Як написати звіт по практиці: правила і приклади. Загальна характеристика підприємства. Введення звіту про проходження практики

ГАОУ СПО РБ Башкирський медичний коледж

ЩОДЕННИК

Проходження переддипломної виробничої практики

того, хто навчається (ейся) групи _____ 226км ___ спеціальності сестринське діло

Місце проходження практики (ЛПУ, відділення)

____ ГОУ ВПО БДМУ (Клініки БДМУ), отделеніпе терапії №1 ________

Керівники виробничої практики:

Загальний (П.І.Б., посада) ____________________________________________________

Безпосередній (П.І.Б., посада) __________________________________________

Методичний (П.І.Б., посада) _____________________________________________

ГРАФІК ПРОХОДЖЕННЯ ПЕРЕДДИПЛОМНОЇ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

ІНСТРУКТАЖ З ТЕХНІКИ БЕЗПЕКИ В ОРГАНІЗАЦІЇ, здійснюють медичну діяльність

Дата проведення інструктажу: ______________________________________________

Підпис того, хто навчається (ейся): ______________________________________________

Посада та підпис особи, яка проводила інструктаж: _________________________

________________________________________________________________________

ЛИСТ щоденної роботи навчати

Дата	Зміст роботи учня	Оцінка і підпис керівника практики
1	2	3
28.01	Розподіл по базах практики. Знайомство з базою практики. Знайомство з керівництвом. Знайомство з медичною документацією. Заповнення мед.документаціі. Виконання в / м, в / в ін'єкцій. Підрахунок ЧДД. Підготовка пацієнта до бронхоскопії. Підготовка пацієнта до ФГД. Підготовка пацієнта до УЗД органів черевної порожнини Поточне прибирання процедурного кабінету.
29.01	Заповнення документації. Виконання в / м, в / в ін'єкцій. Виписка напрямок на ЕКГ, УЗД. Збір мокротиння на бак. дослідження. Заповнення температурних листів. Підготовка пацієнта до збору сечі по Нечипоренко, по Земніцкого. Підготовка пацієнта до УЗД сечовидільної системи. Підготовка пацієнта до аналізу сечі на цукор. Виконання поточного прибирання.
30.01	Заповнення документації. Виконання в / м, в / в ін'єкцій. Підрахунок ЧДД., Вимірювання артеріального тиску, температури. Підготовка пацієнта до ФГД. Підготовка пацієнта до УЗД органів черевної порожнини. Підготовка пацієнта до збору калу на Копрологія. Підготовка пацієнта до збору калу на приховану кров Постановки гірчичників. Постановки зігріваючого компресу. Направлення на ОАМ, ОАК.
31.01	Заповнення документації. Виконання в / м, в / в ін'єкцій. Підрахунок ЧДД. Вимірювання артеріального тиску, температури. Підготовка пацієнта до бронхоскопії. Підготовка пацієнта до ФГД. Підготовка пацієнта до УЗД органів черевної порожнини Виконання поточного прибирання процедурного кабінету.

МАНІПУЛЯЦІЙНИЙ ЛИСТ

Того, хто навчається (щейся) _________ Артем'євої Вероніки Вікторівни ________

Групи _____ _226км ____ Спеціальності ____ сестринське діло _____

з ___ 28.01 ___ по ___ 31.01 ___ 2014 р

На базі організації, що здійснює медичну діяльність:

______________ГОУ ВПО БДМУ (Клініки БДМУ) ___________________

перелік маніпуляцій (Відповідно до програми виробничої практики)	Дати проходження практики				Кількість / оцінка
	28.01	29.01	30.01	31.01
1. Підрахунок ЧДД	8	7	8	8	31
2. Оксигенотерапія	3	2			5
	2		5	1	8
		5			5
			4		4
	1	2	2	5	10
7 Прибирання (попередня, поточна, заключна, генеральна)	1	1	1	1	4
		4	5		9
	5	4	5	3	17
	10	10	10	10	40
	2	5	5	2	14
		2	5	4	11
			3		3
14. Вимірювання артеріального тиску	8	7	8	8	31
	8	7	8	8	31
		5	2		7
		1	1		2
	2	1	2		5
	1	1	1	2	5
			1	3	4
		1		4	5
			1		1
		3	6	2	11
	2	1		1	4
		1	1		2
	1		1	1	3
		1			1
	1		2		3
	3	2	2	2	9
			2		2
Оцінка за маніпуляції
Підпис безпосереднього керівника виробничої практики

ЗВІТ ЗА ПІДСУМКАМИ ПЕРЕДДИПЛОМНОЇ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

Того, хто навчається (щейся) ______________ Артем'євої вероніки Вікторівни _____________

Групи ____ 226км ______ Спеціальності ________ сестринське діло ____________________

Проходив (шей) переддипломну виробничу практику

з ___ 28.01 ____ по ___ 31.01 ____ 2014р.

На базі організації, що здійснює медичну діяльність: ГОУ ВПО БДМУ (Клініки БДМУ)

За час проходження виробничої практики мною виконані наступні обсяги робіт:

А. Цифровий звіт

Види робіт	Кількість
1. Підрахунок ЧДД	31
2. Оксигенотерапія	5
3. Збір мокротиння на загальний аналіз	8
4. Правила користування кишеньковим інгалятором	5
5. Правила користування пікфлуометрія	4
6. Збір мокротиння на бак. дослідження	10
7. Прибирання (попередня, поточна, заключна, генеральна)	4
8. Розрахунок і розведення антибіотиків	9
9. Техніка виконання підшкірної ін'єкції	17
10. Техніка виконання внутрішньом'язової ін'єкції	40
11. Техніка виконання внутрішньовенної ін'єкції	14
12. Збір мокротиння на бак. дослідження	11
13. Підготовка пацієнта до бронхоскопії	3
14. Вимірювання артеріального тиску	31
15. Підрахунок пульсу і його характеристики	31
16. Техніка постановки гірчичників	7
17. Взяття крові з вени на біохімічне дослідження	2
18. Підготовка пацієнта до УЗД органів черевної порожнини	5
19. Підготовка пацієнта до ФГДС	5
20. Підготовка пацієнта до збору калу на Копрологія	4
21. Підготовка пацієнта до збору калу на приховану кров	5
22. Підготовка пацієнта до екскреторної урографії	1
23. Підготовка пацієнта до збору сечі на загальний аналіз	11
24. Підготовка пацієнта до збору сечі по Нечипоренко	4
25. Підготовка пацієнта до збору сечі за Зимницьким	2
26. Підготовка пацієнта до аналізу сечі на цукор	3
27. Особливості техніки введення інсуліну	1
28. Техніка постановки зігріваючого компресу	3
29. Підготовка пацієнта до УЗД сечовидільної системи	9
30. Підготовка пацієнта до колоноскопії.	2

Б. Текстовий звіт

За час проходження практики в відділенні терапії №1 з 28.01 по 31.01.2014 р Виконувала наступні маніпуляції: в / в, в / м ін'єкції, підготовка пацієнта до здачі аналізів, підготовка пацієнта до обстеження, заповнення медичної документаціі.Коллектів доброзичливий, чуйний. В цілому практика дуже сподобалася.

Загальний керівник практики __________________________

Безпосередній керівник практики: _______________________________________

ХАРАКТЕРИСТИКА

навчається _ Артем'євої Вероніки Вікторівни _

Группи_ 226 КМ __курса__ 2 _спеціальності: 060501 «Сестринська справа»

ГАОУ СПО РБ Башкирського медичного коледжу

Терміни проходження переддипломної виробничої практики з _ 28.01 _по_ 31.01 ___2014 _г. на базі організації, що здійснює медичну діяльність: ГОУ ВПО БДМУ (Клініки БДМУ)

1. Працював за програмою або нет_ працювала відповідно до програми

2.Теоретичні підготовка, вміння застосовувати теорію на практіке_ має хороші теоретичні знання і вміє застосовувати їх на практиці

3. Виробнича дисципліна і прілежаніе_ дисциплінована і старанна

4.Внешній вид студента_ відповідає вимогам _

5. Прояв інтересу до спеціальності_ проявляє інтерес до своєї спеціальності

6. Чи регулярно веде щоденник і виконує мінімум практичних навичок. Якими маніпуляціями опанував добре, що не вміє робити або робить плохо_ щодня заповнює щоденник, всіма маніпуляціями відповідними своєї спеціальності опанувала відмінно. _

7. Чи вміє заповнювати медичну документацію, виписувати рецепти_ вміє _

8. Індивідуальні особливості: морально-вольові якості, чесність, ініціативність, врівноваженість, витримка, ставлення до паціентам_ проявляє ініціативу, по відношенню до пацієнтів доброзичлива, ввічлива, толерантна.

9.Замечанія по практиці, загальне враження, пропозиції щодо поліпшення якості спеціалізації: __ зауважень з боку колективу і пацієнтів не має.

12.Практіку пройшов з оцінкою ___________________________________________

13.Заключеніе про готовність до самостійної роботи _ до самостійної роботи готова _

Викладач лекційного курсу: _____ Якушева І.І._____________________

(Підпис, П.І.Б. посада)

Керівник практичного курсу: ________________________________________

(Підпис, П.І.Б. посада)

Загальний керівник: ________________________________________

(Підпис, П.І.Б. посада)

атестаційний лист

за підсумками освоєння загальних і професійних компетенцій при проходженні переддипломної виробничої практики

на базі організації, що здійснює медичну діяльність:

ГОУ ВПО БДМУ (Клініки БДМУ)

П. І. Б. того, хто навчається: Артем'євої Вероніки Вікторівни Група: 226 КМ

№	Найменування компетенції		Основні показники оцінки результату	Оцінка (освоїв / не освоїло)
ПК 2.1	Представляти інформацію в зрозумілій для пацієнта вигляді, пояснювати йому суть втручань		1. володіє комунікативними навичками спілкування відповідно до кодексом медичної сестри; 2. доступно пояснює паціентусуть сестринських втручань згідно алгоритму підготовки пацієнта до втручань.
ПК 2.2.	Здійснювати лікувально-діагностичні втручання, взаємодіючи з учасниками лікувального процесу.		1. виконує лікувально - діагностичні втручання у відповідності зі своєю професійною компетенцією, Повноваженнями і лікарськими призначення-ми згідно листа призначень; 2. здійснює догляд за пацієнтом згідно алгоритму догляду за пацієнтом; 3. готує пацієнта до лабораторних, інструментальних методів досліджень згідно алгоритму підготовки до лабораторних і інструментальних методів дослідження; 4. правильно оцінює стан пацієнта згідно з критеріями оцінки стану пацієнта; 5. проводить лікарську терапію відповідно до листа призначень.
ПК 2.3.	Співпрацювати з взаємодіючими організаціями та службами.		1. здійснює зв'язок з різними підрозділами лікувального закладу згідно з внутрішніми посадовими інструкціями і міжвідомчим договорами.
ПК 2.4.	Застосовувати медикаментозні засоби відповідно до правил їх використання		1.соблюдает фармацевтичний порядок отримання, зберігання і використання лікарських засобіввідповідно до наказів щодо зберігання та використання лікарських засобів.
ПК 2.5.	Дотримуватися правил використання апаратури, обладнання та виробів медичного призначення в ході лікувально-діагностичного процесу		1.соблюдает правила техніки безпеки при роботі з медичною апаратурою, обладнанням та виробами медичного призначення відповідно до інструкції по ТБ; 2. здійснює підготовку апаратури, обладнання до роботи відповідно до інструкції по експлуатації; 3. дотримується правил користування апаратурою, обладнанням та виробів медичного призначення відповідно до інструкції по експлуатації; 4.виполняет вимоги інфекційного контролю медичної апаратури та обладнання відповідно до наказів.
ПК 2.6.	Вести затверджену медичну документацію.		1. заповнює медичну документацію відповідно нормативними вимогами (формами).
ОК 1.	Розуміти сутність і соціальну значущість своєї майбутньої професії, Виявляти до неї стійкий інтерес		- демонструє інтерес до майбутньої професії; - бере активну участь в конкурсах професійної майстерності, навчально-дослідних студентських конференціях; бере участь в профільних і предметних олімпіадах, конкурсах.
ОК 2.	Організовувати власну діяльність, вибирати типові методи і способи виконання професійних завдань, оцінювати їх ефективність і якість.		- вибір і застосування методів і способів вирішення професійних завдань в галузі надання сестринської допомоги та організації догляду за пацієнтом; - оцінка ефективності та якості виконання професійних завдань щодо здійснення сестринського догляду та освоєння маніпуляційної техніки.
ОК 3.	Приймати рішення в стандартних і нестандартних ситуаціях, нести за них відповідальність.		- вирішує проблеми в нестандартних ситуаціях в області надання медичної допомоги та здійснення сестринського догляду при виконанні практичних завданьна навчальній і виробничій практиці.
ОК 4.	Здійснювати пошук і використання інформації, необхідної для ефективного виконання професійних завдань, професійного та особистісного розвитку.		- ефективний пошук необхідної інформації і використання різних джерел інформації, включаючи Інтернет-ресурси, при виконанні реферативних повідомлень, курсових робіт, Складанні графологических структур, глосарію медичних термінів.
ОК 5.	Використовувати інформаційно-комунікаційні технології в професійній діяльності.		- робота з персональним комп'ютером, пакетом прикладних програм для пошуку і обробки інформації при виконанні курсових робіт, завдань виробничої практики.
ОК 6.	Працювати в колективі і команді, ефективно спілкуватися з колегами, керівництвом, споживачами.		- взаємодія з учнями, викладачами в ході навчання; - виконує керівну роль при вирішенні ситуаційних завдань, роботі «малими група-ми», ділових іграх, «мозковому штурмі» і ін. Робота в малих групах під час ділових ігор на практичних заняттях.
ОК 7.	Ставити цілі, мотивувати діяльність підлеглих, організовувати і контролювати їх роботу з прийняттям на себе відповідальності за результат виконання завдань.		- самоаналіз і корекція власної роботи, створення ініціативних груп в процесі проведення відкритих заходів, лідерство в командній роботі; - виконує керівні громадські навантаження (бригадир, староста групи).
ОК 08.	Самостійно визначати завдання професійного та особистісного розвитку, займатися самоосвітою, усвідомлено планувати підвищення кваліфікації.		- організація самостійних занять при вивченні професійного модуля; - бере участь в роботі гуртка, в конкурсах професійної майстерності, у Всеросійських і міжнародних заходах з обміну досвідом; - освоює основи професії на робочому місці у позанавчальний час.
ОК 09.	Бути готовим до зміни технологій у професійній діяльності.		- орієнтується при виборі плану догляду з урахуванням інноваційних технологій; - адаптується в умовах практичної діяльності; аналіз інновацій в галузі медичної профілактики.
ОК 10.	Дбайливо ставитися до історичної спадщини і культурних традицій народу, поважати соціальні, культурні та релігійні відмінності.		- проявляє аргументованість при виборі плану догляду, при проведенні бесід з пацієнтами; - проявляє повагу до історичної спадщини і культурних традицій народу; дотримання культури спілкування при роботі з особами інших національностей і віросповідання.
ОК 11.	Бути готовим брати на себе моральні зобов'язання по відношенню до природи, суспільства і людини.		- дотримується принципів етики і деонтології; самоаналіз і корекція результатів власної роботи
ОК 12.	Організовувати робоче місце з дотриманням вимог охорони праці, виробничої санітарії, інфекційної та протипожежної безпеки.		- - організовує робоче місце; - дотримується правил техніки безпеки.
ОК 13.	Вести здоровий спосіб життя, займатися фізичною культуроюі спортом для зміцнення здоров'я, досягнення життєвих і професійних цілей.		- самоаналіз і корекція результатів власної роботи; - займається фізичною культурою і спортом, бере участь в спортивних заходах коледжу.
ОК 14.	Виконувати військовий обов'язок, в тому числі із застосуванням отриманих професійних знань (для юнаків).		виконання військового обов'язку із застосуванням отриманих професійних знань.
Вид залікової документації
		щоденник практики
		характеристика
		маніпуляційний лист
		Захист сестринського обстеження терапевтичного хворого
Загальна оцінка за практику ______________________

Інструкція для експерта: оцінка виводиться з «5» -балльной системі

оцінка «5» - здав правильно оформлену документацію;

оцінка «4» - припустив недоліки в оформленні документації;

оцінка «3» - припустив помилки в оформленні документації;

оцінка «2» - не оформив документацію

Підпис методичного керівника ___________________________________

Дата проведення заліку _______________________

План звіту по практиці

Введение .................................................................................... 3

Глава 1 Характеристика ТОВ «Філософія меблів»

1.1. Загальна характеристика підприємства .............................................................................. ..4

1.2. Організаційно-правова структура підприємства .............................................................................. ... 4

1.3. Недоліки в організації діяльності підприємства .............................................................................. ... 8

Глава 2 Аналіз підсумків виробничо-господарської діяльності

2.1. Аналіз виробничого потенціалу ....................................... ..10

2.2. Аналіз балансового прибутку ...................................................... 11

2.3. Мотивація трудової діяльності на підприємстві ............ ... ......... ..12

2.4. Аналіз форм і систем оплат праці в ТОВ «Філософія меблів» ...... ... 15

Глава 3 Аналіз конфліктних ситуацій в ТОВ «Філософія меблів»

3.1. Класифікація конфліктів ...................................................... 23

3.2. Аналіз конфліктних ситуацій ................................................ ..24

3.3. Аналіз причин конфліктних ситуацій ....................................... .26

3.4. Аналіз методики управління конфліктними ситуаціями ............... ..29

3.5. Висновки за результатами аналізу ................................................ ..31

3.6. Розробка плану заходів з управління конфліктними ситуаціями ................................................................................. 32

Висновок ................................................................................. 34

Список літератури ..................................................................... ... 35

додатки

1. Щоденник проходження практики

2. Відкликання керівника про практикантів

3. Договір про практику студента

Вступ

Умови ринкової економіки вимагають від підприємства підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, активізації підприємницької діяльності. Важлива роль у реалізації цієї задачі приділяється аналізу виробничо-господарської діяльності підприємств.

