adsby.ru → Школярам

Логіка та технологія управління, моделювання ситуацій та розробка управлінських рішень. Логічна схема управління виробничим об'єктом Усі такти та періоди включення та відключення зображуються на циклограмі без дотримання кількісного масштабу

Релейно-контакторні системи керування

Під терміном РКСУ(Релейно-контакторні системи управління) розуміють логічні системи управління, побудовані на релейно-контакторної елементної бази та здійснюють автоматизацію роботи приводу.

У завдання РКСУ входить автоматизація наступних процесів:

увімкнення та відключення двигунів,
вибір напрямку та швидкості обертання,
пуск та гальмування двигуна,
створення тимчасових пауз у русі,
захисне відключення двигуна та зупинення механізму.

Безпосереднім об'єктом управління для РКСУ є двигун, що живиться від мережі.

До переваг РКСУ відноситься: наявність гальванічної розв'язки ланцюгів, значна комутаційна потужність, високу стійкість до перешкод.

Недоліки РКСУє: контактна комутація, яка потребує відповідного обслуговування та обмежує термін її служби; обмежена швидкодія; підвищені масогабаритні показники та енергоспоживання.

Електричні схеми та способи аналізу РКСУ

Послідовність роботи вузлів у складі РКСУ залежить від їх електричних з'єднань.

Електрична схема РКСУ є графічною формою зображення РКСУ.

На рис.2.2 наведено загальну функціональну схему РКСУ як вузлів.

У принципової схеминаводяться всі елементи системи керування, електричні з'єднання елементів. Дозволяється зображення будь-якого вузла без розкриття його внутрішнього змісту. Якщо вузол не стандартний, його схема повинна бути додатково наведена як додаток. Схема не дає просторового розташування апаратури, тому додатково надається монтажна схема.

Оцінити працездатність та якість розробленої РКСУ можна на основі її аналізу.

У загальному аналізі дається характеристика РКСУ загалом вказуються призначення системи, тип елементної бази, виділяються основні вузли і відзначаються принципи, у яких побудовані. Спосіб опису – словесний.

У детальному аналізі дається докладний опис функціонування всієї РКСУ або окремих вузлів, описується алгоритм логічної системи управління.

Алгоритм може бути представлений як словесно, так і формалізовано символічним, аналітичним і графічним способами.

Найбільш строгою та компактною формалізацією опису РКСУ є а налітичний спосіб , виражений у структурних формулах булевої алгебри логікиПозначивши логічні вхідні незалежні змінні через, внутрішні залежні змінні через, а вихідні змінні (функції) через, отримаємо структурні формули такого типу:

Такий запис не відбиває тимчасової послідовності роботи цього вузла. Цей спосіб використовується головним чином при синтезі РКСУ, для формування аналітичного алгоритму управління.

Для детального аналізу РКСУ застосовується графічний спосіб описи у вигляді графа чи циклограми.

Циклограма складається з наступних елементів:

такт - інтервал часу, у якому стані системи немає змін;
період включення - інтервал часу включеного стану апарата (зображується горизонтальною прямою в рядку);
період відключення - інтервал часу відключеного стану апарата (зображується відсутністю горизонтальної прямої);
вплив одного апарата на інший зображується тонкою вертикальною прямою.

Усі такти та періоди включення та відключення зображуються на циклограмі без дотримання кількісного масштабу часу. Логічним масштабом часу вважатимуться такт.

Мал. 3.2. Циклограма вузла гальмування проти включенням

приклад: циклограма вузла гальмування противключенням. За початковий вихідний стан системи приймається обертання двигуна у напрямку «вперед» із повною швидкістю (права третя позиція SM1 ), за закінчення циклограми - початок пуску у напрямку «назад». У цьому вузлі за вхідні незалежні змінні приймаються сигнали командоконтролера за вихідні змінні – функції – струми контакторів КМ1 - КМ7, а за внутрішню змінну - струм реле напруги ротора KV . Циклограма матиме вигляд, показаний на рис. 3.2. У ній сім тактів, 2-5 та 7 нестійкі. - відключаючий такт, - що включають такти.

Принципи управління та типові вузли в РКСУ

Операції, що виконуються вузлами РКСУ, є логічні функції вхідних змінних.

У РКСУ використовуються такі змінні, як час, струм, напруга, швидкість двигуна, переміщення робочого органу, які відтворюються відповідними реле.

