Yak untuk menulis disebut dengan latihan: aturan dan pantat. Karakteristik Zagalny dari perusahaan. Memperkenalkan sertifikat tentang praktik kelulusan

GAOU SPO RB Bashkir Medical College

KUAT

Bagian sebelum latihan diploma virobnichoi

dari orang yang akan melihat kelompoknya _____ 226km ___ spesialisasi adik dilo

Praktek passing Mce (fasilitas pelayanan kesehatan, viddіlennya)

____ GOU VPO BDMU (Klinik BDMU), departemen terapi No. 1 ________

Kata kunci dari latihan virobnichoi:

Zagalny (P.I.B., posada) ________________________________________________________________

Bezposredniy (P.IB., posada) ____________________________________________

Metodis (P.IB., posada) _____________________________________________

JADWAL LULUS SEBELUM PRAKTEK DIPLOMA VIROBNICHO

INSTRUKSI TEKNIK KEAMANAN DALAM ORGANISASI

Tanggal instruksi: _______________________________________________

Tanda orang yang memulai (dia): ______________________________________________

Posada dan tanda tangan individu, yaka melakukan instruksi: ____________

________________________________________________________________________

LEMBAR NAVCHAT ROBOT ALAMI

tanggal	Robot Zmist uchnya	Penilaian dan pendaftaran kurikulum praktik
1	2	3
28.01	Rozpodil atas dasar latihan. Pengetahuan tentang dasar praktik. Pengetahuan tentang Kerіvnistvom. Pengetahuan tentang dokumentasi medis. Penyimpanan dokumen medis. Viconannya di / m, di / di 'єкцій. Pidrakhunok NPV. Mempersiapkan pasien sebelum bronkoskopi. Mempersiapkan pasien sebelum FGD. Mempersiapkan pasien untuk pemeriksaan ultrasonografi organ dari ruang kosong tanpa cacing.
29.01	Penyimpanan dokumentasi. Viconannya di / m, di / di 'єкцій. Vipiska langsung di EKG, UZD. Zbir dahak di tangki. doslіdzhennya. Penyimpanan lembar suhu. Persiapan pasien sebelum pengumpulan pembantaian menurut Nechiporenko, menurut Zemnitsky. Persiapan pasien untuk pemeriksaan ultrasonik sistem sevidialnoy. Persiapan pasien sebelum analisis penyembelihan untuk gula bit. Aliran viconannya merapikan.
30.01	Penyimpanan dokumentasi. Viconannya di / m, di / di 'єкцій. Pidrakhunok NPV., Vimiryuvannya catok arteri, suhu. Mempersiapkan pasien sebelum FGD. Mempersiapkan pasien untuk pemeriksaan ultrasonik organ dari ruang kosong tanpa cacing. Mempersiapkan pasien sebelum mengumpulkan feses untuk Coprology. Mempersiapkan pasien sebelum mengumpulkan kotoran di atap beratap Menyiapkan kompres dingin. Arah ke OAM, UAC.
31.01	Penyimpanan dokumentasi. Viconannya di / m, di / di 'єкцій. Pidrakhunok NPV. Vimіryuvannya catok arteri, suhu. Mempersiapkan pasien sebelum bronkoskopi. Mempersiapkan pasien sebelum FGD. Persiapan pasien untuk pemeriksaan ultrasonik organ lubang cacing.

LEMBAR MANIPULYATSIYNY

Orang yang akan memulai _________ Artem'evoi Veronika Vіktorivni ________

Grup _____ _226km ____ Spesialisasi ____ adik dilo _____

H ___ 28.01 ___ pada ___ 31.01 ___ 2014 p

Atas dasar organisasi, perawatan kesehatan disediakan:

______________GOU VPO BDMU (Klinik BDMU) ___________________

perubahan manipulasi (Sebenarnya sebelum program latihan viral)	Tanggal praktek				Kuantitas / peringkat
	28.01	29.01	30.01	31.01
1. Pidrakhunok NPV	8	7	8	8	31
2. Terapi oksigen	3	2			5
	2		5	1	8
		5			5
			4		4
	1	2	2	5	10
7 Picking up (depan, garis, tertutup, umum)	1	1	1	1	4
		4	5		9
	5	4	5	3	17
	10	10	10	10	40
	2	5	5	2	14
		2	5	4	11
			3		3
14. Vimіryuvannya Vimryuvannya Vimryuvannya Arteri Vise	8	7	8	8	31
	8	7	8	8	31
		5	2		7
		1	1		2
	2	1	2		5
	1	1	1	2	5
			1	3	4
		1		4	5
			1		1
		3	6	2	11
	2	1		1	4
		1	1		2
	1		1	1	3
		1			1
	1		2		3
	3	2	2	2	9
			2		2
Penilaian untuk Manipulasi
Tanda tangan salinan non-garis depan dari praktik virobniche

HUBUNGI PIDUM SEBELUM PRAKTEK DIPLOMA VIROBNICHO

Orang yang akan memulai ______________ Artem'evoi veronika Viktorivni _____________

Grup ____ 226km ____ Spesialisasi ________ adik dilo ____________________

Setelah lulus (dia) sebelum praktek diploma vyrobnich

H ___ 28.01 ____ pada ___ 31.01 ____ 2014r.

Atas dasar organisasi, perawatan kesehatan disediakan: GOU VPO BDMU (Klinik BDMU)

Selama satu jam melewati latihan virobniche oleh saya, viconani dari permulaan rob obsyagi:

A. Panggilan digital

Lihat Robit	Kuantitas
1. Pidrakhunok NPV	31
2. Terapi oksigen	5
3. Zbir dahak pada zagalny analiz	8
4. Aturan untuk inhaler usus koristuvannya	5
5. Aturan untuk Koreksi Fluometri	4
6. Zbir dahak di tangki. doslіdzhennya	10
7. Merapikan (depan, garis, tertutup, umum)	4
8. Pengembangan antibiotik	9
9.Teknologi penyajian sistem pendidikan	17
10.Teknik bahasa internal vikonannya	40
11.Teknik menampilkan informasi internal	14
12. Zbir dahak di tangki. doslіdzhennya	11
13. Mempersiapkan pasien sebelum bronkoskopi	3
14. Vimіryuvannya Vimryuvannya Vimryuvannya Arteri Vise	31
15. Denyut nadi dan karakteristik	31
16. Teknik pementasan gіrchichnikіv	7
17. Mengambil darah dari vena pada biokimia	2
18.Persiapan pasien untuk pemeriksaan ultrasonik organ hitam kosong	5
19. Mempersiapkan pasien sebelum FGDS	5
20. Mempersiapkan pasien sebelum mengumpulkan feses untuk Coprology	4
21. Mempersiapkan pasien sebelum mengumpulkan feses untuk tempat penampungan	5
22. Mempersiapkan pasien sebelum urografi sekretori	1
23. Mempersiapkan pasien sebelum menyembelih untuk analisis asing	11
24. Persiapan pasien sebelum pengumpulan bagian menurut Nechiporenko	4
25. Persiapan pasien sebelum pengumpulan desa di belakang Zimnitskiy	2
26. Persiapan pasien sebelum analisis penyembelihan pada gula	3
27. Fitur teknologi yang diperkenalkan pada insulin	1
28. Teknik menyetel kompresor dingin	3
29. Mempersiapkan pasien sebelum pemindaian ultrasonik dari sistem sectional	9
30. Mempersiapkan pasien sebelum kolonoskopi.	2

B. Tekstoviy zvit

Selama satu jam pelatihan praktis dalam terapi pendidikan No. 1 dari 28.01 hingga 31.01.2014 r Vikonuvala dari permulaan manipulasi: in / in, in / m n'єktsії, persiapan pasien sebelum analisis, persiapan pemeriksaan medis , persiapan dokumentasi medis, ... Secara umum, praktik itu dihormati.

Kursus praktik di rumah _____________

Praktik praktik terbaik: _________________________________________

CIRI

memulai _ Artem'evoi Veronika Vіktorivni _

Kelompok_ 226 KM __kursus__ 2 _spesialisasi: 060501 "Sestrinska di sebelah kanan"

GAOU SPO RB dari Bashkir Medical College

Syarat lulus sebelum praktek virobnicho diploma untuk _ 28.01 _pada_ 31.01 ___2014 _G. atas dasar organisasi yang sehat bagi profesi kedokteran: GOU VPO BDMU (Klinik BDMU)

1. Pratsyuvav untuk program atau no_ sesuai program

2.Pelatihan teori, alih-alih menetapkan teori pada praktik_ Saya memiliki pengetahuan teoretis yang baik dan saya dapat menggunakannya dalam praktik

3. Viral disiplin dan disiplin disiplin dan rajin

4. Penampilan siswa_ vidpovida vimogam _

5. Telah menunjukkan minat pada spesialisasi_ tunjukkan minat pada spesialisasi Anda

6. Chi secara teratur menjaga anak sekolah dan pandangan pada tip praktis minimum. Manipulasi Yakimi opanuvav bagus, tapi saya tidak harus merampoknya, tetapi merampok dengan buruk_ Semua orang akan mengingat anak sekolah, semua manipulasi spesialisasi mereka dijelaskan pada waktu yang tepat. _

7. Chi vmіє zapovnyuvati dokumentasi medis, resep vipisuvati_ vmіє _

8. Fitur individu: kualitas moral, kejujuran, inovasi, ketepatan waktu, pajangan, diberikan kepada pasien Dia menunjukkan inisiatif, baik, ramah, toleran kepada pasien.

9.Catatan tentang latihan, permusuhan asing, saran bagaimana memoles dan mengkhususkan: __ menghormati sisi tim dan pasien tidak mampu.

12.Latihan untuk evaluasi ___________________________________________

13.Kesimpulan kesiapan robotika mandiri _ ke robot independen siap _

Kursus kuliah Vikladach: _____ Yakusheva I.I._____________________

(Pidpis, P.I.B. posada)

Kurikulum kursus praktis: ___________________________

(Pidpis, P.I.B. posada)

Basis rumah: _______________

(Pidpis, P.I.B. posada)

lembar pengesahan

untuk tas sekolah, menguasai kompetensi luar kota dan profesional selama pra-diploma virobniche praktek

atas dasar organisasi yang sehat bagi profesi kedokteran:

GOU VPO BDMU (Klinik BDMU)

P.I. B. yang ingin memulai: Artyom'evoi Veronika Viktorivni Grup: 226 KM

№	Mempekerjakan kompetensi		Indikator utama penilaian hasil	Penilaian (dikuasai / tidak dikuasai)
PC 2.1	Berikan informasi dalam terang untuk pasien dalam viglyad, jelaskan kepadanya esensi dari keterlibatan		1. volodya berkomunikasi navichi spіlkuvannya sesuai dengan kode perawat medis; 2. Saya akan menjelaskan kepada pasien cara mengajarkan pasien kepada guru.
komputer 2.2.	Zdіysnyuvati keterlibatan klinis-diagnostik, dalam hubungannya dengan peserta dalam proses pendidikan.		1.vikonu lіkuvіlno - keterlibatan diagnostik di vіdpovіdnosti zі sendiri kompetensi profesional, Semakin penting dan lykarskie tanda tanda lembaran; 2. zd_ysnyu merawat pasien; 3. pasien siap untuk laboratorium dan metode instrumental sampai akhir algoritma pelatihan ke laboratorium dan metode instrumental untuk presenter; 4. Benar menilai status pasien sesuai dengan kriteria penilaian saya akan menjadi pasien; 5. melakukan terapi lykarsku sampai dengan lembar tanda.
komputer 2.3.	Sp_vpratsyuvati dengan organisasi dan layanan yang dapat dioperasikan.		1.Tidak ada hubungan dengan pion kecil dari hipotek pribadi dengan bantuan instruksi perencanaan internal dan kontrak sementara.
komputer 2.4.	Berhenti minum obat sesuai aturan		1. mematuhi perintah farmasi penolakan, perlindungan dan vikoristannya lykarsky zasobiv sesegera mungkin sampai pesanan diambil untuk perlindungan lisensi.
komputer 2.5.	Setelah membatasi aturan untuk peralatan perwakilan, kepemilikan dan virob signifikansi medis selama proses klinis dan diagnostik		1. mematuhi aturan teknologi keselamatan robot dengan peralatan medis, kepemilikan dan virob peruntukan medis, sesuai petunjuk untuk TB; 2. persiapan peralatan, yang dimiliki sebelum robotika, sebelum instruksi untuk operasi; 3. mengikuti aturan pembuktian alat, kepemilikan dan virob tanda medis, sesuai dengan petunjuk operasi; 4. Melakukan semua tindakan yang diperlukan untuk pengendalian infeksi peralatan medis dan kepemilikannya seperti sebelumnya.
komputer 2.6.	Memimpin dokumentasi medis yang dikeraskan.		1.Rekam dokumentasi medis sesuai dengan vimogas normatif (formulir).
Oke 1.	Perasaan hari ini dan signifikansi sosialnya sendiri profesi maybutnoy, Viyavlyati untuk minat gayanya		- menunjukkan minat sebelum profesi masa depan; - Saya akan mengambil bagian aktif dalam kontes jurusan profesional, konferensi siswa awal-pra-masa lalu; ambil bagian dalam Olimpiade profesional dan subjek, kompetisi.
Oke 2.	Atur kekuatan, pilih jenis metode dan metode menampilkan perusahaan profesional, menilai efisiensi dan kualitasnya.		- Getaran dan penyimpanan metode dan metode transfer staf profesional untuk pemberian bantuan keperawatan dan pengorganisasian untuk merawat pasien; - penilaian efisiensi dan kualitas penilaian bangunan profesional dan pengembangan teknologi keperawatan.
Oke 3.	Mengambil keputusan dalam situasi standar dan non-standar, untuk memikul tanggung jawab untuk mereka.		- masalah virus dalam situasi non-standar di bidang pemberian bantuan medis dan perawatan mata perawat pada kunjungan bangunan praktis di awal dan latihan virobnichi.
Oke 4.	Zdijsnyuvati poshuk dan informasi vikonannya, diperlukan untuk perusahaan profesional vykonannya yang efektif, pengembangan profesional dan khusus.		- umpan balik yang efektif dari informasi yang diperlukan dan pendaftaran informasi baru, tugas kuliah, Penyimpanan struktur grafologi, daftar istilah medis.
Oke 5.	Teknologi informasi dan komunikasi Vikoristovuvati dalam kegiatan profesional.		- robot dengan komputer pribadi, paket program yang diterapkan untuk lelucon dan pemrosesan informasi di akhir kursus robot, pembentukan praktik virobnichi.
Oke 6.	Pratsyuvati dalam tim dan tim, secara efektif bergabung dengan kolega, kerivnis, pendukung.		- hubungan dengan cendekiawan, kemenangan dalam perjalanan navchannya; - Vykonuє peran penting dalam situasi viral bangunan, robot "kelompok kecil", dilovy igrah, "brainstorming" dan n. Robot dalam kelompok kecil selama satu jam secara praktis.
Oke 7.	Tetapkan tujuan, motivasi kinerja individu, atur dan kendalikan robot untuk mengambil tanggung jawab atas hasil kunjungan.		- analisis diri dan koreksi robot daya, pembentukan kelompok inovatif dalam proses melakukan kunjungan kritis, kepemimpinan dalam robot tim; - viconuє kerіvnі komunitas navantazhennya (mandor, ketua kelompok).
Oke 08.	Secara independen dari awal pengembangan profesional dan pengembangan khusus, terlibat dalam pemahaman diri, diasimilasi oleh rencana peningkatan kualifikasi.		- mengorganisir wiraswasta untuk mengambil modul profesional; - ambil bagian dalam robotika, dalam kompetisi untuk keagungan profesional, dalam panggilan All-Rusia dan internasional dengan pertukaran informasi; - Saya akan menguasai dasar-dasar profesi pada pengerjaan pada jam-jam akhir.
Oke 09.	Kami mempersiapkan buti sebelum perubahan teknologi dari kinerja profesional.		- fokus pada pilihan rencana untuk melihat dorongan teknologi inovatif; - untuk beradaptasi dalam pikiran kepraktisan; analisis inovasi dalam profilaksis medis.
Oke 10.	Diragukan diatur untuk penurunan sejarah dan tradisi budaya masyarakat, untuk mempromosikan ide-ide sosial, budaya dan agama.		- demonstrasi argumentasi saat memilih rencana sebelum melihat sekilas, saat melakukan percakapan dengan pasien; - menunjukkan kebangkitan kemunduran sejarah dan tradisi budaya masyarakat; memperhatikan budaya spilkuvannya dengan robot dengan individu dari negara lain dan vіrospovіdannya.
Oke 11.	Tetapi kami sedang mempersiapkan saudara-saudara pada diri kami sendiri untuk kekeraskepalaan moral dalam kaitannya dengan alam, penangguhan dan manusia.		- mengadopsi prinsip-prinsip etika dan deontologi; analisis diri dan koreksi hasil dalam robot daya
Oke 12.	Atur pekerjaan misi dengan bantuan perlindungan pratsi, virobnichoy sanitariya, keselamatan menular dan anti-api.		- - mengatur pekerjaan misce; - ikuti aturan teknologi keselamatan.
Oke 13.	Pertahankan cara hidup sehat, terlibat dalam budaya fisik dan olahraga untuk meningkatkan kesehatan, mencapai tujuan hidup dan profesional.		- analisis diri dan koreksi hasil dalam robot daya; - untuk terlibat dalam budaya fisik dan olahraga, ambil bagian dalam kunjungan olahraga ke perguruan tinggi.
Oke 14.	Vikonuvati vіyskovy obovyazok, termasuk dari zasosuvannyy otrimanih pengetahuan profesional (untuk yunakіv).		vikonannya vіyskogo obov'yazyu iz zasosuvannym otrimanih pengetahuan profesional.
Jenis dokumen hukum
		praktikan sekolah
		ciri
		lembar manipulasi
		Zahist dari rutinitas keperawatan orang sakit terapeutik
Penilaian Zagalna untuk latihan _________

Instruksi untuk penguji: penilaian didasarkan pada sistem poin "5"

peringkat "5" - memiliki dokumentasi yang dieksekusi dengan benar;

peringkat "4" - membiarkan kekurangan dalam dokumentasi yang dikeluarkan;

peringkat "3" - setelah memasukkan pengampunan dalam dokumentasi yang dikeluarkan;

peringkat "2" - tanpa melengkapi dokumentasi

Tanda tangan kurikulum metodis ___________________________________

Tanggal pendaftaran ____________

Rencana latihan

Pengantar ................................................. ................................... 3

Bab 1 Karakteristik LLC "Filsafat furnitur"

1.1. Karakteristik rumah perusahaan ................................................... .. ................................... ..4

1.2. Struktur organisasi dan hukum perusahaan .................................................. .. .. ................................. ... 4

1.3. Kekurangan dalam organisasi kegiatan usaha .................................................. .. .. ................................. ... delapan

Bab 2 Analisis masyarakat umum

2.1. Analisis potensi virus ........................................ 10

2.2. Analisis laba neraca .................................................. .. ....... sebelas

2.3. Motivasi aktivitas tenaga kerja di perusahaan ............ ............... 12

2.4. Analisis formulir dan sistem pembayaran untuk pratsi di TOV "Filosofi furnitur" ...... ... 15

Bab 3 Analisis Situasi Konflik dalam TOV “Philosophy Furniture”

3.1. KLASIFIKASI KONFLIK ................................................................... ....... 23

3.2. Analisis Situasi Konflik .................................................. .. ..24

3.3. Analisis penyebab situasi konflik ........................................ 26

3.4. Analisis Teknik Manajemen Situasi Konflik ................. 29

3.5. Gambar untuk hasil analisis .................................................. ... .. ..31

3.6. Penyusunan rencana masuk dari pengelolaan situasi konflik ........................................ ..................................................... 32

Visnovok ................................................................... ................................ 34

Daftar Sastra ................................................................... . . . . . . . . . 35

suplemen

1. Latihan passing pengrajin

2. Klik daftar riwayat hidup tentang peserta pelatihan

3. Kontrak tentang praktik siswa

Pintu masuk

Umovy rinkovaya ekonomiki vimagayut dari perusahaan untuk mempromosikan efisiensi produksi, daya saing produk dan layanan atas dasar memastikan pencapaian kemajuan ilmiah dan teknis, bentuk manajemen yang efektif dari promosi pemerintah dan kegiatan usaha... Peran penting dalam pelaksanaan tugas tersebut adalah menghasilkan analisis terhadap kegiatan BUMN.

