Extra svetlo → Prejdite na stránku www.adsby.ru.

Napíšte príklad konfliktnej situácie.

adsby.ru Obrazy umelcov Proces má svoje vlastné

odborné činnosti

Učiteľ sa okrem svojich obrovských povinností súvisiacich s výchovou a vzdelávaním mladej generácie musí potýkať s kolegami, študentmi a ich otcami.

Len ťažko sa to dá zaobísť bez konfliktných situácií. Čo je potrebné? Ak správne vyriešite napätie, môžete ľahko dosiahnuť dobré konštruktívne výsledky, zblížiť ľudí, pomôcť im pochopiť jeden druhého a dosiahnuť pokrok vo vyšších aspektoch.

Význam konfliktu.

Deštruktívne a konštruktívne spôsoby prekonávania konfliktných situácií

čo je konflikt?

Tento významný pojem možno rozdeliť do dvoch skupín.

U informácie o manželovi Konflikt je najčastejšie synonymom nepriateľa, negatívnej konfrontácie ľudí cez absurditu záujmov, noriem správania a cieľov.

Existuje však aj iné chápanie konfliktu ako absolútne prirodzeného javu v živote manželstva, ktorý nemusí nevyhnutne viesť k negatívnym dôsledkom.

Pri výbere správneho kanála pre jeho tok je však dôležitý skladový vývoj manželstva.

V závislosti od výsledkov väčšiny konfliktných situácií ich možno klasifikovať ako deštruktívne alebo konštruktívne.

Výsledkom deštruktívnej práce je nespokojnosť jednej alebo oboch strán s výsledkom práce, zrútenie dier, obrazov, nepochopenie.
Konštruktívny je konflikt, ktorého vrchol sa stal bolestným pre strany, ktoré sa podieľali na novom osude, ktorý zažili, pridali im novú hodnotu a s výsledkom už neboli spokojní.
Rozmanitosť školských konfliktov.
Dôvody obviňovania a spôsoby, ako ich prekonať
Dôvody obviňovania a spôsoby, ako ich prekonať
Konflikt v škole je zrejmý v mnohých smeroch.
Na hodine spevu s účastníkmi
vyhral bez reciprocity
bojovať o dievča (chlapca)

Spôsoby riešenia konfliktov medzi žiakmi.

Ako konštruktívne riešiť takéto rozdiely?

Najčastejšie si deti dokážu konfliktné situácie vyriešiť samé, bez pomoci dospelého.

Aj keď je stále potrebné odovzdať ho zo strany učiteľa, dôležité je to urobiť v pokoji. Je lepšie vyvíjať tlak na dieťa bez verejného obťažovania, obklopeného náznakom.Stručne povedané, môžete sa sami naučiť algoritmus na odomknutie vášho príkazu.

Konštruktívny konflikt dá dieťaťu sociálne zručnosti, ktoré jej pomôžu v živote s jej spoluročnými spolužiakmi a začnú riešiť problémy, ktoré v jej živote v dospelosti nastanú.

Po rozvinutí konfliktnej situácie je dôležitý dialóg medzi učiteľom a dieťaťom.

Naučte sa ich volať láskavo, s úctou, aby ste vytvorili atmosféru dôvery a dobrej vôle.

V kshtalte môžete povedať: „Dima, konflikt nie je dôvodom na obavy.
Váš život bude mať oveľa viac takýchto rozdielov a nebude to zlé.
Je dôležité si to správne vyložiť, bez vzájomných dohôd, získať odmeny a pracovať na odplaty.
Takýto konflikt sa ešte zhorší."

Dieťa často vrie a prejavuje agresivitu, pretože nemá kamarátov a je pokope..

Čitateľ sa v tomto prípade môže pokúsiť napraviť situáciu rozhovorom s otcami a poučením, odporúčaním, aby bolo dieťa zaznamenané pred smrťou resp.

športová sekcia , zjavne v jeho záujme.Nové povolanie vás nepripraví o hodinu intríg a dlaždice, ak strávite hodinu, získate nových známych;

Vykročme na cestu až doteraz bude otvorený dialóg medzi učiteľom a otcom, na oboch stranách.

Vykonanie analýzy situácie pomôže učiteľom objasniť svoje myšlienky a predstavy o probléme otca, ukázať rozum, objasniť skrytý význam a zároveň nájsť východisko zo situácie.

Keď sa po vypuknutí konfliktu dozviete o tých, ktoré boli urobené nesprávne, a ako stopa konania, aby nevzniklo napätie, pomôže vyhnúť sa podobným situáciám v budúcnosti.

zadok:

Anton je samochváliaci stredoškolák, ktorý neoplýva ani najmenšou brilantnosťou. V triede je s chlapcami zima, nie sú tam kamaráti zo školy. Chlapec doma charakterizuje chlapcov s

negatívne stránky

, označujúci ich nedostatky, dohady a excesy, odhaľuje nespokojnosť s učiteľmi, čo znamená, že mnohí učitelia podceňujú vaše známky.

Mama s dôverou verí svojmu synovi, povzbudzuje ju a ešte viac nenávidí chlapcových spolužiakov a spolužiakov a kričí negativitu na svojich čitateľov.

Sopka konfliktu sa zväčší, keď otec príde nahnevaný do školy so sťažnosťami na učiteľov a vedenie školy.

Žiadna rekonštitúcia ani umývanie na ňu nevyvinie tlak, ktorý dosahuje.

Konflikt sa nevyrieši, kým dieťa nedokončí školu.

Je zrejmé, že táto situácia je deštruktívna.

Aký môže byť konštruktívny prístup k aktuálnemu problému, ktorý sa schyľuje?

S ďalšími odporúčaniami od Vikorista sa dá predpokladať, že Antonov najlepší pisár by mohol situáciu analyzovať asi takto: „Konflikt medzi jeho matkou a učiteľmi v škole Antona vyprovokoval.

Toto je hovoriť o chlapcovej vnútornej nespokojnosti s jeho stovkami rokov s chlapcami v triede.
Matka zatlačila políciu do vogona bez toho, aby pochopila situáciu, čím sa zvýšila nevraživosť a nedôvera jej syna k ľuďom, ktorí boli odcudzení zo školy.
všestrannosť pre čitateľa
nevikonannya vimog samotného učiteľa
učí sa rešpektovať sa podceňovaný
Učiteľ, nemôžeme sa zmieriť s chumáčmi nášho učenia
špeciálne vlastnosti učiteľa a učiteľa (agresivita, nespokojnosť, hrubosť)

Cnosť konfliktu medzi učiteľom a žiakom

Najlepší spôsob, ako zmierniť napätú situáciu, je vyhnúť sa konfliktu.

A to sa dá rýchlo dosiahnuť pomocou určitých psychologických techník.

Prirodzená reakcia na zášklby a zvýšený hlas a podobné akcie.

Nakoniec zintenzívnite konflikt v pohyblivých tónoch.

Správnou činnosťou učiteľa by preto bol pokojný, dobromyseľný spev v reakcii na búrlivú reakciu študenta.

Nezabar a dieťa sú „nakazení“ pokojom učiteľky.

Nespokojnosť a hašterivosť najčastejšie pripomína správanie študentov, ktorí sa postavia a bez škrupúľ dokončia školskú uniformu.

Môžete inšpirovať úspech svojho nováčika a pomôcť vám zabudnúť na vašu nespokojnosť tým, že budete dôverovať svojmu úspechu a rozpoznať úspech svojho úspechu.

Milé a férové umiestnenie pred vzdelávacím táborom zaručuje zdravú atmosféru v triede, poskytnúť nedôležité odporúčania s odporúčaniami.

Varto poznamenal, že počas dialógu medzi učiteľom a učiteľom sa učíme rešpektovať piesne reči. problémy môžu vyzerať takto.

Po tom, čo Oksana ignorovala sťažnosť učiteľa, aby rešpektovala chlapcov, učiteľka mohla odísť z tábora, zapáliť a s ironickým smiechom povedať na adresu dievčaťa, napríklad: „Oksana má dnes málo kaše, vzdialenosť a jej presnosť trpí, zvyšok je papier, aby sa nedostal k adresátovi."

Potom pokojne pokračujte vo výučbe lekcie ďalej.

Po lekcii sa môžete pokúsiť s dievčaťom porozprávať, ukázať jej svoju dobrú povahu, byť rozumný a pomôcť jej.

Bolo by zlé porozprávať sa s rodičmi dievčaťa, aby ste zistili možný dôvod takéhoto správania.
Prejaviť dievčaťu väčší rešpekt, dôverovať nadriadeným, poskytnúť jej pomoc kráľovnej, chcieť jej pochvalu – to všetko by nezáviselo od procesu dovedenia konfliktu ku konštruktívnemu výsledku.
Jediný algoritmus na riešenie akéhokoľvek školského konfliktu
Po aplikovaní odporúčaní na jednotlivé konflikty v škole môžete vidieť podobnosť ich konštruktívnej filozofie.
Opäť výrazne.

V prvom rade sa nebojme, ak je problém zrelý, zostaň pokojný.

Ďalším bodom je analyzovať situáciu bez toho, aby ste boli leniví. Tretím dôležitým bodom je otvorený dialóg medzi stranami, ktoré sú v konflikte, vypočujte si rečníka a pokojne vyjadrite svoj názor na problém konfliktu.

Po štvrté, čo pomôže dosiahnuť požadovaný konštruktívny výsledok, je identifikácia problému, spôsoby riešenia problému a umožnenie, aby sa dostal do tohto bodu.

Posledným, piatym bodom budú body, ktoré pomôžu eliminovať kompromisy stretnutia a vzájomné vzťahy s budúcnosťou.

