Fizika → Kaj je narobe?

Problemi managerske psihologije.

Ekstra lahka

Pojdite na www.adsby.ru.

  • adsby.ru
  • V 20. stoletju je bil v znanost uveden tudi izraz psihologija upravljanja.
  • To je posledica dramatičnega povečanja vloge subjektivnega uradnika v dejavnosti upravljanja in vpliva na učinkovitost.

Krivdo in razvoj psihologije menedžmenta kot znanosti je določila cela vrsta objektivnih in subjektivnih dejavnikov, med drugim:

- zahteve za prakse upravljanja;

- Razvoj psihološke znanosti;

- razvitost in kompleksnost strukture družbene organizacije.

M.I.

Djačenko in L.A.

  • Kandibovich daje tako pomembno vrednost psihologiji: "Psihologija upravljanja je psihologija, ki vključuje dejavnosti upravljanja, moč in posebne lastnosti, potrebne za njen uspeh."
  • S.Yu.
  • Golovin govori o psihologiji upravljanja kot o veji psihologije, ki odraža psihološke zakonitosti upravljavske dejavnosti.

A.A. Urbanovich psihologijo menedžmenta definira kot »vejo psihološke znanosti, ki temelji na dosežkih različnih znanosti pri razvoju psiholoških vidikov procesa menedžmenta in je neposredno usmerjena k optimizaciji in povečanju učinkovitosti tega procesa«. V. A. Rozanova daje naslednje razumevanje: Psihologija upravljanja je del celovite znanosti o upravljanju Meta psihologija upravljanja - ​​razvoj načinov za povečanje učinkovitosti in sposobnosti preživetja organizacijskih sistemov

Predmet psihologije upravljanja je dejavnost vodstvenih delavcev (vodilcev), ki se izvaja v vseh glavnih funkcijah upravljanja.

Psihologija managementa se razvija na podlagi dveh znanstvenih disciplin – teorije managementa in psihologije.

To pomeni specifičnost subjekta psihološkega upravljanja, ki ima široko psihološko znanje v kompleksu njihove identifikacije s postpsihološkimi značilnostmi delovanja organizacijskih sistemov.

Psihologija managementa, njen predmet študija in usposabljanja Prvič, prehrana je praviloma podana v povezavi z razvojem katere koli nove znanstvene discipline in prehrana o predmetu te discipline.Če pogledamo trenutno stanje psihologije znanstvenega menedžmenta, bomo ugotovili, da ne glede na pomembno zgodovino razvoja specifičnih problemov prehrana subjekta te vede ne more imeti najvišje prioritete.

Analizira materiale iz te diete, ki spadajo v obdobje do sredine 70-ih let, Roshchin S.K.

Spoštovanje načela spoštovanja pomembnega predmeta te discipline v zahodnoevropski in ameriški literaturi, kot so ga prevzeli Nemci. Menim, da so socialno-psihološki vidiki, ki so prioritetni za nedavne potomce, v našem razvoju na drugi ravni, tako da vidik zavzema osrednje mesto. avtomatski sistemi

upravljanje

Splošno znana je še ena pomembna tema psihologije upravljanja, ki jo je podal B.F.

Lomova, A.I. Kitova, V.F. Rubakhina, A.V. Pilipova. Je oseba s svojimi sposobnostmi, inteligenco, motivacijo, posebnimi in drugimi lastnostmi.

Kot bolj sistematičen pristop je upravljanje povezano z veliko spremembami, fizičnimi in psihičnimi.

Žitne kosti,

psihološke značilnosti Upravljavske dejavnosti ne sodijo v druga področja psihologije, ampak postajajo predmet psihologije upravljanja. 2. Učinkovitost človekove dejavnosti ni odvisna samo od odra strokovno usposabljanje, in psihološko stanje, v katerem ljudje trenutno živijo. Zato je lahko vpliv različnih dejavnikov, ki pozitivno ali negativno vplivajo na duševno stanje človeka, zelo pomemben za povečanje učinkovitosti njegovega dela. 3. Psihologija upravljanja preučuje značilnosti informacij, ki obstajajo med jedri in Vikonijanci, razkriva psihološke značilnosti informacij.

4. Psihologija menedžmenta vključuje medsebojne odnose med keramiki in Vikonavci ter medsebojne odnose med člani keramičarske ekipe.

Končni način upravljanja je optimizacija delovanja sistema, pri čemer se z najmanj truda in stroškov odpravi čim večji negativni učinek.

Vrnimo se k racionalnemu upravljanju S.D.

Strelbitsky, kjer je parameter dosega vklopljen za eno uro.

Proces vodenja se izvaja v dejavnosti managerja, v katerem psihologija upravljanja vidi naslednje točke: diagnostiko in napovedovanje ter spremembe v podsistemu vodenja;

oblikovanje programa delovanja pljuč, neposredna sprememba položajev keramičnega predmeta v določeni smeri;

organizacija končne odločitve.