Оцінити особливості різних принципів управління та визначити необхідні уставки реле можна за допомогою механічних характеристик двигуна, що становлять залежності кутової швидкості від моменту М чи струму (рис. 3.3).

Для лінеаризованих ділянок пускової діаграми справедливі співвідношення:

де і значення жорсткості механічних характеристик і пускових опорів відповідно для -й і -й пускових ступенів. Якщо задано число пускових щаблів, то

де - ковзання, що відповідає значенню на природній механічній характеристиці.

Якщо задані значення і, з виразу (2.2) можна визначити число пускових щаблів:

(Отриманий результат округляється до більшого цілого значення).

Додатковою умовою до (2.2) та (2.3) є нерівності:

де - допустимий момент; ‑ момент опору на валу двигуна.

Значення і відповідають певні значення струмів і ланцюгів якоря, ротора, статора, які можуть бути знайдені з електромеханічних характеристик двигуна.

Тривалість роботи двигуна на пусковій та гальмівній характеристиках визначається виразом, отриманим інтегруванням рівняння руху:

Тут - механічна постійна часу -й пускового або гальмівного ступеня, з (де - момент інерції); відповідно початковий і кінцевий моменти (для пуску і; для гальмування і; для гальмування противключенням в один ступінь де ковзання ротора двигуна при; для динамічного гальмування в один ступінь).

Модель сталого розвитку підприємства як системи є інтегральною оцінкою сталого розвитку підприємства за всіма напрямками його діяльності - фінансовим, організаційним, виробничим, кадровим та інформаційним. При цьому кожен із напрямків може розглядатися як відносно відокремлена підсистема, що має свої цілі та завдання, що виконує певні загальною системоюфункції. Відповідно модель процесу управління стійким розвитком підприємства має охоплювати всі напрямки діяльності підприємства, що будується на адекватних принципах, використовувати сучасні методи, Що забезпечують досягнення поставленої мети.

Відповідно до системно-логічного підходу, управління підприємством є сукупність послідовних дій керуючої підсистеми (суб'єкта управління), спрямованих на керовану підсистему (об'єкт управління) для досягнення поставленої мети. При цьому вплив суб'єкта управління на об'єкт управління має здійснюватися за замкненим циклом, який необхідно розглядати з боку структури, змісту та процесу.

Розвиток підприємства (об'єкт управління) слід розглядати як один із підпроцесів його життєдіяльності - підтримки реалізації всіх виробничих функцій, визначальних діяльність підприємства як системи у часовому інтервалі «створення підприємства - ліквідація підприємства». На відміну від процесу функціонування (реалізації у часі основних функцій підприємства, спрямованих на досягнення мети діяльності в рамках існуючої структури та досягнутого рівняякості системоутворюючих елементів (ресурсів), процес розвитку є послідовний перехід від однієї мети діяльності підприємства до іншої, що відповідає новим якісним особливостям внутрішнього і зовнішнього середовища, що супроводжується формуванням нової диссипативної структури.

Під стійким розвитком розуміється «…процес змін, у якому експлуатація ресурсів, напрям інвестицій, орієнтація науково-технічного розвиткута інституційні зміни узгоджені один з одним і зміцнюють нинішній та майбутній потенціал для задоволення людських потреб та устремлінь» .

Серед безлічі економічних інтерпретацій поняття «стійкий розвиток» найбільшої уваги заслуговують наступні: здатність системи повертатися в стан рівноваги після того, як вона була з цього стану виведена під впливом внутрішніх та/або зовнішніх впливів, здатність зберігати рух наміченою траєкторією (підтримувати намічений режим функціонування ), незважаючи на збуджувальні впливи; здатність протистояти негативним внутрішнім та зовнішнім впливам, уміння адаптуватися до змінних умов.

Враховуючи вищесказане, представимо процес управління стійким розвитком підприємства у вигляді дванадцяти етапів (рисунок 1) та розглянемо зміст кожного з них.

Стійкість функціонування та розвитку підприємства залежить від таких складових: організаційно-правового устрою та віку підприємств; фінансового становища; кадрового корпусу керівників, їх здатність до адаптацій та нововведень; зацікавленості працівників у результатах праці; загального перебігу ринкових реформ та стабілізації економіки; умінь знайти власну нішу на ринку, що формується; вміти підвищити якісні параметри виробленої продукції та інших .

Звідси випливає, що з побудові моделі процесу управління стійким розвитком підприємства необхідно виділяти такі напрями його діяльності: фінансовий, виробничий, кадровий та інформаційний (1 етап) і конкретизувати елементи забезпечення сталого розвитку в кожному з напрямів (2 етап).