No a čo je to za konflikt?

Dobro alebo zlo?

Druhy výživy závisia od spôsobu prekonávania stresových situácií.

Množstvo konfliktov v škole je prakticky nemožné.

A vidieť ich je úplne rovnaké.

Čím konštruktívnejšie riešenie je ťah za seba, sila a svetlo triedy, tým deštruktívnejšie – hromadí obrazy a podráždenie.

Zastavte sa a zamyslite sa vo chvíli, keď príde hnev a hnev – dôležitý moment pri výbere vašej cesty v konfliktných situáciách.

Konflikt je zložitý a bohato plánovaný spoločenský fenomén.

Zúčastňuje sa ich mnoho rôznych strán: jednotlivci, sociálne skupiny, národno-etnické spoločenstvá, mocnosti a skupiny krajín, ktoré spájajú tieto a iné ciele a záujmy.

Konflikty vznikajú z rôznych dôvodov a motívov: psychologických, ekonomických, politických, hodnotových, náboženských atď.

Všetci tiež vieme, že samotná zvláštnosť vnútra je supercitlivá a náchylná na trvalé opotrebovanie a stres.

Koho napríklad vnútorne nestresuje situácia „chcem a váham“ (strach z otvorenia nového práva, skúšania nových nápadov na jednej strane a strach z premrhania toho, čo mám, strach z trestu, inak) alebo problém Buridanov a somára (ak sa to stane, vyberte si medzi týmito dvoma na základe významných hodnôt).

Táto rôznorodosť štruktúr, foriem, rovnocennosti a motívov konfliktov implikuje ťažkosti zmysluplného chápania a vytvárania typológie konfliktov.

Relevantnosť tohto výskumu je daná tým, že každý človek, najmä ten, kto pracuje v podnikateľskom sektore, potrebuje poznať konflikty, pravidlá správania sa v konfliktných situáciách a spôsoby ich riešenia.

Metódou tejto práce je vývoj typov a typov, príčin a riešení konfliktov.

Pri písaní práce autori vychádzali z tvorby Grishina N., Melibudiho E., Mindelya A., Karmina A a ďalších.

Praktický význam práce spočíva v možnosti využitia materiálov pre ďalší rozvoj výživy, čím sa predchádza konfliktom medzi pracovným tímom, ako aj pre vedenie praktických seminárov z kurzu psychológie.

V antickej literatúre môže mať väčšina konfliktov aj sociologický charakter.

Jeho význam spočíva v tom, že autori vidia rôzne nevyhnutné znaky sociálneho konfliktu, reprezentovaného rôznymi formami konfrontácie medzi jednotlivcami a spoločenskými silami, ktoré priamo ovplyvňujú dosahovanie ich záujmov a cieľov. Urobme to isté pre konflikt:

L.G. Zdravomislov:

No a konflikt je najdôležitejším aspektom vzájomných vzťahov medzi ľuďmi a manželstvom, akási štruktúra spoločenského života. Táto forma komunikácie medzi potenciálnymi a skutočnými subjektmi sociálneho konania, ktorej motivácia je určená jednoducho hodnotami a normami, záujmami a potrebami.

JUH. Zaprudsky:

Sociálny konflikt je jasným prejavom konfrontácie medzi záujmami, cieľmi a trendmi vo vývoji sociálnych objektov, ktoré sa objektívne rozchádzajú, priamo i nepriamo, od konfliktu spoločenských síl na Zemi k novému poriadku napätia, špeciálnej forme historickej revolúcie k nová spoločenská jednota.

A.V.

Dmitriev:

Sociálny konflikt znamená typ konfrontácie, v ktorej sa strany pokúšajú získať územie a zdroje, ohrozujú protichodných jednotlivcov a skupiny, ich moc a kultúru takým spôsobom, že boj nadobúda tvar útočnej chi obrany.

2. Typy konfliktov

V psychológii existujú rôzne typy konfliktov:

Konflikty môžu vzniknúť z rôznych dôvodov a okolností.

Zápach môže byť výsledkom nedostatočnej inteligencie v procese alkalizácie;

neveriacim by malo byť umožnené zapojiť sa do akcií spivrozmovníkov;

v plánoch a hodnoteniach.

Príčinami konfliktov môžu byť individuálne charakteristiky partnera vo vzťahu;

je nemožné (zbytočné) ovládať svoj emocionálny stav;

nedostatok taktnosti, nedostatok povinnosti vykonávať, strata záujmu o prácu.

Napríklad aj expanzie do konfliktológie sú nekontrolovateľné.

Večer mali na starosti študenti.

Keď bolo jedlo hotové, dve dievčatá nevedeli oddeliť pomaranč a začali sa nahlas hádať a hovorili si, že potrebujú pomaranč.

Ukázalo sa však, že niektoré dievčatá potrebovali na výrobu šťavy pomarančovú dužinu, zatiaľ čo iné potrebovali na koláč pomarančovú kôru.

Takýmto spôsobom by nemohlo dôjsť ku konfliktu, ostatné potreby dievčaťa by boli šialené.

Ich pokožka však na situáciu reagovala podľa toho, ako ju vnímala a hodnotila.

Hlavnú úlohu v konflikte vinníkov zohrávajú konfliktogény – slová, činy (alebo nečinnosť), ktoré skrývajú vinníka a vývoj konfliktu.

de konfliktná situácia – nie odpad, ktorý sa nahromadil, čo vytvára skutočnú príčinu konfliktu;

Incident je vyhýbanie sa okolnostiam, ktoré vedú ku konfliktu;

konflikt – otvorením napätia, ktoré je výsledkom vzájomne sa vylučujúcich záujmov a pozícií.

Konflikt panenstva znamená:

1. eliminovať konfliktnú situáciu;

2. Postarajte sa o incident.

Ako však ukazuje prax, v živote existuje veľa epizód, keď z objektívnych dôvodov nie je možné vyriešiť konfliktnú situáciu. Aby ste sa vyhli konfliktom, buďte opatrní a nevytvárajte incident. 3. Spôsoby správania

Aj tento konflikt zohráva úlohu v jeho vývoji. Ľudia vstupujú na miesto stretnutia rôzne úrovne kultúry, prezývky, pravidlá správania.

1) Tieto rozdiely možno vysvetliť rozdielmi v charaktere, svetle, hodnotných orientáciách, živých vedomostiach, úradníkoch a procese socializácie jednotlivca. Zároveň existujú ľudia, ktorí sú na svete jednoducho dôležití, ktorých správanie je pre ostatných nepohodlné a ktorých poháňa vinník konfliktov.

2) Robert M. Bremson videl vo svojom diele „Spokes with Important People“ nízky počet takýchto ľudí typy ľudí, ktorí sú pre nás dôležití.

Nazvime ich činy.

"Agresia" -

Neustále šikanujú ostatných, hovoria o podpätkoch a bijú sa, pretože ich nepočujú.

"Skarzhniki" -

Čoskoro si nájdu niečo, čo bude smradľavé. Uistite sa, že sa nechcete trápiť problémom a nechcete za seba prevziať zodpovednosť.

Ak sa ocitnete v konfliktnej situácii, na efektívnejšie vyriešenie problému musíte zvoliť iný štýl správania, ktorý je v súlade s vaším štýlom, štýlom ostatných účastníkov konfliktu a povahou samotného konfliktu. K-U, Thomas a R. Khilmenn identifikovali nasledujúcich päť typických stratégií (správ) v konfliktných situáciách:

najprv Upraviť (zmeniť ich polohu, reorganizovať správanie, vyhladiť stieranie atď.).

2. Kompromis

(Regulácia rozdielov od vzájomných úkonov).

Váš štýl správania v konkrétnom konflikte je určený tým, do akej miery chcete uspokojiť svoje záujmy (pasívne alebo aktívne) a záujmy druhej strany (či už individuálnej alebo individuálnej).

Nižšie sú uvedené odporúčania pre správne použitie jedného alebo druhého spôsobu riešenia konfliktov v závislosti od konkrétnej situácie.

Po výbere kožnej stratégie je potrebné určiť, ktorá stratégia je vhodná.

— 1. Skladanie:

Najdôležitejšou úlohou je obnoviť mier a stabilitu a nie vytvárať konflikty;

- objekt nešťastia, ktorý je dôležitý pre nepriateľa, nie je dôležitý pre vás;

— odhaľuje možnosť rastúceho počtu zložitých problémov, a to aj z toho, čo sa zdá, ale v súčasnosti je potrebné vytvoriť vzájomnú dôveru;

— Je možné dovoliť ľuďom konať podľa vlastného uváženia, získavať skúsenosti a poznanie s mocným milosrdenstvom;

- Je potrebné udeliť milosť orgánom;

- zabezpečenie vašej pozície bude vyžadovať veľa času a značné intelektuálne úsilie;

- Nie ste obzvlášť rozrušený tým, čo sa stalo; - Chcem povzbudiť svet garni vína

s ostatnými;

— rešpektujete, že je dôležitejšie podporovať dobrú vôľu ako chrániť vaše záujmy;

- Chápete, že výsledok je oveľa dôležitejší pre darovanie inej osoby ako pre vás.

iné

— Kompromis:

Strany však majú protichodné argumenty;

- Dokončenie skladacích úloh trvá hodinu;

- termín rozhodnutie môže byť chválený s chvíľkovým odstupom;

— vypracovanie a potvrdenie smernice nepovedie k úspechu vo svetle ich zavedenia;

- obe strany majú rovnakú silu a záujmy;

- Môžete upraviť svoje časové rozhodnutia;

- Spokojnosť vášho manžela nie je pre vás veľmi dôležitá a značku, ktorú ste na klase nastavili, môžete ľahko zmeniť;

- Je to kompromis, ktorý vám umožní udržať si stovky a namiesto toho, aby ste všetko minuli, to odrežete.

tretí

— Spivpratsa: potreba vedieť zákulisné rozhodnutie

Keďže kožné problémy sú veľmi dôležité, neumožňuje kompromisné možnosti;

- Hlavnou metadiskusiou je odmietnutie skrytých dôkazov o práci, odmietnutie širokých informácií;

— Je potrebné integrovať názory a zbližovanie myšlienok spivorbitnikov;

— zdá sa dôležité poznamenať úlohu jednotlivca v činnosti a súdržnosti skupín;

- Na druhej strane máte blízke, dlhodobé a vzájomne závislé prepojenia;

— Máte hodinu na prácu na probléme (toto je dobrý prístup k nárastu konfliktov založený na dlhodobých plánoch);

- Vy a váš oponent chcete diskutovať o nápadoch a pokúsiť sa vyvinúť riešenia.