Zlasti psihologija upravljanja ločuje svoje potrebe po upravljanju in potrebe ter svoj individualni koncept vodenja, ki vključuje zadolžitve, problemske položaje, razmišljanje o upravljanju in notranje sprejemanje posebnih načel in pravil vodenja.

  • Jedrni podsistem, ki je del psihologije managementa, torej predstavlja intenzivno delovanje velike skupine med seboj hierarhično povezanih ceremonij.
  • Glavne funkcije upravljanja so jasna okrepitev dejavnosti neposrednega upravljanja, ki omogočajo izvajanje goriva za vbrizgavanje.
  • Torej, Yu.A.
  • Tihomirov je pred njimi predstavil organizacijo jedrnega sistema, izbiro ciljev, napovedovanje, načrtovanje, informiranje, odločanje, organizacijo in množično delovanje, nadzor, oceno učinkovitosti upravljanja. V.G. Afanasyev vključuje seznam več funkcij: razvoj in sprejemanje upravljavskih odločitev, organizacija, ureditev in prilagajanje, struktura in nadzor.
  • Izvedba osnovnih upravljavskih funkcij prenaša ciklično ponavljanje procesov pridobivanja in obdelave informacij, generiranje pritoka vložkov (pohvala odločitev), izvajanje pritoka (prenos odločitve v oddelek).
  • Naloge psihologije upravljanja vključujejo:

Glavna naloga psihologije upravljanja je analiza psiholoških misli in značilnosti upravljavskih dejavnosti z metodo povečanja uspešnosti in učinkovitosti dela v sistemu upravljanja. Proces upravljanja se izvaja v dejavnosti vodje, v kateri psihologija upravljanja vidi takšne trenutke, kot so: diagnostika in napovedovanje ter spremembe v podsistemu upravljanja; oblikovanje programa delovanja pljuč, neposredna sprememba položajev keramičnega predmeta v določeni smeri; organizacija končne odločitve. Zlasti psihologija upravljanja ločuje svoje potrebe po upravljanju in potrebe ter svoj individualni koncept vodenja, ki vključuje zadolžitve, problemske položaje, razmišljanje o upravljanju in notranje sprejemanje posebnih načel in pravil vodenja.

Praktična izvedba

Zdi se, da razvoj psihološkega vodenja Galusia temelji na ustvarjanju diagnostičnih orodij, razvoju

aktivne metode

priprava zasaditev, gospodarsko svetovanje, izdelava rezervata za obešanje na zasaditvah itd. Mesto psihologije v procesu upravljanja. Trenutni svet, ki se nenehno in hitro spreminja, je še posebej primeren za takšno vedo, kot je psihologija, ki je zadolžena ne samo za merjenje in ocenjevanje, temveč tudi za napovedovanje, načrtovanje in oblikovanje.

Po mnenju mnogih privržencev se psihologi zdaj obotavljajo pri načrtovanju sprememb posebnosti, ki preprečujejo posebno regresijo. Nujno je, da vodje organizacije pokažejo daljnovidnost in prepoznajo velik pomen psihološkega uradnika pri delu organizacije. Pomembno je, da se psihologi naučijo deklici nuditi tudi praktično pomoč in učinkovite poslovne odnose.

Povzetek prvega sklopa: Na ta način, v katerem delu smo si ogledali različna stališča in pristope k definiranemu pojmu “Psihologija managementa”, predmet, funkcije, naloge, pogledali proces managementa Kerivnikove novice so izpostavile mesto psihologije v procesu vodenja.

Objekt psihologija managementaє organizirane so dejavnosti ljudi, združeni v eno organizacijo, za katero veljajo pravila in predpisi te organizacije, tako da je naloga, ki jim je dodeljena, skladna z ekonomskimi, tehnološkimi, pravnimi, organizacijskimi, korporativnimi in drugimi..

Predmet psihologije upravljanja so ljudje, vključno z neodvisnimi organizacijami, katerih dejavnosti so usmerjene k ciljem podjetja.

Pridite do točke razumevanja predmet psihologija menedžment Obstaja vrsta stvari, ki lahko jasno pričajo o kompleksnosti tega pojava.