Основні завдання під час проходження практики:

· Аналіз взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем;

· Вивчення організаційної побудови підприємства і структури апарату управління;

· Аналіз функцій управління за основними напрямками діяльності підприємства;

· Оцінка ефективності системи управління підприємством;

· Аналіз оплати праці та стимулювання персоналу;

· Вивчення конфліктних ситуацій на підприємстві та методи з дозволу;

· Аналіз підсумків виробничо-господарської діяльності.

1.1. Загальна характеристика підприємства

ТОВ «Філософія меблів» є товариством з обмеженою відповідальністю. Суспільство є юридичною особою і діє на підставі Статуту і законодавства РФ.зареєстровано 15.01.2005 р Територіальним управлінням Петроградського району Адміністрації Санкт-Петербург.

Підприємство орендує у юридичної особи площа в 100 кв.м. під офісне приміщення за адресою: вул.Варшавська, буд.3

ТОВ «Філософія меблів» є офіційним дилером меблевої продуктивної компанії ЗАТ «Корпус» і займається роздрібними і оптовими продажами, складанням меблів для дому (м'які меблі, спальні, шафи-купе, дитячі меблі, корпусні меблі) в Санкт-Петербурзі і області.

Метою діяльності ТОВ «Філософія меблів» є отримання прибутку на основі завоювання популярності та довіри у покупців, домінуючого положення на ринку продажу меблів для дому, надання додаткових послуг покупцям, пов'язаних з її експлуатацією, а також розширення торгової мережі.

1.2. Організаційно-правова структура підприємства

Рис.1 Структура підприємства бригадна (крос-функціональна)

Відповідно до чинних посадовими інструкціямирозглянемо обов'язки керівництва:

1. Директор

В обов'язки входять представницькі функції, функції контролю за діяльністю основних підрозділів, а також виконання найбільш важливих операцій:

Розробка мотивацій, преміальних для співробітників;

Маркетингові функції (відстеження змін цінової політики у компаній-конкурентів, появи новинок аналогічних і нових моделей меблів, аналіз купівельної спроможності)

Короткострокове і довгострокове планування продажів;

Розробка стратегій розвитку підприємства;

Укладання договорів, видання наказів по підприємству;

Відповідно до трудового законодавства прийом і звільнення працівників;

Відкриття в банках рахунків підприємства.

2. Начальник служби сервісу. В обов'язки входить:

Планування оптимального маршруту доставки меблів;

Узгодження доставки і складання меблів з клієнтами;

Координація роботи служби доставки;

Взаємодія з відділом роздрібних продажів;

Виконання розпоряджень директора.

3. Головний бухгалтер. У своїй діяльності керується Положенням про бухгалтерський облік і звітності в РФ. Положення визначає порядок організації та ведення бухгалтерського обліку, складання та подання бухгалтерської звітності. Відповідальність за організацію бухгалтерського обліку несе директор підприємства. Основними завданнями головного бухгалтера є:

Організація обліку фінансово-господарської діяльності підприємства;

Здійснення контролю за збереженням власності, правильним витрачанням коштів і матеріальних цінностей, дотриманням режиму економії і господарського розрахунку.

Для виконання покладених на головного бухгалтера завдань він здійснює такі функції:

Веде бухгалтерський облік майна, зобов'язань і господарських операцій підприємства на основі натуральних вимірників у грошовому вираженні;

Забезпечує контроль за наявністю і рухом майна, використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів відповідно до затверджених норм, нормативами і кошторисами;

Своєчасно попереджає негативні явища в господарсько-фінансової діяльності, виявляє і мобілізує внутрішньогосподарські резерви;

Самостійно встановлює організаційну форму бухгалтерської роботи, виходячи з особливостей підприємства і конкретних умов господарювання, визначає в установленому порядку форму і методи бухгалтерського обліку, а також технологію обробки облікової інформації, розробляє систему внутрішньовиробничого обліку, звітності та контролю;

Організовує облік основних фондів, сировини, матеріалів, палива, готової продукції, грошових коштів та інших цінностей підприємства, витрат виробництва та обігу, виконання кошторисів витрат; складання звітних калькуляцій собівартості і продукції, балансів і бухгалтерської звітності.

4. Начальник відділу роздрібних продажів і начальник відділу оптових продажів. В їх обов'язки входить:

Аналіз і систематизація клієнтської бази;

Підписання угод з покупцями (оформлення договорів купівлі-продажу);

Складання звітності про продажі;

Розробка і виконання плану продажів;

Участь в організації та проведенні виставок;

Вирішення конфліктних ситуацій «клієнт-менеджер»;

Контроль стану дебіторської і кредиторської заборгованостей клієнтів;

Установка і контроль відпускних цін, розробка цінової політики.

5. Завідувач складом. В обов'язки входить:

Прийом товару по документації;

Раціональне складування;

Звіт і прийнятому і недостатньому товар;

Введення в базу даних «1С: 7 - склад» про кількість і комплектності прийнятої і відпущеної меблів;

Для здійснення своєї діяльності підприємство створює резервний фонд, розмір якого становить не менше 10% статутного фонду. Він формується шляхом щорічних відрахувань в розмірі 5% від прибутку підприємства, до досягнення зазначених розмірів. Резервний фонд призначений для покриття збитків підприємства в разі відсутності інших засобів і не може бути використаний для інших цілей.

підприємство має право, В порядку, встановленим чинним законодавством РФ:

Створювати філії, представництва;

Стверджувати про них положення;

Призначити їх керівників, приймати рішення про їх реорганізацію та ліквідацію;

Створювати дочірні підприємства;

Укладати всі види договорів;

Купувати чи орендувати основні або оборотні кошти;

Передавати в заставу, здавати в оренду або вносити майно у вигляді внеску в статутний капітал господарських товариств і товариств, в інвестиційну діяльність, а також некомерційних організацій в порядку і межах, встановлених законодавством РФ і статутом підприємства;

Здійснювати зовнішньоекономічну діяльність;

Здійснювати матеріально-технічне забезпечення виробництва і розвиток об'єктів соціальної сфери;

Планувати свою діяльність і визначати перспективи розвитку, виходячи з основних економічних показників, наявність попиту на виконувані роботи, надані послуги, вироблену продукцію;

Визначати і встановлювати форми і системи оплати праці, чисельність працівників, структуру і штатний розклад;

Встановлювати для своїх працівників додаткові відпустки, скорочений робочий день та інші соціальні пільги;

Визначати розмір коштів, що спрямовуються на оплату праці працівників підприємства, на технічне і соціальний розвиток;

Залучати громадян для виконання окремих робітна основі трудових і цивільно-правових договорів.

Підприємство здійснює і інші права, несе обов'язки, може бути притягнуто до відповідальності з підстав і в порядку, встановленому законодавством РФ.

Підприємство зобов'язане:

Відшкодовувати збитки, завдані нераціональним використанням землі та інших природних ресурсів, забрудненням довкілля, Порушенням правил безпеки виробництва, санітарно-гігієнічних норм і вимог щодо захисту здоров'я працівників, населення і споживачів продукції та інше;

Забезпечувати вчасно та в повному обсязі виплату працівникам заробітної платита інших виплат, проводити індексацію заробітної плати;

Забезпечувати безпечні умови праці, гарантовані умови праці та заходи соціального захисту своїх працівників;

Здійснювати оперативний і бухгалтерський облік результатів фінансово-господарської та інших діяльностей, вести статистичну звітність, звітувати про результати діяльності та використання майна з наданням звітів в порядку і строки, встановлені законодавством РФ.

1.3. Недоліки в організації діяльності підприємства

Відсутність кадрової політики підприємства

Під кадровою політикою підприємства, як правило, розуміється система правил, відповідно до якої діють співробітники, що входять в підприємство. Найважливіша складова частина стратегічно орієнтованої політики підприємства - її кадрова політика, Яка визначає філософію і принципи, реалізовані керівництвом щодо людських ресурсів. Мета кадрової політики - забезпечення оптимального балансу процесів оновлення і збереження чисельного і якісного складу кадрів відповідно до потреб самої організації, вимог чинного законодавства та станом ринку праці. Успішна кадрова політика, перш за все, ґрунтується на систематичному обліку та аналізі впливу навколишнього світу, адаптації виробництва до зовнішніх впливів

Відсутність маркетингового відділу на підприємстві.

на сучасному етапірозвитку економічних відносин фірми зіткнулися з проблемою стимулювання збуту в умовах жорсткої конкуренції. У зв'язку з цим потрібно обов'язкове введення відділу маркетингу на підприємство, усвідомлення необхідності стимулювання просування товару.

Відділ маркетингу буде включати в себе наступні завдання:

Вивчення попиту на продукцію підприємства і розробка середньострокових і короткострокових прогнозів потреби в продукції, що випускається;

Дослідження споживчих властивостей продукції, що випускається і висунутих до неї вимог з боку виробників;

Орієнтація розробників і виробництва на виконання вимог споживачів до продукції, що випускається;

Для виконання цих завдань будуть здійснюватися такі функції:

Аналіз комерційних і економічних факторів, включаючи фінансове становище потенційних покупців;

Вивчення обсягів поставки, технічного рівня і якості конкуруючої продукції, її переваг і недоліків в порівнянні з продукцією даного підприємства;

Наявність нових ринків збуту і нових споживачів що випускається підприємством продукції;

Організація і підготовка статей та інформації для журналів, газет, радіо, підготовка вихідних матеріалів для сценаріїв рекламних роликів.

На підприємстві погано розвинена корпоративна культура

Корпоративна культура підприємства - це система формальних і неформальних правил, норм поведінки, установок і цінностей, що визначають відносини персоналу з клієнтами, керівництвом, самою компанією і її конкурентами. Корпоративна культура взагалі є зведенням правил, як зафіксованих в різних положеннях, так і усних. Важливо розуміти, що в будь-якому випадку на підприємстві існує та чи інша корпоративна культура, навіть якщо вона ніде не прописана. Всі ідеї і думки з приводу правил поведінки в компанії найкраще звести в один документ, де представити їх в тезовому вигляді, після чого провести редакторську роботу. Більшу частину цих тез можна відобразити в положенні про персонал підприємства, в положенні про конфіденційність, а деякі - навіть в трудових договорах. Підтримка корпоративної культури, особливо сильною, складається переважно в регулярних тренінгах для новачків і різноманітних корпоративних заходах, набір яких залежить від особливостей самої культури. Наприклад, це можуть бути періодичні виїзди на природу або спортивні змагання

Корпоративна культура, розроблена індивідуально для підприємства забезпечує:

контроль і управління психологічним кліматомв колективі;

посилення мотивації співробітників;

орієнтацію співробітників на досягнення загальних для підприємства цілей;

Згуртованість людей і підвищення ефективності роботи і взаємодії як підрозділів, так і кожного співробітника;

Передачу накопиченого досвіду молодим або знову прийнятим працівникам і збереження найбільш цінних напрацювань;

Почуття відповідальності у співробітників підприємства як за отримані результати роботи, так і за перспективні проекти;

почуття приналежності і значущості особистого вкладу в отримані результати;

почуття безпеки і комфорту у колективу;

прогнозованість поведінки співробітника в різних ситуаціях;

позитивну оцінку іміджу компанії з боку учасників ринку і сторонніх організацій.

Глава 2 Аналіз підсумків виробничо-господарської діяльності

Основними даними для аналізу діяльності підприємства є дані за 2010 рік.

Баланс підприємства - форма №1;

Звіт про фінансові результати та їх використання - форма №2;

Оперативні дані статистичного і бухгалтерського обліку.

2.1. Аналіз виробничого потенціалу

Виробничий потенціал підприємства можна охарактеризувати наступними показниками:

Коефіцієнтом реальної вартості основних засобів у майні підприємства;

Коефіцієнтом реальної вартості основних засобів і матеріальних ресурсів у майні підприємства.

Коефіцієнт реальної вартості основних засобів у майні підприємства визначається за формулою:

До р.о.с. = [С о / І б,] 100%

де З про - вартість основних засобів, тис.руб;

І б- підсумок балансу, тис.руб

До р.о.с. (н) = (8783,7 / 17132,4) ∙ 100% = 51%

До р.о.с. (до) = (8199,7 / 18066,1) ∙ 100% = 45%

Як видно, основні засоби в майні підприємства зменшилися на 6%. Зниження рівня реальної вартості основних фондів сталося внаслідок впливу двох факторів: зменшення абсолютної вартості основних фондів при одночасному збільшенні вартості нормованих оборотних коштів (збільшилася вартість незавершеного виробництва). Зростання вартості незавершеного виробництва в даному випадку не можна розглядати як недолік діяльності організації. Оскільки це зростання пов'язане з виконанням планових перехідних проектів, а не з призупиненням виконання незакінчених проектів. Зменшення ж вартості основних фондів підприємства відбулося внаслідок списання невикористовуваних, зношених машин і устаткування і це також не можна віднести до факторів, що негативно впливають на виробничий потенціал організації. Таким чином, в даному випадку зниження рівня коефіцієнта До р.о. зовсім не свідчить про реальне зниження виробничого потенціалу підприємства.

Коефіцієнт реальної вартості основних засобів і матеріальних ресурсів у майні підприємства визначається за формулою:

До р.о.м = [(С про + С м)] / І б, 100%

де З м - вартість матеріальних ресурсів, тис.руб.

До р.о.м (н) = [(8783,7 + 5353,7) / 17132,4] ∙ 100 = 82,52%

До р.о.м (к) = [(8199,7 + 5881,9) / 18066,1] ∙ 100 = 77,94%

Значення коефіцієнта змінилося незначно (зменшилася на 4,58%). критичне значення До р.о.м. дорівнює 0,5. Отже, з цієї точки зору можна вважати, що виробничий потенціал організації цілком задовільний.

2.2. Аналіз балансового прибутку

Даний аналіз проведемо на основі інформації форми бухгалтерської звітності №2 "Звіт про фінансові результати та їх використання"

Балансовий прибуток складається з наступних складових:

Прибуток від реалізації;

Прибуток від іншої реалізації;

Результати від позареалізаційних операцій.

Аналіз балансового прибутку проведемо на основі даних таблиці 1

Таблиця 1 - Фінансові результати роботипідприємства

Як видно з таблиці 1 фактична балансовий прибуток 2010 року в фактичних цінах 2009 року менше балансового прибутку 2009 року на 447,2 тис.руб., Що становить 38%

Прибуток від реалізації за звітний період в цінах 2009 року зменшилася в порівнянні з попереднім періодом на 408,4 тис.руб., Що склало 36%. Прибутку від іншої реалізації в досліджуваний період не було.

Також видно, що стаття "позареалізаційні результати" в 2010 році є прибутком 0,9 тис.руб. За попередній період дана стаття склала 36,68 тис. Руб. Це свідчить, що в 2009 році позареалізаційні операції принесли підприємству на 35,78 тис. Руб. більше ніж у 2010 році, що склало 97,5%. Прибуток від реалізації послуг являє собою різницю між виручкою від реалізації і витратами на реалізацію і виконання послуг.

В цілому складається несприятлива картина про результати роботи ТОВ «Філософія меблів» за 2010 рік. На зниження прибутку вплинула криза підприємства в зв'язку з реорганізацією, що спричинило за собою ряд врахованих і неврахованих витрат.