štvrťroku

- Množstvo rozdielov je triviálnych a bezvýznamných v rovnakých častiach s dôležitejšími úlohami;

- Aktualizácia sveta a stvorenia myslí na solídne posúdenie situácie trvá hodinu;

- lepšie preskúmať situáciu a vyhľadať ďalšie informácie o povahe konfliktu bez akéhokoľvek rozhodnutia;

- téma super-líca nemá žiadny význam, vedie k boku a zároveň je príznakom iných, vážnejších problémov;

- Podlegli môže úspešne zavesiť superchka;

- napätie je príliš vysoké a cítite potrebu zmeniť teplo;

- viete, že nemôžete alebo nechcete vytvoriť konflikt vo svojich záujmoch;

- máte malú schopnosť vyriešiť problém alebo ho vyriešiť tak, ako chcete;

- snažiť sa prísť na problém je okamžite nebezpečné, pretože

Otvorte diskusiu a konflikt sa môže zhoršiť

situáciu.

2. Kompromis

superneposlušný:

- potrebné opatrenia a kľúčové opatrenia pre tých, ktorí na to ešte nie sú pripravení nebezpečné situácie;

- najdôležitejšie globálne problémy súvisiace s efektívnosťou aktivít (dôveryhodní šéfovia ich spravodlivosti);

— interakcie s podriadenými, ktoré dávajú prednosť autoritárskemu štýlu;

- výsledok je pre vás veľmi dôležitý, takže problém vyriešite;

- máte dostatok sily na rozhodnutie a je zrejmé, že rozhodnutie, ktoré hlásate, je najlepšie;

- Myslíte si, že nemáte inú možnosť a nemáte čo míňať.

⇐ predchádzajúce23242526272829303132Urážlivé ⇒

studopedia.org - Studodepiya.Ogh - 2014-2018 (0,001 s) …

Stratégiu správania v konflikte chápeme ako orientáciu jednotlivca (skupiny) na konflikt, čo znamená konkrétne formy správania v konfliktnej situácii.

Psychológia má päť hlavných stratégií na riešenie konfliktov:

— súťaž(nadradenosť, konfrontácia), ako aj otvorený boj za vlastné záujmy;

— Spіvpratsia, ktorej cieľom je nájsť riešenie, ktoré je v súlade so záujmami všetkých strán;

— kompromis- regulácia dôležitosti vzájomných akcií;

— jedinečnosť (jedinečnosť), ktorá vyplýva z potreby vyhnúť sa konfliktnej situácii, bez jej skrývania, bez zasahovania do nej, bez jej ovplyvňovania;

— regulácia- Schopnosť vyhnúť sa treniu, ohrozeniu seba.

Základným prejavom týchto stratégií správania je korporátne aj agresívne správanie.

Stratégia konkurencie (superness). Táto stratégia sa vyznačuje snahou uspokojiť svoje záujmy, aktívnym bojom proti opozičným stranám a ignorovaním ich záujmov, cieľov a myšlienok.

Mocné záujmy sa uspokoja s dodatočnými záujmami iných;

Iní sú v pokušení pochváliť riešenie najvážnejšieho problému.

Táto stratégia môže byť účinná, ak ľudia, ako ich viktori, majú svoju silu. Predmetom sporu je spravidla víťazná stratégia, ak je pre novú ešte dôležitejšia, pretože má dostatočnú opätovnú dôležitosť a opätovnú dôležitosť, ak sa rozhodnutie dá rýchlo prijať, keďže iná možnosť nie je a nič míňať.

Stratégia spivorobіtnitsa.

Podstatou tejto stratégie je úplne uspokojiť ako ich záujmy, tak aj záujmy protistrany, ktorá hľadá výhodné riešenia, založené na maximálnom zvážení záujmov všetkých strán, pričom sa ukazuje, že chcete otvárať diskutované potreby a potreby vašich protivníkov.

Ak chcete úspešne rozvinúť tento štýl, budete musieť stráviť hodinu skúmaním záujmov a vývojom spôsobu, ako potešiť obe strany. Stratégia zmierenia sa odporúča vtedy, ak sú rozhodnutia veľmi dôležité pre obe strany, sú tam blízke a dlhodobé poznámky, kedy je čas na vyriešenie problému, ak by oponenti vedeli vysvetliť podstatu svojich záujmov a vypočuť si jednu.

Stratégia pre kompromis. Strategická regulácia je zameraná na zabezpečenie toho, aby opačná strana vyvinula rovnaké a existujúce formy koncesie na výmenu s cieľom vyvinúť kompromisné riešenie. Toto je kompromis

súkromne

Spokojnosť na oboch stranách.

Stratégia je efektívna, ak obaja súperi chcú to isté, no uvedomujú si, že zároveň realizácia nie je možná pre oba ciele.

Akonáhle dôjde ku kompromisu, objaví sa dlhodobé vzájomné rozhodnutie: "To môžem akceptovať." Dôraz je kladený na tézu: „Nemôžeme len tak zastaviť našich bastardov naraz, ako vtáčie matky v našich rukách, spodný kohútik na oblohe.

Stratégia je víťazná, ak sa záujmy oboch strán vzájomne vylučujú, ak majú previnilé strany rovnakú silu, ak je potrebné rozhodnutie pochváliť lídra, ak sú iné prístupy neúčinné.

Najčastejšie je tento štýl správania v konflikte víťazný, ak problém nie je pre vec skutočne dôležitý, ak nechcete vikoristickú energiu vyriešiť tento problém.

Stratégia korekcie. Prispôsobenie sa vykonáva v rozsahu, v ktorom môžete zachovať svoje záujmy nad rámec uspokojenia záujmov protistrany.

V tomto type má druhá osoba spravidla väčšiu moc a je v dôsledku toho inhibovaná. Rozdiel v metóde jemnosti spočíva v tom, že útoky sa vykonávajú súčasne s nepriateľom, hlavne pre jeho záujmy..

Treba si uvedomiť, že stratégie sa spravidla stretávajú, stratégie sa kombinujú a niekedy jedna z nich dominuje.

Konflikt často začína kooperatívnym správaním a ak sa zistí zlyhanie, objaví sa konkurenčná stratégia, ktorá sa tiež môže ukázať ako neúčinná.

V tomto prípade prehodnocujeme stratégie eskalácie problémov, ktoré vedú k úspešnému konfliktu. Je dôležité poznamenať, že tieto stratégie sú implementované s rôznymi taktikami. Napríklad, stratégie Ide o súbor makroskopických cieľov a

taktiky - znamená dosiahnutie týchto cieľov.

Túto taktiku je možné použiť v rôznych stratégiách.

Neustále šikanujú ostatných, hovoria o podpätkoch a bijú sa, pretože ich nepočujú.

Napríklad hrozba je rešpektovaná vojenskou a vojnovou taktikou a môže byť použitá proti stratégii ponuky a stratégii konkurencie.

Hlavné taktiky správania v konflikte sú: Racionálny redizajn. Skontrolujte si fakty a logiku, aby ste potvrdili svoju pozíciu a porazili svojho súpera.

- Je to kompromis, ktorý vám umožní udržať si stovky a namiesto toho, aby ste všetko minuli, to odrežete.

2. Zakopanie a odstránenie predmetu sporu

Existujú konflikty, v ktorých je subjekt podstatný. Konflikty a cesty a ich riešenia (strana 1 z 3)

Fyzické násilie (zranenia). Zníženie materiálnych hodnôt, fyzická aktivita, starostlivosť o telo.

4. Psychické násilie (bitie).

Nešťastné správanie, hrubosť, negatívne osobitné hodnotenie, diskriminačné prístupy, ohováranie, nepravdivé informácie, podvádzanie, znevažovanie.

5. Zverák

Predkladanie žiadostí, príkazov, trestov, vyhrážok, ultimát, predloženie kompromitujúcich materiálov, vydieranie.šesťdesiat

Demonštračný vstup Ste víťazom, aby ste zabezpečili rešpekt ostatných voči svojim ľuďom. Podozrivé vibrácie a obavy o zdravie nemusia byť nutne samovražednými pokusmi.

somi koalícia.

stratégie Formovanie odborného výcviku, rozširovanie podporných skupín "M'yaki" alebo "Tverdi"».

« mäkké"Je dôležité spoliehať sa na taktiku, ktorá je pre nepriateľa buď prijateľná, alebo neutrálna." dôležité„Taktiky, ktoré vytvárajú pre nepriateľa neprijateľné následky, ako je tlak, neustále túžby. Najlepšia taktika sa môže pohybovať od jednoduchých až po dôležité." Vimogi, vimogi zastovoyutsya k taktike mimo stredu bleskovo

V Na priateľské pozície možno využiť taktiku, umiestnenie partnera do tábora ostrých čarodejníc. Môžete to priznať racionálny(Racionálne prerubovanie, zakladanie pôdy) a

iracionálny

(Tsque, zničenie, čo vytvára efekt nedostatku podpory) taktiky.