4 етап – діагностика фактичного стану елементів напрямів забезпечення сталого розвитку підприємства. Комплексна діагностика включає такі види аналізу та оцінок: ситуаційний аналіз, організаційно-управлінський аналіз, фінансово-економічний аналіз, аналіз кадрового потенціалу, оцінку бізнесу підприємства.

Малюнок 1 - Етапи процесу управління сталим розвитком підприємства

Діагностика дозволяє виявити та зрозуміти справжню природу проблем підприємства, дати кількісну та якісну оцінкустану підприємства як цілісного організму Крім цього, діагностика дозволяє оцінити результативність (ефективність) управлінських рішень, що приймаються; оцінити перспективи, що відкриваються перед підприємством у разі реалізації змін в організаційному, виробничо-технічному та фінансових аспектахдіяльності підприємства.

Завданням 5 етапу є своєчасне виявлення факторів, що дестабілізують стійкий характер розвитку підприємства та зумовлюють розвиток кризових процесів.

З багатьох варіантів класифікації даних чинників найбільш прийнятним (виходячи з мети дослідження) є підхід І.А. Бланка.

6 етап. Головною проблемоюрозробки моделі процесу управління стійким розвитком підприємства є вибір ключових індикаторів (показників, що відображають стан об'єкта, що спостерігається, в нашому випадку підприємства) і розробка методики їх розрахунку та оцінки.

При цьому виникає потреба у поєднанні двох принципів: повноти охоплення та мінімізації, що можна досягти шляхом урахування існуючих взаємозв'язків між індикаторами, а також вибору пріоритетних їх похідних.

7 етап. За результатом оцінки ключових та підсумкових індикаторів можна діагностувати реальний стан підприємства, а саме: стійкий або нестійкий стан підприємства на ринку; керований чи слабокерований процес розвитку підприємства; дія дестабілізуючих факторів має оборотний або незворотний (некерований) характер.

8 етап. Після того, як підприємству буде встановлено діагноз, стає можливим вибір типу управління його виробничо-господарською діяльністю.

В умовах нестабільності, невизначеності та динамічності економічного середовища найбільш прийнятним підходом до управління сталим розвитком підприємства є параметричне адаптивне управління за результатами з елементами раннього попередження впливу зовнішніх факторів, що дестабілізують (рисунок 2).

Малюнок 2 - Схема механізму параметричного адаптивного управління функціонуванням підприємства за результатами з елементами раннього попередження впливу зовнішніх факторів, що дестабілізують.

Сутність даного типу управління полягає в тому, що підсистема підприємства, що управляє, на ранній стадії за «слабкими сигналами» методом експрес-діагностики виявляє вплив зовнішніх дестабілізуючих факторів і намагається компенсувати їх негативний характерабо повністю ліквідувати. «По закінченню планового періоду за отриманими фактичними результатами здійснюється фундаментальна діагностика, що дозволяє з'ясувати, компенсовано чи повністю усунуто вплив зовнішніх факторів, що дестабілізують. Якщо ні, слід визначити їх силу і уточнити причинно-наслідкові зв'язки. Після цього здійснити коригування планових значень з урахуванням додатково розроблених заходів щодо компенсації або повного усунення впливу на підприємство зовнішніх факторів, що дестабілізують, якщо вони ще діють» .

9 етап – вибір методів управління стійким розвитком підприємства. Параметричне адаптивне управління за результатами з елементами раннього попередження впливу зовнішніх дестабілізуючих факторів включає чотири найважливіші складові аналізу: стратегічне позиціонування, що дозволяє оцінити майбутні результати діяльності підприємства при його сьогоднішніх можливостях; експрес-діагностику; фундаментальну діагностику; моніторинг. Крім цього, даний тип управління базується на трьох підходах до характеристики управлінської діяльності на підприємстві: - структурному, що визначає стадії управлінського циклу; процесному, що коригує фази управлінського циклу; функціональному, що задає функції управлінського циклу.

Розвиток підприємства як системи має базуватися на певних принципах – встановлених, загальноприйнятих, поширених правилах господарських дій та властивостей економічних процесів. Тому на 10 етапі визначаються принципи управління сталим розвитком підприємства.