Običajno je videti naslednje probleme upravljanja, ki so del predmeta te psihologije:

Socialna in psihološka prehrana vadbenih skupin;

Psihologija lončarskega dela;

Psihologija posebnosti keramike;

Psihološke težave pri izbiri strokovnega kadra;

Psihološki in pedagoški problemi usposabljanja in prekvalifikacije medicinskega osebja;

Funkcionalno-strukturna analiza dejavnosti upravljanja;

Socialno-psihološka analiza industrijskih in vodstvenih timov ter odnosov med njihovimi ljudmi;

Psihološki problemi interakcije med jedrom in pljuči in drugi.:

Zavdannya Povečanje strokovne usposobljenosti klerikov vseh stopenj z namenom krepitve stilov vodenja, medosebnega usklajevanja, odločanja, strateško načrtovanje

trženje, obvladovanje stresa;

Izboljšanje učinkovitosti metod usposabljanja in preusposabljanja vodstvenega osebja;

Iskanje in aktiviranje človeških virov organizacije;

Ocena in izbor (izbor) vodij linije vodenja za potrebe organizacije;

Ocena in izboljšanje socialno-psihološke klime, usklajevanje kadrov s cilji organizacije.

Težave z upravljanjem:

razumevanje narave procesov upravljanja;

Poznavanje zased organizacijske strukture;

Jasna izjava o odgovornosti vodje in delitvah med vrstami;

Poznavanje načinov za izboljšanje učinkovitosti upravljanja;

Poznavanje informacijske tehnologije in komunikacijskih tehnik, potrebnih za upravljanje kadrov;

Usposobljenost za vodenje ljudi, izbiranje in usposabljanje prvih delavcev, da postanejo vodje, optimizacija storitev in medosebnih odnosov med vodji organizacij;

Pomembno je načrtovanje in napovedovanje dejavnosti organizacije na podlagi različnih vidikov računalništva in računalniške tehnologije;

Ocenite moč delovanja, delajte po pravih načelih in izboljšajte svoje kvalifikacije, ki izhajajo iz koristi vsakodnevnih in stalnih sprememb v prihodnosti;

    Opravičite trditve o posebnostih organizacijskega vedenja, strukturi majhnih skupin, motivih in mehanizmih njihovega vedenja.

Glavne teoretične šole managementa

Predstavniki klasična, oz upravna šola za management(1920-1950): Henri Fayol, James Munim, Lindal Urvik idr.

Klasična šola:

*raziskati temeljne značilnosti in vzorce razvoja organizacije (temeljna teorija managementa organizacije);

* Ustvaril sistem univerzalnih načel upravljanja (katerih implementacija vodi do uspeha);

*spodbujal racionalen sistem vodenja, z delitvijo organizacije na funkcionalne enote;

* Gleda na upravljanje kot na univerzalni proces, ki ga sestavlja sistem osnovnih funkcij: načrtovanje, organizacija, motivacija, nadzor;

*spoštoval najracionalnejšo strukturo organizacije, ki temelji na načelu enotnega poveljevanja, ko policist prejema kazen samo od enega šefa (M. Weber);

* oblikoval 14 načel upravljanja (A. Fayol), od katerih jih je veliko mogoče narediti z vikorstani;

* oblikoval temeljne funkcije managementa.

Viniknennya Šola človeških in vedenjskih znanosti je vplival razvoj sociologije in psihologije.

Predstavniki te šole: Elton Mayo, Peter Drucker, A. Maslow, Mary Follett in drugi.

Veliko pozornosti so namenili vplivu skupinskih vrednot in skupinskih norm, psihološkim motivom vedenja ljudi, problemom »konflikta in tekmovanja«, »neformalnih organizacij«, »komunikacijskih procesov« itd.

Šola človeških uteži:

*že od začetka je bil management način zagotavljanja varnosti pri delu in način organiziranja ljudi;

* poudaril vlogo vzajemnosti ljudi v procesu spolne dejavnosti;

*pojasnjeval dejavnost ljudi in motive za njihovo vedenje s potrebami;

* vibrirane pesmi z uporabo tehnik za nadzor človeške drenaže. V okviru te šole Vinyl šola vedenjskih znanosti

Vedenjski pristop k vodenju osredotoča aktivnosti vodenja na premik poudarka z naloge na ljudi (osredotočenost na ljudi).

Predstavniki: Mary Parker Follett, Abraham Maslow, Chris Argyris, Douglas McGregor, Frederick Herzberg in drugi.

Smrdovi so kričali:

*različni vidiki socialne interakcije, motivacija;

* vloga organizacijske strukture (organizacijsko obnašanje ljudi);

*komunikacije v organizaciji;

* Vodenje;

* matico in vijaki delovnega življenja ljudi. Postopoma je postalo jasno, da je učinkovitost posameznika le v njegovi psihologiji, temveč tudi v zapletenih skupinskih (socialnih) odnosih v sredini organizacije. Kalup se je začel

šole »družbenih sistemov«,

kot posledica dotoka koncepta strukturno-funkcionalne analize, ki so ga razvili T. Parsons, R. Merton, kot tudi temeljne teorije sistemov (L. Bertalanffy, A. Rapoport).