⇐ predchádzajúce78910111213141516Urážlivé ⇒

studopedia.org - Studopedia.Org - 2014-2018 (0,002 s) …

Štýly konfliktného správania (stiahnutie sa, zdržanlivosť, konfrontácia, protiakcia, kompromis)

1. Silový štýl (štýl borotbi chi supernitstva).

Podstata tohto štýlu spočíva v túžbe presadiť svoju vôľu a vyriešiť konflikt dodatočnou silou (moc, administratívne sankcie, ekonomický tlak atď.), bez ohľadu na záujmy protivníka.

Tento štýl si zaslúži byť vikoristický, ak:

V hnutí je jasná výhoda v sile, zdrojoch a sile;

dosah značky je veľmi dôležitý;

kompromisy sú komplikované vzhľadom na špecifiká objektu: nemožno ho rozdeliť (napríklad miesto prezidenta spoločnosti).

Bez ohľadu na účinnosť štýlu sily, čo sa vytvorí, môžu existovať určité nedostatky.

Dokonca ani silový štýl spravidla nezastaví konflikt, ale sťažuje slabším rýchlo sa prispôsobiť.

V ktorúkoľvek hodinu, najmä v dôsledku zmien v rovnováhe síl, sa konflikt môže znovu objaviť.

Navyše, násilný príkaz je často povrchný a formálny.

Ťažkosti môžete prekonať aplikáciou opôr, hromadením sily a kontrolou naliehavého momentu.

odložte hodinu, kým naberiete silu a nedosiahnete núdzovú situáciu, v ktorej daný moment nastane.

Často sa všetky tri kusy nábytku dostanú na miesto súčasne.

Pre ich samozrejmosť sa však nie vždy dá vyhnúť konfliktu, často treba zvoliť štýl správania spojený s jednostranným konaním.

3. Pristosuvannya (v záujme a prospech súpera).

Tento štýl konfliktného správania vyjadruje potrebu obetovať svoje záujmy v prospech protivníka, ktorý ho môže poraziť a dosiahnuť svoje vlastné ciele.

Postupný štýl je zameraný na víťazstvo jednej strany.

Štýl správy sa často dostáva do popredia v konfliktoch s nadriadenými a vštepuje do nižších radov nižších radov vyšších.

Pristosuvannya – spôsobiť zmätok v štýle konfliktného správania.

Keďže je to sprevádzané uvedomením si mocnej neprávosti supercirkvi, neexistujú žiadne negatívne organizačné dedičstvá.

Ak je záväzok vnímaný ako porušenie a vnútorná nepriazeň sa stratí presilením, potom pre stranu, ktorá prehrala, budú mať približne rovnaké negatívne dôsledky ako v prípade silového štýlu.

5. Spіvrobіtnitstvo.

Tento štýl konfliktného správania vyjadruje vážnejší problém, ktorý je prijateľný pre všetky strany konfliktu.

Kompetencia znamená lepšie si uvedomiť postavenie opačnej strany, vysvetľovať príčiny konfliktu, snažiť sa o dosiahnutie mocenských cieľov pre záujmy protivníka, hľadať obojstranne prijateľné spôsoby a Toto je úplná realizácia.

Konflikt najviac koreluje s idealistickou stratégiou riešenia konfliktov.

V praxi môže dôjsť k širšiemu rozšíreniu.

6. Podpora status quo (pokojný život).

Podstata tohto štýlu spočíva v silnej podpore zachovania pozície, ktorú zaujímame, aby sme zabránili prehlbovaniu konfliktu, ktorý je pre obe strany nevýhodný.

Väčšina sporu je na hodinu prerušená.

Tento štýl je ťažké dosiahnuť pri trení medzi stranami a ich správnemu vyschnutiu.

Pokožka účastníkov sa zároveň nestará o svoje emócie a bojí sa násilnej konfrontácie, či dokonca porážky.

V organizácii sa štýl pokojnej komunikácie zvyčajne realizuje vo forme neoficiálnej dohody, na ktorej sú rozdelené sféry pôsobenia, prípadne sa určuje neprípustnosť extrémnych foriem nadprirodzenosti a často sa prenáša na žiadne akcie vo vzťahu k treťou osobou, ktorá poruší tento postup.

Vzhľadom na zjavné zaujatie spontánnosťou v nekonfliktných oblastiach, voľba zvyčajne padne na „mäkký“ štýl konfliktného správania, a napríklad v prípadoch mimoriadne citlivých záujmov o sa tohto konfliktu priamo nezúčastňujte, zvoľte drsnejšie metódy boja;

kultúra, tradície: komplex aktivít ako účastníkov konfliktu a ich odlišnosti.

Ak sa pozrieme na pôsobenie týchto faktorov, zameranie na dosahovanie mocných cieľov silou a ignorovanie záujmov protivníka nadobúda tvar asi takto.

Konfliktné situácie a spôsoby ich riešenia.

Od samého začiatku sa určuje veľkosť stávky a možné poškodenie kedykoľvek.

Potom sa línia správania prispôsobí rovnováhe silových zdrojov a sile protivníkov (predpokladá sa pravdepodobnosť víťazstva).

Ďalej je špecifikovaný celý rozsah záujmov súpera.

Prejavovanie záujmov, ktorým sa vyhýba, vedie ku konvergencii, ich polarita priamosti posilňuje ich deštrukciu až k nadprirodzenosti.

Povaha noriem, ktoré sa vytvorili a prijali v tomto sociálnom prostredí, sú normy správania, ktoré buď vedú k protiakcii, alebo sa prispôsobujú boju.

Začiatočníci vo vývoji konfliktov

Rozvoj zručností, ktoré vám umožnia transformovať konflikt na nové možnosti

vіdnosini

Ste sami a hľadáte svoju kuchyňu?

Je ťažké vysporiadať sa s dátumami, ak nemôžete zistiť svoj emocionálny osud.

A ak máte problémy s láskou, je také ľahké kúpiť si všetky tieto ničivé mýty o randení a stovkách rokov.

Myslite na veľkú potrebu bezpečia a vyvážte ju potrebou dohľadu a rizika.

Často vidíte tento konflikt medzi neviditeľnými a otcami.

Dieťa chce pochopiť, ulice a útesy vyhovujú jej potrebám.

Ak sú otcovia vinní z únosu dieťaťa, vyvolajú taký smrad, ako keby ich rozmaznali „jablkovou špongiou“.

Obaja otcovia zohrávajú významnú úlohu v dlhodobom úspechu väčšiny ich života a všetci si zaslúžia rešpekt.

V konkrétnych komunitách existuje výrazný rozdiel v potrebách, ktoré si vyžadujú odstup, konflikty a vyrušovanie. Pri pracovných konfliktoch sú rozdiely v potrebách často jadrom ostrých hrán, ktoré niekedy vedú k transakciám, plytvaniu príjmami a plytvaniu prácou.
Ak poznáte právo na supercitlivé potreby a chcete ich analyzovať v atmosfére súcitného porozumenia, otvorte režimy pre kreatívne riešenia problémov, podnecujte skupinu farbenia. Ako riešiť konfliktné situácie v práci Konflikt je viac, menej nepriazne.
Ide o situáciu, v ktorej jedna z previnilých strán vníma hrozbu (bez ohľadu na to, aká je skutočná)..
Keď sa ignoruje smrad,
bojové aktivity začať sa vzrušovať
. Pretože sa zdá, že konflikt ohrozuje zdravie a život človeka, strácame ho, kým nezosilnieme a nezostaneme mimo našej kontroly.
Na konflikty reagujeme tak, že vychádzame z okamžitých situácií a nie z objektívnych faktov.

Naše vedomosti, kultúra, hodnoty a transformácia prúdia do našej komunity.

Konflikty vyvolávajú silné emócie

Ak sa na konflikt pozeráte ako na nebezpečný, stáva sa ako proroctvo, ktoré sa zničí.

Pri vstupe do konfliktnej situácie, ktorá už predstavuje bezprostrednú hrozbu, je dôležité riešiť problém zdravým spôsobom.	Únava bude napučiavať hnevom alebo bude intenzívnejšia.
Neprijateľná reakcia na konflikt	Zdravá reakcia na konflikt
Nie je možné rozpoznať a reagovať na tých, ktorí sú dôležití pre iných ľudí.	Je dôležité rozpoznať a reagovať na tých, ktorí sú dôležití pre iných ľudí.
Neisté, agresívne, zlomyseľné a citlivé reakcie	Pokojné, nechránené a dôležité reakcie.
Úzkosť tvárou v tvár chaosu, ktorý môže viesť k vylúčeniu, izolácii, odpadkom a strachu z prerušenia	Pripravený študovať, zabudnúť a pokračovať po konflikte, bez nespokojnosti alebo hnevu.
Je nesprávne kompromitovať situáciu inej osoby.	Schopnosť nájsť kompromis a vyhnúť sa trestu.

Strach a strach z konfliktov;

pokánie za zlý výsledok

Potvrdenie, že konkrétny konflikt je najlepšou voľbou pre obe strany

Konflikt vyvoláva silné emócie a niekedy môže viesť k pocitom nepohodlia, frustrácie a nepohodlia.

Ak vediete konflikty nezdravým spôsobom, vedie to k frustrácii a sklamaniu.

Ak sa konflikt vyrieši zdravým spôsobom, potom porozumenie jedného rastie a prináša úspech a posilňuje spojenia týchto kĺbov.