При цьому серед чотирьох універсальних принципів (принципу детермінізму, протиріч, історизму, відображення) найбільшу увагу слід приділяти принципу детермінізму, сутність якого полягає в наступному: процеси розвитку та управління розвитком підприємства відображають та враховують зміни, що відбуваються у внутрішньому та зовнішньому середовищі, тим самим, дозволяючи підприємству підтримувати життєдіяльність.

З семи загальносистемних принципів (принципу спільності системних закономірностей, об'єктивності, ієрархічності, досяжності, зворотнього зв'язку, зовнішнього доповнення, інформаційної забезпеченості та перетворення інформації) важко виділити більш-менш значущі. Однак, виходячи з цілей дослідження, на особливу увагу заслуговує принцип зворотного зв'язку, що відображає здатність підприємства відкликатися на внутрішні і зовнішні флуктуації, тим самим, декларуючи можливість підприємства впливати на ті об'єкти та/або процеси, які викликали дані зміни в ході його розвитку.

Для забезпечення стійкості розвитку підприємства як системи необхідне дотримання всіх специфічних принципів (принципу нелінійного розвитку, незворотності розвитку, залежного розвитку, специфічності розвитку, темпоральності, циклічності, відкритості, сукупності динамічних рівноваг або квазірівноважних станів, рефлективності), однак особливої уваги заслуговують розвитку підприємства і принципу сукупності динамічних рівноваг або квазірівноважних станів. Згідно з першим принципом, підприємство, проходячи у своєму розвитку ланцюг динамічних рівноваг, може мати як конструктивний, так і деструктивний напрямок руху. Тобто розвиток підприємства не завжди є прогресивним, адаптивним та синхронізованим. Другий принцип тісно пов'язаний з такими властивостями системи, як стійкість (здатність підприємства зберігати свою структуру та функціональні особливостіпід впливом зовнішніх факторів) та стабільність (здатність підприємства зберігати свою структуру та функціональні особливості під впливом внутрішніх факторів). У кожен окремий момент часу сукупний вплив зовнішніх і внутрішніх факторів неоднаково, що є джерелом виникнення протиріч, що стимулює подальший розвиток підприємства.

Не менш важливими є принципи управління розвитком підприємства (необхідності управління розвитком, багаторівневості та адаптивності управління, доцільності створення нової диссипативної структури, ефективності та оптимальності прийнятих рішень, соціальної спрямованості розвитку, коеволюції, множинності атракторів розвитку). Так, принцип багаторівневості управління розвитком вказує на те, що на кожному з рівнів діють, хоч і в різній формі, два основні еволюційні правила - прагнення до збереження ідентичності та адаптація до зовнішнього середовища. Принцип доцільності створення нової диссипативної структури відображає основні закономірності поведінки підприємства як системи, коли воно перебуває в умовах неминучого вибору: підтримати чи реанімувати структуру, зберігаючи при цьому тенденцію розвитку; створити нову структуру, за допомогою якої можна діаметрально протилежно змінити вектор розвитку, але при цьому вдатися до великих витрат. Принцип ефективності та оптимальності прийнятих рішень говорить, що в ідеальному випадку управлінське рішення є найбільш доцільним, якщо критерієм його оптимуму виступає показник ефективності рішення. Принцип соціальної спрямованості характеризує необхідність обліку як внутрішніх, і зовнішніх соціальних наслідків управління розвитком підприємства.

Відповідно до сучасною концепцієюуправління, реалізація цілей (11 етап) та завдань (12 етап) управління процесом сталого розвитку підприємства необхідно вирішувати на трьох рівнях - стратегічному (визначальному мету оновлення), інноваційному (що сприяє підвищенню адаптивності), оперативному (що зумовлює напрямки вдосконалення).

Так, на стратегічному рівні виявляють, аналізують та систематизують зміни (періодичні та випадкові, позитивні та негативні), що відбуваються у внутрішньому та зовнішньому середовищі функціонування підприємства, а також середовищі його найближчого оточення. Це зумовлює формування цільової функції підприємства, тобто визначає вектор розвитку системи. На інноваційному рівні аналізують та систематизують дестабілізатори розвитку підприємства, як яких виступають протиріччя. Якщо підприємство потрапило до області протиріч, його функціонування та розвитку прямо залежить від потенційних і реальних можливостей їх вирішення, тобто відсутність управлінських дій веде до розвалу підприємства як системи.

Уточнення та конкретизація факторів (умов), що дестабілізують розвиток підприємства, сприяє підвищенню адаптивності системи. На оперативному рівні обирають та коригують методи аналізу факторів розвитку підприємства, що визначає напрями вдосконалення системи. Загалом, управління на стратегічному та інноваційному рівнях забезпечує зовнішню ефективність та стійкість розвитку підприємства, а оперативне управління – внутрішню.