Waktu dasar yang dihabiskan untuk satu jam latihan:

· Analisis hubungan perusahaan dari tengah zovnishnim;

· Vivchennya organizatsiynoy memotivasi perusahaan dan aparat manajemen struktur;

· Analisis fungsi manajemen untuk kegiatan utama perusahaan;

· Penilaian efisiensi sistem manajemen perusahaan;

· Analisis pembayaran pratsi dan insentif kepada staf;

· Situasi konflik vivchennya di perusahaan dan metode dengan izin;

· Analisis publisitas umum.

1.1. Karakteristik perusahaan Zagalna

TOV "Philosophy Furniture" kemitraan dengan pandangan yang saling berhubungan. Kecurigaan hukum khusus dіє pada penyerahan kepada Statuta dan perundang-undangan rf. Didaftarkan pada 15 Januari 2005 oleh Administrasi Wilayah Distrik Petrogradsky dari Kantor Administrasi St. Petersburg.

Perusahaan yang disewa dari badan hukum dengan luas 100 sq.m. di bawah kantor alamat: Varshavska st., bld.3

TOV "Filsafat furnitur" adalah dealer resmi dari perusahaan produktif furnitur ZAT "Korpus" dan bergerak dalam penjualan eceran dan grosir, furnitur lipat untuk rumah (mebel, kamar tidur, shafi-kompartemen, anak-anak furnitur ...

Berdasarkan semangat LLC "Philosophy of Furniture" menolak kedatangan atas dasar mendapatkan popularitas dan kepercayaan dengan pembeli, mendominasi penjualan perabot rumah tangga di pasar, memberikan layanan tambahan kepada pembeli, sebanyak

1.2. Struktur organisasi dan hukum perusahaan

Fig. 1 Struktur perusahaan brigade (lintas fungsional)

Menurut pejabat dengan instruksi Konfigurasi server terlihat:

1. Direktur

Kewajiban termasuk fungsi perwakilan, fungsi kontrol atas aktivitas anak-anak utama, serta daftar operasi yang paling penting:

Pengembangan motivasi, prima bagi olahragawan;

Fungsi pemasaran (pembaruan perubahan kebijakan harga dari perusahaan pesaing, menunjukkan kebaruan model furnitur serupa dan baru, analisis daya beli)

Rencana penjualan jangka pendek dan terkini;

Pengembangan strategi untuk pengembangan suatu perusahaan;

Menyimpan perjanjian, melihat pesanan untuk perusahaan;

Menurut undang-undang ketenagakerjaan, penerimaan dan pengembangan pekerja;

Pembukaan di bank perusahaan industri.

2. Kepala dinas. Kewajiban tersebut antara lain:

Merencanakan rute optimal untuk pengiriman furnitur;

Uzgodzhennya pengiriman dan penyimpanan furnitur dengan pelanggan;

Koordinasi robot layanan pengiriman;

Kerjasama dengan bentuk penjualan retail;

Mengunjungi perintah direktur.

3. Kepala akuntan. Di dіyalnosti mereka sendiri mematuhi Peraturan tentang area akuntansi dan visibilitas di Federasi Rusia. Prosedur yang ditetapkan untuk mengatur dan memelihara area akuntansi, melipat dan menyerahkan catatan akuntansi. Direktur perusahaan tidak bertanggung jawab atas organisasi departemen akuntansi. Karyawan utama kepala akuntan :

organisasi badan usaha milik negara keuangan daerah;

Kontrol Zdіysnennya atas penghematan kekuasaan, nilai vitrazhennya yang benar dan nilai material, hingga rezim ekonomi dan pemerintahan negara.

Untuk penyerahan kepada kepala akuntan, kepala akuntan bertanggung jawab atas fungsi-fungsi berikut:

Menjaga wilayah akuntansi dari operasi utama, panen yazan, dan operasi negara dari perusahaan berdasarkan vimirnik alami dengan satu sen;

Saya akan mengamankan kontrol atas penampilan dan aliran tambang, kontrol sumber daya material, tenaga kerja dan keuangan, hingga norma, standar, dan biaya yang terkonsolidasi;

Beberapa kali sebelum fenomena negatif dalam aktivitas keuangan negara, kemunculan dan mobilitas cadangan internal yang jarang;

Saya secara mandiri menetapkan bentuk organisasi robot akuntansi, tergantung pada kekhasan perusahaan dan pikiran spesifik pemerintah, sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, bentuk dan metode area akuntansi, serta teknologi pemrosesan regional. sistem informasi, pengendalian internal,

Mengorganisir area dana dasar, sirovini, bahan, paliva, produk jadi, sen dan barang berharga perusahaan, vitrat vyrobnitstva dan obigu, vikonannya kostorisiv vitrate; lipat perhitungan suara properti dan produk, neraca dan kinerja akuntansi.

4. Kepala departemen penjualan distribusi dan kepala departemen penjualan grosir. Peraturan meliputi:

Analisis dan sistematisasi basis klien;

Mendaftar untuk pembelian (pendaftaran perjanjian pembelian dan penjualan);

Izin tentang penjualan;

Pengembangan dan presentasi rencana penjualan;

Partisipasi dalam menyelenggarakan dan menyelenggarakan pameran;

Kunjungan konflik "manajer-pelanggan";

Kontrol transaksi debitur 'dan kreditur' klien;

Pemasangan dan pengendalian harga rilis, pengembangan kebijakan harga.

5. Manajer gudang. Kewajiban tersebut antara lain:

Penerimaan barang sesuai dengan dokumen;

Penyimpanan rasional;

Svit menerima barang cacat;

Diperkenalkan dalam database "1C: 7 - gudang" tentang jumlah dan kelengkapan furnitur yang diterima dan dipasok;

Untuk tujuan membangun kegiatannya sendiri, perusahaan memiliki dana cadangan, yang besarnya tidak boleh kurang dari 10% dari dana undang-undang. Menang dibentuk dengan cara vidrahuvan skala kecil dalam ukuran 5% dari kedatangan perusahaan, sampai nilai yang ditetapkan tercapai. Dana cadangan indikasi untuk pertanggungan perusahaan industri pada waktu hari itu dan tidak dapat digunakan untuk produksi di sekitar untuk tujuan lain.

perusahaan benar, Agar, kami akan menetapkan dengan undang-undang berjasa dari Federasi Rusia:

Stvoryuvati filia, kantor perwakilan;

Stverjuvati adalah tentang mereka;

Secara signifikan kerіvnikіv, mengambil keputusan tentang reorganisasi dan manajemen;

Mendirikan anak perusahaan;

Mengatur semua jenis perjanjian;

Kupuvati chi rent basic atau werewolf;

Pindahkan ke pos terdepan, sewakan atau buat catatan di viglyad di ibukota hukum kemitraan dan kemitraan negara, dalam kegiatan investasi, serta organisasi non-komersial dalam urutan batas yang ditetapkan oleh undang-undang Federasi Rusia ;

Ekonomi bagus

Zdijsnyuvati secara material dan teknis mengamankan pengembangan dan pengembangan bidang sosial;

Merencanakan aktivitas Anda sendiri dan memulai perspektif pengembangan, dengan mempertimbangkan indikator ekonomi utama, muncul di layar robot, memberikan layanan, produk viroblenuyu;

Memulai dan menetapkan bentuk dan sistem pembayaran untuk pekerjaan, jumlah karyawan, struktur dan distribusi staf;

Siapkan untuk pekerja Anda suplemen, hari kerja cepat, dan pelatihan sosial;

Untuk memulai ukuran kartu, langsung ke pembayaran pekerja perusahaan, pada pengembangan teknis dan sosial;

Monster besar untuk viconanny robot okremik berdasarkan kontrak perburuhan dan hukum perdata.

Perusahaan memiliki undang-undang, tanpa kewajiban apa pun, dapat ditarik ke revisi saat ini dan dalam urutan yang ditetapkan oleh undang-undang Federasi Rusia.

Pertanian gondok'yazane:

Vidshkodovuvati zbitki, didirikan oleh tanah non-rasional dan sumber daya alam lainnya, terhalang dovkilla Pelanggaran aturan keselamatan, standar sanitasi dan higienis dan membantu melindungi kesehatan pekerja, penduduk dan mereka yang tinggal di produk dan layanan;

Zabepchuvati segera bahwa di masyarakat umum pembayaran kepada para pekerja membayar upah bahwa shih viplats, melakukan indeks pembayaran gaji;

Melupakan pikiran aman, pikiran terjamin dan pekerja yang masuk ke pekerja sosial pekerjanya;

Buat area operasional dan akuntansi dari hasil keuangan-milik negara dan kegiatan lainnya, pertahankan kinerja statistik, dan laporkan hasil kinerja dan pendaftaran hasil dalam urutan undang-undang Federasi Rusia.

1.3. Kekurangan dalam organisasi kegiatan perusahaan

Kebijakan personalia perusahaan

Atas dasar kebijakan personel perusahaan, sebagai suatu peraturan, sistem aturan harus dipertimbangkan, tergantung pada jenis kegiatan olahragawan yang harus dimasukkan dalam perusahaan. Gudang Naivazhlivisha bagian dari kebijakan perusahaan yang terorganisir secara strategis - kebijakan SDM, Yaka adalah dasar dari filosofi dan prinsip, yang dilaksanakan oleh inti sumber daya manusia. Meta kebijakan kepegawaian adalah memastikan keseimbangan optimal proses pemutakhiran dan pelestarian jumlah dan kualitas personel, tergantung pada kebutuhan organisasi itu sendiri, sesuai dengan undang-undang negara. Kebijakan personel yang sukses, bertahan untuk segalanya, tebusan pada analisis sistematis dan analisis aliran cahaya baru, adaptasi virobnit ke suntikan terbaru

Visibilitas pesan pemasaran di perusahaan.

pada panggung bahagia Perkembangan perusahaan ekonomi terjebak dengan masalah merangsang trade-off di benak persaingan keras. Sehubungan dengan cym, perlu untuk memperkenalkan pemasaran ke perusahaan, untuk memahami kebutuhan untuk merangsang produk.

Saran untuk pemasaran akan mencakup hal-hal berikut:

Vyvchennya akan mengambil bagian dalam produksi perusahaan dan distribusi perkiraan garis tengah dan garis pendek untuk konsumsi dalam produk, yang akan dirilis;

Pra-sesi dengan kekuatan produk, cara melepaskan dan menggantungnya dari sisi virobnik;

Organisasi penjualan dan distribusi pada kunjungan ke daftar orang-orang yang menghayati produk yang akan dirilis;

Fungsi berikut akan tersedia untuk kunjungan ke gedung gedung:

Analisis faktor komersial dan ekonomi, termasuk posisi keuangan pembeli potensial;

Vivchennya obsyagiv pasokan, tingkat teknis dan kualitas produk yang kompetitif;

Tersedianya pasar baru dan survivor baru yang akan dikeluarkan oleh perusahaan produksi;

Organisasi dan persiapan artikel dan informasi untuk majalah, surat kabar, radio, persiapan bahan berita untuk skenario iklan.

Budaya perusahaan busuk di perusahaan

Budaya perusahaan suatu perusahaan adalah sistem aturan formal dan informal, norma perilaku, sikap dan nilai, yang secara visual berkomunikasi dengan personel dengan pelanggan, klien, perusahaan itu sendiri, dan pesaing. Budaya perusahaan berkaitan dengan aturan dan peraturan, baik yang tetap dalam kondisi yang berbeda, maupun dengan kita. Penting untuk dipikirkan bahwa dalam jenis budaya perusahaan apa pun ada budaya perusahaan, itu tidak dijabarkan di mana pun. Semua ide dan pemikiran tentang penggerak aturan perilaku di perusahaan harus lebih baik ditulis dalam satu dokumen, disajikan dalam penampil teknis, untuk melaksanakan pekerjaan editorial. Sebagian besar dari tesis ini dapat diwakili dalam ketentuan untuk personel perusahaan, dalam ketentuan kerahasiaan, dan tindakan dapat ditemukan dalam kontrak kerja. Pendekatan budaya perusahaan, terutama yang kuat, sangat penting dalam pelatihan reguler untuk pendatang baru dan kunjungan perusahaan yang dinamis, yang dapat ditemukan di antara kekhasan budaya itu sendiri. Misalnya, Anda bisa mendapatkan kunjungan berkala ke alam atau kegiatan olahraga

Budaya perusahaan, dipecah secara individual untuk perusahaan, akan memberikan:

kontrol dan manajemen iklim psikologis dalam kolektif;

meningkatkan motivasi olahragawan;

orієntаtsіyu spіvrobіtnikіv untuk menjangkau ke luar negeri untuk mencapai tujuan;

Kesehatan manusia dan peningkatan efisiensi robot dan interaksi anak-anak dan roh kulit;

Transfer informasi yang terakumulasi kepada kaum muda, atau ke kepala sekolah terkenal dan perlindungan napratsyuvan paling berharga;

Mengingat keunggulan pekerja industri, baik untuk pengakuan hasil dan untuk robot, serta untuk proyek-proyek yang menjanjikan;

Mempertimbangkan kepemilikan dan pentingnya kontribusi khusus terhadap pengakuan hasil;

merasa aman dan nyaman untuk tim;

memprediksi perilaku seorang olahragawan dalam situasi musim dingin;

penilaian positif terhadap citra perusahaan dari sisi pelaku pasar dan organisasi pihak ketiga.

Bab 2 Analisis pidsumkiv virobnicho-gosudarstvo dіyalnosti

Data utama untuk analisis kinerja perusahaan Dani untuk 2010 rіk.

Saldo perusahaan - formulir No. 1;

Suara tentang hasil keuangan dan kh victorianya - formulir 2;

Data operasional wilayah statistik dan akuntansi.

2.1. Analisis potensi virus

Potensi viral suatu perusahaan dapat dicirikan oleh indikator ofensif:

Koefisien variabilitas nyata dari aset utama di perusahaan utama;

Koefisien variabilitas nyata dari input utama dan sumber daya material di perusahaan utama.

Koefisien variabilitas nyata dari input utama dari perusahaan utama didasarkan pada rumus:

Untuk r.o.s. = [C o / b,] 100%

de Z tentang - paritas aset utama, ribuan rubel;

b- tas saldo, ribu rubel

Untuk r.o.s. (n) = (8783,7 / 17132.4) 100% = 51%

Untuk r.o.s. (sebelum) = (8199.7 / 18066.1) 100% = 45%

Dapat dilihat bahwa perusahaan utama di perusahaan utama telah berubah sebesar 6%. Penurunan nilai riil dana utama telah menjadi banyak dua faktor: perubahan nilai absolut dana utama dengan peningkatan satu jam dalam manusia serigala standar (peningkatan bagian dari virus yang belum selesai). Pertumbuhan prototipe yang belum selesai dalam pandangan ini tidak dapat dilihat sebagai kurangnya kinerja organisasi. Osilasi tingkat pertumbuhan terkait dengan daftar proyek transisi yang direncanakan, dan bukan dengan daftar proyek yang belum selesai. Perubahan sebagian dana utama perusahaan disebabkan oleh penghapusan mesin yang tidak keropos, usang dan instalasi, dan juga tidak dapat dibawa ke faktor-faktor yang secara negatif menanamkan potensi organisasi. Dalam peringkat seperti itu, di vipad ini, penurunan tingkat efisiensi Sebelum r.o. Tidaklah cukup untuk memberi tahu kami tentang penurunan nyata dalam potensi viral perusahaan.

Koefisien variabilitas nyata dari input utama dan sumber daya material dari perusahaan utama didasarkan pada rumus:

Untuk r.m. = [(C pro + C m)] / I b, 100%

de Z m - jumlah sumber daya material, ribuan rubel.

Ke r.m. (n) = [(8783,7 + 5353,7) / 17132,4] 100 = 82,52%

Ke r.m. (k) = [(8199,7 + 5881,9) / 18066,1] 100 = 77,94%

Nilai efisiensi berubah tidak signifikan (berubah 4,58%). kritis Sebelum rm pintu 0,5. Juga, dari sudut pandang sentral, adalah mungkin untuk memahami bahwa potensi umum dari pengorganisasian keseluruhan adalah bermanfaat.

2.2. Analisis pendapatan neraca

Analisis Denmark dilakukan atas dasar informasi dan bentuk akuntansi akuntansi No. 2 "Suara tentang hasil keuangan dan kh vikorystannya"

Kuitansi saldo disimpan dari gudang berikutnya:

Kedatangan dari implementasi;

Kedatangan dari nshoї realizatsії;

Hasil dari operasi pasca implementasi.

Analisis pendapatan neraca dilakukan berdasarkan tabel yang diberikan

Tabel 1 - Hasil keuangan robot perusahaan

Yak dapat dilihat dari tabel 1 pendapatan saldo aktual tahun 2010 pada harga aktual tahun 2009 lebih kecil dari pendapatan saldo tahun 2009 sebesar 447,2 ribu rubel, yang akan menjadi 38%

Pendapatan dari penjualan untuk periode terakhir tahun 2009 harga telah berubah pada periode sebelumnya sebesar 408,4 ribu rubel, yang turun 36%. Kedatangan dari awal pelaksanaan pada periode yang lalu belum dilaporkan.

Dapat juga dilihat bahwa statistik "hasil pascarealisasi" pada tahun 2010 meningkat sebesar 0,9 ribu rubel. Untuk periode berikutnya undang-undang diberikan 36,68 yew. Menggosok. Perlu dicatat bahwa pada tahun 2009 operasi turnkey membawa perusahaan 35,78 yew. Menggosok. lebih rendah pada tahun 2010, pangsanya adalah 97,5%. Kedatangan dari pelaksanaan pelayanan merupakan perbedaan antara pelaksanaan dan vitrates untuk pelaksanaan dan penyajian pelayanan.

Secara umum, ada gambaran yang tidak bersahabat tentang hasil robot LLC "Philosophy Furniture" untuk 2010 rik. Pada kedatangan yang lebih rendah, krisis perusahaan disuntikkan ke dalam hubungan dengan reorganisasi, yang menyebabkan sejumlah vrahovani dan neurahovani vitrate.

2.3. Motivasi aktivitas tenaga kerja di perusahaan

Sistem motivasi untuk perusahaan dapat didasarkan pada vimog bernyanyi. Yang utama adalah :

· Peningkatan kesempatan untuk pekerjaan dan penyelesaian untuk kriteria hasil dalam pratsi.

· Uzgodzhennya Rivnya pembayaran untuk hasil dan pengenalan kontribusi khusus untuk kesuksesan global.

· Jaminan pekerjaan bagi pekerja yang mengambil bagian dalam pelaksanaan skema khusus untuk meningkatkan produktivitas praktik.

