, і батько читав уголос газетну статтюпро корейську війну. «Що ж, хлопці, - сказав він, - війні кінець. Трумен посилає туди морську піхоту ». У цей момент Ван Ріпер вирішив, що, коли виросте, піде служити в морську піхоту.

Під час відрядження до В'єтнаму його зрешетило кулями, коли він хотів зняти в'єтнамського автоматника на рисовому полі неподалік від Сайгона. У 1968 році він знову опинився у В'єтнамі, на цей раз на посаді командірроти «Майк» (третій батальйон, сьомий корпус, п'ятий дивізіон морської піхоти), дислокованої в Південному В'єтнамі посеред рисових полів і пагорбів, між двома небезпечними районами, які морські піхотинці прозвали Додж-Сіті і Земля Арізони. Його завданням було не дати армії Північного В'єтнаму вести ракетний обстріл патруліруемой території Дананга. До прибуття Ріпа ракетні обстріли траплялися раз, а то і два в тиждень. За ті три місяці, поки він перебував в джунглях, був всього один обстріл.

«Пам'ятаю, як я вперше побачив його. Це було немов учора, - каже Річард Грегорі, який був в роті "Майк" гарматним сержантом у Ван Ріпера. - Ми стояли тоді між висотами 55 і 10 на південний схід від Дананга. Ми познайомилися з Ріпом, потиснули один одному руки. У нього був хрипкий голос, такий низький баритон. Говорив він прямо, впевнено, коротко - без зайвих слів. Ось таким він був. У нього був командний пункт в районі бойових дій, але я ніколи його там не бачив. Він завжди був або на позиціях, або біля свого бліндажа, там і становив плани. Якщо у нього з'являлася ідея, а в кишені виявлялася папір, він усе записував, а потім, під час наради, діставав ці листки. Одного разу ми були з ним в джунглях, за кілька ярдів від річки, і він хотів провести рекогносцировку сусідніх районів, але було дуже погано видно, заважали зарості. І, чорт забирай, він зняв черевики, пірнув у річку, дістався до середини і пішов по мілині, щоб побачити, що там далі, вниз за течією ».

У перший тиждень листопада 1968 року рота «Майк» вступила в бій з набагато перевершує її за чисельністю в'єтнамським підрозділом.

«У якийсь момент ми викликали санітарний вертоліт, щоб евакуювати поранених. Поки вертоліт сідав, в'єтконгівці обстріляли ракетами командний пункт, - згадує Джон Мейсон, який був одним з командирів взводу. - Загинули всі, хто там був. Ми втратили дванадцять морських піхотинців. Це було жахливо. Ми вибралися звідти три або чотири дні потому і підрахували втрати. Всього чоловік сорок п'ять. Але ми досягли своєї мети. Ми повернули висоту 55 і вже на наступний день розробляли тактику дій підрозділів, встановили патрулювання і, можете не сумніватися, проводили заняття з фізпідготовки. Мені, молодому лейтенанту, і в голову не могло прийти, що можна займатися фізпідготовкою в джунглях. Але ми займалися. А кому могло б прийти в голову проводити заняття з тактичної підготовки або тренувати штикову атаку в джунглях? А ми все це робили, причому регулярно. Після боїв траплялися короткі перепочинку, і ми займалися підготовкою. Ось так Ріп керував своєю ротою ».

Ван Ріпер був суворий, але справедливий. Він навчався воювати, маючи чітке уявлення про те, як його люди повинні вести себе в бою.

«Це був справжній боєць, - згадує ще один солдат з роти" Майк ". - Він не сидів за письмовим столом, а сам вів людей в бій. Він завжди був дуже наполегливим, але так, що ти ніколи не противився його вимогам. Пам'ятаю одного разу я був з відділенням в нічний засідці і отримав по радіо виклик від ротного. Він повідомив мені, що до моєї позиції просувається сто двадцять один маленький чоловічок, в сенсі в'єтнамці, і моє завдання - відбити. Я кажу: "Командир, у мене дев'ятеро людей". Він сказав, що введе підкріплення, якщо воно мені знадобиться. Ось таким він був. Там ворог, нас дев'ять, а її будуть сто двадцять один, і він не сумнівався, що ми повинні вступити в бій. Де б не воював наш Ріп, ворог відступав перед його тактикою ».