Ak ste v konflikte so svojimi zmyslami alebo ste v takom strese, že si dokážete vypestovať rešpekt k obmedzenému počtu zmyslov, nedokážete pochopiť svoje potreby.

A ak nerozumiete svojim potrebám, je dôležité premýšľať, keď sa snažíte pochopiť, čo pre ostatných znamenáte, a snažiť sa pochopiť, čo vás poháňa.

Nohy na plyn! Reakcia na hnev a rozrušenie na stres.
Plávajte, bavte sa veľmi emocionálne a nemáte dosť peňazí na to, aby ste sedeli ticho.
Galmovo dievčatko! Reakcie na úzkosť a depresiu na stres.
Prestaňte rozprávať, vystúpte zo situácie a prejavte menej energie a emócií.
To plynaté dievčatko! Reakciou je napätie a „ľad“.
Zamrznete pod tlakom a nemôžete nič zarobiť.

Vyzeráte ako paralyzovaný, ale pod povrchom musíte byť mimoriadne nadšení.
Pozorne si prečítajte neverbálnu komunikáciu iných ľudí
Počúvajte, čo hovoria ostatní
Zistite o svojich emóciách
Tí, ktorí sú v súlade s vašimi najhlbšími potrebami

Ujasnite si svoje potreby Takže môžete byť v strese, neviete o tom.

Si v strese

Možno je stres problémom vo vašom živote, ako ste poznamenali:
Často pociťujte napätie a nudu vo svojom tele
V hodine vášho dýchania si nemusíte všimnúť ruk na hrudi alebo štrbine

Konflikty strácajú váš čas a rešpekt

Uvedomenie si pocitov je kľúčom k pochopeniu seba a iných.

Ak neviete, čo cítite a prečo sa tak cítite, potom sa nemôžete efektívne spojiť ani sa vyhnúť rozdielom.

Ak chcete poznať svoje silné emócie, môžete sa vzdať jednoduchých úloh, buď ich ignorovať, alebo sa snažiť upokojiť emócie, ako je hnev, zmätok a strach.

Ak váš vzťah pravdepodobne vyústi do konfliktu, stratia kontakt s vašimi pocitmi. Ak sa bojíte silných emócií alebo trváte na príliš racionálnom rozhodnutí, vaša práca sa stane dôležitejšou a bude zničená. Uvedomenie si zmyslov je uvedomenie emocionálny zážitok, s ktorým sa držíte

v tejto chvíli

— a založenie keruvatu zdanlivo príjemným spôsobom je základom komunikačného procesu, ktorý môže viesť k zvýšeným konfliktom.
Uvedomenie si svojich emócií vám pomôže:
Pochopte, na čom iným ľuďom skutočne záleží
Zvážte to povedať tým, ktorí sú voči vám aktívne turbulentní
Zostaňte motivovaní, kým konflikt neeskaluje

Jasná a efektívna komunikácia

Buďte nápomocní druhým a prispievajte iným

Najdôležitejšie informácie medzi konfliktmi a konfliktmi prenášajú černosi. Neverbálne signály sa prenášajú prostredníctvom emócií, ktoré sa prejavujú ako výraz tváre, držanie tela, gestá, plynulosť, tón hlasu a hĺbka hlasu. a ich spotreba je spojená s problémom.

Ak počujeme, čo sa stalo a čo bolo povedané, sme hlboko spojení s potrebami a požiadavkami iných ľudí.

Takéto počúvanie nás posilňuje, poskytuje nám viac informácií a umožňuje ostatným ľahšie počuť.

Keď ste uprostred konfliktu, uvedomenie si neverbálnych prejavov druhej osoby vám pomôže určiť, čo druhá osoba hovorí.

Dovoľte mi, aby ste zareagovali takým spôsobom, aby sa posilnila dôvera medzi vami a odstránil sa koreň problému.

Na zmiernenie stresu je veľmi dôležitý tichý tón hlasu, ktorý stimuluje stres alebo napätie.

Čím viac budete poznať svoje dôkazy, bude pre vás jednoduchšie označovať znaky bez slov, ktoré vám povedia, čo ostatní vnímajú..
Riadenie konfliktov a riešenie konfliktov vám môžu pomôcť znížiť stres a vyrovnať vaše emócie.
Tento proces je čo najkonštruktívnejší, pokiaľ budete dodržiavať nasledujúce pravidlá: Vypočujte si, čo sa stalo, a tiež, čo bolo povedané
Keď počujeme, hlbšie sa spájame so svojimi silnými potrebami a emóciami, ako aj s inými ľuďmi.
Sluch nám prospieva aj tým, že nám poskytuje viac informácií a umožňuje ostatným, aby nás počuli, keď začnete hovoriť. Profitujte zo zvýšených konfliktov, nie z víťazstiev a „mám pravdu“
..
Podpora hodnôt a ich hodnoty môže byť v konflikte prioritou, nie „prekonaním“.
Pozrime sa na pozíciu iného človeka. Sústreďte sa na prítomnosť
..
Keďže nosíte veľa požehnaní, ktoré ste stratili po minulých rozvodoch, máte schopnosť pochopiť realitu svojej súčasnej situácie.

Sústreďte sa na to, čo práve robíte a ako problém vyriešiť, a nie na bezprostredné obavy a neistotu.

Namiesto toho, aby ste sa zamerali na víťazstvo alebo „práva“,
Počúvajte iných ľudí, nielen slovo
Sústreďte sa na prítomnosť, nie na minulosť
Pripravte sa dať peniaze
Vikorize príjemná forma humoru na zmenu stresu a agresivity

Realita je taká, že konflikt možno úspešne vyriešiť v závislosti od vašich potrieb:

Rýchlo sa vysporiadajte so stresom pri zachovaní sily a pokoja
Ovládajte svoje emócie a činy.
Ovládaním svojich emócií môžete komunikovať svoje potreby bez toho, aby ste sa vyhrážali, štekali alebo trestali druhých.
Obnovte úctu k tomu, čo iná osoba zrejme vyjadruje a aké slová hovorí.
Spoznajte rozdiely a rešpektujte ich.

Vďaka jedinečným slovám a skutkom môžete v budúcnosti vyvolať viac konfliktov.

Zistite, ako sa bezpečne zbaviť stresu a ako ho zvládať

Najlepší spôsob, ako rýchlo a spoľahlivo odbúrať stres (ak nemáte nablízku veľa ľudí, môžete sa rozprávať na kilometre), je spojiť sa so svojimi zmyslami: vizuálnymi obrazmi, zvukmi, vôňami a nepriateľstvom.

Ak pokožka človeka reaguje na zmyslové podnety, potom budete musieť vedieť, čo je pre vás to pravé.

Hodnotenie schopnosti rozpoznať a ovládať emócie

Nižšie uvádzame dotazník, ktorý vám pomôže zhodnotiť úroveň uvedomenia si vašich pocitov.

Odpovedzte na otázku „možno nie“, „pre konkrétny kožný problém“, „často“, „veľmi často“ alebo „možno navždy“.
Neexistujú žiadne správne alebo nesprávne odpovede - len šanca dozvedieť sa viac o svojich emocionálnych reakciách.
Cítite emócie, ako keby prúdili, s jedným pocitom, že všetko plynie spolu, a potom s druhým, keď prechádzate z jednej situácie do druhej?
Sú vaše emócie sprevádzané fyzickými pocitmi, ako sú pocity v ústach a na obrazovke?
Rozoznávate jednotlivé emócie a emócie, ako je hnev, zmätok, strach, radosť, ktoré sa objavujú vo forme reakcií tváre?
Dokážete vycítiť pocity ľudí, ktorí sú dostatočne silní na to, aby si získali váš rešpekt a rešpekt ostatných?

Sleduješ svoje zmysly?

Smrad, ktorý sa šíri do vychvaľovaného rozhodnutia?

Ak neviete, čo sa deje, vaše emócie sa dajú zapnúť alebo vypnúť.

V tejto situácii musíte rozvíjať svoju schopnosť uspokojiť svoje pocity.

Vikorizujte humor na zvýšenie konfliktov

S vikorským humorom môžete nájsť veľa konfrontácií a veľa rozdielov.

Humor vám pomáha rozpoznať veci, ktoré je inak dôležité rozpoznať, bez toho, aby vám zničil náladu.

Je však dôležité smiať sa ľuďom, a nie im. Keď sa humor a hra používajú na zníženie napätia a hnevu, s cieľom pozrieť sa na problém z druhej strany az druhej strany, konflikt často odhalí možnosť väčšieho pohodlia s inými a väčšej intimity Istyu pre ľudí.

V rámci politických metód potláčanie a eskalácia konfliktov, tradičné a inštitucionálne metódy. Tradičné metódy. Najrozsiahlejšie metódy riešenia konfliktov vznikajúcich z medzinárodné športy z dávnych čias, napr. hovoriťі , doplnok vonkajšie služby

sprostredkovanie pomôcť klientom dostať sa do cieľa. Hoci zostávajúce dve možnosti „vonkajšieho dodania“ sú podľa medzinárodného práva považované za legálne, mocnosť v konflikte s nimi už nebude dobrovoľne súhlasiť.

Často chcú svoje konflikty vyriešiť jeden po druhom. Dohovor o Gaze z roku 1899 dosiahol pokrok pred svojím plánom vyšetrovacej komisie

s metódou identifikácie skutočností, ktoré by sa mohli stať základom medzištátneho konfliktu a boli by jeho príčinou.

Funkciou týchto komisií, ktoré fungujú pod „treťou stranou“, bolo porozumieť argumentom predstaviteľov krajín, ktoré živia. V hodine ďalšej svetovej vojny sa objavila ďalšia metóda zintenzívnenia medzinárodných konfliktov,

koordinačná metóda.

