Vylepšené riadenie.
Pori roku
sh Gridnev V.P.
g Zlepšenie efektívnosti vládnej správy v mysliach
I dynamický rozvoj Ruska
Gridnev Valerij Pavlovič ^ Pivnično-Zachidnyj inštitút manažmentu - pobočka RANEPA (Petrohrad) > Profesor Katedry mocenskej politiky a manažmentu moci 5 doktor historických vied s[e-mail chránený]
< РЕФЕРАТ
predtým Článok je venovaný aktuálnym problémom skvalitňovania činnosti orgánov štátnej moci, zvyšovania ich efektívnosti v v našich súčasných mysliach
.
Ona má
o hlavnom nahradení činnosti federálnych mocností -
^ Ganiv a potreba zlepšiť efektívnosť fungovania riadiaceho systému
EJ vlády, priamo na najnovšie aktuálne problémy, zameral na
vytvorenie regulačného rámca, zlepšenie stavu personálu
politiky, presadzovanie systému mentoringu, presadzovanie úlohy každodenného manažmentu a organizačnej kultúry 20. storočia!
V. orgány suverénnej moci.
Článok prezentuje a rámcuje postoj autora k zvyšovaniu efektívnosti systému riadenia štátu v povedomí globálnych komunít a ohrozeniu bezpečnosti ľudstva v 21. storočí.
KĽÚČOVÉ SLOVÁ
vláda, štátna služba, efektívnosť, mentoring, manažment a organizačná kultúra
Zvýšená efektívnosť komunitného manažmentu v mysliach Dynamického rozvoja Ruska
Gridnev Valerij Pavlovič
Článok je venovaný aktuálnym problémom zlepšovania činnosti orgánov verejnej moci, zvyšuje ich efektivitu v moderných podmienkach.
Na tomto novom mieste si hlavná funkcia federálnych právomocí bude vyžadovať zvýšenie efektívnosti fungovania systému verejnej správy, priamo súvisiaceho s rozvojom súčasných akcií, najmä v oblasti rozvoja úrovne centrálnych základov, znižovania právomoci špeciálnej politiky, vrátane podpory systému mentoringu, odhaľuje zvýšenú úlohu modernej administratívnej a organizačnej kultúry centra XXI v orgánoch mesta.
V materiáloch nasledovníkov autora o zvyšovaní efektívnosti systému verejnej správy v podmienkach globálnych výziev a ohrození bezpečnosti ľudstva v 21. storočí sú prezentované a dokázané.
manažment baní, štátna služba, efektívnosť, mentoring, komunitná a organizačná kultúra< превентивные и адекватные, единственно правильные решения, умело использовать * современные управленческие приемы, методы, технологии и имеющиеся ресурсы ^ в различных сферах общественной жизни1.
V XXI storočí. Krajina stojí pred problémom vytvárania inovatívnej teórie a praxe štátnej správy, formovania profesionálnych manažérov novej generácie, vytvárania myšlienok a činov systematicky a efektívne na napredovať v mysliach dynamického rozvoja Ruskej federácie, akceptovať
Priepasť medzi neustále sa meniacimi životmi a subjektmi manažmentu sa prehlbuje, čo vedie ku kríze manažmentu.
Tým sa zefektívni tempo spoločenského pokroku a vzniknú sociálne, politické, ekonomické, duchovné, biologické a
človekom spôsobené katastrofy
Inými slovami, najdôležitejšími hodnotami pre ruskú štátnosť sú publicita a veľkosť, rozumnosť a prenosnosť kontroly.
Zakázané federálnym zákonom z 28. júna 2014. číslo 172-FZ, čl. 3 „O strategickom plánovaní v Ruskej federácii“, „riadenie moci - činnosti orgánov moci na realizáciu ich priorít v oblasti sociálno-ekonomického rozvoja Ruskej federácie a zabezpečovania národnej bezpečnosti Ruskej federácie“3 . Preto sa začína rozvoj a prezentácia sociálnej doktríny občanom Ruskej federácie ako skladu časti rozvoja manželstva ako celku: ekonomického, sociálneho, politického (politický kurz), duchovno-kultúrneho, národného.
Len v tejto situácii bude môcť moc expandovať vo väčšej miere, investovať do svojej činnosti, podpory a konsolidácie celého panstva.
Po tretie, efektívnosť štátnej správy do značnej miery spočíva v dobre vychovaných a talentovaných organizátoroch.
Výstup z ktorého je potrebné prejsť východmi pred prípravou a odborná rekvalifikácia, zvyšovanie kvalifikácie riadiacich pracovníkov, na konkurenčnom základe, menovanie manažérov nového typu, ktorí majú kreatívnu myseľ, strategické myslenie, vysokú efektivitu a schopnosť akumulovať energiu Dá sa aj jednať s ľuďmi, profitovať z menší, od rovesníkov z hodnosti (stavu), od nadriadených Kerivniki a nové publikácie, vytvorené pred inovatívnymi manažérskymi aktivitami, vytvárajú nové organizačné štruktúry, vytvárajú mimoriadne projekty, aby si získali dôveru komunity.
Z toho, čo bolo povedané, je zrejmé, že za dobrú manažérsku prípravu sú zodpovední ministri všetkých hodností.
V dôsledku toho sú podľa zahraničných dôkazov vinní zo získania magisterského titulu na priame školenie, zvyčajne v „právnictve“, „štátnej a obecnej správe“ atď.
S tým súvisí výživa, o ktorej sa najviac osvetľuje federálny zákon „O štátnej službe Ruskej federácie“ z 27. júna 2004. č. 79-FZ, ktorý ustanovuje, že kvalifikácia pre kategóriu štátnej služby „manuál“ pred vstupom do kategórie štátnej služby je podmienená vysokou úrovňou informovanosti 2. federácie“ z 29. júna 2012 č. 273-FZ ^ v Ruskej federácii zavedené tieto stupne vzdelávania: 2 bakalárske stupne;
x fahivets, magisterský stupeň;
^ školenie vysokokvalifikovaného personálu2.
^ To demonštruje potrebu vykonať zmeny v čl.
12 federálneho zákona č. 79-FZ „O štátnej službe v Ruskej federácii“ o identifikácii kvalifikácií, ktoré môže žiadateľ získať v kategórii „Kerivniki“ pred vstupom do kategórie štátnej služby.
^ Vytvorenie tejto normy nám umožní podporiť efektívnosť riadiacich činností pracovníkov kameňolomu.
Po štvrté, efektívne riadenie vlády je možné prostredníctvom vykonávania funkcií pridelených vládnym orgánom nielen štátnymi zamestnancami a úradníkmi so skúsenosťami, ale aj vojenským personálom. Zdôrazňujeme, že metodický súbor nástrojov si zaslúži rešpekt zo zachovania mentoringu v štátnej štátnej službe, rozpadu Ministerstva sociálnej ochrany Ruskej federácie3 o zrušení odseku „r“ časť 2 dekrétu prezidenta Ruskej federácie federácie zo 7. mája 2012. č. 601 „O hlavných smeroch pre komplexnejší systém suverénneho riadenia“4. Mentoring ako personálna technológia je určený na prenos vedomostí, zručností a postojov z vyspelej štátnej štátnej služby k menej vyspelým.
Účelom mentoringu je pomáhať štátnym zamestnancom pri formovaní služobného pomeru, získavať odborné zručnosti a učiť sa povinnostiam štátneho zamestnanca, adaptovať sa v kolektíve a rozvíjať disciplínu.
Použitie tohto nástroja v činnosti orgánov štátnej moci je povolené:
1 O štátnej službe v Ruskej federácii: Federálny zákon z 27. júna 2003 zo dňa .
k 31. narodeninám 2014 Časť 3. Čl.
12 // Vidomosti Najvyššej Ruskej federácie.
2004. Číslo 31. Čl.
3215.< онный процесс опытных государственных гражданских служащих, снизить теку- * честь управленческих кадров. ^ К сожалению, наставничество, как кадровая технология и принцип кадровой политики, не нашло в настоящее время закрепления в федеральном нормативно-правовом акте. Следовательно, методический инструментарий по применению наставничества на государственной гражданской службе Российской Федерации будет носить рекомендательный характер для органов государственной власти.
2 O vzdelávaní v Ruskej federácii: federálny zákon z 29. apríla 2012. č. 273 pre komp.
k 31. narodeninám 2014 // Vidomosti Najvyššej Ruskej federácie.
2012. Číslo 53. Časť 1. Čl.
Vždy, keď sa občan uchádza o štátnu službu, o výsledkoch výberového konania rozhodne čo najobjektívnejšie orgán vlády a rozhodnutie prijme komisia kolektívnym jednomyseľným hlasovaním na základe jednoduchej väčšiny hlasov a prítomných členov. na stretnutí i.