Навесні 2000 року до Ван Ріпер звернулася група керівних офіцерів Пентагону. Він був уже на пенсії після довгої і славної кар'єри. Пентагон в той час приступив до розробки військових навчань, які отримали згодом назву Millenium Challenge 2002. Це були наймасштабніші і найдорожчі вчення за всю історію США. На той час, коли вони були організовані (у липні - на початку серпня 2002 року), їх бюджет склав 250 мільйонів доларів - більше, ніж військовий бюджет деяких країн. Відповідно до сценарію Millenium Challenge, десь в районі Перської затоки екстремістськи налаштований командувач повстає проти уряду і загрожує втягнути весь регіон в кровопролитну війну. Він має значний вплив, користується підтримкою релігійних і етнічних угруповань, фінансує чотири терористичні організації та налаштований різко антиамериканськи. Одним словом, роль цього командувача-бунтаря в навчаннях Millenium Challenge була запропонована Полу Ван Ріпер. Як показали подальші події, ця ідея виявилася вдалою (або провальною - з якого боку подивитися).

Військовими навчаннями США керує так зване Об'єднане командування збройних сил (Joint Forces Command - JFCOM). Воно займає два непоказних будівлі в кінці звивистій дороги в Саффолку, штат Вірджинія, в декількох годинах їзди на північний схід від Вашингтона. Прямо біля в'їзду на автостоянку, яка не видно з вулиці, знаходиться невелика будка охорони. По периметру встановлена огорожа. Усередині JFCOM виглядає як звичайне адміністративне приміщення зали засідань, ряди маленьких кабінетів і довгі, яскраво освітлені коридори без килимів. Однак на цьому схожість закінчується. JFCOM - це місце, де Пентагон випробовує свої нові ідеї і експериментує з військовими стратегіями.

Планування військових навчань Millenium Challenge почалося влітку 2000 року. JFCOM привернуло до цієї роботи кілька сот військових аналітиків, експертів і програмістів. Під час навчань в США «свої» завжди називаються «синіми», а ворог - «червоними». JFCOM розробило солідну легенду для обох сторін, зібравши максимальну кількість відомостей про власних силахі силах противника. За кілька тижнів до початку Millenium Challenge «червоні» і «сині» провели серію «наростаючих» навчань - свого роду розминку перед повномасштабними подіями. Командувач «червоними» нарощував агресію, США демонстрували зростаючу стурбованість.

В кінці липня обидві сторони приїхали в Саффолк і розгорнули штаб-квартири на першому поверсі головної будівлі JFCOM, у величезних приміщеннях без вікон, які називаються випробувальними стендами. Морська піхота, авіація, сухопутні війська, з'єднання військово-морського флотубули приведені в повну бойову готовність і чекали наказів командування «синіх» і «червоних». Якщо сили «синіх» запускали ракету або піднімали в повітря бойовий літак, один з сорока двох автономних комп'ютерних модулів симулював кожну таку дію настільки реально, що знаходилися в командному пункті часто не здогадувалися, що це імітація. Навчання тривали два з половиною тижні. З метою подальшого аналізу фахівці JFCOM знімали на відео і записували всі розмови, а комп'ютер враховував всі кулі, ракети і танки. Це було більше ніж експеримент. Як стало ясно менш ніж через рік, це була генеральна репетиція війни (точніше, вторгнення США в Ірак, президент якого, маючи потужну етнічну підтримку, надавав, на думку військових експертів США, допомогу міжнародним терористам). Відповідно до заявленої мети навчань Millenium Challenge, Пентагон повинен був перевірити нові методи ведення бойових дій. В операції «Буря в пустелі» в 1991 році США вибили сили Саддама Хуссейна з Кувейту. Але це була війна звичайного типу: дві добре організовані і озброєні армії зустрічаються і б'ються на відкритому полі бою. Після «Бурі в пустелі» Пентагон дійшов висновку, що таке ведення війни незабаром піде в минуле: ні у кого не вистачить дурості кинути США прямий виклик і вступити з ними у відкрите військове протистояння. В майбутньому конфлікти матимуть розсіяний характер - відбуватися не тільки на полі бою, а й у містах; засобом впливу буде не тільки озброєння, а й ідеї; етичні та економічні методи впливу будуть використовуватися не менш інтенсивно, ніж армії. Ось як сказав про це один з аналітиків JFCOM:

«Наступна війна буде не просто між військовими і військовими. Вирішальним фактором буде не кількість знищених танків, кораблів або літаків, а ваша можливість зруйнувати систему організації противника. Замість того щоб пригнічувати засоби ведення війни, треба боротися з організацією війни. Військова міць спирається на економічну систему, Яка тісно пов'язана з національною системоюі особистими взаєминами. Треба розібратися у всіх цих зв'язках противника ».

У навчаннях Millenium Challenge «сині» отримали в своє розпорядження потужний інтелектуальний ресурс, якого не існувало, можливо, за всю історію збройних сил США. Об'єднане командування розробило метод системної оцінки оперативної обстановки (т. Е. По суті формалізований алгоритм прийняття рішень), який розбиває сили противника на ряд систем (військова, економічна, громадська, політична), і створило матрицю їх взаємозв'язків, з якої було зрозуміло, яка ланка найбільш вразливе. Також керівництву «синіх» була надана методика максимально ефективного ведення операцій, що дозволяє воєначальникам не обмежувати своє стратегічне мислення визначенням цілей і знищенням бойових одиниць противника. Воєначальники отримали повну картину бойової обстановки в режимі реального часу і мали інструментарієм спільного інтерактивного планування. Керівництво «синіх» отримало доступ до величезного обсягу інформації та розвідданих, а головне - методологію, логічну, системну, раціональну і життєздатну. Іншими словами, «сині» мали всі можливості, якими володів Пентагон.

«Ми якнайпильнішим чином розглядали повний набір засобів впливу на інфраструктуру противника - політичну, військову, економічну, суспільну, культурну, адміністративну, - повідомив репортерам генерал Вільям Ф. Кернан, командувач JFCOM, під час прес-конференції перед початком навчань. - Тепер у нас є засоби, за допомогою яких можна блокувати будь-які дії противника. Можна позбавити керівництво супротивної сторони можливості спілкуватися зі своїм народом або впливати на його волевиявлення ... іншими словами, порушити зв'язок ».

Два століття тому Наполеон писав, що «генерал ніколи нічого не знає напевно, ніколи ясно не бачить перед собою ворога і ніколи не уявляє, де знаходиться». Війна велася як в тумані. Метою навчань Millenium Challenge було продемонструвати, що за допомогою потужних супутників, датчиків і суперкомп'ютерів цей туман можна розсіяти.

Команду «червоних» було запропоновано очолити Полу Ван Ріпер. Вибір зупинили на ньому з багатьох міркувань, але головним чином тому, що Ван Ріпер являв собою повну протилежність цієї нової стратегії. Він не вірив, що можна розсіяти туман, що огортає поля битв. У його бібліотеці на другому поверсі будинку в Вірджинії зберігається безліч праць по військовій стратегії. Виходячи зі свого досвіду війни у В'єтнамі і знайомства з роботами німецького військового теоретика Карла фон Клаузевіца, Ван Ріпер був переконаний, що війна за своєю природою непередбачувана, безладна і нелінійна. У 1980-х роках Ван Ріпер часто брав участь у військових навчаннях і відповідно до бойовим завданням не раз виконував ті ж аналітичні та системні рішення, на яких JFCOM побудувало свою стратегію під час навчань Millenium Challenge. Він їх терпіти не міг, тому що вони забирали занадто багато часу.

«Одного разу, - згадує він, - в самий розпал навчань комдив говорить:" Стоп. Давайте подивимося, де зараз противник ". Ми воювали вже вісім чи дев'ять годин, а противник виявився прямо у нас за спиною. Всі наші плани рухнули ».

