Ekonomické metódy čistenia podnikom.
adsby.ru termín " Manažment
„(Po anglicky manažment – manažment, starostlivosť, administratíva, riaditeľstvo, manažment, vedenie, manažment) alebo Manažment výroby – vývoj a tvorba (organizácia), línia maximálnej efektívnosti) a kontrola sociálno-ekonomických systémov.
Inštitucionálnymi sférami sa orientuje: podniky, štátne sociálno-ekonomické systémy, neziskové organizácie a pod. Podstata riadenia teda spočíva v manažérovi. Ekonomické metódy, ktoré vychádzajú z ich názvov, a ekonomika skladu, tiež metódy ekonomického riadenia súčasne odrážajú ekonomické princípy a zákony a zákony riadenia. Týmto spôsobom, keď hovoríme o väzbách medzi ekonomikou a manažmentom, sú rešpektované metódy ekonomického manažmentu.
Kľúčový prvok
mechanizmus riadenia podniku v trhovej ekonomike a metódy a modely manažérskych vstupov do vládnych aktivít na vytváranie ekonomických myslí pre efektívnu implementáciu
podnikateľskú činnosť
zabezpečiť konzistentné výhody z tejto činnosti.
Hlavné ekonomické metódy (modely) riadenia podniku na zabezpečenie jeho efektívneho fungovania v trhových mysliach vlády sú:
- komerčný rozvoj;- Vnútorný manažment;– cenová politika a cenové mechanizmy; .
– mechanizmy a metódy na zvýšenie kapacity a zabezpečenie konkurencieschopnosti produktov a podniku vo všeobecnosti. Ekonomické metódy riadenia
Mechanizmus ekonomického riadenia zahŕňa hlavné funkcie a metódy riadenia vládnych činností podnikov, zameraných na zvyšovanie produktivity a efektívnosti výroby s postupným prispôsobovaním činnosti podniku ako celku, kým sa nezmenia podmienky na trhu a správanie všetkých jeho účastníkov. .
V modernej praxi sa ekonomický mechanizmus riadenia podniku nazýva vládny mechanizmus. Ekonomické metódy riadenia a mechanizmy ekonomického riadenia vo všeobecnosti sú determinované sociálno-ekonomickým charakterom trhového hospodárstva a dovkilla podnikov. Tvorba myslí priamo súvisí s rozvojom organizácie výroby a výroby produktov a s trhom.
Tieto metódy vyjadrujú dôležitosť formovania jasných zmien v činnostiach podnikov pre efektívne riadenie s cieľom regulovať objektívne faktory vonkajšieho prostredia, v ktorom má fungovať. p align="justify"> Miesto riadiacich vstupov pri vykonávaní takýchto zmien je orientované na riadenie podniku spôsobom, ktorý je efektívny v trhových mysliach vlády.
Možno sem zaradiť aj objektívne trendy vo vývoji inkubátorovej výroby, jej koncentráciu a internacionalizáciu, ako aj pokles špecializácie vedeckej produkcie a napredovanie jej kapitálovej italomizmu.
Preto vzhľadom na potrebu podpory výroby
vedecko-technický pokrok
formovať a podporovať konkurenčnú pozíciu podniku, ako aj zabezpečiť rast produktivity v tvrdej konkurencii na trhu s ľahkými výrobkami.
Metódy riadenia- to sú metódy, ktorými sa realizujú riadiace funkcie.
Systém metód riadenia zahŕňa:- rýchly vstup do výrobného procesu na jednej strane prijatie perspektívnych a efektívnych riešení na zlepšenie systému kontroly a výroby, na strane druhej.
Pre zaradenie týchto metód medzi racionálne a akceptovateľné je dôležité rozdeliť ich do troch skupín: organizačno-stabilizačné, disciplinárne a rutinné.
Organizačne stabilizačný prílev končí:
· · Organizačným predpisom je určený sklad podniku, funkčný súbor jeho orgánov a personál závodu. Základom je zákon o podnikoch, ktorý určuje charakter právnej úpravy celého systému riadenia.
Štandardizácia
- stanovenie noriem, ako sú dolné a horné hranice, normy, pravidlá pre interakciu služieb a pododdielov.
· Inštruktáž - vytváranie myslí podnikových procesov, nezávislých od individuálnych schopností ľudí, a teda systému riadenia.
Manažment nemôže vykonávať proces kontroly bez riadnych vstupov, ak sú pred keramické a cerované systémy stanovené špecifické úlohy - zabezpečiť technickú, organizačnú a ekonomickú reguláciu výrobného procesu, čo vedie k Vylepšeniam, ktoré aktualizujú predtým prenesené parametre. Riadny prílev bude zabezpečený objavením sa príkazov, trestov a zákonných dodatkov.
Aby bol riadny prílev účinný, je potrebné zorganizovať prísnu kontrolu nad vašimi víťaznými silami. Kontrola a overenie Vikonannya- Nevyhnutné časti akéhokoľvek riadneho dokumentu.
Kontrolná funkcia je dôležitou súčasťou procesu riadenia. Precízna aj in-bag kontrola výrobného závodu umožňuje dosahovanie najefektívnejších výsledkov v riadiacich činnostiach.