Vo všeobecnosti je najdôležitejším mentálnym zlepšením efektívnosti riadenia štátu rastúca úloha každodenného riadenia a organizačnej kultúry 21. storočia.
Tento fenomén kultúry priblíženia je spôsobený nasledujúcimi faktormi:
Kultúra organizácie a úroveň sociálnych technológií sú dialekticky prepojené a vzájomne sa posilňujú;
Silná manažérska a organizačná kultúra znamená:
a) strategickým zdrojom orgánov moci, čo znamená ich postavenie v politickom systéme manželstva, vo vertikále moci;
b) dirigent mnohých vnútorných organizačných zmien v orgánoch štátnej moci, vláde.
Súčasná manažérska a organizačná kultúra znamená filozofiu riadenia, ciele a hodnotné zamerania štátnych zamestnancov, stratégiu vládnych orgánov, civilizované pravidlá správania a morálne princípy.
princípy mestských osobností, ktoré sú základom vzťahov a interakcií v strede organizácie aj mimo nej, podporujúc imidž orgánov suverénnej moci.
Dekrétom prezidenta Ruskej federácie z 12. septembra 2002. 8851 načrtáva základné princípy služobného správania vládnych úradníkov, ako napríklad:
Vyrovnať svoje záväzky voči závodu súhrnne a na vysokej odbornej úrovni s cieľom zabezpečiť efektívne fungovanie orgánov štátnej správy;
2 vychádza zo skutočnosti, že uznávanie, zachovávanie a ochrana práv a slobôd ľudí a občanov predstavuje hlavné miesto a miesto pôsobenia orgánov zvrchovanej moci a suverénnych štátnych služieb;
^ vykonáva svoju činnosť v rámci pôsobnosti zvrchovaného orgánu ustanoveného zákonmi a regulačnými právnymi aktmi; ^ nezvýhodňujú žiadne profesijné ani sociálne ^ skupiny alebo organizácie, ktoré sú nezávislé od strany komunít, profesijných resp sociálne skupiny
tú organizáciu atď. O niečo neskôr, 23. apríla 2010, chvála rozhodnutia predsedníctva v prospech prezidenta Ruskej federácie o predchádzaní korupcii, štandardný etický kódex a služobné správanie vládnych činiteľov v Ruskej federácii a komunálnych služieb2 .
Žiaľ, na federálnej úrovni to nebolo akceptované normatívnym právnym aktom Kódex etiky a služobného správania úradníkov v štátnej službe.
Riadiaca a organizačná kultúra budovy dá zmysel činnosti štátnych služieb, naplní ich život užitočným miestom, podnieti ich inováciu a aktivitu.
Jedinečnosť riadenia a organizačnej kultúry priamo súvisí s orientáciou štátnej správy na vzdialený cieľ.
Kožný orgán suverénnej moci, keramikár nie je vinný tým, že sa uspokojí s okamžitými úspechmi, ale je povinný žasnúť nad vyhliadkou, teda prioritami, cieľmi suverénnej kontroly na dlhodobé obdobie (obdobie, ktoré príde po r. súčasný osud, Stu na 6 skalách - Autor).
Je potrebné rýchlo zvládnuť najpokročilejšie prvky light managementu a organizačnej kultúry a úspešne ich zvládnuť.
Prioritou v novo získaných a neustále aktualizovaných vedomostiach obyvateľov mesta je správanie ľudí v organizácii, partnerstve, zákonoch rozvoja tvorivého potenciálu v jadre aj v štátnej službe, ľudskej kultúre spilkuvannya
Jedným slovom, znalosť a jemnosť inteligentných ľudí, formy ich správania vo vládnom orgáne, zachovávanie, zlepšovanie a znásobovanie morálnych noriem kultúry je najdôležitejším prvkom kultúry riadenia a organizácie.
1 O potvrdení základných zásad služobného správania štátnych príslušníkov: Vyhláška prezidenta Ruskej federácie z 12. septembra 2002 č. 885, zostavená.< фективности системы государственного управления, как подчеркнул Президент * Российской Федерации В. В. Путин, обращаясь к членам Федерального Собрания ^ с ежегодным посланием 12 декабря 2012 г.: «Главным критерием оценки эффек- к тивности власти, предоставляющей услуги гражданам... должно стать обществен- ^ ное мнение, мнение самих граждан»1, считаем целесообразным предложить орга- ^ нам государственной власти: с
dňa 16. lipnya 2009 r. // Vidomosti Najvyššej Ruskej federácie.
2002. Číslo 33. Čl.
3196.
2 Vzorový kódex etického a služobného správania predstaviteľov štátnej správy Ruskej federácie a komunálnych služieb z 23. apríla 2010, protokol č. 21: [Elektronický zdroj].
Poradca Plus.
Podľa lekárskej profesie, osobitný význam komunity myslel pri hodnotení účinnosti
3). ї informácie pod trvalými menami (názvami), ktoré zaručuje Ústava Ruskej federácie Sloboda).
Za ich povahou môže smrad bojovať s pravdou o dobrom živote, čo dáva priateľský prílev do riadiacich procesov.
Okrem toho môžu mať masmédiá právo získavať informácie o činnosti štátnych orgánov a ich miestnych obyvateľov, a to v písomnej aj písomnej forme.
Informácie sa vyžadujú od úradníkov príslušných orgánov, ich obhajcov, štátnych zamestnancov tlačových služieb a iných vedúcich predstaviteľov v ich kompetencii.
Televízna sieť a tlač nie sú v tomto prípade povinné predkladať svoje materiály žiadnemu orgánu suverénnej moci.
Výhody charakteristík hromadnej informácie spočívajú v objektivite jej pohľadu, polohy, analýzy a hodnotenia. Taktiež vývoj a implementácia nových techník, vlastností a metód, technológií verejnej správy, ktoré sú vo veľkej miere preberané štátnymi službami, manažérmi, sú preberané a implementované komplexom normatívnych právnych aktov Z problémov suverénnej štátnej služby, sú preberané a implementované komplexom normatívnych právnych aktov. vrátane suverénnej personálnej politiky, najdôležitejšími oblasťami efektívnosti sú systémy suverénneho riadenia. Títo mnohí ďalší šľachtici budú akceptovať vytvorenie dôležitých zmien mysle, aby sa vážne zlepšilo fungovanie suverénnych občanov.
Golovna
1. Projekt Dyatlovskaya E. Gramotnosť pre úradníkov // New Izvestia.
2014. 27. február (rus) Zlepšenie efektívnosti systému riadenia je jednou z najdôležitejších inštitucionálnych myslí pri zrýchľovaní tempa sociálno-ekonomického rozvoja. vládnu správu vrátane realizácie rozsiahlych vládnych programov a projektov; 7. zvyšovanie efektívnosti právnych a organizačných prístupov ku kontrole činnosti štátnych orgánov na strane pospolitosti; 8. vysoká efektívnosť personálnej politiky v oblasti štátnej služby;
9. vystúpenie z konzervatívneho systému prípravy a profesijného rozvoja štátnych príslušníkov;
10. oceňovanie zdrojovej bezpečnosti štátnej služby.
Koncepcia reformy štátnej služby a federálny program sa zhodujú v tom, že všetky tieto problémy sú úzko prepojené a nemožno ich oddeľovať.
vytvorenie optimálneho materiálno-technického myslenia pre efektívne fungovanie štátnej služby a stanovenie ich služobných povinností zo strany štátnych zamestnancov;
zabezpečenie rozvoja systému riadenia služieb vlády na federálnej úrovni, na úrovni ustanovujúceho subjektu Ruskej federácie a na úrovni vládneho orgánu.
Toto je výzva na podporu efektívnosti vládnej služby Ruskej federácie na podporu rozvoja spoločného štátu, na zvýšenie dôvery občanov k aparátu vládnych orgánov, na zabezpečenie prehľadnosti vládnej služby. , podporovať ї autoritu a znižovať sociálne zabezpečenie vládnych činiteľov
Nadradenosť Ústavy Ruskej federácie, federálnych a regionálnych zákonov nad inými normatívnymi právnymi aktmi, pokyny mestu v prípade zániku záväzkov mestu zo strany štátnych služieb a ochrana práv štátnych služieb;
Priorita práva a slobody jednotlivca a občana, ich nerozlišujúce konanie;
rovnako dôležitá je nezávislosť orgánov miestnej samosprávy v rámci ich hraníc;
profesionalita a kompetentnosť komunálnych služieb;
zodpovednosť komunálnych služieb za nezákonné alebo nesprávne obnovenie ich mestských záväzkov;
Rovnaký prístup obyvateľov k obecným službám je v súlade s ich potrebami a odbornou prípravou;
Niektoré z hlavných výhod, ktoré sa poskytujú pred komunálnymi službami v Ruskej federácii, ako aj ochrana historických a iných miestnych tradícií;
Právna a sociálna ochrana komunálnych služieb;
Nestranícky charakter obecnej služby.
