adsby.ru → Природа

Практичний аналіз управління підприємством нафтохімічної промисловості на прикладі ВАТ "Могилівхімволокно". з Росії, у т.ч

В останню неділю травня професійне свято— День хіміка — відзначать працівники хімічної промисловості. Враховуючи те, що Білорусь — країна, яка має потужний нафтохімічний комплекс, який робить найбільший з усіх галузей внесок до бюджету країни, цей день календаря справді червоний. День хіміка – знакове свято і для Могильова. У серці хімічного кластера, що утворився, розташоване ВАТ «Могилівхімволокно» — візитна картка міста. Його видно здалеку. Щодня автобуси, тролейбуси, авто везуть тисячі городян з його виробництва.

У хімії кожна сполука має свою формулу. Могилевхімволокно — формула УСПІХу. Ми спробували її вивести, побувавши в організації напередодні свята.

Ууправлінські рішення та грамотний менеджмент

За останню п'ятирічку у ВАТ «Могилівхімволокно» використано інвестицій в основний капітал у сумі 478,4 млрд рублів. І кожен карбованець пішов на модернізацію виробництва, яке, незважаючи на непросту економічну ситуацію, працює із прибутком. Драйвером зростання стали модернізація, інвестування в сучасне обладнання та технології.

Були введені в експлуатацію нові потужності з виробництва ПЕТ-преформ для пляшок, в результаті чого освоєно випуск преформ для пляшок ємністю 2 літри для газованих та негазованих напоїв та пляшок ємністю 1 літр з широким шийкою для негазованих напоїв та молочних продуктів.

Запустили в роботу лінію з переробки відходів ПЕТ, що дозволило знизити витрати при переробці відходів, одержуваних різних стадіях виробництва ПЕТ, волокна і ниток.

Оновлено обладнання цеху трощення та крутки виробництва поліефірних ниток за рахунок впровадження сучасного обладнання для трощення та крутіння технічних ниток. Завдяки модернізації вдалося вивести з експлуатації зношене обладнання та забезпечити випуск широкого діапазону додавань та кручень.
Організовано виробництво метилових ефірів жирних кислот потужністю 50 тисяч тонн на рік, що є компонентом для виробництва біодизельного палива — альтернативного виду моторного палива із відновлюваного джерела сировини.

Розширено асортимент поліефірних ниток, що випускаються.

На виробництві синтетичних плівок ВАТ «Могилівхімволокно» організовано виробництво багатошарової плівки за технологією «Double-Buble» потужністю 2 тисячі тонн на рік для пакування хлібобулочних та кондитерських виробів.

Зпобут та освоєння нових ринків

ВАТ «Могилівхімволокно», як і більшості великих підприємств, доводиться пристосовуватися до складних економічним умовам. У зв'язку з обмеженістю внутрішнього ринку завдання щодо нарощування та диверсифікації експорту для організації залишається дуже актуальним. За словами начальника управління та продажу готової продукції Дмитра Сергомасова, комерційній службі минулого року вдалося досягти певних успіхів у частині диверсифікації експортних поставок. Сумарні відвантаження продукції організації нові ринки у період досягли 15,192 млн. доларів.

Оскільки якість виробленої продукції не поступається зарубіжним аналогам, вона забезпечує конкурентоспроможність на зарубіжних ринках. Загалом організація відвантажує продукцію майже до 30 країн світу. Серед нових країн-партнерів лише за останній рік з'явилися Вірменія, Киргизстан, Туркменістан, Узбекистан. У зв'язку з розширенням географії поставок освоєно і нові сфери застосування продукції, що виробляється.

До речі, кожна країна виявляє зацікавленість певним видом продукції. Метилові ефіри жирних кислот йдуть у Словаччину, Польщу та Чехію, пляшковий ПЕТ затребуваний у Вірменії Угорщини, Киргизстані, Литві, Польщі, Сербії, Туркменістані, Узбекистані та Хорватії, плівковий ПЕТ закуповується Російською Федерацією.

Загалом у 2010-2015 роках до ВАТ «Могилівхімволокно» на виробництво було поставлено 31 вид продукції.

2016-го комерційна служба не збирається зменшувати обертів. Ще більшу увагу буде приділено політиці продажів та стратегії маркетингу, в яких основний акцент буде зроблено на підвищення ефективності продажів, диверсифікації експорту, розширення торгового портфеля та підвищення активності у сферах рекламної та виставково-ярмаркової діяльності.

Поліефірна продукція

«У 2015 році у ВАТ «Могилівхімволокно» розпочато реалізацію проекту «Комплекс з виробництва поліефірної продукції», який передбачає реконструкцію існуючого та будівництво нових виробництв поліетилентерефталату, поліефірного волокна та технічних ниток, — розповів про найбільшого інвестиційного проекту організації заступника головного інженера . — Вартість проекту становить 202 мільйони євро. Він буде реалізований у два етапи».

Перша черга будівництва передбачає реконструкцію хімічного цеху №2 виробництва органічного синтезу з організацією виробництва поліефірного волокна у спосіб прямого формування потужністю 50 тисяч тонн на рік, з них волокна типу «конжугейт» — 25 тисяч тонн на рік.

30 вересня 2015 року було підписано контракт із німецькою компанією на постачання необхідного обладнання. Загалом плановий термін завершення першої черги — 2017 рік.

Друга черга включає будівництво технологічно пов'язаних між собою нових виробництв поліетилентерефталату текстильного призначення, поліефірного волокна та технічних ниток. Масштабний проект планують завершити у 2019 році.

Реалізація проекту дозволить ВАТ «Могилівхімволокно» не лише вивести з експлуатації високовитратні застарілі виробництва та підвищити конкурентоспроможність поліефірного волокна та ниток за рахунок використання нових сучасних технологій, але й розпочати випуск нового типу поліефірного волокна «конжугейт», ціна на яку вища, і розширити асортимент поліефірних ниток.

Едитинство керівництва та працівників

Відточений до дрібниць професіоналізм працюючих, їхня відповідальність, злагодженість дій всього колективу. У хімічному виробництві це важливо, мабуть, як у жодній іншій галузі. Як зазначають фахівці управління з ідеологічної роботи та кадрів, середній вікпрацівників не перевищує 44 років. Йде поступове омолодження колективу — це також приносить користь спільній справі. Для молодих фахівців важлива робота на підприємстві з багаторічними традиціями та досвідченими колегами. Це хороший старт кар'єри та можливість потрапити до резерву керівних кадрів організації — у ВАТ «Могилівхімволокно» роблять ставку на молодь.