Opanuvannya efektívne wiki
Tieto metódy riadenia zahŕňajú mechanizmy, ktoré sa točia okolo morálnych a emocionálnych stimulov na podporu pozitívnej mikroklímy medzi pracovnou silou.
Sociálne metódy
V časoch postindustriálnej prosperity je mimoriadne dôležitý kreatívny prístup k dosiahnutiu čo najhospodárnejších úloh, ktorého úspech je výrazne spojený s vytvorením optimálnych myslí eurounionistov a všetkých tvorivých skupín pracujúcich na projekte. Obchodné, kreatívne prostredie a zdravá mikroklíma v tíme sú najdôležitejšie faktory, ktoré pozitívne ovplyvňujú výsledky výroby.
Pracovný tím- ide o sociálnu skupinu, pre jej efektívne formovanie je potrebné zachovávať prísny poriadok, zameraný na podporu atmosféry solidarity a vzájomnej pomoci.
Hlavná metóda činnosti
pracovný kolektív je posvätením výrobného závodu, za ktorým účelom bol tento kolektív v plnej sile vytvorený. Vo svete založenia pracovného kolektívu vznikajú a stávajú sa známe tieto a ďalšie ciele a poslania, z ktorých väčšina závisí od sociálneho a duchovného života ľudí, ktorí pre tento tím pracujú. Tieto ciele a úlohy vyplývajú z osobných záujmov a prispievajú k vytváraniu pracovných pneumatík. Keďže v strede tímu existuje nerovnováha jednotnej vôle tímu, pracovné výmeny, ktoré padli a potom sa rozpadajú v názoroch, sa javia ako prvky myšlienkového boja vedúceho k rozpadu tímu. Pre zachovanie a podporu tímu produktívnym spôsobom je potrebné, aby všetci jeho členovia dodržiavali rovnaké zásady: interné pracovné predpisy, profesijná disciplína, ktorá sa v tíme vytvorila, pravidlá práva a morálky, miestne akty spoločnosti , neformálne benefity a tradície, ktoré sa v tomto tíme vytvorili..
Vyšetrovania skúmajú rôzne aspekty života pracovného kolektívu, vrátane špeciálneho hodnotenia pracovísk a úrovne kvalifikácie zdravotníckych pracovníkov, choroby a vírusové traumatizmus, spolužitie s kolegami, psychológ Pôvodný stav odborníkov a mnohé ďalšie.
· V praxi existujú rôzne metódy zberu sociálnych informácií v závislosti od situácie, ale vo všeobecnosti na zabezpečenie ich úplnosti, spoľahlivosti, objektivity a relevantnosti.
Medzi najrozsiahlejšie patria rozhovory, dotazníky, analýza dokumentov, tvorba štrukturálnych kariet, pozorovanie, sociálny experiment.
Psychologické metódy Psychologické metódy sú kombináciou mechanizmov na intersticiálnej úrovni, ktoré priamo vytvárajú optimálnu psychologickú mikroklímu. Emocionálne telo, ktoré sprevádza proces výroby, je mimoriadne dôležité pre dosiahnutie pozitívneho výsledku pri zdolávaní výrobnej úlohy. Pozitívna reakcia zamestnanca na práve realizované zadanie má okamžitý pozitívny vplyv na individuálny výsledok a v konečnom dôsledku aj na kolektívny výsledok celej firmy. Je dôležité, aby krčka maternice priamo vysvetlila význam práce na vytváraní myslí pre pohodlnú psychologickú klímu v tíme.
· Cesty realizácie môžu byť rozmanité a bohaté: od jasného stanovenia cieľov, formovania tvorivých, malých skupín až po osobitnú motiváciu študenta.
Na implementáciu princípu humanizácie, aby fungovalo vytváranie pohodlných vonkajších myslí: navrhovanie pracovného miesta, zastavenie monotónnosti v práci, je tiež potrebné investovať do popisu ľudí, ktorí sú spojení so skupinou rôznych znakov: sympatie, vedomie, emócie atď.
· Upovedomiť odvetvie o perspektívach rozvoja partnerstva, aby odvetvie mohlo jasne pochopiť miesto a úlohu spoločnosti na trhu, ako aj perspektívu jej rozvoja;
· Oboznámiť zamestnancov s poslaním, stanovenými cieľmi a výsledkami práce spoločnosti;
· Prijímať zamestnancov pred vytvorením značky a nastavením činnosti spoločnosti, aby vedome a systematicky napredovali v úsilí, ktoré je im prezentované;
· Pri plánovaní, zadávaní príkazov, vykonávaní kontroly nad činnosťou zdravotníckeho pracovníka ho poistite Individuálne vlastnosti;
· Orientovať študentov na výber najlepších možností pre vypracovanie tréningovej úlohy s prihliadnutím na ich osobitosti pri výbere individuálnej úlohy a priradení stimulačnej metódy.
Jedlo
Aké sú hlavné ekonomické metódy riadenia?