Financovanie obecných služieb je zabezpečené na náklady miestneho rozpočtu.
Minimálne nevyhnutné výdavky obecných úradov na komunálne služby poisťujú federálne orgány štruktúry zvrchovanej moci, orgány štruktúry zvrchovanej moci subjektov federácie za účelom zníženia minimálnych miestnych rozpočtov.
Mestská a štátna služba spolu úzko spolupracujú.
Množstvo praxe v obecnej službe pri výpočte dĺžky štátnej služby a dĺžky štátnej služby pri výpočte praxe v obecnej službe;
Kompetencia hlavných mozgov platiť za sociálne záruky štátnych služieb a komunálnych služieb;
Kompetencia hlavných mozgov štátneho dôchodkového zabezpečenia občanov, ktorí slúžili v štátnej službe, občanov, ktorí slúžili v obecných službách a ich rodín v čase straty roka.
|
2.2.3 Zásady komunálnej služby 1.2.1 Pojem „komunálna služba“ Pojem „komunálna služba“ je v našej legislatíve úplne nový. Je zrejmé, že miesto komunálnej služby priamo súvisí s chápaním a legislatívnymi ustanoveniami miestnej samosprávy a sústavy jej orgánov. Pri zrode ZSSR nehovorili o komunálnej službe. Zároveň na úrovni samosprávy pôsobili štátni príslušníci, ktorí mali špecifické funkcie a dokonca aj špeciálne pomenovanie, takže išlo o „štátnu službu“. muskuloskeletálnych orgánov suverénna moc“. Prijatím nových zákonov v 90. rokoch 20. storočia, ktoré zaviedli systém miestnej samosprávy, je zabezpečené stravovanie zamestnancov, ktorí pracujú v orgánoch miestnej samosprávy, o nich právny stav a osobitosti fungovania a výkonu služby. Regulačné a právne akty prijaté orgánmi miestnej samosprávy upravujú právny štatút komunálnych služieb. Mestská služba je komplexná sociálno-právna inštitúcia. Tento inštitút je sústavou právnych noriem, ktoré upravujú práva a povinnosti, obmedzenia, ochranu, stimuly, kvalifikáciu služobníkov, postup pri obhajovaní a prideľovaní služobného platu. Po morálnej stránke skúma etické základy komunálnej služby. Keď hovoríme o dôležitosti odboru komunálnych služieb z odboru štátnej štátnej správy, menej leží na rovných (federálna, regionálna, miestna samospráva), takže je jasný názor Nie sú žiadne novinky: existuje je priame zvýšenie dobrej vôle partnerstva, uspokojenie enormných záujmov. Mestská služba je mechanizmus na realizáciu funkcií a správy orgánov miestnej samosprávy. Pre svoju prácu v komunálnej službe sa využívajú výdobytky rôznych vied – sociológia manažmentu, správne právo, politológia, psychológia manažmentu , ekonómia a iné vedy. Na tomto základe vzniká základná teória komunálnej služby, ktorá rozbíja cesty tejto služby ako riadiacej činnosti. Potuluje sa pečená ryža , charakteristické pre komunálnu službu akéhokoľvek druhu vinného regiónu: Mestská služba je výrazne integrovaná do štátneho mechanizmu a má mnoho funkcií, ktoré môžu mať zahraničný význam; Mestská služba v konečnom dôsledku funguje pod kontrolou ústrednej vlády; Všetky ostatné funkcie vykonávajú fakhivs. Podľa federálneho zákona „O základoch komunálnej služby v Ruskej federácii“ komunálna služba zahŕňa odbornú činnosť, ktorá funguje na trvalom základe. 1.2.2 Ciele, úlohy a funkcie komunálnej služby Ruskej federácie Hlavné ciele komunálnej služby: Komunálna služba je efektívna štruktúra sociálnych služieb, zodpovedná štátu a jeho odkázanému obyvateľstvu; Mestská služba môže úspešne fungovať na nižších úrovniach riadenia bez toho, aby sa spoliehala na príkazy z „horných plôch“, čo je v súlade s princípom efektívnosti riadenia; Ochrana práv a oprávnených záujmov obecného osvetlenia. Navyše, už na prvý pohľad je služba prezentovaná Po sociálnej stránke ide o profesionálne povýšenie osôb pridelených štátu; V politike: ako konať pri realizácii politiky štátu, dosahovaní cieľov štátu a štátu, aby stabilita a efektívnosť zabezpečila stabilitu dnosin štátu; V právnej rovine: zákonné zriadenie služobných väzieb, pri realizácii ktorých dochádza k praktickému odstráneniu povinností závodu a opätovnému dôležitosti služieb. Čo sa týka funkcií, táto nová rutinná činnosť smeruje do všetkých oblastí samosprávy. Ide nám predovšetkým o finančný sektor, aby sa prerokoval návrh miestneho rozpočtu, ako aj okamžité zabezpečenie miestneho rozpočtu. Ďalej vypracovanie a organizácia sociálno-ekonomických programov rozvoja územia a zabezpečenie ich realizácie; rozpad regulačných a právnych aktov z výživy miestneho významu; riadenie a dispozícia obecných úradov. Nie míny funkcie Kerivnitroy muniCiypal lov zdravých, Ectacii Zhitlovye Fund, Oponalnal Minority of the Municipality, Organisations, and Prestova. Funkcie Narestі, Nyvazhlivіshi: zdravie konštrukcie štruktúr panovníka Vladiho, prenesené federálnymi zákonmi Chi podľa zákonov podmorského federálneho federálneho prenosu nevolského svokra Materiál, fіnansovikh koshtiv. |
Preto pod funkciami obecnej služby treba uvažovať o hlavnej praktickej implementácii právnych noriem inštitúcie obecnej služby, ktoré budú spĺňať rôzne ciele právnej úpravy služieb Nosin a obecná služba ustanovili svoju spoločenskú úlohu a výsostný právny význam.
V Rusku sa miestna samospráva stáva jedným zo základov ústavného poriadku.
Na základe Ústavy Ruskej federácie, prijatej ľudovým hlasovaním 12. júna 1993, Ruská federácia uznáva a garantuje miestnu samosprávu.
Mіstseve samospráva v rámci svojich vlastných hraníc je čoraz nezávislejšia.
Orgány obecnej samosprávy nie sú zahrnuté v sústave orgánov štátnej moci.
Miestna samospráva ako inštitúcia verejnej moci sa vyznačuje prítomnosťou neviditeľných atribútov, akými sú:
Územie, kde sa uskutočňuje miestna samospráva;
Dostupnosť voliteľného orgánu (Radi);
zviditeľnenie rozpočtu obce;
Prijímanie povinných právnych úkonov;
Zodpovednosť za neštandardné rozhodnutie orgánov územnej samosprávy.
Prevod potravín, ktorý je v rámci komunálneho významu, je ustanovený Petrohradským zákonom zo dňa 7. mája 2005 č. 237-30 „O organizácii miestnej samosprávy v Petrohrade“.
Vo všeobecnosti je k dnešnému dňu tok potravín miestneho významu v Petrohrade pre mestské časti 41 bodov, pre dediny - 44, pre miesta - 47 potravín miestneho významu.
Hlavný dôraz na okrajoch prepadu je rozdelený
o najvyššom komplexe dennej stravy a výživy pre obživu obyvateľstva obecných budov,
pri nepretržitých opravách zelene a dvorov,
na strážený verejný poriadok,
o súčasných funkciách starostlivosti a dohľadu nad deťmi,
o práci vykonanej z vojensko-vlasteneckého náboru občanov,
o organizovaní a vykonávaní povolených návštev detí a detí,
o realizácii prístupov k ochrane obyvateľstva a územia formou nadriadených situácií prírodnej a človekom spôsobenej prírody a pod.
Občania obecnej samosprávy sa môžu zúčastniť miestneho referenda, komunálnych volieb aj inými formami priamej voľby (hlasovanie poslanca, člena volebného orgánu VÚC, voleného mestského zastupiteľstva, VÚC, hlasovanie za potraviny, hlasovanie poslanca, člena volebného orgánu samosprávy, voleného mestského zastupiteľstva, miestneho zastupiteľstva, hlasovanie za potraviny, zmena obecných kordónov, znovuvytvorenie).
Federálna legislatíva upravuje také formy miestnej samosprávy, ako sú zhromaždenie obcí, územná samospráva obcí, verejné vypočutia, vzdelávanie, zhromaždenia a konferencie obcí (zhromaždenie delegátov).