Після того, як визначено етапи управління стійким розвитком підприємства, можлива побудова моделі та розробка відповідного механізму. Однак це є наступним етапом дослідження.

Синтез схем на логічних елементах за заданими умовами

Цифрові електронні схеми на логічних елементах застосовуються як схеми управління для різних завдань контролю та регулювання технологічних об'єктів. Під синтезом схеми розуміють її проектування (розробку).
Перед початком синтезу схеми має бути чітко та однозначно сформульовано завдання, яке має вирішувати схема. Словесні формулювання часто можна трактувати неоднозначно. Тому технічним завданням на розробку схеми потрібно приділити особливу увагу.
Насамперед потрібно призначити вхідні змінні. Як символи застосовують великі літери алфавіту, починаючи з першої, з індексом або без.
Вхідні змінні, наприклад: А, В, З, D, Е, F, G, £, Е2, Е3.
Потім призначають вихідні змінні. Як символи для вихідних сигналів застосовують великі літери алфавіту, починаючи з останньої:
Вихідні змінні, наприклад: Z, Y, X, Vv Уг, V3.
Потім необхідно обумовити, за яких умов змінні дорівнюють 1 і 0.
Після цього можна починати складання таблиці істинності. Відразу стане ясно, чи словесний опис був однозначним. Якщо процесі складання таблиці зустрічається неясність, її треба відразу усувати шляхом обговорення з іншими розробниками і замовниками.
Таблиця істинності однозначно визначає, як працюватиме проектована схема.
Після побудови таблиці істинності підбирають логічні елементи, у яких її можна реалізувати. Схема має бути якомога простіше і складатися з елементів, наявних.
Потрібно спробувати максимально спростити знайдену схему. Якщо є, наприклад, тільки елементи І-НЕ, схему треба перетворити так, щоб вона складалася тільки з елементів І-НЕ.
Отже, для синтезу схеми можна виділити п'ять кроків:
1. Опис функції необхідної схеми.
2. Призначення вхідних та вихідних змінних величин та присвоєння значень 0 та 1.
3. Упорядкування таблиці істинності.
4. Визначення необхідних логічних операцій.
5. Спрощення та за необхідності перетворення схеми. Розглянемо цей покроковий синтез на конкретному прикладі.
приклад
Потрібно синтезувати схему, що запобігає запуску ліфта за певних умов.
Крок 1. Опис функції необхідної схеми
Ліфт не може рушати при відкритих дверях. Він також не може рушати під час навантаження. Для запуску необхідно натиснути кнопку.
Крок 2. Призначення вхідних та вихідних змінних
Вхідна змінна призначається для дверного контакту. А = 1 означає, що дверний контакт замкнутий, А = О означає, що дверний контакт розімкнуто.
Вхідна змінна призначається для перевантаження (В = 1: перевантаження, В = 0: немає перевантаження).
Вхідна змінна призначається для кнопки (С = 1: кнопка натиснута, С = 0: не натиснута).
Вихідною змінною величиною буде ZZ 1 означає, що ліфт може їхати. Z = 0 означає, що ліфт їхати не може.
Крок 3. Складання таблиці істинності
Ми маємо три змінні величини. Отже, таблиця істинності має вісім можливих варіантів (рис. 5.1). Ліфт може їхати тоді, коли двері зачинені (А = 1), немає навантаження (В = 0) та кнопка натиснута (С = 1).
Всі ці умови виконуються одночасно лише у варіанті 6 таблиці істинності (рис. 5.1). Для цього варіанта Z = 1. У решті випадків Z = 0.
Крок 4. Визначення необхідних логічних операцій
Після складання таблиці істинності можна розрахувати схему. Правила розрахунку будуть надані пізніше. Для такого простого завдання можна також застосовувати метод підбору.
Z дорівнює 1 тільки тоді, коли А = 1, 5 = 0 і С = 1. Якщо подати вхід на інвертор НЕ, то на виході цього елемента буде стан 1. При А = 1,
В = 1 і С = 1 маємо три 1-стани. Вони далі надходять на вхід тривходового елемента (рис. 5.2).