· Kegiatan akal sehat untuk melindungi kesehatan, keselamatan pratsi dan kebaikan semua pratsivnik.

· Memberikan kesempatan bagi pengembangan keterampilan profesional, penyelenggaraan kesehatan pekerja, alih program, peningkatan kualifikasi dan rekualifikasi.

· Pidtrimka dalam suasana kolektif kepercayaan, pelaksanaan dalam pelaksanaan urusan luar negeri, kekuatan komune bilateral antara pekerja dan protagonis.

Selain klasifikasi metode motivasi buatan asing (Gbr. 3), dimungkinkan untuk mendistribusikannya ke individu dan kelompok, serta yang terakhir - kilang anggur, sehingga orang perlu tahu, dan yang internal - anggur yang ada.

Gaji tidak bisa dibayar dengan satu tangan saja. Sangat mahal (secara finansial) untuk menghambat motivasi di perusahaan dengan sistem yang efektif, yang didasarkan pada prinsip-prinsip dasar berikut:

· Masyarakat, praktik pendidikan dan kesepakatan antara pekerja dan administrator prinsip-prinsip umum sistem.

Ekonomi (tidak langsung)

pіlgove kharchuvannya

Bayar ekstra untuk senioritas

Ziarah untuk hidup, transportasi, dll.

Kecil. 3 Klasifikasi metode dalam motivasi diadopsi.

· Sistem untuk mengevaluasi robot dan mengevaluasi jumlah uang telah di-ground.

· Berpikir baik dan menentukan kriteria evaluasi dan penilaian; standar zvazheni, kontrol atas mereka, pemeriksaan ulang berkala; membaca efisiensi dan efektivitas penggunaan; kota anggur, terutama dodatkovo, bukan untuk menerima tingkat kinerja, tetapi untuk yang dirangsang dan di ronde pertama berpakaian dengan yakisme.

Tidak semua direasuransikan adalah prinsip berbaring di dasar organisasi pembayaran untuk pekerjaan di perusahaan TOV "Filsafat furnitur":

Dengan metode ekonomi (langsung) untuk memotivasi pekerjaan di perusahaan, hanya sejumlah pembayaran dan pembayaran bulanan yang dilakukan;

Dengan metode ekonomis (tidak langsung), tidak ada metode tunggal;

Tiga metode motivasi non-materi untuk pekerjaan perwakilan: grafik kerja yang buruk dan melewati layanan.

Spіvrobіtniki dari TOV "Filsafat" pergi ke direktur perusahaan dengan proposisi tentang bagaimana mengubah motivasi proses, dan mereka sendiri memperkenalkan budidaya makanan dan memperkenalkan koridor transportasi.

2.4. Analisis formulir dan sistem pembayaran pratsi di TOV "Philosophy furniture"

pid dengan pembayaran Diterima bahwa pikiran berubah dalam bentuk sen, bagian dari pekerja - anggota kolektif buruh, sebagaimana mereka harus dalam urutan khusus mereka untuk kesejahteraan.

Hal ini ditentukan oleh undang-undang klerikal bahwa pembayaran dokter kulit kepala harus ditanggung oleh kontribusi tenaga kerja khusus dan ukuran maksimum tidak dibatasi.

Keadaan kesehatan mengatur pembayaran melalui penetapan upah minimum, norma-norma negara tertinggi dan jaminan pembayaran untuk pekerjaan. Besarnya pembayaran mungkin lebih rendah dari upah minimum yang ditetapkan, jika tidak ada standar pembayaran, persiapan produk karena pernikahan, downtime dan alasan lainnya.

Organisasi pembayaran untuk pekerjaan di perusahaan didasarkan pada fungsi dan robot, standar, sistem tarif, bentuk dan sistem pembayaran untuk pekerjaan.

Perusahaan memiliki hak yang luas di bidang pembayaran untuk pekerjaan. Kepastian perusahaan secara independen memilih bentuk dan sistem pembayaran untuk pekerjaan, yang akan menetapkan tarif, gaji, tunjangan, premi, biaya tambahan dan biaya tambahan tertentu di pikiran, yang ditransfer oleh kontrak.

Sistem pembayaran tarif Sukupnistu dari unsur-unsur yang saling berhubungan: jaringan tarif, tarif tarif, skema gaji dan karakteristik tarif-kualitas.

Karakteristik kualitas tarif didasarkan pada perumusan dan pengaturan pembayaran.

Tarif, fungsi, dan biaya yang ditetapkan, yang memungkinkan dunia membayar untuk pekerjaan itu, tidak dengan sendirinya memberikan kesempatan untuk meningkatkan pendapatan pekerja itu. Para pemenang perlu menghubungkannya dengan hasil pratsi (vitrates) yang sebenarnya. Fungsi yang sama digunakan untuk membentuk sistem pembayaran untuk pembayaran.

Indikator utama vitrat adalah pratsi jumlah produk (layanan) yang disiapkan dengan kualitas yang sama, atau jam kerja, yaitu, jumlah hari, tahun, membentang seperti panduan kerja di perusahaan. Subset indikator vitrate seperti itu sangat membantu dalam dua bentuk pembayaran, yang didasarkan pada sistem tarif - baik sesekali maupun sementara dan mencakup sejumlah sistem untuk pemikiran organisasi dan teknis yang berbeda (Gbr. 4).

Dalam hal bentuk pembayaran umum, perlu untuk mengikuti norma dan harga, peraturan, dan melalui distribusi robot viconuable. Penetapan kategori kualifikasi profesional (tarif) secara default memberi Anda kemampuan untuk menentukan kekokohan kemampuan beradaptasi. Alasan utama untuk menentukan pembayaran spesifik untuk pekerjaan adalah realisasi indikator robotika yang paling kuat, karena dimungkinkan untuk berbohong tanpa tengah dari pengerjaan tertentu dan untuk memberikan solusi yang akurat, serta kebutuhan untuk merangsang produktivitas kerja tertentu.

Kecil. 4. Sistem tarif

Pembayaran hal yang paling penting dapat bersifat individual - pembayaran gaji dimulai dengan banyak harga berbeda untuk daftar robot viconanoy, dan brigade - norma viroblenia diatur untuk brigade secara keseluruhan. Pendapatan brigade didistribusikan di antara anggota brigade pada saat jam, tarif tarif dan tingkat pendaftaran tenaga kerja.

Pembayaran untuk yang terbaik dari sistemnya sendiri cukup umum: langsung, tidak langsung, umum-utama, umum-progresif dan umum.

Dengan sistem bantu langsung mata pencaharian pekerja kulit ( D ps) sebanding dengan jumlah produk ( v) eceran untuk satu produk ( P) :

D pss = P · v

Harga eceran ditetapkan untuk periode tingkat tarif cuaca untuk tingkat perubahan, atau untuk multiplisitas tingkat tingkat cuaca untuk tingkat per jam (dalam tahun) untuk produksi satu produk.

Dengan sistem tidak langsung Penghasilan seorang perampok bukan untuk disimpan sebagai virobite khusus, tetapi sebagai hasil kerja para pekerja, seperti yang mereka layani. Anda akan terjebak untuk membayar kategori robot bantu yang tenang (penyetel, reparasi, derek), yang tidak diizinkan untuk memenuhi standar untuk area itu, meskipun dunia adalah dasar untuk kekokohan yang dasar. penghasilan robot ( D KCC) saat menggunakan seluruh sistem, mulailah dengan rumus:

D KCC = S · T · k ext ,

de S- tarif berdasarkan cuaca;

T- sebenarnya, jumlah tahun robot telah dibuat;

k ext- fungsi rata-rata pengecekan standar untuk semua robot yang diservis.

Nybilsh melebar sistem luar biasa-premial membayar prat. Uang Robinnikov untuk pembayaran langsung ( P v), Bayar premi ( M) Untuk skala yang ditetapkan untuk indikator robot ti chi nshі yakіsnі dan kіlkісnі. Indikator tersebut dapat berupa: revisi standar virobit, peningkatan kualitas produk, visibilitas gateway dan in.

D Terima kasih = P · v + M

Umumnya sistem progresif membayar transfer pembayaran untuk robot, pengunjung dalam batas-batas norma yang ditetapkan ( n Hai) Untuk vidryadnyi roztsіnkami yang luar biasa ( P), Dan robit, vikonanikh ponad normatif (dasar) rivn ( n Saya) - untuk promosi ( P Saya) Jatuh dari tangga pendapatan ( D prog) Saat menggunakan sistem, mulailah dengan rumus:

D prog = P · n Hai + P Saya · n Saya

kekhususan sistem akord Faktanya, dalam kasus itu, sekelompok pratsіvnikіv roztsіnі tidak dibentuk untuk operasi terbatas, tetapi untuk seluruh kompleks robot dari definisi istilah akhir tahun ini. Sistem mendorong pemendekan syarat dan ketentuan.

Pembayaran untuk kinerja aktual satu jam dari kualifikasi jabatan guru cuaca... Pododinny pembayaran pratsі pratsіvnikіv zdіjsnyuє untuk tingkat tarif (hari) saat ini dari ketentuan zavdan standar atau gaji bulanan. Pembayaran Pododinny dari pembayaran awal, layanan dan layanan keuangan tersedia, sebagai aturan, untuk gaji bulanan (tarif).

Selama satu jam, satu bulan kalender (dengan tarif tarif bulanan, atau gaji bulanan), satu jam (dengan tarif tarif satu tahun).

Bentuk pembayaran satu-ke-satu untuk pembayaran sederhana;

Dalam hal pembayaran cuaca menganggur gaji pekerja ( D nn( S) Selama beberapa tahun terakhir ( T):

D nn = S · T

Untuk penghasilan per jam selama sebulan, perlu untuk memulai dengan gaji yang lambat untuk beberapa kali per grafik dan beberapa hasil untuk hari yang benar-benar dilaporkan untuk rapor.

Karena kurangnya arus masuk pada jumlah dan kualitas panduan per jam, sistem akan berhenti dengan cepat.

Sistem premium per jam di dunia dunia kita belum belajar banyak. Dalam kasus sistem tsy, gaji pada tingkat tarif ( S ּ T) Pratsivnikov menerima premi ( M) Untuk pencapaian indikator bernyanyi kіlkіsnyh dan yakіsnyh. Di perusahaan, Peraturan tentang bonus sedang dikembangkan. Karyawan perusahaan, fahivtsi dan nshі pratsіvniki, yang menghargai layanan, diberikan untuk hasil utama dіyalnosti negara. Penghasilan di luar kantong ( D premi) Mulailah dengan rumus:

D premi = S · T + M

Dengan sistem premium per jam zasosuvanni dan dengan penghasilan standar vikorystannyh, Anda dapat menambahkan hingga tiga bagian:

1) penghasilan per jam, yang akan dibayarkan secara proporsional dengan jam yang diberikan, dan pembayaran tambahan untuk keterampilan profesional dan kecerdasan (intensitas) kerja;

2) pembayaran tambahan untuk pendaftaran bangunan standar, yang dapat dibayarkan di kantor sampai pembayaran tarif per jam;

3) hadiah untuk pengurangan produktivitas tenaga kerja dari virus atau robot.

Dalam hal pembayaran premi per jam, pembayaran akan dialihkan ke pembayaran pembayaran tambahan sebelum pembayaran gaji premi. Bonus dapat dinaikkan dalam jumlah yang solid, serta gaji untuk jumlah tersebut. Prosedur untuk mendapatkan dan membayar bonus ditetapkan dalam ketentuan pembayaran hak, tetapi di samping ketentuan bonus, silakan perjanjian bersama.
Sistem premium per jam yang khas sistem pembayaran upah legal, Yaka mandek di perusahaan ekonomi. Untuk harga sistem, pekerja dibayar, robot bersifat stabil.

Jika sistem pembayaran dibayar, akan diselesaikan dalam kondisi tenang, jika:

· Seringkali perubahan dalam perubahan dan operasi terakhir tidak memungkinkan pembentukan tingkat virobite individu;

· Tidak perlu meningkatkan rilis produk, karena dimungkinkan untuk meningkatkan jumlah virobes (layanan); regulasi kecepatan rendah dari vitrate selama jam kerja tanpa teknologi apriori, teknologi atau organisasi produksi (jalur otomatis dan konveyor, proses perangkat keras, dll.).

Sebagai aturan, tingkat pembayaran sudah benar dalam hal bentuk makanan lanjutan, bukan dalam hal cuaca. Namun, sebelum upah dan gaji pertengahan tahun, Anda dapat membayar formulir pembayaran hanya untuk upah dasar, sehingga Anda dapat membayar upah eceran paling umum dan tarif cuaca, serta untuk upah premium, melalui ekstra untuk semua pekerjaan, biaya tambahan selama satu jam dll) untuk dapat menunjukkan dan tampil dengan lincah sesuai dengan semua pemandu pada umumnya, tanpa dasar sesekali dan setiap jam.

Pada departemen yang diberikan Peraturan "Tentang pembayaran pekerja pekerja, pekerja dasar, khusus dan layanan, pekerja secara kolektif", yang diperkenalkan dari 2.02.2007.

Selama Peraturan ini dijamin, sebagian penghasilan dijamin akan dibayarkan sampai dengan gaji, mulai dari pembagian secara teratur.

Semua spіvrobіtniks TOV "Filsafat furnitur" memiliki skema pembayaran yang sama, mereka harus membayar gaji dan bagian premium, dan bukannya pergi untuk pembayaran upah. Kenaikan tarif tahunan (hari) dan gaji untuk pekerja baru organisasi ditetapkan dalam ketentuan pembayaran undang-undang dan akan dimasukkan ke dalam gudang reguler.

Untuk pantat, saya memiliki sistem pembayaran untuk manajer penjualan distribusi: gaji bulanan peraturan di kisaran 16 ribu rubel. Meskipun semua hari dalam sebulan diambil oleh mandor, di sisi lain, ukuran gaji Anda tidak boleh ditinggalkan selama beberapa tahun kerja, atau hari dalam bulan tertentu. Gajinya narakhovuєtsya dalam ukuran umum. Yakscho pratsіvnik vіdpratsyuvav tidak semua mіsyats maka papan zarobіtna narahovuєtsya tіlki untuk Ti dnі, SSMSC factically vіdpratsovanі, tobto di tsomu vipadku viznachaєtsya Denna tingkat pratsіvnika Shlyakhov dіlennya gaji Jumlah robochem dnіv di mіsyatsі dan potіm otrimana scrip dikalikan oleh Kuantitas dnіv, factically vіdpratsovanih pratsіvnikom ...

Gaji manajer akan dibayarkan untuk gaji 16 ribu rubel per bulan (tarif tarif yang sama adalah 100 rubel) + bagian premium (1 ribu rubel untuk penjualan barang dengan jumlah 6 ribu rubel hingga 9 ribu rubel).
Rupanya, sistem pembayaran seperti itu dapat dicirikan sebagai "sistem premium per jam", yang dimulai dengan rumus: D premi = S · T + M ,

D premi = 100 rubel. *8 +1000, sekaligus sehari 1800 gosok., de

100 rubel - tingkat gaji,

8 - jumlah tahun terakhir,

1000 adalah bagian utama.

Untuk TOV Philosophy of Furniture, sistem pembayaran pekerjaan seperti itu adalah yang paling optimal;

Bab 3 Analisis Situasi Konflik dalam TOV “Philosophy Furniture”

3.1. KLASIFIKASI KONFLIK

Tabel 2 Klasifikasi konflik

№	Utama klasifikasi	konflik	Ciri khas Zagalna
1	Bola akan menunjukkan konflik	ekonomis ideologis sosial Keluarga-byte	Dasarnya harus hemat. gosokan Dasarnya adalah terletak pada superlatif dalam pandangan Lingkungan sosial didasarkan pada Landasannya didasarkan pada kegaiban keluarga
2	melangkah hal sepele dan stres konflik	burhlivi shvidkoplinn konflik Konflik sepele gostri Ayunan lemah dan kepercayaan diri dalam konfrontasi	Menang berdasarkan individu karakteristik psikologis fitur khusus, dianggap agresif dan ekstrim Ditemukan ketika ada gesekan yang kuat Koneksi dengan gesekan yang tidak kalah ramah, untuk kepasifan salah satu sisi
3	sub'єkti konflik vzaєmodії	intern konflik mіzhosobistіsnі konflik konflik "Kelompok spesialis" mіzhgroupovі konflik	Protyezhno yang diikat dan dirajut Motif langsung khususnya 2 individu masuk ke dalam konflik Sub'kti confliktu: dari satu sisi adalah kekhususan, dari kelompok lain Mali masuk ke dalam konflik kelompok sosial abo mikrogrup
4	warisan sosial	konflik konstruktif konflik destruktif	Dasar dari konflik semacam itu didasarkan pada gesekan aktif. Memanfaatkan perkembangan organisasi dan sosial. sistem. Di atas dasar konflik-konflik tersebut terletak alasan-alasan sub-aktif. bau media sosial usaha dan kerja .
5	topik konflik	realistis (Mata Pelajaran) konflik tidak realistis (Batalkan subjek) konflik	Mayut subjek yang bisa dibaca Jangan mengaburkan suatu objek, atau mengaburkan suatu objek yang penting bagi kehidupan salah satu, atau keduanya sub'єkti dalam suatu konflik

3.2. Analisis Situasi Konflik

Hilangkan beberapa jenis utama konfrontasi: konfrontasi internal, kebingungan, konfrontasi antara individu dan kelompok, konfrontasi antar kelompok.

Sebagai hasil dari reorganisasi perusahaan untuk dua anak perusahaan baru dalam pelayanan jasa, perdagangan eceran dan penjualan grosir, konflik kelompok besar telah muncul.

Reorganisasi jatuh ke dalam pembagian perusahaan menjadi dua anak, yang kulitnya sekarang tidak memata-matai antara mereka sendiri dan tidak sedikit dari kelas tidur.

Sebelum reorganisasi perdagangan eceran, ada 4 manajer dan dalam layanan 5 keagungan fakhivtsiv, dalam penjualan grosir 6 manajer, akibatnya, 2 orang diturunkan

Beberapa jumlah manajer dalam distribusi penjualan dipindahkan ke kantor manajer.

Akibatnya, terjadi perubahan posad, dan di antara pengelola Vinik Group Conflict.

Direktur Umum mengambil keputusan untuk mengubah gudang manajerial, tetapi kepala departemen layanan tidak sampai ke sana, karena gudang manajer dibentuk oleh batu dan merupakan tim yang lebih kuat. Komunikasi besar-besaran dapat mengarah pada fakta bahwa manajer dalam tim akan beralih ke robot dalam organisasi yang bersaing, yang dapat menyebabkan putaran besar informasi komersial dan hilangnya klien hebat.

Krim, konflik antarkelompok, dalam TOV "Philosophy of furniture" diulas dan jenis konflik nsh.

Sebuah konflik campuran, dalam organisasi memanifestasikan dirinya dengan cara yang rasional. Paling sering, perjuangan kervnik untuk interkoneksi sumber daya, memanfaatkan kekuatan pekerjaan. Kulit mereka vvazhaє, serta beberapa sumber daya dari hubungan, kesalahan bersalah perekonati vishche pihak berwenang melihat sumber daya itu sendiri, dan bukan petugas. Untuk dua pemasar bekerja pada satu dan iklan yang sama, untuk sudut pandang yang berbeda. Analoginya, lebih halus dan sepele, bisa terjadi konflik antara dua kandidat untuk promosi penampilan satu lowongan.