Je v súlade s legislatívou v štruktúre orgánov miestnej samosprávy povinného systému:
Zastupiteľské orgány mestských orgánov – Petrohrad – mestské zastupiteľstvá;
Záruky volebných práv občanov počas komunálnych volieb, postup uznávania, prípravy, vedenia a výpočtu výsledkov komunálnych volieb v Petrohrade ustanovuje federálny zákon z 12. júna 2002 N 67-FZ „O zásadách a zárukách o volebných právach a práve zúčastniť sa referenda pre občanov Ruskej federácie » a Petrohradským zákonom z 29. júna 2008 č. 681-118 „O voľbe poslancov mestských zastupiteľstiev v Petrohrade .“
Stanovy mestských zastupiteľstiev Petrohradu stanovujú termín používaný poslancami.
Poslanci až po stanovy obecných zastupiteľstiev sú volení na základe väčšinového systému (systém rozdeľovacej väčšiny) pre jednomandátové alebo viacmandátové volebné obvody.
Príprava a priebeh komunálnych volieb, zabezpečenie realizácie a ochrany volebných práv občanov, ako aj kontrola ďalšieho prideľovania práv prináleží volebným komisiám v ich kompetencii zriadených federálnym zákonom ami, zákonmi Petrohradu a štatútu obecného osvetlenia.
Pri príprave a priebehu volieb pracujú v zákonom ustanovených medziach tieto volebné komisie:
Petrohradská volebná komisia;
volebné komisie orgánov obce;
okrskové volebné komisie;
dedinské volebné komisie.
Volebné komisie sú zodpovedné v rámci svojej kompetencie preveriť brutality, ktoré boli pred nimi zistené počas volebnej kampane, o porušovaní legislatívy o voľbách, vykonať audity týchto brutalít a informovať osoby, ktoré šelmu Nennu poslali. , písmená.
Volebné komisie majú právo odvolať sa na orgány činné v trestnom konaní a kráľovské orgány Petrohradu so žiadosťami o vykonanie osobitných opakovaných preverení a porušení volebnej legislatívy.
Volebné komisie zabezpečujú informovanie voličov o podmienkach a postupe volebnej činnosti, priebehu volebnej kampane, ako aj o navrhnutých a zaregistrovaných kandidátoch.
Rozhodnutia vysokej volebnej komisie sa prijímajú v medziach svojej pôsobnosti a sú záväzné pre nižšie volebné komisie.
Finančné zabezpečenie činnosti obecnej volebnej komisie pri príprave a priebehu volieb sa vykonáva na prídel finančných prostriedkov do rozpočtu VÚC v rámci prídelov prevedených na tento účel normatívnym právnym aktom orgánu samosprávy obce o tzv. mestského rozpočtu pre finančnú rieku Chergovyi.
Pred komunálnymi voľbami prebieha v štáte automatizácia systému „Výbori“.
Volebná komisia má pri príprave a priebehu volieb samostatnú pôsobnosť od orgánov štátnej moci a orgánov územnej samosprávy.
Rozhodnutia a iné akty volebných komisií prijaté v rámci ich pôsobnosti ustanovenej federálnymi zákonmi, Petrohradským štatútom, Petrohradskými zákonmi, štatútom rozvoja obce, povinné Niektoré orgány územnej samosprávy, kandidáti, voľby voľby komunitné združenia Ednan, organizácia, mešťania, voľby.
Výsledky komunálnych volieb podliehajú oficiálnemu zverejneniu (verejnému).
1 Gončarov A.A.
Podstata a koncepcia civilnej kontroly // Manažment udržateľných a ekonomických systémov.
– 2011. – č.2
2 Div.Report: Distribučný balík Permskej občianskej komory „Teória civilnej kontroly. Civilná kontrola: čo to je?
5 čo sa deje? ako sa máš?". URL: http://www.pgpalata.ru/page/grcontrol/paket2. Dátum vydania: 10/06/20132011. № 1. 17.3 Rusko: stred a región, číslo 23, M.: 2013 // Levashov V.K., Afanasyev V.A., Novozhenina O.P., Shushpanova I.S.Ako sa ti žije, Rusko?: XXXVII. etapa sociologického monitoringu, december 2012. - M.: ISPD RAS, 2013.
4 Div. Reportér: Nisnevich Yu.A.
Civilná kontrola ako mechanizmus proti korupcii: problémy implementácie v Rusku // Polis. správa: Informačné a analytické materiály Štátnej dumy/ Analytický bulletin
Číslo 25 Boj proti korupcii: problém legislatívnej bezpečnosti, M.-2001.
URL
http://iam.duma.gov.ru/node/8/4611/16245
6 Gončarov A.A.
Civilná kontrola nad úradmi, M: Ves Svit, 2010. S.224
(2011-2020 skaly) "".
URL: http://www.rg.ru/2010/11/16/infobschestvo-site-dok.html
Je ľahké poslať svoje peniaze robotovi do základne.
Vikorist formulár nižšie
2.1 Študenti, postgraduálni študenti, mladí ľudia, ktorí majú vo svojej novej práci silnú vedomostnú základňu, vám budú ešte vďačnejší. Uverejnené na http://www.allbest.ru
Zadajte
Kapitola 1. Teoretické základy riadenia obcí
1.1 Účel a funkcie samosprávy
1.2 Metódy samosprávy obcí
1.3 Hodnotenie efektívnosti štátnej správy
Kapitola 2. Efektívnosť štátnej správy
3.2 Kritériá a kritériá efektívnosti samosprávy
3.3 Miesto správy obce v systéme ekonomického riadenia
Višňovok
Zoznam referencií
doplnok
Civilná kontrola nad úradmi, M: Ves Svit, 2010. S.224
Súčasnú etapu rozvoja ruskej suverenity charakterizuje zvýšená pozornosť venovaná problému efektívnosti komunálnej moci a riadenia.
Mnohé úsudky o efektívnosti riadenia obcí vychádzajú z hlavného prúdu v rámci súčasnej teórie manažérskej inteligencie, ktorá ju prispôsobuje mysliam činnosti štátu ako systému riadenia.
Je zrejmé, že účinnosť procesu riadenia sa chápe ako „... účinnosť samotného procesu nalievania predmetu do predmetu náteru;
Je to veľmi efektívne ako významná zmena v organizačných a technologických výhodách.“
Vo väčšine vidieckych a malých sídiel nie je miestna samospráva organizovaná tak, ako to vyžaduje ústava a oficiálny federálny zákon.
V regióne 12-tisíc obecných úradov bola takmer polovica samostatných rozpočtov malých a ďalší pracovali pre Kostorisa.
Dôležité sú úlohy, metódy a funkcie samosprávy.
Skúmajú sa metodické prístupy na hodnotenie efektívnosti riadenia.
Zvážte kritériá a životaschopnosť efektívnosti samosprávy.
Odhaliť skladovú efektivitu riadenia štátu.
Zvážte miesto riadenia obce v systéme ekonomického riadenia.
Predmetom kurzu sú špecifiká suverénnej vlády a činnosť orgánov samosprávy obcí.
Predmetom vyšetrovania je mestský systém riadenia v Rusku.
(2011-2020 skaly) "".
URL: http://www.rg.ru/2010/11/16/infobschestvo-site-dok.html
Sklad základných oddelení mestského systému riadenia zahŕňa:
1. Strategické plánovanie, ktoré zahŕňa rozvoj komunálnych politík v rôznych oblastiach, čo znamená život mestského školstva, rozvoj programov a projektov, prognózovanie a rozvoj sociálno-ekonomického rozvoja.
Úloha pri správe akýchkoľvek objektov strategické plánovanie supratemporálny. Je dôležité prehodnotiť úlohu manažéra samosprávy. Vo svojej činnosti orgány miestnej samosprávy pracujú v súčinnosti s rôznymi subjektmi ekonomiky, akceptácie, resp.
civilné sféry
.
Pri programovom prístupe sa ťažisko prenáša z výsledku – textu programu ako statickej formy – do procesu programovania.
Celá štruktúra riadenia je vtiahnutá do neustáleho procesu programovania svojich činností, zvyšovania elasticity a flexibility, kým nenastanú zmeny.
Softvérový prístup umožňuje vyplniť medzery, ktoré vznikajú medzi činnosťou oddelení a organizačnými konfliktmi a nepríjemnosťami v práci.
2. Formovanie právneho a regulačného rámca pre miestnu samosprávu.
V prvom rade, práca v rámci Štatútu mestského rozvoja je stvorením mysle na posilnenie regulačnej úlohy orgánov samosprávy. Vyvážená úloha miestnej samosprávy si vyžiada stanovenie jasných pravidiel nakladania so všetkými miestnymi zdrojmi bez ohľadu na formu moci. Obviňovaný bol obecný regulačný rámec - najdôležitejšia výhoda zvládnutých predmetov miestnej samosprávy.
Vzhľadom na rozsiahlu legislatívnu základňu miestnej samosprávy sú ustanovenia Štatútu obecného práva rámcom pre súdnu ochranu práv územnej samosprávy.