Hlavné ekonomické metódy (modely) riadenia podniku sú: obchodná expanzia;
vnútropodnikový rozvoj;
cenová politika a cenové mechanizmy;
- komerčný rozvoj; mechanizmy a metódy na zvyšovanie kapacity a zabezpečenie konkurencieschopnosti produktov a podniku vôbec.
Hlavné ekonomické metódy (modely) riadenia podniku sú: obchodná expanzia;
marketing, regulácia, inštruktáž, kontrola a overovanie, motivačný systém. Ekonomické metódy riadenia (EMM) sú spôsoby, ako dosiahnuť vplyv na ľudí, ktoré sú založené na ekonomických zdrojoch ľudí a ich základných ekonomických záujmoch. 1) – špecifický mechanizmus dôsledného rozvoja prakticky objektívnych ekonomických zákonitostí.
Ekonomické metódy riadenia predstavujú vzájomne prepojený systém stimulácie a ekonomického prúdenia do všetkých oblastí života štátu, tímu, jednotlivca a ich riadiacich orgánov.
Ekonomické záujmy sú spoločné
komu: záujmy štátu;
2) záujmy tímu;
3) záujmy osobitosti. dôležité pre potláčanie a odstraňovanie extrémnych situácií av iných prípadoch vo forme dotácií, subvencií a dotácií.
2. Gospodarsky rozrakhunok Na základe príslušných kategórií ako regulačných nástrojov a dôležitosti konzistentnosti výsledkov a nákladov pri výrobe a predaji produktov.
HIM princípy: 1) systémovosť;
2) zložitosť.
HIM sa usiluje o všetky dôležité veci vlády: 1) zisk; 2) financie;
3) úver; 4) ziskovosť;
5) poskytovanie finančných prostriedkov; 6) plat.
Podstatnosť HIM:
Zameriavame sa na ekonomické záujmy obchodníkov a ekonomických protistrán s dodatočnými platbami, cenami, úvermi, platbami, ziskom a inými ekonomickými dôležitými faktormi pre vytvorenie efektívneho pracovného mechanizmu.
HIM je naplnený: na základe ekonomických stimulov, ktoré prenášajú dôležitosť a flexibilitu manažmentu na úspešnosť prijatých rozhodnutí a spontánnosť pracovníkov dosiahnuť aktuálnu úlohu bez špeciálnych inklúzií. Jeho vlastnosti: 1)
keramické procesy sa stávajú flexibilnejšími a prispôsobivejšími; 2) so zavedením nákladovo efektívnych metód môže prepojenie brány fungovať efektívnejšie a je možná efektívna kontrola;
3) rozšírenie ekonomických metód bude spojené s výrazným posilnením rôznych podúsekov a zvýšením úrovne samoregulácie. ADMINISTRATÍVNE A SOCIÁLNO-PSYCHICKÉ METÓDY RIADENIA
Administratívne (organizačno-správne a organizačno-regulačné) metódy riadenia vytvárajú základné systémy riadenia v podobe stabilných väzieb a predpisov, predpisov, ktoré upravujú práva a spoľahlivosť detí a iných zdravotníckych pracovníkov. Administratívne metódy
Význam metód: ovplyvňovať potreby a záujmy jednotlivca a skupiny, ich hierarchiu, aktivizovať vykonavskú, tvorivú činnosť alebo fúziu.
Opanuvannya preniesť používanie morálnych stimulov, špeciálnych metód a spôsobov komunikácie, levelovania a iných techník na psychologické postoje a emocionálnu sféru ľudskej psychiky.
Rôzne druhy sociálno-psychologických metód: 1) perekonannya;
2) navyuvannya; 3) „infikovaný“; 4) demonštrácia behaviorálnych aplikácií. Dochádza k prepojeniu s inými metódami: sociálno-psychologické metódy riadenia časom doplnia administratívno-veliteľské a ekonomické metódy riadenia. Rôzne metódy riadenia v zákulisí: opatrnosť, experiment, analýza, syntéza, dedukcia a indukcia, zosúladenie, hodnotenie, dialektika, systémové a integrované prístupy. Metódy špecifických vied, ktoré sa v manažmente študujú: 1. Matematické metódy: mierna optimalizácia, lineárne programovanie, riadenie zásob, Leontievov model, metóda hierarchickej analýzy, metódy prognózovania, metódy teórie spoľahlivosti, teórie igor, teórie riadenia organizovaných systémov a iné. 2. Vikorista
Metódy nezávislých vied:
ekonómia, sociológia, psychológia, štatistika a iné. Pred nimi je následná analýza, metóda štatistického testovania a iné. 3. Metódy pedagogiky, učenia, iluminácie:
metódy vyhľadávania, spracovania a analýzy informácií, zvládnutie materiálu a prezentovanie výsledkov. Do tejto kategórie patria metódy ohniskových skupín, brainstorming (brainstorming), prípadové štádiá, obchodné a situačné hry atď. KONCEPCIA „ROZHODNUTIA MANAŽÉRA“. PODSTATA A ZHRNUTIE PROCESU VIROBICKÉHO ROZHODOVANIA
Prijmite rozhodnutie v podniku - ide o činnosť riadiaceho subjektu (jednotlivca alebo skupiny), ktorý vytvára program činnosti tímu na efektívne riešenie naliehavých problémov na základe poznania objektívnych zákonitostí funkcie Kúpeľ keramického systému a analýza údajov o mlyne.