Konflik lain-lain juga dapat terjadi dan memperbaiki fitur. Orang dengan karakter nasi, pandangan dan nilai sama sekali tidak berada di tempat yang tepat satu per satu. Sebagai aturan, lihat, dan tujuan orang-orang seperti itu tumbuh di akar mereka.

Konflik internal dapat mengambil bentuk yang berbeda. Salah satu yang paling populer adalah konflik peran, jika hanya satu orang yang disajikan dengan alasan super-verbose untuk mengemudi, orang yang harus disalahkan atas hasil robot ini. Maju. Kepala layanan dicubit, manajer kantor berada di kantor selama satu jam, dan manajer datang ke kantor selama satu jam, solusi dengan distributor. Cukup logis bahwa manajer kantor telah menerima perintah dari latihan, berputar ke mereka yang secara ringkas menunjukkan koneksi mereka. Situasinya serupa, jika direktur umum telah memberikan instruksi kepada kepala departemen layanan untuk memasok sejumlah barang furnitur dari pelanggan, tidak peduli fakta bahwa itu tidak ternilai karena alasan penjualan rendah karena penjualan rendah. Tersinggung, tetapi hanya berbicara tentang mereka yang merupakan satu-satunya orang yang super-verbose, dan apa hasil yang paling umum. Untuk pertama kalinya, ada konflik antara hasil orang-orang super-artikulasi, yang disajikan kepada satu orang yang sama. Alasan lain, penyebab konflik dipatahkan oleh pelanggaran prinsip “kepemimpinan satu orang”. Konfrontasi internal mungkin juga disebabkan oleh fakta bahwa mereka tidak perlu dibatasi oleh kebutuhan atau nilai-nilai khusus. Misalnya, kantor manajer dikoreksi oleh kepala di kantor, di kantor - svyatkov_ hari... Konfrontasi internal dapat disebabkan oleh pekerjaan yang kewalahan atau tidak dikesampingkan. Sampai saat itu, tunjukkan bahwa konflik seperti berpakaian dengan tingkat kepuasan yang rendah dengan robot, sedikit bernyanyi dalam organisasi sendiri, dan juga dengan stres.

Konflik antara individu dan kelompok, menunjukkan bahwa yang kurus bersalah atas kepuasan konsumerisme sosial, sementara memenuhi norma-norma perilaku. Namun, ketika sebuah kelompok dibersihkan, itu bisa menjadi konflik. Misalnya, jika Anda ingin menghasilkan uang "lebih banyak", maka Anda akan malu dengan pekerjaan normal robot, yang akan dikalahkan oleh norma, dan kelompok akan melihat "dunia luar" yang sama seolah-olah negatif. termotivasi.

Antara keluarga dan kelompok, mungkin ada konflik, sebagai kekhususan posisi pinjaman, dilihat dari posisi kelompok. Misalnya, ketika membahas peluang untuk meningkatkan penjualan, lebih banyak manajer yang tersisa, sehingga Anda dapat meminta harga yang lebih rendah. Dan direktur butik dengan tegas perekonaniya, sehingga taktik seperti itu akan digunakan untuk mengubah kedatangan dan menciptakan pemikiran, sehingga produknya lebih rendah dari produk pesaing. Harga telah menjadi dzherel untuk konflik. Sekelompok manajer menulis lembar resmi kepada direktur umum, mengatakan bahwa penurunan harga sebesar 5% akan membawa peningkatan penjualan sebesar 35%. Setelah melihat semuanya secara detail, direktur umum berhenti bersama kelompok itu. Akibatnya, sepanjang bulan itu turun, dan itu tumbuh dalam jumlah 5% dari semua uang, tetapi itu membawa lebih sedikit keuntungan di kantong, tetapi tidak hilang.

3.3. Analisis penyebab situasi konflik

Semua jenis konflik memiliki alasan. Alasan utama konflik adalah interkoneksi sumber daya. Hal ini diperlukan untuk pembangunan, ketergantungan bangunan, alasan tujuan, alasan tujuan, alasan perilaku, untuk pendidikan modern, serta untuk kekejian komune.

Sumber daya Rospodil. Arahkan ke organisasi terbesar dari sumber daya tetangga. Kepastian tidak bersalah keperawanan, sebagai pengembangan bahan, sumber daya manusia dan keuangan antara kelompok-kelompok kecil, untuk peringkat yang paling efektif untuk mencapai tujuan organisasi. Melihat sebagian besar sumber daya untuk satu inti, untuk grup, berarti mereka dapat memenangkan sebagian kecil dari simpanan.

Vzamozalezhnіst zavdan. Jika konfrontasi mungkin terjadi, maka satu orang atau kelompok akan berbaring di kantor pengunjung salah satu orang atau kelompok. Misalnya, petugas logistik dapat menjelaskan waktu idle kendaraan di layanan perbaikan non-tanggal untuk melakukan perawatan dengan cepat. Kerіvnik dari layanan perbaikan, di lingkarannya sendiri, dapat memanggil layanan personel, tetapi tidak melakukan pekerjaan robot baru, yang diminta oleh tukang reparasi. Sebuah peringkat analog, seperti salah satu dari lima pemasar yang sibuk dengan pengembangan proyek baru, tidak benar-benar, seperti berikutnya, mereka dapat melihat, tetapi untuk dapat menemukan jalan mereka melalui kemungkinan. Hal ini dapat menyebabkan konflik antara kelompok dan pemasar, yang, pada dasarnya bodoh, adalah kekacauan yang menyebalkan. Oskilki TOV "Filsafat Furnitur" sistem yang dapat disimpan dari elemen yang saling bergantung, dalam kasus robot yang tidak memadai dari satu podrozdilu, atau keterkaitan orang dalam pendirian dapat menjadi penyebab konflik.

Visibilitas untuk tujuan. Akan terlihat bahwa spesialisasi anak-anak atau perumusan tujuan mereka sendiri dan dapat lebih menghargai pencapaian mereka, di bawah tujuan semua organisasi. Misalnya, saya pikir Anda dapat menggunakan produk yang lebih serbaguna dan produk yang lebih inovatif di pasar, serta meningkatkan daya saing dan volume penjualan. Namun, vyrobnicheskogo pidrozdilu, vyrazheni dalam kategori efisiensi vitra viconati lebih ringan, karena nomenklatur produk kurang fleksibel.

Bukti dan nilai. Saya menyadari situasi yang harus disembunyikan dari bawah ke atas untuk mencapai titik bernyanyi. Untuk menggantikan penilaian situasi yang aktif, orang hanya dapat melihat alternatif dan aspek situasi, seperti, pada pemikiran, ramah terhadap kelompoknya dan kebutuhan khusus. Kecenderungan itu terungkap jika, dalam kasus kepala eksekutif, logistik, dan layanan personalia meminta satu masalah. perawatan kulit, tapi masalahnya hanya bisa cocok dengan podrozdil fungsional.

Vіdmіnnostі dalam nilai - alasan konflik diperluas. Misalnya, jika Anda dapat menghormatinya, jika Anda ingin memiliki hak untuk mengubah pikiran Anda, pada saat itu, sebagai pengguna inti, Anda dapat menghormati, tetapi jika Anda memiliki hak untuk menggantung pikiran Anda hanya untuk di, jika Anda berkuasa itu, dan berbicara tanpa kata-kata. Staf berpendidikan tinggi melihat kebebasan dan kemandirian. Nah, bos bertanggung jawab atas perlunya pencarian menggergaji untuk pekerjaan pidleglich-nya, disipasi nilai, imovirno, konflik jahat.

Informasi dalam perilaku dan nasihat yang memberi kehidupan. Kesadaran semacam ini juga dapat meningkatkan potensi konflik.

Komune yang tidak menguntungkan. Transfer informasi itu kotor, baik karena alasan, maupun karena konflik yang diwariskan. Mungkin ada beberapa langkah untuk mengkatalisasi sebuah konflik, kita akan didekati ke para leluhur, atau ke kelompok intelijen, atau ke sudut pandang yang lain. Tidak mungkin membawa kreditur ke rumah, tetapi skema pembayaran baru terkait dengan produktivitas, bukan "menang jus" dari robot, tetapi kedatangan perusahaan dapat dilakukan di tengah pesaing seperti itu. Beberapa masalah yang lebih luas dalam transmisi informasi, ketika ada konflik, adalah kriteria kualitas yang ambigu, kurangnya ketepatan dalam hal kecocokan koneksi dan fungsi semua roh dalam kasus seperti itu. Masalah dan dapat ditentukan, atau dengan memecahkan masalah melalui kurangnya kervnik dalam pengembangan dan membawa ke rumah pesanan deskripsi yang akurat posovyh obov'yazk_v.

3.4. Analisis Teknik Manajemen Situasi Konflik

Temukan sejumlah cara efektif untuk mengelola situasi konflik. Di TOV "Filsafat furnitur" dalam beberapa hal, metode berikut digunakan:

Vimog jelas Roz untuk robot. Salah satu metode manajemen terpendek, yang mencegah konflik disfungsional, adalah untuk memperjelas hasil dan dibersihkan dari roh kulit dan podrozdilu. Di sini, parameter-parameter seperti hasil-hasil yang bersalah tercapai, yang perlu diperhitungkan, yang perlu diperhitungkan, sistem informasi baru dan penting, serta makna yang jelas dari kebijakan, prosedur dan aturan. Selain itu, petugas mengasimilasi semua makanan bukan untuk dirinya sendiri, tetapi demi kepatuhannya pada pikiran yang baik, yang diperiksa dari mereka dari data kulit situasi.

Mekanisme Koordinasi dan Integrasi... Metode lain untuk mengelola situasi konflik adalah proses penyimpanan mekanisme koordinasi. Salah satu mekanisme yang paling populer adalah tombak tim. Bahkan jika dua atau lebih pidglikh mungkin tersesat dalam hal nutrisi, konflik dapat dihilangkan dengan menoleh ke kepala mantan kepala, yang mengerti bagaimana mengambil keputusan. Prinsip keunikan ditetapkan untuk pengelolaan situasi konflik, yang sangat menyadari keputusan mana yang bersalah. Dalam pengelolaan situasi konfrontatif, bahkan lebih penting untuk mengintegrasikan, seperti dalam manajemen manajemen, manajemen layanan, hubungan antara fungsi, kelompok multi-fungsi, kelompok utama Misalnya, jika ada konflik antara sisi lain - dari garis bawah dan dari sisi logistik - mereka berpikir untuk menyelesaikan masalah, menyelesaikan masalah yang direncanakan, yang mengoordinasikan hutang dan penjualan. Tsei viddіl zdіysnyu panggilan antara wіddіl zbutu dan virobnitstvom dan virіshu nutrisi seperti, seperti vimogi ke zbutu, memperbaiki tekanan virus, harga dan jadwal pengiriman.

Struktur sistem kota anggur. Winagorodi dapat menjadi pemenang sebagai metode mengelola situasi konflik, rasa malu mengalir ke dalam perilaku orang, untuk menghindari warisan disfungsional. Orang-orang yang memberikan kontribusi mereka pada akhir tujuan yang kompleks, juga membantu beberapa kelompok mengorganisir dan berpikir untuk pergi ke masalah dan dengan cara yang kompleks, pemenang menyadari, utama, dalam pengetahuan tentang layanan.

Zgladzhuvannya. Seluruh gaya ditandai dengan perilaku, seperti didikte untuk perekonanny, tetapi tidak marah, untuk itu, "kita semua - satu tim yang bahagia, dan tidak mengikuti bab". Dimungkinkan untuk memadamkan pragmatis sebelum konflik di antara orang-orang, mengulangi: “Itu tidak terlalu penting. Pikirkan hal-hal baik yang muncul di sini tahun ini." Akibatnya, kedamaian, keharmonisan dan kehangatan bisa datang, atau masalah bisa hilang. Tidak ada kemampuan yang lebih besar untuk menunjukkan emosi, ale bau busuk untuk hidup di tengah dan menumpuk. Menjadi jelas di masa lalu, kedewasaan fakta bahwa, dalam kintsev rakhunka, vibukh akan menjadi.

Primus. Konflik dapat diambil alih kendali, menunjukkan bahwa volodya adalah kepemilikan yang paling kuat, menarik musuhnya, virivaying dalam tindakan baru dengan hak bos. Seluruh gaya primus bisa efektif dalam situasi di mana de Kerivnik I memiliki kendali atas pidleglims. Kurangnya gaya Kutub adalah fakta bahwa ia didorong ke inisiatif mereka yang tidak, yang membuatnya sangat penting bahwa tidak semua pejabat penting diwakili, tetapi tidak semua pejabat penting disajikan. Tinggalkan satu titik untuk fajar. Menangkan mozhe viclikati oburenya.

Kompromi. Kemenangan untuk kompromi pada tahap awal konflik, tetapi seorang Vinnik, menurut keputusan penting, dapat pergi untuk mendiagnosis masalah dan mempercepat waktu untuk bercanda alternatif. Sangat disayangkan bahwa kompromi seperti itu adalah kepuasan tim, yang tersedia, tetapi lelucon yang tidak menyesal dari yang logis mengingat fakta dan iuran yang jelas.

Sisi keputusan. Gaya Denmark adalah pemahaman yang berkembang dalam ide-ide tentang kesiapan untuk belajar dari sudut pandang lain, dengan kecerdasan penyebab konflik dan untuk mengetahui jalan yang dapat diterima oleh semua pihak.

3.5 Gambar untuk hasil analisis situasi konflik

Saat menganalisis organisasi bulo, terungkap bahwa:

Bisnis inti perusahaan, pragmatis untuk meningkatkan status sosial perusahaan, menata ulang dalam dua struktur komersial: TOV Philosophy Furniture dan TOV Blago-Furniture. Reorganisasi memungkinkan kami untuk menempati ceruk kami di bidang produksi dan penjualan furnitur dan menghasilkan pendapatan yang konstan. Jadi, sebagai basis keren di dua struktur baru Bula Edin, dalam pikiran baru, itu didistribusikan, dan itu membawa kilau bagi pelanggan (pengolahan dokumen, transportasi vitrati, penny obig, dll.). Jumlah olahragawan telah dipersingkat, dan vitrate ditampilkan (gaji, layanan komunal, vitrati untuk pendidikan, dll.).

Sayangnya, pikiran baru bukannya tanpa aspek negatif.

Situasi konflik antarkelompok menyerukan kenaikan kejatuhan, yang menyebabkan momen negatif seperti

Pada dasarnya, saya telah memecah program untuk mengatasi masalah situasi konflik ini.

3.6. Pengembangan rencana masuk dengan pengelolaan situasi konflik

Untuk zapobіgannya i virіshennya konflіktnih situatsіy, zabezpechennya stresu stіykostі personil di LLC "Fіlosofіya meblіv" Saya danіy robotі proponuyu metode rozglyanuti dari zalagodzhennyu konflіktnih situatsіy Shlyakhov prohodzhennya grupovogo trenіngіv yang kursіv pada usunennyu konflіktnih situatsіy di spetsіalіzovanіy konsultatsіynoї sluzhbі untuk partisipasi fahіvtsya psikolog.

Layanan konsultasi mengidentifikasi sejumlah tugas manajemen personalia dan memastikan pikiran normal robot Anda. Beberapa dari mereka memiliki navazhliv seperti itu, seperti secara sosial - diagnostik psikologis; analisis dan pengaturan kelompok dan kepentingan khusus, pengelolaan konflik umum dan sosial dan stres; sistem keamanan informasi dan manajemen personalia; analisis potensi dan permintaan personel, adaptasi profesional dan sosial - psikologis pekerja praktis, dll.

Pada organisasi yang sama juga terdapat jasa konsultasi yang memberikan efek sosial yang tinggi. Pada pemikiran saya, dalam hubungannya dengan layanan seperti itu, seperti menyalahkan psikolog profesional, untuk memungkinkan kejantanan dan kemungkinan memperkenalkan segala sesuatu di tengah organisasi. Layanan konsultasi dirancang untuk merangsang staf menjadi robot jahat, untuk meningkatkan daya saing perusahaan dan memungkinkan terciptanya citra perusahaan.

Pada robot yang diberikan, saya akan menjelaskan nutrisi seorang psikolog robot (konsultan) dengan konflik yang terjadi dalam organisasi. Ada beberapa alasan untuk ini.

Perche, konflik khusus paling sering menjadi subjek analisis psikoterapi;

Di sisi lain, konflik seringkali disebabkan oleh alasan tertentu;

Menurut yang ketiga, dalam pekerjaan pengorganisasian (anak-anak struktural, orang-orang dalam peran profesionalnya) psikolog, sebagai seorang profesional, yang dapat membantu menyelesaikan masalah. Kontak pada tingkat lyudin - lyudin (bantuan psikoterapi) dalam dukungan kami dipandang sebagai "organisasi humanistik";

Triwulanan, di perusahaan sistematisasi masalah ditentukan, dan alasan utamanya adalah penilaian ahli yang tajam di sisi "senang" dari layanannya.

Untuk pembentukan layanan konsultasi jam tim di Cherg pertama, perlu menyediakan ruang untuk pelatihan dan konsultasi. Ruangan itu bersalah karena sunyi, karena saya tidak bisa melakukan apa-apa, dengan semua jenis robot dan elemen situasi. Tidak kurang dari satu kali mereka bersalah karena melakukan pelatihan, beberapa kali, di mana situasi digunakan, termasuk perombakan personel. Untuk gree grizzly seperti itu, Anda akan didorong untuk bergabung dalam dingin di antara olahragawan.

visnovok

Pada presentasi analisis, yang ditunjukkan pada zaman robot, dimungkinkan untuk mengembangkan laporan tentang efisiensi aktivitas "Filsafat furnitur" LLC:

1. Dalam struktur organisasi dan hukum perusahaan ada kekurangan:

1.1. Visibilitas kebijakan personel, pada kenyataannya, berdasarkan rasionalisasi cadangan tenaga kerja, untuk pemeliharaan langsung organisasi oleh personel, di perusahaan tanpa dasar yang jelas, membayar langsung ke staf, membayar langsung ke staf;

1.2. Visibilitas pesan pemasaran - telah memecahkan masalah dalam merangsang perdagangan di benak persaingan yang ketat.

1.3. Budaya perusahaan busuk, saya akan mengendurkan motivasi olahragawan untuk pekerja yang ramah.

2. Di perusahaan milik negara virobniche:

2.1. Analisis potensi bisnis perusahaan, menunjukkan bahwa potensi itu lengkap;
2.2. Analisis hasil keuangan perusahaan menunjukkan bahwa kedatangan layanan dan operasi pasca-implementasi untuk periode terakhir tahun 2009 telah disertai dengan krisis di industri pada tahun 2010.

3. Analisis sistem pembayaran untuk pertama kalinya, bahwa pada perusahaan ini "sistem premi per jam" akan diperbaiki, karena mendorong para pekerja perusahaan dan akan merangsang Anda untuk robotika.

4. Analisis situasi konfrontatif berdasarkan hari konflik dan cara pengambilan keputusan pertama. Ditetapkan bahwa penyebab konflik mungkin hanya statistik dari podії tersebut, yang menangkap kepentingan anggota kolektif. Ditampilkan adalah masuknya kepentingan sosial pada perkembangan konflik, arus masuk negatif pandangan khusus informal tentang kemungkinan konflik. Pada bagian praktis dari para pendukung jalan, eskalasi dan kemajuan konflik dengan jalan awal layanan konsultasi.