Šialene, analytická práca je spokojná s cestou a nie pokožka komunálneho sveta si môže dovoliť starať sa o analytické pododdelenia.
Ak však orgány samosprávy nedokážu zabezpečiť analytický dohľad nad svojou činnosťou, je dôležité stanoviť ciele na vyšších úrovniach riadenia, v iných orgánoch samosprávy.
V skutočnosti to znamená, že činnosť štruktúr štátnej kontroly bude slabo smerovať k aktuálnej sociálno-ekonomickej situácii a v tých oblastiach, kde štruktúra štátnej kontroly nemá vlastné ciele, budú nahradené cieľmi Inštrukcie správcu subjektu federácie.
5. Plánovanie práce ako mentálneho zdroja pre činnosť Správneho odboru z hľadiska zdrojov a hodín.
Systém plánovania, ktorý preniká do všetkých úrovní riadenia, zaručuje prehľad o činnosti pododdielov, čo umožňuje stanoviť výkonové charakteristiky práce.
Komu je potrebné zjednotiť výsledky vypracovania plánov práce.
Plány budú základom operačných plánov, hodnotenia činnosti oddelení a ich jadier, analýzy jednotlivých zainteresovaných funkcií atď.
Prácu s bezpečnostným personálom správy spravidla vykonávajú oddelenia personálu a byrokratov.
Vaughn sa stará dokonca aj o zamestnancov strednej školy, o vedúceho, ktorý je určený funkciami zamestnancov.
Výsledkom je, že mestský úradník nemá jasné vyjadrenia o systéme, ktorý bol schopný zaviesť pred zriadením funkcií, ani o zámere jeho povýšenia v službe.
Personálny manažment je založený na množstve pripravovaných úloh: hodnotenie a rozvoj odborných zručností;
rozšírenie kompetencií;
9. Systém zdaňovania obcí, ako psychická istota pre verejnosť v pridelenom rozpočte, minimalizácia príjmov a vytváranie konkurenčného prostredia.
Keďže riadenie mestského osvetlenia je dôležité, rozpočet mestského osvetlenia je v kompetencii miestneho partnerstva a nie štruktúry mestskej samosprávy, prvou intelektuálnou zložkou rozpočtovej časti je jas.
Pretože komunálne školstvo je dôležité dostať do rúk rôzne formy vlády ešte pred skončením svojej práce s cieľom vytvoriť konkurenčné prostredie v danej oblasti a zlepšiť kvalitu služieb a zároveň nové zmeny v ich nákladoch, zníženie režijných nákladov s tým spojených. s činnosťou obecných zariadení a podnikov, potom pre Dosiahnutie tohto cieľa je založené na jednom cieli - dohode obce.
10. Publicita činnosti, ako je intelektuálne získavanie obecných úradov od najvyšších obecných úradov a rozšírená účasť komunity.
Princíp publicity činnosti orgánov územnej samosprávy je účinným prostriedkom na vytvorenie dôvery medzi úradmi a obyvateľstvom.
Najhlbším zámerom úradov a ich podpory obyvateľstvu je inteligentná implementácia obecných programov a projektov.
V opačnom prípade si moc bude vždy vedomá negatívnej reakcie obyvateľstva na svoje inovácie, ktorá je založená na neznámom, strachu z plytvania peniazmi a nedôvere k moci ako takej.
Povedomie obyvateľstva o hodnotách vlády podporuje realizáciu rozvojových programov a projektov.
Výdavky na zabezpečenie publicity činnosti orgánov územnej samosprávy tak môžu mať špecifický finančný ekvivalent.
Samostatnú samosprávu charakterizuje nezávislé (v súlade so záujmami obyvateľstva) formovanie cieľov a úloh, riadiacich orgánov, rozpočtu, zdrojovej základne a pod.
Mіstseve sebadisciplína má znaky piesne:
Aj vedenie obce je praktickým, organizačným a usmerňujúcim infúziou samosprávy do širokého života obyvateľstva obce prostredníctvom usporiadania, šetrenia a transformácie, ktorá sa skrýva za jej suverénnou mocou.
„Manažment obce“ ako komplexná disciplína, ktorá zahŕňa riadenie obce a zákonitosti jeho fungovania na jednej strane stojí ako samostatná a na druhej strane je úzko spätá s ostatnými Vedy závisia od odmietania ich výsledkov. . Mestská správa sa spolieha na vikoristán systémový prístup
.
Mestský manažment ako špeciálna disciplína má svoje pojmy, kategórie a terminológiu.
Pre orgány samosprávy obcí na všetkých úrovniach sa teda budú používať pojmy „obec“, „obec“.
Pojem „obecná moc“ charakterizuje moc obce.
Komunálna služba je odborná činnosť predstaviteľov štátnej správy na trvalom základe v orgánoch miestnej samosprávy.
Predmetom samosprávy je obyvateľstvo obce a tvorba orgánov samosprávy obce.
Predmetom samosprávy je celá obec s jej štruktúrami, prípojkami, kanalizáciami a zdrojmi.
Špecifickosť riadenia obce je daná predovšetkým osobitosťami obce ako objektu riadenia, ktorý zahŕňa všetky aspekty života ľudí.
Vytvorenie efektívneho systému vzdelávania personálu pred prácou v orgánoch samosprávy.
Riadiace funkcie (považované za hlavné priame úlohy riadiacich činností) pôsobiace na komunálnej úrovni sú rôznorodé a sú špecifikované v článku 6 spolkového zákona „O občianskych zásadách“ a Sta.
Pred faktormi, ktoré prispievajú k rozvoju funkcií samosprávy, stojí za zmienku:
Typ modelu suverénnej štruktúry;
rozvoj právneho a regulačného rámca pre obecnú samosprávu;
Úroveň sociálno-ekonomického rozvoja štátu vo všeobecnosti a komunálneho rozvoja regiónu;
Povaha politických procesov prebiehajúcich v regióne;
1. 2 Etapa rozvoja ekonomiky krajiny, kraja a komunálnej úrovne.
Metódy riadenia obce
Metódy riadenia sú metódy osvojenia si manažérskych činností, okrem toho predmet riadenia priamo smeruje k dosahovaniu svojich cieľov.
Metódy riadenia obce sú založené na objektívnych ekonomických zákonitostiach, zákonitostiach sociálno-ekonomických systémov a výdobytkoch vedecko-technického rozvoja, sociálnych.
Ekonomické metódy zahŕňajú plánovanie, štátne poistenie, cenovú politiku, rozpočtovú politiku, daňovú politiku, úverovú politiku atď. Dopyt po ekonomických metódach riadenia prirodzene a zásadne rastie a v dôsledku rozvoja súkromného podnikania v mysliach nebude čoskoro možné a rozumné presadiť sa pomocou direktívneho prílevu do komplexnej populácie spokojnosti. s potrebami obyvateľstva.
Podstatnosť ekonomické metódy- infúzia do ekonomických záujmov robotníkov a robotníkov dobytka za dodatočné ceny, vyplácanie ziskov, ziskov, úverov, daní a iných hospodársky dôležitých vecí, ktoré umožňujú vytvorenie efektívneho pracovného mechanizmu.
Nákladovo efektívne metódy sú založené na rôznych stimuloch, ktoré vyjadrujú dôležitosť a flexibilitu riadenia prijatých rozhodnutí a úspešnosť rozhodnutí prijatých zodpovednými manažérmi Kreatívny rozvoj zverených úloh bez špeciálnych objednávok.
Osobitosti metód hospodárneho riadenia spočívajú v tom, že sú založené na určitých skrytých pravidlách správania, ktoré poskytujú schopnosť manévrovať so zdrojmi, pričom administratívne sa vyznačujú špecifickými cielenými úlohami, orientovanými na dosiahnutie cieľov keramický systém je formovaný s jasným štruktúra, vytváranie myslí na prípravu, prijímanie a implementáciu riešení;
Ekonomické metódy riadenia sú zodpovedné a nevyhnutne sa stanú dominantnými.
Je to nevyhnutné pre normálne fungovanie združení, skupín a podnikov v nových mysliach vlády. Zároveň sa skráti množstvo kontrolných pruhov.
S použitím jednoduchých, hospodárnych metód riadenia v mysliach trhu je pre trh jednoduchšie zažiť zotrvačnosť pri realizácii svojich úloh, kvôli rôznorodosti tlaku ekonomických úloh pri rýchlom uspokojovaní naliehavých potrieb.
Administratívno-procesné a právne metódy sú súborom právnych (právnych a administratívnych) funkcií, ktoré plynú do účtov ľudí.
Účinnosť týchto metód je zaručená usporiadaným systémom federálnych a regionálnych zákonov a nariadení miestnej samosprávy.
Právny prílev spočíva v ustálených právnych normách, ktoré upravujú súvislosti a súvislosti ovplyvňujúce proces riadenia.