Podstata činnosti z vibrácie manažérskych rozhodnutí- Vývoj najkratšej možnosti akcie na základe stanoveného cieľa.
Vypracovanie manažérskych rozhodnutí je typ manažérskej činnosti.
Hlavné zložky procesu rozvoja manažérskych rozhodnutí: Aktivita môže byť plánovaná, organizovaná a môže existovať kontrola nad jej tokom a kontrolou.
Vo všeobecnosti pri tejto riadiacej funkcii je subsystém zodpovedný za vytvorenie riadiaceho systému, tak aby proces plnenia kontrolnej úlohy a celkovej kontroly a organizácie, participácie a procesov.
1. Hlavné fázy vývojového procesu:
Uvedomenie si poznania a vývoja dopredného rozhodnutia o tvorbe procesu vývoja rozhodnutia.
2. Objasnenie riešenia procesu vývoja riešenia, plánovanie práce, vytvorenie systému riadenia procesu a vývoja riešenia.– 3. Objasnenie a spresnenie úlohy, identifikácia krokov, ktoré je potrebné vykonať na dosiahnutie cieľa. 4. Analýza vonkajších a vnútorných faktorov, ktoré ovplyvňujú ciele sveta.
5. Prognóza a modelovanie aktivity pred dosiahnutím sveta.
6. Pohodlné projektové rozhodnutia Vikonavianov. 7. Vyberte jednu z možností rozhodnutia a prineste ju Vikonavians. Miesto rozhodnutia
krátky wikilad
akceptovaná možnosť na dosiahnutie cieľa.
Rozhodnutie je možné preniesť na organizáciu v spolupráci, zabezpečujúcej operatívnu kontrolu procesov implementácie rozhodnutia.
Vikonavian Health Warehouse (značný počet príslušníkov armády, ktorí sa podieľajú na vývoji rozhodnutí);
Termíny výrokového výrazu.
Výsledky 1. etapy sú rozdelené do dvoch úloh:
Persha – účel cieľov a smerovanie budúcich aktivít;
Druhým je predbežné rozhodnutie, založené na intuícii kerivníka, podľa poradia práce, línií a skladu skupiny návrhov.
Podstatou 1. etapy je identifikácia cieľov a nastavenie budúcich aktivít systému a vypracovanie pokročilých rozhodnutí pre tvorbu procesu a tvorbu návrhov a riadenie cieľových organizácií – skupín pozícií.
Opatrenia potrebné na účely označenia a boja proti budúcim činnostiam:
1. Pochopenie úlohy (problémov).
2. Výrazné známky, poslušnosť a závoje do budúcej činnosti.
3. Dôležité miesto organizácie v tomto projekte.
4. Stanovenie typov činností prísne regulovaných vnútroštátnymi zákonmi, odporúčaniami, normami a inou dokumentáciou.
5. Vizionárske úlohy, ktoré si vyžadujú kreatívne riešenie.
Na základe aktuálneho poradia sa jadro vopred rozhoduje o poradí, líniách a skupine návrhov.
Slávnostná továreň:
Určite základnú štruktúru procesu rozhodovania, túto fázu, analyzujte kroky, ktoré je potrebné urobiť, aby ste určili problém (začnite fázu rozhodovania);
Vytvorte mentálne prostredie, v ktorom prebieha proces tvorivého rozhodovania, aby sa vytvorila čo najpríjemnejšia klíma;
Zvážte podmienky výrobného procesu a skladu Vikonavianov a vytvorte tiež systém na sledovanie priebehu a rýchlosti výrobného procesu.
Kerivnik v 1. štádiu, ako hlavná metóda, je založený na vašich vlastných znalostiach, intuícii a vykonávaní iba najnutnejšieho vývoja.
Vo všeobecnosti sa v 1. štádiu procesu tvorby rozhodnutí identifikujú ciele a zámery budúcich aktivít a prijímajú sa rozhodnutia na riadenie tohto procesu. OBJASNENIE ROZHODNUTIA O TVORBE PROCESU VÝVOJA NÁVRHU, PLÁNOVANIA PRÁCE, VYTVORENÍ SYSTÉMU RIADENIA PROCESU A KOMPLEXNOSTI VÝVOJA NÁVRHU (2-I I 3-I
Prihláste sa V analyzovanej fáze sú: 1) pracovný plán skupiny je generovaný návrhom a úplne odráža miesto výkonu práce, sklad skupiny a línie dokončenia práce;
2) systém sledovania priebehu a rýchlosti rozhodovania, ktorý zahŕňa organizáciu kontroly a kontroly, ako aj organizáciu vytvorenú na realizáciu tejto etapy: skupinu pohybov a kontrolu nad priebehom vibrácií, nie návrh. Poradie prác v tejto fáze: 1
. Plánovanie a organizácia pripravovaných aktivít. 2. Stanovenie funkcií, ktoré sú v súlade s kontrolnými návštevami.