2.3. Мотивація трудової діяльності на підприємстві

Система мотивації на рівні підприємства має базуватися на певних вимогах. Основними з них є:

· Надання рівних можливостей зайнятості і посадового просування за критерієм результатів праці.

· Узгодження рівня оплати праці з його результатами і визнання особистого внеску в загальний успіх.

· Гарантія зайнятості для працівників, які беруть участь в реалізації конкретних схем підвищення продуктивності праці.

· Створення відповідних умов охорони здоров'я, безпеки праці та добробуту всіх працівників.

· Забезпечення можливостей для зростання професійних навичок, реалізації здібностей працівників, передбачення програм навчання, підвищення кваліфікації та перекваліфікації.

· Підтримка в колективі атмосфери довіри, зацікавленості в реалізації загальної мети, можливості двосторонньої комунікації між керівниками та працівниками.

Крім загальноприйнятої класифікації методів мотивації (рис.3) їх можна розділити на індивідуальні та групові, а також на зовнішні - винагороди, що надходять ззовні, і внутрішні - винагороди, дающіесясамім працею (відчуття значущості праці, самоповаги і т.п.).

Заробітна плата не може бути єдиною метою праці. Само по собі грошове (фінансове) заохочення робить мотивацію на підприємстві результативною при функціонуванні останньої як системи, яка базується на таких основних принципах:

· Комунікація, співробітництво і согласіемежду працівниками і адміністрацією щодо загальних принципів системи.

Економічні (непрямі)

пільгове харчування

Доплати за стаж

Пільгове користування житлом, транспортом і т.п.

Мал. 3 Загальноприйнята класифікація методів мотивації

· Обгрунтована система оцінки робіт та визначення обсягу останніх.

· Добре обдумані і обґрунтовані критерії вимірювання і оцінки; зважені нормативи, контроль за ними, періодичний перегляд; чітке узгодження заохочення з результативністю діяльності; винагороду, особливо додаткове, не за прийнятий рівень результативності, а за той, який стимулюється і в першу чергу пов'язаний з якістю.

Не всі перераховані вище принципи лежать в основі організації оплати праці на підприємстві ТОВ «Філософія меблів»:

З економічних (прямих) методів мотивації праці на підприємстві використовуються тільки відрядна оплата і погодинна оплата;

З економічних (непрямих) методів не використовуються ні один метод;

З нематеріальних методів мотивації використовуються: гнучкий робочий графік і просування по службі.

Співробітники ТОВ «Філософія» звертаються до директора підприємства з пропозиціями щодо змін мотивацій праці, а саме ввести пільгове харчування і ввести пільгове користування транспортом.

2.4. Аналіз форм і систем оплати праці в ТОВ «Філософія меблів»

під оплатою праціприйнято розуміти виражену в грошовій формі частку праці працівників - членів трудового колективу, яка надходить в їх особисте розпорядження для споживання.

Чинним законодавством визначено, що оплата праці кожного працівника залежить від його особистого трудового вкладу та якості праці і максимальним розміром не обмежується.

Держава здійснює регулювання оплати праці шляхом встановлення мінімальної заробітної плати, інших державних норм і гарантій в оплаті праці. Розмір оплати праці може бути нижче встановленої мінімальної заробітної плати у разі невиконання норм виробітку, виготовлення продукції з браком, простою та інших причин.

Організація оплати праці на підприємствах здійснюється на підставі поділу функцій і робіт, нормування, тарифної системи, форм і систем оплати праці.

Підприємствам надані широкі права в області оплати праці. Керівник підприємства самостійно вибирає форми і системи оплати праці, встановлює працівникам конкретні тарифні ставки, посадові оклади, відрядні розцінки, премії, надбавки і доплати на умовах, передбачених договором.

Тарифна система оплати праціє сукупністю взаємопов'язаних елементів: тарифної сітки, тарифних ставок, схем посадових окладів і тарифно-кваліфікаційних характеристик.

Тарифно-кваліфікаційні характеристики використовуються для поділу робіт і працівників залежно від їх, відповідно, складності та кваліфікації за розрядами тарифної сітки і є основою формування і регулювання (диференціації) заробітної плати.

Встановлені тарифні ставки, коефіцієнти та розряди, що визначають міру оплати праці, самі по собі не дають можливості розрахувати заробіток того чи іншого працівника. Виникає необхідність їх ув'язки з фактичними результатами (витратами) праці. Саме цю функцію виконують форми та системи оплати праці.

Основними показниками витрат праці є кількість виготовленої продукції (наданих послуг) відповідної якості або робочий час, тобто кількість днів, годин, протягом яких працівник зайнятий на підприємстві. Такому поділу показників витрат праці відповідають дві форми оплати праці, які базуються на тарифній системі - відрядна і погодинна і включають ряд систем для різних організаційно-технічних умов виробництва (рис. 4).

При відрядній формі оплата праці здійснюється за нормами і розцінками, встановленими, виходячи з розряду виконуваних робіт. Присвоєний працівникові кваліфікаційний (тарифний) розряд є підставою для надання йому можливості виконувати роботу відповідної складності. Основними умовами застосування відрядної оплати праці є наявність кількісних показників роботи, які безпосередньо залежать від конкретного працівника і піддаються точному обліку, а також необхідність стимулювання збільшення випуску продукції та існування реальних можливостей підвищення продуктивності на конкретному робочому місці.

Мал. 4. Тарифна система

Відрядна оплата праці може бути індивідуальною - заробітна плата визначається шляхом множення відрядної розцінки на обсяг виконаної роботи, і бригадної - норма вироблення встановлюється на бригаду в цілому. Бригадний відрядний заробіток розподіляється між членами бригади з урахуванням відпрацьованого часу, тарифних ставок і коефіцієнта трудового внеску.

Відрядна оплата праці має свої системи: пряму, непряму, відрядно-преміальну, відрядно-прогресивну і акордних.

При прямій відрядній системізаробіток кожного робочого ( D псс)пропорційний його виробленню і визначається шляхом множення кількості одиниць виготовленої продукції ( v)на розцінку за одиницю продукції ( p) :

D псс = p · v

Розцінка визначається діленням погодинної тарифної ставки на норму виробітку або множенням погодинної тарифної ставки на норму часу (в годинах) на виготовлення одиниці продукції.

При непрямої відрядній системізаробіток робітника залежить не від його особистого виробітку, а від результатів праці працівників, що ним обслуговуються. Вона застосовується для оплати праці тих категорій допоміжних робітників (наладчиків, ремонтників, кранівників), праця яких не піддається нормуванню та обліку, але значною мірою визначає рівень виробітку основних робітників. заробіток робітника ( D КСС)при цій системі визначається за формулою:

D КСС = s · t · k вн ,

де s- погодинна тарифна ставка;

t- фактично відпрацьований кількість годин цим робітником;

k вн- середній коефіцієнт виконання норм виробітку всіма робітниками, які обслуговуються.

Найбільш поширеною є відрядно-преміальна системаоплати праці. Робітникові крім заробітку за прямими відрядними розцінками ( p · v), Виплачують премії ( m) За встановленою шкалою за ті чи інші якісні і кількісні показники роботи. Такими показниками можуть бути: перевиконання норм виробітку, підвищення якості продукції, відсутність шлюбу та ін.

D спс = p · v + m

Відрядно-прогресивна системаоплати праці передбачає оплату робіт, виконаних в межах встановленої норми ( n o) За звичайними відрядними розцінками ( p), А робіт, виконаних понад нормативний (базовий) рівень ( n i) - за підвищеними розцінками ( p i) Залежно від ступеня виконання завдання. заробіток ( D з-прог) При цій системі визначається за формулою:

D з-прог = p · n o + p i · n i

особливість акордною системиполягає в тому, що працівникові або групі працівників розцінки встановлюються не за окремими операціями, а на весь комплекс робіт з визначенням кінцевого терміну його виконання. Ця система поощряетсокращеніе термінів виконання робіт і тому використовується, перш за все, при усуненні наслідків аварій, термінових ремонтах, будівельних роботах тощо

Оплата за фактично відпрацьований час з урахуванням кваліфікації працівника поза прямою залежністю від виконаної роботи називається погодинної. Погодинна оплата праці працівників здійснюється за годинними (денними) тарифними ставками із застосуванням нормованих завдань або місячними окладами. Погодинна оплата праці керівників, фахівців і службовців здійснюється, як правило, за місячними посадовими окладами (ставками).

За відпрацьований час звичайно приймають календарний місяць (при місячній тарифній ставці або місячному посадовому окладі), час (при годинної тарифної ставки).

Погодинна форма оплати праці буває проста, погодинно-преміальна і оплата за посадовими окладами.

При простій погодинній оплатізаробіток працівника ( D пп) Розраховується шляхом множення годинної тарифної ставки відповідного розряду ( s) На кількість відпрацьованих годин ( t):

D пп = s · t

Для почасових заробіток за місяць визначається шляхом ділення окладу на кількість за графіком і множення результату на фактично відпрацьовані дні за табелем.

Через недостатній вплив на кількість і якість праці почасового працівника цю систему застосовують досить рідко.

Почасово-преміальна системав якійсь мірі усуває цей недолік. При цій системі крім заробітку за тарифними ставками ( s ּ t) Працівникові виплачується премія ( m) За досягнення певних кількісних і якісних показників. На підприємствах розробляються Положення про преміювання. Керівники підприємств, фахівці та інші працівники, які стосуються службовцям, преміюються за основні результати господарської діяльності. Загальний заробіток ( D прем) Визначається за формулою:

D прем = s · t + m

При застосуванні почасово-преміальної системи з використанням нормованих завдань заробіток може складатися з трьох частин:

1) почасового заробітку, що розраховується пропорційно відпрацьованому часу, і доплат за професійну майстерність і умови (інтенсивність) праці;

2) додаткової оплати за виконання нормованих завдань, що нараховується у відсотках до почасової оплати за тарифом;

3) премії за зниження трудомісткості виробів або робіт.

При почасово-преміальній оплаті праці передбачаються нарахування та виплата додатково до заробітної плати премій. Премії можуть встановлюватися як в твердих сумах, так і у відсотках від окладу. Порядок нарахування і виплати премій закріплюється в положенні про оплату праці або в окремому положенні про преміювання, колективні договори, угоди.
Різновидом почасово-преміальної системи є система оплати праці за посадовими окладами, Яка застосовується на підприємствах усіх галузей економіки. За цією системою оплачуються працівники, робота яких має стабільний характер.

Взагалі погодинна система оплати праці застосовується в тих випадках, коли:

· Часта зміна змісту та послідовності операцій не дозволяє встановити індивідуальну норму виробітку;

· Немає необхідності заохочувати збільшення випуску продукції або якщо воно може погіршувати якість виробів (послуг); має місце жорстка регламентація витрат робочого часу безпосередньо технікою, технологією або організацією виробництва (автоматичні і конвеєрні лінії, апаратурні процеси і т.д.).

Як правило, рівень оплати праці при відрядній формі вище, ніж при погодинній. Однак дослідження середньогодинної заробітної плати за формами оплати праці можливо тільки щодо основних виплат, тобто оплати за відрядними розцінками і погодинним ставками, а також по преміальних виплат, через те, що всі доплати (надбавка за роботу в надурочний час, за роботу в нічний час і т.д.) враховуються і відображаються в звітності по всім працівникам в цілому без поділу на відрядних і почасових.

На даному підприємстві діє Положення "Про оплату праці робітників, керівних працівників, спеціалістів і службовців, робітників на колективному підряді", яке введено з 1.02.2007г.

Відповідно до даного Положення гарантована частина заробітку нараховується відповідно до посадовими окладами, згідно зі штатним розкладом.

У всіх співробітників ТОВ «Філософія меблів» схема оплати праці однакова, складається з виплати окладу і преміальної частини, але відрізняється за розміром заробітної плати. Розміри годинних (денних) тарифних ставок і окладів для різних працівників організації встановлюються в положенні про оплату праці і вказуються в штатному розкладі.

Візьмемо для прикладу систему оплати менеджера роздрібних продажів: його місячний оклад встановлений в розмірі 16 тис.руб. Якщо всі дні в місяці відпрацьовано працівником повністю, розмір його заробітної плати не залежить від кількості робочих годин або днів в конкретному місяці. Оклад нараховується в повному розмірі. Якщо працівник відпрацював не весь місяць, то заробітна плата нараховується тільки за ті дні, які фактично відпрацьовані, тобто в цьому випадку визначається денна ставка працівника шляхом ділення окладу на кількість робочих днів у місяці, а потім отримана сума множиться на кількість днів, фактично відпрацьованих працівником.

Заробітна плата менеджера складається з окладу 16 тис.руб в місяць (погодинна тарифна ставка 100 руб) + преміальна частина (1 тис.руб за проданий товар на суму від 6 тис.руб до 9 тис.руб).
Відповідно, таку систему оплати праці можна охарактеризувати як «почасово-преміальна система», де загальний заробіток визначається за формулою: D прем = s · t + m ,

D прем = 100 руб. * 8 +1000,разом в день 1800 руб., де

100 руб - ставка від окладу,

8 - кількість відпрацьованих годин,

1000 - преміальна частина.

Для ТОВ «Філософія меблів» така система оплати праці є найбільш оптимальною, тому що фіксований оклад працівникам дає спокій і впевненість в стабільності, а преміальна частина стимулює до якісної роботи, а можливість зниження преміальних дисциплінує працівника.

Глава 3 Аналіз конфліктних ситуацій в ТОВ «Філософія меблів»

3.1. Класифікація конфліктів

Таблиця 2 Класифікація конфліктів

№	Основні класифікації	конфліктів	Загальна характеристика
1	Сфери прояву конфлікту	економічні ідеологічні соц.- побутові Сімейно-побутові	В основі лежать економ. протиріччя В основі лежать суперечності в поглядах В основі лежать соціальної сфери В основі лежать суперечності сімейних відносин
2	ступінь тривалості і напруженості конфлікту	бурхливі швидкоплинні конфлікти Гострі тривалі конфлікти Слабко виражені і уповільнені конфлікти	Виникають на основі індивідуальних психологічних особливостейособистості, відрізняються агресивністю і крайньої ворожістю конфліктуючих Виникають при наявність глибоких протиріч Зв'язок з не дуже гострими протиріччями, або пасивністю однієї зі сторін
3	суб'єкти конфліктного взаємодії	внутрішньоособистісні конфлікти міжособистісні конфлікти конфлікти «Особистість-група» міжгрупові конфлікти	Пов'язані із зіткненням протилежно Спрямованих мотивів особистості Суб'єктами конфлікту вступають 2 особи Суб'єкти конфлікту: з одного боку особистість, з іншого група Суб'єктами конфлікту вступають малі соціальні групиабо мікрогрупи
4	соціальні наслідки	конструктивні конфлікти деструктивні конфлікти	В основі таких конфліктів лежать об'єктивні протиріччя. Сприяють розвитку організації або іншої соц. системі. В основі таких конфліктів лежать суб'єктивні причини. Вони створюють соц. напруженість і руйнують її.
5	предмет конфлікту	реалістичні (Предметні) конфлікти нереалістичні (Безпредметні) конфлікти	Мають чіткий предмет Не мають предмета або мають предмет, який є життєво важливим для одного або обох суб'єктів конфлікту

3.2. Аналіз конфліктних ситуацій

Існують чотири основних типи конфлікту: внутрішньоособистісний, міжособистісний, конфлікт між особистістю і групою, міжгруповий конфлікт.

В результаті реорганізації підприємства на два різних підрозділу в відділі служби сервісу, роздрібної торгівлі та відділом оптових продажів назріло великий груповий конфлікт.

Реорганізація полягала в розбивці підприємства на два підрозділи, кожне з яких тепер не співпрацювали між собою і не мали спільних клієнтів.

Перед реорганізацією у відділі роздрібної торгівлі налічувалося 4 менеджера і в відділі служби сервісу 5 майстрів фахівців, у відділі оптових продажів 6 менеджерів, В результаті 2 людини підвищили на посаді, 2 понижено в посаді і 2 людини потрапили під скорочення.

Частина колишніх менеджерів роздрібних продажів переведені на посаду офіс - менеджерів.

В результаті перерозподілу посад, між менеджерами виник груповий конфлікт.

Генеральний директор прийняв рішення про повну зміну менеджерського складу, але начальник служби сервісу в цьому його не підтримав, тому що менеджерський склад формувався роками і являє собою дуже сильну команду. Масове звільнення могло призвести до того, що менеджери командами переходили б на роботу в конкуруючі організації, що могло б привести до великої витоку комерційної інформації і втрати великих клієнтів.

Крім, міжгрупового конфлікту, в ТОВ «Філософія меблів» відбувалися і інші типи конфліктів.