Не те щоб Ван Ріпер ненавидів будь-раціональний аналіз, він просто вважав його безглуздим в розпал бою, коли непередбачувана логіка війни і гостра нестача часу не залишають можливості для ретельного та спокійного аналізу варіантів.

На початку 1990-х років, коли Ван Ріпер очолював Школу морської піхоти в Куантіко, штат Вірджинія, він подружився з Гарі Клайном, керівником консалтингової фірми в Огайо і автором «Sources of Power» - книги про прийняття рішень. Вивчивши досвід медсестер відділень інтенсивної терапії, пожежних та інших людей, яким за родом діяльності доводиться приймати рішення в стресових ситуаціях, Гарі Клайн прийшов до висновку, що в відповідальний момент ніхто не порівнює різноманітні варіанти, вдаючись до логіки і системі. Людей вчать приймати рішення таким чином, але в реальному життіна це не вистачає часу. На ділі медсестри і пожежні оцінюють ситуацію майже миттєво і діють, спираючись на досвід, інтуїцію і свого роду грубе внутрішнє моделювання. Для Ван Ріпера це вельми точний опистого, як люди приймають рішення на полі бою.

Одного разу з цікавості Ван Ріпер, Клайн і людина десять генералів морської піхоти вирушили в Нью-Йорк, в операційний зал Нью-Йоркської фондової біржі. Ван Ріпер зізнавався, що ніколи не бачив такого стовпотворіння, хіба що на командному пункті під час великих навчань - тут було чому повчитися. Коли дзвінок сповістив про кінець дня торгів, генерали пройшли в зал і «пограли» в комерційні ігри. Потім вони взяли з собою кількох брокерів з Уолл-стріт і повезли їх через Нью-Йоркську гавань на Говернорс, де ті, в свою чергу, «пограли» на комп'ютерах у військові ігри. Біржові брокери показали відмінні результати. Військові ігри вимагають миттєвого прийняття жорстких рішень в умовах величезного нервового напруження і обмеженої інформації, але саме в таких обставинах брокери працюють кожен день. Потім Ван Ріпер запросив брокерів в Куантіко, посадив в танки і взяв їх на бойові стрільби. Він все ясніше бачив, що і брокери - «товсті, неохайні, волохаті» хлопці - і командири морської піхоти займалися, по суті, одним справою - різниця полягала лише тому, що перші грали на гроші, а у других на кону стояли людські життя.

«Пам'ятаю, як брокери вперше зустрілися з генералами, - розповідає Гарі Клайн. - Це було на вечірці з коктейлями, і то, що я побачив, мене вразило. З одного боку - морські піхотинці, генерал-майори і генерал-лейтенанти, ну, ви знаєте, як виглядають професійні військові. Деякі з них жодного разу не були в Нью-Йорку. І тут же - брокери, нахабні молоді нью-йоркці двадцяти-тридцяти років. Я придивився. Всі розбилися на групи, і в кожній групі виявилися і військові, і брокери. Це не було простою ввічливістю - вони дуже жваво розмовляли. Вони порівнювали записи і обмінювалися думками. Я сказав собі, що ці хлопці - однодумці. Вони ставилися один до одного з великою повагою ».

Можна сказати, що вчення Millenium Challenge були всього лише боєм двох армій. Це була битва двох абсолютно протилежних ідеологій війни. «Сині» мала у своєму розпорядженні базами даних, матрицями і методологіями розпізнавання намірів і можливостей противника. «Червоних» очолювала людина, придивлявся до волохатим «ледарям» - біржовим брокерам, які ніколи не були на військову службу, Кричали, розмахували руками і брали тисячі швидких рішень. Він не бачив великої різниці між брокерами і військовими.

У перший день навчань «сині» висадили десятки тисяч солдатів в районі Перської затоки і розмістили бойової авіаносець біля берегів «червоних». Володіючи явною перевагою, «сині» пред'явили Ван Ріпер ультиматум з восьми пунктів - останнім пунктом була вимога скласти зброю і здатися. Вони діяли впевнено, оскільки матриця системної оцінки оперативної обстановки повідомила їм, де у «червоних» вразливі місця, якими будуть їхні ймовірні дії і який діапазон їх можливих реакцій. Але Пол Ван Ріпер повівся не так, як передбачали комп'ютери.