3. Stanovenie podmienok na vykonávanie kontrolných návštev.
1. Výsledkom činnosti tejto etapy je schválenie konkrétneho rozhodnutia politiky. Osobitosť javiska: Procesu vypracovania plánu na vypracovanie rozhodnutia sa možno vyhnúť procesom vypracovania rozhodnutia, ale chybou sú metódy, ktoré stagnujú vo fázach plánovania: pokiaľ hovoríme len o objasňovaní, a nie o nájsť najlepšiu odpoveď nová možnosť.
Vo všeobecnosti sa v 1. štádiu procesu tvorby rozhodnutí identifikujú ciele a zámery budúcich aktivít a prijímajú sa rozhodnutia na riadenie tohto procesu. V tejto fáze sa implementujú funkcie plánovacieho procesu organizácie, a to tak, že vytvorenie reálnych organizácií, špecifické plánovanie, členenie procesu a vytvorenie kontroly nad priebehom a stanovením rozhodnutia.
Objasnenie a detailnosť úlohy, identifikácia krokov, ktoré je potrebné vykonať na dosiahnutie stanoveného cieľa (3. etapa): Povedomie o činnosti na dosiahnutie akéhokoľvek rozhodnutia môže byť prijaté.
Metódy riadenia sú súborom vlastností a metód, ktorými riadiaci subjekt integruje objekt riadenia za účelom dosiahnutia konkrétnych cieľov.
Prostredníctvom nich sa úspešne realizuje hlavná úloha tzv. Spôsob riadenia v zásade charakterizuje ukončenie akéhokoľvek úkonu, existujú sociálno-psychologické, ekonomické, organizačné.
Inými slovami, určitý predmet podlieha stagnácii, nie len jednej, ale viacerým metódam, takže sú jednotné.
Všetky sú v dynamickej konštantnej rovnováhe a organicky sa dopĺňajú.
Ekonomické metódy riadenia a organizácie nie sú dôležité, všetky sú zamerané na ľudí, ktorí ovplyvňujú rôzne typy pracovná činnosť Ekonomické - nič iné ako spôsoby, ako splniť všetky hlavné záujmy konkrétnych ľudí a spojiť ich.
Systém uprednostní iné metódy.
Okrem toho sú ekonomické v mysliach trhovej ekonomiky základnými spôsobmi, ktorými môžete ovplyvňovať správanie ľudí, aktivizovať ich prácu a podporovať podnikateľskú činnosť týchto a iných podnikov. Vychádza z ekonomických zákonitostí, akými sú storočné objektívne princípy, ako aj princípy vinohradníctva, ktoré majú v kožiarskom priemysle svoje vlastné charakteristiky., práce - bilancia zdrojov a dostupnosti pracovných zdrojov a finančná - bilancia všetkých halierových výdavkov a príjmov.
Štvrtým spôsobom je kreditovanie.
Uvádza, že je možné vytvárať nápady, ktoré podnecujú podniky k racionálnemu a rozumnému zaobchádzaniu s úvermi a ich rýchlemu splácaniu.
Piata metóda – tvorba trhových cien – je regulátorom cien komodít a je najdôležitejším ekonomickým nástrojom, pomocou ktorého môžete vyrovnať konzistenciu produktov a cien.
- komerčný rozvoj; Existujú aj metódy hospodárneho riadenia, ako je výnos, ktorý je hlavnou zložkou podnikateľskej činnosti.
Platba za prácu je dôležitým motívom pracovnej aktivity.
Prvý spôsob je prémiový.
1. Pre konečný výsledok procesu je dôležité zvážiť individuálnu aplikáciu ošetrenia pleti.- spôsoby prijímania prílevu obyvateľstva, ktoré sú založené na ekonomickom príjme ľudí a na základe ich ekonomických záujmov.
Ekonomické metódy využívajú ekonomické záujmy jednotlivca, tímu a štátu k dosiahnutiu optimálnych výsledkov ich fungovania s minimálnym úsilím a materiálnymi nákladmi.
Dve skupiny metód ekonomického riadenia.
2. Priama ekonomická distribúcia je založená na plánovanom, centralizovanom, direktívnom delení a prerozdeľovaní pracovných, materiálnych a finančných zdrojov na zabezpečenie makroproporcií rozšírenej tvorby.
Priamy hospodársky rozvoj – plánovaný a direktívny (povinný).:
- Pre predchádzanie a odstraňovanie nadmerných stavov a iných situácií je dôležitá priama ekonomická expanzia formou dotácií, dotácií a dotácií.
- Gospodarsky rozrakhunok
vychádza zo zavedených kategórií kvality ako regulačných nástrojov a je dôležité porovnávať výsledky a náklady pri výrobe a predaji produktov.:
- Základné princípy metód ekonomického riadenia
- systémovosť;
- zložitosť.
- Ekonomické metódy riadenia sa zameriavajú na všetky aspekty vlády
- zisk;
- financie;
kredity;
ziskovosť;
Ekonomické metódy sú založené na rôznych ekonomických stimuloch, ktoré prenášajú význam a zodpovednosť riadiacich pracovníkov na úspešnosť prijímaných rozhodnutí a spontánnosť domácich pracovníkov.