Daftar Sastra

1. Vikhansky O.S., Naumov A.I. .. Manajemen: Pidruchnik / O.S. Vikhansky, A.I. Naumov. - Edisi ke-4, direvisi. tambahkan. - M .: Ekonomist, 2005 .-- 670 hal.;

2. Kalina A. V. Organisasi pembayaran untuk pratsi di benak pasar (aspek efisiensi). Sebuah buku metodis awal, st. 75 - K.: MAUP, 1997

3. Gruziniv V.P. Ekonomi perusahaan. - M.: sekolah Vischa. - 2009 - 230 hal.

4. Hukum Republik Bashkortostan "Tentang Keahlian Ekologi Negara" // Vidomosty Verkhovnoi demi RB 2007 No. 24 - 294 hal.

5. Ermalovich L.A. Analisis keuangan dan badan usaha milik negara. - Minsk: BSEU, 2009 .-- 342 hal.

6.S.G. Popov. Manajemen personalia - utusan navchalny/ - OS'-89 - 2002 hal. - S. 126-128

7. Masterbrook U. Manajemen situasi konflik dan pengembangan organisasi. - M.: Infra-M, 2002 hal.

8. J. Terburuk, P. Reventlow, Ekonomi perusahaan. - M. - Sekolah Vischa. - 2009 - 268 s

9. Majalah "Solusi Formtime.Kadrovie" 2005 rock, 4

Sangat mudah untuk menambahkan robot bagus Anda ke basis pengetahuan. Vicorize formulir

garnu robotnya ke situs ">

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, anak muda, yang berjaya mengembangkan basis pengetahuan dalam kehidupan mereka sendiri dan robot, akan menjadi teman terbaik Anda.

MENTERI ILMU OSVITI I UKRAINI

MENTERISTVO OSVITI

GOU VPO VSEROSIYSKIY ZAOCHNIY FINANSOVO -

INSTITUT EKONOMI

FAKULTAS: KEUANGAN - KREDIT

DEPARTEMEN MANAJEMEN KEUANGAN

zvit

tentang praktik pra-diploma

Mahasiswa (P.IB.) Trofimova E.A.

Nomor referensi khusus 99ФФБ8315

Keahlian: manajemen keuangan

Kurikulum Praktik: B.I.Kichanov

Omsk - 2008

Pintu masuk

1. Karakteristik organisasi dan ekonomi TOV "Doroga 2000

2. Analisis indikator utama kinerja keuangan dan negara

TOV "Doroga 2000" untuk 2005-2007 rr.

3. Analisis posisi keuangan TOV "Road 2000" untuk rubel 2005-2007

visnovok

Daftar Sastra

ciri

Latihan passing Schodennik

suplemen

Pintu masuk

• Bab 1. Landasan teoretis penilaian keuangan dan badan usaha milik negara.
• 1.1 Hubungan dan ciri khusus analisis keuangan dan manajemen.
• 1.2. Penyergapan metodis dalam melakukan analisis kinerja keuangan dan pemerintah negara bagian dari perusahaan.
• 1.3. Tahap melakukan analisis posisi keuangan perusahaan.
• Bab 2. Penilaian kinerja keuangan dan BUMN TOV "Doroga 2000"
• 2.1. Karakteristik organisasi dan ekonomi perusahaan.
• 2.2. Analisis indikator utama kinerja keuangan dan negara
• TOV "Doroga 2000".
• 2.3. Analisis posisi keuangan TOV "Road 2000".
• Bagian 3. Kinerja keuangan dan negara yang memadai
• TOV "Doroga 2000".
• 3.1. Dasar teoretis untuk peningkatan posisi keuangan perusahaan.
• 3.2. Cara menyesuaikan efisiensi keuangan dan negara dіyalnosti TOV "Doroga 2000".
• visnovok
• Daftar Sastra
• suplemen
• Pintu masuk
• meteyu sebelum latihan wisuda adalah konsolidasi, perluasan, kehilangan dan sistematisasi pengetahuan, yang diambil selama pengenalan disiplin asing dan khusus, berdasarkan wawasan tentang validitas perusahaan tertentu, serta penggunaan pekerja praktis untuk mereka.
• Latihan sebelumnya:
• vivchiti struktur organisasi perusahaan;
• - Menganalisis struktur dan dinamika garis perusahaan;
• - Menganalisis struktur dan dinamika tanaman di industri;
• - untuk menganalisis hasil keuangan dan kinerja perusahaan;
• - untuk menganalisis keadaan keuangan perusahaan;
• - cari tahu masalah perusahaan dan proponyuvati masuk dalam daftar.
• Lain-lain latihan: TOV "Doroga 2000".

Latihan passing termn: mulai 29.09.08. hingga 23.11.08.

1. Karakteristik Zagalna dari TOV "Doroga 2000".

Kemitraan dengan versi interkoneksi "Doroga 2000" (disebut sebagai TOV "Doroga 2000") didaftarkan pada tahun 2000 dengan alamat:

644089, g... TentangMoskow, provulok Novoselivsky ke-4, 19,

maє reєstratsіyniy nomor 1025500522740 (div. Dodatok 1).

Pada saat restrukturisasi negara, TOV "Jalan 2000" sebagai badan hukum, saya memiliki keseimbangan independen, rosario rakhunok, meterai, materai, kop surat dan atribut lain dari individu hukum.

Peserta Kemitraan "Jalan 2000" individu fisik, yang menandatangani perjanjian pengaturan tanggal 22 Maret 2001 (div. Dodatok 2).

Kemitraan telah memberikan validitasnya sesuai dengan undang-undang (div. Dodatok 3), lisensi (div. Dodatok 4), Konstitusi Federasi Rusia dan undang-undang resmi Federasi Rusia.

Jenis utama kegiatan ekonomi perusahaan ini adalah NSproduksi roi robot luar biasa jalan mobil, zaliznyts dan kabut asap pendaratan aerodrome yang jahat .

Budivelny Enterprise TOV "Road 2000" adalah gudang yang permanen dan stabil dari spesialisasi pengembangan berkualitas tinggi, yang mungkin merupakan waktu yang tepat bagi robot untuk menunggu.

Struktur organisasi TOV "Doroga" dimotivasi oleh prinsip fungsional linier dan kekhususan galusa yang diberikan. Struktur kontrol dicirikan oleh urutan non-menengah dari Lanka tingkat bawah ke inti tingkat yang lebih tinggi.

Badan viconaural satu-aksial adalah direktur Kemitraan, seperti fungsi manajemen berikut:

· Mengatur pekerjaan perusahaan, keru dengan segala aktivitasnya, dalam batas-batas kompetensinya, instruksi dan ketertiban;

· Bagikan tambang, termasuk kartu keuangan;

· Di dari nama perusahaan dan perwakilan perusahaan di semua organisasi dan institusi;

· Zdіysnyu pіdbіr, mengambil robot, menempatkan dan membunyikan bingkai;

· Saran untuk kualitas robot alarm yang baik;

· Zastosovuє datang zakhochennya dan memberlakukan pembatasan disiplin;

· Zdіysnyu nshі adalah penting untuk tidak melampaui undang-undang federal dan undang-undang yang adil.

Markas besar makanan, sangat menyadari prospek robotika dan koordinasi kegiatan Kemitraan, adalah pelindung direktur.

Struktur organisasi TOV "Doroga 2000" sejak tahun 2005. sampai 2008r. tidak berubah. Pada hari ini, jumlah pegawai dan pelayanan TOV “Road 2000” menjadi 74 orang, antara lain:

· Direktur - 1 cho.;

· Perantara Direktur - 1 chol.;

· Kepala akuntan - 1 cho.;

· Sekretaris - 1 cho.;

· Insinyur-koshtorisnik - 1 kol.;

Viconrob - 1 kol;

· Robot jalan - 45 cho.;

· Air - 15 kol;

· Mesin - 8 kol.

Oleh perusahaan "Jalan 2000" pada 2005-2007. jalan raya gedung fasilitas alarm, daftarnya ditunjukkan pada tabel 1.1:

Tabel 1.1

Vidomosty tentang aktivitas virobnichu TOV "Doroga 2000" pada 2005-2007.

Keberhasilan tersebut dilakukan oleh daerah terhadap semua kegiatan BUMN dan kesehatan akuntansi gudang.

Karyawan utama wilayah akuntansi adalah: pembentukan informasi baru dan andal tentang aktivitas organisasi dan kamp tambang Kontrol atas pemantauan sumber daya material, tenaga kerja dan keuangan sesuai dengan norma, standar, dan faktor biaya yang terkonsolidasi, segera memprioritaskan fenomena negatif dalam kinerja keuangan negara sumber daya internal

Menurut UU No. 129-FZ, menurut :

Untuk organisasi wilayah akuntansi dan penerapan undang-undang dalam hal operasi pemerintah - organisasi resmi;

Untuk perumusan kebijakan daerah, pelaksanaan akuntansi daerah, akuntabilitas yang tepat waktu dan dapat diandalkan adalah kepala akuntan organisasi.

Kebijakan Oblikova - harga diadopsi secara independen oleh perusahaan dan metode pemeliharaan industri akuntansi.

Ketika kebijakan daerah dirumuskan, dimungkinkan untuk menggetarkan satu atau lebih metode desil, yang diperbolehkan oleh peraturan perundang-undangan akuntansi daerah.

Hukum "Di wilayah akuntansi di Federasi Rusia" mentransfer bahwa perusahaan

menyatakan dalam pengajuan organisasi dan organisasi, yang mengarah pada pemulihan, kebijakan regional di pasar saat ini.

Metode untuk mempertahankan area akuntansi, mendefinisikan organisasi dalam kebijakan regional yang dirumuskan, untuk stagnasi dari nasib pertama saat ini, ofensif setelah pemadatan batuan organisasi umum - dokumen pesanan.

Pada semangat kebijakan daerah, pejabat tersebut disuntikkan, seperti: organisasi - bentuk hukum perusahaan; milik galuzeva dan jenis kegiatan ekonomi (industri, perdagangan, bisnis); skala kinerja (jumlah vyrobnitstva dan implementasi produk (robot, layanan), jumlah pekerja, bagian utama); struktur manajemen perusahaan.

Perubahan kebijakan regional industri dilakukan pada saat yang sama: perubahan undang-undang Federasi Rusia abo normatif tindakan dari bidang akuntansi; Istotnoy perubahan pikiran efisiensi (reorganisasi, perubahan jenis efisiensi ekonomi, perubahan penguasaan).

Dokumen normatif utama yang mengatur makanan dari kebijakan regional perusahaan adalah:

Hukum federal dikeluarkan pada 21 November 1996. 129-ФЗ "Tentang oblik akuntansi";

Peraturan dari bidang akuntansi "Kebijakan organisasi Oblikova"

(PBO 1/98), disetujui berdasarkan perintah Kementerian Keuangan Rusia tertanggal 09.12.1998, No. 60n;

Perintah kepada Kementerian Keuangan Rusia dikeluarkan pada 27 Juni 2000. Nomor 60n "Pro rekomendasi metodis tentang tata cara penyusunan indikator organisasi akuntansi”;

Standar pengelolaan wilayah akuntansi dan keandalan akuntansi di Federasi Rusia, disetujui oleh Perintah Kementerian Keuangan Rusia pada 29/07/98. Nomor 34n.;

Kode Podatkovy dari Federasi Rusia (bagian dari Persha dan teman).

Kebijakan Oblikova TOV "Doroga 2000", dibentuk oleh kepala akuntan dan dikeraskan oleh standar, termasuk posisi ofensif:

1. Urutan distribusi barang dan nilai barang-dagangan.

1.1. Barang yang digunakan untuk pelaksanaan dan untuk uang, dibayar untuk uang untuk uang.

1.2. Berdasarkan nilai karakteristik aktual dari sumber bahan, dihapuskan dari perpustakaan, pilihan untuk menilai bahan sesuai dengan karakteristik rata-rata dari nilai bahan ditentukan. Tunduk pada Pasal 252 Kode Pajak Federasi Rusia (Bab 25).

1.3. Nilai material harus dikaitkan dengan neraca 10 "Bahan" untuk harga pemasangan vitrat urahuvannya, sebagaimana dinyatakan dalam PBU5 / 98, dan dalam Kode Pajak Federasi Rusia.

2. Fitur utama

2.1. Sebelum tugas utama, ada banyak uang untuk 10.000 rubel dengan masa kerja lebih dari 12 bulan. Yang utama dihapuskan segera setelah dioperasikan.

2.2. Bagian dari masalah utama yang harus dilunasi dengan cara amortisasi. Amortisasi sumber daya utama dilakukan dengan metode linier. Amortisasi untuk alasan utama untuk tujuan wilayah akuntansi dilakukan sesuai dengan PBO 6/01 "Oblik masalah utama" (Perintah 26н 03.03. 2001). vicorystannya... Garis vikorstannya kayu manis dari parameter utama diatur sesuai dengan persyaratan, bernyanyi untuk garis hasil.

2.3. Perbaikan komponen utama ditampilkan sebagai cara memasukkan vitrate aktual dalam daftar produk menurut dunia daftar robot perbaikan.

3. Tata cara bidang aset non material.

3.1. Sebelum aset non-materi menjadi hak yang diatur dalam PBO 14/2000. Aset non-materi dibayangkan di bidang vitrat dalam jumlah vitrat, persiapan dan vitrat untuk mereka yang dibawa ke perkemahan, dalam bau yang datang untuk menang untuk tujuan yang direncanakan.

Keausan aset non-materi ditampilkan secara linier.

4. Urutan virus dari implementasi.

4.1. Viruchka dari implementasi produk (robot, layanan) untuk tujuan penghitungan MPE dan pajak kedatangan harus didasarkan pada metode narahuvannya.

4.2. Kedatangan pengorganisasian vikoristovutsya tanpa distribusi dan distribusi sebelumnya ke neraca 99 "Kedatangan dan zbitki".

Jalur, tanaman yazan dan operasi negara dilakukan dengan cara sub-sistem pencatatan, sesuai dengan rencana kerja departemen akuntansi.

Disediakan untuk pendaftaran di pendaftar wilayah akuntansi dokumen pertama, seperti fakta kegiatan negara, serta perkembangan akuntansi.

Untuk penolakan cepat terhadap hasil keuangan robotika perusahaan, tanggal pengiriman hasil material, lembar waktu jam kerja, pemberitahuan pembayaran upah, selambat-lambatnya tanggal 28 bulan lalu, akan ditetapkan .

Dengan mempertimbangkan keandalan data departemen akuntansi dan keandalan inventaris dilakukan:

Surplus material di gudang di Cina;

Kasi tidak lebih dari sekali seperempat, dan juga pada saat transfer kartu sen ke individu yang terkait secara materi;

Inventaris cepat uang tunai dan MPZ bergulir di atas stok dasar;

Inventarisasi kegiatan utama dilakukan setiap tiga kali;

Inventarisasi Obov'yazkova dilakukan dalam hal yang dimaksud dalam Pasal 12 UU No. 129-FZ.

Daftar wilayah akuntansi (jurnal, pesanan, pandangan, dan informasi.)

Departemen akuntansi dikelola untuk formulir pesanan jurnal akun (dari pendaftaran teknologi komputer (1C: Akuntansi 7.7)).

Sistem "Estimator-Budivelnik" telah diotomatisasi untuk melipat kostum.

2. Analisis indikator utama dalam keuangan dan negara

Diyalnosti TOV "Jalan 2000" untuk 2005-2007 rr.

Indikator utama yang paling penting dari perusahaan keuangan dan milik negara kedatanganіprofitabilitas... Dua indikator mencirikan efisiensi perusahaan.

« setelah tibaB(Zbitok) Je positif (negatif) rіznitsya mіzh pendapatan komertsіynoї organіzatsії scho rozumіyutsya yak prirіst sukupnoї vartostі otsіnki її aktivіv scho suprovodzhuєtsya zbіlshennyam kapіtalu vlasnikіv, saya її vitratami scho rozumіyutsya yak znizhennya sukupnoї vartostі otsіnki aktivіv scho suprovodzhuєtsya zmenshennyam kapіtalu vlasnikіv untuk vinyatkom hasil operasi, yang diikat dengan ibukota baru." Saya diberi nomor dengan peringkat seperti itu kedatangannya disebut neraca.

Keuntungan "yang terbaik secara umum menunjukkan efisiensi virobnity, pertukaran dan kualitas produk viral, standar produktivitas kerja, tingkat sovarosti".

Pendapatan adalah indikator utama dalam sistem tujuan suatu perusahaan dan menjadi dasar perkembangan ekonominya. Pertumbuhan kedatangan di akhir basis keuangan untuk pembiayaan sendiri kegiatan milik negara, pengembangan yang diperluas, solusi masalah kebutuhan sosial dan material pekerja industri.

Indikator utama kedatangan adalah:

· Neraca (kotor) pendapatan (batas);

· Kedatangan dari penjualan produk (pekerjaan, layanan);

Vona viznachaєtsya pertumbuhan yak antara pendapatan kotor dan vitalitas komersial dan manajerial;

· Kedatangan Opodatkovuvanija;

Ini akan dimulai sebagai jumlah kedatangan dari penjualan dan kedatangan dari operasi pasca-operasional;

· Kedatangan bersih;

Dorіvnyu opodatkovuvanogo kedatangan untuk dikurangi upeti untuk kedatangan dan pembayaran wajib shih.

Mekanisme analisis kedatangan:

Analisis struktural-dinamis, yang memungkinkan pengembangan, karena hasil keuangan (analisis horizontal) telah berubah, dan dalam bentuk efisiensi apa pun, perusahaan akan mengambil arus masuk terbesar (analisis vertikal); analisis faktor datangnya izin disebabkan oleh alasan, yang dimasukkan ke dalam hasil keuangan. Bisa ada faktor langsung (pendapatan dan vitrati) dan tidak langsung (muncul ketika diminta oleh sistem faktor: kuantitas, kualitas, bermacam-macam).

indikator profitabilitas- indikator khusus harga, yang mencirikan efektivitas perusahaan mana pun, mewakili pendapatan yang tumbuh dan modal yang diinvestasikan (kuat, diinvestasikan, laten, dll.).

Rasa ekonomi dari indikator profitabilitas lapangan dalam kenyataan bahwa bau mencirikan masuknya, obsesi dari hryvnia kulit (vlastnyh, pozikovyh), investasi dari perusahaan.

Analisis profitabilitas lapangan di masa lalu dan dinamika kinerja keuangan yang menguntungkan.

Semakin besar nilai kedatangan dan semakin tinggi tingkat profitabilitas, semakin efisien perusahaan dan semakin efisien basis keuangan. Itulah sebabnya ada alasan untuk mencadangkan peningkatan pendapatan dan profitabilitas salah satu bangunan utama di bidang bisnis apa pun.

Sangat penting dalam proses pengelolaan hasil keuangan diperkenalkan ke analisis ekonomi, departemen utamanya adalah: kontrol sistematis atas perumusan hasil keuangan; Saya akan menambahkan faktor aktif dan subaktif pada hasil keuangan; munculnya cadangan dalam peningkatan jumlah kedatangan dan tingkat profitabilitas dan perkiraan nilainya; penilaian robotika perusahaan berdasarkan peluang untuk meningkatkan pendapatan dan profitabilitas, serta distribusi rekomendasi untuk pemilihan cadangan baru.

Analisis indikator utama kinerja keuangan dan tingkat negara bagian TOV "Doroga 2000" dilakukan sesuai dengan formulir No. 1 ("Neraca")

(Div. Dodatok 5A-5B) 2 keandalan akuntansi ("Suara tentang hasil keuangan") untuk 2005-2007 rr. (Div. Dodatok 6A - 6B).