Міжособистісний конфлікт, в організації проявився по-різному. Найчастіше це боротьба керівників за обмежені ресурси, капітал чи робочу силу. Кожен з них вважає, що оскільки ресурси обмежені, він повинен переконати вище начальство виділити ці ресурси саме йому, а не іншому керівнику. Або два маркетолога працюють над однією і тією ж рекламою, але мають різні точки зору. Аналогічним, лише більш тонким і тривалим, може бути конфлікт між двома кандидатами на підвищення за наявності однієї вакансії.

Міжособистісний конфлікт може також виявлятися і як зіткнення особистостей. Люди з різними рисами характеру, поглядами і цінностями іноді просто не в змозі ладнати один з одним. Як правило, погляди, і цілі таких людей розрізняються в корені.

Внутрішньоособистісний конфлікт може приймати різні форми. Одна з найпоширеніших - рольовий конфлікт, коли до однієї людини пред'являються суперечливі вимоги з приводу того, яким повинен бути результат його роботи. Наприклад. Начальник служби сервісу зажадав, щоб офіс-менеджер весь час знаходився у відділі і вирішував поточні питання (телефонні переговори, складання звітності, планування тощо), в подальшому начальник висловив невдоволення тим, що менеджер витрачає багато часу на особисті справи, і приділяє мало часу на зустрічі з дистриб'юторами. Цілком логічно, що офіс-менеджер сприйняв вказівки з обуренням, спираючись на те, що сумлінно виконує свої обов'язки. Аналогічна ситуація виникла, коли генеральний директор дав вказівки начальнику служби сервісу підвищити кількість збірок меблів у клієнтів, не беручи до уваги той факт, що це неможливо з причини низьких продажів відділом роздрібної торгівлі. Обидва приклади говорять про те, що одній людині довались суперечливі завдання, і від нього вимагало взаємовиключних результатів. У першому випадку конфлікт виникав у результаті суперечливих вимог, що пред'являються до одного і того ж людині. У другому випадку причиною конфлікту було порушення принципу єдиноначальності. Внутрішньоособистісний конфлікт може також виникнути в результаті того, що виробничі вимоги не узгоджуються з особистими потребами або цінностями. Наприклад, офіс - менеджера начальник поправляє у відрядження, у вихідні - святкові дні. Внутрішньоособистісний конфлікт може бути відповіддю на робочу перевантаження або недовантаження. Дослідження показують, що такий конфлікт пов'язаний з низьким ступенем задоволеності роботою, малою певністю в собі і організації, а також стресом.

Конфлікт між особистістю і групою показав, що кожен повинен задовольняти соціальні потреби, дотримуватися норм поведінки. Однак, якщо очікування групи знаходяться в суперечності з очікуваннями окремої особистості, може виникнути конфлікт. Наприклад, хтось захоче заробити «побільше», то чи роблячи понаднормову роботу, чи то перевиконуючи норми, а група розглядає таке «надмірне» старанність як негативне поводження.

Між окремою особистістю і групою може виникнути конфлікт, якщо ця особистість займе позицію, відмінну від позиції групи. Наприклад, обговорюючи на зборах можливості збільшення обсягу продажів, більшість менеджерів порахували, що цього можна домогтися шляхом зниження ціни. А директор був твердо переконаний, що така тактика призведе до зменшення прибутку і створить думку, що продукція за якістю нижче, ніж продукція конкурентів. Це і стало джерелом конфлікту. Група менеджерів написала офіційного листа генеральному директору, де говорилося, що зниження ціни на 5% принесуть збільшення обсягів продажів на 35%. Детально все розглянувши, генеральний директор погодився з групою. В результаті через місяць з'ясувалося, що приріст в обсягах склав всього лише 5%, що в підсумку принесло менші прибутки, ніж очікувалося.

3.3. Аналіз причин конфліктних ситуацій

У всіх типів конфліктів є певні причини. Основними причинами конфлікту є обмеженість ресурсів. Які потрібно ділити, взаємозалежність завдань, відмінності мети, відмінності в представлених цілях, відмінності в манері поведінки, в рівні освіти, а також погані комунікації.

Розподіл ресурсів. Навіть у найбільших організаціях ресурси завжди обмежені. Керівництво повинне вирішити, як розподілити матеріали, людські ресурси і фінанси між різними групами, щоб найбільш ефективним чином досягти цілей організації. Виділити велику частку ресурсів якомусь одному керівнику, підлеглому або групі означає, що інші одержать меншу частку від загальної кількості.

Взаємозалежність завдань. Можливість конфлікту існує скрізь, то одна людина або група залежать у виконанні завдання від іншої людини або групи. Наприклад, керівник логістики може пояснити простою автотранспорту нездатністю ремонтної служби досить швидко проводити техобслуговування. Керівник ремонтної служби, в свою чергу, може звинувачувати кадрову службу, що не взяла на роботу нових робітників, у яких потребували ремонтники. Аналогічним чином, якщо один з п'яти маркетологів, зайнятих розробкою нового проекту, не працюватиме, як слід, інші можуть відчути, що це відбивається на їх можливостях виконувати своє власне завдання. Це може привести до конфлікту між групою і тим маркетологом, який, на їхню думку, погано працює. Оскільки ТОВ «Філософія меблів» є системою, що складається з взаємозалежних елементів, при неадекватній роботі одного підрозділу або людини взаємозалежність завдань може стати причиною конфлікту.

Відмінності в цілях. Відбувається тому, що спеціалізовані підрозділи самі формулюють свої цілі і можуть приділяти більшу увагу їх досягненню, ніж цілей всієї організації. Наприклад, відділ збуту може наполягати на виробництві якомога більш різноманітної продукції і різновиди, тому що це підвищує їх конкурентоспроможність і збільшує обсяги продажів. Однак, мети виробничого підрозділу, виражені в категоріях витрати-ефективність виконати легше, якщо номенклатура продукції менш різноманітна.

Відмінності в уявленнях і цінностях. Уявлення про якусь ситуацію залежить від бажання досягти певної мети. Замість того щоб об'єктивно оцінити ситуацію, люди можуть розглядати тільки ті погляди, альтернативи і аспекти ситуації, які, на їхню думку, сприятливі для їх групи і особистих потреб. Ця тенденція була виявлена ​​коли, керівників відділу збуту, логістики, і кадрової служби попросили вирішити одну проблему. І кожен вважав, що з проблемою може впоратися тільки його функціональний підрозділ.

Відмінності в цінностях - вельми поширена причина конфлікту. Наприклад, підлеглий може вважати, що завжди має право на вираження своєї думки, в той час як керівник може вважати, що підлеглий має право висловлювати свою думку тільки тоді, коли його запитують, і беззаперечно роблячи те, що йому говорять. Високоосвічений персонал відділу досліджень і розробок цінує свободу і незалежність. Якщо ж їх начальник вважає за необхідне пильно стежити за роботою своїх підлеглих, розходження в цінностях, імовірно, викличуть конфлікт.

Відмінності в манері поведінки і життєвому досвіді. Ці відмінності також можуть збільшити можливість виникнення конфлікту.

Незадовільні комунікації. Погана передача інформації є як причиною, так і наслідком конфлікту. Вона може діяти як каталізатор конфлікту, заважаючи окремим працівникам або групі зрозуміти ситуацію або точки зору інших. Якщо керівництво не може довести до відома підлеглих, що нова схема оплати праці, ув'язана з продуктивністю, покликана не «вичавлювати соки» з робітників, а збільшити прибуток компанії і положення серед конкурентів, підлеглі можуть відреагувати таким чином, що сповільнять темп роботи. Інші поширені проблеми передачі інформації, що викликають конфлікт, - неоднозначні критерії якості, нездатність точно визначити посадові обов'язки і функції всіх співробітників і підрозділів, а також пред'явлення взаємовиключних вимог до роботи. Ці проблеми можуть виникати або посилюватися через нездатність керівників розробити і довести до відома підпорядкованих точний описпосадових обов'язків.

3.4. Аналіз методики управління конфліктними ситуаціями

Існують кілька ефективних способів управління конфліктною ситуацією. У ТОВ «Філософія меблів» в деяких випадках застосовуються такі методи:

Роз'яснення вимог до роботи.Одним з кращих методів управління, що запобігають дисфункціональних конфлікт, - роз'яснення того, які результати очікуються від кожного співробітника і підрозділу. Тут згадуються такі параметри як рівень результатів, який повинен бути досягнутий, хто надає і хто отримує різну інформацію, система повноважень і відповідальності, а також чітко визначені політика, процедури і правила. Причому, керівник усвідомлює всі ці питання не для себе, а з тим, щоб егоподчіненние добре зрозуміли, чого чекають від них у кожній даній ситуації.

Координаційні і інтеграційні механізми. Ще один метод управління конфліктною ситуацією - це застосування координаційного механізму. Один з найпоширеніших механізмів - ланцюг команд. Якщо два або більше підлеглих мають розбіжності по якомусь питанню, конфлікту можна уникнути, звернувшись до їх загального начальника, пропонуючи йому прийняти рішення. Принцип єдиноначальності полегшує ієрархію для управління конфліктною ситуацією, тому що підлеглий прекрасно знає, чиїм рішенням він повинен підкорятися. В управлінні конфліктною ситуацією дуже корисні засоби інтеграції, такі як ієрархія управління, використання служб, здійснюють зв'язок між функціями, міжфункціональні групи, цільові групи і наради між відділами. Наприклад, коли назрів конфлікт між взаємозалежними підрозділами - відділом збуту і відділом логістики - зуміли розв'язати проблему, створивши плановий відділ, який координує обсяги замовлень і продажів. Цей відділ здійснює зв'язок між відділом збуту і виробництвом і вирішує такі питання, як вимоги до збуту, завантаження виробничих потужностей, ціноутворення та графіки поставок.

Структура системи винагород.Винагороди можна використовувати як метод управління конфліктною ситуацією, роблячи вплив на поведінку людей, щоб уникнути дисфункціональних наслідків. Люди, які вносять свій внесок у досягнення комплексних цілей, допомагають іншим групам організації і намагаються підійти до вирішення проблеми комплексно, винагороджуватися вдячністю, премією, визнанням або підвищенням по службі.

Згладжування.Цей стиль характеризується поведінкою, яка диктується переконанням, що не варто сердитися, тому що «ми всі - одна щаслива команда, і не слід розгойдувати човен». Можна погасити прагнення до конфлікту в іншої людини, повторюючи: «Це не має великого значення. Подумай про те хороше, що проявилося тут сьогодні ». В результаті може настати мир, гармонія і тепло, але проблема залишиться. Більше не існує можливості для прояву емоцій, але вони живуть всередині і накопичуються. Стає очевидним загальне занепокоєння, зростає ймовірність того, що, в кінцевому рахунку, станеться вибух.

Примус.Конфлікт можна взяти під контроль, показавши, що володієш найсильнішою владою, пригнічуючи свого супротивника, вириваючи у нього поступку по праву начальника. Цей стиль примусу може бути ефективним в ситуаціях, де керівник має значну владу над підлеглими. Недолік цього стилю полягає в тому, що він пригнічує ініціативу підлеглих, створює велику вірогідність того, що будуть враховані не всі важливі чинники, оскільки представлена. Лише одна точка зору. Він може викликати обурення.

Компроміс.Використання компромісу на ранній стадії конфлікту, що виник, по важливому рішенню може перешкодити діагнозу проблеми і скоротити час пошуку альтернатив. На жаль, такий компроміс - це задоволеність тим, що доступно, а неупорний пошук того, що є логічним у світлі наявних фактів і даних.

Рішення сторін.Даний стиль - визнання розрізни в думках готовність ознайомитися з іншими точками зору, щоб зрозуміти причини конфлікту і знайти курс дій, прийнятний для всіх сторін.

3.5 Висновки за результатами аналізу конфліктних ситуацій

При аналізі організації було виявлено наступне:

Керівництво компанії, прагнучи підняти соціальний статус підприємств, реорганізував в дві комерційні структури: ТОВ «Філософія меблів» і ТОВ «Благо-меблі». Реорганізація дозволила зайняти свою нішу в сфері меблевого виробництва і продажів і приносити постійний прибуток. Так як клієнтська база у двох нових структур була єдина, в нових умовах вона розділилася, що принесло зручність для клієнтів (документообіг, транспортні витрати, грошовий обіг і т.д.). Скоротилася кількість співробітників, а відповідно витрат (заробітна плата, комунікації, витрати на відрядження і т.д.).

На жаль, в нових умовах не обійшлося і без негативних аспектів.

Ситуація вищевказана межгрупповая конфліктна ситуація призвела до роз'єднаності, що спричинило такі негативні моменти, як відсутність тісної взаємодії всередині організації, розбіжність в координуванні клієнтів, а як наслідок різке падіння обсягів продажів у нового роздрібного відділу.

На основі цього, я розробив програму щодо вирішення проблеми даної конфліктної ситуації.

3.6. Розробка плану заходів з управління конфліктними ситуаціями

Для запобігання і вирішення конфліктних ситуацій, забезпечення стресу стійкості персоналу в ТОВ «Філософія меблів», я в даній роботі пропоную розглянути метод по залагодженню конфліктних ситуацій шляхом проходження групових тренінгів та курсів по усуненню конфліктних ситуацій в спеціалізованій консультаційної службі за участю фахівця психолога.

Консультаційні служби виконують цілий ряд задач по управлінню персоналом і забезпеченню нормальних умов його роботи. У їх числі такі найважливіші, як соціально - психологічна діагностика; аналіз і регулювання групових і особистих взаємин, відносин керівника і підлеглих, управління виробничими і соціальними конфліктами і стресами; інформаційне забезпечення системи кадрового управління; аналіз потенціалу і потреб персоналу, професійна і соціально - психологічна адаптація працівників і т.п.

У багатьох організаціях вже діють консультаційні служби, які дають високий соціальний ефект. На мою думку, взаємодія з такою службою, яку очолить професійний психолог, дозволить вирішити і запобігти багатьом зіткнення всередині організації. Консультаційна служба здатна стимулювати персонал на якість виконуваної роботи, що підвищить конкурентоспроможність підприємства і дозволить підняти імідж компанії.

У даній роботі я пропоную розглянути питання роботи психолога (консультанта) з конфліктами, які протікають в організації. Це викликано рядом причин.

По-перше, особистісні конфлікти найчастіше є предметом психотерапевтичного аналізу;

По-друге, конфлікти частіше визначаються зовнішніми причинами, і частина цих причин не вдається подолати без допомоги психотерапевтичного підходу;

По-третє, саме в роботі з організацією (структурними підрозділами, людиною в його професійній ролі) психолога сприймуть як професіонала, який може допомогти вирішити виниклі проблеми. Контакт на рівні людина - людина (психотерапевтична допомога) в нашому суспільстві розглядається як «гуманістичний орієнтований»;

По-четверте, на підприємстві завжди вище системність розв'язуваних проблем, а це визначає жорстку експертну оцінку з боку «споживачів» його послуг.

Для створення тимчасової консультативної служби в першій чергу необхідно облаштувати кімнату для проведення тренінгів та консультацій. Кімната повинна бути затишною, яка має до довірчим бесід, з відволікаючими від роботи елементами обстановки. Не менш ніж один раз повинні проходити тренінги, ділові ігри, в яких обігрується ситуації, що включають кадрові перестановки. Після такої ділової гри, підвищується взаєморозуміння між співробітниками.

висновок

На підставі аналізів, виконаних в даній роботі, можна зробити висновки про ефективність діяльності ТОВ «Філософія меблів»:

1. В організаційно-правову структуру підприємства існують недоліки:

1.1. Відсутність кадрової політики, відповідно відсутня раціональне використання трудового резерву, для своєчасного забезпечення організації персоналом, на підприємстві не визначені чітко основні напрямки роботи з персоналом (вимоги до персоналу, оплата праці, матеріальне стимулювання);

1.2. Відсутність маркетингового відділу - це створило проблему в стимулюванні збуту в умовах жорсткої конкуренції.

1.3. Погано розвинена корпоративна культура, що послаблює мотивації співробітників для сприятливого праці.

2. У виробничо-господарської діяльності підприємства:

2.1. Аналіз виробничого потенціалу підприємства показав, що потенціал цілком задовільний;
2.2. Аналіз фінансових результатів підприємства показав, що прибуток від реалізації послуг і від позареалізаційних операцій за звітний період 2009 р була вищою, ніж за 2010 р, це обумовлено кризою підприємства в зв'язку з реорганізацією підприємства.

3. Аналіз системи оплати праці виявив, що на даному підприємстві застосовується «почасово-преміальна система», яка задовольняє працівників підприємства і стимулює до якісної роботи.