Predstavniki, kot so C. Bernard (1887-1961), F. Selznick, G. Simon (r. 1916), D. March, A. Etzioni, M. Heira, industrijski sociologi E. Trist, so na družbeno organizacijo gledali kot na kompleksen organizacijski sistem z nizka zmogljivost shranjevanja:

Posameznik;

Formalna struktura organizacije;

neformalna struktura organizacije;

Statusi in vloge članov organizacije; ) Zunanji odnosi (strukture moči, dobavitelji, kupci, partnerji, konkurenti itd.);

Tehnične specifikacije. School of Management Science (Management Science)(od leta 1950 do danes) usmerjeno v razvoj matematike, statistike, inženirskih ved in drugih metod v managementu.

, pred tem L. Bertalanffy, D. Forrester, A. Rapoport, K. Boulding, S. Bir, E. Arnof, R. Ackof, D. Ekman, R. Kalman, L. Zade, M. Mesarovich, J. Tipbergen , L. Klein, A. Goldberger, V. Leontiev in in.

Raziskovalne operacije in matematični modeli najnaprednejših problemov upravljanja tvorijo bistvo pristopa te šole. Matematični modeli

nam omogočajo, da objektivno opišemo različne dejavnike, spremenljive značilnosti in povezave med njimi, ki jih v resničnem eksperimentu ni mogoče razbrati.

V sodobnih glavah so številni različni pristopi široko podprti, zlasti z razmahom računalniških tehnologij.

Sintetična tehnologija

Vodenje obravnavajte kot kompleksen, kompleksen pojav, ki se spreminja zaradi notranjih in zunanjih vidikov organizacije.

Sintetične so daleč stran, npr.

Teorija "7-S" (T. Peters, R. Waterman, R. Pascal, E. Athos).

Učinkovita organizacija se oblikuje iz organizacije 7 medsebojno odvisnih skladišč, katerih sprememba vključuje tudi bistveno spremembo ostalih šestih: strategija upravljanja, organizacijska struktura, organizacijski procesi, cene, kadri, stil oskrbe, usposobljenost osebja, delitev vrednote.

Glavna naloga vodstva je uskladitev sedmih skladišč;

Teorija Z. U. Ouchi je na podlagi analize japonskega managementa razvil formulo za uspeh delujoče organizacije: dolgoročno najemanje kadrov, skupinsko odločanje, individualna odgovornost, ocenjevanje kadrov in njihovo sušenje, formalizacija metode nadzora, nespecializirana kariera, splošna pozornost do delavcev

Vstop…………………………………………………………………………

1. Psihologija managementa: tako objekt kot subjekt.

2. Psihološki vzorci upravljavskih dejavnosti.

2.1.

Psihologija managementa na pragu tretjega tisočletja. 3. Lastnosti kot predmet upravljanja………………………………… 3. 1. Razumevanje posebnosti te strukture……………………………

3. 2. Dejanja

psihološke šole

izobraževanje specialnosti....

3. 3. Motivacija kot uradnik posebnega vodstva………………

4. Psihologija konflikta……………………………………………

4.1.

Narava in družbena vloga konfliktov.

Razlogi za njihovo krivdo

4.2. Klasifikacija konfliktov. Vrste vedenja ljudi v konfliktni situaciji.

Zaključek………………………………………………………………………

Literatura…………………………………………………………………………………………

Socialno-psihološke povezave delujejo kot interakcija med ljudmi, posredujejo zastavljene cilje in vrednote njihove dejavnosti.

njena prava vrednost. Vodstvena poročila postanejo organizirane in usklajene dejavnosti. Sicer pa so to postavke, ki so povezane z aktivnostjo, in postavke, ki ustvarjajo aktivnost.

U

socialna psihologija

Za družino stoji delavec kot del, kot element celote.

družbena skupina, drža njegovega vedenja ne more biti razumna.

V psihologiji menedžmenta tako posameznik, družbena skupina kot tim delujejo v kontekstu organizacije, pred katero vstopajo in brez kakršne koli analize načrta menedžmenta delujejo nekonzistentno.

Preučevanje specifičnosti delavca v organizaciji, analiza vpetosti organizacije v socialno-psihološki ustroj in razvoj tima – vse to in še marsikaj drugega postane relevantno za moje delo, ki je prilagojeno odločnejšemu razvoju psihologije upravljanja.

1. Psihologija managementa: tako objekt kot subjekt

V psihologiji menedžmenta, v okviru psihologije, je na primer problem tipa praktikanta v njegovem poklicu, problem profesionalne selekcije in poklicne orientacije ter problem Kot delavec organizacije je problem selekcije ljudi. za organizacijo in njeno usmeritev glede na značilnosti te organizacije.