На виході елемента тільки тоді діє 1, коли Л = 1, 5 = 0 і С = 1. Цей вихід є Z-виходом. На рис. 5.2 зображено необхідну схему безпеки. Z = 1 означає, наприклад, що до виходу Z прикладена напруга +5 В. Ця напруга може комутувати реле запуску ліфта.
Спосіб знаходження схеми методом підбору можна описати як
Можливість підібрати варіант схеми, що виконує необхідні логічні операції множення або додавання вхідних змінних та їх інвертованих значень.
Крок 5. Спрощення та при необхідності перетворення схеми
Схему на рис. 5.2 спростити не можна. Однак її можна перетворити. Припустимо, що у нас є під рукою лише елементи АБО-НЕ. Тоді функцію Z = А л В л З можна перетворити:
Z = AaBaC = AaBaC = AvBvC.
Схема, побудована на елементах АБО-НЕ, зображена на рис. 5.3.

Мал. 5.3. Схема безпеки ліфта. на елементах АБО-НЕ

Усвідомлення проблеми

Точне формулювання мети

Доступні ресурси

Організація виконання плану

Облік обурення

Функції –

Методи прогнозування: формальні

неформальні

4. Планування -

Постановка цілей. Дерево цілей

Цілі беруться з поза (хтось їх задає суб'єкту) або суб'єкт сам ставить собі за мету

Вимоги до мети: мета має бути конкретною та досяжною

Цілі мають бути узгоджені між собою. Цілі бувають легкі, не здійсненні, досяжні

Дерево цілей

Підвищення якості

Дохід = ціна * кількість продукції

Завдання

Вказати галузі домінування для управлінських рішень, що оцінюються за двома критеріями. Виділити безліч Парето-оптимальних рішень

Варіанти, які не мають домінування, але не можна порівняти між собою парето-оптимальними.

У будь-якій ситуації остаточне рішення слід ухвалювати серед парето-оптимальних рішень.

Для вибору парето-оптимальних точок потрібно якнайбільше інформації (з власного досвіду або суб'єктивна інформація щодо відносної важливості виробу)

Знайти найкраще рішення багатокритеріальної задачі вибору аналетичним методом з використанням лінійної мультиплікативної та мінімаксної згорток

Нормування значень f1н, f2н, f3н - ділимо на максимальне значення в стовпці і приводимо до однакового масштабу (в 1 стовпці на 1000, 2 на 10, 3 на 100)

Лінійний – сума критеріїв f1н, f2н, f3н (приклад 0,7+0,3+1=2)

Мультиплікативний - добуток критеріїв f1н, f2н, f3н (приклад 0,7 * 0,3 * 1 = 0,21)

Мінімаксний-з усіх значень f1н, f2н, f3н вибираємо найменші показники і з них вибираємо максимальний (0,3)

Рішення приймається за умов визначеності, коли керівник може точно визначити результат кожного альтернативного рішення, можливого у цій ситуації.

Головна складність – наявність кількох критеріїв, якими слід порівнювати результати. Тоді виникає проблема прийняття рішень за так званого векторного критерію оптимальності.

У випадку вироблення рішень за умов визначеності спрямовано пошук максимальної віддачі чи вигляді максимізації вигоди (доходу, прибутку іди корисності), чи мінімізації витрат. Такий пошук називається оптимізаційним аналізом.

Варіанти, які не мають домінування, але не можна порівняти між собою, називають Парето-оптимальними.

Прийняття рішень за умов невизначеності полягає в тому, що ймовірності різних варіантів розвитку подій невідомі. Прийняття рішень в умовах ризику полягає в тому, що кожній ситуації розвитку подій може бути задана можливість його здійснення.

1. Критерій Вальда (або критерій «Максиміну»)припускає, що з усіх можливих варіантів «матриці рішень» вибирається та альтернатива, яка з усіх несприятливих ситуацій розвитку події має найбільше з мінімальних значень

2. Критерій «максимаксу»припускає, що з усіх можливих варіантів «матриці рішень» вибирається та альтернатива, яка з усіх сприятливих ситуацій розвитку подій має найбільше з максимальних значень

3. Критерій Гурвіца (критерій «оптимізму-песимізму» чи «альфа-критерій»)дозволяє керуватися при виборі ризикового рішення в умовах невизначеності деяким середнім результатом ефективності, що знаходиться в полі між значеннями за критеріями «максимаксу» і «максиміна» (поле між цими значеннями пов'язане за допомогою опуклої лінійної функції). Оптимальна альтернатива рішення за критерієм Гурвіца визначається на основі наступної формули:

4. Критерій Севіджа (критерій втрат від «мінімаксу»)передбачає, що з усіх можливих варіантів "матриці рішень" вибирається та альтернатива, яка мінімізує розміри максимальних втрат за кожним із можливих рішень. При використанні цього критерію «матриця рішення» перетворюється на «матрицю втрат» (один з варіантів «матриці ризику»), в якій замість значень ефективності проставляються розміри втрат при різних варіантахрозвитку подій.