4. Аналіз конфліктних ситуацій визначив сутність конфлікту та шляхи його вирішення. Зазначено, що причиною конфлікту можуть стати тільки ті події, які зачіпають інтереси членів колективу. Показано вплив соціальних інтересів на розвиток конфлікту, негативний вплив неформальних особистих відносин на можливість врегулювати конфлікт. У практичній частині запропоновані шляхи вирішення та попередження конфліктів шляхом створення консультаційної служби.

Список літератури

1. Виханский О.С., Наумов А.І. .. Менеджмент: Підручник / О.С. Виханский, А.І. Наумов. - 4-е изд, перераб. і доп. - М .: Економіст, 2005. - 670 с .;

2. Калина А. В. Організація оплати праці в умовах ринку (аспект ефективності). Навчально-методичний посібник, стор. 75 - К.: МАУП, 1997 г.

3. Грузинів В.П. Економіка підприємства. - М .: Вища школа. - 2009 г. - 230 с.

4. Закон РБ «Про державну екологічну експертизу» // Відомості верховної ради РБ 2007 №24 - 294 с.

5. Ермаловіч Л.А. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства. - Мн .: БГЕУ, 2009. - 342 с.

6. С.Г. Попов. Управління персоналом - навчальний посібник/ - ОСЬ-89 - 2002 р. - С.126-128

7. Мастернбрук У. Управління конфліктними ситуаціями та розвиток організації. - М .: Инфра-М, 2002 р.

8. Й. Ворст, П. Ревентлоу, Економіка фірми. - М. - Вища школа. - 2009 г. - 268 с

9. Журнал «Формтайм.Кадровие рішення» 2005 року, №4

Надіслати свою хорошу роботу в базу знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче

гарну роботуна сайт ">

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань в своє навчання і роботи, будуть вам дуже вдячні.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ

ГОУ ВПО ВСЕРОСІЙСЬКИЙ ЗАОЧНИЙ ФІНАНСОВО -

ЕКОНОМІЧНИЙ ІНСТИТУТ

ФАКУЛЬТЕТ: ФІНАНСОВО - КРЕДИТНА

КАФЕДРА ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

звіт

про переддипломної практиці

Студент (П.І.Б.) Трофимова Е.А.

№ особової справи 99ФФБ8315

Спеціальність: фінансовий менеджмент

Керівник практики: Кичанов Б.І.

Омськ - 2008

Вступ

1. Організаційно-економічна характеристика ТОВ «Дорога 2000

2. Аналіз основних показників фінансово-господарської діяльності

ТОВ «Дорога 2000» за 2005-2007 рр.

3. Аналіз фінансового стану ТОВ «Дорога 2000» за 2005-2007рр

висновок

Список літератури

характеристика

Щоденник проходження практики

додатки

Вступ

• Глава 1. Теоретичні основиоцінки фінансово-господарської діяльності підприємства.
• 1.1.Взаімосвязь і особливості фінансового та управлінського аналізу.
• 1.2. Методичні засади проведення аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства.
• 1.3. Етапи проведення аналізу фінансового стану підприємства.
• Глава 2.Оцінка фінансово-господарської діяльності ТОВ «Дорога 2000»
• 2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства.
• 2.2. Аналіз основних показників фінансово-господарської діяльності
• ТОВ «Дорога 2000».
• 2.3. Аналіз фінансового стану ТОВ «Дорога 2000».
• Глава 3.Удосконалення фінансово-господарської діяльності
• ТОВ «Дорога 2000».
• 3.1. Теоретичні основи зміцнення фінансового стану підприємства.
• 3.2. Шляхи підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності ТОВ «Дорога 2000».
• висновок
• Список літератури
• додатки
• Вступ
• метою переддипломної практикиявляє-ся закріплення, розширення, поглиблення і систематизація знань, отриманих при вивченні загально і спеціальних дисциплін, на основі вивчення досвіду діяльності конкретного підприємства, а також придбання практичних професійних-них навичок для вирішення економіко-управлінських завдань підприємства.
• Завдання практики:
• вивчити організаційну структуру підприємства;
• - проаналізувати структуру і динаміку майна підприємства;
• - проаналізувати структуру і динаміку зобов'язань підприємства;
• - проаналізувати фінансові результати діяльності підприємства;
• - проаналізувати фінансовий стан підприємства;
• - виявити проблеми підприємства і запропонувати заходи по їх вирішенню.
• Місце проходження практики: ТОВ «Дорога 2000».

Термін проходження практики: з 29.09.08г. по 23.11.08г.

1. Загальна характеристика ТОВ «Дорога 2000».

Товариство з обмеженою відповідальністю «Дорога 2000» (далі по тексту ТОВ «Дорога 2000») зареєстровано в 2000 році за адресою:

644089, г. Промск, 4-й Новоселівський провулок, д.19,

має реєстраційний номер 1025500522740 (див. Додаток 1).

З моменту державної реєстрації, ТОВ «Дорога 2000» є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахунковий рахунок, печатку, штампи, фірмові бланки та інші атрибути юридичної особи.

Учасниками Товариства «Дорога 2000» є фізичні особи, які підписали установчий договір від 22 березня 2001 року (див. Додаток 2).

Дане Товариство здійснює свою діяльність відповідно до статуту (див. Додаток 3), ліцензією (див. Додаток 4), Конституцією РФ і чинним законодавством РФ.

Основним видом економічної діяльності даного підприємства є проізводствозагальнобудівельних робіт по будівництву автомобільних доріг, залізницьі злітно-посадочних смуг аеродромів .

Будівельне підприємство ТОВ «Дорога 2000» має постійний, стабільний склад кваліфікованих працівників різних спеціальностей, які мають великий досвід роботи в будівельній галузі.

Організаційна структура ТОВ «Дорога» побудована за лінійно-функціональним принципом і відповідає специфіці даної галузі. Структура управління характеризується безпосереднім підпорядкуванням нижчестоящого ланки вищестоящому керівнику.

Одноосібним виконавчим органом є директор Товариства, який здійснює такі функції управління:

· Організовує роботу підприємства, керує всією його діяльністю, в межах своєї компетенції видає накази і розпорядження;

· Розпоряджається майном, включаючи фінансові кошти;

· Діє від імені підприємства і представляє його в усіх організаціях і установах;

· Здійснює підбір, прийом на роботу, розстановку і звільнення кадрів;

· Відповідає за якість здійснюваних будівельних робіт;

· Застосовує заходи заохочення і накладає дисциплінарні стягнення;

· Здійснює інші повноваження, що не суперечать федеральному закону і справжньому статуту.

Загальні питання, що стосуються визначення перспектив роботи і координації діяльності Товариства вирішує заступник директора.

Організаційна структура ТОВ «Дорога 2000» з 2005р. по 2008р. не змінювалася. На сьогоднішній день чисельність робітників і службовців ТОВ «Дорога 2000» становить 74 людини, в тому числі:

· Директор - 1 чол .;

· Заступник директора - 1 чол .;

· Головний бухгалтер - 1 чол .;

· Секретар - 1 чол .;

· Інженер-кошторисник - 1 чол .;

· Виконроб - 1 чол .;

· Дорожні робітники - 45 чол .;

· Водії - 15 чол .;

· Машиністи - 8 чол.

Підприємством «Дорога 2000» в 2005-2007 рр. були здані будівельні об'єкти, перелік яких наведено в таблиці 1.1:

Таблиця 1.1

Відомості про виробничу діяльність ТОВ «Дорога 2000» в 2005-2007рр.

Суспільство веде облік всієї господарської діяльності і складає бухгалтерську звітність.

Основними завданнями бухгалтерського обліку є: формування повної і достовірної інформації про діяльність організації та її майновий стан, Забезпеченні контролю за використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів відповідно до затверджених норм, нормативами і кошторисами, своєчасне попередження негативних явищ в господарсько-фінансової діяльності, виявлення і мобілізація внутрішньогосподарських резервів.

Відповідно до Закону № 129-ФЗ, відповідальними є:

За організацію бухгалтерського обліку та дотримання законодавства при виконанні господарських операцій - керівник організації;

За формування облікової політики, ведення бухгалтерського обліку, своєчасне і надання повної достовірної бухгалтерської звітності-головний бухгалтер організації.

Облікова політика - це самостійно прийнята підприємством сукупність способів ведення бухгалтерського обліку.

При формуванні облікової політики здійснюється вибір одного або декількох способів, що допускаються законодавством і нормативними актами з бухгалтерського обліку.

Законом «Про бухгалтерський облік в РФ» передбачено, що підприємство

заявляє в податкові органи і органи, які відають його реєстрацією, обліковуполітику на поточний рік.

Способи ведення бухгалтерського обліку, обрані організацією при формуванні облікової політики, застосовуються з першого січня року, наступного за роком затвердження відповідного організаційно - розпорядчого документа.

На вибір облікової політики впливають такі чинники, як: організаційно - правова форма підприємства; галузева приналежність і вид економічної діяльності (промисловість, торгівля, будівництво); масштаби діяльності (обсяг виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг), чисельність працюючих, вартість майна); управлінська структура підприємства.

Зміни в обліковій політиці підприємства проводяться у випадках: зміни законодавства Російської Федераціїабо нормативних актів з бухгалтерського обліку; істотної зміни умов діяльності (реорганізацією, зміною видом економічної діяльності, зміною власників).

Основними нормативними документами, що регулюють питання облікової політики підприємства, є:

Федеральний закон від 21.11.1996г. №129-ФЗ «Про бухгалтерський облік»;

Положення з бухгалтерського обліку «Облікова політика організації»

(ПБО 1/98), затверджене наказом Мінфіну Росії від 09.12.1998г№ 60н;

Наказ Мінфіну Росії від 27.06.2000г. № 60н «Про методичних рекомендаціяхпро порядок формування показників бухгалтерської звітності організації »;

Становище ведення бухгалтерського обліку та бухгалтерської звітності в Російській Федерації, затвердженого Наказом Мінфіну Росії від 29.07.98г. № 34н .;

Податковий кодекс РФ (частина перша і друга).

Облікова політика ТОВ «Дорога 2000», сформована головним бухгалтером і затверджена керівником, включає наступні положення:

1. Порядок обліку товарів та товарно-матеріальних цінностей.

1.1. Товари, придбані для реалізації і збуту, враховуються за вартістю придбання.

1.2. З метою визначення фактичної собівартості матеріальних ресурсів, списаних у виробництво, використовується варіант оцінки матеріалів по середньої собівартості матеріальних цінностей. Відповідно до ст.252 НК РФ (гл.25).

1.3. Матеріальні цінності оприбутковуються на балансовому рахунку 10 «Матеріали» за ціною придбання з урахуванням витрат, зазначених в ПБУ5 / 98, і вимог НК РФ.

2. Облік основних засобів.

2.1. До основних засобів належить майно вартістю понад 10000 рублів з терміном служби більше 12 місяців. Основні засоби підлягають списанню одночасно з введенням їх в експлуатацію.

2.2. Вартість основних засобів погашається шляхом нарахування амортизації. Амортизація основних засобів провадиться за лінійним методом. Амортизація по основних засобів для цілей бухгалтерського обліку нараховується відповідно до ПБО 6/01 «Облік основних засобів» (Наказ МФ № 26н від 30.03. 2001р.), Виходячи з термінів корисного використання. Строк корисного використання основних засобів визначається відповідно до термінів, певними для податкового обліку.

2.3. Ремонт основних засобів відображається шляхом включення фактичних витрат у собівартість продукції по мірі виконання ремонтних робіт.

3. Порядок обліку нематеріальних активів.

3.1. До нематеріальних активів належать права, зазначені в ПБО 14/2000. Нематеріальні активи відображаються в обліку і звітності в сумі витрат на придбання, виготовлення і витрат за їх доведення до стану, в якому вони придатні до використання у запланованих цілях.

Знос нематеріальних активів відображається щомісяця лінійним способом.

4. Порядок обліку виручки від реалізації.

4.1. Виручка від реалізації продукції (робіт, послуг) для цілей обчислення ПДВ і податку на прибуток визначається за методом нарахування.

4.2. Прибуток організації використовується без попереднього розподілу та обліку на балансовому рахунку 99 «Прибутки та збитки».

Облік майна, зобов'язань і господарських операцій ведеться способом подвійного запису відповідно до робочого плану рахунків бухгалтерського обліку.

Підставою для записів у регістрах бухгалтерського обліку є первинні документи, які фіксують факти господарської діяльності, а також розрахунки бухгалтерії.

Для своєчасного отримання фінансового результату роботи підприємства встановлюється дата здачі матеріальних звітів, табелів робочого часу, відомостей на нарахування заробітної плати не пізніше 28 числа звітного місяця.

З метою забезпечення достовірності даних бухгалтерського обліку та звітності проводиться інвентаризація:

Матеріальних залишків на складі в кінці року;

Каси не рідше одного разу на квартал, а також в разі передачі грошових коштів іншій матеріально відповідальній особі;

Раптові інвентаризації каси і МПЗ виробляються за рішенням керівника;

Інвентаризація основних засобів проводиться раз на три роки;

Обов'язкова інвентаризація проводиться у випадках, передбачених ст.12 Закону №129-ФЗ.

Регістри бухгалтерського обліку (журнали, ордера, відомості та інших.) Затверджуються як регістри податкового обліку.

Бухгалтерський облік ведеться за журнально-ордерною формою обліку (з використанням комп'ютерної техніки (1С: Бухгалтерія 7.7)).

Для складання кошторисів використовується автоматизована система «Сметчик-будівельник».

2. Аналіз основних показників фінансово-господарської

діяльності ТОВ «Дорога 2000» за 2005-2007 рр.

Найважливішими основними показниками фінансово-господарської діяльності підприємства є прибутокірентабельність. Ці два показники характеризують ефективність діяльності підприємства.

« прибувь(Збиток) є позитивна (негативна) різниця між доходами комерційної організації, що розуміються як приріст сукупної вартості оцінки її активів, що супроводжується збільшенням капіталу власників, і її витратами, що розуміються як зниження сукупної вартості оцінки активів, що супроводжується зменшенням капіталу власників за винятком результатів операцій, пов'язаних з навмисним зміною цього капіталу ». Обчислену таким чином прибуток називаютьбалансовою.

Прибуток «найбільш повно відображає ефективність виробництва, обсяг і якість виробленої продукції, стан продуктивності праці, рівень собівартості».

Прибуток є основним показником в системі цілей підприємства і становить основу його економічного розвитку. Зростання прибутку створює фінансову базу для самофінансування господарської діяльності, розширеного відтворення, рішення проблем соціальних і матеріальних потреб працівників підприємства.

Основні показники прибутку становлять:

· Балансова (валова) прибуток (збиток);

· Прибуток від реалізації продукції (робіт, послуг);

Вона визначається як різниця між валовим прибутком і комерційними та управлінськими витратами;

· Оподатковуваний прибуток;

Визначається як сума прибутку від продажів і прибутку від позареалізаційних операцій;

· Чистий прибуток;

Дорівнює оподатковуваного прибутку за мінусом податку на прибуток та інших обов'язкових платежів.

Механізм аналізу прибутку:

Структурно-динамічний аналіз, що дозволяє виявити, як змінилися фінансові результати (горизонтальний аналіз) і від якого виду діяльності підприємство отримує найбільший прибуток (вертикальний аналіз); факторний аналізприбутку дозволяє виявити причини, що вплинули на фінансовий результат. Це можуть бути прямі фактори (доходи і витрати) і непрямі (виявляються при побудові факторних систем: кількість, якість, асортимент).

показники рентабельності- це відносні показники, що характеризують результативність діяльності будь-якого підприємства, представляють собою різні співвідношення прибутку і вкладеного капіталу (власного, інвестованого, позикового і т.п.).

Економічний сенс показників рентабельності полягає в тому, що вони характеризують прибуток, одержуваний з кожної гривні коштів (власних, позикових), вкладених у підприємство.

Аналіз рентабельності полягає в дослідженні рівнів і динаміки різноманітних фінансових коефіцієнтів рентабельності.

Чим більше величина прибутку і вище рівень рентабельності, тим ефективніше функціонує підприємство і стійкіше його фінансове становище. Тому пошук резервів збільшення прибутку і рентабельності є одним з основних завдань в будь-якій сфері бізнесу.

Велике значення в процесі управління фінансовими результатами відводиться економічному аналізу, основними завданнями якого є: систематичний контроль за формуванням фінансових результатів; визначення впливу як об'єктивних, так і суб'єктивних факторів на фінансові результати; виявлення резервів збільшення суми прибутку і рівня рентабельності та прогнозування їх величини; оцінка роботи підприємства по використанню можливостей збільшення прибутку та рентабельності, а також розробка рекомендацій щодо використання виявлених резервів.