«Сині» знищили антенні щогли радіозв'язку «червоних», перерізали їх оптоволоконні лінії зв'язку і перебували в упевненості, що «червоні» будуть змушені користуватися стільниковими телефонами і це дозволить перехоплювати їх повідомлення.

За свята прочитала книгу Крістофера Мейєра і Стена Девіса «Жива організація: компанія як живий організм». ІМХО - одна з кращих книг по бізнесу, виданих за останні кілька років російською мовою. В Америці книга була 56 тижнів в списку бестселерів Нью-Йорк Таймс бук рев'ю. Зараз на Амазон продається її друге електронне видання.

Передмова і відгуки на книгу написали керівники таких компаній, як Google, SAS інститут, Блек Рок і «Джонсон і Джонсон». Книга про те, чому найбільш процвітаючі компанії «відмовилися від розробки жорстких планів на майбутнє, залишили безплідні спроби вплинути на середовище ведення бізнесу і замість цього взяли на озброєння революційну парадигму« адаптивного управління », засновану на принципах самоорганізації складних, в першу чергу, біологічних систем ».

Перехід до адаптивного управління змінює не тільки стратегію і тактику бізнесу, не тільки підходи до кадрів, але і висуває нові вимоги до пошуково-аналітичної і розвідувальній роботі в бізнесі, її інструментів технологіям.

Коротко поговоримо про адаптивне управління на прикладі одного з героїв книги, генерала морської піхоти США Пола Ван Ріпера. Тим більше що в цьому році виповнилося рівно 10 років з моменту проведення найбільших в історії Америки маневрів-військової гри Millennium Challenge 2002. Про масштаби маневрів говорить той факт, що в них брало участь майже 14 тис.осіб і їх бюджет склав 235 млн.доларів.

В ході маневрів Пентагон збирався відпрацювати найбільш ефективні методи вторгнення в одну з країн Перської затоки. Неважко здогадатися, що йшлося про Ірак і Іран. За США в маневрах грав Комітет начальників штабів і додані йому аналітики. Супротивника було доручено очолити одному з найбільш шанованих в країні воєначальників Полу Ван Ріпер.

Як водиться пентагоновци відразу задіяли всі засоби супутникового, радіоелектронної та інтернет-розвідки, взяли під спостереження і реальну територію і віртуальний простір супротивника. Ван Ріпер розумів, що міць електронних засобів спостереження така, що жоден рух, жодне повідомлення по телефону, email і т.п. не залишиться непоміченим. Тому по електронних каналах стали передаватися відомості, де об'єктивна інформація з дезінформацією були змішані в строго дозованих пропорціях. Для управління військами і підтримки зв'язку морпех вибрав реальні взаємодії за допомогою кур'єрів-мотоциклістів, а доведення інформації до груп здійснював через молитви. Відповідно, мулли отримали інструкцію вставляти в молитви певні кодові слова, що не порушують лексику молитви, але мають цілком конкретне сигнальне значення.

В результаті Пентагон жив своїм життям, а сили Ван Ріпера - своєю. Природно нападаюча сторона мала інформацію про ракетні системи та авіації противника. Відповідно, над усіма аеродромами, ракетними пусковими комплексами був встановлений невсипущий контроль. Ван Ріпер імітував на цих майданчиках активну діяльність, підштовхує аналітиків до висновку про те, що плануються активні заходи по атаці американського експедиційного корпусу, що базується на кораблях.

Паралельно Ван Ріпер озброїв невеликими пусковими установками величезна кількість малих суден. Значна частина з них щодня підходила до американських судів і тут же ретирувалася назад не доходячи до небезпечної зони. У підсумку ці наближення стали справою звичною і від них спостерігачі просто втомилися.