Običajno je videti naslednje probleme upravljanja, ki so del predmeta te psihologije:

V psihologiji menedžmenta, v kontekstu socialne psihologije, predmet proučevanja niso zgolj zapisi ljudi v timu ali družbeni skupini, temveč torej zapisi ljudi v organizaciji.

v glavah, če so dejanja vsakega udeleženca spolne aktivnosti naloge, reda, urejena po osnovnem vrstnem redu dela, če so udeleženci med seboj povezani, ne le z medsebojno lokacijo in medsebojno korespondenco ter skladnostjo z pravo.

Psihološki in pedagoški problemi usposabljanja in prekvalifikacije medicinskega osebja;

Funkcionalno-strukturna analiza dejavnosti upravljanja;

Psihološki problemi interakcije med jedrom in pljuči in drugi.

Ob vsem povedanem lahko pridemo do zaključka, da je predmet psihologije menedžmenta celota duševnih pojavov v organizaciji, skratka:

psihološki uradniki učinkovite dejavnosti vodij;

Psihološke značilnosti sprejemanja individualnih in skupinskih odločitev;

- Psihološki problemi vodenja;

- Problemi motivacije vedenjskih dejanj subjektov upravljanja in drugih.

Lahko potrdimo, da predmet psihološkega menedžmenta organsko vključuje tradicionalne socialno-psihološke pojave (vodenje, psihološka klima, psihologija dela itd.), Psihološke probleme delovne dejavnosti (na primer psihične začetne pozicije v okviru delovne dejavnosti), izven psihologije (psihološka teorija dejavnosti, značilnosti teorije, razvojna teorija) in druga aplikativna področja psihologije.

trženje, obvladovanje stresa;

Med znanstveniki s področja psihološkega menedžmenta smo dosegli enako raven prepoznavanja najbolj relevantnih psiholoških problemov za organizacijo.

Vključujejo naslednje: izboljšanje strokovne usposobljenosti klerikov (upravljavcev) vseh stopenj, potem. poglobljeni stili vodenja, medosebne komunikacije, odločanja, strateškega načrtovanja in trženja, obvladovanja stresa itd.;

Pomembno je načrtovanje in napovedovanje dejavnosti organizacije na podlagi različnih vidikov računalništva in računalniške tehnologije;

Ocenite moč delovanja, delajte po pravih načelih in izboljšajte svoje kvalifikacije, ki izhajajo iz koristi vsakodnevnih in stalnih sprememb v prihodnosti;

    Opravičite trditve o posebnostih organizacijskega vedenja, strukturi majhnih skupin, motivih in mehanizmih njihovega vedenja.

2.Iskanje in aktiviranje človeških virov organizacije;

Očitno upravljanje deluje prek interakcije ljudi, vodja svoje dejavnosti mora vzpostaviti zakone, ki kažejo na dinamiko duševnih procesov, ki medsebojno delujejo, Rupa vedenje. Do takih vzorcev je mogoče pripeljati naslednje. Zakon nepomembnosti. Druga formulacija je zakon postopnega sprejemanja zunanjih vplivov s strani ljudi zaradi razlik v njihovih psiholoških strukturah. Na desni različni ljudje in notri je ena oseba

druga ura se lahko drugače odzove na nova dejanja.

To lahko vodi do in pogosto vodi do nerazumnih potreb subjektov upravljanja, njihovega vrednotenja, posebnosti te ali katere koli druge specifične poslovne situacije in posledično do izbire modelov medsebojnih odnosov, ki so neustrezni. niti na posebnosti psiholoških struktur nosečnosti, niti na duševno stanje kože določenih partnerjev zocrema moment.

Zakon o neustreznosti podobe osebe s strani osebe.

Bistvo tega je v tem, da se vsaka oseba druge osebe ne more dotakniti s tolikšno stopnjo zanesljivosti, ki bi zadostovala za resno odločitev o tej osebi.

To pojasnjuje kompleksnost narave in bistvo človeka, ki se nenehno spreminja po zakonu sekularne asinhronosti. Res je, da so lahko ljudje v zadnjem koledarskem stoletju v različnih življenjskih obdobjih na različnih ravneh fizioloških, intelektualnih, čustvenih, družbenih, spolnih, motivacijskih in voljnih odločitev. Poleg tega so ljudje, ozaveščeni ali neinformirani, zaščiteni pred poskusi razumevanja svoje posebnosti, da bi se izognili negotovosti, da postanejo igrača v rokah osebe, ki je vešča manipuliranja z ljudmi. Pomembno pa je dejstvo, da se človek pogosto sam ne zna spet znajti.(»zgradbe se razvijejo kot posledica sprememb v glavah, življenju, posebnosti ter intelektualnem in psihološkem treningu«); načelo neviktimizacije("Vsakdo oceni človekovega življenja je nemogoče upoštevati preostalo vrednost").