Аналіз основних показників фінансово-господарської діяльності ТОВ «Дорога 2000» проводиться за формами №1 ( «Бухгалтерський баланс»)

(Див. Додаток 5А- 5В) і №2 бухгалтерської звітності ( «Звіт про фінансові результати») за 2005-2007 рр. (Див. Додаток 6А - 6В).

Метою аналізу є виявлення рівня абсолютної і відносної ефективності господарювання Товариства «Дорога 2000». Оцінка динаміки та структури фінансових результатів дана на підставі розрахунків зміни кожної статті доходів і витрат. Результати оцінки відображені в таблиці 2.1: «Аналіз динаміки та структури основних фінансових показників діяльності ТОВ« Дорога 2000 »».

З аналізу даних таблиці 2.1, видно, що в 2005 р виручка від реалізації робіт склала 2769 тис. Руб. У 2006 р виручки взагалі не було, тому що ніякі будівельні роботи підприємством не виконувались.

Найбільший розмір доходів отримано в 2007р. в розмірі 36399 тис. руб., що в 13 разів більше в порівнянні з рівнем 2005 г. Це позитивно характеризує діяльність підприємства. Потрібно відзначити зниження собівартості виконаних робіт з 88,62% в 2005р. до 54,79% в 2007р., тобто на 33,83%, що також є позитивним моментом діяльності, тому що це збільшує розмір оподатковуваного прибутку, але, з іншого боку, в той же час збільшується і сума податку на прибуток.

В результаті валовий прибуток був отриманий в 2005 р. в сумі 315 тис. руб., а в 2007 р в 52,2 рази більше, в розмірі 16456 тис. руб. Прибуток підприємство одержує від основної діяльності, хоча в 2005 р в статті «Інші операційні доходи» коштує не прибуток, а збиток, який зменшив величину прибутку на 31 тис. Руб. Інші операційні витрати в 2005 р склали 235 тис. Руб., Це 8,49% в структурі доходів даного року, а в структурі прибутку ця частка склала 0,746 або 74,6%. У підсумку оподатковуваний прибуток 2005р. дорівнювала 49 тис. руб., це всього лише 1,77% від виручки цього року. Оскільки обов'язкові платежі в бюджет склали 75 тис. руб., це зовсім позбавило підприємство прибутку. Збиток від діяльності ТОВ «Дорога 2000» в 2005р. склав 26 тис. руб. В результаті нерозподілений прибуток НЕ зросла, а зменшилася. Це негативно характеризує діяльність Товариства в 2005 р.

У 2006р. «Звіт про фінансові результати» знову «показує» збиток від господарської діяльності, хоча діяльності як такої не було. Інші операційні витрати (3 тис. Руб.) І обов'язкові платежі (7 тис. Руб.) Зменшили нерозподілений прибуток 2006р. в загальній сумі на 10 тис. руб. Разом, за 2005-2006рр. збиток від діяльності ТОВ «Дорога 2000» склав 36 тис. руб. Це, звичайно, цифра невелика, якщо порівнювати з розміром нерозподіленого прибутку Товариства, але сам факт того, що даний вид прибутку зменшується в результаті фінансово-господарської діяльності, є негативним.

Як було сказано вище, найбільший розмір прибутку підприємство отримало в 2007р. Оскільки собівартість робіт в структурі доходів склала 54,79% (проти 88,62% в 2005р.), частка валового прибутку дорівнює 0,452 або 45,21% від виручки (проти 11,38% в 2005р). Інших операційних доходів в 2007р. немає, а інші операційні витрати склали 0,35% від виручки 2007р. (Проти 8,49% в2005г.) Тому валовий прибуток стала дорівнює 44,86% від доходів (проти 1,77% в 2005 р.). Поточний податок на прибуток і обов'язкові платежі склали 10,77% від виручки 2007р., Що на 8,06% більше цієї статті витрат в 2005 р.

В результаті господарської діяльності 2007р. ТОВ «Дорога 2000» отримало чистий прибуток у розмірі 12410 тис. Руб., Що від виручки 2007р. склало 34,09%.

Оцінка діяльності ТОВ «Дорога 2000» за показниками рентабельності представлена ​​в таблиці 2.2. (Оскільки 2006р. Не приніс виручки, він не розглядається). Аналіз показав, що рентабельністььность сукупних активівв 2007 році збільшилася в порівнянні з 2005 на 189,1%. Цей показник говорить про ефективність використання коштів, вкладених в майно підприємства.

У 2005 р. на 1 руб. активів довелося 0,24 руб. балансового прибутку, а в 2007р. на 1 рубль активів 1,89 руб. балансового прибутку і 1,61 руб. чистого прибутку.

Таким чином, ефективність використання коштів у майно найвища в 2007р.

показник рентабельності власного капіталуговорить про ефективність використання власних коштів, вкладених в майно підприємства. Цей показник виріс в 2007 році в порівнянні з 2005 р. на 120,79% і склав 256,56%. Таким чином, в 2005 р. на 1 карбованець власного капіталу отримано 1,35 руб. балансового прибутку. У 2007р. на 1 карбованець власного капіталу отримано 2,56 руб. балансового прибутку і 1,93 руб. чистого прибутку.

показник рентабельності реалізаціївідображає частку прибутку, що припадає на 1 крб. реалізації товарів (робіт, послуг). У 2007р рентабельність реалізації зросла в порівнянні з 2005р. на 33,83% і склала 45,21%, тобто. на 1 карбованець виручки від реалізації довелося 0,45 руб. балансового прибутку (і 0,34 руб. чистого прибутку).

Рентабельність поточних витратхарактеризує ефективність витрат на виробництво. Даний показник відображає частку прибутку, що припадає на 1 крб. собівартості. Рентабельність поточних витрат склала в 2007р. 82,52%, що на 69,68% більше, ніж в 2005р. Рубль витрат приніс в 2007р. 0,82 руб. балансового прибутку і 0,62 руб. чистого прибутку.

Виходячи з аналізу результатів діяльності, можна зробити висновок про те, що вкладення коштів у виробництво, майно та ін. Для ТОВ «Дорога 2000» в 2007 році були найефективнішими, в порівнянні з попередніми періодами. Найбільше виявилися показники рентабельності активів та власного капіталу. Але в цілому, результати господарської діяльності «скачуть» з плином часу, що вказує на нестабільну діяльність підприємства.

3. Аналізфінансового стану ТОВ «Дорога 2000»

3.1. оцінкадинаміки і структури майна.

Вартість майна підприємства - це необоротні та оборотні активи, що знаходяться в розпорядженні підприємства. Актив бухгалтерського балансу підприємства дозволяє дати оцінку майна підприємства.

Головною метою аналізу майна підприємства є визначення ступеня оптимальності її структури, що впливає на фінансовий стан, фінансові ризики і фінансові наслідки; аналіз дозволяє виявити ступінь фінансових проблем, спираючись на зміни в структурі майна. Аналіз динаміки і структури майна ТОВ «Дорога 2000» за 2005-2007рр. проведений на основі даних форм №1 і представлений в таблиці 2.4.

Таблиця 2.4 показує, що за трирічний період активи Товариства зросли з 1870 тис. Руб. в 2005р. до 14716 тис. руб. на кінець 2007р., тобто на загальну суму 12846 тис. руб. Але якщо розглядати більш детально, видно, що в 2005р. вартість майна підприємства знизилася з 1870 тис. руб. на початок періоду до 682 тис. руб. або на 63,53%. Зниження відбулося через зменшення вартості запасів, а саме «пішла» готова продукція і товари для перепродажу на суму 96 тис. Руб. і знизився ПДВ по придбаних цінностях на 72,6% з 219 тис. руб. до 60 тис. руб. і питома вага ПДВ зменшився на 2,91%. Також за рахунок зниження дебіторської заборгованості с1509 до 610 тис. Руб., Тобто на 59,58%., а в структурі активів її питома вага збільшилася з 80,7% до 89, 44%, тобто. на 8,75%. Грошові кошти на початок року становили 1,98% від загальної суми активів, а до кінця року взагалі «впали» до 0,59%, з 37 тис. Руб. до 4 тис.руб.

Зниження активів відбулося і в 2006р., Але незначне, порівняно з 2005р., Всього на 3 тис. Руб. або 0,44% в порівнянні з початком року, активи склали на кінець 2006р. 679 тис. Руб. Всі активи в 2006р. залишилися на колишньому рівні, за винятком грошових коштів, які скоротилися з 4 тис. до 1 тис. руб. на кінець року.

А 2007р. приніс позитивні зміни за всіма статтями активів.

Запаси збільшилися з 8 тис. Руб. до 5701 тис. руб., тобто в 71,2 разів більше в порівнянні з початком 2007р. виключно за рахунок збільшення вартості сировини і матеріалів до 5701 тис. руб. і стали займати в балансі 38,74%. Дебіторська заборгованість збільшилася в абсолютному вираженні з 610 тис. Руб. на початок року до 6163 тис. руб. на кінець року., а її питома вага в активі знизився з 89,84% до 41,88% на кінець року, це, безумовно, позитивно характеризує діяльність підприємства.

Потрібно відзначити той факт, що тільки в кінці 2007р. на балансі Товариства з'явилися реальні грошові кошти в розмірі 2852 тис. руб., їх питома вага у майні склав до кінця 2007р. 19,38%

Проаналізувавши майно ТОВ «Дорога 2000» за 2005-2007рр. можна зробити висновок, що підприємство почало реально працювати і отримувати прибуток тільки в 2007р. У нього з'явилися кошти і суттєві запаси у вигляді сировини і матеріалів. На балансі Товариства не значаться основні засоби, тому що підприємство їх орендує на термін виконуваних робіт. Це пов'язано з сезонним характером виробництва. Дорожньо-будівельні роботи, як правило, починаються навесні: у квітні-травні місяці і завершуються восени: в жовтні-листопаді. Відсутність власних основних засобів, звичайно, характеризує підприємство не з кращого боку.

Найбільшу питому вагу в майні підприємства протягом трьох років займала дебіторська заборгованість (відповідно 89,44%, 89,84% і 41,88% на кінець кожного звітного періоду). На другому місці в2005-2006гг. - ПДВ по придбаних цінностях (8,80% в 2005 р. І 8,84% на кінець 2006р.), А в 2007р. на другому місці - частка запасів, на яку довелося 38,74% активів. Питома вага грошових коштів в активі в 2005-2006рр. незначний (0,59% і 0,15% відповідно), але в 2007р. підприємство ситуацію виправило, грошові кошти склали 19,38% від вартості всього майна.

Для більш повного аналізу майна представимо в таблиці 2.5 загальну оцінку динаміки активів і фінансових результатів ТОВ «Дорога 2000» за 2005-2007рр.

Таблиця 2.5

Порівняння динаміки активів і фінансових результатів (в тис. Руб.)

показники				темпи зріста (зниження), (%)
				2006/	2007/	2007/
виручка від реалізації
Валовий прибуток
Чистий прибуток
середньорічна вартість
Коефіцієнт оборотності активів

З табл. 2.5. видно, що фінансові результати підприємства зростали швидшими темпами, ніж середня величина активів тільки в 2007р в порівнянні з 2005р .: виручка виросла в 13,14 рази, прибуток в 52,24 рази, а активи в 2007р. в порівнянні з 2005р. збільшилися в 6,03 рази, а коефіцієнт оборотності активів збільшився в 2,13 рази. Це свідчить про підвищення ефективності використання активів, і діяльності підприємства в цілому.

3.2. Аналіз джерел фінансування майна.

Метою аналізу джерел формування майна підприємства є визначення оптимальності співвідношення між власним і позиковим капіталом, його вплив на фінансовий ризик і фінансовий стан.

Оцінка джерел фінансування активів ТОВ «Дорога 2000» представлена ​​в таблиці 2.6.

Пасивна частина балансу ТОВ «Дорога 2000» в 2005-2006рр. характеризується переважним питому вагу позикових джерел коштів, які представлені кредиторською заборгованістю. Частка кредиторської заборгованості в пасиві змінюється з часом: знижується: в 2005 р. з 86,9% до 67,89% на кінець року; в 2006р. спостерігається деяке незначне її збільшення до 69,22%; в 2007р. питома вага кредиторської заборгованості знизився до 14,25%.

Це позитивно характеризує діяльність Товариства.

Власний капітал є необхідною складовою для підтримки принципу самофінансування підприємства, його величина відображає ступінь фінансової незалежності. Власний капітал ТОВ «дорога 2000» переважно складається з нерозподіленого прибутку. Статутний капітал протягом аналізованого періоду не змінювався і дорівнює 8 тис. Руб.

Величина нерозподіленого прибутку в 2005-2006рр. в абсолютному вираженні знизилася з 237 тис. руб. на початку 2005 р. до 201 тис. руб. на кінець 2006р. А частка цього прибутку в пасиві зросла з 12,67% до 30,94% в 2005р. виключно за рахунок зниження кредиторської заборгованості і трохи зменшилася в 2006р., на 1,34%. Негативна динаміка нерозподіленого прибутку свідчить про падіння ділової активності підприємства.

У 2007р. простежується динаміка росту даного показника, з 209 тис. руб.до 12619 тис. руб. на кінець 2007р., тобто в 51,5 рази, частка в балансі склала 85,7%, значить, підприємство почало працювати ефективно і є фінансово та інвестиційно привабливим для зовнішніх кредиторів.

Оскільки в структурі пасивів Товариства протягом 2005-2006рр. переважала висока частка кредиторської заборгованості, це високий фінансовий ризик, доцільно її порівняти з дебіторською заборгованістю. Якщо період обороту дебіторської заборгованості перевищує (або дорівнює) період обороту кредиторської заборгованості, у підприємства не виникають труднощі зі своєчасністю погашення боргів.

Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості за період з 2005-2007рр. представлений в таблиці 2.7.

Таблиця 2.7.

Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості ТОВ «Дорога 2000»

показники	Умовне позначення	алгоритм розрахунку
Середньорічна сума дебіторської заборгованості		(ДЗнач.пер. + ДЗкон.пер.) / 2
Середньорічна сума кредиторської заборгованості		(КЗнач.пер. + КЗкон.пер.) / 2
Виручка від реалізації
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості
Період обороту дебіторської заборгованості		360дн. / Коб.д.з.
Період обороту кредиторської заборгованості		360дн. / Коб.к.з.

Таблиця показує, що період обороту дебіторської заборгованості знизився в 2007р. в порівнянні з 2005г.на 104,9 обороту, кредиторської заборгованості - на 120,7 обороту; при цьому період обороту дебіторської заборгованості перевищує період обороту кредиторської в 2005р. на 5,2 обороту, в 2007р.- на 21. Це свідчить про те, що у підприємства можливі тимчасові труднощі з погашенням зобов'язань.

Проаналізувавши статті пасиву балансу за 2005-2007рр, відзначимо позитивну динаміку, а саме, зниження частки кредиторської заборгованості з 86,9% до 14,3% говорить про те, що підприємство не допускає прострочення за зобов'язаннями, збільшення частки нерозподіленого прибутку з 12,67 % до 85,7% свідчить про підвищення ділової активності.

3.3 . оцінка ліквідності і платоспроможності

«Фінансовий стан підприємстваз позиції короткострокової перспективи оцінюється показниками ліквідності та платоспроможності, що характеризують, чи може воно своєчасно і в повному обсязі провести розрахунки за короткостроковими зобов'язаннями перед контрагентами ».

Потреба в аналізі ліквідності виникає в умовах посилення фінансових обмежень і необхідності оцінки кредитоспроможності підприємства.

Ліквідність активів означає їх здатність легко перетворюватися в грошову форму.

Ліквідність балансу визначається як ступінь покриття зобов'язань підприємства його активами, термін перетворення яких в грошову форму відповідає терміну погашення зобов'язань.

Якщо бухгалтерський баланс підприємства ліквідний, тоді все підприємство ліквідне і платоспроможне. Від ступеня ліквідності балансу залежить платоспроможність. Платоспроможність характеризується ступенем ліквідності оборотних активів і свідчить про фінансові можливості підприємства (про готівкових коштах і їх еквівалентів, про рахунки до оплати) повністю розплатитися за своїми зобов'язаннями в міру настання терміну погашення боргу. Платоспроможність включає здатність своєчасного і повного погашення своїх зобов'язань як за рахунок внутрішніх так і за рахунок зовнішніх джерел.

Залежно від ступеня ліквідності (тобто швидкості перетворення в грошові кошти) активи організації поділяються на такі групи:

А1 - абсолютно ліквідні активи (до них належать грошові кошти та короткострокові фінансові вкладення);

А2 - швидко реалізовані активи (короткострокова дебіторська заборгованість);

А3 - повільно реалізовані активи (запаси, ПДВ);

А4 - важко реалізовані активи (необоротні активи, довгострокова і сумнівна дебіторська заборгованість, готова продукція, що не користується попитом).