Старші співробітники, які напрацювали величезний професійний багаж, є унікальним ресурсом підприємства. Вони здатні багато чому навчити молодь, що приходить до компанії, і, як правило, мають потребу в передачі свого досвіду і напрацювань. Молоді ж співробітники можуть стати локомотивом розвитку організації — вони енергійні, хочуть розвиватися і мають «незамилений» погляд, а брак досвіду заповнюють творчим підходом. «Наївні» питання, що ставляться новачками, допомагають переглянути звичні процедури, які «саме зрозумілі», побачити резерви для розвитку. Таким чином, за співпраці старшого та молодшого поколінь можуть народитися найперспективніші та найцікавіші інновації, сформуватися нові конкурентні переваги підприємства.

Відданість спільній справі гідно та оплачується. Середньомісячна зарплата у 2015 році становила 6 млн. 341 тис. рублів.

Хзрошені перспективи

Новий рік організація розпочала з великих перемог. За підсумками соціально-економічного розвитку за 2015 рік ВАТ «Могилівхімволокно» визнано найкращим підприємством Жовтневого району м.Могильова серед підприємств промисловості та занесено на Дошку пошани Жовтневого району.

Також організація підтвердила звання лауреата Премії Уряду Республіки Білорусь за досягнення у сфері якості 2015 року. На республіканському професійному конкурсі полотно поліефірне для покрівельних матеріалів виробництва ВАТ "Могилівхімволокно" було удостоєно звання "Кращий товар Республіки Білорусь-2015" у номінації "Продукція виробничо-технічного призначення". А як після таких успіхів спочивати на лаврах та не рухатися вперед?

У своїх виступах Президент Білорусі Олександр Лукашенко неодноразово повторював, що 2016 рік буде непростим для країни. І ті підприємства, які зможуть вистояти, пройдуть цю перевірку на міцність, успішно працюватимуть у 2017-му та наступні роки. У ВАТ «Могилівхімволокно» переконані, що організація гідно пройде це випробування. Звісно, необхідний режим жорсткої економії, зниження витрат виробництва.

У квітні цього року ВАТ «Могилівхімволокно» та Іванівський хіміко-технологічний університет підписали угоду про співпрацю. У рамках співробітництва Могильова та Іванівської області з питань спільного розвитку волоконної галузі Білорусі та текстильної галузі Російської ФедераціїСторони підписали угоду про співпрацю.

Предметом угоди є спільна діяльність ВАТ «Могилівхімволокно» та Іванівського державного хіміко-технологічного університету у кількох напрямках: профорієнтаційна робота, підготовка фахівців, підвищення кваліфікації, стажування та професійна перепідготовкаперсоналу, науково-дослідна діяльність, інші галузі, що становлять взаємний інтерес.

Легендарний бренд ВАТ «Могилівхімволокно» рік у рік підтверджує свою репутацію. Тут розуміють, що без постійного оновлення, удосконалення технологій, прогресу в енергозбереженні, переозброєння можна вмить втратити конкурентні переваги. Втішно, що в організації знають, як грамотно реалізувати величезний потенціал підприємства. Отже, вищі досягнення ще попереду!

Катерина Льдова, фото з архіву газети «Трудова слава»

ВАТ «Могилівхімволокно» є єдиним у Республіці Білорусь виробником диметилтерефталату, поліефірного грануляту ПЕТ, у т.ч. харчового призначення, поліефірних волокон та ниток та основним постачальником сировини для легкої промисловості Республіки Білорусь.

Основні види продукції, що випускаються сьогодні підприємством:

– диметилтерефталат – 313 тис. тонн на рік;

– поліетилентерефталат – 187,4 тис. тонн на рік, матований, мікро матований та ливарний, а також поліетилентерефталат спеціального призначення (з використанням різних наповнювачів, у тому числі марки ПН з каоліном, для виготовлення основи плівок та магнітних стрічок та ін.);

– волокна лінійної щільності від 0,07 текс до 2,2 текс блискучі, матовані та фарбовані; у вигляді джгута та різані в діапазоні довжини різання від 25 до 102 мм; звивисті і не звивисті; із звичайним перерізом та профільованим;

– нитки текстильного призначення, у тому числі текстуровані, лінійних густин від 5 до 54 текс;

- Нитки поліефірні комплексні для швейних ниток лінійної щільності 7,6; 11,3 та 13,8 текс;

- нитки поліефірні технічного призначення лінійних щільностей від 111 до 675 текс з адгезією і без адгезії, некручені і кручені з круткою від 50 до 100 кручень на метр. Зовнішній вигляднитки технічної поліефірної представлено у додатку Б.

Відкрите акціонерне товариство «Могилівхімволокно» є комерційною організацієюприватної форми власності. Підприємство має всі права юридичної особи.

ВАТ «Могилівхімволокно» має велику і досить сучасну інфраструктуру забезпечення функціонування великого виробничого комплексу за наявності кваліфікованих кадрівта системи їх підготовки. Належить до розряду містоутворюючих підприємств м.Могильова.

Особливістю підприємства є об'єднання на одному майданчику в єдиний комплекс виробництв, пов'язаних з технологічним циклом, – від отримання вихідної сировини (ДМТ, ПЕТ) до випуску готової продукції у вигляді волокон, ниток, нетканих матеріалів різного асортименту та призначення.

В даний час підприємство являє собою комплекс із чотирьох заводів та одного виробництва:

– завод органічного синтезу випускає диметилтерефталат та поліетилентерефталат;

– завод синтетичного волокна виробляє поліефірні волокна; гранулят ПЕТ; композиційні матеріали; поліефірну основу для покрівельних матеріалів, неткані полотна з поліефірного волокна різного призначення, обв'язувальну стрічку;

– завод поліефірних ниток випускає нитки технічного призначення;

– завод синтетичних плівок випускає поліпропіленові, поліетиленові та поліолефінові плівки;

– ремонтно-механічний завод спеціалізується на випуску обладнання для хімічних виробництв та запасних частин до нього;

- Ремонтно-будівельне виробництво спеціалізується на виконанні будівельно-монтажних, ремонтних робіт господарським способом.

Система забезпечення якості продукції підприємства сертифікована на відповідність міжнародному стандарту ISO 9001-2000, а також Міжнародним стандартам ISO 14000 відповідає система управління навколишнім середовищем.

Система менеджменту в галузі професійної безпеки та охорони праці сертифікована на відповідність стандарту OHSAS 18001:2007.

Підприємство як джерело забруднення атмосфери належить до 1-ої категорії небезпеки. Для забезпечення вимог екологічного захисту до складу підприємства входять такі структурні підрозділи:

– цех водопостачання, каналізація та очищення промислових стічних вод;

- Ділянка регенерації сірковуглецю та сірки;

- Ділянка кристалізації сульфату натрію.

Основний вид діяльності - виробництво поліефірної продукції, за 2015 рік виторг від основного виду діяльності склав 3497,4 млн. рублів, що становить 57,5% у загальному обсязі виручки. Крім того, у 2015 році реалізовано палива біодизельного в обсязі 309,5 тис.тонн на суму 2485,3 млрд.руб., що становить 40,9% у загальному обсязі виручки.

