Ekstra lahka → Pojdite na www.adsby.ru.

Motivacijski govor za medicinske sestre.

adsby.ru Vikhovatelu Motivacija

poklicne dejavnosti

Zdravstvena nega je eden najbolj perečih problemov vsakodnevne zdravstvene nege.

Prestiž poklica medicinske sestre med zakonci pada.

Zaposleni v zdravstveni negi so vedno bolj nezadovoljni s svojim delom in plačilnim sistemom, kar pomeni, da je dostopnost zdravstvene oskrbe vse manjša.

Motivacija ob učinkoviti podpori medicinske sestre je lahko bistvena točka pri izboljšanju kakovosti negovalne pomoči in povečanju zadovoljstva z delom.

Nizka višina plače, ki še zdaleč ni primerna naravi dela, njegovemu vitalnemu pomenu, svetu raznolikosti, psihofizičnih privlačnosti;

Padec ugleda poklica medicinske sestre – ti in drugi razlogi so pripeljali do tega, da je najbolj usposobljen negovalni kader začel zapuščati medicino. V zvezi s tem obstaja "pomanjkanje" srednjega in mladega medicinskega osebja v medicinskih in preventivnih depozitih. V takšni situaciji se velikokrat zgodi, da lahko kdo izgubi službo.

Šele po določenem času lahko sestra-kerivnik oceni poslovne in človeške lastnosti novega spivorbitnika in pridobi znanje, tako daleč kot v preteklosti in nedaleč od tega, da je sprejel ta fahivet za to zasaditev.

Še bolj pomembno je pridobiti usluge pri zaposlovanju osebja (Karaseva L.A., Dvoynikov S.I., 2002; Martirosyan E.R., 2002 itd.).

Da bi bila glavna medicinska sestra pomirjena in zagotovila, da njen tim sprejme na delo nekvalificirano in nekvalificirano osebje, se je treba spomniti na praktične korake In zaradi preverjanja bogatega dela vrtčevskih delavcev zdravstvene nege nizke velike verske usedline.

Zahodna Evropa

in Rusija:

Ves svet je prevzel prakso dajanja indikacije in priporočila iz širokega področja dela.

Zato ni treba oklevati, da bi jih izvlekli od prosilca za delovno mesto.

Če dvomite o objektivnosti karakteristik in priporočil, se med pogovorom obrnite na nas.

Preprosto je poslati svoj denar robotu v bazo.

Uporabite spodnji obrazec Študenti, podiplomski študentje, mladi, ki imajo na novem delovnem mestu močno bazo znanja, vam bodo še kako hvaležni. 7. Vikhansky O.S., Naumov A.I.

13. Egorshin A.P.

Upravljanje osebjem: Priročnik za univerze: NIMB, 2001.-720 str. 14. Egorshin A.P. Motivacija delovne dejavnosti: glavni spremljevalec

.

N. Novgorod: NIMB, 2003

15. E.P.

Zhavoronkov, Yu.O.

Kim, T.G.

Nikolaeva, N.V.

Kulikova Dejavniki motivacije za prakso medicinskih sester v zdravstvenih ustanovah Znanstvena revija DBOU HPE "Novosibirsk State Medical University" Ministrstvo za zdravje in socialni razvoj Rusije (m. Novosibirsk) št. 2 - 2012

16. Zhavoronkov E.P. Upravljanje organizacijske kulture: začetni vodnik/Є. P. Žavoronkov.- Novosibirsk: Sibmedizdat NDMU, 2009. - 154 str.

17. Zagorodnova G.A., Pavlov Yu.I.

Značilnosti zadovoljstva z delom in motivacija medicinskih sester // Glavna medicinska sestra.

– 2008. – 3. št.

18. Plača / Praktična revija [Elektronski vir] // URL: http://www.zarplata-online.ru/online/news/new138018.phtml

19. Kaminina N.M.

Management in vodenje: priročnik za študente, ki umeščajo visokega profesorja.

osvetlitev /N.N.Kaminina, I.V.Ostrovska, A.V.P'yanikh in in. - M .: Geotar-Media, 2009. - 528 str.

20. Koncept razvoja zdravstvenega sistema v Ruski federaciji do leta 2020. [Elektronski vir] / Ministrstvo za socialni razvoj Rusije / Koncept razvoja zdravstvenega varstva v Ruski federaciji do leta 2020.

URL: http://www.zdravo2020.ru/ koncept (datum objave: 09/12/2012).