Перші три групи активів протягом поточного господарського періоду можуть постійно змінюватися і відносяться до поточних активів фірми. Поточні активи більш ліквідні, ніж інше майно фірми.

Пасиви балансу по мірі зростання строків погашення зобов'язань групуються наступним чином:

П1 - найбільш термінові зобов'язання (кредиторська заборгованість);

П2 - короткострокові пасиви (короткострокові кредити і позики);

П3 - довгострокові зобов'язання (довгострокові кредити і позики);

П4 - постійні пасиви (власний капітал)

Для визначення ліквідності балансу слід зіставити активи, згруповані за ступенем ліквідності з пасивами, згрупованими по терміновості погашення зобов'язань. Баланс вважається абсолютно ліквідним, якщо виконуються наступні умови:

А1? П1; А2? П2; А3? П3; А4? П4

Якщо виконуються перші три нерівності, тобто поточні активи перевищують зовнішні зобов'язання організації, то обов'язково виконується і остання нерівність, яке має економічний сенс: наявність у фірми власних оборотних коштів; дотримується мінімальна умова фінансової стійкості.

Невиконання будь-якого з перших трьох нерівностей свідчить про те, що ліквідність балансу в загальній або меншою мірою відрізняється від абсолютної. При цьому нестачу коштів по одній групі активів компенсується їх надлишком по одній групі, хоча компенсація може бути з вартісної величині, тому що в реальній платіжній ситуації менш ліквідні активи не можуть замінити більш ліквідні.

Угруповання статей активу і пасиву балансу здійснюється на підставі бухгалтерського балансу (форми №1) за 2005-2007рр.

Таблиця 2.8.

Угруповання статей активів і пасивів балансу ТОВ «Дорога 2000» за ступенем ліквідності (за 2005-2007рр., В тисячах рублів).

актив
пасив

Як показують представлені дані, баланс підприємства протягом досліджуваного періоду не є абсолютно ліквідним, оскільки

з чотирьох нерівностей дотримуються тільки три, а саме:

А2> П2; А3> П3; А4<П4;

не дотримується нерівність А1< П1, т.е. наиболее ликвидные активы во много раз не покрывают наиболее срочные обязательства. Такая тенденция наблюдается на протяжении 2005-2006гг. исследуемого периода.

в 2005 р на початок звітного року А1 (37 тис. руб.)< П1 (1625 тыс. руб.);

на кінець року А1 (4 тис. руб.)< П1(610 тыс. руб.)

в 2006 р А1 (1 тис. руб.)< П1 (470 тыс. руб.);

Це говорить про те, що на підприємстві склався недолік коштів для погашення найбільш термінових зобов'язань, для реалізації цих зобов'язань потрібне залучення бистрореалізуемих активів.

Тільки на кінець звітного 2007р. підприємство ситуацію виправило, і баланс підприємства став абсолютно ліквідним, тому що разом з іншими стає вірно нерівність:

А1 (2852 тис. Руб.)< П1 (2097 тыс. руб.).

На підставі даних угруповань за рівнем ліквідності, розрахуємо коефіцієнти платоспроможності підприємства, які наведені в таблиці 2.9. Розрахунки зроблені на основі даних форми №1 бухгалтерського балансу за 2005, 2006 і 2007 рр.

Коефіцієнти ліквідності відповідають інтересам різних зовнішніх користувачів аналітичної інформації, наприклад, для постачальників сировини і матеріалів найбільш цікавий коефіцієнт абсолютної ліквідності, банку, який видає кредит, коефіцієнт термінової ліквідності, покупці і власники акцій в більшій мірі оцінюють коефіцієнт поточної ліквідності, який дає загальну оцінку платоспроможності ( ліквідності) організації і т.д.

Таблиця 2.9.

Показники платоспроможності ТОВ «Дорога 2000»

показники	алгоритм розрахунку	Нормативне значеіе показника
Коефіцієнт абсолютної ліквідності		від 0,2 до 0,5
Коефіцієнт термінової (швидкої) ліквідності	(А1 + А2) / (П1 + П2)	від 0,7 до 1,0
Коефіцієнт поточної ліквідності	(А1 + А2 + А3) / (П1 + П2)
Коефіцієнт загальної ліквідності	(0,5А2 + 0,3А) / (П1 + 0,5П2 + 0,3П3)

Розрахунки показують, що коефіцієнт абсолютної ліквідностіпростидуже низький протягом 2005-2006рр. Даний коефіцієнт характеризує «миттєву» платоспроможність підприємства, тобто здатність на першу вимогу кредиторів погасити свої зобов'язання. Для цього в найбільш ліквідній формі має зберігатися як мінімум 20% майна від суми короткострокових зобов'язань, тому що нормативне значення коефіцієнта знаходиться в діапазоні від 0,2 до 0,5. Як показав коефіцієнт абсолютної ліквідності, підприємство в 2005 р. було в змозі погасити «живими» грошима максимум 2,3% короткострокових зобов'язань на початку звітного року і 0,9% в кінці року; а в кінці 2006р. тільки 0,2%, т.к. показник знизився до значення 0,002.

Досконала інша ситуація спостерігалася на підприємстві в кінці звітного 2007р. Коефіцієнт абсолютної ліквідності дорівнював 1,36, що майже в 3 рази більше нормативного значення 0,5; це говорить про те, що у Товариства з'явилася можливість повністю розрахуватися за зобов'язаннями тільки грошима, не привертаючи інші активи; можна сказати, що в кінці 2007 р. у підприємства був присутній надлишок абсолютно ліквідних активів.

коефіцієнт терміновой (швидкої) ліквідностіхарактеризує платоспроможність підприємства в короткостроковій перспективі, тобто його здатність погасити всі короткострокові зобов'язання з урахуванням припливу грошових коштів від дебіторів.

Даний коефіцієнт на протязі аналізованого періоду вище норми, за винятком початку 2005р., Тоді він дорівнював 0,951, значить, залучаючи всі наявні грошові кошти і дебіторську заборгованість, Товариство не в змозі було повністю погасити свої борги, а тільки на 95,1%.

Але вже до кінця 2005 р. і в наступні періоди підприємство помітно підвищило свою платоспроможність.

коефіцієнтпоточної ліквідностіпоказує прогнозовану платоспроможність підприємства, тобто здатність за рахунок мобілізації всіх наявних оборотних активів погасити не тільки короткострокові, але і довгострокові зобов'язання.

Оскільки ТОВ «Дорога 2000» не приваблює для своєї діяльності довгострокові кредити і позики і не має на балансі необоротні активи, даний коефіцієнт відображає здатність підприємства погасити всі короткострокові зобов'язання, використовуючи всі наявні активи.

Таким чином, на 1 руб. короткострокових зобов'язань підприємства припадає «вільних» активів: у 2005 р. 0,15 руб. і 0,47 руб. на кінець року, в 2006р. - 0,44 руб., А в 2007р. оборотні активи в 7,018 рази перевищили загальну суму заборгованості.

Коефіцієнт загальної ліквідностіпоказує збалансованість фінансових потоків на підприємстві, тобто ступеня ліквідності майна в залежності від терміновості погашення зобов'язань. При стійкої платоспроможності коефіцієнт перевищує 1,0.

Протягом 2005-2006рр. цей коефіцієнт менше нормативу.

Стійку платоспроможність Суспільство набуває тільки до кінця 2007р.

В результаті проведеного аналізу ліквідності та платоспроможності можна зробити висновок про відносну неліквідності підприємства і його неплатоспроможності в 2005-2006рр. У 2007р. баланс став абсолютно ліквідним, підприємство відновило платоспроможність.

3.4 . Оцінка фінансової стійкості

Фінансова стійкість підприємства- це здатність підприємства функціонувати і розвиватися, зберігати рівновагу своїх активів і пасивів в змінюється внутрішньому та зовнішньому середовищі, яке гарантуватиме його постійну платоспроможність та інвестиційну привабливість у межах допустимого рівня ризику.

Фінансова стійкість залежить багато в чому від оптимальності структури джерел капіталу (співвідношення власних і позикових коштів) і від оптимальності структури активів підприємства і в першу чергу від співвідношення основного і оборотного капіталу.

Необхідність у власному капіталі обумовлена ​​вимогами самофінансування підприємств. Він є основою їх самостійності і незалежності. Чим вище його частка в загальній сумі капіталу і менше частка позикових коштів, тим вище буфер, який захищає кредиторів від збитків, а отже, менше ризик втрати.

Але фінансування діяльності підприємства тільки за власних коштів не завжди вигідно для нього. Припустимо, якщо ціни на фінансові ресурси невисокі, а підприємство може забезпечити більш високий рівень віддачі на вкладений капітал, ніж платить за кредитні ресурси, то, залучаючи позикові кошти, воно може підвищити рентабельність капіталу.

У той же час якщо кошти підприємства створені в основному за рахунок короткострокових зобов'язань, то його фінансовий стан буде нестійким, тому що з капіталом короткострокового використання необхідна постійна оперативна робота, спрямована на контроль за своєчасним їх поверненням і залучення в оборот на нетривалий час інших капіталів.

Отже, від того, наскільки оптимально співвідношення власного і позикового капіталу, багато в чому залежить фінансове становище підприємства.

Для отримання кількісних характеристик фінансової стійкості підприємства використовуються фінансові коефіцієнти, основними з яких є:

1) коефіцієнт автономії;розраховується як відношення величини джерела власних коштів до валюти балансу. Коефіцієнт автономії показує частку власних коштів у загальному обсязі активів підприємства. Чим вище ця частка, тим вище фінансова незалежність (автономія) підприємства;

2) коефіцієнт фінансової залежності; показує частку позикових коштів у майні підприємства;

3) коефіцієнт забезпеченості оборотних коштів власними коштами; розраховується як відношення обсягу власних оборотних коштів до загального обсягу оборотних коштів. Коефіцієнт показує частку оборотних коштів, сформованих за рахунок власного капіталу.

4) коефіцієнт маневреності власних коштів; розраховується як відношення власних оборотних коштів до загальної величини капіталу. Коефіцієнт показує частку власних оборотних коштів у власному капіталі. Чим вище частка коштів, тим більше у підприємства можливості для маневрування своїми засобами.

5)коефіцієнт фінансової стійкостірозраховується як відношення суми власного капіталу і довгострокових активів до загальної суми активів; показує частку перманентного капіталу в формуванні майна.

Розрахунок зазначених показників дозволяє виявити фінансову ситуацію, в якій знаходиться підприємство, і отримати кількісну характеристику його фінансового стану.

Коефіцієнтний аналіз фінансового стану ТОВ «Дорога 2000» за 2005-2007рр. наведено в таблиці 2.10.

Так як у підприємства не розроблено нормативи власних оборотних коштів, доведеться скористатися коефіцієнтом забезпеченості власними оборотними засобами.

Аналіз і оцінка фінансової стійкості показав, що у підприємства не вистачало коштів для збереження фінансової стійкості протягом 2005 - 2006рр., Оскільки в балансі переважала велика частка позикових коштів. Як показує коефіцієнт фінансової залежності, ця частка становила на початку 2005 р. 0,869, в кінці року значення показника знизилося на 0,190 або на 19%, в кінці 2006 року ця частка знову збільшилася на 0,013 або на 1,3% і стала дорівнювати 0,692. Розрахункові показники не відповідають прийнятим нормативному значенню коефіцієнта автономії - не менше 0,5 і коефіцієнта фінансової залежності - менше 0,5.

Перевищення нормативного значення, що означає зростання фінансової незалежності організації та зменшення ризику фінансових труднощів, відбувається тільки до кінця 2007р. Видно, що коефіцієнт автономії перевищив рівень 2006р. на 0,55 або 55% і склав 0,858. Це означає, що можливість профінансувати свою господарську діяльність за рахунок власних коштів становить 85,8%. Частка позикових коштів у пасиві знизилася до 14,2%. Це говорить про те, що у підприємства з'явилося достатньо фінансових ресурсів для збереження фінансової стійкості.

Оскільки в пасиві підприємства відсутні довгострокові зобов'язання, а в активі не значать внеобоортние активи, майно підприємства одно його оборотних активів і коефіцієнт забезпеченості оборотних коштів власними коштами, а також коефіцієнт фінансової стійкості рівні коефіцієнту автономії.

Коефіцієнт маневреності власних коштів протягом 2005-2007рр. дорівнює 1,0, що в два рази перевищує нормативне значення 0,5. Даний коефіцієнт показує, що підприємство «Дорога 2000» в 2005- 2007рр. 100% власних коштів вкладав в найбільш мобільні активи.

Недолік коефіцієнтного аналізу в тому, що підприємству не дається характеристика типу фінансової стійкості, а оцінюється тільки достатність або недостатність фінансових ресурсів для збереження фінансової стійкості. Тому для оцінки типів фінансової стійкості використовується система абсолютних показників.

Виділяють чотири типи фінансової стійкості:

1. Абсолютна стійкість фінансового стану, Якщо запаси і витрати менше суми джерел їх формування; показує, що підприємство працює виключно за рахунок власних коштів:

П4 - А4>= А3

2. Нормальна стійкість,при якій гарантується платоспроможність підприємства, тобто перманентного капіталу підприємству достатньо для безризикового функціонування як мінімум протягом року:

(П4 -А4) + П3>= А3

3. Нестійкий (передкризовий) фінансовий стан,при якому порушується платіжний баланс, але зберігається можливість відновлення рівноваги платіжних засобів і платіжних зобов'язань за рахунок залучення тимчасово вільних джерел коштів в оборот підприємства, кредитів банку на тимчасове поповнення оборотних коштів, перевищення нормальної кредиторської заборгованості над дебіторською і ін., тобто для фінансування майна підприємство використовує всі фінансові ресурси, а тому, через наявність в їх складі термінових зобов'язань, фінансовий ризик є значним, а підприємство фінансово нестійке.

А3= < (П4-А4) + П3 + П2 + П1

4. Кризовий фінансовий стан(Підприємство знаходиться на межі банкрутства), при якому для фінансування майна підприємство використовує всі пасиви, допускаючи при цьому прострочення по обов'язкових платежах.

А3> = (П4-А4) + П3 + П2 + П1

Використовуючи дані таблиці 2.8. «Угруповання статей активу і пасиву балансу ТОВ« Дорога 2000 »за ступенем ліквідності», визначимо тип фінансової стійкості даного підприємства:

На 01.01.2005р .: А3< (П4-А4)+ П1, т.е.

324< (245-0)+1625; 324<1870;

На 31.12. 2005р .: А3<(П4-А4)+,т.е.

На 31.12. 2006р .: А3<(П4-А4),т.е.

На 31.12.2007р .: А3<(П4-А4),т.е.

Аналіз показує, що в цілому підприємство «Дорога 2000» є фінансово стійким, тому що покриття запасів і витрат протягом досліджуваного періоду здійснювалося за рахунок власного капіталу, за винятком початку 2005р., тоді для цієї мети були залучено 4,86% від суми короткострокових зобов'язань.

Нездатність підприємства мобілізувати в достатньому обсязі ліквідне майно для погашення зобов'язань в повному обсязі і своєчасно, а також нездатність заповнити дефіцит коштів із залученням зовнішніх джерел називається банкрутством.

Структура балансу ТОВ «Дорога 2000» вважається задовільною, так як коефіцієнт поточної ліквідності на кінець 2007 року і коефіцієнт забезпеченості власними коштами мають значення, відповідні нормальним.

У зарубіжній практиці для виявлення ознак банкрутства підприємства використовується модель Е. Альтмана:

Z = 3,3 * X1 + * X2 +0,6 * X3 + 1,4 * Х4 +1,2 Х5,

Х1- рентабельність активів;

Х2 коефіцієнт оборотності активів;

Х3-коефіцієнт автономії;

Х4- коефіцієнт самофінансування;

Х5 коефіцієнт достатності власного оборотного капіталу.

Розрахуємо значення коефіцієнта Альтмана для ТОВ «Дорога 2000» на 31.12.2007р. Дані для розрахунку (в тис. Руб.) Наведені в таблиці 2.12.

Таблиця 2.12

Дані для розрахунку коефіцієнта Е. Альтмана

Z = 3,3 * 0,161 + 4,7 + 0,6 * 0,83 + 1,4 * 0,83 + 1,2 * 0,83 = 7,89

Z> 2,675, отже, ймовірність банкрутства підприємства дуже низька.