Ринки збуту - ринок Росії, Білорусі, Китаю, Кореї, України, Західної Європи, США, Польщі, Румунії, Словаччини, Угорщини, Югославії, Португалії, Індії.

ВАТ «Могилівхімволокно» неодноразово визнавалося переможцем у різних змаганнях серед промислових підприємств.

Підприємство у 2011 році стало лауреатом Премії Уряду Республіки Білорусь за досягнення у галузі якості 2010 року.

У 2012 та 2013 роках продукція підприємства виборола нагороду «Кращий будівельний продукт року».

Досягнення таких результатів стало можливим завдяки якісній роботі відділів підприємства. Фахівці ВАТ «Могилівхімволокно» постійно працюють над розширенням асортименту та розробкою нових видів продукції, що відповідає сучасним тенденціямринку.

Таких успіхів підприємство досягло завдяки створенню на підприємстві відділу маркетингу. Робота відділу маркетингу позначилася поліпшенні іміджу підприємства, розширенні ринків збуту продукції, збільшенні обсягу продажу, встановленні нових контактів і, як наслідок, зростанні прибутку підприємства.

ВАТ "Могилівхімволокно" випускає власну багатотиражну газету "Трудова слава", в якій публікуються актуальні матеріали з життя підприємства та країни. За високу творчу активністьта актуальність публікацій з тематики соціально-економічного розвитку редакцію газети нагороджено Почесною грамотоюУправління ідеологічної роботи Могилівського обласного виконавчого комітету, яка представлена у додатку В.

Організаційна структура управління ВАТ «Могилівхімволокно» представлена в додатку Г.М.

2 Організація планування у ВАТ «Могилівхімволокно»

2.1 Види та характеристика планів підприємства

Плануванням у ВАТ «Могилівхімволокно» займаються фахівці планово-економічного відділу.

Бізнес-план ВАТ «Могилівхімволокно» включає наступні розділи:

– виробнича програма випуску продукції натуральному вираженні;

– план заходів щодо економії сировини, матеріалів, палива та енергії;

- План матеріально-технічного забезпечення;

– план з праці та кадрів;

- План з витрат виробництва та реалізації продукції; фінансовий план;

- План соціально-економічного розвитку підприємства;

– план заходів щодо охорони природи та раціонального використання природних ресурсів.

З виробничої програми планово-економічний відділ розробляє план виробництва у натуральному і грошах на рік, квартал, місяць (з розбивкою по асортиментам).

Річний план виробництва продукції з розбивкою по кварталах і місяцях надається структурним виробничим підрозділам до 10 грудня року попереднього року. Щомісяця, на підставі виробничої програми на місяць вносяться зміни до плану виробництва продукції, які оформлюються, узгоджуються, затверджуються відповідно до нормативно-правових актів товариства.

Основним видом оперативно-виробничого планування є розробка виробничої програми з випуску продукції за асортиментами на місяць, що дозволяє забезпечити:

- Розробку програми роботи структурних виробничих підрозділів;

- Розподіл випуску продукції за часом з метою забезпечення пов'язаної роботи структурних підрозділів;

- Коригування вироблення продукції з урахуванням руху незавершеного виробництва по готовій продукції;

- Розробку графіка надходження основної сировини;

– аналіз забезпеченості тарою та допоміжними матеріалами.

Діяльність структурних підрозділів щодо виконання виробничої програми регулюється у процесі роботи з надходженням оперативної інформації виробничого відділу. За потреби внесення змін до виробничої програми за обсягом випуску, асортиментом заступник директора з комерційних питань оформлює доповідну записку на ім'я директора з обґрунтуванням необхідності внесення зміни.

Виконання виробничої програми, плану виробництва в натуральному і грошах відображається в оперативному зведенні про виконання основних техніко-економічних показників (далі оперативне зведення).

Оперативне зведення щодня формується планово-економічним відділом на підставі щоденної інформації, отриманої від економістів відділу декларування обліку та аналізу. У ньому містяться відомості про вироблення, здачу готової продукції в натуральному та грошах, реалізації, залишках на складах за попередню добу та з наростаючим підсумком.

Планово-економічний відділ щодня, у строк до 10 годин передає оперативне зведення директору та до господарського відділу для тиражування з подальшим розсиланням головним спеціалістам та керівникам структурних підрозділів для інформації та вжиття відповідних заходів у разі невиконання виробничої програми. Також диспетчером виробничого відділу оформляється добовий рапорт, у якому відображається оперативна інформація щодо кожного цеху (дільниці), отримана від структурних підрозділів протягом доби: завантаження обладнання, причини простою, витрата сировини, вироблення продукції за асортиментами на кожному технологічному переході, залишки сировини за переходами та ін.

Центральний розділ плану розвитку ВАТ «Могилівхімволокно» – виробнича програма випуску продукції у натуральному та вартісному вираженні, в якому встановлюються завдання з виробництва окремих видів продукції у натуральному та вартісному виразах, передбачається подальше підвищення якості продукції. Для визначення обсягу продукції вартісному вираженні використовується показник реалізованої продукції.

Одна з найважливіших частин бізнес-плану – план матеріально-технічного забезпечення. Його завдання полягає у визначенні потреби підприємства у матеріалах та технічних ресурсах, вишукуванні можливостей покриття цієї потреби, організації зберігання матеріалів та видачі їх у цехи, а також у проведенні контролю над правильним використанням матеріально-технічних ресурсів та сприяння у їх економії.

План матеріально-технічного забезпечення і двох частин:
– розрахунків потреби у матеріально-технічних ресурсах;
- балансів матеріально-технічного забезпечення.

Важливим у плануванні розвитку підприємства є розробка плану заходів щодо економії сировини, матеріалів, палива та енергії, тобто. підвищення економічної ефективності виробництва, у якому даються як узагальнюючі показники підвищення економічної ефективності виробництва, і показники підвищення ефективності використання живої праці, основних засобів, оборотних засобів, капітальних вкладень, матеріальних ресурсів. Серед цих показників:

– темпи зростання виробництва реалізованої продукції;

- загальна рентабельність;

- Витрати на 1 руб. реалізованої продукції;

– темпи зростання продуктивності праці та частка приросту реалізованої продукції внаслідок підвищення продуктивності праці;

- Виробництво реалізованої продукції на 1 руб. середньорічну вартість основних виробничих засобів (фондовіддача);

- Оборотність оборотних коштів;

- Показники капіталомісткості та матеріаломісткості;

- Обсяг інвестицій в основний капітал;

- Обсяг експорту;

- Виручка від реалізації продукції (робіт, послуг);

– прибуток (збиток) від продукції (робіт, послуг).