Špecifické riziká ekonomických metód:
- keramické procesy sa stávajú flexibilnejšími a prispôsobivejšími;
- objavuje sa možnosť účinnej kontroly;
- administratívna kontrola sa stáva povinná;
- Rozšírenie nákladovo efektívnych metód bude podporené výrazným posilnením okolitých subdivízií a zvýšením úrovne samoregulácie.
Aplikovať nákladovo efektívne metódy personálneho manažmentu.
- Zamestnanecké dotácie.
- Mnohé organizácie svojim zamestnancom dotujú jedálne a reštaurácie.
- Zľavnený tovar.
- V bohatých organizáciách môžu mať pracovníci možnosť nakupovať tovary a služby organizácie so zľavou.
Pózovanie.
Možnosť odstránenia nízkopodlažných polôh na rôzne účely.
Aby boli nákladovo efektívne metódy riadenia efektívne, je potrebné zabezpečiť minimálne „inteligenciu“ organizácie na nákladovo efektívnej úrovni. Bez toho sa stráca zmysel pre rozširovanie práv štrukturálnych jednotiek a samofinancovanie organizácie. Zvýšená nezávislosť svojim spôsobom vedie k väčšej slobode kolektívov pri vládnych aktivitách a ekonomických metódach obsluhy.
Len v duchu sebavedomia je možné reálne prejsť k ekonomickým metódam starostlivosti: tím hospodári s materiálnymi prostriedkami, dostáva príjmy (zisky), svoje ekonomické záujmy realizuje prostredníctvom miezd.
Nahradenie ekonomického mechanizmu dôkladným plánovaním, ekonomickou stimuláciou a riadením môže zabezpečiť potrebné sociálno-ekonomické zmeny pri implementácii programov prechodu na roboty v mysliach trhu.
Na to je absolútne nevyhnutné zmeniť metodiku a technológiu plánovania, ktorá vychádza z normatívnej metódy. V súlade s predpismi sa vytvárajú vzájomné vzťahy medzi organizáciou a rozpočtom. Vytvorenie stabilných noriem umožní zaplavenie systému nákladového osvetlenia, čo zbaví organizáciu rôznych ekonomických priorít a sociálnych cieľov.
Tobto.
Po súčasnom daňovom systéme sa vymáhanie daní a platieb (návratnosť rozpočtových príjmov a vymáhanie štátnych orgánov na zriadenie centralizovaných rezerv a fondov určených na financovanie projektov rozvoja všetkých systémov dcérskych podnikov, ako aj fondov sú založené na poskytovanie pomoci podnikom, ktoré čelia finančným ťažkostiam virobnichego a sociálny rozvoj a platby praci.
To tvorí príjem (zisky) organizácie.
V niektorých trhových štruktúrach tieto fondy nie sú viditeľné a výpočet príjmu pre rozhodnutia kolektívu práce je rozdelený na rozvoj priemyselnej a materiálnej sféry. Hlavným zameraním tejto práce je umiestniť zdravotnícke orgány a pracovné kolektívy do takej mysle, aby mohli byť zodpovední za čo najviac, rozšíri sa rozsah ich činnosti, podporí sa formálny štátny vzdelávací systém, podporí sa efektívnosť a efektívnosť ekonomických stimulov, ktoré umožnia zaradiť kožného lekára a kožného tímu do takých ekonomických myslí, prihlásil sa Je tu veľká príležitosť poukázať na špeciálne záujmy cudzích mocností.
Špeciálnym ekonomickým zameraním je možné dosiahnuť ciele stanovené mocou pre túto alebo akúkoľvek inú organizáciu. Konkrétnu zostavu a výmenu dôležitého ekonomického nálevu určujú špecifiká keramického systému. S týmto je to zrejmé
v manažérskej praxi sa v takýchto formách najčastejšie objavujú ekonomické spôsoby obsluhy
: plánovanie, analýza, štátne poistenie, cenotvorba, financovanie.
Pre Virishnnya Ekononichny Zavdan v riadení organizovanej organizácie, I Ekonono-matematické metódy, hlbiny hlavnej sily Ekononichny Zavdan є je veľký Kilkiy, spomínané mysle nezmyslov.
Ich ekonomickú podstatu možno určiť matematickým modelom, čo je systém vzájomne prepojených myslí aplikovaných na neznáme premenné.
Pomocou dodatočných ekonomicko-matematických metód je možné identifikovať konkrétne údaje, ktoré charakterizujú tieto iné ekonomické javy, a poznať najefektívnejšie riešenia. Dochádza tu k určitému „zvratu“: ako matematika slúži rozvoju ekonómie a ekonómia podporuje rozvoj matematiky. Táto myšlienka je však stále v plnom prúde: potreby ekonómie predbiehajú možnosti matematiky.
Najčastejšie sa používajú lineárne modely, ktoré sa považujú za najdôležitejšie pre rôzne ekonomické úlohy, pretože existuje veľa nelineárnych ekonomík.
Administratívne metódy sú založené na moci, disciplíne a obmedzeniach a vplyve v histórii ako „metódy batog“.