Zakon neustreznosti samospoštovanja. Na desni je, da ima človeška psiha organsko enotnost, celovitost dveh komponent - informirane (logično razmišljanje) in neinformirane (čustveno-občutek, intuitivna) in spanja. Te komponente (ali deli lastnosti) se nanašajo na vsako drugi kot površinski in spodnji del ledene gore.

Zakon cepitve smisla upravljavskih informacij. Vse vodstvene informacije (direktive, resolucije, kazni, ukazi, navodila, dodatki) imajo objektivno težnjo, da se spremenijo v procesu propadanja in hierarhičnih sestankov vodstva.

To razumemo po eni strani z alegoričnimi možnostmi popačene informacije naravnega jezika, kar vodi do pojava pomembnosti diskreditirane informacije, po drugi strani pa s pomenom informacij, intelektualnega razvoja, telesnega in še bolj pomembno pa je duševno stanje subjektov analize in prenos informacij upravljanja. Sprememba občutka za informacije je neposredno sorazmerna s številom ljudi, ki gredo mimo. Zakon samoohranitve. Ta smisel je v tem, da je vodilni motiv

socialno vedenje Predmet upravljavske dejavnosti je ohranjanje njegovega posebnega socialnega statusa, njegove posebne sposobnosti in občutka za vlago. Narava in neposrednost vzorcev obnašanja v sistemu vodenja sta neposredno povezani z upravljanjem in zanemarjanjem tega okolja. Zakon o odškodnini.

Z visoko stopnjo spodbud, roboti oz

visoke dosežke V sredini človeške rase je pomanjkanje kakršnih koli priložnosti za uspešne specifične dejavnosti ogroženo z drugimi sposobnostmi in veščinami.

Ta kompenzacijski mehanizem se pogosto sproži na neznan način in ljudje se ga ob preizkušnjah in olajšavah naveličajo. Vendar je treba spomniti, da ta zakon praktično ne velja za visoko stopnjo kompleksnosti upravljavskih dejavnosti. Znanost o upravljanju seveda ni omejena na bolj psihološke zakonitosti. Vendar je treba spomniti, da ta zakon praktično ne velja za visoko stopnjo kompleksnosti upravljavskih dejavnosti. - Vendar je treba spomniti, da ta zakon praktično ne velja za visoko stopnjo kompleksnosti upravljavskih dejavnosti.; Vendar je treba spomniti, da ta zakon praktično ne velja za visoko stopnjo kompleksnosti upravljavskih dejavnosti.- sodobna srednja ... vikoristic literature: 1. Kabanchenko T.S. " Psihologija upravljanje" načelnik Pos_bnik

  • .- M.: Pedagoški konzorcij ... Upravljanje osebje

    organizacija

    v sedanjih glavah o materialih TOV Dovgolit Upravljanje Zavdannya zložite sredinski pas v uspelo organizacija. Neposrednost upravljanje Neposrednost zasluži posebno spoštovanje menedžerjev ... informacijske znanosti, antropologije, različnih znanstvenih šol

  • " organizacija (5)

    psihologija

    , transpersonalno Vendar je treba spomniti, da ta zakon praktično ne velja za visoko stopnjo kompleksnosti upravljavskih dejavnosti., podobne duhovne prakse, i... Kontrolna naloga >> Psihologija organizacija Dano neposredno; Vikonannya odločitev. 2. Učinkovitost človekove dejavnosti ni odvisna samo od odra Upravljanje V posebnosti lončarstva Neposrednost organizacija psihologija

    • loči svoje vodstvo ...

    največja vrednost

    .

    Menedžerska psihologija je pomembna za razumevanje vaših dejavnosti, za zavedanje njihovih delov.

    Dejavnost človekove kože je sestavljena iz majhnih komponent, ki jih je treba podrobno poznati, če pogledamo njihovo psihološko strukturo.

    • Kerivnik, ki dobro pozna glavne sestavine psihološkega, ima nizko prednost.
    • Na primer, skrbeti morate, na čem morate delati, da dosežete to ali ono drugo oznako.
    • Ve tudi, koliko denarja je izgubljenega do ure, ko je dosežen.
    • Upravljavec rezultatov lahko prilagodi potek naloge in doseže želeni rezultat na najbolj donosen način zase in za podjetje.

    Psihologija izraža naslednje komponente:

    Vredno je postaviti razumne cilje, najbolje pred vsemi praktikanti.

    Strokovnjak za nego kože mora jasno določiti, s katerim nanosom lahko dosežete spalni del.

    Motivacija je tista, brez katere navadno vojaško osebje ne more trdo delati, da bi doseglo katero koli nalogo.

    Na desni je ne glede na ime podjetja - na desni pa je kamnolom, njegove ambicije in za večino strokovnjakov - način zaslužka.