Усі розділи бізнес-плану ВАТ «Могилівхімволокно» тісно взаємопов'язані.

2.2 Основні показники планування для підприємства за два

періоду

Стратегічне планування є процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу всім управлінських рішень, функціонування організації, мотивації та контролю. Не використовуючи переваги стратегічного планування, Організації в цілому та окремі члени будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети та напрямки роботи підприємства.

Головним завданням перспективного стратегічного розвитку ВАТ «Могилівхімволокно» є збереження та посилення позиції суспільства в конкурентній боротьбі на ринку, а також створення нових видів продукції та завоювання ніш на ринках збуту. Для досягнення цього ВАТ «Могилівхімволокно» планує здійснити:

- Розширення асортименту продукції, що випускається;

- Використання нових видів сировини;

- Удосконалення структури виробленої продукції;

- Підвищення рівня конкурентоспроможності продукції, що випускається;

– підвищення ефективності виробничої, інвестиційної та фінансової діяльностіпідприємства;

- Впровадження у виробництво результатів наукових дослідженьта розробок, що забезпечують ефект;

– забезпечення умов підвищення продуктивність праці.

Вихідними для розробки плану виробництва служать:

- Замовлення споживачів;

- план продажів;

Основні показники фінансово-господарської діяльності ВАТ «Могилівхімволокно» за 2009-2013 роки представлені у додатку Д.

Основні показники виробництва продукції ВАТ «Могилівхімволокно» за планом на 2016 рік наведено у таблиці 1.

Таблиця 1 - Основні показники виробництва продукції

ВАТ «Могилівхімволокно»

Показник	За 2015 рік	За 2016 рік	Відхилення 2015-2016	Темп зростання, %
1 Виручка (нетто) від реалізації продукції, товарів, робіт, послуг (за мінусом ПДВ, акцизів та аналогічних платежів із виручки)	16 265	23 574	+7 309	144,9
2 Собівартість реалізації товарів, продукції, робіт, послуг	16 121	23 133	+7012	143,5
3 Комерційні витрати			+73	189,0
4 Прибуток від реалізації			+224	461,3
5 Інші операційні доходи			-236	15,7
6 Інші операційні витрати			-233	10,7
7 Позареалізаційні доходи			+136	291,5
8 Позареалізаційні витрати			+246	341,2
9 Прибуток (збиток) звітного періоду			+111	322,0
10 Податок на прибуток та інші обов'язкові платежі			+77	174,8
11 Використано прибутку			-102	84,8
12 Нерозподілений збиток звітного періоду	-724	-588	+136	81,2
13 Рентабельність продукції, %	0,38	1,23	+0,85	323,7

Виторг від реалізації продукції, товарів, робіт, послуг без податків з виручки зріс у 2016 році порівняно з 2015 роком на 7 309 млн. рублів і склав 23 574 млн. рублів, тоді як собівартість реалізації товарів, продукції, робіт, послуг у 2016 році порівняно з 2015 роком збільшилась на 7 012 млн. рублів і склала 23 133 млн. рублів.

Прибуток від реалізації у 2016 році склав 286 млн. рублів, а балансовий прибуток цього звітного періоду – 161 млн. рублів.

Водночас у 2016 році не вирішено головне завдання – збільшення рентабельності продукції, що виробляється. Збільшення прибутку, підвищення якості продукції при відносній стабілізації цін – головне завдання підприємства на 2016 рік, рішення якого можливе лише при виконанні бізнес-плану на 2016 рік та заходів щодо зниження витрат на виробництво.

БІЛОРУСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра економіки

Практичний аналіз управління підприємством нафтохімічної промисловості на прикладі ВАТ «Могилівхімволокно»

Могилівське виробниче об'єднання «Хімволокно» (скорочене найменування МПО «Хімволокно») було створено відповідно до наказу Міністерства хімічної промисловості СРСР від 21 липня 1975 року № 453 та діяло на засадах повного господарського розрахунку.

Відкрите акціонерне товариство "Могилівхімволокно" (далі Товариство) створено на підставі наказу Міністерства економіки Республіки Білорусь від 31 грудня 2002р. №186 шляхом перетворення Республіканського унітарного підприємства «Могилівське виробниче об'єднання «Хімволокно» та Республіканського унітарного дочірнього підприємства «Хокейний клуб «Хімволокно Могильов» відповідно до законодавства про приватизацію державного майна та законодавства про акціонерні товариства.

ВАТ «Могилівхімволокно» здійснює такі види діяльності: виробництво хімічних волокон та ниток із застосуванням у виробництві вузлів та деталей з дорогоцінних металів, хімічних реагентів (компонентів); виробничого обладнання та запасних частин до нього; споживчих товарів; виконання робіт та надання послуг.

Відкрите акціонерне товариство "Могилівхімволокно" є великим виробником диметилтерефталату, поліефірного грануляту ПЕТ, в т.ч. харчового призначення, поліефірних волокон та ниток та основним постачальником сировини для легкої промисловості Республіки Білорусь.

Підприємство має сучасну інфраструктуру забезпечення функціонування великого виробничого комплексу за наявності кваліфікованих кадрів та системи їх підготовки.

ВАТ «Могилівхімволокно» є містоутворюючим підприємством м. Могильова.

Підприємство входить до складу Білоруського державного концерну з нафти та хімії (концерн «Бєлнафтохім»).

Особливістю підприємства є об'єднання на одному майданчику в
єдиний комплекс виробництв, пов'язаних технологічним циклом, - від
отримання мономерів до випуску готової продукції у вигляді волокон, ниток,
нетканих матеріалів різного асортименту та призначення.

Рішення про початок будівництва підприємства було ухвалено 1965 року.

У 1970-1971 р.р. введено в експлуатацію першу чергу підприємства у складі цеху з випуску диметилтерефталату потужністю 54 тис. тонн на рік та виробництв поліефірних волокон, технічних та текстильних ниток за технологією англійської фірми «Ай-Сі-Ай» із загальним обсягом випуску 50 тис. тонн на рік.

У 1977 р. введено в експлуатацію, а в 1980 р. модернізовано виробництво волокна потужністю 88,4 тисячі тонн на рік. 1982 року за ліцензією японської фірми «Міцуі Торей» освоєно виробництво текстурованих ниток потужністю 5 тисяч тонн на рік. Спільно із німецькими фірмами Уде ГмбХ. і ХехстАГ спроектовано і в 1988 році введено в дію виробництво високоміцних ниток з обсягом випуску 24,6 тисячі тонн на рік.

1991 року у складі об'єднання розпочала свою діяльність зовнішньоторговельна експортно-імпортна фірма «ВСВ». Вона встановила та розширила торговельні зв'язки в Європі, Азії, Америці, Африці. Сьогодні об'єднання співпрацює з більш ніж 80 зарубіжними фірмами.