Právne normy sú vyjadrené v rôznych legislatívnych aktoch, nariadeniach, pokynoch, príkazoch a nariadeniach.
Ustanovením právnych noriem vznikajú rôzne sankcie, ktoré sa delia na: disciplinárne, materiálne, správne a trestné. Administratívne metódy poskytujú organizačný a usporiadaný tok.
Organizačný prílev je evidentný v jasnom rozdelení riadiacich funkcií, ustanovení správneho a povinného riadenia a úprave základných riadiacich postupov.
Organizačné infúzie vychádzajú z: organizačného predpisu a organizačných noriem.
Organizačný poriadok ustanovuje pravidlá, ktoré sú pre organizáciu záväzné, čo znamená, že postup pri riadiacej činnosti je v súlade s právnymi normami a učebnými materiálmi.
Organizačný poriadok spočíva vo vývoji noriem a predpisov;
d) metódy sociálneho normovania;
e) metódy zmien rolí;
f) metódy sociálnej regulácie.
Psychologické metódy v manažmente zahŕňajú použitie nielen psychologických metód v čistom pohľade, ale aj celého komplexu psychologických vedomostí, ktoré v pracovnej situácii naznačujú správne rozhodnutia, umožňujú pochopiť a oceniť tých, ktorí sú šťastní.
Vikorist formulár nižšie
Medzi hlavné typy metód psychologického riadenia patria: psychologické metódy profesionálneho výberu a prípravy, psychologické metódy organizácie a humanizácie práce, metódy motivácie pracovného správania.
Tieto metódy berú do úvahy temperament, charakter, prednosti a sklony človeka.
Vedenie obce požaduje formovanie, rozvoj a realizáciu potenciálu individuality, domova, samosprávy, podnikania a minimalizáciu ekonomickej záťaže rozvoja obce a sociálnej a hospodárskej politiky orgánov.
Cieľom manažérskej činnosti je dosiahnuť lepšie výsledky s menšími nákladmi.
Preto je potrebné odstrániť výsledok a vyrovnať ho s výdavkami.
posuňte efekt na úroveň, nastavte jednu absolútnu hodnotu od druhej.
Pri efektívnosti absolútneho hospodárenia dochádza k výraznému prílevu „nového“ riadenia výsledkov činnosti orgánu vlády, zavedeného pred výdavkom.
V tomto kontexte možno efektívnosť vnímať ako samostatné posúdenie správnosti alebo nesprávnosti prijatého rozhodnutia a výsledku, ktorý je úplne zamietnutý. Nákladová efektívnosť – široké hodnotenie dopadu dopadu na jednotlivé mysle: úspory sú spôsobené optimalizáciou a racionalizáciou činností. Charakterizuje úspory zisku a nákladov pri fungovaní aktívnych systémov v daných mysliach.
Sociálna efektívnosť je jasným hodnotením činnosti, ktorá odráža schopnosť vlády reagovať na potreby obyvateľstva.
Sociálny efekt znamená vytváranie priateľských myslí pre obyvateľstvo mestskej spoločnosti, zvyšovanie kvality služieb a prinášanie kreatívnych myslí do verejného sektora. Neexistuje žiadna funkcia obyvateľstva.
Sociálny efekt nie je v mnohých prípadoch prístupný kalkisovskému duchu, čomu nasvedčuje zjavná deštrukcia, ku ktorej dochádza na území mestského zriadenia.
Je to spôsobené nepriamymi dôsledkami, napríklad kratším služobným časom, zvýšenou rýchlosťou obsluhy a zhoršenou sociálno-psychologickou situáciou.
Flexibilitu vývoja a jeho flexibilitu poskytovať objektívne ukazovatele efektívnosti samosprávy naznačujú:
špecifickosť mestského osvetlenia ako komplexného riadiaceho objektu, ktorý má hierarchickú štruktúru;
Ukazovateľmi efektívnosti hospodárenia obce môžu byť: celková spoločenská efektívnosť, efektívnosť organizácie hospodárenia obce a efektívnosť systému riadenia obce.
Ako meradlo globálnej sociálnej efektívnosti samosprávy sa dynamika úrovne a kvality života obyvateľstva odráža v regulácii formácií stráží.
Vedľa seba je možné umiestniť ďalšie dva komponenty.
Malý2 Typy stavebných častí miestnej správy
Pred realizáciou galusových štruktúrnych komponentov sa zabezpečuje výživa v súvislosti s manažmentom špecifických galusových oblastí (sfér) komunálnej činnosti.
Uzatvárajú funkcie zástupcu poslanca vlády a poskytovanie komunálnych služieb.
Ich hlavná úloha sa prejavuje vo fáze realizácie cieľov budúceho blahobytu a rozvoja územia.
Teoreticky je efektívnosť organizácie a administratívneho riadenia definovaná ako pomer čistých pozitívnych výsledkov (prenos dobrých ziskov na zlé) a prípustných nákladov.
V štúdiách ekonómie a manažmentu existujú dva prístupy k hodnoteniu efektívnosti.
1) Prvá súvisí s hodnotením technickej efektívnosti, druhá - ekonomická. . V ukazovateľoch technickej efektívnosti musíte poznať reflexnú povahu činnosti, ktorá sa hodnotí: mali by ste vedieť o tých, ktorí „vytvárajú správnu reč“. Ukazovatele ekonomickej efektívnosti charakterizujú, ako sa činnosť realizuje, čo sa hodnotí, ako produktívne a efektívne sa vynakladajú prostriedky a ako „správne stojí za to hovoriť“. Efektívnosť riadiacich a administratívnych činností sa hodnotí meraním vzťahu medzi získanými výsledkami a vynaloženými zdrojmi. V štúdiách efektívnosti vládnej správy, vládnej byrokracie a vládnych inštitúcií možno vidieť množstvo teoretických a metodologických prístupov, ktoré spájajú efektívnosť s týmito faktormi. Prístup, ktorý je založený na koncepte vodcovstva
zástupcovia daná priamo spája efektívnosť organizácie s vodcovskými schopnosťami, štýlom riadenia,
Individuálne vlastnosti a zložky orgánov štátnej správy, systémy výberu, pracovné hodnotenie, motivácia a odborný rozvoj štátnych úradníkov. 2) Prístup, ktorý rozvíja teóriu weberovskej racionálnej byrokracie.
Tento prístup rešpektuje dôraz na hierarchickú štruktúru, funkčnú špecializáciu a prítomnosť jasných princípov regulácie
5) Ekonomický prístup, ktorý zvyšuje efektivitu vládnych orgánov prostredníctvom existencie mechanizmu konkurencie medzi rezortmi, systému na podporu inovácií, ale aj politicky Ide o spoločenskú zodpovednosť štátnych orgánov, predovšetkým voči daňovým poplatníkom. .
6) Ekologický prístup, ktorý je založený na skutočnosti, že výsledky činnosti byrokracie závisia od charakteru ekonomiky (ekológie organizácie) a plynulosti orgánov štruktúry štátnej moci hada. nás a inovácie na prispôsobenie sa týmto zmenám.
7) Prístup, ktorý je založený na koncepte ovládania štetca.
V rámci tohto prístupu sa predovšetkým rešpektuje systém neustáleho zlepšovania procesov a vládnych služieb vytvorený v orgánoch suverénnej moci; dostali za túto činnosť štátnych príslušníkov, maximalizujúc ich tvorivý potenciál a organizáciu ich skupinovej práce. Systém kontroly je zameraný na prepojenie potenciálu orgánov s výsledkami ich činnosti, s dôslednou koordináciou so strategickými cieľmi a prijímaním služieb pred procesom a ich zvyšovaním kompetencie a motivácie.
Analýza teoretických a metodologických prístupov na určenie ich efektívnosti nám umožňuje vyvodiť závery o tých, ktoré spravidla vidia ekonomickú a sociálnu efektívnosť.
Nezávislosť týchto typov účinnosti je významná, pretože fragmenty vône existujú v tesnej jednote a prepojení.
Bezúhonnosť a účelnosť organizácie a fungovania systému podpory štátu, jeho veľkých subsystémov a iných organizačných štruktúr, ako je určovaná mierou kontinuity ich posilňovania s cieľom objektívne presahovať svoje pozície a úlohy v manželstve.
Je potrebné uzákoniť, ako môže orgán štátnej správy dosiahnuť ciele a po ich dosiahnutí vyhodnotiť rôzne typy farmárov a pestovateľov;
Normy strávia hodinu nad materiálmi pre vrcholový manažment, nad generovaním a prenosom akýchkoľvek manažérskych informácií;
štýl fungovania suverénneho aparátu;
Predpisy, technológie, normy, ktoré sú pracovníci v kožiarstve a vládni pracovníci povinní dodržiavať;
Zložitosť organizácie štátneho aparátu, ktorá vyplýva z tejto „fragmentácie“, hojnosť frekvencie a veľké množstvo manažérskych vzájomných závislostí;
Zlepšiť fungovanie štátneho aparátu.