32. Varčno spodbujanje medenja. za osebje ambulante: metodični vodnik

Ruska akademija medicinskih znanosti, socialna higiena, ekonomija in zdravstveni menedžment.

...

N. A. Semashko / Ed.

diplomsko delo, dop 27.06.2015

Filozofija zdravstvene nege. Etika in deontologija zdravstvene nege. Etične zasede sestrskega prava v smislu bioetike.

Motivi delavcev delovne sile, ki jih spodbujajo k delovnim aktivnostim, so lahko bistveno različni.

To je čas, da vidimo nove vrste delovne motivacije.

V.I.

Posebnosti poklicne dejavnosti medicinske sestre pomembno vplivajo na psihološke značilnosti medicinske sestre. Za pridobitev informacij o psiholoških dejavnikih, ki zagotavljajo učinkovitost poklicne dejavnosti medicinske sestre, je metoda strokovnega ocenjevanja zelo pomembna. Ta metoda

Omogoča izslediti subjektovo razumevanje pomena teh in drugih psiholoških značilnosti za uspešno opravljanje poklicne dejavnosti. Pri analizi in sistematizaciji podatkov smo opazili naslednja področja: kognitivno, motivacijsko, komunikacijsko, karakterološko, čustveno in voljno. Med kognitivnimi značilnostmi, potrebnimi za uspešno delo, so strokovnjaki opazili naslednje: poklicna inteligenca, delavnost, ustvarjalni um, spomin, spoštovanje. Strokovnjaki so v motivacijski sferi opazili naslednje značilnosti: željo po pomoči ljudem, željo po izpopolnjevanju svoje posebnosti, željo po doseganju vrhov mojstrstva. Na področju komuniciranja so strokovnjaki vključevali prijaznost, odprtost, sluh in komunikacijske sposobnosti.

Na karakterološkem področju so strokovnjaki ugotovili naslednje

psihološke značilnosti

: prijaznost, poštenost, samozavest, optimizem, natančnost, točnost, obzirnost, taktnost, dvomljivost, samozadovoljevanje.

V čustveni sferi so med strokovno analizo razkrili naslednje značilnosti: odpornost na stres, vitriol in občutljivost.

U

volovska krogla

Strokovnjaki so videli: disciplino, odločnost, učinkovitost, organiziranost, samostojnost, vztrajnost, delavnost, doslednost, energijo, iniciativnost.

1.3.

Vključevanje socialnih komunikacij v oblikovanje motivacije zdravstvenega osebja

2.2.

Metode za ocenjevanje motivacije zdravstvenega osebja

2.3.

Metode za ocenjevanje učinkovitosti socialnih komunikacij

3. Raziskava motivacijske strukture menedžmenta iz Centralnega laboratorija Kolivan

3.1.

Značilnosti glavnih medicinskih in ekonomskih kazalnikov dejavnosti ambulante Centralne klinične bolnišnice

3.2.

Model upravljanja motivacije zdravstvenega osebja v organizaciji

Seznam referenc

Zmogljivost robota - 1 datoteka

Ne smemo pozabiti, da obstajajo jasne storitvene povezave med osebjem obrata, kot eden od elementov formalnih komunikacij.

Te obveznice lahko razdelimo na tri glavne vrste:

Organizacijsko – predmetni;

Organizacijsko – funkcionalna;

Organizacijsko in administrativno.

Če ste previdni, lahko nadaljujete na nelagoden način, tako da se povezava nenehno zateguje, včasih pa se nesramno prekine.

Zadek so lahko tisti, da 100-centovnim nadrejenim organom, morda polovici osebja, ni mar za podrejenost.

No, struktura komunikacije se ruši.

Glavna naloga, s katero se sooča proces vodenja, je organizirati nemoteno kroženje komunikacijskih tokov po celotni organizaciji za izboljšanje kakovosti same komunikacije, s pomočjo formalnih predpisov in drugih formalnih uvedb ter dela bolnišnice nasploh.

Najvišja kakovost dela lahko olajša delo, vzdrževanje in osebje.

Individualne značilnosti motivacije vsakega delavca vplivajo na delovno motivacijo tako formalnih kot neformalnih skupin.

Vsak delavec, ki vstopi v to ali ono drugo skupino, zavestno ali intuitivno začuti lastno korist.

Če skupina resnično prebudi ljudi, potem rastejo sile, ki jih povezujejo.

Kot delavec spoštuje, kaj zmorejo posamezniki v skupini, katerih pripadnost skupini in delovna uspešnost slabita.