висновок

Підводячи підсумки аналізу фінансово-господарської діяльності

ТОВ «Дорога 2000» за 2005-2007 рр., Можна зробити наступні висновки:

1) За весь досліджуваний період вкладення коштів підприємства в майно, власний капітал та ін. Виявилися економічно ефективними тільки в 2007р., Т.к. тільки цей рік приніс підприємству чистий прибуток. Діяльність підприємства в 2005р. не тільки не принесла чистий дохід, але виявилася збитковою. У 2006р. спостерігається повна відсутність ділової активності. Отже, робота підприємства протягом досліджуваного періоду була нестабільною.

подібні документи

Методичні засади проведення аналізу фінансово-господарської діяльності. Склад і динаміка майна підприємства ТОВ ПК "Фогейт". Аналіз фінансового стану підприємства. Пропозиції щодо вдосконалення фінансово-господарської діяльності.

курсова робота, доданий 16.06.2012


Сутність і класифікація аналізу фінансово-господарської діяльності. Аналіз діючих методик оцінки фінансово-господарського стану підприємства, проблеми їх застосування, їх інформаційне забезпечення. Аналіз фінансового стану ТОВ "Планета НТ".

дипломна робота, доданий 08.11.2011


Роль і значення фінансового аналізу, методика його проведення і оцінки показників. Підходи до покращення фінансового стану підприємства. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства, складу і структури майна, платоспроможності.

дипломна робота, доданий 20.01.2013


Теоретичні основи аналізу фінансового стану підприємства. Сучасний стан підприємства. Структура управління. Аналіз фінансового стану підприємства. Аналіз фінансової стійкості. Напрямки зміцнення фінансового стану підприємства.

дипломна робота, доданий 01.08.2008


Сутність діагностики фінансово-господарської діяльності, методи оцінки фінансового стану. Аналіз фінансового стану підприємства ВАТ "Торговий Дім" Викса ". Практичні рекомендації щодо поліпшення фінансово-господарської діяльності підприємства.

дипломна робота, доданий 14.06.2012


Теоретичні основи, методика аналізу та управління господарською діяльністю. Система аналітичних показників оцінки ефективності та їх класифікація. Комплекс заходів щодо підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства.

дипломна робота, доданий 03.10.2010


Роль і завдання фінансово-господарського аналізу діяльності підприємства в рамках діагностики фінансового стану підприємства. Аналітичні показники фінансового стану підприємства та методика їх розрахунку на прикладі ЗАТ "Пансіонат Прибережний".

магістерська робота, доданий 20.02.2011


Теоретичні основи, мета та завдання аналізу і діагностики фінансового стану підприємства-боржника. Інформаційна база, система показників, методика аналізу і оцінки фінансового стану підприємства, рентабельності робіт і послуг, платоспроможності.

курсова робота, доданий 07.10.2010


Роль, склад і аналітичні можливості бухгалтерського балансу. Порядок проведення фінансового аналізу підприємства. Розробка заходів щодо поліпшення фінансового стану та усунення вузьких місць у фінансово-господарській діяльності організації.

дипломна робота, доданий 26.03.2011


Методика аналізу фінансового стану підприємства на основі ліквідності (платоспроможності) і фінансової стійкості. Характеристика фінансово-господарської діяльності ВАТ "ВК і ЕХ". Оцінка ділової активності та рентабельності діяльності фірми.

У будь-якому ВНЗ в процесі навчання студентам необхідно проходити практику з метою закріплення отриманих теоретичних знань і отримання практичних навичок роботи. За весь період навчання проходять ознайомчу (навчальну), і переддипломну практики. Закінчення проходження практики вимагає написання звіту, який супроводжується щоденником і характеристикою з місця проходження практики. Щоб написати звіт по практиці самостійно, необхідно знати особливості кожного виду практики.

Навчальна або ознайомча практикастає першим випробуванням для студентів. Її проходять на 1 або 2 курсі. Метою є закріплення загальнотеоретичних знань, отриманих в процесі навчання, а також отримання загальних уявлень про обраний фах. Під час практики студентам дають можливість ознайомитися з роботою підприємства шляхом читання лекцій і проведення екскурсій, а також подивитися роботу співробітників обраної вами спеціалізації.

Виробнича практикапроходить на 3-4 курсі і є наступним кроком в освоєнні професії. Практикантам дають можливість вивчити роботу підприємства зсередини під наглядом куратора, вивчити і проаналізувати документацію, зібрати матеріали.

Переддипломна практикає заключним етапом навчання. На основі отриманої на підприємстві інформації, необхідно буде. Звіт з переддипломної практики часто є другим розділом диплома і являє собою аналіз роботи підприємства.

Звіт про роботу підприємства повинен відповідати вимогам програми практики вашого ВНЗ (Дивіться також:), як правило, він містить:

- календарний план;

- щоденник;

- характеристику з місця проходження практики

- Вступ;

- основну частину;

- висновок;

- список літератури;

- додатки

Титульний листоформляється за зразком з методичних вказівок. Титульний аркуш містить дані про назву ВНЗ, типі практики (навчальна, ознайомча, виробнича, переддипломна), темі практики, спеціальності, учня, керівника, місці і рік написання.

Зразок титульного аркуша

Календарний планоформляється у вигляді таблиці, містить дані про вид, терміни і місце виконуваних вами робіт на підприємстві. Іноді входить в щоденник.

Приклад календарного плану звіту по практиці

щоденник практики- схожий з календарним планом. Щоденник є основним документом, нарівні зі звітом, за яким учень звітує про виконання програми практики.

Практикант кожен день відзначає, що він робив або вивчав сьогодні. Оформляє все у вигляді таблиці.

Приклад заповнення щоденника практики

характеристиказ місця проходження виробничої, навчальної або дипломної практики повинна відображати дані про знаннях, навичках і уміннях практиканта. Про рівень його професійної підготовки, особистих якостях, а також про роботу і дорученнях, які виконував студент під час відвідування підприємства. І, звичайно, рекомендована оцінка.

Характеристику студенту повинен отримати від свого керівника і додати до звіту. Але на практиці керівник перекладає цей обов'язок на студента.

Зразок характеристики з місця проходження практики

Зразок змісту звіту з практики

Вступмістить:

• відомості про місце проходження практики;
• її цілі і завдання, які вказані в методичних вказівках;
• об'єкт і предмет дослідження;
• оцінку сучасного стану досліджуваної теми;
• може містити передбачувані результати проходження практики.

приклад введення

Основна частинаділиться на глави. Містить теоретичну і практичну частини. У практичній частині описується структура і діяльність підприємства. Проводиться аналіз. Виявляються позитивні і негативні сторони в роботі підприємства або установи. Наводяться всі розрахунки, графіки та таблиці.

висновокпишеться на основі вивченого матеріалу. Містить відповіді на поставлені у вступі завдання. Включає всі отримані в основній частині висновки. Можна включити оцінку своїй роботі і дати рекомендації щодо поліпшення діяльності підприємства.

Зразок висновку звіту по практиці

Список літературимістить всі використовувані при написанні роботи джерела, в тому числі зазначені в. згідно з методичними вказівками або ГОСТ. У нього можна включити назви документів, отриманих з підприємства, а також нормативну літературу, інтернет-джерела.

додаткивключають будь-які дані, на які можна послатися при написанні роботи, в тексті роботи. Це може бути звітність, організаційна структура підприємства, виписки із законодавства, анкети, креслення, схеми, таблиці. Все, документи, які ви знайшли на підприємстві і які стали в нагоді для написання звітної роботи.

Писати звіт по практиці самостійно дуже цікаво і пізнавально. Але якщо у вас виникли труднощі з написанням або у вас не вийшло пройти практику на підприємстві, ви завжди можете звернутися за допомогою до наших фахівців і отримати кваліфіковану консультацію.

Як грамотно скласти тлумачний звіт про проходження практики? Як захистити звіт по практиці? Ці питання задають багато студентів після проходження практики. І відповіді тут ...

Отже, після закінчення виробничої або переддипломної практики відбувається її захист. Як визначено в п. 16 «Положення про порядок проведення практики студентів освітніх установ вищої професійної освіти», затвердженого наказом Міносвіти РФ від 25.03.2003 N 1154 (далі - «Положення»): « форми атестації результатів практики встановлюється навчальним планом вузу з урахуванням вимог ГОС ВПО». На захист практики студентом повинен бути представлений наступний комплект документів:
1. Направлення на місце проходження практики;
2. Належним чином оформлений студентом щоденник по проходженню практики з печаткою діючого підприємства;
3. Характеристика з місця практики (відгук підприємства про роботу студента) або висновок відповідального керівника практики про роботу студента.
4. Звіт про проходження практики, який складається студентом. Однак, іноді в деяких вузиків вимагають, щоб звіт підписав і завірив печаткою організації керівник практики від приймаючої організації і цей момент слід уточнити заздалегідь. Звіт по практиці являє собою аналітично-практичну роботу, яка є сукупністю отриманих результатів самостійного дослідження теоретичних і практичних навичок в період проходження виробничої або переддипломної практики на підприємстві.

Тепер трохи корисної інформації про складання звіту практики студента. Як зазначено в п.15 «Положення»: « форма і вид звітності (щоденник, звіт і т.п.) студентів про проходження практики визначаються вищим навчальним закладом».

Студент представляє керівнику практики на кафедру звіт, який складається з:
;
змістуабо змісту (з позначенням номерів сторінок);
введення- у вступі вказується найменування організації, де студент проходив практику, підрозділ, виконувана робота, керівник практики від організації. У вступі дається обгрунтування актуальності обраної практики, а також здійснюється аналіз фактичних матеріалів, отриманих в процесі проходження практики, формулюються мета і завдання, які практикант ставить і вирішує в ході виконання звіту. В даному розділі звіту можна використовувати такі шаблони, застосовуючи такі обороти, як: «вивчити», «ознайомитися», «взяти участь в ...», «скласти», «освоїти» і т.п .:
Основною метою виробничої / переддипломної практики стали збір та аналітична обробка матеріалу, систематизація та закріплення знань отриманих в період навчання.
Для втілення мети виробничої практики були поставлені наступні завдання:
- закріплення теоретичних знань по блоку фахових дисциплін ...
- набути практичних навичок роботи ...
- отримати уявлення про зміст конкретних видів професійної діяльності ...
- формування стійкого інтересу, почуття відповідальності та поваги до обраної професії ...
- освоєння навичок роботи ...
- розширення професійного кругозору ...
- початкова професійна адаптація на робочому місці ...
- ознайомлення з основними функціями посадових осіб і завданнями роботи ...
- ознайомитися з формами та методами роботи ...
- вивчити досвід роботи підприємства (компанії, фірми) ...
- отримання уявлення про проблематику професійної діяльності приймаючої організації ...
- всебічний аналіз зібраної інформації з метою подальшого вибору оптимальних і обгрунтованих рішень ...
- набуття та розвиток навичок роботи в колективі ...
- вивчення прийомів управління спільною діяльністю ...
- набути навичок з аналізу інформації ...
- набуття практичних навичок з розробки та використання інформаційних технологій ...
- ознайомлення з інформаційними системами, інформаційними технологіями і засобами їх забезпечення ...
- розвиток елементів професійної кваліфікації, пов'язаних з використанням інформаційних технологій ...
- вивчення діючих інформаційних систем ...
- вироблення навичок самостійного аналізу результатів роботи
- вивчення документообігу в підрозділах підприємства або організації ...
- набуття практичних навичок підготовки оцінки службової документації, навичок роботи з вхідними та вихідними документами ...
- навчитися планувати організаційні заходи.
При проходженні виробничої практики були вивчені і проаналізовані:
- структура організації;
- склад вхідний і вихідний документації;
- процес обробки інформації;
- склад і структура технічних засобів автоматизації;
- склад і структура використовуваного програмного забезпечення;
- організація експлуатації технічних і програмних засобів автоматизації;
- технології розробки і впровадження нового програмного забезпечення.
В ході проходження практики були пройдені такі основні етапи, як ...
У даній роботі були використані наступні внутрішні матеріали ...
При підготовці цієї роботи вивчені історичні, теоретичні розробки, статистичні джерела, офіційні документи, законодавчі акти ...
Структура звіту складається з Вступу, 3-х основних розділів, Висновків, Списку джерел і використаної літератури та додатків.
основний частинизвіту по практиці, яка включає 2 або 3 розділу, відповідно до поставлених у введенні завданнями. Виклад матеріалу має бути послідовним.
У першому розділідається коротка характеристика обстежуваного об'єкта - статус (правове положення) установи, організації, цілі і завдання організації, зв'язки підпорядкованості (система взаємодії з іншими органами управління, господарюючими суб'єктами), коротка історія становлення та розвитку; правила діловодства, принципи організації і основні напрямки діяльності, повноваження приймаючої організації; організаційна структура приймаючої організації; права, обов'язки та функції основних структурних підрозділів (органів управління) і посадових осіб; нормативні документи, що регламентують діяльність організації, яка приймає (нормативно-правові акти, локальні правові акти, в тому числі установчі документи, положення про структурні підрозділи, посадові інструкції); короткий аналіз основної діяльності організації (якщо можливо, з побудовою відповідних діаграм, наприклад, динаміки зростання статутного капіталу, динаміки зростання числа клієнтів і т.п.);
У другому розділівикладаються основні методи і прийоми, які використовуються студентами з метою проведення обстеження організації в цілому і окремих підрозділів і служб, в тому числі аналіз відповідності виконуваних службовим (статутним) функцій і завдань. Для цього необхідно вибрати, розробити і обгрунтувати методи вирішення поставлених конкретних завдань;
У третьому розділіаналізується все зібрані в ході обстеження матеріали (таблиці, схеми, графіки, діаграми і запитальники виносяться в додаток), а також даються пропозиції щодо вдосконалення діяльності підприємства і розраховуються показники ефективності.
Розділи звіту повинні містити такі відомості:
- коротка характеристика або опис організації (підприємства), сфери його діяльності і організаційної структури, специфіки відділу, в якій (на якому) студент проходив практику, з описом своїх посадових обов'язків;
- опис вивчених в ході практики виробничих процесів та інформаційних технологій, особливості технологічного процесу та інформаційних технологій;
- зміст виконаної студентом роботи при проходженні практики, опис розроблених в ході практики проектів, висновки студента про те, якою мірою практика сприяла закріпленню та поглибленню теоретичних знань, придбання практичних навичок, що обумовлює проведення розрахунків, досліджень і експериментів і обгрунтування отриманих результатів, які можуть послужити основою для написання практичної глави випускний дипломної роботи;
- які труднощі виникли при проходженні практики;
- недоліки і упущення, що мали місце при проходженні навчальної практики, в чому конкретно вони виражалися;
- які пропозиції є у ​​студента щодо вдосконалення програми практики;
- інші відомості, що відображають проходження практики студентом.
висновки, В якому підбиваються підсумки практики, а також перераховуються виконані розділи завдання на практику. У висновку слід відобразити дані про місце і терміни практики і детально описати виконану програму практики; дати аналіз найбільш складних і характерних питань, вивчених в цей період, по можливості сформулювати свої пропозиції щодо їх вирішення. У висновку також наводиться перелік висновків за результатами дослідження і дається оцінка ефективності запропонованих методів вирішення;
Списку джерел та літератури(В тому числі нормативних і відомчих документів);
додатків- до звіту повинні бути додані документи, які склав студент або над якими він працював (якщо розміщення цих документів не становить комерційну або державну таємницю). В даному розділі необхідно підібрати приклади документів, які були (могли б бути) використані в якості зразків в роботі. До звіту необхідно прикласти управлінські і планові документи, форми та бланки, що використовуються на конкретному підприємстві або організації.

Приблизний обсяг звіту про проходження переддипломної практики - 20-30 друкованих сторінок, навчальної та виробничої - 10 друкованих сторінок. Звіт про виробничу практику оформляється відповідно до державного стандарту ГОСТ 7.32-2001 (Звіт про науково-дослідній роботі. Загальні вимоги та правила оформлення).

І всі ці заморочки лише для того, щоб здати звіт по практиці і отримати позитивну оцінку або залік (диференційований залік). Так, згідно з п. 17 «Положення»: «Оцінка з практики або залік прирівнюється до оцінок (заліків) з теоретичного навчання і враховується при підведенні підсумків загальної успішності студентів». Дійсно, звіт по практиці є основним документом студента, що відображає, виконану ним роботу під час практики, отримані ним організаційні і технічні навички і знання. Захист звіту проводиться на кафедрі вузу і приймається керівником практики від університету.

Стандартними критеріями оцінки звіту є:
* Рівень теоретичного осмислення студентом практичної діяльності приймаючої організації (її цілей, завдань, змісту, методів);
* Якість звіту за підсумками практики;
* Ступінь і якість придбаних студентом професійних умінь;
* Рівень професійної спрямованості висновків і рекомендацій, зроблених студентом в ході проходження практики.