Ekonomické metódy sú založené na správnom dodržiavaní ekonomických zákonitostí a metód, ktoré sa stávajú známymi ako „mrkvová metóda“.
Sociálno-psychologické metódy pochádzajú z motivácie a morálneho vplyvu na ľudí a sú vnímané ako „metódy konverzie“.
Ekonomické metódy sú prvkami ekonomického mechanizmu, ktorý zabezpečí progresívny rozvoj organizácie. Najdôležitejšou ekonomickou metódou personálneho manažmentu je technicko-ekonomické plánovanie, ktoré spája a syntetizuje všetky ekonomické metódy riadenia. Pre dodatočné plánovanie existuje program aktivít organizácie. Po potvrdení plánu musia byť lineárni kerivisti pred ich vysťahovaním kerivovaní robotmi. Koža hľadá perspektívne a presné plány pre spevácky počet vystavovateľov.
Zdá sa, že v jednej z najširších interpretácií sa morálne stimuly stotožňujú so súhrnom etických a morálnych motívov ľudského správania.
Pred cieľom morálnej stimulácie je však potrebné spoliehať sa len na etické kategórie a tie samotné, ktoré odrážajú hodnotenie ľudí a ich správania spôsobom, ktorý je im cudzí. Finančne-penový stimul
- Toto je túžba pracovníkov po penny na základe výsledkov ich práce.
Stagnácia materiálno-centových stimulov umožňuje regulovať správanie sa objektov riadenia na základe hodnoty rôznych halierových platieb a sankcií.
Hlavnou časťou príjmu najatého pracovníka je mzda, ktorá je vzhľadom na svoju štruktúru heterogénna.
Vojna sa skladá z dvoch častí: stabilná a premenlivá. Niekedy sa týmto častiam pripisuje stav naliehavého podnetu. Efekt zvýšeného zárobku podľa psychológov trvá tri mesiace.
Potom ľudia začnú pracovať v tom, čo je v podstate ich uvoľnený režim. Na dosiahnutie cieľa je potrebné jasne definovať kritériá efektívnosti a konečné výsledky rozvoja na základe súhrnu ukazovateľov stanovených v pláne ekonomického rozvoja.Úloha ekonomických metód teda spočíva v mobilizácii pracovnej sily k dosiahnutiu konečných výsledkov.
Najdôležitejšie sú priame finančné stimuly a bonusy.
Ocenenie stimuluje najmä pokrokové výsledky práce a tým aj materiálny fond.
Prémiový mechanizmus predstavuje súbor vzájomne závislých prvkov.
Obv'yazkovymi Yogo sklady: ukazovatele bonusu, umývanie Yogo stastosuvaniya, dzherel a veľkosť bonusu, počet pracovníkov, ktorí dostanú bonusy.
Základom systému motivačných odmien sú ukazovatele odmien vrátane motivačných platieb.
Existujú rozdiely v podobe konkrétnych výsledkov vládnej činnosti obchodných podnikov, charakterizujúcich prácu jednotlivého Vikonaviana, skupiny Vikonavianov a personálu.
2. ORGANIZAČNÉ A RECEPČNÉ METÓDY A MECHANIZMUS ICH OVPLYVŇOVANIA NA OBJEKTOVÉ RIADENIE
Táto metóda demonštruje priamu povahu toku: akýkoľvek regulačný alebo administratívny akt podporuje povinné násilie. Administratívne metódy sa vyznačujú súladom s právnymi normami, ktoré pôsobia na primárnom stupni riadenia, ako aj s aktmi a nariadeniami vyšších riadiacich orgánov. atď.);
prevádzka a opravy (napríklad normy pre plánovanú údržbu); pracovné normy (triedy, sadzby, bonusové stupnice); finančné a úverové (výška bežného pracovného kapitálu, splatenie bankových zostatkov);
štandardy ziskovosti a interakcia s rozpočtom (do výšky rozpočtu);
materiálno-poštové a prepravné normy (normy pre plytvanie materiálmi, normy pre prestoje áut pri údržbe a sanácii atď.);
Objednávky a objednávky zabezpečuje vedúci výrobného útvaru, útvaru, organizačnej služby a vedúci funkčného útvaru.
Rozkaz je napísať list a spať vo vimoge kerіvnik virišiti pevne zavdannya chi vikonati pevne zavdannya.
Objednávanie - toto je napísané a môžem ísť spať, kým ľahko nezvládnem jedlo, súvisiace so zadanými úlohami.
Usporiadaný prílev je častejší, menej organizačný a vyžaduje si kontrolu a overovanie poriadku, ktorý môže byť prehľadne organizovaný. Týmto spôsobom stanovuje jednotný postup pri vystavovaní, evidencii a sledovaní realizácie príkazov, objednávania a vkladov. 3. SOCIÁLNO-PSYCHOLOGICKÉ METÓDY MANAŽMENTU A METÓDY REALIZÁCIE
Sociálno-psychologické metódy riadenia vychádzajú zo zložiek mechanizmu sociálneho riadenia (systém vzájomných vzťahov medzi tímom, sociálne potreby a pod.).