    Delegiranje je postalo pomembnejše – prenos nadzora nad potekom naloge na kožo.

    Odsev.

    Psihologija managementa je interdisciplinarna veda, ki se uspešno srečuje z aktualno realnostjo na področju dela s kadri.

    Članek obravnava glavne značilnosti znanosti, predmet in predmet psihologije upravljanja, njene cilje, izbrane metode, strukturo psihologije upravljanja.

    Seznanjenost s to znanostjo vam bo omogočila izboljšanje delovnih in vodstvenih procesov, da bi spodbudili splošno učinkovitost procesa.

    Iz gradiva tega članka boste izvedeli: Psihologija upravljanja: predmet študija Ko govorimo o predmetu psihologije upravljanja, je pomembno vedeti, da management ni toliko znanost, kot je mistika.

    Psihologija menedžmenta, ki je izšla iz konca dveh temeljnih ved, na eni strani združuje psihologijo človeka, na drugi strani pa je neposreden podaljšek robotske zlatenice, ki sledi povsem utilitarističnim načelom.

    Predmet psihologije upravljanja

    Najprej nas lahko pokličete kot osebje strokovnjakov in ekipe ter medsebojno delovanje, ki neposredno vodi do povečane produktivnosti dela. Psihologija upravljanja je pomembna kot veja psihologije, ki identificira vzorce, ki se pojavljajo v dejavnostih upravljanja. Osnova znanosti je celovita analiza umov, ki jih najdemo v tem ali onem podjetju, in pomen značilnosti dela, izboljšanje učinkovitosti ekipe.

    Psihologija vodenja se ukvarja s problemi konformnosti delovnemu timu pevskega društva; neposredno zdravljenje psihe izvajalcev.

    S poznavanjem psihologije v upravljanju lahko vodja kadrovskih virov poda psihološke značilnosti dela vodje in procesa upravljanja, analizira in poimenuje veščine in sposobnosti, ki so potrebne za uspešne vodstvene dejavnosti.

    • Jak be-jak moderna znanost;
    • Psihologija upravljanja se ukvarja s kopičenjem podatkov. V tem primeru gre za pretok ene osebe v drugo, skupino in poroko.
    • Namen te zbirke informacij je razumeti in razložiti mehanizme, ki so podlaga za tak pritok, ter iskanje načinov za njegovo izboljšanje.
    • socialne in psihološke značilnosti zdravstvenih timov;
    • psihološki in adaptivni vidiki usposabljanja osebja.

    V izobraževanju, upravljanju, Kadrovski procesi- Pri vseh teh ljudeh obstaja stagnirajoča metoda psihološkega upravljanja.

    • Očitno se predmet te razprave zaveda celotnega obsega manifestacij in duševnih težav v podjetju.
    • Mentalno ga lahko opišemo kot kompleks, ki ga sestavljajo naslednji elementi:
    • analiza funkcij in strukture vodje robota; psihološki vidiki komunikacije med strežbo in osebjem; izobraževanje socioloških in

    psihološka prehrana kerivnitsya ekipa in medsebojna interakcija sredi nje. No, predmet psihologije menedžmenta je sestavljen iz treh ključni elementi: spívrobitnik (upravitelj), ki je viden v

    dinamični razvoj

    • v procesu delovanja samega vodstvenega dela in interakcije tima.
    • Globlja psihologija upravljanja je možna le skozi prizmo teh glavnih vidikov:
    • vpliv psiholoških uradnikov na učinkovitost menedžerjev;
    • posebnosti so sprejete za individualne in skupinske odločitve; težave z vodenjem; hrano

    motivacija

    , vedenjska dejanja subjektov upravljanja

    Predmet psihologije upravljanja Predmet psihologije upravljanja je kompleksen sistem dejavnosti osebja obrata in pododdelkov podjetja, ki je usmerjen v splošno usmeritev organizacije. Postavljene oznake so občasno vidne v teh vodstvenih zapiskih, oblikovanih in vzdrževanih.

    • Ne smemo pozabiti, da je predmet pred nami dejavnost lončarja.
    • U
    • predmet psihologije upravljanja

    lahko vidite številna skladišča:

    posebnost jedra in proces njegovega razvoja kot rezultat njegovih upravljavskih dejavnosti ter psihologija samega subjekta upravljanja; dejavnost glavne osebe družbe in shema njenega izvajanja z vidika doseganja učinkovitosti in uspešnosti; procesov za delovne in socialne ekipe.

    Ne glede na to, da obstaja trend, ki je povezan s psihologijo managementa in menedžmenta, se objekt in subjekt psihologije managementa in managementa pogosteje preglasujeta.

    Specifičnost te vede je v razumevanju, zakaj je tako ali drugače potrebno voditi procese upravljanja.