В даний час підприємство є комплексом з чотирьох заводів і двох виробництв:

Завод органічного синтезу випускає диметилтерефталат (діюча потужність 180 тис. тонн на рік) та поліетилентерефталат (потужність 86 тис. тонн на рік);

завод синтетичного волокна виробляє поліефірні волокна (діюча потужність 93,5 тис. тонн на рік); гранулят ПЕТ (96,33 тис. тонн на рік); композиційні матеріали (1,8 тис. тонн на рік);

завод поліефірних ниток (діюча потужність 20,1 тис. тонн на рік) випускає нитки технічного призначення;

Виробництво синтетичних комплексних ниток забезпечує випуск текстильних гладких та текстурованих ниток, суворих та фарбованих (потужність 10,3 тис. тонн на рік), поліефірної основи для покрівельних матеріалів (потужність до 40 млн. м2 на рік), нетканих полотен з поліефірного волокна різного призначення, стрічки обв'язувальні (потужність 600 тонн на рік;

ремонтно-механічний завод спеціалізується з випуску устаткування хімічних виробництв і запасних частин щодо нього.

З 01.09.2007 року внаслідок придбання 100% акцій СП «Білпак» ЗАТ спільне підприємство включено до складу товариства як структурний підрозділ – цех дополіконденсації заводу органічного синтезу.

Основними цілями діяльності підприємства є: отримання прибутку для задоволення соціальних та економічних інтересів членів трудового колективу та власників майна, а також задоволення суспільної потреби у продукції, роботах та послугах на основі ефективних методів господарювання.

В даний час основний пакет акцій зберігається у власності держави та в міру приватизації Урядом РБ передбачено надання інвесторам можливості участі в акціонуванні підприємства з придбанням пакета акцій.

1. Висока залежність ВАТ «Могилевхімволокно» від закордонних постачальників сировини робить підприємство вразливим до впливу коливань світових ціни основне сырье.

2. Багато асортиментів продукції підприємства поступаються імпортним аналогам за витратами енергоресурсів та сировини. Технічний розвиток підприємства, починаючи з 90-х років, різко загальмувався, застосовувані технології застаріли.

3.Станом на 01.09.2008 р. ступінь зносу основних виробничих фондів становить 76,2%, знос активної частини основних фондів становить 87,93%. Використання як морально, і фізично зношеного устаткування, є основною причиною високої собівартості виробленої продукції. Крім того, в Останніми рокамина ринку виникла потреба в низці нових видів поліефірної продукції.

Засновником підприємства є Міністерство економіки Республіки Білорусь у. Підприємство є наступником правий і обов'язків названих підприємств відповідно до передавальним актом, крім прав та обов'язків, які можуть належати підприємству.

"Могилівхімволокно" є комерційною організацією – юридичною особою, має самостійний баланс, друк.

Статутний фонд розділений на 149 375 170 (сто сорок дев'ять мільйонів триста сімдесят п'ять тисяч сто сімдесят) простих іменних акцій номінальною вартістю 3740 (три тисячі сімсот сорок) карбованців кожна.

Акції Товариства перебувають у власності його акціонерів. Акціонер Товариства не має майнових прав на власність Товариства за винятком випадку його ліквідації.

Акції випускаються у вигляді записів на рахунках.

Органами управління для підприємства є:

загальні збори акціонерів;

Наглядова рада.

Дирекція та генеральний директор є виконавчими органами підприємства, до компетенції яких належить вирішення всіх питань, що не складають компетенцію органів управління підприємства.

Контроль за фінансово-господарською діяльністю підприємства здійснює ревізійна комісія.

Для перевірки та підтвердження правильності річної фінансової звітності підприємство щороку залучає аудитора, який не пов'язаний майновими інтересами з підприємством або його учасниками. Підприємство звільняється від обов'язкової щорічної аудиторської перевірки, якщо у звітному періоді відомчою контрольно-ревізійною службою проведено ревізію його фінансово-господарської діяльності.

Протягом трьох робочих днів з дня надходження на підприємство укладання аудитора, акта (довідки) перевірки, проведеної контролюючим органом, генеральний директор зобов'язаний надіслати їх копії кожному члену наглядової ради, голові ревізійної комісії.

Загальні збори акціонерів є найвищим органом управління підприємством. Наглядова рада є органом управління, який здійснює загальне керівництво діяльністю підприємства у період між зборами акціонерів.

Наглядова рада обирає голову наглядової ради з-поміж її членів.

Керівництво поточною діяльністю підприємства здійснюють дирекція (колегіальний виконавчий орган) та генеральний директор (одноосібний виконавчий орган).

Дирекція та генеральний директор здійснюють свою діяльність у межах компетенції, встановленої законодавством, цим статутом, рішеннями зборів акціонерів та наглядової ради.

Збори акціонерів чи наглядова рада підприємства вправі встановити порядок (затвердити Положення), виходячи з якого дирекція і генеральний директор здійснюють своєї діяльності. Дирекція, генеральний директор підзвітні з усіх питань своєї діяльності наглядовій раді та зборах акціонерів. Генеральний директор очолює дирекцію, організує її роботу та головує на її засіданнях.

Реорганізація підприємства (злиття, приєднання, поділ, виділення, перетворення) можна здійснити за рішенням зборів акціонерів. Інші підстави та порядок реорганізації підприємства визначаються законодавчими актами.

Чисельність персоналу на 31.12.2007 становить 11348 осіб. У першій половині 2007 року прийнято 169 осіб, звільнено 524 особи. Чисельність на 30.06.2007р. 10988 чол. Зниження чисельності становило 360 чол.

Розглянемо економічні показники розвитку підприємства.

Виробничу програму з випуску продукції виконано. Понад план випущено 338 тонн волокна, 479 тонн ПЕТФ товарного.

Перевиконано показники за темпами зростання продукції промисловості та споживчих товарів. Витрати на 1000 руб. товарної продукції знижено, порівняно з плановими, з 1026 руб. до 1010,1 руб.

Заплановані збитки від продукції (980 млн. крб.) знижено на 581 млн. крб. і становили 399 млн. крб., рентабельність товарної продукції становила «мінус» 1 % за плану «мінус» 2,6 %. Знижений у порівнянні з планом зростання матеріаломісткості.

План реалізації готової продукції, зокрема експорт перевиконано, у результаті знижено запаси готової продукції проти плану на 230 млн. крб.

Заплановані збитки від готової продукції знижено на 803 млн. крб. та склали 980 млн. руб.

Чистий прибуток за підсумками роботи за 2007 рік отримано обсягом 55 млн. руб. та забезпечена за рахунок отримання позареалізаційних доходів, з неї:

по головному підприємству 29 млн. руб. (У т.ч. покриття збитків ДКіТ 73,4 млн. руб.), Санаторій «Сосни» прибуток 26,2 млн. руб.