Špecifickosť týchto metód spočíva vo výraznom zastúpení neformálnych faktorov, záujmov jednotlivcov, skupín a tímov v procese personálneho manažmentu.
Tento typ stimulácie má veľmi nízku špecifickosť.
Po prvé, materiálne centové stimuly nemajú rovnakú univerzálnosť ako materiálne centové stimuly. Iným spôsobom sa v povahe jednorazovej činnosti vynára množstvo materiálnych a nepeňažných stimulov.
Najčastejšie je znepokojujúci cyklus tvorby a spotreby. Ide teda o hmotné statky, ktoré nestoja ani cent, ktorých potreba je prakticky neukojiteľná, pokiaľ sa realizuje bezprostredne po akte predchádzajúceho uspokojenia. Potreba iného tovaru sa periodicky objavuje iba raz na rieku.
Tretí tovar uspokojuje potreby, ktoré vznikajú v priebehu série osudov.
Činnosť lekára po stiahnutí konkrétneho materiálneho stimulu bez centov môže byť potom podporená ďalšími stimulmi. Inak to ide dole.
Po tretie, materiálne nepenové stimuly nevedú k dôležitej sile centov – substitúcii. –
Zároveň je v ich celistvosti dôležité zosúladiť stimulačné funkcie s ich prirodzenou rozmanitosťou.
Podstatou mravnej stimulácie je odovzdávanie informácií o zásluhách človeka, výsledkoch jeho činnosti v sociálnom prostredí.
Má informačný charakter, je to informačný proces.
každý zdroj informácií o zásluhách pracovníkov je predmetom manažmentu; Zoberme do úvahy – objekt stimulácie, pracovníka a tím, komunikačný kanál – spôsob prenosu. Preto čím presnejšie sú takéto informácie prenášané, tým presnejšie systém plní svoju funkciu. Manažérsky aspekt má morálne podnety na zdôraznenie riadiacej úlohy signálov od strán do tej miery, do akej ich aktivity zodpovedajú záujmom podniku. Morálne stimuly sú spôsoby, ako prinútiť ľudí, aby robili veci, ktoré sú zavedené, aby robili veci.
najväčšiu hodnotu
, uznanie pracovných zásluh za hlavné.
Metódy sociologického výskumu ako vedecký nástroj na prácu s personálom poskytujú potrebné údaje pre výber, hodnotenie, umiestňovanie a povyšovanie personálu a umožňujú informované prijímanie personálnych rozhodnutí. Dotazník vám umožňuje zbierať potrebné informácie prostredníctvom hromadného prieskumu ľudí pomocou špeciálnych dotazníkov. Rozhovorom sa prenesie príprava do scenára (programov), následne - počas hodiny dialógu s anketárom - odstránenie potrebných informácií. Interview je ideálnou možnosťou na rozhovor s keramikárom, politikom suverénny vodca
- vyžaduje si vysoko kvalifikovaného anketára a značný čas. Sociometrická metóda je nevyhnutná pri analýze obchodných a priateľských interakcií medzi tímom, ak na základe dotazníka špecialistov vznikne matica krátkych kontaktov medzi ľuďmi, ktorá ukazuje aj neformálny tím lídrov. Preventívna metóda umožňuje identifikovať nebezpečenstvá koronavírusu, ktoré sa prejavia buď v neformálnych situáciách, alebo v extrémnych životných situáciách (nehoda, štrajk, prírodná katastrofa).
Hovorenie je rozšírená metóda pre obchodné rokovania, najímanie, vírové prístupy v tíme: formovanie špeciálnej motivácie ľudí vyplývajúcej z filozofie organizácie;
minimalizácia psychologických konfliktov (škandálov, imidžu, stresu, frustrácie);
dezagregácia kariér v službách na základe psychologickej orientácie pracovníkov;
zvyšovanie intelektuálnych schopností členov tímu a úrovne ich uvedomelosti;
formovanie firemnej kultúry na základe noriem správania a predstáv o ideálnych športovcoch.
Metódy personálneho manažmentu možno klasifikovať podľa ich relevantnosti pre riadiace funkcie (štandardizácia, organizácia, plánovanie, koordinácia, regulácia, motivácia, stimulácia, kontrola, analýza, prezentácia). Komplexnejšia klasifikácia obecných podnikov na základe ich príslušnosti k špecifickej funkcii personálneho manažmentu umožňuje technologickú integráciu celého cyklu práce s personálom. Za týmto znakom sú nasledovné metódy: nábor, výber a prijatie personálu;
obchodné hodnotenie pre zamestnancov;
socializácia, kariérne poradenstvo a adaptácia na prácu personálu;
motivácia pracovnej činnosti personálu; organizovanie systému školenia personálu; zvládanie konfliktov a stresu, riadenie bezpečnosti zamestnancov, organizovanie činností zamestnancov, riadenie obchodnej kariéry a servisno-profesionálna podpora zamestnancov;
zdvorilosť k personálu.
LITERATÚRA
Abulkhanova K. A., Berezina T. R. Hodina výnimočnosti a hodina života.
- Petrohrad: Peter, 2001. - 486 s.
Averin V. A. Psychológia špeciality.