Vyznačuje sa tým, že prvky sporu sú predmetom zmiešaného výboru, ktorým je „tretia strana“.

Komisia nemôže jednoducho nesúhlasiť so skutočnosťami, ktoré sú predmetom sporu, a tiež prijímať rozhodnutia medzi stranami..

Vznik a rozvoj univerzálnych medziradových organizácií (Spoločnosť národov a potom OSN) viedol k pokroku vo veľkých medzivládnych konfliktoch v dvoch smeroch.

Po prvé, členské štáty Spoločnosti národov a potom Organizácie Spojených národov sú povinné bojovať za násilie, pokiaľ nemajú stagnáciu moci (z právnych dôvodov sa môžu brániť) mierová regulácia.

Podľa Štatútu OSN sú naše protistrany zodpovedné za víťazný jeden z tradičných postupov či mechanizmov eskalácie konfliktov vytvorených na tento účel, akými sú regionálne oblasti, ako napr.

A kedykoľvek dôjde k zlyhaniu, strany sa môžu obrátiť kvôli bezpečnosti.

Bezpečnostná rada (ktorá môže byť plne v súlade s článkom 35 štatútu) má právo odporučiť akúkoľvek formu regulácie, ktorú považuje za najvhodnejšiu pre svoj účel (čl.

36).

Toto sú veci, ktoré si Rada z Bezpeki zarobila, keď vyvolala skazy kubánskeho poriadku, ktorý priniesol svinstvo proti nástupníckym štátom. V súčasnosti sa BR OSN a Valnému zhromaždeniu OSN riadia tradičnými alebo klasickými postupmi. Iným spôsobom, vzostup inštitucionálnych mechanizmov umožnil takéto mechanizmy

kolektívny charakter

Teraz sa nepriateľ pokúša rozpustiť nepriateľov „tretej krajiny“ ako medziúrovňová organizácia, ktorá môže urobiť nasledovné opatrenia: poslať poslednú skupinu, aby založila svoje služby, ktorí sa nazývajú sprostredkovateľ alebo Vati nad samotnými zmierenými ľuďmi. . Takže napríklad palestínske jedlo z rokov 1948 až 1949. na mieste bol prijatý oficiálny mediátor určený valným zhromaždením.

Týmto spôsobom sa upustilo od pôvodných a tradičných postupov riešenia konfliktov.

Avšak smradi odstraňovali nových mŕtvych prostredníctvom mechanizmov MPO. Matkina stopa sa však berie do úvahy, že konečný prístup k pokroku vo väčšine medzištátnych konfliktov sa stráca jazykový symbol

regulovať, osloviť nevedomé mysle.

Vlastnosti „novej generácie konfliktov“. Dôvody, účastníci, udalosti Koniec studenej vojny, rozpad socialistického tábora a kolaps

Čoskoro dôjde k nedostatku zdrojov, čo bude mať za následok jeden z hlavných problémov.

Boj o prístup k zdrojom na miestnej a regionálnej úrovni sa môže stať jednou z najväčších príčin konfrontácií, násilných konfliktov a vojen.

Nové konflikty úzko súvisia so zmenami v toku a účinnosti suverénnej moci nad eróziou. Spolu s konfliktmi je tu aj nestabilita, ktorá sa ukázala ako hrozba pre rastúcu náboženskú integráciu, najmä islamský fundamentalizmus..

Spomedzi dôvodov, ktoré sú hlboko zakorenené, možno konflikty novej generácie nazvať sociálno-ekonomickými a sociálno-demografickými zmenami: rozdiel v príjmoch medzi rôznymi krajinami a rôznymi regiónmi v rámci jednej Ide o rovnaké okraje;

rast urbanizácie vo Švédsku; trvalý kolaps krajín s najnižšou vinou na svete..

Inými slovami, smrad sa mení

účastníkov konfliktu

Rozdiely medzi krajinami vrátane Ruska nie sú známe, ale pravdepodobnosť veľkých medzivládnych vojen, ako sú dva svety, je menej pravdepodobná.

Neznamená to, že moc prestáva byť účastníkom superrechtky, ale nepriateľ, ktorý sa inak javí ako druhá strana superrechtky, je častejšie vnímaný ako mimovládne subjekty – extrémisti náboženského vyznania. skupiny, zlé skupiny a teroristické skupiny atď. Po tretie, smrad sa mení.

povaha a miesto konfliktov Konflikty medzi ľuďmi a ich riešenie Zápach je čoraz menej medzištátny a viac vnútorný.

Inými slovami, smrady sú detekované podľa poradia hlavy v strede vnútorných kordónov okrajov.

Okrem toho sú konflikty ešte znepokojujúcejšie a je dôležitejšie pochopiť podstatu pôvodného zrna a zvyšného zrna.

Menia sa aj mechanizmy jeho regulácie.

Štruktúra týchto mechanizmov sa stáva zložitejšou a mení sa aj jej hierarchia. Napríklad, keď sa národné úlohy skracujú, efektivita klesá diplomatické metódy výška konfliktov. Povaha príčin súčasných konfliktov a štruktúra ich metód sú však nadradené,

ekonomické mechanizmy a finančné zdroje.

Prístup k boju proti medzinárodným štruktúram spojeným s drogami a mafiou možno potvrdiť tak silou spivoroniky, ako aj inými ekonomickými úvahami. Ich výmeny potvrdzujú aj fakt, že najväčšia svetová veľmoc nemôže doplácať na konflikty z náboženských či etnických dôvodov.

Na druhej strane medzištátne územné a asymetrické konflikty vyžadujú veľké príležitosti na potlačenie a kontrolu.

Úloha regulačných mechanizmov kompresora sa stáva čoraz dôležitejšou humanitárne operácie. Práve v tom momente nie je jasné, ako nahradiť tento výraz.

Okrem ochrany ľudských práv a slobôd, potreby osobitosti, koncept „humanitárnych operácií“ často pôsobí ako motív narastajúcich konfliktov a v dôsledku politického tlaku. Role Informácie element. Nie je to len mechanizmus, ktorý reguluje super sýtič, ale je tiež znížený.

legálne Elementárna metamorfóza je pomerne zložitá: pre zvyšok osudov došlo k skráteniu úlohy Organizácie Spojených národov pre bezpečnosť, ako aj k nedostatku medzinárodného práva v novej doktríne a akciách Aliancie a k založeniu tzv. medzinárodné právo

kto sa rozhoduje vo svetelnej aréne atď. So všetkými obmedzeniami a obmedzeniami vyjadrenými v tomto ohľade, žiadosť, armády

prvky ochrany, predovšetkým a kontrola konfliktov na strane medzinárodného partnerstva (OSN).

Osobitná úloha, o ktorej je politická prax zostávajúce skaly mierové operácie.

Je im jasné: 1. Správne svet (pokojný) - Vyvinie sa diplomatické úsilie na zorganizovanie mediácie a/alebo rokovaní medzi stranami sporu, ktorých cieľom je dosiahnuť mierové ciele. iné

prezimovať - Vikonuvav nechránený dii tento deň

- Vy a váš oponent chcete diskutovať o nápadoch a pokúsiť sa vyvinúť riešenia.

strany, aby sa dostali k dosiahnutým budovám. tretí

Ak horia termíny, vo vikonskej práci sú nedostatky a celé dielo je sformované, správanie kerivníka v konfliktnej situácii je prvotným rozhodovateľom o tom, akým smerom sa bude uberať.

Ako pochopiť, že ak si váš priateľ tvrdohlavo stojí za svojím, povie vám, že sa mýli, alebo sa budete krútiť ako panvica, alebo neurobíte, čo treba?

A začali sme rozmýšľať, že keď dôjde ku konfliktu v práci, čo máme robiť?

Je ťažké odhadnúť príčinu konfliktu organizácie.

Skandálne si si všimol, že si pripravený urobiť bezvýznamný odklad, pretože to okamžite dosiahlo veľkosť slona a z celého vrchu sa už ozýval krik a vyliali na teba vedro trestu za tvoju bezcennosť klamať. také jednoduché jedlo.

Kolegovia nás s mimoriadnou chuťou vyzývajú k obvineniam v dribnitse, presadzujúc našu hrdosť na schránku osí iných ľudí.

Tieto a iné konfliktné situácie v organizácii – dávame si pozor, aby sme nepremrhali – nám najčastejšie nálady nedeprimujú, ale aj zmiznú z toho vyplývajúce.

Pochopiť príčiny konfliktu a pochopiť, ako ho čo najrýchlejšie a bezbolestne vyriešiť, vám umožňuje poznať charakteristiky jeho účastníkov: ich motívy, ich životné priority.

Psychológia systémových vektorov Yuriho Burlana poskytuje jasné štruktúrované pochopenie týchto funkcií.

Psychológia systémových vektorov ukazuje sily ľudí prostredníctvom konceptu „vektora“ - súhrnu vrodených presvedčení a schopností človeka, ktoré naznačujú jeho spôsob myslenia, charakter, správanie, hodnoty a priority, ako aj potenciálny rozvoj Informácie .

Pochopením dôležitosti a sily môžete predvídať správanie ľudí v akýchkoľvek situáciách, vrátane konfliktných, a tiež ich skutočne ovplyvňovať. Poďme prísť na to, ako môžu systémové znalosti ustrnúť tvárou v tvár narastajúcim konfliktným situáciám. Takže napríklad, keď viete, že osoba sa nazýva kožný vektor, chápete, že od prírody má myseľ, racionálnu myseľ a pragmatickú materiálnu výhodu nad ostatnými (peniaze, postavenie - to je hlavná vec) informácie).