Če so specifični motivi, ki jih je delavec zaznal pred vstopom v skupino, postali nezadovoljni, se lahko začetna motivacija spremeni v negativno stran.

Pomen strukture motivacije skupine v praksi upravljanja osebja je mogoče določiti na podlagi prepoznavanja posebnosti delovne dejavnosti skupine, osredotočenosti na produktivno delo, moralnih standardov, razlik v pogledih, pomanjkljivosti skupine na delovnem mestu itd. Za povečanje motivacije skupine je priporočljivo uporabiti naslednje pristope:

Pomagajte skupini (formalni in neformalni) doživeti uspeh pri delu v tajnosti;

Ustvarite um o pomembnosti zaupanja skupine vodji (vodji) in članom skupine ena proti ena;

Urejeno posestvo (ali subjekt upravljanja) ima potreben nabor koristi, ki ustreza družbeno določenim potrebam ljudi;

Za te koristi je potrebno delo delavca;

Delovna dejavnost omogoča delavcem pridobitev koristi z manj materialnimi in moralnimi stroški, tudi druge vrste dejavnosti.

Motivacija je proces razvijanja posameznikove notranje motivacije za doseganje ciljev.

Vodstvo uporablja tudi izraz "motivacija", ki ima širši pomen - tako motivacija (kot proces pritoka) kot celota motivov, ki so se oblikovali.

Motivacija se poveča zaradi dejstva, da je pri stimulaciji poudarek na vinskem vrtu, pri motiviranih pa na ustvarjanju notranjih preobrazb.

Motivacija je proces motiviranja sebe in drugih za delovanje z namenom doseganja določenih ciljev in ciljev organizacije.

Koncept motivacije je tesno povezan s konceptom povpraševanja.

Potreba - objektivno, porabite, kar želite, porabite, kar želite.

Če potrebuješ nekoga blizu sebe, obstajajo nižje in nižje stvari.

Na podlagi potreb, pod vplivom posebnosti družbene situacije, ki se je razvila, se oblikujejo ti motivi, ki zahtevajo dodatno aktivnost.

Zdravje prebivalstva je najvrednejši dosežek zakona, zato je njegovo varčevanje in vrednotenje tuja sila, od katere Vikonanne čaka enaka usoda brez krivde.

Pomembna vloga v tem oddelku je namenjena našemu številčnemu, praktičnemu in osnovnemu varovanju zdravja - povprečnih zdravnikov. Povprečno število zdravstvenih delavcev v Rusiji je približno 1,5 milijona, blizu 900 tisoč medicinskih sester, približno 900 tisoč bolničarjev - več kot 239 tisoč, babic - 95 tisoč. in drugi. Zavedamo se, da že vrsto let upada ugled medicinske sestre,

socialni status Rusija trenutno izvaja aktivno delo, namenjeno oživitvi poklica medicinske sestre in njegovega pomena. Analiza poročila zdravstvene nege je pokazala njihovo razliko v Rusiji proti

krive države

. Razlogi za tak razvoj so različni: navedbe o sestri kot zdravniški asistentki, ki ne opravlja drugih zdravniških funkcij, kar se je tradicionalno razvilo v naših krajih; pomanjkanje tujega znanja, podcenjevanje znanstvenih izhodišč in dohodkov do vodenja in organizacije dela zaposlenih v zdravstveni negi, njihovega strokovnega usposabljanja.

Sestra na desni ni imela posebnega socialnega zavoda, bila pa je prikrajšana za vrsto zdravstvenih, tehničnih dejavnosti in zmanjšana samostojnost.

Morda, komu je sam sistem usposabljanja fakhivcev sprejel tako trivialnost ene do dveh usod, kot tudi metodično varnost.

Klasične teorije na področju upravljanja s kadri, ki vključujejo načelo enotnega poveljevanja, temeljijo na trenutnih določbah:

Naloga večini posameznikov ne bo prinesla zadovoljstva;

vinska mesta imajo veliko večji pomen, nižji proces dela;

Dijaki, ki si želijo ali lahko izberejo delo, ki bo zahtevalo iniciativnost, ustvarjalnost, samostojnost, samokontrolo, ne bodo dovolj;

Glavna naloga kerivnika je nadzor nad prehranjevanjem in skrb za podmladke;

Odgovorni ste tudi za razdelitev nalog na preproste operacije, ki se jih je enostavno naučiti, in sledite njihovim navodilom.

V tem primeru boste morali pridobiti spoštovanje tistih, ki verjamejo v keramiko samo in bodo pri svojem delu tudi zmagali.