У певний день морпех не став чекати висадки десанту, а продовжуючи імітувати приготування на аеродромах і пускових комплексах, передав через мотоциклістів і мулл сигнал до бою. Незліченна безліч плавзасобів зі зброєю і смертниками на борту атакували не готову до раптового нападу і не підозрює про можливість такого незвичайного удару американську флотилію. Через три години після початку атаки судді військової гри встановили, що американський флот і експедиційний корпус зазнали втрат, не сумісні з подальшим проведенням операції.

Однак, люди, які грають за сторону нападників, вирішили не припиняти маневри, а підняли потоплені кораблі з дна затоки і продовжили підготовку до висадки десанту на узбережжі.

Десант був висаджений. Проти очікувань обороняється, не зробила жодного опору. Війська спокійно захопили узбережжі, що знаходяться поруч нафтопромисли і нафтозаводи і рушили вглиб території. Паралельно з висадкою десанту були знищені аеродроми і пускові комплекси обороняються. Всі зітхнули з полегшенням і приготувалися до вступу в столицю противника і завершення гри.

У цей момент знову ж по умовному сигналу залишилися на нафтопромислах і нафтопереробних заводах, а також спорудах, що відповідають за водопостачання спецназівці в образі робітників і техніків одномоментно справили масові вибухи. В результаті, експедиційний корпус від баз постачання відокремила просто стіна вогню, гару і хлинули в болота, за якими проходили насипні дороги, води з підірваних водосховищ. Одночасно піднялося в небо кількість гару і пилу різко ускладнило польоти на малих висотах. В результаті, війська виявилися без вертолітної підтримки. Це абсолютно дезорганізовувало наступаючі частини, які були атаковані в різних місцях невеликими добре озброєними і відмінно знаючими місцевістьбойовими групами. Відрізані від баз, позбавлені підтримки з повітря, і атаковані по всьому периметру розслаблені, які розраховують на переможний марш частини наступаючих, виявилися в пастці.

Пентагонівські чини знову ж в порушення всіх правил проведення маневрів, і в протівореніі з законами фізики, прийняли рішення про те, що гар осідає, а вогонь негайно гасне. Після цього, Ван Ріпер відмовився продовжувати військову гру. З цього моменту і за наступаючих і за її захисників грали пентагонівські генерали, Гра природно завершилася перемогою наступаючих. Але через місяць вся ця історія потрапила на сторінки провідних американських газет і теленовин, і вибухнув грандіозний скандал.

Для нас цікаво те, що в цій військовій грі зіткнулися лінійна і нелінійна стратегія і тактика. У першому випадку, використовувалися традиційні засоби забезпечення переваги і максимально ефективного використанняресурсів. Ці методи є загальними і для військової справи і для бізнесу. Власне по ним і діє переважна більшість великих і середніх і малих компаній.

Пол Ван Ріпер застосував нелінійні стратегію і тактику, що базуються на так званому адаптивному управлінні, властивому не механічним, а біологічним системам. Після того, як історія маневрів потрапила на сторінки преси і в передачі телебачення, морпех дав велику кількість інтерв'ю, в яких докладно розповів про свій підхід до нелінійної стратегії і тактиці.

Я взяла на себе обов'язок зробити вижимки з цих матеріалів і представити підхід Ван Ріпера у вигляді семи принципів, про які я розповім у другій, завершальній частині поста.

Якщо ви коли-небудь дивилися радянський фільм «У зоні особливої уваги», який присвячений масштабним військовим навчанням, то напевно уявляєте собі, як влаштовані будь-які маневри такого масштабу.

Незважаючи на те що поділ на «хороших» і «поганих» під час будь-яких подібних заходів лише умовне, «поганих хлопців» майже завжди дістається найцікавіше - передбачити дії умовного противника, роль якого грають брати по зброї.

Збройні сили Сполучених Штатів Америки подібні маневри теж влаштовують: різноманітні атаки, відключення зв'язку, раптові удари - список можливих в умовах війни ситуацій величезний.

Однак з усіх американських заходів з перевірки власної армії незаслужено забуваються унікальні за всіма параметрами вчення Millenium Challenge, під час яких американський генерал, командувач умовними «плохишами», «знищив» власний військово-морський флот.