Takáto osoba dobre rozumie nákladom, nákladom a potenciálnemu plytvaniu z týchto a iných činností. V konfliktných situáciách s ním ho preto bude chcieť najefektívnejší systém potrestať formou prémií a disciplinárnych obmedzení. Keď sa nabudúce vzdáme, pretože to nechceme, prijmeme konflikt až do konca konfliktu (takže budeme potrestaní za niekoho iného -

Naša systémovo-vektorová psychológia vidí 8 vektorov – 8 typov ľudskej psychiky.

Ich kombináciou a miešaním vzniká presný systém možných vzorcov ľudského správania v konflikte.

Znalosť týchto modelov umožňuje pochopiť, ako môže medzi tímom vzniknúť akýkoľvek konflikt.

Shvidko je čo najefektívnejší.

Nájdite spôsoby, ako vyriešiť konflikty v práci s minimálnymi nákladmi alebo bez nich.

Ľudia na svojom mieste ako faktor pri minimalizácii konfliktov v systéme personálneho manažmentu

Najdôležitejším faktorom rozvoja podniku a minimalizácie konfliktov v riadiacich činnostiach je správny výber zamestnancov.

S vedomím psychologických vlastností členov tímu budete jasne maľovať psychologická klíma v organizácii.

Pozreli sme sa na množstvo konfliktov a ich všestrannosť.

Hlavným receptom na elimináciu konfliktov medzi tímom je teda zvoliť optimálnu štruktúru tímu s ohľadom na vektorové charakteristiky členov tímu a tiež nevpustiť do tímu potenciálnych škandalistov a nerobustov, ktorí sú už v štádiu Spіvbіsіdi.

Najčastejšie konflikty medzi tímom a ich prevencia

Pochopili sme, že psychologické pozadie je síce neznámy, ale vedúci faktor vo vývoji konfliktov.

Samotné poznanie dôležitosti vektorov, ktoré formuje psychiku účastníkov zložitých situácií, má pre nás neoceniteľný význam.

Ide teda o vektor, ktorý odhaľuje neznámu spontánnosť toho, ako sa strany konfliktu zrútia, a samozrejme, aký smrad je v ich mysliach.

System-vektorová psychológia Yuriho Burlana jasne ukazuje, že akékoľvek metódy najvyšších konfliktov - riadenie najvyšších konfliktov, systémy chcú potrestať, kompromisy - sú účinné len vtedy, keď veci stagnujú huvannyam mentálne zvláštnosti ľudí.

Hlavným princípom kompromisu v konflikte nie je vzájomná manipulácia s konaním, ale pochopenie síl ľudskej psychiky, jej hodnotových systémov, a teda nájdenie najkratšieho riešenia pre účastníkov konfliktu životné záujmy.

Akékoľvek konflikty v práci, založené na špecifikách, ktoré sme sa naučili, zahŕňajú veľa nuancií, ktoré je potrebné vziať do úvahy.

Konflikt medzi mužom a ženou v práci má teda svoje špecifikum. Princíp zvládania konfliktov je však podľa systemicko-vektorovej psychológie rovnaký: pochopenie psychiky účastníkov konfliktu nám dáva možnosť sprostredkovať vývoj konfliktu a prihovárať sa jeho účastníkom jedným spôsobom – mojím spôsobom Inosti .»

S týmto vedomím je možné vyriešiť akékoľvek konflikty v organizácii aj v konkrétnom živote - napríklad ak je v rodine ťažká situácia.

Článok bol napísaný na základe školiacich materiálov.

Systémovo-vektorová psychológia

Situácia

Súkromná organizácia „Yaskravo-chervoni vitryla“ ponúka služby v oblasti predaja použitého vybavenia.

V organizácii je hlavný dôraz kladený na predaj, kde pod vedením O. M. Yaroshenka pracuje 6 ľudí.

Účastníci konfliktu

A. M. Yaroshenko - vedúci obchodného oddelenia.

Žena má 30 kameňov.

V organizácii pôsobí 10-krát. Priateľská osoba, je spoločenská, prísna, trvá na splnení a splnení všetkých zadaných úloh. produktov a zvýšenie predaja a všetky myšlienky boli vznesené o tom, čo sa dá dosiahnuť znížením cien a iba S. M. Smirnov je proti tomuto rozhodnutiu, ktorý niektoré z nich vysvetľuje.

Čo urobíte, aby ste zmenili svoje zisky a vytvorili predstavu, že ich produkty sú horšie ako produkty konkurentov.

Analýza situácie

Konštrukčné komponenty:

Konfliktná situácia je organizačný konflikt medzi skupinou a jednotlivcom.

Sociálno-skupinový konflikt najčastejšie vzniká zosúladením záujmov a tlakov jedného jednotlivca na jednej strane a celej skupiny ľudí na strane druhej, a ktorý sa nám najčastejšie dostáva do pozornosti. Okrem toho skupiny vstupujú do kontaktu s rany a rany okolitých jedincov.

Príčiny konfliktov.
Príčinou konfliktu boli determinanty napätia v sociálnych skupinách.
Takéto determinanty sú vytvárané opozíciou, konfrontáciou medzi spoločenskými hodnotami, záujmami, stereotypmi a inštitúciami medzi silnými subjektmi súčasnosti.
1) cenní úradníci.

2) sociálne záujmy a ich vytváranie;

3) ideologické rozdiely;

4) strategicky demonštrovať vitalitu subjektu (vnucovanie morálky niekoho iného, manipulácia, ktorá presadzuje rozlišovanie medzi nimi).

S. M. Smirnov odhaľuje nespokojnosť so záujmami skupiny, čím nastoľuje ideológiu celej organizácie a provokuje skupinu do konfliktu.

Svoju predstavu vnucuje celej skupine a vytvára tak konfliktnú situáciu.

Predmety konfliktu:

Subjektmi tohto konfliktu sú skupina v sklade (A. M. Jarošenko, D. S. Tarasov, V. A. Ľubimov, A. P. Sidorova, A. V. Tumanena) a jednotlivec (S. M. Smirnov).

Predmet konfliktu:

Predmetom konfliktu je problém rozdielnych názorov na situáciu. Predmety konfliktu: Predmetom konfliktu boli protichodné záujmy a obťažovanie konkrétneho jednotlivca.

Stred konfliktu:

Všetko sa dialo v organizácii, konflikt sa vyvíjal v malom

sociálna skupina

Rozmová bola dnes na stretnutí pri konferenčnej sále;

Agresor do konfliktu:

Konfliktná interakcia: po tom, čo viedlo k prechodu konfliktu z latentného stavu do otvorenej konfrontácie, ak sa strany vzdajú nadprirodzenej situácie, ktorá bola zničená, a nájdu kompromis.

Vrchol konfliktu: vznikol nový súbor existujúcich problémov, nové hodnotenie silu a schopnosti.

Postkonfliktná situácia: vytvorila sa nová stratégia, v organizácii bolo potrebné zvážiť všetky návrhy a nereagovať negatívne na negatívne výmeny názorov, a tým pripraviť každého o jeho záujmy Ľudia tomu hovoria lepšie.

Reakcie ľudí na konflikt:

1. Energeticko-emocionálne informácie, pričom toto hodnotenie poskytuje hodnotenie situácie a vedie výber vhodnej reakcie.

Typy reakcií ľudí na konflikty:

1. Pre priamosť: Iniciatíva pre akékoľvek spojenie.
2. Pre typ reakcie: Pri snahe nájsť konštruktívne riešenie konfliktnej situácie je nevyhnutné odhodlanie.
3. Za formou odpovede: Dialóg.

Stratégia a taktika správania v konflikte.

Stratégia správania:

Stratégia vyjadruje orientáciu na špecifickosť konfliktu.

V tomto prípade existuje kompromis medzi

Konštruktívna stránka stratégie: Kožná stránka toho, čo dosiahne.

V našej situácii jedna strana volí nižšie ceny a druhá rešpektuje nejednotnosť.

Deštruktívna stránka stratégie: Jedna strana „rozšíri“ svoju pozíciu, aby potom pôsobila veľkodušne.

Taktika správania:

V našej situácii bude takáto taktika racionálnym riešením.

Model a štýl konfliktného správania.

Model správania:

Najvhodnejším modelom správania pre tento konflikt je konštruktívny model.

Zdá sa, že v minulosti došlo ku konfliktu, je príjemné poznať obe strany rozhodnutia.

To odhaľuje dobromyseľný postoj k nadriadenému, otvorenosť, veľkorysosť, okázalosť a sebaovládanie.

Tento štýl je lepší ako vikoryizmus, ak máte veľa času na ponorenie sa do podstaty konfliktu a situácia vám umožňuje rozvíjať riešenia a robiť vzájomné rozhodnutia.

A tiež, keďže ste úplne ovládaní rozhodnutím, ako prechodná, dočasná možnosť.

V bode zlomu, ak zdĺhavé diskusie k ničomu neviedli, je potrebné urobiť kompromis.

Znova hovorím, odložte to, pretože šetrenie peňazí je dôležitejšie ako spokojnosť s vašimi peniazmi a okrem toho existuje hrozba, že po tom, čo ich všetky miniete, o časť svojich peňazí neprídete.

Spôsoby riešenia konfliktov.

Najúčinnejšie spôsoby, ako zvýšiť konflikt, sú kompromisy a zmeny.
Kompromis vzniká z potreby prísť na rovnakú myseľ, aby sme mohli sledovať vzájomné činy.
Vin sa vyznačuje uprednostňovaním už aplikovaných metód, a teda ochotou skúmať jeden druhého a dospieť k jedinej myšlienke.

Dôraz sa kladie na najefektívnejší spôsob riešenia konfliktu.