    Struktura psihološkega managementa: cilji, metode in cilji

    Psihologija upravljanja, njen predmet in predmet, omogoča, da si predstavljamo proces upravljanja v smislu vzorcev interakcije več elementov: Zadeva keruvannya.

    Ceremonialni delavec je kot subjekt zadolžen za pomembne vodstvene dejavnosti. Objekt keruvannya.

    Ljudje in skupine ljudi, ki delujejo kot objekt organiziranega, sistematičnega, načrtovanega vdora subjekta. Ukrepi (ali metode) upravljanja.

    Niz vhodov, kot subjekt vikoristic, ki teče v kontrolni objekt. Namen upravljanja. Učinkovitost nadzornega objekta je rezultat dejavnosti objekta.Če pogledamo trenutno stanje psihologije znanstvenega menedžmenta, bomo ugotovili, da ne glede na pomembno zgodovino razvoja specifičnih problemov prehrana subjekta te vede ne more imeti najvišje prioritete.

    Cilj oblikuje subjekt upravljanja ali pa ga postavi z druge strani visoka stopnja

    • Meta psihologija managementa, praktični problemi
    • Trenutno se soočamo z najbolj perečimi težavami, s katerimi se sooča organizacija:
    • krepitev strokovne usposobljenosti duhovnikov: izboljšanje stilov vodenja, komunikacijskih veščin, odločanja, veščin strateškega načrtovanja, obvladovanja stresa;
    • analiza in poglobljen razvoj metod za pripravo vodenja skladišča podjetja;
    • iskanje in aktiviranje človeških virov;

    ocenjevanje in izbor vodij glede na potrebe podjetja;

    ocena in izboljšanje socialno-psihološke klime, povečanje stopnje lojalnosti vojaškega osebja, novačenje ekipe. Tudi glavna naloga psihologije upravljanja je oblikovanje kvalitativnih metod, katerih osnova je v procesu učenja pravilnosti med taktiko šefa in reakcijo njegovih podrejenih. Na splošno,

    1. Oddelek za psihologijo managementa Glede na predmet preiskave jih lahko razdelimo v več velikih skupin: Psihološka analiza dejavnosti varstva..
    2. Vodja mora upravljavske dejavnosti izvajati zavestno, analizirati svoja dejanja, tako da je treba sprejeti vrh menedžerske odločitve
    3. Razvoj mehanizmov duševne regulacije. Bistvenega pomena za sprejemanje premišljenih odločitev v običajnih in ekstremnih glavah
    4. Raziskave vodenja. Ta cilj lahko dosežemo s povečevanjem konfliktov, uravnavanjem mikroklime, zviševanjem stopnje zadovoljstva pri delu in doseganjem visoke stopnje lojalnosti med delavci.
    5. Raziskovanje skupinske interakcije. V kolektivu je treba doseči stabilno socialno mikroklimo
    6. Razvoj metod in mehanizmov motivacije. Motivacija je nujna v procesih upravljanja, da motivira zaposlene za doseganje pomembnih ciljev.

    Psihologija managementa kot interdisciplinarna veda uspešno združuje tehnike managementa s psihološkimi.

    Struktura psihologije upravljanja vidi dve glavni metodi usposabljanja: previdnost in eksperimentiranje. Bodi previden

    - Analitična metoda, ki temelji na procesih raziskovanja.

    Ta metoda je najkompleksnejša objektivna metoda, saj se previdnost izvaja v naravnem okolju, očitno se vloga čuvaja združi s predmetom previdnosti.

    Razvoj in iskanje učinkovitih principov interakcije med timom in timom poteka v pasivni obliki. Med preiskavo se beležijo reakcije, razmišljanja in rezultati.

    • Ta metoda se izvaja kot posledica pridobivanja naprednega materiala pred začetkom drugih preiskav in iz umov, če druge metode pridobivanja informacij niso na voljo.
    • Pasivnost je glavna pomanjkljivost te tehnike.
    • Zelo težko je razumeti reakcijo predmeta previdnosti, ki bo vedno resnična, saj obstaja velika nevarnost, da zamudimo trenutek reakcije in rezultat interpretiramo na blag način.

    Poskus pa je povezan z aktivnimi metodami.

    Pomembno je omeniti, da bodo dejavnosti upravljanja organizacije potekale v skladu z uveljavljenimi pravili.

    Njihova pozornost lahko pripelje podjetje do uspeha, njihova zanemarjenost pa vodi v propad prijateljskih umov. Psihologija upravljanja, njen predmet in predmet, omogoča managerjem, da razvijejo takšna pravila in tehnične metode izvajanja, da postane ne le oblika, ampak tudi dejavnik upravljanja. Njegov glavni fokus je psihologija managementa kot uporabna interdisciplinarna znanost.

    Predmet poročila je psihologija upravljanja in njen predmet,