Zato je pri prehrani v zvezi s tem in drugimi deli, ki pomenijo skrbnika brez sodelovanja kadrovske službe, pomembno upoštevati načela enotnega poveljevanja.

Glavne težave, povezane s tem, lahko razdelimo v dve skupini:

Pomanjkanje razumevanja praktikov v povezavi z različnimi informacijami; Nerazumna keramika. Trenutni menedžment sprejema različne pristope in pridobiva nova znanja.

V osemdesetih letih so se v Respect centru pojavile težave s kulturo organizacije.

Pomen organizacijske kulture kot močnega orodja upravljanja je narasel.

Raziskave so pokazale, da je glavni potencial za napredne spremembe v ljudeh samih, njihovem znanju in kulturi.

In kulturni stereotipi vedenja ljudi v organizaciji neposredno vplivajo na končne rezultate virusne aktivnosti.

V prvem letu 1990-ih se je pojavil razvoj vodenja.

Nekatera področja prehrane je treba postaviti pred teorijo in prakso upravljanja Mednarodni management, v zvezi s katerim se upošteva prehranski pomen univerzalnih (univerzalnih) in specifičnih oblik ter načinov vodenja, skladnih z nacionalnim lokalnim centrom in dr.

Usmerjenost v novo družbeno skupino je kognitariat, katerega namen temelji na znanem in izbranem razumu, ne pa na fizični sili.

Nov sistem pogledov na menedžment razumemo kot »tiho revolucijo menedžmenta«, saj ne uničuje oblikovanih sistemov in načinov vodenja, ampak se poleg njih postopoma prilagaja novim umom.

ena globalne težave Trenutni razvoj ruskega gospodarstva, pa tudi večjega dela sveta, predstavlja problem na trgu dela s kadri.

K temu problemu pristopite drugače.

Nedvomno je veliko spoštovanje namenjeno strukturiranju metod in sistemov selekcije, razporejanja, kadrovanja, optimizacije, uvedbe in razvoja kadrovske skladiščne organizacije. Z vzpostavitvijo tržnega gospodarstva ima lahko kmetijska praksa vse naslednje vidike. Ena najpomembnejših nalog službe za upravljanje s kadri je analiza in urejanje skupinskih in specifičnih medsebojnih odnosov.

0

Nemogoče je podcenjevati pomen tega problema, tudi v kontekstu dela sosednjih skupin in temeljne učinkovitosti organizacije.

Pomembno je razumeti kategorijo »indikator« in »merilo«, ki je pomembna za ocenjevanje delovanja tako poklicnih skupin kot storitev osebju.

Na misel L.I. Abalkin, v procesu človekove delovne dejavnosti se izloči določen rezultat, ki ga je mogoče izraziti mimogrede in jasno.

Merilo učinkovitosti vključuje glavno

Upravni znak

ekonomski pojav, ki najjasneje izraža njegovo bistvo, moč tega pojava.

Indikatorji so vrednosti, ki povečajo dimenzije in edinstvene lastnosti varčnih škatel.

Kriterij je skladen z indikatorji, drobci pa se pojavljajo skozi kazalnike, pa še tako.

SOCIALNA IN POKLICNA KOMPETENTNOST TER MOTIVIRANOST ZA NEGOVALNO DELOVANJE ZDRAVSTVENEGA OSEBJA

Diploma o delu

Za posebnost - Sestra na desni

Vnesite ...................

Oddelek 1 Pregled literature

Višnovok............................

Seznam referenc ............................

Dodatek............

VSTOP

p align="justify"> Pomemben element v sistemu zdravstvenega varstva je kategorija srednjega zdravstvenega delavca, ki je s svojo usposobljenostjo odgovoren za uspešnost zdravstvene in preventivne oskrbe.

Kot rezultat uspešnega delovanja se bodo vzpostavile tesne medsebojne povezave z veščinami upravljanja s kadri, vendar se bodo principi interakcije med jedrom in podstrukturo hitro spreminjali.

Upravljanje osebja vključuje veliko skladiščnikov.

Med njimi: kadrovska politika, timsko delo, socialni in psihološki vidiki vodenja.

Ključno je identificirati načine za povečanje produktivnosti delavcev, načine za povečanje ustvarjalne pobude ter zagotoviti stimulacijo in motivacijo delavcev. Vsak sistem vodenja bo začel učinkovito delovati, ko bo razvit učinkovit motivacijski model, saj motivacija žene določenega posameznika in ekipo k doseganju specifičnih in skupnih ciljev. Kerivniki vedno učili, da v

dnevno upravljanje

Najpomembnejši dejavniki so motivacijski vidiki.