Je zameraná na konštruktívnu reguláciu konfliktu medzi oponentmi, pohľad na iné strany vážneho problému a vzájomné dospievanie k rozumnému záveru.

Je zrejmé, že existuje veľké množstvo metód riešenia konfliktných situácií.

V zásade možno tieto situácie nazvať takto:

1. Vedúci oddelenia začne predaj A. M. Jarošenka po vypočutí myšlienok všetkých prítomných.

Diskutujte a vymyslite naraz novú stratégiu, aby ste tieto problémy nezmenšili.

2. Šéf rezortu bude musieť zrýchliť svoje služobné miesto a prerušiť narastajúci konflikt.

Zamerajte svoj uhol pohľadu na tento problém a sami sa rozhodnite, ako túto situáciu riešiť.

3. Vedúci oddelenia bude musieť usporiadať súťaž o najlepší nápad a hlasovať za najlepšiu možnosť.

Podľa mňa sa viac prikláňam k verzii č.1, kvôli vzájomnej konkurencii sa objavujú zázračné nápady, ktoré povedú k víťazstvu.

Ak uctievanie MIZH SPIVROTRIKS ABOMENS VINIA NABOZOZUMINNA, v rovnakom čase, jedna ZISTRIN ABOCHISHI, raz posunúť triumf zavesenia situácie, skladu, potom slúžime ako signál mladého konfliktu.

Profesionálny pracovník spoločnosti Aphrodite LLC prerušuje spojenie so svojím kolegom v práci - je to zjavný signál konfliktu.

Rovnaká situácia je možná, ak zamestnanec LLC „Aphrodite“ preventívne premýšľa o svojom priateľovi, partnerovi alebo priateľovi, v dôsledku čoho medzi nimi vzniká stav psychického napätia, čo je zjavným signálom konfliktu tejto situácie, ktorá je varenie piva.

Jedným z dôvodov konštruktívneho konfliktu, ktorý vzniká v spoločnosti Aphrodite LLC, je konflikt, ktorý vzniká medzi dvoma manažérmi, ktorí sú zodpovední za reklamnú kampaň podniku. Manažéri si uvedomili, že existujú rozdiely v spôsobe vedenia reklamnej kampane pre podnik: jeden manažér prišiel s myšlienkou, že hlavný dôraz by sa mal klásť na reklamu vo verejnej sfére, druhý na reklamu v televízii. Táto situácia má pozitívny nadprirodzený účinok

tvorivý potenciál

dvaja ľudia.

Po udelení pokuty spoločnosti Aphrodite LLC riaditeľ celého tímu obvinil hlavného účtovníka z nekompetentnosti, nedôležitosti a neprofesionality.

Hlavný účtovník, ktorý vzal do úvahy nemožnosť pokračovať v práci v takýchto mysliach a podal žiadosť o odchod z úradov, pokiaľ by nebol dobrým účtovníkom a jeho náhrada by bola už dávno, riaditeľ podvody by boli odstránené.

Aby ste sa dostali von, museli ste zavolať hlavného účtovníka do svojej kancelárie a ísť do účtovného oddelenia, kde ako hlavný účtovník pracovali ďalšie dve účtovníčky.

Hlavná účtovníčka konfrontovala riaditeľa a došlo ku konfliktu urovnania.

Kedysi dávno konflikt vznikol z toho, že režisér neporozumel jeho milosrdenstvu.

Subjektívne dôvody tohto konfliktu: psychická hlúposť ľudí, osobitosti charakteru, neschopnosť šéfa spolupracovať s tímom.

Riaditeľ LLC „Aphrodite“ môže byť spokojný s prístupom: naučte sa viac streamovať s vlastnými ľuďmi, začnite počúvať ich želania a rešpektujte snahu o efektivitu organizácie, preto nie je správne podporovať vašu autoritu pre škrupín podriadených, zastupujúcich ich v prítomnosti tímu, navyše v prípade pochybenia hlavného účtovníka bolo minimum. Šéf je zodpovedný za vytvorenie priateľskej klímy v organizácii a nie za jej zničenie. Hlavný účtovník musel byť pozornejší k úradom, ktoré boli najaté pred jeho vymenovaním, aby vedel čo najviac, že škoda bude odhalená a všetka vina bude zvalená na neho.

Všetci pracovníci LLC „Aphrodite“, cerebrálni špecialisti a strumy absolvujú školenie o pravidlách pohrebnej praxe a overenie vedomostí o ochrane praxe.

Pre všetkých ľudí, ktorí sa uchádzajú o prácu, ako aj pre ľudí, ktorí prechádzajú na inú prácu, je pracovník (alebo ním určená osoba) povinný vykonať školenie o bezpečnostných postupoch, zorganizovať školenie o bezpečných metódach a technikách zamestnanie Toto je dar prvej pomoci tým, ktorí trpeli.

V prvom rade je dôležité, aby sa znížil výskyt pracovných úrazov spôsobených zavinením pracovníka, ešte raz skontrolovať, či sú všetky zariadenia a pracoviská kompatibilné s rizikami, úrazmi a dôvodmi odstávok, v iným spôsobom, aby sa zabránilo privolaniu lode v prípade vážnych zranení zo strany pracovníkov na práceneschopnosti alebo platenia za dlhodobé pracovné dovolenky. Organizácia a kultúra riadiaceho personálu v LLC „Aphrodite“ je konzistentná súčasný vimogam . Je potrebné, aby boli akceptované a implementované neštandardné a nové riešenia, o ktorých sa v čase stretnutia spoločne diskutuje

obchodné rokovania

ta narad.

Pokračovanie v racionálnej organizácii a servise pracovníkov v LLC "Aphrodite" môže byť zamerané priamo na zlepšenie vybavenia ich zariadení, zariadení a nástrojov, zabezpečenie normálnej mysle na pracovisku i. Údržba pracoviska okrem toho vykonáva bežné opravy zariadení, dohliada naň, udržiava poriadok a čistotu na pracovisku. Zvýšenie efektivity obchodných a skladových priestorov závisí od ich správneho plánovania, vhodného vybavenia a optimálneho umiestnenia tovaru na skladovanie.

Práca spoločnosti Vikhovna s personálom spočíva na zamestnancoch LLC "Aphrodite", aby sa zabezpečilo správne umiestnenie ich povinností, do práce; Majte skvelý vzťah k tovaru, k boju za zníženie plytvania tovarom, časom, materiálom a haliermi v procese vývoja technologického postupu.

Najvyšší pracovník je tiež povinný dodržiavať prísnu disciplínu.

Analýza dôvodov, ktoré spôsobujú nedostatok disciplíny, vám umožňuje priamo určiť výsledky práce.

Metódou nepretržitej práce je zvýšiť tvorivú aktivitu pracovníkov spoločnosti Aphrodite LLC. Ako ukazujú dôkazy od spoločnosti Aphrodite LLC, technológia na vytváranie partnerstiev medzi administratívou a pracovníkmi vyzerá takto: Nainštalované

najlepšia forma

vidnosin;

Zavedenie konfrontácie;

Identifikácia bariér na základe dávkovania vložených nádob;

Odhalenie záujmov každej strany;

Virulácia spánkových aktivít;

Vypracovanie implementačnej stratégie, nadviazanie komunikácie;

Pohľad na udalosti, ktoré sa formovali vo svete zmien v extrémnom strede. Účasť pracovníkov v správnych podnikoch, vrátane podnikov vo finančných službách, je spojená nielen so zvýšenou motiváciou, ale aj so zvýšenou láskavosťou pracovníkov, znížením ich pneumatík s čistiacimi technikami, ktoré sú súčasťou mysle znižovania. v citlivosti lekárov a pre rozvoj demokratických predpisov, sociálnej stability manželstva. Pre

krásne roboty Pre vzájomné porozumenie medzi špiónmi je potrebné zabezpečiť, aby sa k nim informácie dostali vo forme, v akej ich chce šéf efektívne sprostredkovať. A v podstate neexistujú žiadne spôsoby, či už individuálne alebo na organizačnej úrovni, ktoré by pomohli prekonať problémy.

Na individuálnej úrovni je potrebné používať ruženec, ktorý je krátky a aplikovaný v maximálnej možnej miere až do odvolania. Je tiež potrebné nainštalovať dôveru. Správa môže byť nielen pochopená, ale aj prijatá. Je potrebné vyhnúť sa zbytočným pečiatkam a zbytočnému triedeniu, je potrebné uvádzať viac faktografických informácií.

Analýza práce a zvládanie konfliktov je jednou z hlavných etáp v závislosti od typu konfliktu medzi pracovnou silou.

Generálny riaditeľ podniku a jeho špecialisti sú vinní zo snahy presvedčiť ľudí, aby sa vyhli konfliktným situáciám.

Pred nami je vytváranie myslí, ktoré prekonajú krízu a vývoj konfliktných situácií.

Kerivnik sleduje prácu pôvodcu zápalu kože a ako je jasné, ľudia si nemôžu dávať pozor, aby cvičili jasne a efektívne, majú to dovolené.

Zameranie mysle na vyhýbanie sa konfliktom je honba za spravodlivosťou.

Režisér netrestá nevinníkov, ale v prvom rade si potrebuje zarobiť a dobre si rozmyslí, aké budú dôsledky jeho rozhodnutia.

Ale nechoďte znova, niekedy, v horúčave, bez rozmýšľania, chorí ľudia trpia nezaslúžene, hoci je na vine samotný kerivon.

Je dôležité, aby príspevky v tíme pozostávali z podobných akcií, aby formácia nepripravila svoje záujmy, ale aj záujmy ostatných členov podniku.

Ochota vzdať sa uľahčí napätú situáciu.