Маркетинг

Логічна схема керування виробничим об'єктом

Усвідомлення проблеми

Попереднє формулювання мети

Визначення та опис об'єкта управління

Прогнозування стану об'єкта

Визначення бажаного (ідеального) стану об'єкта

Точне формулювання мети

Доступні ресурси

Планування діяльності щодо досягнення мети

Організація виконання плану

Облік обурення

Контроль (порівняння наявного з наявним)

Вибір управлінських впливів (які ф-ції реалізують суб'єкт шляху до мети)

2 Основні функції менеджменту (загальна хар-ка)

Функції – види діяльності, з допомогою яких суб'єкт управління (керівник) впливає керований об'єкт (трудової колектив).

1. Визначення та аналіз мети (цілепокладання)

Цілі беруться з-за (хто їх задає суб'єкту) або суб'єкт сам ставить собі за мету.

Вимоги до мети: мета має бути конкретною та досяжною

Цілі мають бути узгоджені між собою

2. Опис об'єкта управління

· Які хар-ки є вихідними для об'єкта

· На вихідні хар-ки впливають вхідні - контрольовані (керуючий вплив) та неконтрольовані

· Залежність вихідних від вхідних хар-к

· Хар-ки внутрішнього стану об'єкта

3. Прогнозування стану об'єкта – спроба визначити майбутній стан об'єкту

Методи прогнозування: формальні

неформальні

4. Планування - управлінська діяльність, що відбивається у планах і фіксує майбутнє стан об'єкта менеджменту у час.

5. Організація виконання плану – забезпечення необхідний ресурс необхідної якості потрібній кількості

6. Контроль облік аналіз (порівняння наявного з наявним)

7. Вибір управлінських рішень

1.3 Логічна схема управління

Модель сталого розвитку підприємства як системи є інтегральною оцінкою сталого розвитку підприємства за всіма напрямками його діяльності - фінансовим, організаційним, виробничим, кадровим та інформаційним. При цьому кожен із напрямків може розглядатися як відносно відокремлена підсистема, що має свої цілі та завдання, що виконує певні загальною системою функції. Відповідно модель процесу управління стійким розвитком підприємства має охоплювати всі напрями діяльності підприємства, будується на адекватних принципах, використовувати сучасні методи, що забезпечують досягнення поставленої мети.

Розвиток підприємства (об'єкт управління) слід розглядати як один із підпроцесів його життєдіяльності – підтримки реалізації всіх виробничих функцій, що визначають діяльність підприємства як системи у часовому інтервалі «створення підприємства – ліквідація підприємства». На відміну від процесу функціонування (реалізації в часі основних функцій підприємства, спрямованих на досягнення мети діяльності в рамках існуючої структури та досягнутого рівня якості системоутворюючих елементів (ресурсів), процес розвитку є послідовним перехідом від однієї мети діяльності підприємства до іншої, що відповідає новим якісним особливостям внутрішнього та зовнішнього середовища, що супроводжується формуванням нової диссипативної структури.

Під стійким розвитком розуміється «…процес змін, у якому експлуатація ресурсів, напрям інвестицій, орієнтація науково-технічного розвитку та інституційні зміни узгоджені друг з одним і зміцнюють нинішній і майбутній потенціал задоволення людських потреб і устремлінь» .

Малюнок 1 - Етапи процесу управління сталим розвитком підприємства

Діагностика дозволяє виявити та зрозуміти справжню природу проблем підприємства, дати кількісну та якісну оцінку стану підприємства як цілісного організму. Крім цього, діагностика дозволяє оцінити результативність (ефективність) управлінських рішень, що приймаються; оцінити перспективи, що відкриваються перед підприємством у разі реалізації змін в організаційному, виробничо-технічному та фінансовому аспектах діяльності підприємства.

6 етап. Головною проблемою розробки моделі процесу управління стійким розвитком підприємства є вибір ключових індикаторів (показників, що відображають стан об'єкта, що спостерігається, в нашому випадку підприємства) і розробка методики їх розрахунку та оцінки.