3. Špecifická sociálna efektívnosť.
Odráža činnosť riadiaceho orgánu a jednotlivca pokožky, rozhodnutie, činnosť a tekutinu individuálnej kontroly pokožky.
Kapitola 1. Teoretické základy riadenia obcí
Medzi kritériami možno vidieť napríklad mieru typu priameho vzťahu, namiesto výsledkov riadiacej činnosti orgánov a obce charakteristiku týchto parametrov, ktoré sú priradené k právnemu postaveniu (a kompetencii ii) orgánu a panovníka. rastlina;
Model systém-zdroj je založený na analýze vzťahu „organizácia – najdôležitejší stred“.
Efektívnosťou tohto modelu je schopnosť organizácie využívať svoje zdroje na získanie vzácnych a cenných zdrojov na podporu svojho fungovania.
Z pohľadu cieľového modelu je organizácia efektívna v spôsobe, akým dosahuje svoj cieľ.
Model spokojnosti účastníkov je založený na individuálnom a skupinovom hodnotení výkonnosti organizácie a jej členov.
Organizácia je vnímaná ako kooperatívny, spontánne rozdeľujúci mechanizmus, navrhnutý tak, aby zabezpečil, že jej členovia budú mať prospech z ich úsilia.
Komplexný model považuje efektívnosť za integrálnu a štruktúrovanú charakteristiku činností organizácie.
Zahŕňa hodnotenie hospodárnosti, efektívnosti, produktivity, efektívnosti produktov alebo služieb, efektívnosti, ziskovosti, efektívnosti pracovného života a podpory inovácií.
Uviazli sme v mnohých a nadmieru spokojných výmenách názorov nadbytočného sociálneho prostredia;
Čakajú mnohé a skvelé ciele;
Objavujú sa početné a mimoriadne citlivé interné a externé hodnotenia;
Početné a super-rôzne rámčeky hodín blikajú.
V modeli, ktorý navrhol americký sociológ R. Likert, je efektivita vnímaná ako komplexná interakcia rôznych úradníkov, medzi ktorými sa stávajú dominantnými tie ľudské a sociálno-ekologické.
Štrukturálny aspekt efektívnosti sa zvyčajne spája s efektívnosťou stanovenia cieľov (zosúladenie regulačných a operačných cieľov, zosúladenie operačných cieľov a výsledkov riadenia, zosúladenie výsledkov s objektívnymi potrebami);
racionalita organizačnej štruktúry (rozdelenie subdivízie a, čo je dôležitejšie, organizácia interakcií medzi odborníkmi a subdivíziami); v závislosti od systému riadenia a organizačnej štruktúry objektu kontroly;štýl riadenia (právne formy, metódy a postupy riadenia);
charakteristika mešťanov (zázemie kultúrne, profesionálne, špeciálne)
Vzhľadom na organizačno-inštitucionálny aspekt efektívnosti je dôležité poznamenať, že hodnotenie efektívnosti je podobné miestu funkcií organizácie v organizačných poznámkach systému.
V súvislosti s týmito faktormi sa neustále vyvíjajú kritériá, parametre na hodnotenie efektívnosti orgánov štátnej moci.
komerčné organizácie
, fragmenty sa líšia ako orientácia na cieľ a iné organizačné činnosti skladu.
V subjektovo-cieľovom aspekte efektívnosti v závislosti od cieľových zameraní, predmetu hodnotenia a zosúladenia parametrov organizačnej činnosti existujú typy efektívnosti.
2. Predmet hodnotenia (môže zahŕňať celý systém riadenia a jeho doplnkové prvky, napr. rozsah činnosti - proces, výsledok a dedičstvo; štrukturálne a inštitucionálne hľadisko, personálne);
3. Nástroje efektívnosti (modely, aspekty, typy a technológie na hodnotenie efektívnosti).
Pre hodnotenie činnosti orgánov štátnej moci je potrebné prihliadať na konkrétne kritériá vychádzajúce zo základných kritérií (hospodárnosť, efektívnosť a efektívnosť).
Tento bod je základom prípravy pred hodnotením.
Vypracovanie hodnotiacich kritérií si vyžaduje spevácku schopnosť.
Kritériom efektívnosti sú znaky, aspekty, stránky prejavu riadiacej činnosti, pomocou dodatočnej analýzy ktorých je možné určiť silu riadenia, jeho význam pre potreby a záujmy manželstva.
Ukazovateľom efektívnosti je reťazový prístup, ktorý umožňuje porovnávať: skutočnú činnosť orgánov/orgánov štátnej správy od potrebnej alebo potrebnej;
činnosť orgánov v rôznych časových obdobiach;
1.1 Účel a funkcie samosprávy
činnosť rôznych orgánov proti sebe.
Medzi hlavné body, ktoré sa týkajú hodnotiacich kritérií, môžete vidieť, že:
1. Kritériá sú zodpovedné za vykonanie hodnotenia a riešenie všetkých identifikovaných problémov pred aktuálnou úlohou;
2. Kritériá viny musia byť spresnené, aby sa hodnotenie mohlo vykonávať v praxi;
3. Kritériá viny sú podložené podpornými argumentmi a/alebo z dôveryhodných zdrojov. Okrem toho kritériá používané na hodnotenie výkonu vládnych orgánov môžu byť v súlade navzájom, ako aj s kritériami použitými v predchádzajúcich hodnoteniach. V medzinárodnej praxi sa na hodnotenie efektívnosti vládnej správy a rozpadu medzinárodných organizácií používajú rôzne integrálne ukazovatele.
Podobné dokumenty
Metodické prístupy k formovaniu systému kritérií efektívnosti štátnej správy.
Ukazovatele na hodnotenie efektívnosti činnosti orgánov rôznych zakladajúcich subjektov Ruskej federácie.
Zefektívňovanie činnosti všetkých úrovní súčasnej vlády.
Hlavné kritériá a ukazovatele efektívnosti samosprávy.
Regulačný a právny rámec hodnotenia efektívnosti činnosti orgánov územnej samosprávy.
Ukazovatele na hodnotenie efektívnosti činnosti orgánov rôznych zakladajúcich subjektov Ruskej federácie.
kurz práce, pridať 02.06.2013
Organizácia aparátu štátnej a obecnej správy.
Pochopiť charakteristiku, hlavné typy vládnych orgánov a spôsoby ich formovania.
Politický mechanizmus systému štátnej a obecnej správy.
Úloha informatizácie v najvyšších sociálno-ekonomických úlohách pre rozvoj regiónov.
Ciele tvorby bežných webových stránok.
Zefektívnenie práce štátnych a samosprávnych orgánov pomocou súčasných informačných technológií.
práca v kurze, pridať 03.04.2012
Miesto komunálneho podniku v sústave orgánov štruktúry suverénnej moci. Štruktúra riadenia a personálny sklad organizácie. Vlastnosti riadenia prebiehajúcich aktivít organizácie a jej komunikačnej politiky.
Organizácia konečného rozhodnutia.
Z praxe, dodatky 22.10.2011
Je dôležité pochopiť „systém suverénneho vládnutia“ a „samosprávu vlády“.
Najdôležitejšie prvky personálnej politiky.
Nedostatok kvalifikácie fašistov je hlavným problémom v systéme štátnej a obecnej správy.
riadenie rozvoja odborných zručností štátnych príslušníkov;
Aktualizácia a prototypovanie personálnej skupiny štátnych vojakov;
Formovanie personálnej zálohy a bezpečnosti efektívna wiki;
Objektívne posúdenie výsledkov činnosti štátnych služieb pred hodinou certifikácie a kvalifikačného preskúšania.
V súlade s Koncepciou reformy systému štátnej služby Ruskej federácie (2001) a Federálnym programom (2002) sa v štátnej službe Ruska pravdepodobne vyskytnú negatívne trendy:
1. potvrdenie princípu jednoty štátnej služby a systému a jeho riadenia na federálnej a regionálnej úrovni;
2. legislatívne mechanizmy prepojenia štátnych a komunálnych služieb sú roztrieštené;
3. Odstránili sa medzery v legislatíve Ruskej federácie o štátnej službe;
4. Miera zodpovednosti, ktorá je pridelená novému, je daná spoločensko-právnym postavením štátnej služby;
5. zefektívnila sa činnosť orgánov štátnej správy;
6. široká škála súčasných technológií štátnej kontroly, vrátane dôležitých úloh realizácie rozsiahlych štátnych programov a projektov;
7. zvyšovanie efektívnosti právnych a organizačných prístupov ku kontrole činnosti štátnych orgánov na strane pospolitosti;
8. vysoká efektívnosť personálnej politiky v oblasti štátnej služby;
9. vystúpenie z konzervatívneho systému prípravy a profesijného rozvoja štátnych príslušníkov;
10. oceňovanie zdrojovej bezpečnosti štátnej služby.