Motiviranje osebja je glavni način za zagotavljanje racionalne razporeditve virov in mobilizacijo očitnega kadrovskega potenciala. Glavni cilj motivacijskega procesa je iz razpoložljivih delovnih virov izvleči največji učinek, ki omogoča spodbujanje splošne učinkovitosti zdravstvene in preventivne dejavnosti.

Posebnost vodenja osebja v zdravstveni negi je vloga posebnosti zdravnika.:

Jasno je, da v sistemu zdravstvenega varstva obstajajo jasno različni motivi in ​​potrebe, ki lahko posegajo v motivacijski sistem.

Za motiviranje vlagateljev zdravstvenih zavarovanj se danes uporabljajo tako finančne kot nefinančne metode.

Dandanes niti teorija managementa niti praksa kadrovskega menedžmenta ne ponujata najučinkovitejših metod za njihovo upravljanje.

Meta nadzorі « MOTIVACIJA« V PSIHOLOGIH

Človeško vedenje ima dve funkcionalno povezani plati: spontano in regulacijsko.

Spodbuda zagotavlja aktivacijo in neposrednost vedenja, regulacija pa se pojavi z vplivom določene situacije.

Da bi razumeli, kako uporabiti psihologijo za opisovanje in razlago spontanih trenutkov v človeškem vedenju, sta najosnovnejša in osnovna pojma "motivacija" in "motiv".

Motiv (iz latinščine moveo - zrušim se) je materialni ali idealni predmet, ki spodbuja in je neposredno odgovoren za delovanje stvari in zavoljo kakršnega koli smradu. Razvoj motiva se doseže s spremembo in razširjenim obsegom dejavnosti, ki preoblikuje objektivno resničnost. Ljudje težimo k razvoju motiva - procesa nenehne proizvodnje materialnih in duhovnih vrednot.

Kako taki potencialni motivi v ontogenezi pridejo na moč v danem smislu objektivne vrednosti, interesov in idealov, ki lahko občasno njihova ponotranjenost posebnosti nastane spontano ali postane realno Iz teh razlogov.

Eden najbolj znanih modelov motivacije izvira iz A. Maslowa, ki je predlagal, da bi glavno motivacijo osebe obravnavali kot hierarhijo petih ravni: 1) fiziološke porabiti-potrebovati kislo, voda, voda, telesno zdravje in udobje; 2) zahteva od varnosti in varnosti - zahteva od varnosti pred varnostjo, napadom, grožnjo; 3) porabijo od stvari do družbena skupina- potreba po dobrih in ljubečih odnosih z drugimi ljudmi;

A.L. Swencasky je zapisal: »Naš vaskularni o I -Srarchiy porabi Bide Bilsh, Yakshcho Mi Requidimo Miri Mary Zadolesosti, pravijo, nižji potrošniki Zaduzhdi Bilshiyu, Ni Vishchei.

Fiziološke potrebe povprečnega državljana so potešene na primer 85 %, potrebe brezdomcev so potešene 70 %, potrebe khanne so potešene 50 %, potrebe po samoizboljšanju so 40 %, potrebe samouresničevanja so zadovoljni z 10 %.« Izraz »svet zadovoljstva potrošnikov« nam omogoča, da bolje razumemo idejo posodabljanja visokih potreb po zadovoljevanju nižjih potreb. Proces posodabljanja potreb ni Raptian, ne Vibuchian; Dandanes govorimo o postopnem posodabljanju višjih potreb, o večji prebujenosti in aktivaciji., a ne edina: »Pomembno vlogo pri motivaciji naših dejanj igrajo občutki, interesi in nagnjenja, predvsem pa naš pogled na svet, naši pogledi in interpretacije, naši ideali, ki jih organiziramo. obnašanje nku."

Po mnenju P.M. Yakobsona so lahko motivi politični, moralni ideali, cilji za prihodnost, o prihodnosti;

Razširjeno razumevanje pojma "motiv" je še posebej nejasno v sodobni psihologiji. Levina.

razvijati ženske interese, dokler sovražnik ni odstranjen; popolna organizacija življenja in dnevne rutine, želja po delu, ustvarjalni dejavnosti, družinskem življenju itd.; Chomusova potreba je močna;

močneje dosit; prava moralna sprava; Zavest A. N. Leontjeva o motivih so spoštovali drugi, vendar ne bomo dali namiga, da zahteva posebno notranje delo: »... motivi se dejansko ne zavedajo subjekta;

Če nas ta in drugačna dejanja zanimajo, potem se v tem trenutku ne zavedamo motivov, ki jih motivirajo.