перепис нормативів

Особлива увага до повного безсилля проти терористів в силових структурах США стали приділяти відразу після трагедії: переформатувалася робота спецслужб, перероблялися методи збору інформації, її обробки і аналізу. Серйозні зміни чекали і армію - головний інструмент зовнішньої політикиСША. Перед збройними силами країни була поставлена амбітна і важке завдання - перевірити, наскільки ефективно можна використовувати передові технології в управлінні бойовими діями.

Навчання Millenium Challenge, що стартували 24 липня 2002 року, повинні були багато в чому упорядкувати застосування засобів радіоелектронної боротьби, авіації, бомбових ударів і допомогти командуванню ВС США визначити слабкі місця і усунути уразливості, що негативно впливають на виконання бойового завдання. Перед початком навчань детально прописаний сценарій передбачав, що США, умовно названим «синіми», треба було здійснити масований десант з моря на територію якоїсь близькосхідної країни, названої «червоними» і має виходи до моря.

Експерти стверджують, що вчення MC02 багато в чому замислювалися як генеральна репетиція військового вторгнення в Іран - країни, відомої своїми антиамериканськими настроями. Управління військами здійснювали досвідчені американські воєначальники: «синіми» командував генерал Пітер Пейс, а «червоними» - генерал Пол Ван Ріпер.

Військово-морський сюрприз

Фахівці відзначають, що в кожній країні, яка є членом НАТО, військові маневри проходять дуже своєрідно. Майже всі учасники командно-штабних навчань заздалегідь знають, за яким сценарієм розвиватимуться події: точки на карті завчасно проставлені, все попереджені і перебувають в очікуванні перекидання в заздалегідь намічений район.

У цьому сенсі порядок американських навчань зразка 2002 року не сильно відрізнявся від інших, хоча і припускав вивчення різних підходівдо реалізації навчальної задачі. Отримавши інформацію про те, що флот «синіх» наближається до району державного кордону«Червоних», командир останніх вирішив не використовувати всі наявні засоби контролю радіолокації і прийняв вкрай нестандартне рішення. На другий день навчань флот «синіх» був виявлений силами кількох невеликих кораблів для радіолокаційного дозору, і відразу після умовного агресору було завдано масований ракетний удар.

Військові фахівці відзначають, що велика кількість радіоелектронних систем, ракетного та артилерійського озброєння в ході атаки флоту «синіх» не сильно допомогло. «З огляду на те, що корабельні радіоелектронні системи у флоту США не розраховані на відображення масованої атаки, багато з умовних ракет просто не були перехоплені. Безумовно, частина з них системи ППО кораблів змогли «знищити», але встежити за всіма повітряними цілями одночасно система не змогла.

Багато хто вважає, що сталася якась перевантаження системи, але це не так: система просто працювала на межі своїх можливостей і виявляла стільки цілей, скільки могла. Решта пропускала », - пояснює в інтерв'ю« Зірці »програміст кандидат математичних наук фахівець в області систем автоматизації управління Олег Гончар.

Втрати бойових кораблів привели командування ВМС в лють: якщо щось трапиться бойове зіткнення насправді, на дно вирушило б близько 20 суден, в числі яких був авіаносець, з десяток есмінців і кілька універсальних десантних кораблів. Відзначається, що втрати особового складу в цьому випадку обчислювалися б більш ніж десятком тисяч чоловік.

Почуття власної важливості

Секрет ефективності удару Ван Ріпера був розкритий не відразу. Стежили за навчаннями військові радники і фахівці з частини тактики довго не могли зрозуміти, чому, а точніше, для чого умовний противник дотримується режиму повного радіомовчання.

Досить важко укласти в голові той факт, що відсутність постійного радіообміну, відмова від використання складної електроніки і систем виявлення дозволив Полу Ван Ріпер забезпечити власним військам тактичну перевагу. Трохи пізніше з'ясувалося, що замість якісної радіозв'язку генерал вирішив використовувати ... посильних на мотоциклах з письмовим наказом, доставляли паперу передовим частинам, світлову сигналізацію і дротову радіозв'язок на окремих ділянках.