Основні показники представлені у Таблиці 1.

Таблиця 1

Показники розвитку підприємства

Показники	2007р.
Показники	План	факт	Вимкнути.
Товарна продукція у дійств. цінах, млн. руб.	37421	39507	+2086
Темп виробництва ТОВ. продукції соп. цінах, %	97,2	103,1	+5,9
Темп виробництва потреб. товарів, %	99,9	100,1	+0,3
Витрати на 1000 руб. товарної продукції, руб.	1026	1010,1	-16,1
Прибуток з виробництва, млн. крб.	-980	-399	+581
Рентабельність товарної продукції, %	-2,6	-1,0	-1,6
Зниження рівня матеріаломісткості	Зріст 14	Зростання 11,7
Запаси гот. продукції (без податків), млн. руб.	27327	27097	-230
Обсяг експорту, тис. дол.	17321	17816,7	+496
Темп експорту, %	144,2	148,4	+4,1
Виручка від продукції, млн.руб.	51636	54945	+3309
Рентабельність реалізованої продукції, %	-3,6	-1,9	+1,7
Прибуток від продукції, млн. крб.	-1783	-980	+803
Чистий прибуток по головному підпр., млн. руб.	-1621	29	+1650
Чистий прибуток, лише млн. руб.			+1676

За підсумками за 12 міс. зниження собівартості результаті виконання заходів щодо зниження витрат структурними підрозділами становило 3,5 млрд. крб. при запланованому обсязі 2,21 млрд. руб За підсумками роботи за 2007 року виконані цільові показники з продукції промисловості, споживчих товарів, показника енергозбереження інвестицій в основний капітал, експорту. Забезпечено позитивне сальдо зовнішньої торгівлі. Нижче за норматив запаси готової продукції на складах.

Не досягнуто показників:

зниження матеріаломісткості, зростання 0,3 %,

за питомою вагою нової продукції,

за питомою вагою сертифікованої продукції, слід зазначити позитивну динаміку нарощування цього показника, показник рентабельності реалізованої продукції, робіт, послуг у червні має негативне значення, з початку року 3,3%. Виконання цільових показників представлені у Таблиці 2.

Таблиця 2

Виконання цільових показників

№	Показники	на 2007 рік	факт
№	Показники	на 2007 рік	2006	2007
1	Продукція промисловості у соп. цінах, %	107,3	103,1	109,3
2	Виробництво споживчих товарів, %	100,0	100,1	104,2
3	Експорт товарів, %	131,7	148,4	136,2
4	Імпорт товарів, %	140,4	104,5	116,5
5	Сальдо зовнішньої торгівлі, тис. $	-2605	5705,3	16874,6
5	Темп зростання валютних надходжень від експорту товарів та послуг
6	Зниження рівня матеріаломісткості, %	- 1	зростання 11,7	Зростання 0,3
7	Показник з енергозбереження, %	-11,5	-4,8	-18
8	Рентабельність реаліз.продукції, робіт, послуг, %	8
9	Уд. вага запасів обсягом виробництва (нетто), %	60	57,1
10	Обсяг інвестицій у основний капітал, млн. руб.	33979	5222	38089
11	Темп зростання інвестицій у основний капітал, %	66	*	73,9
12	Частка нової продукції у загальному обсязі промислового виробництва, %
13	Частка сертифікованої продукції	23,5

За підсумками роботи протягом місяця перевищення доведених питомих норм немає. Загалом по підприємству зекономлено у перерахунку на вихідну сировину (тонн), таблиця 3:

Таблиця 3

Заощаджено у перерахунку на вихідну сировину, тонн

Загалом по підприємству за підсумками роботи за 2007 рік досягнуто економії теплоенергії, палива перевитрати.

Вартість заощаджених енергоресурсів (- економія, + перевитрата) зазначена в Таблиці 4

Таблиці 4

Вартість заощаджених енергоресурсів (- економія, + перевитрата

	Од. вим.	2007 рік
	Од. вим.	у натур.	млн. руб.
електроенергія	Тис.кВтч	-4246	-528,6
теплоенергія	Гкал	-3483/8	-1209,3
паливо	Т.в.т.	-570	-131,6

У грошах економія енергоресурсів за 2007 рік склала 1869,6 млн. руб.

Виконання плану постачання основної сировини зазначено в Таблиці 5

Таблиця 5

Структура постачання основної сировини:

Параксилол
Параксилол	тн	уд.вага у спільній поставці, %
Поставлено все
в тому числі:		0,0
з РБ (ВАТ Нафтан)
Ввезене до РБ:
в тому числі:		0,0
з Росії, у т.ч.:
1) НПЗ Київ, з нього:	23374	34,8
2) ВАТ Уфанефтехім	0	0,0
3) ТОВ ПО Киришинефтеоргінтез	14318	21,3
з Далекого зарубіжжя (Білоруснафта, БНТД)

У період січень-квітень під час постачання параксилолу за прямими договорами ВАТ «Нафтан» надавав знижку з ціни у розмірі 39%. Відповідно до наказу концерну від 26 квітня 2007 р. № 345 при поставках параксилолу за прямими договорами ВАТ «Нафтан» надає знижку з ціни у розмірі 22% на період з 1 травня по 31 травня 2007 р. та відповідно до наказу концерну від 29.05.07г. знижка у розмірі 22% надаватиметься до кінця 2007 року.

Таблиця 6

Динаміка середніх фактичних цін на параксилол імпорту, $/тн (без ПДВ)


	2006р	2007р	Темп %	вимкнути, $/т
Січень лютий	771	939	121,8	168
Березень квітень	750	981	130,8	231
Травень червень	833	980	117,6	147
Липень серпень	823	966	117,4	143
Вересень жовтень	824	1058	128,4	234
Листопад грудень	828	1124	135,7	296

Середні контрактні ціни (без ПДВ) щодо імпорту на параксилол вищі, ніж ціни на параксилол, виробництва ВАТ «Нафтан», на 705 дол. за тонну (у 3,3 раза).

На закінчення аналізу можна дійти невтішного висновку, що підприємство «Могилевхімволокно» - найбільший у Європі комплекс із виготовлення поліефірних волокон і ниток. Особливістю ВАТ «Могилівхімволокно» є об'єднання в єдиний промисловий комплексряду виробництв, пов'язаних єдиним технологічним циклом – від отримання вихідної сировини до випуску готової продукції. Своєю успішністю підприємство по праву має бути зобов'язане як локальному керівництву, і системі державного управліннявсім нафтохімічним комплексом Республіки Білорусь у.