Сутність даного типу управління полягає в тому, що підсистема підприємства, що управляє, на ранній стадії за «слабкими сигналами» методом експрес-діагностики виявляє вплив зовнішніх дестабілізуючих факторів і намагається компенсувати їх негативний характер або повністю ліквідувати. «По закінченню планового періоду за отриманими фактичними результатами здійснюється фундаментальна діагностика, що дозволяє з'ясувати, компенсовано чи повністю усунуто вплив зовнішніх факторів, що дестабілізують. Якщо ні, слід визначити їх силу і уточнити причинно-наслідкові зв'язки. Після цього здійснити коригування планових значень з урахуванням додатково розроблених заходів щодо компенсації або повного усунення впливу на підприємство зовнішніх факторів, що дестабілізують, якщо вони ще діють» .

З семи загальносистемних принципів (принципу спільності системних закономірностей, об'єктивності, ієрархічності, досяжності, зворотний зв'язок, зовнішнього доповнення, інформаційної забезпеченості та перетворення інформації) важко виділити більш менш значущі. Однак, виходячи з цілей дослідження, на особливу увагу заслуговує принцип зворотного зв'язку, що відображає здатність підприємства відкликатися на внутрішні і зовнішні флуктуації, тим самим, декларуючи можливість підприємства впливати на ті об'єкти та/або процеси, які викликали дані зміни в ході його розвитку.

Для забезпечення стійкості розвитку підприємства як системи необхідне дотримання всіх специфічних принципів (принципу нелінійного розвитку, незворотності розвитку, залежного розвитку, специфічності розвитку, темпоральності, циклічності, відкритості, сукупності динамічних рівноваг або квазірівноважних станів, рефлективності), однак особливої уваги заслуговують розвитку підприємства і принципу сукупності динамічних рівноваг або квазірівноважних станів. Згідно з першим принципом, підприємство, проходячи у своєму розвитку ланцюг динамічних рівноваг, може мати як конструктивний, так і деструктивний напрямок руху. Тобто розвиток підприємства не завжди є прогресивним, адаптивним та синхронізованим. Другий принцип тісно пов'язаний з такими властивостями системи, як стійкість (здатність підприємства зберігати свою структуру та функціональні особливості під впливом зовнішніх факторів) та стабільність (здатність підприємства зберігати свою структуру та функціональні особливості під впливом внутрішніх факторів). У кожен окремий момент часу сукупний вплив зовнішніх і внутрішніх факторів неоднаково, що є джерелом виникнення протиріч, що стимулює подальший розвиток підприємства.

Відповідно до сучасної концепції управління, реалізація цілей (11 етап) та завдань (12 етап) управління процесом сталого розвитку підприємства необхідно вирішувати на трьох рівнях - стратегічному (визначальному мету оновлення), інноваційному (що сприяє підвищенню адаптивності), оперативному (що зумовлює напрямки вдосконалення) .

Аналіз діяльності підприємства ЗАТ "Самарський завод "Електрощит-Будіндустрія"

Малюнок 4. Організаційна структура ЗАТ "Самарський завод "Електрощит-Будіндустрія" Більш розгорнута організаційна структура представлена в додатку 1.

Делегування повноважень

Розглянемо структуру управління підприємством на основі заводу автомобільних агрегатів, що є складовоюмінський автомобільний завод. Структурна схема управління представлена на рис.

Інспекція Федеральної податкової служби Росії у Печенському районі Мурманської області

Начальник Зам. начальника Поч. юридичного відділу поч. відділу виїзного контролю поч. відділу роботи з платниками податків нач відділу. Інформаційних технологій нач відділу аналізу звітності врегулювання заборгованості нач...

Корпоративна система керування SAP ERP

Розглянемо основні поняття в області базису SAP ERP. Система (центральна інстанція) - є сервером додатків разом з СУБД. Мандант (клієнт) - це організаційно незалежна частина в системі R/3.

Моделі та методи підготовки управлінського рішення на прикладі адміністрації Татарського району

Структурно-логічна схема функціонування підприємства відбито на рис. 3. Мал. 2...

Системний аналізпідприємства ТОВ "Хабтепломережа 1"

Комплексна обробка інформації є ефективним способом отримання скоординованого і безперервного потоку важливих даних, необхідних керівництву для прийняття будь-яких рішень, контролю та планування.

Технології антикризового управління

Антикризове управління, або антикризовий менеджмент у широкому значенні - це «загальна управлінська діяльність в організації з переведення її з нестійкого стану (стагнації, колапсу) в рівноважне...