Koncepcia reformy štátnej služby a federálny program sa zhodujú v tom, že všetky tieto problémy sú úzko prepojené a nemožno ich oddeľovať.
Reforma štátnej služby a personálnej politiky by mala prebiehať v rámci koncepcie vyváženého rozvoja a nemusí ísť o jednorazové zásadné zmeny v štátnej službe.
Dôslednosť a dôslednosť sú princípy každodennej reformy štátnej služby a personálnej politiky.
Reforma suverénnej služby sa stáva prioritou priamo v centre suverénneho každodenného života a prenáša najvyššiu prioritu na hlavné úlohy:
vytváranie myslí pre optimálne organizačné a právne zabezpečenie štátnej služby;
Zabezpečenie otvorenosti služieb štátu prispeje k rozvoju pospolitosti a hodnoty štátu;
vytvorenie efektívnych metód na výber kvalifikovaného personálu pre štátnu službu, hodnotenie výsledkov služobnej činnosti príslušníkov štátnej služby, ako aj vytváranie mysle pre ich prímestský (služobný) rast;
Implementácia programov školenia personálu pre vládne služby a profesionálny rozvoj vládnych služieb;
Rozvoj mechanizmov odhalil a zvýšil konflikt záujmov v štátnej službe, ako aj legislatívna úprava profesijnej etiky príslušníkov štátnej služby;
vytvorenie optimálneho materiálno-technického myslenia pre efektívne fungovanie štátnej služby a stanovenie ich služobných povinností zo strany štátnych zamestnancov;
Je zabezpečený rozvoj systému riadenia služieb vlády na federálnej úrovni, tak na úrovni ustanovujúcej entity Ruskej federácie, ako aj na úrovni vládneho orgánu.
Toto je výzva na podporu efektívnosti vládnej služby Ruskej federácie na podporu rozvoja spoločného štátu, na zvýšenie dôvery občanov k aparátu vládnych orgánov, na zabezpečenie prehľadnosti vládnej služby. , podporovať ї autoritu a znižovať sociálne zabezpečenie vládnych činiteľov
Viac k téme 4. Spôsoby, ako zefektívniť systém štátnej správy:
- Zahraničný obchod Ruska zlepšuje jeho efektivitu
- Spôsoby krízy v systéme štátnej správy
- 10.4.
- Zlepšenie efektívnosti organizačnej komunikácie
- ÁZIA-PACIFICKÝ REGIÓN – ROZŠÍRENÁ ÚČINNOSŤ VIDNOSINU
- Úloha manažmentu pri zvyšovaní efektívnosti vlády v Rusku
4.2 Profesijný program pre pracovníkov v nestabilných obchodných organizáciách a spôsoby zlepšenia ich odbornej spôsobilosti Ako už bolo povedané, dnes by bolo spravodlivé označiť štátnu vládu v Rusku za nedostatočne efektívnu, aby jasne a jasne poskytovala služby štátu obyvateľstvu, ako aj rozvoj krajiny v rôznych smeroch.Štátna vláda bude vyžadovať hlboké zmeny, bude vyžadovať rôzne odporúčania, ktoré sa môžu rozpadnúť vo všetkých aspektoch života manželstva.
Dôkladne sa môže aktualizovať aj systém hodnotenia efektívnosti štátnej správy.
A až po týchto a mnohých ďalších zmenách môžeme zlepšovať výsledky práce štátnych orgánov, ktorých efektívnosť sa odráža v optimálnej a včasnej ochrane záujmov štátu a obyvateľstva, rôznych sociálnych skupín a ľudí. To ukazuje najdôležitejší aspekt chápania efektívnosti štátneho aparátu. V súvislosti s tým je dôležité uhádnuť hodnotenie, ktoré k situácii v Rusku dal ústavný sudca Ruskej federácie „O stave ústavnej zákonnosti v Ruskej federácii“ adresovaný Najvyššej rade Ruskej federácie. 5. marca 1993: Prežívam jedno z najťažších období v mojej histórii.
Ekonomika na Západe.
- Ekonomické a sociálne práva komunít nie sú zabezpečené a medzietnické konflikty sa neoslabujú.
- Zlomyseľnosť rastie.
- · Vytvoriť regulačný rámec a každodennú infraštruktúru pre fungovanie štátnej moci a manažmentu, miestneho manažmentu a samosprávy, vzdelávania, zvýšenej kvalifikácie a hodnotenia štátnych a komunálnych služieb civil;
- · Stanoviť jasné usmernenia, ako aj postupy na povýšenie vládnych úradníkov na disciplinárnu a materiálnu úroveň;
poslať Ústavu disciplinárneho preskúmania.
- Mechanizmy na zlepšenie efektívnosti štátnej správy:
- 1. morálna decentralizácia;
- 2. Zlepšenie riadenia štátneho informačného skladu;
- 3. zlepšenie kvality služieb štátu a mechanizmu ich členenia;
- 4. Potreba zapnúť omšu pred aktívnym životom;
5. Reforma štátnej služby a rozvoj ľudských zdrojov. Na to, aby sme v súčasnej fáze dosiahli najnovší vývoj v oblasti energetického manažmentu v Rusku, je potrebné pozrieť sa nielen na problémy v tejto oblasti, ale aj na perspektívy jej rozvoja. Je poľutovaniahodné, že problémy s vládou eskalujú
neosobný
A tieto problémy možno kritizovať do nekonečna. Je to ľahké, jednoduché a priamočiare, pretože sa z týchto problémov nemôžete poučiť, pretože sa nemôžete poučiť z požehnaní a požehnaní našich predkov a nás samých.život ľudstva;
zložitosť a v niektorých prípadoch aj prechod za hranice demografických procesov, ktoré posilňujú antropogénny tlak na planétu;
zníženie tempa a súčasne spomalenie geografickej nerovnomernosti vývoja evolúcie s výrazným sociálnym dedičstvom;
obohatenie ľudskej kultúry o dedičstvo nadpozemského zjednotenia a dedičstvo rozšírených a masívne upravených sociálnych informácií.
Samozrejme, povieme, že nemožno vyčerpať „kliknutia“ budúcnosti, ktoré diktujú nové paradigmy myslenia a správania.
„Najvyššia pozícia“ vládneho manažmentu znamená, že v jeho systéme, na najvyššej úrovni, bude jeho predmet široko podporovaný súčasnou vedeckou myšlienkou, bude akceptované slobodné tvorivé hľadanie optimálnych manažérskych rozhodnutí, najmä pripravenejších účtovníkov z rôznych oblastí manažmentu zabezpečí konzistentnosť výsledkov Riadenie potrieb rodiny, riadenie záujmov rodiny a podpora jej rozvoja.
Štátna kontrola v „viperezálnom tábore“ môže byť takáto charakteristická ryža: hlboký vzhľad v manažérske rozhodnutia a reálne možnosti konkrétnych objektívnych myslí a subjektívnych funkcionárov, dynamika a trendy ich zmien;
orientácia vládnej politiky na najprogresívnejšie, svetovou praxou odporúčané a v súčasnej historickej situácii stagnujúce metódy, formy, mechanizmy a prostriedky na riešenie najpálčivejších problémov života činnosti ľudí;
Výsledkom analýzy procesov, ktoré boli pozorované u nás a najmä v systéme riadenia vlády, sa ukázalo, že tieto typy zdrojov môžu potenciálne pozitívne ovplyvniť zabezpečenú racionalitu riadenia vlády.
Hovoríme o význame vzájomných vzťahov s manželstvom a vytváraní odcudzenia medzi štátnym aparátom (vládou) a občanmi. Autoritársko-byrokratický systém socializmu padol, ale odcudzenie sa zachovalo a z nízkych aspektov sa posilnilo. Keď sa začali ozývať zvony o právach a slobodách ľudí, veľké množstvo ľudí sa potácalo za hranicami bežného života. Málo sa hovorí o posilňovaní systémového charakteru riadenia štátu, ktorý sa v tejto dobe stal nielen vecou, ale aj vynaloženým množstvom prejavov. Ničí sa jedlo o úpadku demokracie v riadení štátu, ktoré je potrebné pre každého okamžité manželstvo Z objektívnych príčin sa však nemôžeme rozvíjať mimo rámca demokracie.
Vznik novej sily je populárnou nádejou, no ich začlenenie do vyjadreného modelu je ešte ďaleko.
Je dôležité poznamenať, že reality základov nášho partnerstva sú platné, do tej miery, že sú všetci zmätení, sú v priamom vzťahu k efektívnosti riadenia a sú s ňou neoddeliteľne spojené.
V každom vzťahu medzi mocou alebo mocou existuje vzájomná spolupráca, a to vďaka efektívnosti politiky vo sfére vládnutia.