Для підвищення результативності зовнішньоекономічної діяльності

у період до 2012 р. ВАТ «Могилівхімволокно» розглядає такі

стратегічні кроки:

Здійснювати роботу на певному ринку через обмежене

кількість дилерів, що дозволить уникнути нездорової конкуренції та цінової

безконтрольності;

Активізувати роботу через представництва концерну

«Белнафтохім» у Росії, Україні, Прибалтиці, Німеччині із залученням

МЗС, Посольств Республіки Білорусь у країнах – основних ринках збуту

продукції підприємства;

Швидко та гнучко реагувати на зміну цінової політики на

конкретні ринки;

Оперативно отримувати інформацію від об'єктів товаропровідної

мережі про попит на ринку, рівень цін, фінансове становище переробників,

стратегії конкурентів;

Постійно брати участь фахівцями підприємства,

які займаються ЗЕД, у семінарах, стажуваннях, підвищення кваліфікації

працівників на відповідних курсах;

Брати активну участь у виставках і ярмарках на всіх, хто представляє

комерційний інтерес на ринках;

З метою розробки нових асортиментів, покращення якості

продукції, упаковки, стабільних поставок та вирішення інших питань

проводити планові зустрічі технологів підприємства з технологами заводів-

переробників;

Продовжити роботи зі скасування антидемпінгових санкцій на ввезення

волокна поліефірного до Туреччини, спільно з МЗС РБ та адвокатськими

конторами, що становлять інтерес ВАТ «Могилівхімволокно» у цьому

Закупівлі сировини проводити на конкурсній основі

безпосередніх виробників.

У період реалізації Програми розвитку заплановано збільшення

прямих продажів продукції безпосереднім споживачам.

ВАТ «Могилівхімволокно» має імідж стабільного підприємства

продукцією високої якості та подальша організація тісної роботи з

споживачами, заснована на глибокому маркетинговому опрацюванні ринків

збуту дозволить підприємству конкурувати над ринком поліефірів.

Таким чином, основна мета ВАТ «Могилівхімволокно»

реалізації продукції на цьому етапі роботи – збереження та зміцнення

позицій на ринках збуту на підставі глибоких маркетингових

досліджень, розвиток власної товаропровідної мережі, повне та

раціональне використанняпредставництв концерну «Бєлнафтохім» за

кордоном, пряма робота з безпосередніми переробниками продукції

підприємства для повного задоволення їх потреб.

ЛІТЕРАТУРА

1. Статистичний звіт ВАТ «Могилівхімволокно» за 2007 рік.

2. Економіка підприємства. Практикум: Навч. посібник / А.Н.Сенько, Е.В.Крум. - Мн.: Вище. школа, 2002.

Операцій та інших сурогатних платіжних засобів. Від рівня інфляції, проведеної макроекономічної політики залежить стабільність обмінного курсу білоруського рубля, який багатосторонньо впливає на відкриту білоруську економіку. Враховуючи позитивний вплив на розвиток національної економіки переходу на єдиний обмінний курс, слід відзначити важливість підтримки ефективного...

Трудові ресурси підприємства (організації) та організація оплати праці

В даний час середньооблікова чисельність працівників ВАТ «Могилівхімволокно» становить 7638 чол., У тому числі середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу - 6918 чол. Штатна чисельність працівників апарату управління становить 663 одиниці чи 7,7% від загальної штатної чисельності персоналу.

Планується здійснити прийом 53 випускників закладів освіти, у тому числі: молодих спеціалістів з вищою освітою-12 осіб, молодих спеціалістів та молодих робітників із середньою спеціальною освітою -16 осіб, молодих робітників з професійно-технічною освітою -25 осіб, забезпечити належне стажування молодих спеціалістів та раціональне поєднання досвідчених висококваліфікованих працівників та молодих спеціалістів в організації.

Пройшли навчання 4004 особи. У тому числі підвищили кваліфікацію в закладах освіти 127 керівників та спеціалістів, навчилися в організації з різних напрямків діяльності 865 керівників та спеціалістів. Пройшли перепідготовку 696 робітників різних професій, підвищили кваліфікацію 504 робітників, навчилися на курсах цільового призначення 1021 робітник. Продовжать навчання в закладах освіти 482 особи.

На ВАТ «Могилевхімволокно» приділяється увага підбору, розстановці та закріпленню кадрів, поліпшенню якісного складу керівників та фахівців, внаслідок чого створено стабільний трудовий колектив, перед яким стоїть складне завдання – забезпечення випуску конкурентоспроможної продукції.

Планування фонду заробітної плати здійснено з урахуванням прогнозованих макроекономічних параметрів розвитку Республіки Білорусь у його розмір становитиме 125026 млн.руб., зокрема фонд заробітної плати промислово-виробничого персоналу 116254 млн.руб. Фонд заробітної плати непромислового персоналу (дільниця з пошиття та ремонту швейних виробів, ремонтно-будівельний цех з ремонту об'єктів соцкультпобуту, непромисловий персонал господарського цеху, інформаційно-редакційного бюро, житлово-комунальне господарство, готельна служба, центр фізкультурно-оздоровчої роботи, цех громадського харчування , сільськогосподарський цех, санаторій «Сосни» 1-ої категорії) складе 8772 млн. руб. Запланований обсяг середньомісячної зарплати працівників організації - 1362,0 тыс.руб. Темп зростання реальної заробітної плати розрахований виходячи із середньорічного індексу зростання споживчих цін 108,0% і становитиме 103,4%. Продуктивність праці зросте порівняно з досягнутим у 2010 році рівнем на 5,6%. Таким чином, зростання продуктивності праці випереджає зростання реальної заробітної плати на 2,2 процентних пункти.

Кафедра економіки

РЕФЕРАТ

На тему:

ВАТ «Могилівхімволокно» є містоутворюючим підприємством м. Могильова.

Підприємство входить до складу Білоруського державного концерну з нафти та хімії (концерн «Бєлнафтохім»).

Рішення про початок будівництва підприємства було ухвалено 1965 року.

В даний час підприємство є комплексом з чотирьох заводів і двох виробництв:

завод поліефірних ниток (діюча потужність 20,1 тис. тонн на рік) випускає нитки технічного призначення;

3.Станом на 01.09.2008 р. ступінь зносу основних виробничих фондів становить 76,2%, знос активної частини основних фондів становить 87,93%. Використання як морально, і фізично зношеного устаткування, є основною причиною високої собівартості виробленої продукції. Крім того, в останні роки на ринку виникла потреба в низці нових видів поліефірної продукції.

"Могилівхімволокно" є комерційною організацією – юридичною особою, має самостійний баланс, друк.

Акції випускаються у вигляді записів на рахунках.

Органами управління для підприємства є:

загальні збори акціонерів;

Наглядова рада.

Контроль за фінансово-господарською діяльністю підприємства здійснює ревізійна комісія.

Наглядова рада обирає голову наглядової ради з-поміж її членів.

Розглянемо економічні показники розвитку підприємства.