Res je, ni nam pomembno, da ji damo motivacijo, ampak namesto motivacije ni vedno treba dati napisa na njen aktivni motiv.«

Osnova tako za neinformirane kot za neinformirane motive je eksperimentalno dokazano dejstvo.

Smrad se kaže v raziskovanju navad, stališč, misli,

umetniška ustvarjalnost Teorije motivacije za delo se delijo na dve skupini: 1) teorije sprememb, 2) teorije procesa. Prvi je poslušanje nadaljnjega raziskovanja in razlage, kaj motivira in kakšni motivi pevskega vedenja.

Drugi pojasnjujejo proces, ki povzroča proces motivacije, ki se pojavi med ljudmi. Za resnično razumevanje motivacije kot pojava je treba razumeti potrebo po zameri, pa tudi osebni pristop k upoštevanju. lahko imajo različne potrebe in sprememba situacije zahteva spremembo potreb ene osebe.

Pomembno je, da je dejal Maslow: rivalstvo potreb se lahko prekriva kot pesem miru.

Ljudje lahko zaužijejo potrebe nižje ravni, če pa imajo visoke potrebe.

Delo na ta način lahko ponudi priložnost za zadovoljevanje potreb.

V tem primeru se pogosto sliši o potrebah velikega sveta, povezanih z dolžnostjo in samoizražanjem.

Po drugi strani pa je robot lahko način, kako z delom ugotoviti možnosti zadovoljevanja takšnih potreb, takrat pa prevladujejo potrebe višje ravni, povezane z umom in varnostnimi dejavniki.

Druga teorija, ki deluje, se imenuje "Herzbergova dvofaktorska teorija motivacije."

Ta teorija je bila razvita na podlagi intervjujev, opravljenih na različnih delovnih mestih, v različnih poklicnih skupinah in v različnih državah.

Tako kot je Maslow ustvaril eno hierarhijo v obliki piramide, je Herzberg ustvaril dve osi, ravni na različnih straneh.

Analizirali smo, kako so ljudje razporejeni na svoja delovna mesta.

Z obilico zbranega gradiva je Herzberg podrobno preučil, kako se zadovoljstvo in nezadovoljstvo z delom odraža pri različnih uradnikih.

Vzbudite zadovoljstvo z delom:

Dosežek (kvalifikacija) in priznanje uspeha,

Delo je tako

odgovornost,

Napredovanje za storitev,

Možnost strokovne rasti.

Ti uradniki so jih imenovali "motivatorji".

Več kot je takih dejavnikov, večja je motivacija.

Za reševanje nezadovoljstva z delom:

Zadovoljstvo z delom izražajo le motivacijski uradniki, katerih pozitiven razvoj lahko premakne motivacijo in zadovoljstvo iz nevtralne v »plus«.

"Vroomova teorija pomlajevanja" je priljubljena, ker je njen namen neposreden.

Metazazvichay je povezan z neposrednim ali posrednim zadovoljevanjem katere koli potrebe.

Moč neposrednosti delovanja za doseg znamke je v tem, kako se občuti posebnost vinogradniškega dosega znamke.

Moč vinifikacije in drugih vrednot (z drugimi besedami, končna motivacija) je v vrednosti vinograda (vrednost) in njegovih odgovornostih (realnost pridelave vinogradov, »vrednost okrevanja«).

Tisti, ki jih ljudje cenijo, so shranjeni za njihove potrebe.

Prav tako je po mnenju psihologov v naši državi nujno treba priznati in uveljaviti "Teorijo pravičnosti D. Adamsa."

Sama teorija govori o tistih, ki delajo s svojim znanjem, v enakem razmerju: moč vinskega mesta se deli na moč vinograda in, kot kaže, vinogradov drugih, se deli na, kot kaže. , drugi

Ker je ta delež med seboj podoben, je pomembno, da sistem deluje pošteno.

Vino torej več odnese, saj vino po mojem mnenju več deluje.

Ker ta delež ni enak, se sistem v tem primeru ne šteje niti za učinkovitega niti za pravičnega. Corisna občuduje McGregorjevo teorijo XY. Ta teorija pomeni dve polarni točki pogleda, dva pogleda na ljudi.

Teorija X govori o tistih ljudeh, ki so resnično leni.