Dengan metode analisis dan demonstrasi tingkat efisiensi absolut dan dapat diandalkan dari Kemitraan Negara "Jalan 2000". Penilaian dinamika dan struktur hasil keuangan diberikan berdasarkan laporan tentang perubahan statistik kulit pendapatan dan vitrat. Hasil penilaian gambar pada tabel 2.1: “Analisis dinamika dan struktur indikator keuangan utama kinerja TOV” Doroga 2000 “”.

Dari analisis tabel 2.1 ini, terlihat bahwa pada tahun 2005 virus dari implementasi robot menyingkirkan 2769 yews. Menggosok. Pada tahun 2006, tidak ada masalah dengan virus, jadi tidak ada robot kebangkitan oleh perusahaan.

Ukuran pendapatan tertinggi dipangkas pada 2007r. dalam ukuran 36399 yew. rubel, yang 13 kali lebih banyak dalam periode dari awal 2005. Harganya mencirikan aktivitas perusahaan secara positif. Perlu diperhatikan penurunan status viconious robots dari 88,62% pada tahun 2005. hingga 54,79% pada tahun 2007, yaitu sebesar 33,83%, yang juga merupakan momen positif kegiatan, selain peningkatan jumlah kedatangan yang diterima, meskipun dari sisi bawah, pada jam yang sama akan ada sejumlah besar uang untuk tiba.

Akibatnya, arus besar jalan raya pada tahun 2005 r. dalam jumlah 315 yew. rubel, dan pada tahun 2007 menjadi 52,2 kali lebih banyak, dalam ukuran 16456 yew. menggosok. Kedatangan, perusahaan memenangkan kegiatan utama, pada tahun 2005, dalam statistik "Інші pendapatan operatsіynі", bukan kedatangan, tetapi pemenang, yang mengubah jumlah kedatangan sebesar 31 yew. Menggosok. nshі operatsіynі vitrati pada tahun 2005 menumpuk 235 yew. Gosok., Tse 8,49% dalam struktur pendapatan batu ini, dan dalam struktur kedatangan bagian, bagiannya naik 0,746 atau 74,6%. Pada kedatangan poddatkovuvaniyu podatkovuvanija 2005r. dor_vnyuvala 49 ya. gosok., untuk semua kekurangan 1,77% dari viruchka ts'go roku. Pembayaran Oskіlki obov'yazkovі ke anggaran menempatkan 75 ribu rubel. menggosok., tse zovsіm geli kedatangan perusahaan. Bitok dari diyalnost TOV "Road 2000" pada tahun 2005r. sklav 26 ya. menggosok. Sebagai akibat dari kegagalan, arus masuk TIDAK tumbuh, tetapi berubah. Harga tersebut secara negatif mencirikan aktivitas kemitraan pada tahun 2005.

U 2006r. "Kedengarannya tentang hasil keuangan" Saya tahu saya akan "menunjukkan" ketukan dari kinerja negara, jika tidak ada kinerja seperti itu. operasi vitrati (3 ribu rubel) pembayaran wajib (7 ribu rubel.) di zagaln_y sum_ untuk 10 ribu. menggosok. Sekaligus, untuk 2005-2006 rr. bitok dari diyalnost TOV "Road 2000" sklav 36 yew. menggosok. Harganya, jelas, tidak besar, karena ini disebabkan oleh ukuran kedatangan Kemitraan yang tidak dilaporkan, tetapi fakta bahwa penampilan kedatangan berubah sebagai akibat dari dyyalnosti keuangan dan negara, negatif.

Yak bulo dikatakan vishche, ukuran terbesar untuk kedatangan perusahaan ditetapkan pada 2007r. Osilasi pangsa robot dalam struktur pendapatan naik menjadi 54,79% (dibandingkan 88,62% pada 2005), pangsa pendapatan kotor dari rumah adalah 0,452 atau 45,21% sejenis (dibandingkan 11,38% pada 2005). Pendapatan operasional shih di tahun 2007r. Jerman, dan nshі opertsіynі vitrati menyimpan 0,35% dari viruchki 2007r. (Melawan 8,49% pada tahun 2005) .Oleh karena itu, pendapatan kotor menjadi 44,86% dari semua pendapatan (terhadap 1,77% pada tahun 2005). Laju aliran untuk kedatangan dan pembayaran yang mengikat dijual 10,77% dari rubel 2007, yang 8,06% lebih tinggi dari harga vitrat pada 2005.

Sebagai hasil dari negara d'yalnosti 2007r. TOV "Doroga 2000" otrimalo laba bersih di rozmіrі 12410 yew. Gosok., Scho vid viruchki 2007r melewatkan 34,09%.

Penilaian kinerja TOV “Doroga 2000” untuk indikator profitabilitas disajikan pada tabel 2.2. (Oskіlki 2006r. Bukan virus, saya tidak melihat-lihat). Analisis menunjukkan bahwa profitabilitasjumlah aset sukupnykh pada tahun 2007, tingkat pertumbuhan meningkat dari tahun 2005 menjadi 189,1%. Tsey adalah indikator untuk berbicara tentang efektivitas rumah tangga yang menang, yang diinvestasikan di perusahaan utama.

2005 hal. untuk 1 gosok. aset meningkat 0,24 rubel. keseimbangan pendapatan, dan pada tahun 2007r. untuk 1 rubel aset 1,89 rubel. saldo pendapatan 1,61 rubel. kedatangan bersih.

Dalam peringkat seperti itu, efektivitas ternak pemenang di lokasi tambang pada 2007r.

eksponen profitabilitas modal listrik untuk berbicara tentang efektivitas rumah tangga perwakilan, investasi di perusahaan utama. Indikator tsey virs pada tahun 2007 membusuk di rіvnyann dari tahun 2005 r. sebesar 120,79% dan sebesar 256,56%. Dengan peringkat seperti itu, pada tahun 2005 hal. untuk 1 karbovanets vlasny modal otrimano 1,35 rubel. menyeimbangkan pendapatan. U 2007r. untuk 1 karbovanets vlasny modal otrimano 2,56 rubel. saldo pendapatan 1,93 rubel. kedatangan bersih.

eksponen profitabilitas implementasi visualisasi bagian dari kedatangan, scho serangan adalah dengan 1 crb. penjualan barang (robot, jasa). Pada 2007r profitabilitas mewujudkan dewasa pada periode 2005r. sebesar 33,83% digulung 45,21%, tobto. untuk 1 karbovanets viruchka dari implementasi membawa 0,45 rubel. saldo pendapatan (і 0,34 rubel laba bersih).

Profitabilitas streaming virates mencirikan efektivitas vitrates pada virobnity. Indikator Denmark menunjukkan bagian dari kedatangan, yaitu 1 crb. sobivarosti. Profitabilitas flow-through vitrates disimpan pada 2007r. 82,52%, tetapi 69,68% lebih banyak, lebih rendah pada tahun 2005 Rubel Vitrat Prinis pada 2007r. gosok 0,82 saldo pendapatan 0,62 rubel. kedatangan bersih.

Untuk menganalisis hasil aktivitas, Anda dapat membuat salinan informasi tentang kontribusi yang dibuat oleh perusahaan, utama dan di. Untuk TOV "Doroga 2000" pada tahun 2007, pertumbuhannya paling efektif, dalam beberapa kasus di muka. Indikator profitabilitas aset dan modal modal telah muncul. Secara keseluruhan, sebagai akibat dari dyyalnosti "melompat" negara dalam satu jam, yang akan menyebabkan ketidakstabilan perusahaan.

3. Analisiskamp keuangan TOV "Doroga 2000"

3.1. penilaiandinamika dan struktur milikku.

Bagian dari perusahaan utama adalah harga aset non-turnover dan turnover, yang terletak di perusahaan resmi. Aset neraca perusahaan memungkinkan penilaian utama perusahaan.

Menggunakan metode utama menganalisis garis perusahaan nilai tingkat optimalitas struktur, yang ditambahkan ke pabrik keuangan, sumber daya keuangan, dan warisan keuangan; Analisis memungkinkan munculnya langkah-langkah masalah keuangan, berputar pada goyangan dalam struktur utama. Analisis dinamika dan struktur tambang LLC "Doroga 2000" untuk rubel 2005-2007. melakukan berdasarkan formulir No. 1 yang diberikan dan pengajuan dalam tabel 2.4.

Tabel 2.4 menunjukkan bahwa selama periode tiga tahun aset Kemitraan telah tumbuh sejak tahun 1870 yew. Menggosok. pada tahun 2005r. hingga 14716 yew. menggosok. untuk akhir tahun 2007, tobto untuk tas 12846 yew. menggosok. Ale melihat lebih detail, itu bisa dilihat, pada tahun 2005. Bagian dari jalur perusahaan telah berkurang sejak 1870. menggosok. rebus untuk periode hingga 682 yew. menggosok. atau sebesar 63,53%. Penurunan dilakukan melalui perubahan stok, dan produk itu sendiri siap untuk dijual kembali dengan total 96 ribu rubel. Menggosok. telah menurunkan emisi maksimum yang diizinkan sebesar 72,6% dari 219 yew. menggosok. hingga 60 tahun. menggosok. dan di pitoma wag, MPE telah berubah sebesar 2,91%. Juga untuk pengurangan rakhunok dari debtorskoy zaborgovanosti 1509-610 yew. Rub., Tobto sebesar 59,58%., Dan dalam struktur aset pitoma, vaga meningkat dari 80,7% menjadi 89,44%, tobto. sebesar 8,75%. Uang di telinga batu menjadi 1,98% dari semua aset asing, dan sebelum akhir batu, mereka "jatuh" menjadi 0,59%, dari 37 yew. Menggosok. hingga 4 ribu rubel.

Penurunan aset pada tahun 2006r. Menggosok. atau 0,44% sebanding dengan telinga, aset tersebut disetorkan pada akhir tahun 2006. 679 ya Menggosok. Semua aset di 2006r. zalishilis di kolishnom pryvnі, untuk sketsa sen, saat mereka melewati 4 yew. hingga 1 yew. menggosok. ke ujung batu.

Sebuah 2007r. Prinsip perubahan positif untuk semua artikel aset.

Stok telah meningkat selama 8 tahun. Menggosok. hingga 5701 yew. rubel, yaitu 71,2 kali lebih banyak dalam hal telinga 2007r. selain itu, untuk peningkatan jumlah uang dan bahan hingga 5701 yew. menggosok. baja dipinjam di neraca 38,74%. Debіtorska zaborgovanіst zbіlshilasya secara mutlak dari 610 ribu. Menggosok. per telinga batu hingga 6163 yew. menggosok. ke ujung batu., dan pitoma vaga dalam aset menurun dari 89,84% menjadi 41,88% di ujung batu, keseluruhan, secara gila-gilaan, mencirikan aktivitas perusahaan secara positif.

Perlu diingat fakta bahwa hanya pada akhir tahun 2007. di neraca Kemitraan ada sen nyata dalam ukuran 2852 yew. menggosok. 19,38%

Menganalisis jalan TOV "Jalan 2000" untuk rubel 2005-2007. adalah mungkin untuk mulai tumbuh, tetapi perusahaan telah mulai benar-benar memulai dan memangkas kedatangannya hanya pada tahun 2007r. Pada yang baru muncul banyak dan sutta cadangan dari viglyadi sirovini dan materi. Pada keseimbangan Kemitraan, hal utama tidak muncul, sehingga perusahaan menyewa untuk istilah robot viconuvanih. Tse terikat dengan sifat musiman virobnitstva. Robot pembangun jalan, sebagai aturan, memperbaiki lampiran: di alun-alun, bulan dan berakhir di musim gugur: di musim gugur daun kuning. Visibilitas pembangkit listrik utama, dengan cara yang sangat spesifik, mencirikan perusahaan tidak di samping.

Debitur perdagangan luar negeri meminjam tiga roket di perusahaan utama (89,44%, 89,84% dan 41,88% pada akhir periode kulit). Pada mіsci lain pada 2005-2006. - Batas emisi maksimum yang diizinkan untuk nilai surplus (8,80% pada tahun 2005 dan 8,84% pada akhir tahun 2006), dan pada tahun 2007. di tempat lain - bagian dari saham, yak menyumbang 38,74% dari aset. Pitoma dari banyak sen dalam aset pada 2005-2006 rr. tidak signifikan (0,59% dan 0,15% secara keseluruhan), meskipun pada tahun 2007r. Perusahaan memperbaiki situasi, dan menjual 19,38% dari biaya seluruh jalur.

Untuk analisis utama yang lebih umum, disajikan dalam tabel 2.5 penilaian umum tentang dinamika aset dan hasil keuangan TOV "Doroga 2000" untuk rubel 2005-2007.

Tabel 2.5

Rasio dinamika aset dan hasil keuangan (dalam ribuan rubel)

indikator				tempe meludaha (menurunkan), (%)
				2006/	2007/	2007/
viruchka vid penerapan
Arus masuk kotor
Kedatangan bersih
kelas menengah
Koefisien perputaran aset

Tabel 3 2.5. Dapat dilihat bahwa hasil keuangan perusahaan tumbuh dengan pesat, di bawah nilai rata-rata aset hanya pada tahun 2007 pada periode 2005: virus tumbuh 13,14 kali, masuknya 52,24 kali, dan aset pada tahun 2007 . sejak 2005 meningkat 6,03 kali, dan tingkat perputaran aset meningkat 2,13 kali. Tse untuk menginformasikan tentang peningkatan efektivitas pendaftaran aset, dan efisiensi perusahaan secara keseluruhan.

3.2. Analisis jalur dzherel finansovannya.

Melalui analisis tersebut diperoleh rumusan garis perusahaan nilai optimalitas efisiensi usaha dan modal siaga, yang disuntikkan ke dalam risiko keuangan dan kubu keuangan.

Penilaian aset keuangan dzherel TOV “Doroga 2000” disajikan pada tabel 2.6.

Bagian tersebut pasif untuk neraca TOV "Doroga 2000" pada rubel 2005-2006. ditandai dengan gerobak bernada dzherels berpose, yang disajikan oleh pemberi pinjaman perdagangan luar negeri. Bagian dari kreditorskoy zaborgovanosti dalam perubahan pasif dalam satu jam: penurunan: pada tahun 2005 p. dari 86,9% menjadi 67,89% di penghujung hari; pada tahun 2006r. untuk mempromosikan peningkatan kecil menjadi 69,22%; pada tahun 2007r. Pitoma dari vaa dari creditorskoy zaborgovanosti turun menjadi 14,25%.

Harga secara positif mencirikan efisiensi kemitraan.

Modal Vlasny gudang yang diperlukan untuk prinsip pembiayaan mandiri suatu perusahaan, nilainya ditunjukkan sebagai langkah-langkah kemandirian finansial. Vlasny Kapital TOV "jalan 2000" harus disimpan dari kedatangan yang tidak dilaporkan. Modal wajib membentang periode dianalisis tidak berubah dan disampaikan 8 yew. Menggosok.

Nilai kedatangan yang tidak dapat dikembalikan pada tahun 2005-2006 rr. pada gilirannya mutlak turun dari 237 yew. menggosok. pada tongkol 2005 . sampai 201 ye. menggosok. di akhir tahun 2006 Dan sebagian dari total pendapatan pasiv_ telah tumbuh dari 12,67% menjadi 30,94% pada tahun 2005. Selain itu, penurunan perdagangan luar negeri dan trochas kreditur telah berubah pada tahun 2006, sebesar 1,34%. Dinamika negatif dari kedatangan yang tidak dapat dipulihkan menunjukkan penurunan aktivitas sehari-hari perusahaan.

U 2007r. untuk menjahit dinamisme pertumbuhan indikator ini, z 209 yew. rubel ke 12619 yew. menggosok. pada akhir tahun 2007, yaitu 51,5 kali, pangsa neraca adalah 85,7%, yang berarti bahwa perusahaan menjadi lebih efektif dan efisien dan menarik secara finansial bagi kreditur baru.

Osilasi dalam struktur pasif Kemitraan berlangsung rubel 2005-2006. Saya telah melewati banyak creditorskoy zaborgovanosti, risiko keuangan yang sangat tinggi, ke tingkat yang signifikan dari debtorskoy zaborgovanstyu. Selama jangka waktu perputaran perdagangan luar negeri debitur adalah perevischuє (atau selama jangka waktu) jangka waktu perputaran kreditur untuk perdagangan tersebut, maka perusahaan tidak perlu mencari kesulitan untuk pelunasan utang dengan cepat.

Analisis perdagangan debitur dan kreditur periode 2005-2007. tampilan pada tabel 2.7.

Tabel 2.7.

Analisis perdagangan luar negeri debitur 'dan kreditur' untuk TOV "Doroga 2000"

indikator	Tak ada artinya	algoritma untuk racking
Jumlah perdagangan luar negeri debitur yang biasa-biasa saja		(DZnat.per. + DZ.final.per.) / 2
Jumlah rata-rata perdagangan luar negeri kreditur		(KZtransp. + KZfin. Trans.) / 2
Viruchka dari implementasi
Tingkat perputaran debitur
Tingkat perputaran kreditur
Jangka waktu perputaran perdagangan luar negeri debitur		360 hari / Kob.dz
Periode omset creditorskoy zaborgovanosti		360 hari / Cob.c.z.

Tabel tersebut menunjukkan periode penurunan omset perdagangan luar negeri debitur pada tahun 2007r. pada tahun 2005, dengan omset 104,9, perdagangan kreditur - dengan omset 120,7; pada periode yang sama omzet perdagangan luar negeri debitur, periode omset kreditur tahun 2005r. dengan omset 5,2, pada 2007r. - oleh 21. Tse untuk menginformasikan tentang mereka, yang di perusahaan bisa sulit untuk pembayaran kembali tanaman.

Setelah menganalisis statistik pada neraca untuk 2005-2007, ini jelas merupakan dinamika positif, dan penurunan pangsa perdagangan luar negeri kreditur dari 86,9% menjadi 14,3% adalah untuk mengatakan bahwa bisnis tidak mengizinkan jahitan selama 12 masalah tanaman, sering , 67% sampai 85,7% menunjukkan tentang promosi kegiatan usaha.

3.3 . penilaian efisiensi kemampuan dataran tinggi

"Kamp keuangan perusahaan dari posisi perspektif garis pendek, untuk mengevaluasi indikator efisiensi dan kemampuan platform, untuk mengkarakterisasi cara yang memungkinkan, secara umum, untuk melaksanakan proyek untuk tanaman garis pendek di depan rekanan. "

Perlunya analisis efisiensi pemenang dalam pikiran memperbaiki situasi keuangan dan kebutuhan untuk menilai kredit dan kinerja perusahaan.

Likuiditas aset berarti bahwa bangunan dapat dengan mudah diubah menjadi bentuk sen.

Demikian pula, keseimbangan disebabkan oleh langkah-langkah yang diambil untuk menutup 'yazan tanaman' dari aset perusahaan, istilah mengubahnya menjadi bentuk sen mencerminkan istilah mematikan yazan tanaman.

Juga, neraca perusahaan itu likuid, jadi semua perusahaan itu likuid dan di seluruh platform. Dari langkah likuiditas hingga keseimbangan, hingga menetapkan tingkat efisiensi. Kemampuan membayar dicirikan oleh tingkat likuiditas aset manusia serigala dan untuk menginformasikan tentang kemampuan keuangan perusahaan (tentang kucing yang sudah jadi dan yang setara saat ini, tentang rakhunk sebelum pembayaran). Biaya-manfaat termasuk membangun pembayaran kembali hasil panen Anda dengan cepat dan teratur, yak untuk rakhunok internal so dan untuk rakhunok rakhunok dzherel.