Виробничу програму з випуску продукції виконано. Понад план випущено 338 тонн волокна, 479 тонн ПЕТФ товарного.

Заплановані збитки від готової продукції знижено на 803 млн. крб. та склали 980 млн. руб.

Основні показники представлені у Таблиці 1.

Таблиця 1

Показники розвитку підприємства

Показники
Показники
Товарна продукція у дійств. цінах, млн. руб.
Темп виробництва ТОВ. продукції соп. цінах, %
Темп виробництва потреб. товарів, %
Витрати на 1000 руб. товарної продукції, руб.
Прибуток з виробництва, млн. крб.
Рентабельність товарної продукції, %
Зниження рівня матеріаломісткості
Запаси гот. продукції (без податків), млн. руб.
Обсяг експорту, тис. дол.
Темп експорту, %
Виручка від продукції, млн.руб.
Рентабельність реалізованої продукції, %
Прибуток від продукції, млн. крб.
Чистий прибуток по головному підпр., млн. руб.
Чистий прибуток, лише млн. руб.

Не досягнуто показників:

зниження матеріаломісткості, зростання 0,3 %,

за питомою вагою нової продукції,

Таблиця 2

Виконання цільових показників

	Показники	на 2007 рік
	Показники	на 2007 рік
	Продукція промисловості у соп. цінах, %
	Виробництво споживчих товарів, %
	Експорт товарів, %
	Імпорт товарів, %
	Сальдо зовнішньої торгівлі, тис. $
	Темп зростання валютних надходжень від експорту товарів та послуг
	Зниження рівня матеріаломісткості, %
	Показник з енергозбереження, %
	Рентабельність реаліз.продукції, робіт, послуг, %
	Уд. вага запасів обсягом виробництва (нетто), %
	Обсяг інвестицій у основний капітал, млн. руб.
	Темп зростання інвестицій у основний капітал, %
	Частка нової продукції у загальному обсязі промислового виробництва, %
	Частка сертифікованої продукції

Таблиця 3

Заощаджено у перерахунку на вихідну сировину, тонн

Загалом по підприємству за підсумками роботи за 2007 рік досягнуто економії теплоенергії, палива перевитрати.

Вартість заощаджених енергоресурсів (- економія, + перевитрата) зазначена в Таблиці 4

Таблиці 4

Вартість заощаджених енергоресурсів (- економія, + перевитрата

У грошах економія енергоресурсів за 2007 рік склала 1869,6 млн. руб.

Виконання плану постачання основної сировини зазначено в Таблиці 5

Таблиця 5

Структура постачання основної сировини:

Параксилол	2007 рік
Параксилол		уд.вага у спільній поставці, %
Поставлено все
в тому числі:
з РБ (ВАТ Нафтан)
Ввезене до РБ:
в тому числі:
з Росії, у т.ч.:
1) НПЗ Київ, з нього:
2) ВАТ Уфанефтехім
3) ТОВ ПО Киришинефтеоргінтез
з Далекого зарубіжжя (Білоруснафта, БНТД)

Таблиця 6

Динаміка середніх фактичних цін на параксилол з імпорту, $/тн (без ПДВ)

Середні контрактні ціни (без ПДВ) щодо імпорту на параксилол вище, ніж ціни на параксилол виробництва ВАТ «Нафтан», на 705 дол. за тонну (у 3,3 рази).

На закінчення аналізу можна дійти невтішного висновку, що підприємство «Могилевхімволокно» - найбільший у Європі комплекс із виготовлення поліефірних волокон і ниток. Особливістю ВАТ «Могилівхімволокно» є об'єднання у єдиний промисловий комплекс низки виробництв, пов'язаних єдиним технологічним циклом - від отримання вихідної сировини до випуску готової продукції. Своєю успішністю підприємство з права має бути зобов'язане як локальному керівництву, і системі управління всім нафтохімічним комплексом Республіки Білорусь у.

Для підвищення результативності зовнішньоекономічної діяльності

у період до 2012 р. ВАТ «Могилівхімволокно» розглядає такі

стратегічні кроки:

Здійснювати роботу на певному ринку через обмежене

кількість дилерів, що дозволить уникнути нездорової конкуренції та цінової

безконтрольності;

Активізувати роботу через представництва концерну

«Белнафтохім» у Росії, Україні, Прибалтиці, Німеччині із залученням

МЗС, Посольств Республіки Білорусь у країнах – основних ринках збуту

продукції підприємства;

Швидко та гнучко реагувати на зміну цінової політики на

конкретні ринки;

Оперативно отримувати інформацію від об'єктів товаропровідної

мережі про попит на ринку, рівень цін, фінансове становище переробників,

стратегії конкурентів;

Постійно брати участь фахівцями підприємства,

які займаються ЗЕД, у семінарах, стажуваннях, підвищення кваліфікації

працівників на відповідних курсах;

Брати активну участь у виставках і ярмарках на всіх, хто представляє

комерційний інтерес на ринках;

З метою розробки нових асортиментів, покращення якості

продукції, упаковки, стабільних поставок та вирішення інших питань

проводити планові зустрічі технологів підприємства з технологами заводів-

переробників;

Продовжити роботи зі скасування антидемпінгових санкцій на ввезення

волокна поліефірного до Туреччини, спільно з МЗС РБ та адвокатськими

конторами, що становлять інтерес ВАТ «Могилівхімволокно» у цьому

Закупівлі сировини проводити на конкурсній основі

безпосередніх виробників.

У період реалізації Програми розвитку заплановано збільшення

прямих продажів продукції безпосереднім споживачам.

ВАТ «Могилівхімволокно» має імідж стабільного підприємства

продукцією високої якості та подальша організація тісної роботи з

споживачами, заснована на глибокому маркетинговому опрацюванні ринків

збуту дозволить підприємству конкурувати над ринком поліефірів.

Таким чином, основна мета ВАТ «Могилівхімволокно»

реалізації продукції на цьому етапі роботи – збереження та зміцнення

позицій на ринках збуту на підставі глибоких маркетингових

досліджень, розвиток власної товаропровідної мережі, повне та

раціональне використання представництв концерну «Бєлнафтохім» за

кордоном, пряма робота з безпосередніми переробниками продукції

підприємства для повного задоволення їх потреб.

ЛІТЕРАТУРА

1. Статистичний звіт ВАТ «Могилівхімволокно» за 2007 рік.

2. Економіка підприємства. Практикум: Навч. посібник / А.Н.Сенько, Е.В.Крум. - Мн.: Вище. школа, 2002.

3. Економіка підприємства: Навч. посібник / Л. Н. Нехорошева, Н. Б. Антонова, М. А. Зайцева та ін; За заг. ред. Л.Н.Нехорошевой. - Мн.: Вище. школа, 2003. - 383 с.