Метод Другої світової, використаний американським генералом, настільки шокував командування Збройних сил США, що навчання були припинені, а умови «битви» були спішно переписані. Командування прийняло до відома і пояснення генерала Пейсах, який командував «синіми», який нарікав на швидке знищення власного флоту і десанту на борту, ризикуючи провести залишок військових маневрів за написанням рапортів.

Після того як сили обох сторін зайняли вихідні позиції, генерал Ван Ріпер отримав нову вступну: «червоним» пропонувалося суворо дотримуватися заздалегідь написаним сценарієм, згідно з яким перешкоджають висадці десанту військові були зобов'язані використовувати всі наявні радіоелектронні системи - від РЛС комплексів ППО до більш простого радіолокаційного обладнання і систем зв'язку. Пікантності ситуації додають і інші обмеження, раптово накладені на «червоних»: так, комплексам ППО, наприклад, заборонялося збивати літаки військово-транспортної авіації «синіх», що доставляють десант і припаси в район висадки.

Навчання, що коштували американському військовому відомству чверть мільярда доларів, завершилися безрезультатно: «сині» за підтримки розгніваного координатора навчань віце-адмірала Марті Майера так і не перемогли, а затиснутий в лещата неможливих вимог генерал Ван Ріпер заявив, що не збирається брати участь в інсценуванні бойових дій . Пізніше генерал зазначив, що замість моделювання справжнього зіткнення з добре підготовленим і мотивованим противником

Пентагон займається культивуванням почуття власної важливості і поклонінням теорії власної невразливості. Військові фахівці відзначають, що майже ніяких практичних висновків, отриманих в ході тритижневих навчань, зроблено не було і значних змін військова доктрина США, а також тактика дії сухопутних і військово-морських силне зазнали.

Незважаючи на пролом, яку пробив в національній безпеки генерал Ван Ріпер, зараз, як і майже 15 років тому, командування Збройних сил США заперечує будь-яку ймовірність ураження власної армії, посилаючись на «нереалістичність» подібного сценарію.

У 2002 р армія США провела безпрецедентні вчення, що отримали назву Millennium Challenge 2002 ( «Виклик тисячоліття») і обошедшиеся бюджету країни в 250 мільйонів доларів.

Різні сторони були розділені на армію США - «синіх» - і її супротивників - «червоних».

Стара гвардія

Генерал-лейтенант корпусу морської піхоти США (у відставці) Пол Ван Ріпер був з тих часів, коли над американськими військовими не прийнято було сміятися. Ці солдати цілодобово відбивали напади в'єтконгівців в джунглях, вміли приймати швидкі рішення в самій гарячці бою і стояти до останнього.

Інший офіцер згадує: «Мені, молодому лейтенанту, і в голову не могло прийти, що можна займатися фізпідготовкою в джунглях. Але ми займалися. А кому могло б прийти в голову проводити заняття з тактичної підготовки або тренувати штикову атаку в джунглях? ».

сили сторін

Воєначальники «синіх» отримували повну картину бойової обстановки в режимі реального часу і мали інструментарієм спільного інтерактивного планування, т. Е. Вони мали всі можливості, якими володів Пентагон.

Плюс до цього «сині» отримали три повноцінних ударних авіаносних групи і десантне з'єднання морської піхоти.

А що ж було у «червоних»? Кілька дизельних підводних човнів, москітні флот з ракетних катерів, кілька берегових протикорабельних комплексів і балістичних ракет, а також застаріла авіація. Не секрет, що «червоні» імітували збройні сили Ірану, а всі бойові дії розгорталися в місці, дивно схожий на Перську затоку.

Ми дозволяємо вам здатися

Треба зауважити, Полу Ван Ріпер не сподобалися всі пункти ультиматуму, а особливо - останній.

Ван Ріпер завдає удару у відповідь

Діра в борту есмінця USS Cole після того, як він був атакований терористами на вуглепластикових катері, начиненому вибухівкою в жовтні 2000 р

Хто не ризикує, той не топить авіаносець

Також генерал-лейтенант був проти довгих нарад:

замість епілогу