Terlepas dari tingkat likuiditas (yaitu, transfer uang ke dalam sen), aset organisasi dilanggankan ke kelompok-kelompok tersebut:

1 - aset yang benar-benar likuid (sebelumnya ada banyak uang dan investasi keuangan jangka pendek);

2 - aset yang direalisasikan dengan cepat (perdagangan debitur jangka pendek);

A3 - aset yang dijual dalam jumlah besar (cadangan, MPE);

A4 - aset penting yang direalisasikan (aset yang tidak dapat dinegosiasikan, konstruksi tambahan dan total perdagangan debitur, produk jadi, tidak untuk diminum).

Tiga kelompok aset pertama dalam aliran periode yang dikelola negara secara bertahap dapat berubah dan dialihkan ke aset lancar perusahaan. Aset streaming lebih besar dari biasanya, lebih rendah dan lebih rendah.

Memuaskan keseimbangan di dunia tumbuh string pemadam gondok'yazan untuk dikelompokkan dengan peringkat ofensif:

1 - istilah terbaik untuk tanaman;

P2 - pasif short-line (short-line kredit dan posisi);

P3 - pinjaman dan pose pra-konstruksi;

P4 - post_ayn_ passivi (modal daya)

Dalam rangka membuat neraca likuiditas, aset-aset yang dikelompokkan berdasarkan tingkat likuiditasnya telah dikelompokkan menurut batas waktu berakhirnya hasil panen. Keseimbangannya benar-benar lіkvіdnim, karena kecerdasan ofensif vikonuyutsya:

A1? P1; A2? P2; A3? P3; A4? P4

Begitu ada tiga ketidaknyamanan, sehingga aset saat ini melampaui tanaman organisasi saat ini, maka perlu untuk mengenali dan sisanya dari ketidaknyamanan, karena ada sedikit kekuatan ekonomi dalam arti yang sudah jelas; untuk melihat pikiran minimal stabilitas keuangan.

Kegagalan untuk mengakui salah satu dari tiga inkonsistensi pertama untuk menunjukkan ketidakkonsistenan yang mirip dengan keseimbangan di dunia, atau untuk melihat dunia secara absolut. Jika ada kekurangan nilai untuk satu kelompok aset, itu akan dikompensasi terlalu banyak untuk satu kelompok, jika kompensasi dapat pada nilai yang sama, sehingga dalam situasi pembayaran nyata, lebih sedikit aktif tidak dapat diganti.

Agregasi artikel ke aset dan ke neraca akan muncul pada penyerahan neraca (formulir No. 1) untuk rubel 2005-2007.

Tabel 2.8.

Ugruvannya item aset dan pasiv di neraca TOV "Jalan 2000" pada tingkat likuiditas (untuk rubel 2005-2007, dalam ribuan rubel).

aktiva
pasif

Bagaimana menunjukkan data yang disajikan, saldo perusahaan yang membentang sebelum periode terakhir tidak sepenuhnya adil, oskilki

Hanya ada tiga dari mereka untuk menangkap penyimpangan, tetapi itu sendiri:

A2> P2; A3> P3; A4<П4;

tidak melihat inersia A1< П1, т.е. наиболее ликвидные активы во много раз не покрывают наиболее срочные обязательства. Такая тенденция наблюдается на протяжении 2005-2006гг. исследуемого периода.

pada tahun 2005 untuk telinga batu A1 (37 ribu rubel)< П1 (1625 тыс. руб.);

untuk ujung batu A1 (4 ribu rubel)< П1(610 тыс. руб.)

pada tahun 2006 r A1 (1 ribu rubel)< П1 (470 тыс. руб.);

Layak untuk berbicara tentang orang-orang di perusahaan bahwa tidak ada banyak ternak untuk pembayaran tanaman baru jangka panjang;

Tilki untuk akhir 2007r yang terkenal. Perusahaan telah memperbaiki situasi, dan saldo perusahaan menjadi benar-benar likuid;

A1 (2852 ribu rubel)< П1 (2097 тыс. руб.).

Saat ini, peningkatan tingkat efisiensi, perkembangan efisiensi perusahaan industri, seperti yang ditunjukkan pada tabel 2.9. Rozrakhunki zroblenі berdasarkan formulir data No. 1 dari neraca untuk tahun 2005, 2006 dan 2007 rr.

Koefіtsієnti lіkvіdnostі vіdpovіdayut іnteresam rіznih zovnіshnіh koristuvachіv analіtichnoї Informácie, napriklad untuk postachalnikіv sirovini i materіalіv naybіlsh tsіkavy koefіtsієnt absolyutnoї lіkvіdnostі, Bank, yaky kredit vidaє koefіtsієnt termіnovoї lіkvіdnostі, Username Lupa Password saya vlasniki aktsіy di bіlshіy mіrі otsіnyuyut koefіtsієnt potochnoї lіkvіdnostі, yaky daє zagalnu otsіnku platospromozhnostі (likuiditas), organisasi, dll.

Tabel 2.9.

Indikator kemampuan dataran tinggi TOV "Doroga 2000"

indikator	algoritma untuk racking	Nilai normatif dari indikator
Koefisien efisiensi absolut		dari 0,2 hingga 0,5
Koefisien likuiditas jangka (shvidkoy)	(A1 + A2) / (P1 + P2)	dari 0,7 hingga 1,0
Koefisien likuiditas yang mengalir	(A1 + A2 + A3) / (P1 + P2)
Koefisien likuiditas asing	(0,5A2 + 0,3A) / (P1 + 0,5P2 + 0,3P3)

Pertunjukan Rozrahunki, scho efisiensi mutlaktentangsti bahkan rendah dengan bentangan 2005-2006 rr. Daniy kofіtsієnt mencirikan platoprostopprostvitelstvo "mittuvu", sehingga untuk pertama kalinya pemberi pinjaman dapat membayar kembali hasil panen mereka. Untuk sebagian besar, dalam bentuk yang paling ekonomis, minimal ada 20% lajur dari sumi tanaman untai pendek, sehingga nilai standar efisiensinya berkisar antara 0,2 hingga 0,5. Yak setelah menunjukkan efisiensi likuiditas mutlak, perusahaan pada tahun 2005 hal. direbus dalam zmoz untuk memadamkan groshim "hidup" maksimal 2,3% dari goiters'yazan berdawai pendek pada tongkol batu suara dan 0,9% pada batu kіntsі; dan pada akhir tahun 2006. hanya 0,2%, karena indikator turun ke nilai 0,002.

Selesai dengan situasi di perusahaan pada akhir tahun 2007. Koefisien efisiensi absolut adalah 1,36, yaitu 3 kali lebih tinggi dari nilai standar 0,5; tidak berbicara tentang mereka yang Kemitraan telah menunjukkan kemampuan untuk meningkatkan gondok untuk gondok hanya satu sen, tidak mengacaukan aset mereka; Anda dapat mengatakan bahwa pada awal tahun 2007 hal. perusahaan memiliki surplus aset yang benar-benar normal.

kofіtsієnt terminovoth (shvidkoї) lіkvіdnostі mencirikan dataran tinggi-kemampuan perusahaan dalam perspektif jangka pendek, sehingga adalah mungkin untuk memadamkan semua tanaman jangka pendek karena lonjakan uang yang tidak terarah pada debitur.

Daniy kofіtsієnt bertentangan dengan periode dianalisis dalam hal norma, untuk tongkol sketsa 2005r.

Sampai akhir tahun 2005 hal. dan di awal periode, perusahaan telah meningkatkan platoprostabilitasnya.

kofіtsієntaliran likuiditas menunjukkan prediksi produktivitas perusahaan, sehingga pembangunan mobilisasi semua aset omset yang jelas untuk melunasi tidak hanya jangka pendek, tetapi bir dan tanaman tambahan, tanaman.

Oskilki TOV "Doroga 2000" tidak menghargai kinerjanya karena pinjaman dan posisi konstruksi saat ini, dan tidak ada dalam neraca aset yang tidak dapat dinegosiasikan;

Dalam peringkat seperti itu, untuk 1 rubel. gondok pendek dari industri serangan "wilnyh" aktif: pada tahun 2005 hal. gosok 0,15 saya menggosok 0.47 ke ujung batu, pada tahun 2006. - 0,44 rubel, Dan pada 2007r. manusia serigala 7.018 kali membanjiri jumlah zagalny perdagangan luar negeri.

Koefisien likuiditas asing menunjukkan keseimbangan arus keuangan di perusahaan, yaitu, langkah-langkah likuiditas jalur dalam kejatuhan karena batas waktu berakhirnya tanaman. Dengan kemampuan dataran tinggi yang stabil, koefisien perubahannya adalah 1,0.

Peregangan 2005-2006 rr. tsei kofіtsієnt kurang dari standar.

Stiku platoprozmozhnost Suspension tumbuh hanya sampai akhir tahun 2007.

Sebagai hasil dari analisis efisiensi dan potensi perusahaan, dimungkinkan untuk membuat perubahan tentang relatif kurangnya efisiensi perusahaan dan kurangnya kapasitas pada tahun 2005-2006. U 2007r. keseimbangan telah menjadi benar-benar cair, perusahaan telah memperbarui kemampuan dataran tinggi.

3.4 . Penilaian kinerja keuangan

Kinerja keuangan perusahaan- nilai perusahaan untuk berfungsi dan berkembang, untuk memanfaatkan pertumbuhan asetnya dan kepasifan dalam mengubah jalan tengah semacam itu, sebagai jaminan jaminan stabilitas biaya promosi

Stabilitas keuangan kaya akan optimalitas struktur modal saham (kisaran biaya saat ini dan biaya rendah) dan optimalitas struktur aset perusahaan dan di tempat pertama omset utama modal.

Kebutuhan akan modal terakhir telah disimpulkan oleh perusahaan-perusahaan yang membiayai sendiri. Anggur adalah dasar dari kemandirian dan kemandirian mereka. Chim vishche yogo bagian dari modal di ibukota dan kurang bagian dari pozikovyh kostyv, buffer tim vishche, yang merupakan milik pemberi pinjaman dari zbitkiv, dan juga, kurang berisiko untuk dibelanjakan.

Diduga, keuangan bisnis perusahaan tidak jelas untuk yang baru. Seharusnya, jika harga sumber daya keuangan tidak tinggi, tetapi perusahaan dapat mengambil tingkat pengembalian investasi modal yang lebih tinggi, membayar lebih sedikit untuk sumber daya kredit, maka, jika ada situasi, ada kemungkinan profitabilitas.

Pada saat yang sama, jika perusahaan terutama bertanggung jawab atas gondok garis pendek, maka posisi keuangan akan tidak stabil, sehingga ibu kota Victoria garis pendek membutuhkan perputaran permanen robot operasional, yang direkrut untuk mengendalikan jam. modal

Otzhe, karena fakta bahwa alokasi kekuasaan dan modal posisi optimal, ada banyak ruang untuk dukungan keuangan perusahaan.

Untuk menolak beberapa karakteristik kekuatan keuangan perusahaan, karakteristik utamanya adalah:

1) otonomi kofіtsієnt; rozrakhovuєtsya yak vіdnoshennya ukuran dzherela vlstnykh koshtіv dengan nilai keseimbangan. Sebuah komite otonomi menunjukkan bagian dari pembangkit tenaga listrik di dekat komunitas lokal para aktivis perusahaan. Chim vische tsya chastka, kemandirian finansial tim vische (otonomi) perusahaan;

2) koefisien setoran keuangan; menunjukkan bagian dari pozikovyh koshtіv dekat perusahaan utama;

3) keamanan kucing werewolf; rozrahovuєtsya yak vіdnoshennya obsyagu vlastnyh kucing manusia serigala untuk kucing manusia serigala zalal obsyagu. Fitur tersebut menunjukkan bagian dari kucing werewolf, dibentuk untuk rakhunok ibukota vlasny.

4) efisiensi kemampuan manuver pembangkit listrik; rozrahovuєtsya yak vіdnoshennya vlstnyh werewolf kucing dengan ukuran boros modal. Sebuah fitur yang menunjukkan bagian dari sapi werewolf di dekat ibukota vlast. Chim vishche adalah bagian dari kost_v, kami lebih pada perusahaan mobilitas untuk bermanuver dengan cara mereka sendiri.

5)efisiensi fungsional rozrakhovuєtsya yak vіdnoshennya sumi vlasnogo modal dan aset pra-konstruksi menjadi aset zalnogo sumi; menunjukkan sepotong modal permanen dalam jalur yang dirumuskan.

Peran nilai-nilai indikator memungkinkan Anda untuk mengubah situasi keuangan, di mana perusahaan berada, dan memperbaiki karakteristik keadaan keuangan.

Analisis koefisien status keuangan TOV "Road 2000" untuk rubel 2005-2007. ditunjukkan pada tabel 2.10.

Jadi, karena perusahaan belum melanggar standar kekuatan manusia serigala, itu mungkin untuk mempercepat keamanan manusia serigala kekuatan.

Analisis dan penilaian kinerja keuangan menunjukkan bahwa perusahaan tidak memiliki tujuan untuk menyelamatkan kinerja keuangan pada 2005-2006, tetapi sebagian besar bencana termiskin melewati keseimbangan. Saya akan menunjukkan efisiensi kejatuhan finansial, seluruh bagian itu pada tongkol 2005 r. 0,869, pada akhirnya nilai indikatornya turun 0,190 atau sebesar 19%, pada akhir tahun 2006 bagian luas sudah berkurang 0,013 atau sebesar 1,3% menjadi 0,692. Indikator Rosrakhunkov tidak sesuai dengan nilai normatif faktor otonomi - tidak kurang dari 0,5 dan faktor simpanan keuangan - kurang dari 0,5.

Revisi makna normatif, yang berarti tumbuhnya kemandirian finansial organisasi dan perubahan risiko kesulitan keuangan, dilakukan hanya sampai akhir tahun 2007. Terlihat bahwa fungsi otonomi telah mengubah tahun 2006r. sebesar 0,55 atau 55% klaf 0,858. Ini berarti bahwa kemampuan profesional untuk meningkatkan kinerja yang disponsori negara untuk rakhunok otoritas menjadi 85,8%. Pangsa kucing low-profile di pasivas turun menjadi 14,2%. Tse berbicara tentang orang-orang bahwa perusahaan telah menyatakan sumber daya keuangan yang cukup untuk menyelamatkan stabilitas keuangan.

Osilasi dalam perusahaan pasif dari perusahaan otonom dari perusahaan otonom, tetapi dalam aktif tidak berarti aset off-board, hanya perusahaan dari salah satu aset manusia serigala dan fungsi keselamatan manusia serigala, dan kekuasaan biaya

Koefіtsієnt kemampuan manuver pembangkit listrik dengan bentangan 2005-2007 rr. jalan 1.0, yang menggandakan nilai standar 0,5. Daniy kofіtsієnt menunjukkan, perusahaan sekolah "Jalan 2000" pada 2005-2007. 100% dari aset daya telah diinvestasikan di sebagian besar aset seluler.

Kurangnya analisis kinerja adalah bahwa perusahaan tidak diberi karakterisasi jenis kinerja keuangan, tetapi hanya kecukupan atau kekurangan sumber daya keuangan untuk menyimpan kinerja keuangan yang diperkirakan. Untuk menilai jenis kinerja keuangan, digunakan sistem indikator absolut.

Lihat jenis chotiri kinerja keuangan:

1. Stabilitas keuangan mutlak, stok Yaksho dan vitrati kurang dari formulasi sumi dzherel kh; Saya akan menunjukkan kepada Anda, perusahaan pratsyuє menang untuk rakhunok dari pembangkit tenaga listrik:

P4 - A4>= A3

2. Performa biasa, dalam hal jaminan dukungan perusahaan, yang cukup untuk modal permanen perusahaan untuk fungsi bebas risiko minimal berpegang pada batu:

(P4 -A4) + P3>= A3

3. Pabrik keuangan yang tidak stabil (sebelum krisis), di Uang Apakah keseimbangan porushuєtsya platіzhny Ale zberіgaєtsya mozhlivіst vіdnovlennya rіvnovagi platіzhnih zasobіv saya platіzhnih zobov'yazan untuk rakhunok zaluchennya timchasovo vіlnih Jerel koshtіv di pіdpriєmstva omset kreditіv jar di popovnennya timchasove beredar koshtіv, perevischennya normalnoї kreditorskoї zaborgovanostі lebih debіtorskoyu i іn., tobto untuk fіnansuvannya utama perusahaan vikoristovuє semua sumber daya keuangan, dan untuk itu, melalui penampilan di gudang kh tanaman jangka, risiko keuangan yang signifikan, dan perusahaan keuangan tidak stabil.

A3= < (P4-A4) + P3 + P2 + P1

4. Pabrik keuangan krisis(Perusahaan terletak di antar-kebangkrutan), untuk tujuan pembiayaan utama, perusahaan adalah perwakilan, semua pasif diperbolehkan pada saat yang sama, karena pembayaran wajib.

A3> = (P4-A4) + P3 + P2 + P1

Vikoristovuchi diberikan dalam tabel 2.8. "Agregasi artikel ke aset dan pasif ke neraca TOV" Road 2000 "pada tingkat likuiditas", jenis kekuatan keuangan dari perusahaan yang diberikan adalah signifikan:

01.01.2005r.: A3< (П4-А4)+ П1, т.е.

324< (245-0)+1625; 324<1870;

Pada 31.12. 2005r.: A3<(П4-А4)+,т.е.

Pada 31.12. 2006r.: A3<(П4-А4),т.е.

Per 31.12.2007: A3<(П4-А4),т.е.

Analisis menunjukkan bahwa seluruh perusahaan "Jalan 2000" stabil secara finansial, yaitu jumlah stok dan vitrat yang direntangkan hingga periode waktu terakhir diambil untuk waktu yang singkat untuk modal cacing, untuk telinga yang pendek untuk 2005, 8%.'yazan.

Kurangnya jumlah perusahaan mobilisasi yang cukup sudah cukup untuk membayar hasil panen; kebangkrutan.

Struktur neraca TOV "Doroga 2000" memiliki banyak kaitan dengannya, karena efisiensi efisiensi aliran untuk akhir tahun 2007 dan efisiensi keselamatan dengan kartu yang kuat mungkin tampak normal.

Dalam praktik di luar negeri, model E. Altman ditemukan untuk mengungkapkan tanda kebangkrutan suatu perusahaan:

Z = 3,3 * x1 + * x2 +0,6 * x3 + 1,4 * X4 +1,2 X5,

X1 - profitabilitas aset;

X2 tingkat perputaran aset;

X3-kofіtsієnt otonomi;

X4 - fungsi pembiayaan sendiri;

Koefisien X5 kecukupan modal yang beredar vlasny.

Nilai Rozrakhumo dari koefisien Altman untuk TOV "Road 2000" per 31/12/2007. Dani untuk rosrakhunku (dalam ribuan rubel) Dipandu dalam tabel 2.12.

Tabel 2.12

Dani untuk pengembangan manajer E. Altman

Z = 3,3 * 0,161 + 4,7 + 0,6 * 0,83 + 1,4 * 0,83 + 1,2 * 0,83 = 7,89

Z > 2,675, meskipun tingkat kebangkrutan perusahaan masih rendah.

visnovok

Podvodyachki pіdsovki analisis keuangan dan negara dіyalnostі

TOV "Doroga 2000" untuk 2005-2007 rr.

1) Untuk seluruh periode investasi perusahaan di tambang, modal listrik dan di. Mereka efisien secara ekonomi hanya pada tahun 2007, karena hanya tsay rik yang membawa arus masuk bersih ke perusahaan. Kegiatan usaha pada tahun 2005 tidak hanya tidak membawa dohіd murni, ale muncul sebagai jalang. U 2006r. untuk memudahkan melihat aktivitas sehari-hari. Otzhe, robot perusahaan yang membentang hingga ujung pelampung tidak stabil.

lebih banyak dokumen

Penyergapan metodis dalam menjalankan analisis keuangan dan kinerja negara. Gudang dan Dynamika Utama perusahaan TOV PK "Fogate". Analisis posisi keuangan perusahaan. Proposisi untuk pemahaman menyeluruh tentang kinerja keuangan dan negara.

robot kursus, tambahan 16.06.2012


Esensi dan klasifikasi analisis kinerja keuangan dan BUMN. Analisis metode saat ini untuk menilai keuangan perusahaan milik negara, masalah penyimpanan, keamanan informasi. Analisis posisi keuangan TOV "Planet NT".

diploma robot, penambahan 11/08/2011


Peran dan makna analisis keuangan, metodologi untuk melakukan dan menilai indikator. Pergi ke pengurangan staf keuangan perusahaan. Analisis keuangan dan perusahaan milik negara, gudang dan struktur tambang, kemampuan dataran tinggi.

diploma robot, penambahan 20/01/2013


Dasar teoretis untuk analisis posisi keuangan suatu perusahaan. Kamp Suchasny dari perusahaan. Struktur manajemen. Analisis posisi keuangan perusahaan. Analisis kinerja keuangan. Arah untuk peningkatan pabrik keuangan perusahaan.

diploma robot, penambahan 01/08/2008


Inti dari diagnostik kinerja keuangan dan tingkat negara bagian, metode penilaian kondisi keuangan. Analisis keadaan keuangan perusahaan PPN "Trade Dim" Viksa ".

diploma robot, tambahan 14.06.2012


Landasan teori, metode analisis dan pengelolaan kegiatan pemerintah. Sistem indikator analitis untuk menilai efektivitas dan klasifikasi. Kompleksitas panggilan untuk peningkatan efisiensi keuangan dan badan usaha milik negara.

diploma robot, penambahan 10/03/2010


Peran dan manajemen analisis keuangan dan keadaan kinerja perusahaan dalam kerangka diagnostik keadaan keuangan perusahaan. Indikator analitik dari posisi keuangan perusahaan dan metode kh rozrakhunku di pantat ZAT "Pribyonat Pribrezhny".

master robot, penambahan 20/02/2011


Dasar teoretis, meta, dan dedikasi untuk analisis dan diagnostik keadaan keuangan pekerja perusahaan. Basis informasi, sistem indikator, metodologi untuk analisis dan penilaian posisi keuangan suatu perusahaan, profitabilitas robot dan layanan, produktivitas platform.

kursus robot, tambahan 10/07/2010


Peran, gudang dan kemampuan analitis dari neraca. Prosedur untuk melakukan analisis keuangan perusahaan. Pengembangan kunjungan ke sekolah untuk pengembangan kamp keuangan dan penerimaan lembaga pendidikan tinggi di organisasi keuangan dan negara.

diploma robot, tambahan 26/03/2011


Metodologi untuk analisis posisi keuangan suatu perusahaan atas dasar efisiensi (kemampuan dataran tinggi) dan kekuatan keuangan. Karakteristik kinerja keuangan dan BUMN PPN "VK dan EX". Evaluasi kegiatan usaha dan profitabilitas kegiatan usaha.

Di institusi pendidikan tinggi mana pun, dalam proses pembelajaran, siswa perlu menjalani pelatihan praktis untuk mengkonsolidasikan pengetahuan teoretis dan alat praktis robot. Untuk seluruh periode navchannya lulus ilmu (navchalna), dan sebelum ijazah praktek. Akhir dari praktikum dituliskan pada surat yang merupakan mahasiswa pembimbing dan merupakan ciri dari praktikum. Untuk menuliskannya secara praktis, perlu diketahui kekhususan jenis kulit latihan.

Navchalna abo belajar latihan untuk siswa tertua untuk siswa. mengambil 1 atau 2 kursus. Methoy mengkonsolidasikan pengetahuan teoritis, yang dihilangkan dalam proses penciptaan, serta menolak bukti eksternal tentang kembalinya fah. Selama satu jam latihan, mahasiswa diberikan kesempatan untuk belajar tentang robotika perusahaan dengan cara membaca ceramah dan melakukan tamasya, serta mengagumi robotika kegiatan pendidikan dalam spesialisasi Anda.

Latihan virobnicha untuk lulus 3-4 kursus dan dengan langkah berikutnya dalam penguasaan profesi. Trainee diberikan kesempatan untuk melihat robot enterprise di tengah, dihadapan visual kurator, mempelajari dan menganalisa dokumentasi, membaca materi.

Sebelum praktek diploma Mari kita akhiri dengan langkah navchannya. Atas dasar informasi yang diberikan oleh industri, itu perlu. Praktik pra-diploma seringkali merupakan bagian lain dari diploma dan merupakan analisis robotika suatu perusahaan.

Suara tentang robot perusahaan bersalah karena tunduk pada program praktik VNZ Anda (Marvel pada saat yang sama :), sebagai aturan, saya harus membalas dendam:

- rencana kalender;

- anak sekolah;

- karakteristik kursus latihan

- Pintu masuk;

- bagian utama;

- visnovok;

- daftar literatur;

- suplemen

Judul Halaman untuk diformalkan dengan cara instruksi metodis. Judul arkush adalah untuk membalas dendam atas nama VNZ, jenis praktik (nauchalna, studi, virobnich, pra-diploma), praktik-praktik itu, spesialisasi, studi, kurikulum, tikus dan tulisan ric.

Zrazok dari judul arkush

Rencana kalender lihat di meja, balas data tentang tampilan, persyaratan dan saat Anda melihatnya di perusahaan. Inodi memasuki gedung sekolah.

Penerapan rencana kalender untuk latihan

praktikan sekolah- mirip dengan rencana kalender. Schodennik adalah dokumen utama, berdasarkan panggilan, di mana siswa dipanggil tentang program latihan.

Seorang peserta pelatihan perawatan kulit selama satu hari Dekorasi semuanya pada tampilan meja.

Latihan Bokong

ciri Selama mempelajari praktik, praktik awal atau diploma, saya bersalah karena membayangkan data tentang pengetahuan, keterampilan, dan pikiran peserta pelatihan. Tentang tingkat pelatihan profesional Anda, keterampilan khusus, serta tentang robot dan penangannya, seperti siswa sebagai siswa sebelum jam melihat perusahaan. , jelas, estimasi dianjurkan.

Siswa bersalah atas karakterisasi sertifikat dan tambahannya sendiri untuk suara. Ale pada kursus praktis mentransfer kewajiban kepada siswa.

Pelajari karakteristik latihannya

Melihat suara latihan

Pintu masuk pembalasan dendam:

• pandangan tentang tikus praktik;
• tsіlі dan zavdannya, yang ditunjukkan dalam instruksi metodis;
• ob'єkt subjek bacaan;
• penilaian tentang kubu pahit oleh mereka;
• Anda dapat membalas dendam pada hasil latihan.

pengenalan pantat

Bagian utama berbagi pada bab. Untuk membalas dendam bagian teoretis dan praktis. Bagian praktis menggambarkan struktur dan aktivitas perusahaan. Menganalisa. Sisi positif dan negatif muncul dalam robotika perusahaan, atau hanya menginstal. Dipandu oleh semua rosrahunks, grafik dan tabel.

visnovok ditulis berdasarkan materi. Ungkapkan pemandangan di lokasi syuting di pintu masuk pabrik. Termasuk semua otrimanі di bagian utama visnovka. Anda dapat mengaktifkan penilaian robot Anda dan tanggal rekomendasi untuk pengembangan aktivitas perusahaan.

Apresiasi suara saat latihan

Daftar Sastra untuk membalas dendam pada semua pemenang ketika ditulis oleh robot dzherela, termasuk artinya. zg_dno dengan instruksi metodis tentang GOST. Anda dapat memasukkan nama dokumen dari perusahaan, serta literatur normatif, Internet dzherela.

suplemen Sertakan be-yakі danі, yang memungkinkan pembayaran jika ditulis oleh robot, dalam teks robots. Ini bisa berupa keamanan, struktur organisasi perusahaan, wiski dari undang-undang, kuesioner, kursi, diagram, tabel. Segala sesuatu, dokumen, yang Anda ketahui di perusahaan dan yang menjadi sekarang untuk penulisan robot selebriti.

Menulis ditulis dengan cara yang praktis dan mandiri bahkan lebih tsikavo dan kognitif. Jika Anda merasa sulit untuk menulis, atau jika Anda tidak berhasil melakukan magang di suatu perusahaan, Anda selalu dapat menghubungi kami untuk bantuan ke FAQ kami dan meninjau saran yang memenuhi syarat.

Yak kompeten mengajukan panggilan mendung tentang lulus latihan? Bagaimana Anda bisa membersihkannya dalam praktik? Makanannya adalah meminta banyak siswa untuk magang. Pertama-tama di sini ...

Otzhe, setelah akhir virobniche atau sebelum praktik diploma, lihat zahist. Dinyatakan dalam klausul 16 "Peraturan tentang prosedur untuk melakukan pelatihan praktis siswa di bidang lembaga pendidikan", disetujui oleh perintah Kementerian Pendidikan Federasi Rusia tertanggal 25.03.2003 N 1154 (lebih lanjut - "Peraturan "): " bentuk pengesahan hasil praktik ditetapkan dalam rencana kepala universitas". Siswa bersalah mengambil alih praktik penyerahan set dokumen ofensif:
1. Arahan tempat latihan passing;
2. Peringkat reguler pendaftaran siswa untuk praktik dengan meterai perusahaan bisnis;
3. Karakteristik periode praktik (panduan perusahaan tentang robot siswa) atau dasar kursus praktik umum tentang robot siswa.
4. Kedengarannya tentang latihan passing, yaitu seorang siswa. Namun, beberapa mahasiswa akan diminta untuk menandatangani dan menyegel organisasi sertifikat praktik dari organisasi yang diterima dan saat ini untuk mengklarifikasi terlebih dahulu. Dalam praktiknya, suara adalah robot analitik-praktis, sebagai hasil pemeriksaan sendiri atas tip teoretis dan praktis selama periode melewati praktik virtual atau pra-diploma di suatu perusahaan.

Sekarang ada tiga informasi klise tentang melipat latihan siswa. Yak diatur dalam klausul 15 "Peraturan": " bentuk dan jenis kehormatan (anak sekolah, suara, dll.) siswa tentang kelulusan visa latihan».

Mahasiswa mempresentasikan mata kuliah praktek ke departemen pendidikan, yang disimpan di:
;
zmistu abo zm_stu (dari nomor sisi bernomor);
pengantar- di pintu masuk, perlu menyebutkan organisasi, siswa, setelah menyelesaikan magang, pidrozdil, vikonuvana robot, kurikulum praktik pengorganisasian. Di awal diberikan untuk mendendam relevansi latihan lain, serta untuk menganalisis materi aktual yang diambil dalam proses melewati latihan, merumuskan meta dan ikhtiar, sebagai peserta pelatihan untuk menempatkan virtual dalam perjalanan latihan. mengunjungi. Dalam distribusi suara tertentu, dimungkinkan untuk vikoristovuvati pola seperti itu, zasosovuchi turnovers seperti: "vivchiti", "belajar", "mengambil nasib di ...", "lipat", "master", dll. :
Meta utama dari virobnichi / praktik pra-kelulusan adalah zbir dan pemrosesan analitik materi, sistematisasi dan konsolidasi pengetahuan yang diambil dari zaman modern.
Untuk pengenalan praktik viral boule, pembentukan ofensif diatur:
- konsolidasi pengetahuan teoretis dalam blok disiplin ilmu fah ...
- dapatkan beberapa robot praktis ...
- meniadakan pernyataan tentang jenis aktivitas profesional tertentu ...
- perumusan minat yang kuat, pada saat yang sama, potensi untuk profesi lain ...
- penguasaan robot ...
- perluasan wawasan profesional ...
- adaptasi profesional pochatkova dengan misi kerja ...
- mengetahui fungsi utama warga kota dan robot ...
- mengenal bentuk dan cara kerja robot...
- vivchiti dosvid robot perusahaan (perusahaan, perusahaan) ...
- penolakan pernyataan tentang masalah aktivitas profesional organisasi ...
- analisis komprehensif dari informasi yang dipilih dengan bantuan pilihan halus solusi optimal dan prima ...
- nabuttya rozvitok robotik secara kolektif ...
- vivchennya priyom_v manajemen sp_linnyu sp_yaln_stu ...
- dapatkan tip cepat untuk analisis informasi ...
- temukan tips praktis dari roset dan teknologi informasi ...
- belajar tentang sistem informasi, teknologi informasi dan cara mengamankan ...
- pengembangan elemen kualifikasi profesional, terkait dengan teknologi informasi ...
- vivchennya sistem informasi aktif ...
- memutar tombol untuk analisis sendiri dari hasil robot
- sirkulasi dokumen vivchennya di departemen perusahaan atau pengorganisasian ...
- temukan alat praktis untuk menyiapkan penilaian dokumentasi layanan, alat untuk robot dengan dokumen masuk dan keluar ...
- masuk penyelenggara planuvati.
Selama virobnichi lulus berlatih menggertak vivcheni dan menganalisis:
- struktur organisasi;
- gudang untuk dokumen masuk dan keluar;
- proses pemrosesan informasi;
- gudang dan struktur peralatan otomasi teknis;
- gudang struktur keamanan perangkat lunak perwakilan;
- mengatur eksploitasi sistem otomasi teknis dan perangkat lunak;
- teknologi distribusi dan pengenalan keamanan perangkat lunak baru.
Selama latihan, boule melewati langkah-langkah dasar seperti ...
Di dany robots boules vikoristani mulai bahan internal ...
Selama persiapan robot, pengembangan alat historis, teoretis, dzherela statistik, dokumen resmi, tindakan legislatif ...
Struktur gudang berasal dari Vstupu, 3 razdiliv utama, Visnovkiv, Daftar literatur dzherel dan vikorystanoi dan dodatkiv.
bagian utama Secara praktis, itu mencakup 2 atau 3 porsi, asalkan diantar oleh karyawan. Viklad materialu adalah yang terakhir.
Miliki razdіlі . pertama deskripsi singkat tentang ketaatan objek diberikan - status (peraturan hukum) pendirian, organisasi, urutan dan pendirian organisasi, komunikasi pesanan (sistem hubungan dengan badan pemerintahan lainnya pemerintah, pelanggan yang disponsori negara); aturan manajemen bisnis, prinsip organisasi dan prinsip-prinsip dasar bisnis, organisasi yang lebih penting; struktur organisasi penerima; hak, kewajiban, dan fungsi unit struktural utama (badan pengelola) dan individu; dokumen normatif, yang mengatur kegiatan organisasi, seperti penerimaan (perbuatan hukum normatif, perbuatan hukum lokal, termasuk dokumen instalasi, ketentuan pengembangan struktural, pasca instruksi); analisis singkat tentang kegiatan utama organisasi (yang dimungkinkan, karena alasan diagram, misalnya, dinamika pertumbuhan modal hukum, dinamika pertumbuhan jumlah klien, dll.) ;
Punya yang lain Metode dan metode dasar digunakan, karena siswa dapat dilatih untuk mengatur organisasi secara umum dan di sekitar layanan yang sama, termasuk analisis fungsi layanan perwakilan. Secara keseluruhan, perlu untuk menggetarkan, mengembangkan dan membumikan metode verifikasi pengiriman bangunan tertentu;
Di razdіlі . ketiga Analisis semua pilihan selama materi (tabel, diagram, grafik, diagram dan suplemen gizi), serta saran yang diberikan sebagai cara untuk memahami efisiensi perusahaan dan indikator efisiensi.
Jika mereka harus disalahkan atas kejahatan dari jenis kasus berikut:
- deskripsi singkat tentang deskripsi organisasi (perusahaan), ruang lingkup kegiatannya dan struktur organisasi, kekhususan jenis bisnis, di mana (dalam hal ini) siswa telah menjalani pelatihan praktis, dengan deskripsinya sendiri Persyaratan Umum;
- untuk menggambarkan inventif selama praktik proses viral dan teknologi informasi, terutama proses teknologi dan teknologi informasi;
- robotika pemenang siswa selama magang, deskripsi proyek yang rusak selama latihan, ide-ide siswa tentang itu, yang di dunia praktik telah menerima konsolidasi pengetahuan teoretis, tip praktis, cara meringkas hasil proyek yang telah diselesaikan, menjadi dasar penulisan bab praktis robot ijazah kelulusan;
- betapa sulitnya selama magang;
- kekurangan dan kekurangan, yang sedikit pada saat latihan awal, di mana secara khusus bau busuk berbalik;
- proposisi seperti itu siswa memiliki program latihan yang menyeluruh;
- nshі vіdomostі, scho mewakili magang oleh siswa.
visnovka Dalam setiap kasus, ada tas latihan, serta untuk meyakinkan pengunjung untuk berlatih. Pada saat penulisan, perlu untuk memvisualisasikan data tentang tempat dan syarat-syarat latihan dan menjelaskan secara rinci program latihan Viconan; analisis tanggal nutrisi yang paling lipat dan karakteristik, vivchenyh di seluruh periode, sesuai dengan kesempatan, merumuskan proposisi Anda untuk masa depan. Pengunjung juga dapat dipandu oleh perubahan visa untuk hasil pembaruan terakhir dan memberikan penilaian tentang efektivitas metode pembaruan yang disebarkan;
Daftar dzherel dan literatur(Termasuk dokumen peraturan dan administrasi);
dodatk_v- sampai Anda bersalah karena diberikan dokumen, sebagai mahasiswa, atau atas yakim vin pratsyuvav (jika distribusi dokumen-dokumen ini tidak menjadi komersial atau rumah negara). Dalam distribusi ini, perlu ditambahkan dokumen pantat, seperti boule (bisa digunakan) vicoristani dalam kapasitas kecerdasan pada robot. Sebelum panggilan, perlu melampirkan dokumen manajemen dan perencanaan, untuk membentuk formulir tersebut, dan untuk melamar perusahaan atau organisasi tertentu.

Perkiraan komunikasi tentang kelulusan praktik pra-diploma - 20-30 tangan, awalnya dan virobnich - 10 tangan. Kedengarannya tentang praktik gulat untuk diformalkan sesuai dengan standar negara bagian GOST 7.32-2001 (Kedengarannya tentang robot ilmiah dan sebelumnya. Aturan dan peraturan umum).

Dan semua masalah itu tidak perlu untuk menciptakan penilaian yang praktis dan positif dari angka berapa pun (pembedaan nilai). Jadi, inilah asalnya dari klausa 17 dari "Peraturan": "Evaluasi dari praktik untuk membiasakan diri dengan evaluasi (validasi) dari pengetahuan teoritis dan pelatihan dalam hal pendidikan siswa di latar belakang"... Dіysnо, sіsn practice adalah dokumen utama siswa, dengan membayangkan, baginya robot selama satu jam latihan, organzаtsіyn intim dan tip teknis dan pengetahuan. Ajakan zahist dilakukan di departemen universitas dan diterima sebagai standar praktik di universitas.

Kriteria standar untuk menilai suara :
* Tingkat pemahaman teoretis oleh siswa tentang efisiensi praktis organisasi resepsi (її tseli, zavdan, zmistu, metode);
* Kualitas panggilan untuk tas latihan;
* Panggung dan kualitas pikiran profesional siswa;
* Tingkat profesionalisme dan rekomendasi yang dibuat oleh mahasiswa selama magang.